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國有企業青年人才培養工作及對策建議意見篇一

加快轉型升級，實現高質量發展是國有企業當前的重要工作。近年來，國有企業在關鍵崗位、重要崗位進行人員調整時出現斷層現象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學習能力較強，可以說是企業轉型發展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發揮青年員工在企業轉型發展時期對企業改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

企業青年員工的特征

一是文化知識豐富。近年來，國有企業通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學習能力較強。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個性。在工作中，青年員工敢于發表自己的見解，思想觀念轉變與更新都較快。

三是成長愿望強烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些掌握專業技術的青年人才，具有較強的生產、經營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業建功立業，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現自我價值。

青年員工培養工作中的不足

一是培養力度不足。企業目前采取“傳幫帶”培養模式，但培養模式單一，外部的創新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養的整體提升。

二是培養對象的主動性不高。很多員工認為接不接受培養、參不參加培訓對自己的職業發展幫助不大，只要工作任務完成就可以了，對企業培養易產生抵觸或懈怠的情緒。導致培養形式虛設、不能達到理想效果。

三是專業培訓覆蓋面窄。企業開展的集中專業培訓受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產一線，得不到集中專業培訓。

四是人才培養效果不明顯。企業雖然通過多種形式對青年員工進行培養，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數，培養投入沒有得到應有的人才回報，人才培養效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養模式

青年員工是企業發展的中堅力量，對他們的培養不應該只做表面功夫，也不應該只是某種方式的單一性培養，而應該是立體式、全方位培養模式。

一是培訓方面。企業定期組織技能培訓、管理知識培訓、黨建知識培訓等，提升青年員工的各項技能，盡快使其成為新時期企業轉型發展的中堅力量。同時，還要加大培養培訓投入力度，充分發揮企業內訓師的能動性，將“轉訓”工作落實到位。對于一線生產員工不僅僅培訓業務技能，也要融入管理技能的培訓。

二是輪崗交流方面。在企業轉型發展時期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質。通過內部公開競聘，很多在職業上有規劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質，這對培養企業轉型關鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經驗的積累，要制定部門負責制，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導，建立人才培養日志。

三是后備干部方面。對于青年人才的培養，不能只停留在培訓、經驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔更多的工作職責，建立單獨考核序列和績效檔案，不斷完善和優化干部選拔機制。

四是文化氛圍基礎方面。企業要為青年員工多讀書、讀好書，學習新知識，掌握新技能，創造良好機會和條件;要廣泛開展學技練功活動和各類文體活動，在夯實專業知識的基礎上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質得到提升;要不斷完善“優秀員工”“優秀黨員”“崗位能手”等榮譽創建形式，完善獎勵機制，加大宣傳力度。

五是培養主動性方面。完善對青年員工參與培訓培養提升的激勵機制，做好職業規劃，為其打造明晰的職業發展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認識和評估自己，準確選擇發展方向。同時，加強對青年員工的職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發展的驅動力與職業生涯相結合。

國有企業青年人才培養工作及對策建議意見篇二

在我國社會經濟快速發展的今天，國家越來越重視人才隊伍的建設，尤其是我國國有企業的發展，更加意識到人才隊伍建設的重要性，只有建立完善的人才隊伍，才能良好的促進國有企業的長遠發展。因此必須要制定完善的人才引進、使用、培養以及激勵等工作策略，對當前人才隊伍建設工作中存在的問題進行全面分析，并根據相應問題制定合理的解決策略，結合企業自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養鍛煉形式以及人才評價標準體系等，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業的發展有著極大促進性作用。

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業能夠掌握更為優秀的人才，那么哪個企業就可以掌握更加先進的技術以及穩定的生產力。因此國有企業必須要重視人才隊伍的建設，國有企業作為國民經濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應新時期、新形勢下的專業人才培養和發展戰略，重視人才隊伍的建設，提升人才的專業能力、素質水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業長足發展。

國有企業屬于我國經濟市場當中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發展以及企業的不斷進步，國有企業中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業發展當中，一直都是堅持以經營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業化以及智能化方向發展，國有企業如果想在這樣的環境下更好發展，那么就要重視專業人才的培養，并且要以正確的人才引入和培養策略來促進自身穩定發展。人才是國有企業重要的核心生產力，是企業發展必不可少的部分。但是在當前國有企業人才隊伍建設當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業穩定發展就必須要根據相應問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業良好發展，真正為國有企業建設良好的人才隊伍。

人才培養與使用欠缺良好的規劃。對于國有企業來說，想要持續輸入專業性的技術人才，就必須要具有合理有效的人才培育規劃，這是為國有企業提供更多優秀人才的重要環節。可是對于當前的國有企業情況進行分析，發現其管理形式呈現行政化、傳統化的現象，而且還要很多國有企業中的領導并不重視人才培養工作，并且也沒有技術對企業現有人才結構、數量以及與自身企業戰略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導致很多問題的出現，如企業人才供需失調、缺乏合理的人才隊伍結構以及人才與企業發展戰略不符等問題的發生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業缺乏完善的人才培養和使用規劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養目標，因而會對國有企業發展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發展的關鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質激勵以及精神激勵兩種形式，物質激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當前我國國有企業激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業績并無過多關系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產生消極心理。

重學歷、輕能力，重使用、輕培養的現象較嚴重。人才招聘工作當中，學歷與文憑一直都是我國就業市場最關注的環節。雖然我國國民文化素質水平正在不斷提升，其企業選擇優秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業市場當中，多數企業還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現象是錯誤的，企業應重視人才的能力，只有這樣才能為企業現在符合自身發展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業和技術都是需要不斷地更新和學習，只有這樣才能更好地應對時代發展，實現與時俱進的發展原則。可是從當前國有企業用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養的形式開展相應工作，一般都是在必須要運用到技術型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現象是錯誤的，不僅無法促進國有企業發展，甚至還會導致專業技術人才流失現象出現。

通過對當前我國國有企業人才隊伍建設情況進行分析，發現國有企業要想實現自身穩定發展，就必須要重視自身人才隊伍的建設，并且要建設完善的人才培養和使用規劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業長遠發展。

正確認識人才隊伍建設工作，重視人才培養工作開展。在國有企業管理工作當中，領導人員的思想觀念以及工作決策是關系到企業未來發展以及走向的關鍵環節，領導人員必須要意識到加強國有企業人才隊伍建設工作的重要性，并且要從國有企業領導層進行思想引導，將正確的思想觀念意識滲透到領導思想當中，進而使其正確認識到企業人才隊伍建設工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業培養更多優秀人才，促進國有企業長遠發展。

建立科學合理的人才培養和使用規劃。要想保障國有企業長遠發展，就必須要建立科學合理的人才培育規劃，這是為企業提供更多優秀人才的關鍵環節。所以國有企業一定要結合自身經營管理情況以及企業未來發展戰略等，制定科學、有效的專業技術人才培育規劃和策略，開展分層次、分專業的管理活動，并重視人才隊伍的建設，在有效地完成國有企業發展目標和任務的情況下，制定更加優越、高效的形式，來實現國有企業人力資源合理配置，真正推動企業經營效益最大化發展。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創新。影響國有企業人才發展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業技術人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業資源內部消化和專業技術人才流失等現象的出現。要想更好的解決這一問題，那么國有企業必須要建設科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發展，只有這樣才能促進國有企業穩定發展。并且在設計激勵機制時，應該要重視薪酬福利與工作業績相結合，根據業績考核測評來制定人才職務聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業更好發展。

重視企業內部人才培訓教育。國有企業也要根據自身實際情況，重視人才培養工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養，并建立完善的人才培養策略和機制，進而為企業培養更為優秀、符合自身發展的人才，只有這樣才能促進國有企業與時俱進，保障國有企業在當前社會環境下健康穩定的發展。國有企業應根據自身職業崗位情況來制定明確的培訓活動，根據工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養活動，從而科學有效的提升工作人?t的專業能力以及綜合水平，并且也要良好的培養其綜合素質，增強其職業道德水平，進而為工作人員發展以及推動企業發展奠定堅實基礎。

國有企業應重視人才戰略的實施。首先，應樹立完善的人才觀念，只有轉變傳統的人才觀念才是人才戰略工作有效開展的關鍵，因此國有企業必須要結合當前實際發展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優勢發揮出來，真正有效的實現人才促進企業良好發展的目標。其次，要建立科學合理的人才培養體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養，全面有效地為企業培養出優秀人才，進而促進我國國有企業穩定發展。最后，也要優化人才環境，為人才發展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發展，這是實現人才戰略的重要環節，也是保障國有企業人才隊伍良好建設的關鍵。

國有企業在當前社會環境下發展中，一定要重視人才隊伍的培養，要結合自身實際發展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業長足發展的關鍵，更好促進國有企業在競爭激烈的市場氛圍下穩定發展的關鍵環節，所以國有企業要根據自身情況，制定合理的人才培養機制，明確當前人才培養中存在的問題，并根據實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業培養優秀人才，為實現國有企業良好發展奠定有利基礎。

國有企業青年人才培養工作及對策建議意見篇三

摘要在我國，特別是在國有企業中，職業生涯管理相較于國外的發展比較薄弱。組織通過對員工的職業生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡，創造出一個高效率的工作環境和有效的選拔人才、培養人才和留住人才的良好機制。因此，職業生涯管理的最終目標是通過幫助員工的職業發展，實現企業的發展目標。作者以國有企業為研究對象，利用人力資源和職業生涯管理的相關理論與方法，提出解決青年員工職業生涯管理的思路和對策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業的企業提供參考和借鑒。

關鍵詞國有企業青年員工職業生涯管理

現階段，職業生涯規劃成為世界各國企業較為關注的一個問題，很多國外企業已經開始實施職業生涯規劃設計并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業中，這方面的意識還比較薄弱。在企業的人力資源管理中，很多情況下企業能否贏得員工的敬業和奉獻精神的關鍵在于其能否為自己的員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。從宏觀角度上來看，人才問題關系到國民經濟的持續、快速、健康發展；從微觀層面來看，這一課題的研究對國有企業在激烈的人才競爭中如何生存和發展，具有理論指導和實際借鑒意義。

要做好職業生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數量都要明晰化，為職業生涯規劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應崗位的空缺替補計劃，如何做出等等，都應該有明確的規定。對員工來說，一系列崗位的變動，就是職業發展的機會。從清晰明確的職位結構中，員工可以看到發展方向和希望。職位設置和分析是企業人力資源所有工作最根本的出發點和聯結點。對于企業來說，有效的職位分析可以使企業在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據此制定整體人才規劃和設計管理人員職業生涯，對與標準有差距的管理人員實施針對性培訓。

一是完善內部培訓機制。加強培訓力度、創新培訓形式，適應公司發展對人才的新要求。綜合考慮人員新老結構，學歷結構等因素，組織開展有針對性的內部培訓，從需求調研出發，做好全程組織、結果反饋、形式創新等一系列工作。以引導鼓勵為重點，大力營造適合青年員工成長的內部環境。二是完善外部培訓環境。在引進來的基礎上，也要加快步伐，走出去，向先進企業學經驗，向標桿企業找差距，向成熟企業求卓越。同時，擴大外部培訓影響，逐步形成公司特色化培訓模式，引入優質培訓項目，在知識的分享和交流中，激發創新意識。

健全、科學的激勵機制，能夠回報經營者與員工在企業中的辛勤勞動，又能激發起發揮更大的能動性，全身心的為企業投入，同時還能體現其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵體系。為了更好的給員工提供良好的職業發展渠道，搭建公平的激勵平臺，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵員工學技術，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結構、薪酬標準及薪酬發放管理的調整和優化，推動員工職業發展、提升組織整體績效、實現人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內容豐富化、擴大化；通過員工勞動競賽和班組升級達標、合理化建議和課題攻關工程實現員工的充分參與；通過鼓勵員工發明創造，“以名命名”等方法所產生的工作動力遠比外在激勵要深刻和持久。建立精神激勵體系，使員工外有壓力、內有動力，企業煥發出巨大的生命力。

員工職業目標的實現還有賴于具有順暢的職業發展途徑，所以企業一定要對構建員工職業生涯發展通道引起重視，確保員工職業生涯管理目標的實現。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業生涯發展的直接表現和主要途徑，企業有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會。第一，利用晉升彌補空缺職位，保證組織工作正常運行。第二，利用晉升有效激勵員工，促進企業效益提高。第三，晉升有利于員工隊伍的穩定和素質的提高，合理的晉升可避免企業優秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動。通過崗位流動競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進員工素質，增強管理水平。通過開展崗位流動管理，創造崗位有限、晉升無限機制，為員工職業生涯發展提供平臺，為公司發展儲備優秀人才。

企業文化與服務品牌作為一種現代化的戰略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業中進行了有益的實踐探索，并有了較快的發展。通過企業文化建設的不斷深化，進一步增強企業的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務品牌來強化員工的品牌意識和服務意識。企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。員工會為自己的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻自己的智慧。

國有企業青年人才培養工作及對策建議意見篇四

摘要：國有企業是我國經濟建設的重要支柱，是我國新時代努力前進的強大后盾。國有企業的健康發展，就是我國經濟發展穩定的良好體現。國有企業的發展必定離不開青年人才隊伍的偉大建設，青年人才固然是國有企業培養的重點對象。

關鍵詞：國有企業青年人才對策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業背后的主導者有國家的助力，在我國占據比較特殊的地位，這會給國有企業管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業發展壓力沒有帶給國有企業，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業發展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業的健康發展。

在國有企業中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現偏差，產生了團隊合作精神淡薄，看重個人發展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結構不合理

在國有企業公司運營中，青年人才結構不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術人才數量偏少，出現了結構比例失調現象。生產、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質全面性人才，掌握高級技術的人才數量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業都出現人才流失的現象在這個追求物質基礎的時代，人才流失，在短時間內企業部分產業工程可能將會暫停經營，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業的一大損失。等他們流失到競爭對手企業中，這對原始企業將會是一種不小的威脅。在國有企業中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業的發展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識

國有企業要利用自身優勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業中，全面宣傳職業精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結合當今世界國際市場形勢，突出國有企業的重要地位和歷史使命，總結國有企業遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業發展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業發展形勢，規劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業未來發展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業利益。要了解企業命運發展與自身前途緊密相連，關心企業戰略部署，結合社會市場實際情況來確立企業未來發展

（二）完善培訓、培養制度

在企業培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現出來。有的員工已經實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業知識還是不夠的，企業缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創建良好的工作環境

一個良好的工作環境可以使青年人才在企業工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業足以吸引大多人才，創建一個良好的工作環境，足以讓青年人才奮發向上，為企業謀發展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創新合理機制，規劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創建青年人才的良好工作環境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業的更好發展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業員工，改善現場環境，幫助他們的生活所需。針對國有企業男女比例失調的問題，企業管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業文化：每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業監督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業成長。不可出現“走后門”等方式上位的現象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業發展推動建立有力的保障。

結束語：在激烈的企業發展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業競爭如此之大，這便意味著企業中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業的總體水平，完全可以從企業青年人才隊伍中得以體現。青年的未來決定著企業的未來，青年的命運決定著企業的命運，企業的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業發展的緊密結合。

國有企業青年人才培養工作及對策建議意見篇五

各位青年朋友，同志們：

區委、區政府歷來高度重視青年人才工作，每年都會召開1—2次青年人才座談會，以此為帶動，在全區營造關心青年、尊重人才的良好氛圍。今天，很高興再次與青年朋友們座談，借此機會聆聽大家的心聲、了解大家的思想、掌握大家的訴求。

剛才，6名青年人才代表作了很好的發言，有思想、有見地，從大家身上，我看到了xx青年勤于學習、務實肯干的精神面貌，感受到了奮發進取、追求進步的蓬勃朝氣。在我看來，在座的青年人才具備很多優勢:

一是學識豐富。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生，受過正規高等教育，有較為豐富的科學文化知識。二是思想活躍。基本上都是80后、90后，體力充沛、精力旺盛，思想解放、敢于探索，是各條戰線的精兵強將。三是適應能力強。各位大學生村官、選調生畢業后，主動到鎮街、村社工作，能夠很快適應新環境，完成從學生到基層工作者的轉變，而且干得很努力，干出了不少成績。四是成長成熟快。在座青年人才中，通過幾年努力，有的已成長為領導干部，擔任單位副職；有的成長為科室負責人，擔任二級班子正、副職；有的成為業務能手，在單位獨當一面。

同時，我們也看到，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁。青年有追求、有夢想，對未來充滿希望，對人生充滿信心，這需要一步一個腳印、穩穩當當前進，但有的心浮氣躁，有操近路、找捷徑、三步并作兩步走的想法。二是容易受挫泄氣。青年積極性高，做事有干勁，承擔的工作能加班加點完成，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少，工作經驗和實踐能力還不足，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣。三是容易理想主義。工作中，雖然敢想敢干，但有時過于理想化，容易脫離實際，力使不到點上，導致事倍功半。這些問題，希望大家高度重視，有則改之，無則加勉。

x月x日，我們召開了x屆x次黨代會，進一步明確了發展定位、工作目標和重點任務。這為青年人才施展才華、建功立業提供了更為廣闊的舞臺，為大家實現理想抱負、創造精彩人生帶來了大好機遇。各位青年朋友一定要投入激情、揮灑汗水，為加快xx經濟社會發展，建設ccaa加油鼓勁、添磚加瓦。

剛才，幾位區領導講了很好的意見，我完全贊同，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。借此機會，對在座各位青年提幾點希望，與大家共勉。

第一，執著不浮躁，保持好心態。浮躁是事業發展的絆腳石，是青年人才健康成長的大忌。青年人理應有理想、有追求，但更要保持良好心態，決不能心浮氣躁、急于求成。一要沉心靜氣。工作中，可能很多青年人才所學專業與從事工作不對口，常常感到學無所用、懷才不遇。一方面，跟鎮街、部門安排使用干部有關，沒有將專業人才安排到合適的崗位上，沒有做到人崗相適、人盡其才。另一方面，也跟青年人才思想認識有關。環境造就人，要學會主動適應新環境、接受新挑戰、找準新目標，決不能怨天尤人、自暴自棄。我認為，在一個崗位上，不管你的學歷怎樣，專業怎樣，只要用心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能迅速調整心態、轉換角色，把個人的想法與組織的需求相結合，干一行愛一行，認真干好本職工作。二要踏踏實實。在少數青年身上，存在著這樣的現象：總認為自己學歷高、了不起，做了一些事情，卻沒有得到領導的認可，就這山望著那山高，成天想著換崗位，往條件好的地方走。想法過多，不把全部精力放在工作上，這對大家的發展是沒有什么好處的。俗話說，是金子總會發光的。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實實干好工作，相信你們的努力，一定會得到組織和群眾的認可。三要樂于奉獻。奉獻是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發展，也要講奉獻。除了在工作上無私付出外，還應在生活中積極奉獻。當前，全國全市全區都在廣泛開展志愿服務活動，我區有xxx萬志愿者，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時，堅持開展志愿服務活動，在幫助他人的同時提升自己，傳遞真善美，弘揚正能量。

第二，學習不停步，練就真本事。在座的青年中，很多才參加工作不久，還有很長的路要走，必須樹立終生學習理念，在實踐中真練本事、練真本事，規劃好自己的人生。一要善于學習。青年人正處在成長的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為精神追求，牢固樹立“活到老、學到老”的觀念，增強知識更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師、向基層學習，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質和能力，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材。二要避虛就實。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不著邊際。尤其是青年人，更應該把講實在作為第一品質，把干實事作為第一追求，把求實效作為第一目標。我們都有這樣的體會，工作一深入就具體，一具體就會遇到麻煩和問題，但也只有在解決麻煩和問題中，才能真正增長才干、提升能力。所以，在抓學習、強本事上，一定不能耍滑頭，只能講實在。三要規劃人生。不管身在部門、鎮街，還是農村、社區，只要有夢想，就會有方向、有動力，就能戰勝任何挫折和困難。夢想，也就是我們對未來的憧憬，對自己人生的規劃。不知道今天在座的各位青年，有多少人給自己做好了人生規劃？如果沒有，我建議，從現在開始，給自己定下一個目標，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功。

第三，擔當不推諉，磨礪鐵肩膀。有多大擔當才能干多大事業。青年人是一個地方的未來，xx要發展，青年人必須勇挑重擔。一要不怕吃苦。在座的青年，絕大多數工作崗位都在基層，條件相對艱苦、事務比較繁瑣。但基層是了解國情、體察民情的最好地方，在基層工作能增強做好群眾工作、解決實際問題的能力，能夠為人生打好基礎、蓄好能量，所以，吃苦就是吃補。不管你今后在哪個地方、哪個崗位，基層工作都是你一生寶貴的財富。我自己也是從一名基層干部干起來的，我們那時的條件比現在艱苦得多，雖然物質清貧，但精神富有，現在想想，真是一種難能可貴的鍛煉。二要創新實干。青年人接受新鮮事物快，時常能迸發出新想法、新點子。工作中，要發揮好這一優勢，勇于創新、善于創新、樂于創新，用新眼光看待問題，用新角度思考問題，用新思路解決問題。撤縣設區后，xx經濟社會進入加速發展期，經濟建設、社會民生等各個領域，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才。大家一定要立足本職崗位，苦干、實干、科學干，力爭干一件、成一件，就像x書記說的那樣，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡。三要勇挑重擔。在座各位都是出自高等院校，學有所長，但能否學有所用，干出一番事業，敢于擔當是關鍵。xx年，xx特大暴雨洪災發生時，我們一些青年干部臨危受命，奔赴抗洪救災一線，不辭辛勞、不顧安危，為成功抗擊暴雨洪災，實現“零死亡”目標做出了積極貢獻，是全區青年學習的好榜樣。當前，我們正大力推進扶貧攻堅工作，這既是一項政治任務，又是一項民生工作，迫切需要廣大青年積極行動起來、真正投入進去，把扶貧方案定準、把扶貧措施落實，上下同心、眾志成城，堅決限時打贏扶貧攻堅戰。

第四，自律不放松，底線記心中。習近平總書記提出，各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”要求，對青年干部來講，同樣具有重要意義。青年干部的事業才剛剛起步，一定要嚴格自律，守住底線。一要從嚴要求。好習慣是日積月累養成的。如果現在去收老百姓的一只雞、一框蛋、一盒土特產，不自覺中就會放松自我約束、自我要求，逐步腐化變質，最終走向犯罪的深淵。大家要始終如一嚴格要求、防范未然繃緊防線，講規矩、守紀律，堅持原則，秉公辦事，決不能吃拿卡要、胡作非為。二要自省自勵。人非圣賢，孰能無過。大家一定要捫心自問、經常反思，自己的工作干得好不好？還有哪些不足？要時常清理思想、除去塵埃，做到“心底無私自然寬”，走好人生每一步。特別是要胸懷寬廣，虛心聽取他人的意見建議，更好地凈化自我、完善自我。三要端正品行。我常說，鍛煉使人健康，廉潔使人平安。到監獄才知道自由的可貴，到醫院才知道健康的重要。大家千萬不能放松自我，更不能放縱自我，沾染不良習氣。要培養健康的興趣愛好，養成良好的生活習慣，多鍛煉身體，多看書看報，始終保持積極樂觀的心態，增強自我“免疫力”。

這里，我要特別強調一下，青年人才是xx發展的未來和希望。組織部門要始終堅持黨管人才原則，進一步完善人才激勵機制，優化人才發展環境，讓更多的青年人才向往xx、集聚xx、扎根xx；要善于發現、努力選好、及時用好青年人才，為加快xx科學發展，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮街、各部門要切實營造良好的工作、生活環境，充分信任、熱情關懷、嚴格要求，努力為青年人才健康成長提供便利。

熱愛xx，建設xx是所有xx人共同的心聲，更是青年朋友們義不容辭的責任，希望大家立足本職，揮灑青春熱情，為早日把xx建成cc貢獻智慧和力量。