總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
煤礦事故反思總結篇一
尊敬的各位領導：
我隊自從安全月啟動以來，發生一起工傷事故，雖然沒有造成人員死亡，但也造成了相當惡劣的影響。我作為通風隊隊長監管不到位，負有主要責任。今天，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作做風渙散的必然結果。同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上非常欠缺。我從思想上沒有把標準、規章制度重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，應付思想。現在，我深深感到后悔莫及，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的工作方向上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我忠心的懇求領導能夠接受我真誠的'歉意，并能來監督我，指正我。我會更加珍惜這來之不易的工作，以后將會更加努力，更加認真的學習和工作。請領導相信我。
此致
敬禮
吳廷其 20xx年x月x日
煤礦事故反思總結篇二
其實礦難問題并不復雜成因也不難縷清，地方政府監管不力官煤勾結嚴重，礦主為了巨額利潤拿礦工的生命去冒險。礦工也明白下礦井的風險，但是生活所迫也不得不作出這樣的選擇。再有就是，煤礦產業結構不夠合理，大量的私有小煤礦事故多發難以監管，以及煤礦行業整體的生產設施落后安全基礎薄弱。究其原因就是在一些礦難背后，有權力介入的蹤影。權力的非正常介入，是礦山安全生產和清理整頓的一大障礙。但其最根本的背景是社會底層的勞動力定價普遍過低，以及工作機會過少。生活所迫人們不得不接受生命得不到尊重的采礦業，這無疑是令人悲哀的選擇。也恰恰是因為勞動力供過于求，采礦業根本不需要依靠技術進步來提高利潤，在東北一些煤礦偽滿時期的設備還在運轉。而我國經濟增長方式屬于高能耗型，對能源的需求抬高了煤價在客觀上鼓勵礦主冒險。另外在此背景下，地方官員對政績的片面追求，權力與資本的非法勾結往往成為中央監管采礦業的重重迷障，以及法律和輿-論照亮黑暗的層層遮掩。
然而礦難還是礦難還在發生。從歷史的社會大視野里抽離出來，拋開所有關于成因的分析和辯論，直截了當去想每年6000人的死亡，去想這6000人曾經的人生，去想700萬煤礦工人面臨的風險和正在經歷的生活。它讓人感到原始的人道痛感，它讓人感到自己身在其中的這個社會一定是在什么地方出了錯。痛感的存在就是為了引起注意，就是為了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續關注疾病，持續關注之后才有希望痊愈。
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煤礦事故反思總結篇三
翻開中國煤礦前進的轍印，卻總有人在做“天上不會掉餡餅”的夢，并為此付出慘痛的代價：一頁頁翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現的悲壯不亞于第一次世界大戰的慘烈，不遜于“三大戰役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。那是誰用“三違”作顏料，構涂的人間悲劇，我們也許無從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。
關心中國煤炭建設的人，常讀《中國煤炭報》的同志，應該記得這樣一個現實：每年開采百萬噸煤炭，中國平均死亡人數約10人，俄羅斯約0.66人，美國約0.038人。可見，我國煤炭生產的安全形勢是多么嚴峻。我們應該經常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補牢”。近年來，集團公司把維護職工的切身利益放在首位，出臺了強制性的“現場工人六項權力”及一系列規章制度，礦黨政和各級組織也以堅決貫徹黨的安全第一生產方針為己任，采取了切實的辦法落實“安全第一方針”及“現場工人六項權力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認，“六項權力”在一定程度上對維護安全生產良好局面產生了積極作用，但好精念歪的現象也時有發生，并造成嚴重的后果，翻開公司礦井事故的檔案，當不難發現其中的根由。來自集團公司的統計表明，今年三季度，公司發生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因專業人員在自己的專業內發生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數字再傷自己的感情，也無意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應該怎么辦？我想大家一定會告訴我，“堅持安全第一，預防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的'，意識很重要，這是一切安全工作的基礎，要不斷加大對安全生產方針的宣傳教育力度，強化安全第一的思想意識。僅僅局限這種意識還不夠，還要有科學規范的運作體系。因此，要在健全完善各項安全責任制度的基礎上，注重發揮安監機構和群監網員、民兵哨兵、青年監督崗等群眾組織的積極作用，強化安全管理和監督，形成縱橫交織的群眾安全網絡，消滅安全死角。
不管是領導干部還是職工群眾，在安全問題上，都應該負有相同的責任，共同承擔應有的義務。讓我們在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實踐科學化的安全之路，減少事故，減少傷亡。善待生命，對你、對我，都是對黨和國家及親人的負責。愿礦山的生命之花常艷不遜。
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煤礦事故反思總結篇四
煤礦是個特殊的行業，為此，黨和國家始終把“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導思想和戰略方針加以強調；并把“安全裝備、管理、培訓并重”視為實現煤礦安全生產的基礎工作，要求企業抓實抓好。可是，事故卻屢屢發生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產實踐中，需要特別指出的是由于生產規模不同、生產裝備不同、生產環境不同、管理難易程度不同，發生事故的性質、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發的事故讓人觸目驚心。比如由于技術和裝備管理不到位而引發的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現場管理不到位，職工行為不規范引發的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項系統工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業安全管理談幾點認識。
安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環節來協調管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業，不論規模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業員工怎樣動態互保和聯保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協調，分管科長之間的協調，采、掘、機、運、通隊組間的協調。
管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。比如，安全培訓工作，脫產培訓屬職教部門管，發證工作是班組管理部門管，現場操作屬生產隊組管理，如果職工現場操作不規范就應該追究培訓部門、發證部門的責任。還有，在生產工作現場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業規程屬技術部門管，怎樣協調這些關系，做到既分工負責，又協調統一，圍繞統一目標開展工作等。所以，在環境多變、行業特殊、各種災害事故多發的煤礦企業建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩定、安全與效益、安全與企業生存和發展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態度、行為等；管事要管部下在處理事情發生偏差時給予糾正和指導。
“宏觀管理”是指企業的法人要結合企業實際，制定工程設計、采掘布置、生產銜接與規劃、產品營銷與收益，實現高度集約化生產，創造本質安全生產型環境，杜絕重大事故發生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發生，確保安全，為企業的安全生產健康穩定發展“高-瞻遠矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質的提高。要通過教育和培訓促進職工實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產的環境一定能改善，安全生產目標一定能實現。
3. 管“目標”與管“過程”同步“激勵”與“約束”并重是實現安全生產重要舉措
國家經貿委的有關領導在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓有三條：一是事故高峰出現前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現幾乎都伴隨著重大改革、機構撤并、職能轉變；三是事故高峰出現的時間與幅度往往與經濟建設的高速發展同期同步”。實際上在煤礦企業除了存在上述原因外，同時還與企業的生產銜接、地質變化、節假日、生產任務、裝備狀況、職工行為等密切相關。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經濟是基礎，生產任務完不成，光喊安全也發不了工資，該投入的不投入，工程質量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業還有一種現象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業幾乎都一樣，年初，根據上級主管部門下發的控制指標層層分解，于是就出現了個人寫“安全保證書”，領導層層簽訂“安全目標責任書”的'可喜現象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯”責任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現。其實并不盡然，只不過是責任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現場。一是要抓工程質量標準化，保證有一個良好的生產作業環境；二是要抓職工行為標準化、規范化，控制因行為不規范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發現管“過程”沒有到位。
在安全生產的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發生矛盾時、當安全與生產任務發生矛盾時不光是普通工人就是領導干部也產生了思想動搖，重生產輕安全的現象隨之發生，有時還可能發生分管安全與分管生產的兩領導間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發生事故后的政治影響、直接與間接的經濟損失和礦井的發展，而是只考慮眼前的經濟利益。發生了事故當然追究責任，包括直接的、間接的、技術的、領導的，追到誰、誰負責，一律重罰；而在生產過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產過程中經常出現的，檢查時因突擊整改，工程質量達標，檢查過后工程質量反彈；生產環境好時工程質量達標，環境差時工程質量滑坡等現象。再有，就是發生事故的處罰與實現安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現象的出現，說明重生產輕安全的思想根深蒂固。有些領導還沒有把安全生產工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產工作搞得比較好的、沒有發生過重特大事故的企業領導與員工，對安全生產認識產生麻痹，漫不經心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預防為主的的重要性。這是煤礦企業領導干部應當引起高度重視的課題，應圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究。“亡羊補牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產管理的全過程中。
江-澤-民指出：“創新是一個民族的靈魂”。也就是說創新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創新。創新是指在舊的基礎上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據當時的特定情況在深思熟慮的思考上產生的，有的是經過長期的安全生產實踐中已經養成習慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現安全生產目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業安全管理方面，實行的是“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的機制，現在撤并了國家各行業管理局，企業的安全工作除了企業負責、國家監察、群眾監督外，沒有行業管理的職能了。過去大型煤礦企業的安全監察局負安全監察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續性、穩定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應在舊的方法的基礎上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續性和穩定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產生思維上的理念更新。比如在管理機制上創新，要結合企業的改革、改組、改制，設立高效運轉的體制；在人員配備專業型、技術型、經驗型的人員充實安全管理隊伍，實現安全生產全方位、全過程控制；在技術投入上創新，采用新工藝、新設備、新方法、實現裝備現代化，高度集約生產，減少用人與用工，減少事故發生幾率；在信息管理上創新，采計算機智能化管理，實現安全信息調度反饋的及時性和網絡化；在安全管理制度上創新，廢止無效的，增加有用的和科學的，激勵與制約相結合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調動廣大安全管理人員和員工為實現安全目標奮斗的積極性。
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煤礦事故反思總結篇五
大家知道，5月18日9時18分，我縣子虛鎮財洼煤礦發生重大透水事故，造成9名礦工遇難。經過我們三個月來的緊張搶險，救援工作順利結束。今天，、縣政府在這里舉行會議，隆重表彰在搶險救援工作中做出突出成績的先進集體和個人。在這次會議上，賈書記還要做重要講話，大家要認真學習領會，深入貫徹執行。下面，我先講幾點意見。
一、上下同心、全力以赴是事故搶險成功的政治保證
這次發生透水事故的財洼煤礦，是我縣在上年度資源整合中經多方努力保留下來的重要技改礦井之一，在保留礦井的過程中，原副書記錢大寬同志的忘年交、紅顏知己顏女士做出了積極努力。兩年來，該礦一邊進行技改，一邊從事煤炭開采，為地方經濟又快又好發展做出了積極貢獻。即使在5月14日井下發生塌方造成2名礦工被埋（后被成功營救）的情況下，該礦仍然沒有因此而中止開采，充分體現了一家企業加快發展的強烈使命感和責任感。5月18日9時30分，該礦發生透水事故，礦主為不給縣領導添麻煩，不影響全縣經濟社會發展的好局面，自行組織力量實施了搶救，在救援工作受到嚴重挫折，實在無法向前推進的情況下才將事故發生時間改為11時30分，于11時50分上報、縣政府主要領導，充分體現了該礦有責任自己承擔的主人翁精神，為、縣政府開展工作贏得了時間和主動。
、縣政府主要領導接到事故報告后，一邊通知辦、縣政府將事故情況逐級上報，一邊迅速趕往事故現場。近年來，我縣對外開放程度提高，經濟社會發展迅速，對外接待任務繁重，有許多領導同志都是在賓館、酒樓接到報告，但大家都能在第一時間和客人告別，迅速趕往事故現場，充分體現了同志們的責任意識、大局意識。特別值得一提的是，值班室的王主任當時正在某戀歌房陪客人休閑，接到事故報告后，能夠保持冷醒頭腦，一邊為客人服好務，一邊通知值班室將情況迅速上報、，在接待任務完成后立即趕往事故現場參與搶險救援工作。這是一名干部思想上、業務上日益成熟的重要體現。
5月18日14時左右，、縣政府主要領導、相關職能負責人悉數趕到事故現場。賈書記立即組織召開緊急會議，研究部署搶險救援工作。會議作出決定，由我擔任搶險指揮部總指揮，副書記趙孟迭，、公安局長孫大軍，縣政府分管工業副原有國等同志擔任副總指揮，指揮部下設搶險救援組、善后處理組、綜合協調組和安全保衛組，并邀請市第一煤業集團董事長、總經理李志嵋同志任技術總監，負責井下救援作業。至此財洼煤礦“5.18”透水事故搶險工作有條不紊展開。搶險過程中，指揮部按照、省政府和、市政府的要求，嚴格貫徹落實、縣政府的決策部署，先后6次召開現場工作會（其中賈書記到會作重要指示4次），適時調整搶險救援力量，研究制定搶險救援措施，為搶險救援工作提供了強有力的政治保證和組織保障。
5月18日下午，省煤炭局、煤監局主要領導，市政府分管安全副及煤炭局主要負責人和市煤炭搶險專家組成員趕到事故現場。各位領導詳細聽取了事故情況和搶險進展情況匯報，傳達了、省政府及、市政府主要領導對做好搶險工作的重要指示精神。市政府分管副充分肯定了我縣在事故上報、搶險救援工作中作出的積極努力，要求我縣要想盡一切辦法加快搶險工作進度，盡最大努力救出被困礦工，同時要密切關注搶險安全，嚴防次生事故發生，并對搶險工作提出了具體要求。上級領導的高度重視和大力支持，為我們扎實做好搶險工作，最終奪取搶險的全面勝利提供了不竭的精神動力。
二、外圍突破、排除干擾是事故搶險成功的先決條件
事故剛發生的一段時間，煤礦股東、礦工家屬、新聞記者等各種人員云集現場，嚴重影響救援工作扎實有序推進。搶險指揮部迅速確立了“外圍突破”的戰略思想，采取果斷措施有效措施，在最短的時間內排除了干擾，不但為搶險救援工作提供了決定條件，而且保證了全市經濟社會大局穩定。
對煤礦股東——一拖到底。經了解，該礦礦主原系我縣政協委員、民營企業家安路山的辦公室主任，曾過失殺人被判入獄，保外就醫后從別人手中轉包經營了該礦。因資金匱乏，動員多人入股。入股者的資金往往又從親戚朋友中間借得。一、二級股東合計起來有數百人之多，其中不乏縣、鄉黨政干部。這部分人從投資預期著想，擔心搶險結束后煤礦被封，就借助各種力量延緩搶險進度，延長搶險時間，為保礦公關贏得時間和機會。他們到處串聯，聲言封閉煤礦井引起全縣社會動蕩，甚至向上級主管部門稱本次礦難不是9人，而是30、40人。面對復雜局面，、縣政府采取了“拖”字方針，決不輕言礦工生還無望，決不輕言放棄搶險，決不輕言搶險結束以后的事情；在現場營造緊張有序的搶險氛圍，在搶險推進困難階段，即使減少井下施救人員的情況下，也保持了地面工作人員不撤不減，有效轉移了股東視線。同時組建了以安路山為隊長、入股工作人員為隊員的專項工作隊，制定了工作成效與企業納稅、政治前途掛鉤的考核辦法，狠抓思想工作，最終穩定了股東情緒。
對新聞記者——軟硬兼施。事故發生后，各大小媒體的記者如發現有縫雞蛋的蒼蠅，各懷心事，蜂擁而至。正確引導輿-論導向，成為搶險有序推進和維護我縣美譽度的重中之重。對此，采取了軟硬兼施的工作方針。“軟”字訣是，來者都是客，好煙、好酒、好招待，封口費用送上來；“硬”字訣是，見人三分防，死查、死堵、設障礙，道道防線比關隘。有兩件事例可以充分彰顯我們的工作力度。一件是應對中央電視點“焦點訪談”欄目事件：事故發生后的第二天，“焦點訪談”欄目記者就到達我市，并帶來了現場轉播車，準備對事件進行跟蹤報道，并制作專題節目。宣傳部積極應對，一方面將記者安排到縣“太上皇”娛樂城食宿，由8名優秀干部全程陪同，隨時滿足記者同志的生活需求，使他們沒有時間進入現場采訪；另一方面由宣傳部長親自帶隊，赴京找到在我縣拍攝《精衛填海》的制片人童田仁，再通過童田仁找到中央電視臺審片部主任，經多方協調，最終將中央電視臺記者禮送出境。一件是應對香港鳳凰衛視記者事件：香港鳳凰衛視記者于事發當晚在當地別有用心民眾的帶領下企圖進入現場，在場公安人員以礦保衛科人員身份出現，用我縣“女人不得進入礦區”的風俗進行阻攔，后來雖然發生了肢體沖突，但記者始終未能前進一步，最終不得不“深表遺憾”。這些作法，都為今后應對突發事件積累了經驗、提供了借鑒。
對礦工家屬——分散瓦解。對遇難礦工的賠付在整個搶險救援工作中分量最重，也最難處理，特別是遇難礦工胡攪蠻纏、漫天要價的問題。在這項工作中，、縣政府采用了“分”字訣。一是分散安置，把100余名遇難礦工家屬安置在9個不同的賓館，每個賓館都安排人員全程跟蹤服務，各個擊破地做好思想工作，有效防止了彼此之間的串聯。二是分頭行動，對于家屬提出的收拾遇難礦工遺物、到井口祭奠吊唁等共性問題，我們堅持以一名遇難礦工為一個集體，分期分批進行，既避免了彼此之間的碰頭，更保證了現場秩序在我們的控制之內。三是分心戰術，針對遇難礦工家屬在賠付問題上和、縣政府及國家規定標準之間的.巨大落差，工作人員采取先易后難、攻心為上、各個擊破的原則，采取宣講國家賠付政策、通報救援進展情況、弱化家屬期望等方法，保證了工作的有序推進。對王小二的家屬，工作人員發現其妻子和一名與王有過非法同居的女子同時到場，就先行賠付“非法同居女子”一小部分，再挑起兩者之間的矛盾，有效轉移了他們的視線；對苗三江的家屬，工作人員利用其為少數民族不懂漢語的優勢，先給他們的翻譯一部分好處，通過翻譯降低了工作難度；對張四娃的家屬，工作人員發現其妻子和姐夫有曖昧關系，遂通過夜間查房的辦法將這一情況公布于眾，使他們自愿接受條件離開了我縣；對脾氣暴躁的麻小戰家屬，工作人員抓住其兄在協商過程中謾罵、推搡服務人員的機會，以違反《治安處罰法》的名義將其拘留，有力打擊了他們的囂張氣焰。總之，在協商過程中，我們的工作人員想盡了一切辦法，用盡了一切措施，付出了一切努力，才最終保證了“每名遇難礦工賠付15-20萬元”政策的全面執行和落實。
三、集思廣益、多策并舉是事故搶險成功的主要原因
由于財洼煤礦長期堅持“有水快流、多拉快跑”企業經營戰略，井下巷道變化情況未能及時在圖紙上標注，在客觀上提高了搶險救援工作難度。同時該礦井下情況十分復雜：巷道狹小，高僅有1.2米，寬不足1米，只能供兩個人同時作業；透水量較大，大部分巷道被沖垮或淤死；采空區較大，位于富水區，井下積水較多，并有水源補給，推進搶險難度很大。有人說，推進搶險是“摸老虎屁股”，更有甚者說“虎口拔牙”。但是，我縣的搶險隊伍是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍，我們堅信，沒有過不去的火焰山，再難也難不倒英雄漢。我們始終堅持“集思廣益、多策并舉”的搶險救援工作思路，克服種種困難和阻力，推動了搶險救援工作的順利開展，并最終取得了勝利。
首先，我們有到位的思想工作。事故發生后，有風水人士指出，該礦井坐向不對，位于來風口、迎風口，只能散財、破財，不能聚財、發財，特別是礦辦公樓在正中開了一個后門，且后院呈棺材型，是個直通墳墓的死地。我們抱著“寧可信其有、不可信其無”的態度，通過財洼村紅白理事會會長邀請全縣最有名的周易專家在該礦院內埋下了鎮物，通過礦主家屬封閉了辦公樓后門。原有國同志從“問需于民、問計于民”出發，進一步把思想工作推向深入，在井口隱蔽處、辦公樓偏室設立了佛堂，堅持每天早晚兩次上香拜佛，即使在他因事離開的情況下，也專門交待專人辦理此事，從未間斷。這些措施，都有效地穩定了人心，凝聚了力量，增強了推進搶險的信心，為搶險工作提供了堅強的思想保證。
其次，我們有科學的技術支持。搶險救援工作期間，我們數次邀請省內外煤礦搶險救援專家到現場進行技術咨詢。專家們指出，事故礦井地質水文條件復雜，井下透水點不明，出水量太大，有一定量的積水，并且有二次透水的可能，且被困礦工生還的可能性很小，建議謹慎推進施救工作。、縣政府積極采納專家意見，充分發揮市第一煤業集團、縣各煤礦“土專家”的意見建議，制定了嚴密的救援措施。不但增加了井下排水能力，提高了巷道加固標準，而且加強了水量變化、機電安全、瓦斯濃度等檢測工作，制定了遇險撤退路線，對施救人員加強了安全教育。這些措施，都為科學救援、安全救援提供了強有力的技術保證。
第三，我們有堅強的力量保證。在、縣政府的領導下，我們組建了一支能征善戰、敢打敢拼得搶險救援隊伍。這支隊伍當中，不但有井下現場搶險人員，更有井上物資供應組，還有醫療、民政、電力、消防、公安等地面工作人員。單從井下搶險人員來講，有來自市第一煤業集團的專業工人，來自縣各煤礦的農民工，有縣礦山檢測井下水量變化、瓦斯濃度、機電安全的技術人員，每班工作人員約20人左右，由市第一煤業集團一名中層領導帶班，各層次人員密切配合，形成了一個強有力的戰斗集體。原有國等5名因事故被免職的領導同志，發揚“離崗不離責”的優良傳統，始終堅持在一線負責搶險救援工作。特別是賈書記做出英明決策：按巷道進度付給井下救援人員報酬，每進展一米給8888元，當班結算，決不拖欠，極大調動了井下救援人員的積極性。大家發揚“重賞之下必有勇夫”、“鳥為食亡、人為財死”的優良傳統，奮力拼搏，真正發揮了搶險救援主力軍的作用。
同志們，這次礦難的出現，是我縣經濟社會發展中的不幸，但事故的圓滿處理又是我們的萬幸。這是我們全面貫徹落實科學發展觀的結果，是全縣上下共同努力的結果。在這次事故中，我們涌現出了一批先進人物，發現了一批典型事例，積累了一些應對經驗。這些，都是我們今后做好工作的寶貴財富。讓我們共同努力，把工作做的更好，把我縣建的更美！謝謝大家！
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煤礦事故反思總結篇六
我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故發生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的`，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置；工會就是要圍繞民-主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。
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煤礦事故反思總結篇七
我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。?
事故發生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的.重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置；工會就是要圍繞民-主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。
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煤礦事故反思總結篇八
今天是3月28日，xx煤礦事故再次引起了我們的反思，作為煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識忒差，安全確認不到位，無視安全，或者說存在教育別人而忽視自己的現象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面通過說教和傳授學習，另一方面也要依靠管理和監督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長。事故，相信誰都會應此痛心疾首!也許這是一時疏忽，只是一不留神，然而，就是這么一次違章!給他，他的家庭和我們的企業帶來了無法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養活妻兒老小，還要靠別人來養活他，這是多大的折磨?這是多大的痛苦，他自責，他懊悔!在這里，面對為我們的生命和安全時時牽腸揪心的領導、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因為之所以會出現疏漏，發生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經營理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，來體現人身的價值，保證人身的安全，實現公司的發展。
我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結教訓，認真學習事故防范措施，舉一反三，結合自己區域的特點，針對事故發生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習，分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業的嚴重后果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會，沒有認真堅持“一個活動，兩個交底”，平時對設備巡視不到位，未能及時發現設備隱患，造成了事故的擴大，不該發生的事情發生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業造成一定的損失。現在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶、保險繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會說重視安全，關愛生命，抓重點，搞培訓落實安全責任，防止事故的發生，但事故不久，血的事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產的全過程，只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，加強安全管理，落實安全責任將違章行為當事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”，完成公司下達的安全生產任務而努力。
經過這次反思活動，我意識到了我的責任所在，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患，盡我最大的努力，把安全事故降到最低。
煤礦事故反思總結篇九
作為國度規劃的14個大型煤炭基地主干企業之一的山西焦煤集團有限責任公司（以下簡稱山西焦煤），股票代碼：（600740），是中國最大的煉焦煤消費企業和煉焦煤市場的主供應商，是全國第二家煤炭產量過億噸、銷售支出超千億元的“雙億”級煤炭企業。
旗下中興煤業倡議依據 “三講三看三增強”，即：講危機，看應戰，增強憂患看法；講要求、看缺乏，增強管理看法；講紀律、看作風，增強責任看法的要求，將干部作風轉變做為危機面前堅持企業顛簸安康開展的重要手腕。
但是，在執行進程中，中興煤業說的比唱的更難聽，對外宣傳“三講三看三增強”看起來文縐縐的難聽，實則所謂的“三講三看三增強”，即：講價錢，看狀況，增強瞞報事故看法；講考核，看指導，增強烏紗維護看法；講紀律，看表現，增強事故保密的要求，將參與瞞報事故的擔任人多發獎勵，替指導分憂，為指導保烏紗。
在太多光環的掩蓋之下，關于眾多股民而言，山西焦煤無疑是煤礦平安消費的代名詞，但實踐上，近年以來山西焦煤所屬主力煤礦礦難事故頻發，礦長為保烏紗，一年內5起死亡事故均被瞞報，深陷礦難“瞞報門”。
礦難瞞報的面前，暴利和權益總是如影隨形。死亡的礦工，直接變成了貪心老板和迎風違紀、庇護事故官員的“替死鬼”。
早在2014年5月，該礦就在4天內發作兩起事故均被成功瞞報至今，從此，便為以后該企業所發作的事故瞞報埋下了伏筆。
據了解：2014年5月20日下午4時許，位于山西省呂梁市交城縣境內的汾西礦業集團中興煤業公司發作一同平安事故，致一礦工死亡。死者劉艷紅，系山西省臨縣臨泉鎮后月鏡村人。發作事故后，礦工沒有按有關規則上報相關部門，而是采取要挾威逼的手腕與死者家眷達成金錢賠償協議，私了事故。
5月23日上午10時許，該礦再次發作事故，致礦工田海死亡，礦方再次隱瞞未上報事故。記者調查得知，死者田海系內蒙古烏蘭察布市化德縣七號鎮白頭山村人，40歲。礦方與死者家眷簽署的協議書上顯示，田海的死亡時間為四月二十三日，死亡緣由為移變器擠壓于煤墻致死，賠償金額為503000元，協議制定人為礦方的方如煉和死者的子女田高、田江、田舉。協議為一式五份，其中由山西晉陶律師事務所執一份以備查。
就在2014年這兩起事故被成功瞞報后，下級主管部門沒有對此事過問，2014年后，中興煤業所發作的事故也隨之均被瞞報。
2011年9月14日上午，洗煤廠車間副主任王濤在車間搽玻璃時，不行墜樓身亡，賠償98萬元；2012年6月14日半夜，瓦檢隊王紹軍井下運料時，由于絞車鋼絲繩斷裂，發作跑車事故，致使王紹軍當場死亡，系靈石縣富家灘人，32歲，離異后不時未成家，事故發作后，礦方和死者家眷在汾陽市某賓館協商處置125萬元；2012年7月17日下午14時許，機電運料時再次發作運料跑車事故，致使職工薛燕軍死亡。薛燕軍，28歲，系汾陽市人，事故發作后，礦方和死者家眷協商賠償140萬元；2012年8月9日晚21時許，致使機運隊工人任志斌死亡，任志斌系山西呂梁文水縣人，38歲。
2012年9月2日，死者：張買平，（男）現年41歲，山西省臨縣劉家會鎮白家坂村人。妻子：曹三三，現年39歲。生前育有兩個兒子，大兒子12歲，小兒子8歲。死后把遺體拉到汾陽市醫院，礦方與死者家眷經過六七天私下協商，最終賠償死者家眷喪葬費、贍養費、撫恤金等費用合計160萬元，9月8日拉回臨縣劉家會鎮白家坂村，9月9日下葬。
一位煤炭行業人士剖析說，為控制各類事故的發作，山西省國資委每年都與特別監管企業簽署“平安消費責任狀”，對重傷、重傷、死亡、消費事故的目的層層作出規則，與獎金、提升、評先進等直接掛鉤，凡在考核期內企業發作平安責任事故的，考核結果將被升級處置，甚至影響企業擔任人的.團體升遷。同時，事故發作后，往往需求企業動大手術、花大錢，甚至停產整理才干處置。因此，一些國有煤礦乃至上市的國有大型煤礦也參與了礦難瞞報行列。
2012年8月7日，國度平安監管總局、國度煤礦安監局在通報近期幾起煤礦遲報瞞報事故。通報指出，幾起事故反映出局部礦主及相關人員無視國度法律法規、無視礦工生命平安，性質惡劣、影響極壞。通報要求嚴峻打擊事故遲報、瞞報、謊報行為。為深入吸取事故經驗，實在貫徹落實《國務院關于進一步增強企業平安消費任務的通知》（國發〔2014〕23號）肉體，嚴峻打擊事故遲報、瞞報、謊報行為，特別是對組織和參與遲報、瞞報事故的單位和人員，要按照有關規則下限嚴厲清查責任；對涉嫌立功的，要按照《刑法修正案（六）》、《最高人民法院最高人民檢-察-院關于操持危害礦山消費平安刑事案件詳細運用法律若干效果的解釋》及《消費平安事故報告和調查處置條例》（國務院令第493號）等法律法規的規則，依法清查責任。事故查處結果要及時向社會發布。
是誰滋長了山西焦煤中興煤業膽小妄為，連連-發作事故，次次得以瞞報，屢屢瞞報成功的“牛氣”？毫無疑問是面前層層維護傘，陽奉陰違的盡職。
我們所關注的并不是懲罰了官員就算了事，而寄希望的是各級政府官員們可以從刻骨銘心的事故中吸取經驗，從每個官員做起，真正實行職責管好礦山平安，不消費帶血的煤，不再讓礦工家眷天天為任務在井下的親人生命平安擔憂。我們更希望看到，在利益和生命的天平上，份量不在向生命傾斜。
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煤礦事故反思總結篇十
通報如下：?
不是非正規作業過程中，不按要求作業或無視安全技術措施而引起的事故。?
四、反思我們的工作，xxx還是抓不住重點，管理人員業務素質低，不深入現場研究事故的根本原因和性質，不去研究一些常發性問題、重復性問題，在哪些環境中、哪些人群中發生的，以及從人的心理狀態上分析發生“三違”的原因，未對“三違”產生的原因進行剖析，只是就事論事進行處理，甚至有時睜一只眼閉一只眼，不能針對重點問題進行禁止，有時處理一些違章行為時，看領導臉色行事導致了一些“三違”行為人得不到教育，重復出現。
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煤礦事故反思總結篇十一
山西王家嶺、河南伊川，一周連-發兩起特大煤礦事故，上百人至今仍生死未卜。
王家嶺、伊川的淚水積聚起來，該足夠下一場令人斷魂的淚雨吧。
時間一天天過去，人們的心漸漸下沉，營救仍在緊張進行，礦工生還的希望越來越渺茫……
今天，清明節。
想想那些望眼欲穿、焦灼地等待親人消息的家屬，這個清明節，對于他們該是怎樣的一種煎熬！
煤，被稱為國家的基本口糧，然而，當這種不可再生的口糧隨著需求增加雖日益匱乏，卻依然源源不斷地從地下涌出來滿足我們時，黝黑的煤塊上，越來越多地浸染了礦工的鮮血，怎能不讓人徒生罪惡感！一起起觸目驚心的礦難，已不僅僅是一個行業、一個群體的傷痛，而是一個國家、一個民族的傷痛。
礦難頻發，已成為痼疾。然而，在某些國家，最危險的行業卻并非礦工。據美國勞工部門2014年的統計，按照百名全職工人事故發生率排行，排在第一的是制造業(8.1)，隨后依次為建筑業(7.9)……排在最后的才是采礦業(4.0)，甚至比零售業(5.6)的事故率還低！究其緣由，保障美國礦工安全的決定性因素還在于：一是強大有力的工會組織，二是科學有效的政府監管。
作為最強大的利益集團之一，成立于1890年的美國礦工聯合會，不僅以追求8小時工作制、工資談判權、種族平等等為己任，更將推動煤礦安全生產和保障礦工健康作為其核心使命。礦工聯合會旗下的安全委員會，不僅自身開展安全巡檢，而且隨時接受礦工的安全舉報。國會在1969年通過的.《聯邦煤礦健康與安全法》，更是將安全生產的監督權直接授予礦工本人。
主要安全監督權回歸礦工，礦工通過工會行駛安全監督權，并催生、執行安全監督法律，安全監督法律派生獨立的安監機構，安監機構和工會、礦工相互監督且聯合起來，共同要求企業加大安全投入、采用安全新科技、嚴格落實安全制度等，這就是美國為什么礦難很少的奧秘所在。
在剛剛發生的這兩起礦難中，我們看到的卻是，王家嶺煤礦的負責人，把屢屢報告事故隱患的礦工，當成喊“狼來了”的孩子，無視隱患的存在；伊川礦難發生后，駐礦安監員竟然與礦主一起逃之夭夭。
安全制度不落實，監管不力，最根本的，其實在于礦工權利的缺失。在管理者眼里，礦工只是隨意驅使、任其剪毛的綿羊，最基本的權利都得不到保障，生命安全可想而知！
為井下的礦工兄弟祈禱，期待奇跡的發生，更期待，這樣的災難不再重演。
煤之殤，國之傷。沉痛中寫下以上文字，是以為祭。
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