在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

預算管理的工作職責有哪些篇一

1、根據公司項目的情況，對相關建筑材料、設備等的市場行情進行調查。

2、依據國家工程概算定額，會同財務部及其他相關部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預測。

3、正確、及時的編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預算與主要實物量的對比工作。

4、負責做好各項工作的統計工作，執行監督審核制度，確保工程量統計準確。

5、根據家裝、工裝施工現場進度，對每月上報的工程量統計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。

6、根據本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、對結算工程數量和單價進行審核與控制。

7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

預算管理的工作職責有哪些篇二

1、參與投資項目全過程，組織開展財務盡調，進行財務風險揭示，篩選過濾風險級別，提出解決方案。

2、審核、修改配套交易文件。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見。

3、參與公司預算體系搭建工作。

4、參與項目運營管理工作。

5、熟悉稅務政策法規，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。

6、參與制度建設、指引的編寫、經驗總結案例分享。

7、其他財務管理的理相關工作。

預算管理的工作職責有哪些篇三

2、制定年度財務預算編制指南，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;

4、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況;

5、依據實際執行情況，實行預算預警;

6、定期分析各部門預算執行情況，編制相關報告。

預算管理的工作職責有哪些篇四

建立智能科技部費用預算及資本性預算使用及執行考核和評價體系;

建立智能科技部預算管理使用臺賬、并負責持續維護與跟蹤預警;

預算使用動支審核、預算調劑追加和執行分析;

充分與各業務部門及預算使用中心溝通，定期通報預算使用情況;

預算-在建工程結轉相關工作處理，配合完成項目加計扣除工作;

集團、銀行預算系統維護、數據填報;

預算執行率報告擬定，為預算執行監控、分析、調整提供數據準備;

領導交代的其他事項。

預算管理的工作職責有哪些篇五

過程中的協調與問題的解決、臺賬合同費用相關工作等;

2、負責立項階段對各前期費用進行估算或者審核;

3、負責預算送審的相關工作;

4、負責協助招標與合同工作;

5、負責與項目實施部門的工作協調以及協助工作;

6、完成上級領導交辦的其他工作。

預算管理的工作職責有哪些篇六

2、指導和審核公司年度、半年度調整、月度及滾動財務預算的編制和調整;

4、深入分析業務，掌握業務發生規律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

5、通過經營預算執行分析找出預算執行和經營管理中存在的問題，組織相關部門或單位進行分析、討論和有效解決。

預算管理的工作職責有哪些篇七

:

一、成本控制方面

1、負責項目的拿地目標成本測算、方案版目標成本測算及施工圖版目標成本測算工作；

3、負責設計變更及現場簽證的工程量及造價合理性進行審核；

4、資金計劃編制的審核及實際進度款支付審核；

5、組織實施對項目成本過程進行動態管理，全過程動態管理，過程中提出成本管控意見；

4、負責已完工程結算資料完整性的檢查及結算準確度的審核把控；

5、對接的造價咨詢公司進行管理及每年的評估工作；

8、配合集團成本中心的所有常態類工作。

二、招投標管理方面

1、負責前期供應商的考察入庫及入圍工作；

2、負責組織招標文件的編制；

3、組織編制審核工程預算、工程量清單及標底；

4、招標過程各個環節的把控直至供應商合同的簽訂落地；

5、配合集團成本中心與招投標有關的常態類工作；

三、其他

1、配合設計部門開展權限內設計階段成果優化及設計方案必選工作；

2、配合營銷部門權限內的招標管理工作；

3、配合工程進度，完成合同落地及現場簽證的工程量核實工作；

4、本部門的統籌管理及其他部門之間的協調溝通工作；

5、系統流程的審批審核工作及其他臨時性的常態化工作。

:

1、40歲(含)以下，統招本科，5年以上成本經理工作經驗；

3、top30房地產公司同崗位經驗優先。

預算管理的工作職責有哪些篇八

（一）預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態調整與完善，導致了目前部分鋼鐵企業全面預算執行的效果并不理想，對預算執行結果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業的全面預算管理的實行并不是一蹴而就的，它必須具有相應的制度作為保障，以此來促進企業內部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障。預算的日常管理制度促使企業的各部門對預算的執行，而獎勵機制是提高企業員工積極性的重要手段，促使預算的有效執行。但是在鋼鐵企業實際的預算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預算執行已經接近尾聲，并不能有效的加強預算的執行，全面預算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對于預算執行結果的考核并未能真正落到實處，削弱了預算控制功效，最終使得全面預算的管理效果不好。

（二）全面預算管理不夠細致

全面預算管理的目的就是為了更好的實現企業經營的戰略目標，企業預算的流程包括預算的編制、執行、考評和調整，整個流程都是圍繞著企業經營的戰略目標進行的，從而加強對企業的資源進行配置，實現企業的科學合理的管理，使企業的利益最大化。但是在鋼鐵企業的實際預算管理過程中，企業做的還是不夠細致，還沒有使全面預算的管理完美的實現。細致的完成全面預算管理就是指，鋼鐵企業將戰略目標進行細分量化，便于企業各部門對預算的執行，建立一套全方位的預算考評體系，規劃出預算管理的每一個環節，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業已經發現了預算管理的不足，開始逐步向著預算管理全面細致化邁進，使得企業從單一的財務預算管理細分為資金預算管理和各部門業務的預算管理，向全面預算管理的目標又邁進了關鍵的一步。

（一）建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在鋼鐵企業中發揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執行鋼鐵企業中制定的預算管理制度和績效考核辦法，并依據各部門的預算執行情況定期（月度、季度、年度）進行預算的考評，最后再依據優良情況對各部門進行獎勵，最終實現權力、責任與利益三者的統一，全面調動企業員工的積極性，促進全面預算的執行。

（二）做好全面細致的預算編制工作

鋼鐵企業的全面預算編制管理，確定了鋼鐵企業經營管理活動中的一個基礎的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業進行全面預算管理指明了一個具體的目標，是鋼鐵企業各級各部門的行為準則，是預算執行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預算的編制時，一定要實現編制內容的細致化，保證編制內容的面面俱到。為了實現預算編制工作的細致化，鋼鐵企業可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業具體的經營情況，對預算的編制方案進行反復調整，最終實現編制的預算方案中的目標與企業經營計劃相一致。在這個過程中，企業可以從局部到全面、由粗放轉向精細，實現鋼鐵企業全面預算的具體化、細致化。

（三）做好全面預算的執行工作

匯編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經理層、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調整，因此只有嚴格執行了鋼鐵企業的全面預算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業的財務管理與經營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業管理目標的實現。鋼鐵企業只有不斷的完善企業的各項制度，才能使企業的各部門在進行各項業務工作時有了具體的操縱規范，便于企業各項經營活動的開展，同時也有利于企業實現全面預算的管理。

（四）做好鋼鐵企業預算管理的有效監察，提高效率

鋼鐵企業中的各個職能和業務部門應當定期、動態向掌管著全面預算核心信息的財務部門報送相關的預算執行分析報表和表外信息，這是企業各部門對預算執行情況的依據，也是一種財務部門對各部門預算執行的監控方式。財務部門要對這些報表和預算的相關信息進行分析，找出各個部門在預算執行方面的不足，并找出相應的解決對策，然后促使企業財務部門糾正預算執行過程中出現的錯誤，便于鋼鐵企業實現全面預算管理，提高預算的執行效率，從而實現預算的執行與監督之間的良性循環。

（五）完善全面的預算管理考評體系

全面預算管理考評體系是企業實現全面預算管理的關鍵一步，它既是本次預算管理循環的終結又是下次預算管理循環的開始，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業全面預算管理工作的實施與開展，進而支撐企業戰略目標和貫徹企業經營方針，提升企業核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面著手：首先，保證預算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業的經營發展要求；其次，完善預算管理考評體系的內容，包括各部門預算的執行態度、預算執行與企業實際經營情況的差異性分析、合理的調整措施、調整的及時性、預算執行結果與目標的差異等；最后，檢查本輪全面預算的執行與監控是不是分離，全面預算的執行結果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎上，針對發現的薄弱環節和不足，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業全面預算管理水平和實施效果。

本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業的全面預算管理。只有加強鋼鐵企業的全面預算管理，才能促進鋼鐵企業更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。