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商業綜合體的書店有哪些篇一

物業商業綜合體是當今城市化進程中的重要產物，它不僅為城市的居民提供了便利的生活和購物體驗，還滿足了人們日益增長的社交、文化需求。作為一個智能化、一站式的消費、娛樂、文化綜合體，物業商業綜合體在城市經濟發展中扮演了不可或缺的角色。我作為一個維修人員在物業商業綜合體中工作多年，結合個人經驗，現就物業商業綜合體的運作機制、服務標準及未來發展方向進行分享。

第二段：物業商業綜合體的運作機制

物業商業綜合體的管理是由物業公司負責，要求他們為業主和業主委員會提供管理服務。當物業管理有效且高效時，整個綜合體才能順利實現其活動目標并充分利用資源。對于維修人員而言，我們的任務是以合理的質量和時間成本為宗旨，實現快速解決業主的問題，并確保維修后設施和設備的正常運行。在這個過程中，我們充分認識到物業服務機構的重要性，同時也增強了對物業維修服務的價值感和質量意識。

第三段：物業商業綜合體的服務標準

物業商業綜合體提供的服務標準包括了建筑維護、設施管理、環境衛生、停車管理、客戶服務等方面。其中，維護和管理設施是商業綜合體中的重要組成部分。維護設施的標準包括對建筑物外墻的清洗、玻璃光潔度的保持、升降機的保養、灑水器的維護等等。除此之外，維修人員還需要負責管理空調、電氣、水和燃氣系統等設施的維護保養。因此，我們維修人員需要承擔責任，及時快速地響應用戶需求，和經常進行設備的故障排查。

第四段：物業商業綜合體的未來發展方向

物業商業綜合體的未來發展與城市發展同步，未來趨勢包括：智能化、創新性、多元化、國際化。對于智能化，物業商業綜合體需要通過大數據、人工智能、區塊鏈等技術手段，提高服務效率和用戶體驗。創新性則包括創造商機、提供一系列定制化服務，不斷升級運營模式和服務理念，以滿足用戶需求；多元化則意味著多元文化和多元經營，不斷推出文化藝術等活動，吸引不同人群前來消費。國際化則是未來發展的重要目標，要求物業管理者在經營、管理和服務等方面與國際接軌，提高商業綜合體的競爭力。

第五段：總結

總的來說，物業商業綜合體對城市經濟和消費者來說都具有重要性。作為一個維修人員，我們需要始終保持高質量的服務態度，確保商業綜合體的設施設備一直保持正常運行，同時也需要緊跟時代，與物業公司一起推動商業綜合體向智能化、創新性、多元化、國際化的方向發展，使其成為城市文化和經濟市場的重要組成部分。

商業綜合體的書店有哪些篇二

商業綜合體調研報告()

商業不動產專委會發布城市綜合體開發調研報告

：焦點房地產網

2014年06月23日11:18 我來說兩句

前言

中國城市化、城市國際化已成為整個中國未來發展的必然趨勢，推進中國城市化進程，房地產尤其是城市綜合體的開發已成為中國最具前導性和拉動性的行業力量。隨著房地產市場的階段性調整和相對飽和，資產型、經營型商業地產特別是城市綜合體無疑將成為刺激消費帶動投資的發動機，也天然成為中國城市化的主力引擎和城市名片。

就綜合體而言，勢必成為中國城市發展新動力。通過綜合體規模和實力的展示，體現城市經濟發展實力，塑造城市新標桿，打造城市新名片和新地標。開發城市綜合體，不但提升項目市場競爭力，提升企業競爭力，豐富企業品牌力，更具體的還能彰顯企業綜合實力。城市綜合體（hopsca）主要集酒店（hotel）、寫字樓（office）、公園（park）、購物中心（shopping mall）、會展中心（convention）和公寓（apartment）等于一體的多功能、多業態的大型建筑體。誰擁有了城市綜合體，誰就擁有了城市未來！

近幾年，城市綜合體正成為中國房地產乃至商業地產發展的主流開發模式，從某種意義上講，未來中國城市開發的競爭也是綜合體的開發競爭，并由此構成一個具有多職能、最具競爭力和抗風險的城市縮微體。杭州、合肥等代表性二線城市政府提出未來城市開發主要以城市綜合體為主的戰略目標，開啟了2014中國城市綜合體的元年。

1、大型城市綜合體的開發，主要指100萬平方米以上的項目主要集中在北京、上海、**、深圳等一線城市，體量大、規模大，基本上是國內、香港等有品牌影響力、有資金實力和開發經驗的大型開發企業。其規劃和開發的項目能完整的體現城市綜合體的含義。

2、杭州、合肥、沈陽、無錫等二線城市的綜合體，主要面積在50萬至80萬平方米左右，主要根據各城市目前市場容量和需求所開發。其開發商主要包括本土開發商、香港開發商和中國品牌開發商。他們一般都屬于連鎖開發企業，很多本土開發商也進入外地連鎖開發行列。業態主要以住宅和購物中心為主。

3、面積在50萬平方米以下的城市綜合體，但主要位于東部三線城市和中西部部分省會城市和市級市，業態主要以普通住宅和購物中心為主。 4、外行進入城市綜合體的開發成為城市綜合體開發的一股潮流。主要指大型品牌零售商，大型綜合商業市場管理商等，他們依靠自己的資金實力和行業優勢，通過并購、拍賣、合作等模式開發城市綜合體。其項目主要以商業為主，零星配置寫字樓和住宅。

5、目前中國城市綜合體主要集中在華東地區、華北的北京和天津，中南地區的廣東和西南地區的**和成都。還有一個主要的特點，除了華東地區的江蘇省的蘇州和無錫以外，城市綜合體的開發主要集中在各省會具有一定消費實力的二線城市。6、2014年中國城市綜合體進入開發元年，基本上屬于“四四制”原則。四分之一處于銷售階段，主要以銷售住宅為主；四分之一處于開發建設階段，目前進入市場定位和準備開盤階段；四分之一處于政府計劃和招商階段，但很多城市都已經納入今年招商和開發計劃；四分之一屬于規劃階段，基本進入項目立項和規劃設計時期，但作為城市綜合體開發模式都已基本確定。

7、眾多號稱城市綜合體的項目，均無法完美體現城市綜合體的含義，其主要業態主要在3個左右，大部分以住宅和商業為主。建筑類別的比例分配存在不太科學與不太合理性，這需要市場來檢驗。

8、城市綜合體開發成為眾多品牌實力開發商的主流開發模式，有開發商號稱未來企業開發戰略方向將以城市綜合體開發為主。

9、城市綜合體的開發與當地的經濟發展與人們的收入和消費密切相關，經濟越發達，綜合體項目越多，其項目不但體量大，價格高，其品質和生活的方便性大大超越以前的單一業態類別。

10、2014年．中國城市綜合體開發成為各地政府部門土地招標和相關開發企業投資和開發的主要方向，土地招標和規劃建設以綜合體開發為主成為2014年地產行業新的開發潮流。

東北地區

黑龍江省

1、綜合體開發處于起步階段，項目在哈爾濱市區內。

2、2014年之際，某商業地產專業開發企業已在哈爾濱南崗開發區原新加坡大酒店宗地上興建一座建筑面積28萬平方米,聚合商務、居住、購物、休閑等全功能的“城市綜合體”。

3、目前有一個處于規劃階段的項目。總占地面積4.6萬平方米，總建筑面積26萬平方米左右，主要以住宅為主，還不完全具備城市綜合體的功能。

吉林省

1、綜合體開發處于快速發展階段，主要集中在長春市和吉林市。

2、長春市在招商和土地拍賣過程中，主要以綜合體開發為主。目前，僅長春市南關區有城市綜合體項目11個，總投資320億元，占地面積250萬平方米，預計總建筑面積530萬平方米。3、2014年有10大城市綜合體項目落戶長春市朝陽區，總投資約為118億元。這些項目投資大、規格高、拉動能力強。

4、長春城市綜合體項目目前基本上處于土地招商、項目招商銷售、項目規劃建設中。吉林市有代表性的城市綜合體項目1個。

5、綜合體項目的開發商主要來自北京、上海和江蘇；投資商有本土的，也有外地的，主要以合作開發為主；獨立開發的企業主要以上海的開發商為主；本土開發商獨立開發的項目比例相對較高，所占比例大于40%。

6、綜合體的主要業態以普通住宅、購物中心和數碼中心為主，目前出現部分旅游休閑型城市綜合體項目。

示范案例：吉林?世貿廣場

項目概述：

吉林?世貿廣場由吉林市世貿廣場建設有限公司建設開發的吉林市首個都市中心型大型城市綜合體項目。該項目坐落于吉林市經濟、文化、交通堪稱“三中心”的城市中心區域的江城廣場東側，北至安康胡同，西至**路，南面松花江，東至文廟胡同，處于吉林市城市南北中軸線吉林大街與松花江景觀帶交叉點，已具備城市資源配套比較成熟的特點。主要經濟指標：

占地面積：31379平方米

總建筑面積約為：201400平方米

停車位：380個

容積率：6.4 建筑密度：57% 酒店建筑高度：151.2米（吉林市新地標）

比例分配：

酒店約占項目體量的50% 江景住宅約占30% 寫字樓，單身公寓約占13% soho及其他占7% 示范要點：

1、該項目系拆除改造項目，將“商業活動、城市休閑、江濱文化”融合，打造集購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代化高檔次商業中心和高品質新生活區。 2、該項目合理解決酒店、商務辦公、商場、居住等功能的布局，并與景共生。江景住宅與酒店采用相同豎向線條處理，在造型上力求渾然一體。

3、該項目幾棟樓體在空間上遙相呼應，形成對比，在凝聚力和張力的雙重作用下，再加上充分預留的發展空間和3600平方米的城市廣場，將都市綜合體功能進一步強化。

4、該項目建筑本體科技含量較高，在以人為本的前提下基本智能化，江景住宅采用中央新風系統，保持空氣清新，土建方面采用新技術，有效提高工程進度及降低鋼材用量。

5、該項目利用市中心地段、五星級酒店以及項目內商業街區的整合優勢，推出酒店式單身公寓，有效利用資源，滿足不同人群需求，提升了項目自身優勢和未來新價值。

6、該項目前期由營銷團隊牽頭，聯動施工單位、酒店管理公司、物業管理公司、商業管理公司、住宅設計公司，從項目開始統一運作，提出相關意見及設計方案，由營銷部門統一協調，有效規避了開發建設中的矛盾。

專家評語：

房地產的鐵律就是位置決定發展。世貿廣場依托位置優勢，抱著打造百年精品的目的，在城市中心地段開發建設了吉林市首座大型都市綜合體項目。通過拆除改造，占據了城市優質資源，從開始就具備了濃厚商業氛圍與城市景觀完美結合的特質，并注重傳承與融合地方文化，特別是位居江岸，充分利用江河資源，開發了和諧的江岸住宅，加上商業和酒店的配套，完美的詮釋城市綜合體的含義。整個項目造型簡潔、自然，強調參與性，整體感和地標桿感強，同時也填補了吉林市無高檔綜合項目的空白。

遼寧省

1、綜合體開發處于發展階段，項目主要集中在沈陽、大連和鞍山。

2、遼寧省開發的城市綜合體目前已經超過30個之多，沈陽的項目主要以大型購物中心和住宅為主，大連的項目主要以寫字樓和住宅為主，鞍山的項目主要以中型購物中心為主。

3、沈陽綜合體開發商以外來開發商為主，主要來自香港、上海、江蘇、北京、寧波和深圳，但本土開發商開發的城市綜合體主要是大型購物中心為主。

4、2014年之前，面對大型房地產項目，由于開發理念、資金實力和操盤經驗等方面的因素，由外資企業操作的集商業百貨、住宅、賓館、教育等配套項目于一體的大型城市綜合體項目，相繼投資建設。

5、2014年以來，面對大型綜合復合型的項目，比如城市綜合體，一改靠外商開發或與外商合作開發的方式，在沈陽，內資獨立開發城市綜合體項目引人注目。內資獨立操盤大型城市綜合體項目的現實，無疑標志著內資房地產企業競爭實力不斷增強。

6、遼寧省本土的大型零售商獨資或合作開發城市綜合體項目成為一大亮點，開發的項目主要集中在沈陽和鞍山。

7、鞍山綜合體項目主要以沈陽和大連的開發商為主，開發的項目業態主要以大型購物中心為主。

8、葫蘆島和營口目前有一個城市綜合體項目，處于開發建設中。

彭州商業綜合體可研報告提綱 第一章總論

1、項目名稱和承辦單位

2、項目提出的背景和建設的必要性 3、編制依據和原則 4、項目概況

第二章企業概況 1、企業概況

2、企業實施本項目的有利條件 3、企業薄弱環節

9、弱電和智能化工程 10、防雷 11、燃氣工程 12景觀設計

6、加強節能教育和培訓

第七章 環境影響與評價 1、項目環境影響分析 2、環境保護對策

第八章勞動安全衛生與消防 1、勞動安全衛生 2、消防

第九章項目組織機構和人力資源配置 1、組織機構

2、人力資源配置 3、人員培訓

第十章項目招投標 1、編制依據 2、招標范圍

3、招標組織形式和招標方式 4、招標基本情況

第十一章 項目實施進度

第十二章投資估算 1、編制依據 2、編制范圍 3、編制方法

第十三章資金籌措 1、項目融資組織形式

2、項目建設投資及資金措施 3、新增流動資金 4、項目資本金

6、配套條件風險 7、風險的應對

第十九章可行性研究結論及建議

2014年4月1日到4月6日，我公司組織人員對上海、杭州的近十個商業綜合體項目進行了細致深入的調研工作，以期對我司所屬1－10商業地塊項目的開發有所裨益，考察結束后，我們認為上海大寧國際廣場、浦東金橋商業廣場、百聯西郊購物中心和杭州大廈四個綜合體項目在其開發過程、運營管理等諸方面對我公司1-10商業項目的開發具有較大的借鑒意義。

一、綜合體要做大

目前商業綜合體作為最流行、最時尚的一種全業態整合的新地產開發模式，越來越被地產開放商青睞，其不同于住宅開發的最大方面是綜合體本身具備的自我盈利能力和多種資源的整合能力，開發商不僅可以通過銷售物業直接獲利，同時可以通過自持物業，得到融資機會和后期更大的物業升值空間。對開發商而言持有型物業是個機遇，同時也是極大的挑戰，對其資源整合能力、資金實力、可持續性經營能力等都是很大的考驗，最關鍵的問題是如何控制可銷售物業和自持物業之間的合適比例。在對滬杭這幾個綜合體細致分析后，我們認為商業綜合體要做大、做強才會有出路，因為只有做到足夠大的體量才有可能做出更豐富的業態來吸引更多的客流，才會具備日后經營中進行業態調整的可能以抵御市場風險。對于中國鐵建地產1－10地塊而言，具備明顯的做大、做強的優勢：一是1-10地塊本身所具有的26萬平米的體量優勢，加上當前的市場預期較好，開發資金不是制約地塊發展的關鍵問題，開發商有足夠的實力將開發工作做細，這是做大、做好綜合體的先決條件;二是出于創建中國鐵建商業地產品牌的考慮，務必以此為契機，堅持高起點、大成就，以承擔深遠的社會責任為已任，仿效中糧大悅城、華潤萬象城、萬達廣場和寶龍商業廣場等成功案例，全國聯動，走多物業形態開發的道路，做出屬于中國鐵建自己的商業地產品牌，以擴大社會影響力，提升品牌的價值；三是地塊周邊的環境日趨成熟，未來地塊區域內將有非常豐富的人口資源以及較高的購買力，而類似本項目的地塊資源在區域內卻日漸稀缺，不可復制，應把眼光放長遠。建議通過第三方顧問公司的獨立市場研究，結合中國鐵建地產自身的品牌訴求，謀劃發展戰略方針，做出明智的選擇。

二、綜合體要有明確的主題

這個主題不是簡單而直白的類似“汽車公園”“建材家居”之類的主題，而是類似“公園里的商業，商場的公園”、“家庭購物、娛樂中心”這一類的主題，不是以具體的某類業態做為宣傳口或突破口的定位，而是基于整體定位構思的主題，這個定位要高屋建瓴、氣勢磅礴而又貼近生活，溫馨從容。浦東金橋的主題““公園里的商業，商場的公園”，正大廣場主題為“家庭購物、娛樂新體驗“就是較好的例子。從某種意義上講，綜合體的主題即是其靈魂所在，沒有靈魂的項目便少了諸多靈性；上海仲盛商業中心規模足夠大，業態也相對全，但缺乏主題，缺乏商業靈魂，結果僅僅只是各種業態的堆砌，雜、散、亂充斥在偌大的綜合體中，越發顯得人流稀少，了無生機。

關于綜合體的個性，除了強調以華麗、炫彩的夜景效果和獨到、搶眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘項目的人為因素，要充分地將地塊周邊環境和開發商自身的特點，甚至所在城市的某種個性完全地融合在一起，以求得出關于綜合體的深刻內涵；并對此內涵進行客觀的深層建設，以充分體現人文關懷，營造宜人的購物環境，使綜合體人氣日趨旺盛。

三、

一個完整的商業綜合體必須把常用的商業業態做全，只有做全業態才具備滿足客戶和消費者各種需求的最大可能性。同時綜合體內部各種業態的比例可以較自由地調整，可以便捷地轉換其功能定位，這是一個關鍵的問題，需要在規劃中予以合理地解決。

出于未來可持續發展的需要，綜合體內部業態組合要做長遠計。酒店、百貨等前期盈利水平較差的業態，建議以小體量進入，一方面酒店和百貨業態都是品牌聯姻的最好的方式，根據整體定位引進大型超市、品牌連鎖百貨以及世界知名酒店管理集團，其長期影響力將遠遠高于暫時的經濟效益，對于中國鐵建地產品牌影響力的提升具有不可估量的宣傳作用；另一方面在經濟效益暫時不好的情況下，可以通過規劃先期做好精品，以較小的體量入市，同時為未來調整規劃和經營方式做好準備，這需要長遠而細致地規劃。

四、綜合體要做好長期經營的準備

綜合體商業開發模式基于其盈利模式的特點，其物業價值的提升、穩定增長的營業收入需依賴其后期的持續、穩定經營來獲得；在進行綜合體開發時，開發商應以經營為己任，一切以未來的經營為出發點，只有未來的成功運營和持續的盈利，才是檢驗綜合體開發成功與否的唯一標準。

1－10地塊開發之初，無論將來是采取自主經營或者委托給商業管理公司經營，或者將其中的商業部分打包出售等各種方式，在前期規劃時務須以后期的招商和運營為終極服務對象，要對商業綜合體的運營有一個清晰的認識，通過借助各種專業機構來判知綜合體運營的利潤點，對未來應有充分的準備，未雨綢繆，沒有可預期的盈利，無論那種持有方式，都將舉步維艱。

對于1－10的開發需要制訂一個長期的可靠的開發和經營計劃，準備較長期的財務計劃和風險管理機制，并建立完善的，可及時調整方向的運營機制。

商業綜合體的運營是一個動態的長期調整的過程，不是一勞永逸的。上海的正大廣場自2014年開業到2014年的3年間，一直按最初的“華東最頂級的購物場所”定位經營，運營情況非常差，開鋪率只有50%，業主和商戶都苦不堪言；2014年底正大廣場進行重新定位，由“華東最頂級的購物場所”,變為“家庭娛樂消遣中心”，并結合該定位將內部商業業態布局進行了大刀闊斧的調整，這次調整后正大廣場成功轉型，迅速成為上海乃至華東的一站式家庭消費購物中心，取得了巨大的成功。

五、商業綜合體要充分利用周邊的交通資源

內外交通通達狀況對于商業綜合體而言是非常關鍵的因素。縱觀所考察的多個綜合體項目，大寧國際、浦東金橋、港匯廣場、杭州大廈等無一不是處于交通樞紐位置附近或本身就與地鐵、公交相關聯，尤其是港匯廣場，其地下一層與地鐵相連，一層又專門為公交車站設置了便利的停靠站和商場快速通道，這種處理方法非常值得1－10地塊開發借鑒；豐富的公交資源帶來大量的客流，1－10地塊距離軌道北苑站176米的便利條件和未來1－9公交車場緊鄰的規劃，都將為綜合體的未來帶來希望。一方面要在規劃初期落實公交車場和軌道交通可利用資源的最大可能性；另一方面要在該可能性最大的前提下，利用科學方法使其能落到實處，并兼顧經濟的合理性，以及在滿足開發商利益的同時，最大限度回饋社會！

經驗，考慮到北方氣候冷季較長的氣候因素，建議利用全封閉而通達性好、視覺效果好的連廊形式，做好交通連接和疏導；同時可將通道做寬，除了滿足交通功能外，還可賦予其休憩、公共交流空間等復合功能。

綜合體的各業態分布中，要堅持大業態板塊劃分清晰的原則，堅持主力店帶動的原則，堅持交通優先的原則。在交通動線上堅持客流導入甚至公寓住戶回家必經之路即是商業板塊地盤的原則，充分利用地塊內交通動線，最大限度地又最順暢地將客流引入商業板塊，努力通過西側南側的地鐵、公交交通優勢將客流用專用流線導入1－10地塊的商業板塊，再穿過此商業板塊進行二次分流。

六、商業綜合體要注重商業氛圍的營造

通過這次滬杭綜合體的考察，大多運營商在對其內部商業氣氛的營造上可謂頗費心思，移步換景，廣告畫面絢麗多彩，在顧客從看到綜合體的外觀一直到進入綜合體的內部的過程中，無時不刻地撥動顧客購物的沖動。

主要體現在以下幾個方面：一是綜合體的外立面，以夜景照明為主要手段來塑造其與眾不同的個性，借助大面積的led顯示屏，用跳躍的，色彩豐富的廣告畫面來吸引來往過客；二是在綜合體內部各業態之間設計特色小品、燈桿旗等，在一切可能的平面上設置中小型的led屏，在不同區域讓顧客可以看到四種以上不同內容的廣告，以期達到全面覆蓋、全方位視覺轟炸的效應；三是在交通連廊中設置下垂式廣告畫面，在扮靚空間的同時起到宣傳和渲染氣氛的作用。這種引導式的商業氛圍的營造相較于傳統的守株待兔型的商業形態，其優越性不可同日而語！

都正街城市綜合體建設調研報告

近幾年，城市綜合體正成為中國房地產乃至商業地產發展的主流開發模式，從某種意義上講，未來中國城市開發的競爭也是綜合體的開發競爭，并由此構成一個具有多職能、最具競爭力和抗風險的城市縮微體。杭州、合肥等城市在2014年率先提出了未來城市開發主要以城市綜合體為主的戰略目標，這對于長沙市通過開發城市綜合體調整房地產產業規模和質量，推進城市化建設有著重要借鑒意義。根據區委、區政府安排，都正街街道以金沙里社區為重點，對轄區內涉及城市綜合體概念的cbd商務大樓、城市酒店等項目設施進行了初步調研，經過一個星期的收集、匯總、整理，出具此報告，供上級領導參考。

一、基本情況

目前，我街共有12棟已經建成的樓宇，涵蓋銀行、餐

飲、娛樂等等各類企業400余家，初步具有城市綜合體的一些特征，發展基礎相對比較好。根據城市綜合體建設相關要求結合調研所得，用以下篇幅概括都正街城市綜合體建設發展情況。

圖表一：

樓宇

序號 名稱業主單位建筑入租金價格面積駐企業備注 2 數(平

方米)順天順天房地產公781.5元m2/1 國際財富司 78163 天

中心

熙美湖南富通房地181.7元m2/2 會現代城 產開發公司 29000 天

天心天誠物業有限481.2元m2/8 城市廣場 公司 85168 天

定王湖南富通產業602-3元m2/ 9 大廈 開發公司 90000 天

惟楚天誠物業有限無80元/m2/ 12 文化用品公司 27000 月

商城（正在招商）

2、示范項目：明城國際中心項目（在建）

項目概述：

明城國際中心是湖南著名的酒店運營專家明城國際旗下“明城地產”斥巨資打造的超高層項目。項目位于長沙市芙蓉中路與白沙路的交匯處西北角。明城國際中心目標是打造湖南第一超高層樓宇，預計建筑高達153.05米。項目集購物、商務、休閑、娛樂等各種功能，周邊更是聚集更多的高檔寫字樓、酒店、百貨等配套設施，左接定王大廈，右鄰芙蓉國豪庭大酒店，坐享主流商圈財富磁場聚集區。

主要經濟指標：

總建筑面積約為：90000平方米

停車位：380個

建筑層數：48 酒店建筑高度：153.05米（長沙市新地標）

比例分配：

酒店約占項目體量的30% 住宅約占30% 寫字樓約占40% 示范要點： 1、該項目系拆除改造項目，將“商業活動、城市休閑”融合，打造集購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代化高檔次商業中心和高品質新生活區。

2、該項目合理解決酒店、商務辦公、商場、居住等功能的布局，項目樓體在空間上遙相呼應，形成對比，將都市綜合體功能進一步強化。

3、該項目利用市中心地段、五星級酒店以及項目內商業街區的整合優勢，有效利用資源，滿足不同人群需求，提升了項目自身優勢和未來新價值。

二、發展瓶頸及存在問題

從以上相關數據和示范項目可以看出我街城市綜合體

建設基礎較好，但由于地域狹小和觀念問題，開發城市綜合體項目依然存在諸多問題，任重而道遠。

1、總體發展規模不大。相對北京、上海等一線城市100萬平方米以上的項目，我街城市綜合體項目開發面積在50萬至65萬平方米左右，其開發商主要以本土開發商為主，缺乏國內、香港等有品牌影響力、有資金實力和開發經驗的大型開發企業。

2、缺乏統一科學規劃。我街城市綜合體項目主要主要業態主要集中在寫字樓、商業和住所上，公園、會所等其它項目發展不足，建筑類別的比例分配存在不太科學與不太合理性，無法完美體現城市綜合體的含義。

3、相關配套設施不足。城市綜合體是一個新興事物，無論是開發商還是街道，都缺乏相關的建設概念和經驗，造成了相關配套設施不足。如城市公園、會所等城市空間發展基本處于空白狀態，無法滿足城市的旅游、文娛等需求。

三、相關意見和建議

1、科學合理確定城市綜合體的開發規模。

城市綜合體是在多種都市功能集合基礎上形成的高業態復合、高強度開發、高交通可達、高密集活動、高地標魅力、高技術集成的建筑、建筑集合體或建筑街區。綜合體的開發建設需在合理定位的同時，科學研究并確定城市綜合體的開發規模。綜合體就其內部而言，生活舒適、便捷，但由于其高強度的開發模式，可能對外部環境造成不經濟。因此，在考慮集約、節約利用土地的同時，需考慮綜合建設對外部產生的交通壓力和環境壓力。2、高標準設計城市綜合體。

城市綜合體是高強度開發，同時具有高地標魅力的建筑集合體。因此，應加強城市綜合體規劃設計編制。可以堅持政府主導，專家把關，公正參與的方式，積極引進國內外著名規劃設計機構參與規劃前期研究和城市設計，高起點編制城市綜合體概念規劃，以引進先進的規劃理念。然后，在概念規劃的指導下深化城市設計，以增強規劃的超前性、系統性、操作性、權威性，讓每個城市綜合體都能彰顯其獨有的個性和特色。

3、科學謀劃城市綜合體的開發時序。 城市綜合體的建設不是一蹴而就的，需要結合城市發展的實際，分期分批實施。應該充分研究各城市綜合體所在的區位，周邊城市的發展現狀，依據城市的總體發展目標和布局，突出重點，有序推進。具體而言，就是要結合城市重點工程的建設、結合長沙市新城區的開發、結合棚戶區的改造等政府目前正在進行的建設一并進行，要做到“心中有數、運籌帷幄”。

4、迅速出臺相關政策，保障綜合體的有效實施。

伴隨著城市化的快速推進，集商業寫字樓、購物中心、住宅區、公園、酒店等為一體的城市綜合體必將越來越受到人們的青睞。但是，目前的技術管理體制，無論是規劃用地還是土地出讓、計劃立項等都沒有專門的綜合體建設規范。政府應該及早出臺相關的政策規范，以指導綜合體的規劃編制、土地出讓、項目立項。通過政府的條例或規定合理調整城市綜合體規劃用地性質、規劃設計條件、土地出讓金計算等規范。同時，也要加強過程和后期的監管體系建設，防止出項浪費、重大損失和職務犯罪等現象的發生與發展。

芙蓉區城市綜合體調研報告

中國城市化、城市國際化已成為整個中國未來發展的必然趨勢，推進中國城市化進程，尤其是推進城市綜合體的開發已成為中國最具前導性和拉動性的行業力量。城市綜合體（hopsca）主要集酒店（hotel）、寫字樓（office）、公園（park）、購物中心（shopping mall）、會展中心（convention）和公寓（apartment）等于一體的多功能、多業態的大型建筑體。今年以來，火星街道通過實地察看、召開會議、問卷調查等形式，在充分獲取來自各個層面第一手資料的基礎上，結合實際，就芙蓉區城市綜合體的規劃、建設和管理方面作出了一些

總結

一、芙蓉區城市綜合體建設取得的主要成績

近年來，區委、區政府堅持舊城改造與新區開發并舉，城市建設取得令人矚目的成績。經過全區上下的共同努力，初步建成了基礎設施比較齊備、城市功能日臻完善、環境容貌明顯改觀、特色較為鮮明的城區。為加快建設“人民滿意城市”的步伐，區委、區政府提出了在轄區內建設多功能城市綜合體的設想，此舉預示著芙蓉區城市經濟、社會、技術形態已發展到較高程度，在未來的一段時期內將重點關注城市綜合體的開發和建設。

二、當前芙蓉區發展城市綜合體的優勢、劣勢、機會及面臨的競爭壓力。

相比兄弟城區，芙蓉區在發展城市綜合體上的主要優勢有：

（一）地理位置優勢明顯。地處老城區，地理位置相當優越，cbd中心商圈、火車站近在咫尺，根據這個特點，著力打造以中央商務區、交通樞紐型為主要特色的城市綜合體項目，能更好地提升我區的區域核心競爭力。

（二）文化旅游資源豐富。目前著力打造的韭菜園歷史文物一條街，將會是我市的“露天博物館”，為此圍繞打造以文化旅游為主要業態內容的項目是我區發展城市綜合體的又一關鍵舉措。

（三）開發風險低收益大。相對兄弟城區而言，芙蓉區密集的人口、城市基礎配套的客觀市場需求，適合開發風險相對較低、收益也更大的以購物休閑娛樂為主要內容的城市綜合體項目。

在看到優勢的同時，推進城市綜合體的困難也十分嚴峻，主要劣勢有：

（一）市場還不夠活躍。城市綜合體項目是一種多功能的建筑群體，開發的房產項目均為中高檔住宅和高端寫字樓，并配星級酒店和大型商貿中心，對開發商的資金實力、運營能力、招商能力、開發節奏等方面要求也相當高，加上因市場形勢、融資壓力等引發的項目方案變更、多方變化、項目重新報批問題非常多，一定程度上制約了落戶項目的推進。

（二）拆遷因素影響大。城市綜合體項目都存在拆遷難的問題，由于難以按期完整交付凈地，對項目整體方案的盡快確定和開發計劃的準確制定影響較大，導致項目單位邊拆邊建，不僅降低了開發商資金的使用效益，而且也影響了城市綜合體項目“先商業后住宅”的開發模式。

（三）基礎設施投入還不足。城市綜合體項目中對該地區的供電、供水、供氣能力等有很高要求，另外如果城市綜合體項目附近缺乏大型的基礎設施，如綠地廣場、文體設施等，而且如果區域內的道路檔次不高，交通經常呈現擁堵、混亂現象，都將給地塊推介、項目招商都帶來了一定的負面影響。

推進芙蓉區城市綜合體發展，將帶來一些機遇：

（一）優化產業結構。城市綜合體項目的建成一方面可以迅速填補工業企業搬遷稅收缺額，支撐區域經濟發展，另一方面可以帶動、提升現代服務業發展水平，真正起到促進產業升級換代作用。

（二）提升城市化水平。轄區內城郊結合部多、危舊房多，城市化水平急需提升，這些項目的建設可有效帶動危舊房改造，徹底解決無序經營等問題，加快形成cbd中央商務區。

（三）實現可持續發展。隨著近幾年城市建設、開發力度的加大，我區可用資源和空間越來越少，而城市綜合體本身就是一個用地非常節約、自身功能業態可循環再生的商業生態系統，所以加快城市綜合體項目建設是增強區域競爭力、實現自身可持續性發展的戰略選擇。

三、加快推進城市綜合體項目的舉措

（一）科學規劃、引導儲備

由于區域經濟發展不平衡，需要根據不同區域的功能定位和市場需求，科學規劃綜合體的功能組合，確定不同的業態規劃和招商目標，引導符合城市肌理文脈的綜合體，彰顯"個性"，實現錯位發展。如打造以文化、旅游、購物為主要內容的文化旅游綜合體；依托先進制造業、便利交通和區域中位的優勢，著力打造以總部經濟、研發中心、銷售中心、物流中心等專業中心為主要形式的服務區綜合體等。為此，加強在手、在談項目，特別是城市綜合體項目的招商落戶，培育經濟發展的新增長點，是當前各項工作中的重中之重。

（二）分解業態，明確重點

因城市綜合體項目開發門檻較高，對開發商資金實力、運營能力等方面要求都相當高，加之目前經濟形勢嚴峻，開發商整體拿地更趨謹慎。為此在開發形式中可考慮采取由政府統一對綜合體項目進行打包規劃，按項目內各區域功能，細分項目業態，有針對性地選擇精于不同業態運作的開發商落戶建設，一方面可減輕開發商資金鏈緊張的困擾和開發風險；另一方面由于項目分割后降低了開發商的開發風險，針對性地招商又便于有熟悉業態開發的開發商借“出手”落戶之機，提高品牌效應。

（三）跟蹤服務，落實政策

面。同時大力推進銀企合作，組織銀企對接活動，拓寬企業融資渠道，解決企業融資瓶頸。另外，積極做好項目包裝策劃，盡可能多地爭取上級政策、資金等方面的扶持，確保政策服務落實到位，降低開發商投資的政策風險，提振開發商投資信心。

（四）強化保障，確保項目出形象、見成效

強化領導掛鉤責任制和項目責任制，建立城市綜合體項目進展情況周報制度，每個列入計劃的城市綜合體項目，由責任單位明確專人對其實行全方位動態跟蹤，對接牽頭部門及時上報項目進展情況和推進過程中存在問題。同時責任單位和部門進一步加強上下溝通、左右協調和事前事中事后全過程督查，及時發現、排解各類矛盾和問題，努力為城市綜合體項目建設創造良好條件，確保項目順利推進。

東京六本木新城購物中心及商業綜合體考察報告

城市綜合體的城市價值和商業模式研究報告

商業綜合體考察心得

蘇寧環球商業綜合體

城市綜合體引領商業新模式

商業綜合體的書店有哪些篇三

聯系地址：______

郵政編碼：______

聯系電話：______

乙方(承租方)：______

身份證號/營業執照號：______

聯系地址：______

郵政編碼：______

聯系電話：______(手機)/(座機)

經協商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向：

1.租賃物為位于______的______號商鋪(下稱"該房屋")，套內建筑面積約______平方米。

2.承租期限為______個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯營)合同》(以下簡稱"租賃(聯營)合同" )項下計租日起計算。

3.裝修期為______天，自租賃合同約定的進場日起計算。

4.租金標準(不包括物業服務費)：該房屋的租金按套內建筑面積計付，具體標準為：一個租約年每月每平方米租金為人民幣______元，即每月租金為人民幣______元。

5.租金支付方式：以一個年度為一個繳租期。

6.租賃(聯營)用途：經營品類以租賃(聯營)合同載明的乙方營業執照經營范圍為準，品牌為______ 。公共區域物業服務費：每平方米(套內建筑面積)每月______元人民幣(暫定)。

7.乙方裝修設計需經甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：______至______ 。

8.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年______個月租金，即______元。雙方簽署租賃(聯營)合同后，合作意向金自動轉為合同項下履約保證金組成部分。如因甲方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃(聯營)合同，則合作意向金無息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃(聯營)合同，則合作意向金不退還給乙方。

9.乙方應在簽署本確認書后______日內或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權將該商鋪租給其他承租人。乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃(聯營)合同(包括主合同及其附件、補充協議)，認可租賃(聯營)合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯營)合同。雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同;雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。

10.本確認書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方：______承租方：______

商業綜合體的書店有哪些篇四

*179l 招商的難度大主要原因在于如下四個方面：l 1、項目建設期較長，主力店群對項目業態變化趨勢把握不住，不容易與開發商結成合作聯盟。l 2、裝修進度影響中小店群的入駐。雖然有項目裝飾效果圖，但中小店主的擔憂是有一定道理的，畢竟他們也需要在適合的場地發展新的分店。

*180l 3、功能分區的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助，而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力店或同類店中知名店（特色店）沒法進來時，更是影響了整體的經營。l 在進駐決策過程中，各類店除考慮區域布局外，這一點也是考慮的重點。

*1814、營運商較低的知名度和缺乏經驗，使招商難度進一步提高。

*1822、 實戰兵法-主題突出結構合理

*183l mall集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身，兼具百貨店、倉儲式商店、超市、品牌專賣店等各種零售業態，故定位于家庭的一站式購物消費和一站式休閑享受。

*184（1）

實戰兵法-商業地產項目商業業態l 是指經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。l 商業地產項目的商業業態規劃，則是指充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日后的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。l 商業地產項目業態規劃是一個商業項目整體性的、具有戰略意義的商業組合，它綜合反映了該項目的整體定位和特色。

*185l 合理的商業地產項目業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；l 同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。

*186l 商業地產項目的定位是商業項目策劃的開始，它決定和影響著項目的規劃設計、物業需求、品牌招商、經營管理、商品定價、服務管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面，是一個商業項目運作的前提和保障。

*187l 商業地產項目的定位是一個全面的、綜合的過程，它涵蓋企業的目標市場定位、業態定位、功能定位、經營定位、招商策略定位、營銷策略定位以及企業形象定位等，這些定位是相互關聯、相互作用、相互影響、互為促進的。

*188（2）

實戰兵法-商業地產項目目標市場定位l 一個商業企業在進入市場之前，只有充分掌握當地的社會經濟發展水平、居民消費水平、商業經營狀況，才能對整個商圈的消費客群進行市場細分，從而進行目標市場定位。

*189（3）

實戰兵法-商業地產項目業態定位l 商業地產項目項目籌建之初，要根據當地的市場條件和該項目的規模、面積、物業現狀，科學地確定該項目要做成哪種經營業態，是做綜合性商業項目、主題性商場、超市，還是做成百貨與超市相結合的綜合業態，抑或是購物中心、mall等。l 以此來明確企業今后的經營品類、經營方向、管理方式、商戶的投資形式，進而明確企業的品牌商品和招商方向。

*190

*191（4）

實戰兵法-商業地產項目功能定位l 商業地產項目的功能定位即根據項目的整體規模、開發目標進行的功能確定與功能布局。l 商業企業的建筑設計、空間結構、動線設計、設備配套等與企業的經營有極強的關聯性，只有進行準確的功能定位，商業企業的建筑設計、空間結構、設備配套才能有的放矢，投資建設的項目才有商業經營的價值。

*192（5）

實戰兵法-商業地產項目經營定位l 商業地產項目在進行經營定位時，要考慮項目當地的經濟發展水平、經濟總量、城鄉居民收入水平、消費能力、市場容量和總體需求，同時要充分結合當地未來發展空間，著眼未來，從戰略眼光定位，貼近市場，貼近消費者。

*193

*194（6）實戰兵法 - 商業地產項目營銷策略定位l 營銷策略定位就是通過建立特別的產品銷售渠道和方式，使產品和營銷具有某種特色，從而利用產品和營銷在消費者心目中的印象，在市場占有一席之位。l 商業企業在進行營銷策略定位之前，要對當地的商業發展狀況、競爭狀況、購買能力、消費結構、商業經營現狀、顧客購成、銷售客單價等等進行詳實的調查，并據此確定商業企業的營銷策略與銷售方式。

*195（7）

實戰兵法- 商業地產項目招商策略定位l 商業地產項目在招商之前，必須對當地的目標市場、品牌結構、品牌檔次進行充分調查，了解哪類品牌更易于被當地的市場所接受，這樣，才能更好地確定企業的目標品牌、支柱品牌和源頭品牌的招商目標、招商方式和招商條件，從而進行招商策略的定位。

*196（8）

*197l 而產品價格、質量、服務、促銷策略等，則是影響企業形象不可或缺的因素，它將隨著商場的經營運作而持續存在并發揮巨大的作用。

*198

*199l 一個商業地產項目要取得成功，必須根據自身的特點和優勢，集中力量針對某一特定的目標市場開展經營活動，以避免在自身的弱勢上與強有力的對手全面競爭。l 準確的商業定位，是商業地產項目進行市場競爭與經營的有力保障。

*201

*202(10)實戰兵法- 準確定位是項目經營的前提和保障

*205

*207

*208實戰兵法業態規劃案例分析學習百貨動線規劃與購物中心的區別

商業綜合體的書店有哪些篇五

為做好疫情防控常態化形勢下招商引資工作，根據《省人民政府辦公廳關于印發20xx年全省招商引資工作方案的.通知》（鄂政辦發〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。

（一）聚焦重點產業招商。

圍繞省委“一芯兩帶三區”戰略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業開展精準招商，突出5g、大數據中心、人工智能、工業互聯網等“新基建”項目，謀劃重點產業重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業鏈研究分析和產業指導。各區（含葛店開發區、臨空經濟區，下同）要聚焦產業重點，明確產業方向，20xx年6月底前繪制產業招商地圖，緊盯重點產業，錨定龍頭企業，圍繞策劃的14個產業園區，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（二）緊盯重點項目招商。

對我市就業、經濟發展、稅收、技術創新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮及ppp項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業項目，列為省、市招商引資重點項目，優先給予要素保障。20xx年6月底前，各區提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（三）面向重點區域招商。

積極對接粵港澳大灣區、長三角、京津冀和武漢地區，深化重點區域經貿合作，加大承接產業轉移力度。根據省政府6月、7月赴上述地區舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區赴以上四大重點區域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（四）積極推進國際路演。

加強與順豐集團、省聯投、省交投溝通協作，繼續推進臨空經濟區國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業以及知名跨國公司設立區域總部、研發中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發改委、市經信局、市商務局，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（五）加強現代服務業招商。

著力引進軟件信息、研發設計、科技服務、金融、現代物流、貨運代理、高端商務、現代商貿、旅游服務、健康養老等重點行業，突出引進“互聯網+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業新業態、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業服務功能和城市服務功能。各行業主管部門要分析產業發展存在的短板，研究行業市場準入，搭建服務業招商平臺，推進服務業提質增效。（牽頭單位：市發改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（六）開展以商招商。

依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業項目，開展產業鏈上下游招商，吸引全產業鏈集聚。加強與省聯投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業協會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現有落地項目協調服務，推動項目技改擴規轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發改委、市經信局、市工商聯，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（七）推進資本招商。

用好用活中央支持湖北經濟社會發展一攬子政策，充分發揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業基金合作，設立新動能產業發展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創新融資方式方法，降低企業融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（八）探索中介招商。

鼓勵各地采取政府購買服務方式開展委托招商，充分調動商會、協會及社會專業招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業化招商機構，通過政府引導注資、企業化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（九）突出特色園區招商。

充分發揮葛店開發區、臨空經濟區產業集聚和平臺賦能優勢，加快推進光電信息產業園、大健康產業園、順豐空港產業園、紅蓮湖大數據云計算產業園、三江港現代物流園等重點園區建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區，形成產業特色鮮明、管理科學、配套完善的園區，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區系列專題招商活動，推動園區成為外來投資企業進駐的主陣地、主戰場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發改委、市財政局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十）依托平臺招商。

充分利用網絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區”“華創會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發改委、市商務局、市工商聯，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十一）強化要素保障。

對我市重點發展的重大產業項目和臨空經濟區強核項目優先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區工業用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監管，提高土地利用效率。（責任單位:市發改委、市自然資源和規劃局、市生態環境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十二）加大財政獎勵力度。

優先引進稅收貢獻大、成長性好、發展急需的項目，并給予差異化優惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區，結合各地產業基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十三）優化營商環境。

建立重大投資項目協調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業復工復產，推進穩企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執行《市場準入負面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十四）推進招商引資“一把手工程”。

完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業“十四五”規劃，謀劃并提出本行業招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發改委、市經信局、市農業農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十五）強化責任落實。

各區要強化招商引資主體責任，各區主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業項目（房地產、特色小鎮項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業必須管招商的原則，組織和推動行業招商，根據疫情暴露出來的短板和行業發展情況，制定行業招商目標。要按照我市產業布局，謀劃一批重大產業項目，協調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十六）加強經費保障。

各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規定執行。鼓勵各地根據當地招商工作實際，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十七）強化考核督辦。

進一步完善優化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區績效考核的重要依據。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現優秀、業績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發改委、市經信局、市農業農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

商業綜合體的書店有哪些篇六

餐飲業是一個傳統行業，也是一個朝陽行業，它歷史悠久，并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”，“生意做邊，不如賣飯”可見餐飲業容量充足。首先，中國經濟增長速度令人可喜，人們可支配收入逐年增多，所以發展餐飲業大有可為。現在人們要求不僅吃飽，還要吃好，更加著重了就餐的環境，主題餐廳由此應運而生，更加有發展的空間。

二、xx主題餐廳商業優勢

1、裝修優勢

餐廳裝修以軍隊牢房為主要風格，讓顧客在視覺上有所沖擊，同時讓顧客在吃飯的時候可以產生更多的聯想和幻想，喚起顧客的好奇之心。

2、服裝優勢

本餐廳打造新穎獨特的服務員裝飾。

廚師服飾：囚衣、勞改服。

服務員服飾：統一由靚女組成，統一穿著xx軍服。讓顧客在視覺上產生沖擊，體現出女性性感的一面，服飾的誘惑。

3、菜品優勢

餐廳菜品以陜、湘菜為主，會更加推出營養煲湯的理念和重要性。講究營養配餐，營養飲食。同時我們會更加注重飲食的裝盤及菜品的器具，讓顧客感覺到，新穎獨特，高、大、上。

4、經營優勢

驚喜私人訂制，是我們店中最重要的特色之一，它區別以往餐飲店中的消費理念，我們將打造出之誘惑，不強迫顧客的消費金額，您只需要一句話，一個主要內容，剩下的交給我們，我們給創意，給驚喜，我們替你辦的宗旨，讓你體會到什么叫驚喜。

店中中央位置牢籠中將在黃金時間段推出精彩演繹（例如：監獄牢籠搏擊賽，30年代上海歌舞等節目等），讓顧客在享用美食的同時，更加可以釋放自己壓抑的情緒。

三、經營策略

在內部：

1、保證經營理念、內部管理、店面形象、員工形象、服務水平、培訓內容與公司的市場定位和發展戰略的統一。

2、定期研發并推出新菜品，提高顧客的新鮮感。

3、不定期開展會員優惠日、單次菜品優惠等活動，鞏固顧客與餐廳的黏稠度。

4、不斷完善作業流程，嚴明規章制度和紀律作風，引導和培養本餐廳文化的形成。

在外部：

1、積極參加定期舉辦的各種行業交流會，業內人士研討會等。

2、充分使用媒體、網絡等各種宣傳途徑和公關手段擴大知名度和影響力。

四、采購戰略

1、原材料采購是餐廳不可忽視的，我們可以做到統一配送，達到規模效應，從而對于供應商，我們有較大的壓低供貨價格的優勢，同時及時可減低成本，掌握市場信息，爭取主動權。

2、采購使用專人負責制，管理清晰，責任明確。

3、選擇多個實力相當、保證質量的供應商，適當分散原料的供應源，保證長期穩定供貨。

4、采購成本控制方面，盡量減少中間環節，減少中間費用和轉手成本。

5、合理確定采購總量，供應次數和供應批量，建立完善的庫存機制，使倉儲費用保持合理水平。

五、營銷戰略

在行業介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風格等方面，通過各種媒體和公關等渠道進行推廣和宣傳，擴大知名度和影響力，達到增強本餐廳的實力，實現進一步發展的目的。

六、營銷策略

1、品牌策略：將醒目、時尚、突出特色的品牌logo與高質量、貨真價實、特色菜品與溫馨、體貼、一流的服務相結合打造業內的主題風格餐飲品牌。

3、價格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消費50元左右）。

4、促銷策略：使用不同的折扣策略（如，價格折扣策略和數量折扣策略），使用級別制會員卡對不同顧客給予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回頭客，使用客戶管理信息系統對顧客進行分析并對各種促銷計劃予以通知，利用節假日進行促銷打折，針對商務宴請和朋友聚會的折扣等等。

5、廣告策略：網絡宣傳、電視廣告、報紙、傳單、電臺廣播、行業雜志、行業展會、交流會和酒會，定期舉辦宣傳講座，店內廣告等。

七、風險控制

為了保證餐廳財產免于遭受災難性的損失或在損失后取得經濟補償和為達到上述兩個目的所帶來的費用，風險管理是本餐廳的整理個管理中至關重要的一環。我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能做到以下幾點來分散和避免風險：

1、建立自身良好的信譽，創造良好的借貸條件，與投資個人建立良好的信貸關系，為餐廳的資金提供保證。

2、做好人員的培訓，關心員工發展，儲備各級管理人員，為餐廳做好適當的人事儲備。

3、聘請有自身經驗的業內人士擔當餐廳管理者和廚房管理人員，隨時關注行業動態，撲捉行業信息，及時了解行業趨勢。

4、從管理層中選配合適人員建立領導班子，在一些重大決策的問題上集體決議，盡可能避免決策失誤和方向錯誤。

5、積極不間斷研發新型菜品和主打菜品，不斷滿足顧客新鮮口味的需要，在

創新

6、樹立和鞏固餐廳品牌，不盲目跟風，不打價格戰，做成獨樹一幟的自有品牌，在各個領域實行差異化策略，形成獨特的風格和餐廳文化，從而區別于其他餐廳。

7、對整個行業做好充分的信息搜集、分析和摸底工作，為定價策略的制定打好基礎，避免失誤。

8、當餐廳發展達到一定規模后，將建立起風險管理信息系統，更好的控制風險，使餐廳能夠穩步地向戰略目標前進。我們面前的商業機會對我們非常有意義，如果我們能做到以上風險控制工作，我們就有機會將我們的思想付諸行動，將我們的餐廳在市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢！

商業綜合體的書店有哪些篇七

湖南“福中福?國際城”

湖南省的“福中福?國際城”是位于離益陽市中心不遠的一個20萬平方米的大型城市綜合體，該項目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風格，整個項目氣勢恢宏，但是開發了好幾年，目前僅有零星商家進駐，經營慘淡，租戶怨聲載道。專家認為，其失敗源自開發商對當地消費力判斷不足、盲目立項，并且簡單復制大城市的成功經驗，對當地市場預期過于樂觀；開發企業缺乏專業操盤能力，后期運營管理不規范、后勁不足。

北京首都時代廣場（資料、論壇)

北京首都時代廣場（美美時代）是香港九龍倉集團和北京市西單商業區建設開發公司共同投資興建的大型綜合發展項目，座落于繁華商業區西單路口，位于西長安街與宣武門內大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬平方米，其中包括五層商場、十層甲級辦公樓，設有大型廣場和近400個地下停車位。為lcx，但在2008年底，標志突然變成了一個大大的m，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團下的高檔百貨零售品牌。2010年，在時代廣場一層，gucci（古奇）、coach（蔻馳）、versace（范思哲）、ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關閉，diesel（迪賽）、gerryweber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場二層除一家美容院外，其余門店全部停業。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經營。有媒體從西城區發改委證實，此次時代廣場調整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區金融街擴容，使寫字樓資源越來越珍貴。由于時代廣場經營不敵大悅城等商場，因此將時代廣場改作金融總部寫字樓。

東莞“華南mall”

東莞的“華南mall”是國內類似于熊貓城運作失敗的城市綜合體之一。它與之前的熊貓城有著共同的失敗屬性：區位差、規模大、雷聲大。首先是區位差，“華南mall”本身不在一線城市核心商圈，消費力不強，這恰似17年前熊貓城所在的區域。其次是規模大，“華南mall”規劃建筑面積119萬平方米，其中規劃商業建筑面積46萬平方米，而熊貓城也曾號稱商業建筑面積將達50萬平方米。最后是雷聲大，之前“華南mall”因為高調宣揚其商業建筑規模，曾被福布斯網站評為“全球最大購物中心”、被美國《新聞周刊》評為“世界新七大奇觀”，而現在的“新華南mall”已將購物功能大大弱化，提倡集“購物、娛樂、餐飲、商務、辦公、家居、休閑、運動、旅游九大功能于一體”。同樣，熊貓城早期的定位亦十分高調，“亞洲最大都心mall”。然而鼓吹并不等于結果，市場終會淘洗一切，這兩個曾經的“全球最大”和“亞洲最大”到最后連“中國最大”都沒有當上。(中國房地產報)

商業綜合體的書店有哪些篇八

第一條為了加強商業零售商店的消防安全管理，防止火災事故的發生，確保人民生命和國家財產安全，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則，制定本規定。

第二條本規定適用于全國商業、糧食部門和供銷社系統經營一般商品的商店。其他專業性強、危險性大或營業面積不足十平方米的小店可參照執行。

第三條商店的消防安全工作，必須接受上級主管部門和當地公安消防部門的指導、監督、檢查。

第四條商店的上級主管部門對商店的消防安全工作，負有直接領導責任。商店必須建立防火安全領導小組，商店的法人代表或行政第一把手要對本店的消防工作負責，可有一名主要領導分管安全工作。營業部、班（柜）組應設防火負責人，崗位設消防安全員。推行安全目標管理，實行逐級和崗位防火責任制。

第五條大中型商店要配置一定力量負責日常安全管理工作。五百人以上的單位要配備專職防火干部，五百人以下的可配備兼職防火人員。

第六條商店必須建立與經營規模相適應的義務消防組織，分工明確，定期開展活動和演練。

第七條承包經營的商店（場），在承包合同中必須明確安全責任，并保證安全。在承包期間必須遵守本規定和有關消防安全法規。按照有關規定配備必要的消防設施、設備、器材。

第八條商店防火負責人職責：

（一）組織干部職工認真學習、貫徹執行消防法規和有關規定，完成上級部署的消防工作；

（四）制定本單位滅火應急方案，組織義務消防組織定期進行演練，以提高自防自救能力；

（六）組織撲救火災，協助公安消防部門查清發生火災的原因，嚴肅處理；

（七）定期總結本店（場）的消防安全工作，實施獎懲。

第九條營業部、班（柜）組防火負責人職責：

（二）定期檢查，養護消防設備、器材；

（四）發現火災，應即組織撲救。

第十條崗位消防安全員職責：

（一）認真學習、執行有關消防法規、制度；

（二）掌握基本消防知識，積極參加消防訓練，主動清查事故隱患；

（三）熟練掌握本單位裝備的消防器材的使用方法；

（四）發現火災，立即進行撲救。

第十一條嚴禁在柜臺、堆貨場所、倉庫內吸煙和使用明火。

第十二條經營化學品、煙花爆竹等易燃易爆商品的商店，嚴禁安裝火爐和使用明火。經營一般商品的商店（場）內確需安裝火爐或使用明火時，必須經商店防火負責人批準，指定專人管理，落實防火措施，并應符合下列要求：

（四）使用蠟燭、油燈照明時，要放置安全地點，做到人離火滅。

第十三條商店附屬的倉庫和堆貨區，應按《倉庫防火安全管理規則》和商業部發布的《商業倉庫消防安全管理辦法》執行。

第十四條使用鍋爐、爐灶、火炕、火墻、液化氣等，需經單位防火負責人同意，安裝、使用必須符合安全規定，并指定專人管理。

第十五條設有辦公室、休息室、業務洽談室的零售商店（場）要加強對煙頭、煙灰、火柴桿的管理，堅持做到“吸煙三不落地”。

第十六條商店設有的電工房、木工房、廣告室和服裝、食品加工車間、修理部等，要根據其特點制定相應的消防安全制度，明確防火負責人，落實防火安全措施。

第十七條商店用電必須符合安全規定，由正式電工安裝、維修。不準亂拉亂接電線，不準超負荷用電，不準使用不合格的電料及保險裝置。生產、營業性用電線路必須與照明用電線路分開，下班時必須切斷生產、營業性用電電源。

第十八條商店要經常開展安全檢查。對電線、電器設備等每年至少要全面徹底檢查一次，發現電線老化、破損、絕緣不良等不安全情況，要及時維修更換。

第十九條經營各種電器的柜組，要制定安全測試方法，測試所用電源必須是生產性或營業性電源，不得是照明性電源，測試完后要及時切斷電源。

第二十條嚴禁在柜臺內、附屬倉庫、堆貨場地，安裝使用電爐、電熱杯、電飯鍋、電熨斗等電熱器具。

第二十一條消防用電必須設專用線路，不得同其他線路相聯，并經常檢測，隨時保持安全暢通。

第二十二條新建、擴建、改建的商店及原店裝修，必須符合國家建筑設計防火規范的有關規定。竣工后，需經上級主管部門和當地公安消防監督部門檢查驗收，驗收不合格的，不得投入使用。

第二十三條商店要制定值班制度并嚴格執行，尤其要加強非營業時間的值班、巡邏制度，不能出現空檔。按其規模和有關規定配備責任心強、能處理應急情況的值班人員，建立值班檔案。值班巡邏人員要配備必要的防身器具，必須嚴守崗位，不得脫崗、漏班；班與班之間要辦理交接手續。單位領導要帶班、查班。

第二十四條商店經營油漆、農藥、汽油、酒精等化學品時，按有關規定執行。經營煙花爆竹等易燃易爆商品時，要懂得商品特性和滅火辦法，必須分柜出售，遠離其他商品柜臺，并備有滅火器材，嚴密監視，確保安全。

第二十五條商店每天停止營業后，必須對營業場所進行徹底清查、打掃，清除包裝等易燃品，關閉好門窗處理好火源、電源，辦妥交接手續后，有關人員方可離開。

第二十六條不準在堆貨場所停放、修理汽車，不準在非正式油庫存放汽油、煤油、柴油，不準存放液化氣罐。

第二十七條包裝物料要有專人管理，堆放在指定地點，及時清理、打掃、處理。嚴禁在樓梯、通道處堆放商品和雜物。

第二十八條商店要根據有關規定配齊、配足消防設備、器材。消防給水應符合國家《建筑設計防火規范》的規定；壓力不足的要設增壓泵。

第二十九條大中型商店和設在地下建筑內的商店，應按國家有關技術規范、標準安裝自動報警，自動滅火裝置。

第三十條消防設備、器材應設專人管理，定期檢查、維修，保證完好有效。消防通道和安全出口嚴禁堆放物品，以保證暢通。

第三十一條配備消防器材要與附近商品性質相一致。消防器材要放在明顯和取用方便的地點，嚴禁挪作它用，其周圍不準堆放物品。

第三十二條商店及附屬倉庫一旦發生火災，要立即組織撲救，同時向公安消防部門報警，并報告上級主管部門。

第三十三條對發生的火災事故，要按照“事故原因查不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則，認真查明原因，分清責任，對事故責任者和單位領導嚴肅處理；情節嚴重，構成犯罪的，要提請司法機關依法追究刑事責任。

第三十四條對違反本規定，經上級主管部門或公安消防部門令其改正，拖延不改或拒絕執行的視情節按有關規定給予治安管理處罰。

第三十五條對在消防安全工作中成績顯著的單位和個人或在撲救火災中有功人員，應給予表彰、獎勵。

第三十六條各省、自治區、直轄市商業主管部門可依照本規定對所屬商店（場）進行監督檢查，也可根據本規定制定實施辦法。

第三十七條本規定由商業部負責解釋。

第三十八條本規定自發布之日起施行。商業部一九八一年十二月二日發布的《商業基層商店消防安全管理暫行規定》同時廢止。

商業綜合體的書店有哪些篇九

一、背景簡介

石家莊市作為省會城市，其城市規劃功能定位不僅是全省的經濟技術和文化信息中心，而且還將發展成為華北地區重要商埠。2003年，上海同濟大學、南京大學、中國城市規劃設計院對石家莊市的未來發展進行了宏觀規劃，明確提出了城市中心東移，以現高速公路(規劃改造為城市快速路)加上兩側的城市森林為核心，形成城市中心軸線，并南接竇嫗工業區中心和欒城組團中心，成為中心城區的發展軸的發展思路。

欒城縣委、縣政府根據省、市領導提出了加速發展“龍型”經濟的要求，結合區域經濟實際，與卓達集團簽訂了全面開發冶河工貿區的合作協議。卓達太陽城項目就是在這樣背景下應運而生的。卓達太陽城項目位于欒城縣冶河工貿區，該區位于石家莊市東南方向的新城區范圍內，北接建設中的市區南三環路，并通過城市快速路與省會東南分區緊密相連，與老城區的體育大街、談固大街、建設大街、東崗路、槐南路等“五橫六縱”11條道路互相呼應，交通便利、前景廣闊，必將成為省會經濟發展提供強勁動力。

二、項目簡介

太陽城項目充分利用了當地的優勢，是卓達集團迄今為止開發的最大的綜合性造城項目。

1、交通條件

家莊最繁忙的鐵路貨物運輸站南貨場只有10分鐘車程，距石家莊國際機場只需要30分鐘車程。

2、位置優勢

太陽城位于省會石家莊東南，未來城市重點發展區域之一，遠離老城區，具備了形成新型全國大型商品集散地的基礎條件。石家莊目前擁有南三條、灣里廟和青年街三大全國著名批發市場，年交易額度近200億，但均位于老城區內。隨著近年來城市的發展，以新興的產業基地成為城市經濟新的經濟增長點成為可能，太陽城產業基地的出現將緩解老城區的交通壓力，為商家構建更為廣闊的發展空間。

3、總體規劃

卓達太陽城選址于欒城冶河工貿區，位于京深高速公路南出口與308國道交叉口東側，北側緊鄰市南三環。

卓達太陽城是一個品牌強勢導入的項目，規劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億，利用10年的時間完成全面規劃，太陽城規劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億。其中將建設不少于40萬平方米的大型商業城，以及近百萬平方米的產業基地、占地近千畝的教育基地和300萬平方米的高檔住宅區。

4、一期建設

一期建設主要由東方商都、千米商業長廊、高檔住宅區三大板塊組成，占地1755畝，其中兩個大型商業項目“東方商都”占地453.191畝，“千米長廊”占地457.67畝，此外，為了更好的配合項目整體規劃，一期還將建設一個建筑面積近38萬平方米、以市政建設帶動新城市商圈的發展，將斥資3.8億元用于建設適于30萬人生活及生產使用的市政供水、供熱、污水處理工程，并修建8000多米的路網工程。目前各項準備工作均已就緒。欒城縣政府與卓達集團的共同目標是將太陽城項目做大、做強、做高、做快，使之成為省會的窗口、河北的窗口。

太陽城以分期建設作為總體開發原則，在項目開發的理念上，避免了一般房地產企業進行城市運營同質化的弊病，更加注冊打造品牌，走創新之路。太陽城將依托項目的交通優勢和新興產業基地的優勢來開發。

目前太陽城項目已征土地1755畝，包括市政公園，商業用地，住宅用地。其中：

住宅用地：正在建設低密度、歐式風格的聯排別墅；

路網工程：涉及道路11條，道路全長30千米，已于2004年11月開

始建設，其中陽光大道已投入使用。

5、開發現狀

a、目前太陽城項目一期445畝的高尚聯排別墅項目主體建設已完工，2006年5月份將投入使用。然氣站、中水站、變電站、垃圾轉運站等配套項目現已建設完成。

b、近千畝的商業用地將以“全國大型名優特土特產品專業市場”的建設與啟動形成整體、綜合、大規模開發。

現已建成并交付使用的一期大賣場包括平房（24間，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）將于2006年4月底交付使用；5萬平米名特優產品大廈將于2006年4月份開工建設，2007年初交付使用。

三、商業項目開發思路

太陽城100萬平米商業項目，依托308國道和京深高速公路的全國性的交通優勢，打造全國特色名優土特產專業市場，然后以專業市場為為發展平臺促進商業、服務業、生產加工業的形成與發展，從而達到創建省會“產業新城”，實現城市發展、社會發展、企業發展三贏的目的。

1、名特優產品交易大廈

2006年3月份將開工建設的一期“名優土特產品交易大廈”，建

筑面積3萬平米，地下一層，地上三層。一層為食品類產品，二、三層為地方特色旅游產品、藝術品等使用、觀賞類產品，地下一層為倉儲區。每層以地域為標準劃分各個地方的產品展示交易區，產品銷售已批發為主，零售為輔的銷售形式，發揮規模優勢和特色優勢，將 南方的名優土特產匯聚于此銷往北方市場，北方的名優土特產匯聚于此銷往南方市場。

為增強產品交易市場的產業基礎，結合太陽城整體開發戰略，還將不斷引進特色產品深加工、精加工企業，形成供、產、銷一體化的經濟型產業鏈發展模式，并加強產品的研發與升級換代，保證交易市場的持續健康穩定的發展態勢。

2、11000余平米的“大賣場”項目已建設完畢。項目內容包括一期7000余平米的建材交易市場、3000余平米的倉儲物流配套項目與3000余平米的餐飲、洗浴、住宿項目。通過大賣場項目的精心運作，將對太陽城整體商業的形成產生孵化和促進作用。

3、特色商業街

5萬平米的商業街位于陽光大道西側，一期啟動3萬平米。作為太陽城首批為高尚聯排別墅和一期專業市場配套的綜合商業街項目，是集餐飲、洗浴、休閑娛樂為一體的特色商業項目，將填補本區域內的市場空白，對太陽城周邊的三鎮五村、高速路、308國道、欒城縣、石家莊市區等消費群體具有強大的輻射作用。

四、太陽城建設的重要意義：

1、太陽城項目位于石家莊省會城市發展的主方向――東南方，將為石家莊拓展新的城市發展空間從而大大帶動東南區域的發展。在去年我們舉行的石家莊東南區發展研討會上，有專家指出，由于太陽城的建設，將使石家莊的發展提速5年。

濟發展和社會進步。

3、太陽城的大型的商業和產業基地將促使相關商業、加工業實現集聚形成規模，這不僅會在京深高速交通大動脈旁邊形成石家莊新的商業貿易中心和生產加工中心，提升石家莊經濟總量，而且將為國家增加稅收，同時將解決數萬人的就業，使周邊的農村剩余勞動力實現有效轉化。

4、由于太陽城項目遵循的是高效集約利用土地和成片綜合開發，不僅實現了產業發展和解決就業的雙效應，同時，企業利用自有資金進行市政路網等基礎設施建設，為政府節省了大批資金。太陽城的項目開發被國土資源報譽為“卓達模式”，認為由卓達集團發起的“企業筑巢，綜合開發”以解決三農問題為出發點和企業發展方向的新的產業集群形式，開辟了另外一種集約高效利用土地的新思路。

卓達太陽城集團商業總公司

商業綜合體的書店有哪些篇十

為了強化幼兒園的安全工作，增強師安全意識，確保幼兒人身、飲食安全，保證幼兒快樂健康成長，根據教育局安全工作規定的指示精神，我園針對自身情況進行詳細周密的自查。現將自查情況匯總如下：

成立以園長為首的幼兒園安全工作領導小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。要求教師提高責任意識，增強安全常識，切實認識到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護好，讓家長放心地將幼兒交到我們的手中。

根據上級消防安全指示精神，幼兒園集體對活動室、午休室、食堂等重點防火場所進行排查，對電源、電線進行改裝處理，對教室內的插座進行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的使用情況。并對幼兒及教師進行應急預案知識教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對于不熟悉的幼兒接送者要謹慎對待，不能有一點失誤。違反規定交接幼兒接送的要嚴肅處理，嚴格控制接送人員常規管理。對于未到園的幼兒，教師要及時做好家園聯系工作，并針對具體情況進行匯報，有異常情況應馬上請示上級領導，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。幼兒午睡值班教師應盡職盡責，根據季節變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個幼兒健康安全地午休。

幼兒園對食堂衛生情況進行了一次深入地檢查，徹底清除衛生死角，對于各種不衛生的隱患和習慣及時進行處理更新。廚房工作人員認真學習和嚴格執行食品衛生法等文件的規定，加強對食品采購、供貨、加工等關口的管理，確保所購食品和原料衛生安全，符合國家食品衛生要求。存放食品和原料的場所有專人管理，非直接工作人員不得接近;嚴格生熟分放和加工處理制度，嚴格執行飯菜當日制作，當日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發生。滅蠅藥專人專點妥善保管，單獨存放，嚴格執行用藥、清理和管理制度。

結合本次自查活動，幼兒園對園舍、室內設施玩具，寢室用品，進行了一次徹底地檢查。對教具和玩具進行消毒和檢查，將不合格的玩具進行銷毀。室內桌椅和寢室床具也整體進行了一次維修，徹底檢查了班級的物品擺放，消除了隱患。

幼兒教師結合課堂教學對幼兒進行安全知識的滲透，讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并利用接送幼兒的時候與家長進行溝通，讓家長配合幼兒園的教育工作。結合本次自查整改工作，我園在管理制度、校園設施、安全意識和安全措施等方面都進行了進一步的改進和完善。教師的安全意識也進一步加強，對各項安全工作和應急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會在一個安全的、活潑的環境內健康、快樂地成長。

文檔為doc格式

商業綜合體的書店有哪些篇十一

一、項目概況

1、建設內容及效益：項目擬占地40畝，新建生產車間、庫房及宿辦樓等設施。總投資9500萬元，其中：工程費用7000萬元，其它費用2500。項目建成投產后，正常年可實現銷售收入15000萬元，凈利潤1702萬元。本項目的實施，將對木塑復合材料產業起到積極的推動和示范作用，經濟效益和社會效益顯著。

2、區位優越：商洛市循環工業經濟園區——國家級經濟開發區，關中—天水經濟區內（經濟圈圖）。

3、交通便捷：滬陜、包茂、榆商高速、西合鐵路在此匯聚，西商輕軌、商洛西安支線機場即將開工建設，成為陜西東南方交通樞紐。（交通圖）

4、生態優良：處于中國中央公園—秦嶺腹地，山清水秀，森林覆蓋率達83%，秦嶺最佳生態基地。（生態圖片：金絲峽、天竺山、牛背梁、木王）

5、原料充裕：森林資源豐富，農林秸稈，廢棄塑料回收方便，充分滿足原料供應（圖片）。

6、投資洼地：香港比亞迪、國電集團、華電集團、中金集團、延長集團等10多家500強企業落戶，商洛已成為眾多企業家投資發展的熱土。

二、項目前期開展的工作

備案、環評、規劃、土地等手續完善，土地征用到位，隨時可進行建設。（附各項手續文件）

三、項目合作方式

1、以技術、設備合作；

2、以資本合作。

誠邀有志之士，共謀發展大業！

商業綜合體的書店有哪些篇十二

xx校區擁有xx大學和xx民族大學兩所綜合性大學，學生總人數超過兩萬、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求，所以xx校區有廣闊的服務市場。

2、健康，實惠，浪漫與溫馨

當代大學生突破傳統思想，對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉，孤身一人求學異地，難免思鄉，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場平衡，搶占一席之地

由于校區周圍的各類餐館的經營者，大多為農民出身，缺少現代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品——好的衛生，優質的服務，高雅的環境的重要性、由于校區各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異，進一步占有市場的重要性。

在考察了校區周邊的餐館后，我們構想了一個中西餐館，以優質的服務，健康的產品，實惠的價格，為經營理念，配合以優雅的環境，將溫馨的家的概念引入xx校區、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破xx校區傳統飲食結構、我們的目標是：經營中西餐，兼營糕點類業務，力爭在xx校區這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。

西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統飲食需求，但對于西餐這種進口產品產生的。好奇感，能夠驅使他們去享受西餐。

我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精致中餐為主。由于餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量，價格，食譜等，糕點的經營，以訂單式經營，打造校區，以此座位宣傳西餐廳的手段。

1、市場

xx校區有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。

2、競爭

我們的競爭來自于產品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。

3、競爭優勢

時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

獨有性：校區一家純正西餐廳。

價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。

高質量：產品質量，衛生質量，環境質量。

管理猶豫性：用現代的管理理念來組織管理，營銷。

4、競爭策略

堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現產品的創新”為產品發展道路。

1、風險

行業風險校區各色餐館眾多，競爭十分激烈。

經營風險產品創新速度太慢。

市場風險對市場不能準確分析，產品銷售不暢。

2、對策

a、堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環節、消費者的消費不僅僅是物質享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品，優質的服務的同時，體驗高雅的環境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異，這是應對風險的關鍵。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000元，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8000元，包括人力費用，房租等，預計每日有50人前來本餐廳，平均消費25元，每日流動資金700元，每月利潤7500元，所以本計劃可行。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。

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商業綜合體的書店有哪些篇十三

我處在公司領導的重視下及相關職能部門的幫助下,根據廈建房[]22號通知要求,針對檢查重點內容,積極對大廈開展了消防安全檢查,具體如下:

1、對大廈安全出口、疏散通道及消防設施、滅火器材等進行了一次全面大檢查。

在檢查中發現的問題能及時給予采取措施,如有x

個滅火器壓力不夠,已及時加壓。

以確保消防設施和器材隨時處于良好狀態,保障疏散通道、安全出口暢通。

2、廣泛收集消防基本常識,開展消防安全教育培訓,使全體員工能掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,能撲救初期火災。

3、在大廈原有的部分消防管理規定的基礎上,進一步完善了大樓消防管理相關規定,并制訂了大樓疏散方案及消防演習方案等。

另:部分消防設施、設備無法正常使用,還待修復。

如消防報警系統故障,我處于x月x日上報業委會(報告附后);部分閉門器損壞;部分防火門破損。

雖然我們做了一些工作,但受多方因素制約,還有部分工作無法開展,如消防主機故障及人力不夠,無法進行消防演練等。

希望公司近期組織相關人員對大廈消防安全進行督查,促使我們找出不足之處,更好地迎接此次安全大檢查,確保大廈住戶人身安全和公共財產安全。