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大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇一
由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,一些企業(yè)為了生存與發(fā)展,采取各種銷售活動(dòng),對(duì)外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等,這種營(yíng)銷模式在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了好處。但是,在促進(jìn)產(chǎn)品銷售的同時(shí),也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多的問(wèn)題,由于缺乏有效的賒銷管理制度、定期清查對(duì)賬制度、信用評(píng)估機(jī)制以及財(cái)務(wù)部門不能夠及時(shí)反饋欠款信息、忽視應(yīng)收賬款管理,缺乏應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)等原因,導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加,不但影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),而且給企業(yè)帶來(lái)了壞賬風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生潛虧隱患,影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量。要有效核算和管理應(yīng)收賬款,必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理控制手段、健全應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款核算。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款辦法
一、當(dāng)前應(yīng)收賬款核算與管理的情況
就當(dāng)前的情況看,一些企業(yè)的應(yīng)收賬款收回的難度很大甚至無(wú)法收回,這成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。一般企業(yè)在對(duì)外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等的同時(shí),也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià),這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上應(yīng)收賬款數(shù)量增加。客戶因一些原因拖欠貨款、使資金回籠困難,形成壞賬損失,致使企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。應(yīng)收賬款的款項(xiàng)被對(duì)方占用,該資產(chǎn)本企業(yè)無(wú)法控制,一定時(shí)期內(nèi)屬于企業(yè)的“虛擬資產(chǎn)”,只有變?yōu)榱魅肫髽I(yè)的現(xiàn)金后,才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。
應(yīng)收賬款資金回流企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短,直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較棘手的一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)管理者對(duì)此也比較煩惱。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分,如何管好應(yīng)收賬款,盤活企業(yè)資金,提高資金的使用效率,是企業(yè)管理的重中之重。良好的社會(huì)信用基礎(chǔ)以及完善的信用管理體系直接影響著企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。在國(guó)外,企業(yè)信用管理屬于企業(yè)管理學(xué)的一門重要學(xué)科,研究這門學(xué)科已有一百多年的歷史。
在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家,應(yīng)收賬款管理方法比較流行的做法是有價(jià)證券化和保理業(yè)務(wù)。這里應(yīng)收賬款保理是指企業(yè)將對(duì)客戶而賒銷形成的還沒(méi)到期應(yīng)收回款項(xiàng)在符合一定條件的情況下,為了獲得銀行的流動(dòng)資金上的支持,加快資金周轉(zhuǎn)將其轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行。而應(yīng)收賬款證券化是一種既能控制和降低應(yīng)收賬款成本,又可以充分發(fā)揮應(yīng)收賬款促銷作用的管理辦法。證券化的實(shí)質(zhì)是融資者把被證券化的金融資產(chǎn)的未來(lái)現(xiàn)金流量收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者,而金融資產(chǎn)的所有權(quán)融資者可以轉(zhuǎn)讓也可以不轉(zhuǎn)讓。
在發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)應(yīng)收賬款所占企業(yè)流動(dòng)資金的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)等一些發(fā)展中國(guó)家,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)流動(dòng)資金中應(yīng)收賬款所占的比重是20%左右,而中國(guó)則是50%以上,企業(yè)之間相互拖欠貨款,已成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中主要因素之一。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)逾期應(yīng)收賬款在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中總額一般不高于10%,而在中國(guó)企業(yè)逾期應(yīng)收賬款比率高達(dá)60%以上。因此,我們?cè)谄髽I(yè)管理中應(yīng)高度重視這一問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況從源頭抓起,做好應(yīng)收賬款事前、事中、事后控制,有效降低企業(yè)逾期應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的主要問(wèn)題及成因
(一)應(yīng)收賬款管理職能設(shè)置存在缺陷
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款的管理職能設(shè)置沒(méi)有給予高度重視,相關(guān)職能部門責(zé)任不明確,企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。在一些企業(yè)里,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只抓市場(chǎng)和銷售,不重視銷售回款,沒(méi)有有效的應(yīng)收賬款賒銷管理制度,應(yīng)收賬款管理工作不到位,管理職責(zé)不明確,應(yīng)收賬款清欠手段單一,并且無(wú)人追究因應(yīng)收賬款而導(dǎo)致的損失。
(二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,財(cái)務(wù)部門不能夠及時(shí)反饋客戶的欠款信息,加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少溝通,造成應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)清收。另外,一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有建立在規(guī)定時(shí)期清查賬目的制度,或者不能堅(jiān)持與不同客戶核對(duì)往來(lái)賬目,并且沒(méi)有建立的壞賬管理制度,導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確。這樣,就給清收貨款帶來(lái)很大難度。
(三)企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下
企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下原因有許多,首先,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。如今,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,用賒銷產(chǎn)品手段來(lái)提高市場(chǎng)占有率,只重銷售而忽視應(yīng)收賬款管理,十分缺乏應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)。其次,社會(huì)信用基礎(chǔ)比較薄弱,許多企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí),一些企業(yè)故意拖欠賬款。并且企業(yè)在銷售產(chǎn)品前缺乏信用評(píng)估機(jī)制,導(dǎo)致信用銷售壞賬的形成。還有,一些企業(yè)銷售和收款的時(shí)間差也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下的原因之一。
(四)缺乏信用管理機(jī)制
由于中國(guó)社會(huì)信用體系還不完備,有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái),建立信用管理體系還處于探索階段,因此,社會(huì)信用基礎(chǔ)比較薄弱,很難套用國(guó)外的應(yīng)收賬款管理模式。另外,中國(guó)的一些企業(yè)管理方式比較單一,在企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款管理上意識(shí)淡漠,沒(méi)有采取有效的手段,建立信用管理機(jī)制。所以,中國(guó)照抄照搬國(guó)外的應(yīng)收賬款的管理模式并不科學(xué),也沒(méi)有可行性。
三、解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算問(wèn)題的對(duì)策和思路
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)收賬款管理的關(guān)注與重視
在企業(yè)營(yíng)銷中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)明確應(yīng)收賬款管理目標(biāo),不能僅把擴(kuò)大銷售量放到第一位,片面追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化,而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量問(wèn)題。特別是在國(guó)有企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的考核時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收,壞賬發(fā)生額等指標(biāo)的考核力度,不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)等。
(二)明確各相關(guān)部門的責(zé)任和職能
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照客戶所在區(qū)域建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬,這樣便于以后集中收回欠款,定期統(tǒng)計(jì)各客戶應(yīng)收賬款明細(xì)賬中的欠款金額,查看賬齡及各項(xiàng)增減變動(dòng)的情況,并及時(shí)把信息反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,把其作為評(píng)估賒銷客戶誠(chéng)信等級(jí)的依據(jù)。此外,財(cái)務(wù)部門人員還應(yīng)定期配合銷售部門同欠款的客戶進(jìn)行對(duì)賬,向?qū)Ψ郊乃蛯?duì)賬單,并在獲取對(duì)方對(duì)賬單時(shí)確認(rèn)是否經(jīng)其供銷、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員確認(rèn)、簽章等。
若發(fā)現(xiàn)有對(duì)賬不符的,要雙方及時(shí)查清原因,金額較大時(shí),無(wú)法通過(guò)信函、電話查清的,可派相關(guān)人員同客戶進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),查清原因后要及時(shí)調(diào)整賬目。要盡量杜絕因雙方對(duì)不上往來(lái)賬而造成企業(yè)壞賬損失。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部崗位管理控制的作用,定期對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的崗位進(jìn)行調(diào)換,避免出現(xiàn)崗位重復(fù)、職權(quán)不清的情況。財(cái)務(wù)人員在離開崗位時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要配合相關(guān)部門,例如銷售部門,辦理應(yīng)收賬款同客戶對(duì)賬,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查明處理,問(wèn)題解決后方能離崗。
(三)健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度
企業(yè)要想解決一些客戶應(yīng)收欠款長(zhǎng)期拖欠,很難收回這一問(wèn)題,應(yīng)該成立一個(gè)由財(cái)務(wù)部門、銷售部門、市場(chǎng)部門等相關(guān)部門組成的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)陳年舊賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,安排專職清理欠款人員逐項(xiàng)進(jìn)行清理。企業(yè)還需要對(duì)壞賬損失產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,如相關(guān)人員有過(guò)失,還應(yīng)追究相應(yīng)人員的責(zé)任。壞賬的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不合理。應(yīng)收賬款相關(guān)的部門和人員是應(yīng)收賬款管理的好壞的關(guān)鍵。如果說(shuō)部門人員做得好壞都一樣,那么應(yīng)收賬款的制度設(shè)計(jì)得再好,也只能是一種擺設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)對(duì)管理部門建立一定考核機(jī)制,對(duì)應(yīng)收賬款工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,從而發(fā)揮他們主動(dòng)能動(dòng)性。
(四)建立企業(yè)自己的信用管理制度,加強(qiáng)核算對(duì)策
若企業(yè)建立誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)則較低,會(huì)加大壞賬損失產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),增加收賬的費(fèi)用。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況來(lái)確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)。確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)設(shè)定信用等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),即采用一定手段對(duì)客戶信用情況進(jìn)行調(diào)查分析,確定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),以其中最具有代表力、能夠說(shuō)明付款能力和財(cái)務(wù)狀況的若干比率作為評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),根據(jù)數(shù)年內(nèi)公司年景的好壞情況,分別找出信用良好和信用較差兩類顧客的比率平均值,并用它作為比較其他顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)。
此外,企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算,設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶,按照客戶等級(jí)和名稱設(shè)置明細(xì)賬戶,按照賒銷合同建立應(yīng)收賬款檔案,并且標(biāo)明客戶信用等級(jí),記載發(fā)生應(yīng)收賬款的時(shí)間以及原因,并且記錄合同施行情況,標(biāo)明是否有所增減變動(dòng),并且標(biāo)明每筆應(yīng)收賬款的賬齡。派專人負(fù)責(zé)定期檢查清欠應(yīng)收賬款,建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系,防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
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15、 上市公司股利政策研究
16、 論上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
17、試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)目標(biāo)
18、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)理財(cái)環(huán)境
19、 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制中的主要問(wèn)題及對(duì)策
20、 論企業(yè)籌資效益
21、 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避
22、 上市公司投資效率研究
23、 企業(yè)財(cái)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
24、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題探討
25、 杜邦分析體系的改進(jìn)
26、 貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用研究
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇五
恐怕以會(huì)計(jì)信息失真是最好的切入點(diǎn)
第一,基本企業(yè)都會(huì)存在會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題,這是普遍存在的
第二,會(huì)計(jì)信息失真對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,影響著企業(yè)的發(fā)展,方方面面
希望能對(duì)你有幫助,如果搞不定,我樂(lè)意幫忙~
祝新年快樂(lè)案例分析是鍛煉你的問(wèn)題思考方式和在信息不全的情況下做出判斷,這個(gè)建議你仔細(xì)思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)獨(dú)立完成論文后,你會(huì)很有成就感你好!
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大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇六
會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)確當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱。它是一個(gè)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬,以及替換部分由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判定的過(guò)程。
一、會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和改進(jìn),會(huì)計(jì)電算化的形勢(shì)和基礎(chǔ)比較好,基本完成手工會(huì)計(jì)記賬向電腦會(huì)計(jì)記賬的轉(zhuǎn)變。隨著新的會(huì)計(jì)電算化軟件的應(yīng)用,會(huì)計(jì)電算化正從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的治理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,形成以會(huì)計(jì)軟件為核心,融治理、計(jì)劃、分析為一體的會(huì)計(jì)電算化治理信息系統(tǒng)。職員素質(zhì)逐漸進(jìn)步,操縱水平日益熟練,系統(tǒng)的安全性與保密性加強(qiáng),顯示會(huì)計(jì)電算化已向優(yōu)良、穩(wěn)定、科學(xué)的方向發(fā)展。由于會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此在發(fā)展的過(guò)程中有很多工作要做,有很多題目要及時(shí)解決,否則將嚴(yán)重阻礙我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次的發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)電算化存在的題目
1.會(huì)計(jì)制度的修改落后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工核算為基礎(chǔ)的,應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化后,從記賬方法、賬務(wù)處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存介質(zhì)和方法等都發(fā)生了變化,因此必須根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度做出相應(yīng)的修改,企業(yè)只加強(qiáng)了軟件的運(yùn)用,忽略了會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。
2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)存在安全隱患。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),在給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮商機(jī)的同時(shí),也給企業(yè)帶來(lái)隱患,會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下,會(huì)計(jì)信息通在傳輸過(guò)程就可能出現(xiàn)安全題目。此外,由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要是保存在計(jì)算機(jī)的磁盤或u盤,一旦磁介質(zhì)受熱、受潮、折損等原因出現(xiàn)損壞,保存的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)丟失,勢(shì)必嚴(yán)重地影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
3.會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)沒(méi)有考慮國(guó)際化。隨著世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化,對(duì)外貿(mào)易不斷增加,國(guó)際間的交流合作不斷增強(qiáng),而我國(guó)財(cái)務(wù)軟件還不具備多國(guó)語(yǔ)言、多種貨幣處理能力,而且在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理方面有些不符合國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。還有更深層次的會(huì)計(jì)文化題目,使得我國(guó)會(huì)計(jì)軟件不能夠滿足現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)團(tuán)體化發(fā)展的需要。
4.數(shù)據(jù)保密性、安全性差。很多時(shí)候,財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù),是企業(yè)的盡對(duì)秘密,在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,但幾乎所有的軟件系統(tǒng)都在為完善會(huì)計(jì)功能和適應(yīng)財(cái)務(wù)制度大傷腦筋,卻沒(méi)有幾家軟件認(rèn)真研究過(guò)數(shù)據(jù)的保密題目。
5.應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化后,會(huì)計(jì)制度沒(méi)有作相應(yīng)的修改。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工核算為基礎(chǔ)的,應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化后,從賬戶設(shè)置、賬戶登記方法和賬務(wù)處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織、會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存介質(zhì)和方法都發(fā)生了變化,因此必須根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度做出相應(yīng)的修改。由于會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用是近幾年才開始的,大多數(shù)單位把主要精力放在軟件使用上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的滯后影響了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。
6.缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩種專業(yè)知識(shí),在崗的會(huì)計(jì)職員雖經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn),但與實(shí)際要求水平還有較大的差距。
三、會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策
1.改善和進(jìn)步會(huì)計(jì)軟件功能,將會(huì)計(jì)電算化引進(jìn)單位財(cái)務(wù)治理活動(dòng)。現(xiàn)行單位會(huì)計(jì)軟件固然開始從核算型向治理型過(guò)渡,但總體上講,模塊內(nèi)容簡(jiǎn)單,功能不強(qiáng),不能適應(yīng)單位財(cái)務(wù)治理的需要。要真正充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)點(diǎn),為財(cái)務(wù)治理服務(wù),必須將其納進(jìn)治理信息系統(tǒng),進(jìn)步會(huì)計(jì)軟件功能,增加具有治理性功能的模塊,如設(shè)計(jì)比較分析、因素分析、差額分析、圖表分析等財(cái)務(wù)分析模塊,資金需求供給猜測(cè)模塊,等等。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性。
(1)制定并實(shí)施計(jì)算機(jī)安全法律,在全社會(huì)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)安全的宏觀控制。
(2)建立健全內(nèi)部控制制度。
(3)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。
(4)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的.保密與保護(hù)。
3.使系統(tǒng)開放并使軟件具有國(guó)際水準(zhǔn)。這就要加強(qiáng)自身軟件的更新和完善,使得我國(guó)會(huì)計(jì)軟件能夠滿足現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)團(tuán)體化發(fā)展的需要;研究如何從我國(guó)會(huì)計(jì)文化的傳統(tǒng)出發(fā),兼顧西方會(huì)計(jì)文化,開發(fā)出適應(yīng)全球范圍的會(huì)計(jì)軟件。
4.要求財(cái)務(wù)及治理軟件具有易于擴(kuò)展的框架結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)與對(duì)外接口。治理思想的發(fā)展、用戶需求的變化與多樣性,使得任何的應(yīng)用系統(tǒng)都無(wú)法覆蓋所有用戶的所有實(shí)際需求,因此治理軟件還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)易于擴(kuò)展的框架結(jié)構(gòu)。internet時(shí)代尤其夸大這一點(diǎn)。這種框架結(jié)構(gòu)使得開發(fā)商今后對(duì)軟件的維護(hù)和擴(kuò)展變得更為輕易,也使應(yīng)用系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)變得簡(jiǎn)單。還可以為將來(lái)實(shí)現(xiàn)多種治理軟件系統(tǒng)(來(lái)自于不同供給商,應(yīng)用于不同行業(yè))的彼此銜接,即所謂eai(企業(yè)應(yīng)用集成)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)行銷售的治理軟件基本上是已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)化商品軟件,在用戶的個(gè)性化需求下需要進(jìn)行大規(guī)模改造和二次開發(fā),來(lái)滿足不同企業(yè)的需求。
5.進(jìn)步職員素質(zhì)。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施比會(huì)計(jì)核算軟件的簡(jiǎn)單運(yùn)用要復(fù)雜得多,并且在目前的治理軟件時(shí)代,各個(gè)企業(yè)的治理模式、治理思想,以及多年形成的習(xí)慣不一樣,對(duì)治理軟件的多樣化、客戶化要求非常高,商品化的定式軟件根本不可能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。所以治理軟件特別夸大服務(wù),這里的服務(wù)更多的是咨詢、二次開發(fā)和客戶化工作,因此要造就一大批具有創(chuàng)新思維、高素質(zhì)的一線應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù),以及懂得二次開發(fā)的技術(shù)人才。軟件企業(yè)的理念要向“治理型”、“智能型”、“網(wǎng)絡(luò)化”轉(zhuǎn)變。
6.電算化軟件的集成化和智能化也將會(huì)有所突破。隨著會(huì)計(jì)電算化融進(jìn)企業(yè)治理信息系統(tǒng)中,電算化將成為企業(yè)治理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分,不再是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理分析工作部分,而是與企業(yè)整體連接的專業(yè)部分了。到成熟階段的時(shí)候,只要輸進(jìn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就可以相應(yīng)地產(chǎn)生治理決策所需要的各種數(shù)據(jù)資料,電算化的智能程度將會(huì)得到極大進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
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大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇七
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21、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避
22、基于功效系數(shù)法的公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究
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80、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制中的主要問(wèn)題及對(duì)策
81、上市公司股利政策研究
82、盈余管理與利潤(rùn)操縱的界定
83、信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響及改革措施
84、試論企業(yè)信用政策與風(fēng)險(xiǎn)
85、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理職能
86、試論價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的創(chuàng)新及應(yīng)用
87、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改善
88、需求決定型會(huì)計(jì)報(bào)告模式的探討
89、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
90、中小企業(yè)生命周期與融資方式研究
91、上市公司財(cái)務(wù)透明度及實(shí)現(xiàn)途徑
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇八
這個(gè)必須是按照導(dǎo)師布置的去做,具體案例分析在這里因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的原因說(shuō)不清楚的,具體可以私信問(wèn)嘛。
搜狐+諾基亞:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷完美雙人舞
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摘自 博推網(wǎng)
????企業(yè)文化案例之龍巖移動(dòng)
秉承“正德厚生,臻于至善”的理念,中國(guó)移動(dòng)福建公司龍巖分公司(下述簡(jiǎn)稱“龍巖移動(dòng)”)成立九年來(lái),運(yùn)營(yíng)收益高速增長(zhǎng),企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),成為全省移動(dòng)通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的唯一地市公司,成為區(qū)域通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在龍巖移動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中,先后獲得多項(xiàng)多級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào):
2007年五一前夕,公司榮獲福建省總工會(huì)頒發(fā)的“福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,并于6月份被中國(guó)移動(dòng)福建公司指定為“企業(yè)文化示范單位”。
企業(yè)因文化而繁榮,卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化。在中國(guó)移動(dòng)福建公司龍巖分公司的快速發(fā)展中,龍巖移動(dòng)的企業(yè)文化工作發(fā)揮了重要的作用,形成了獨(dú)具特色的文化體系,較好地承襲和體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的理念體系。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,一方面中國(guó)移動(dòng)新的戰(zhàn)略對(duì)文化提出了新的要求,另一方面,需要對(duì)龍巖移動(dòng)過(guò)去的文化積淀進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)和分析,進(jìn)一步有效提升公司文化管理水平和效率,龍巖移動(dòng)決策層決定對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行全面的審視和疏理。經(jīng)過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)的多輪篩選,經(jīng)過(guò)十多家著名企業(yè)文化咨詢公司的慎重評(píng)比,龍巖移動(dòng)最終選擇在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域建樹卓越的普智經(jīng)盛咨詢公司作為合作伙伴。據(jù)了解,普智經(jīng)盛咨詢公司在移動(dòng)企業(yè)文化有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)和如廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣東移動(dòng)客服中心等移動(dòng)公司合作過(guò)企業(yè)文化咨詢工作,因此本項(xiàng)目選擇他們從企業(yè)文化建設(shè)開展全面合作。
本次企業(yè)文化咨詢工作的第一階段是企業(yè)文化診斷評(píng)估工作,項(xiàng)目組對(duì)龍巖移動(dòng)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,采用了內(nèi)部訪談、案頭分析、實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式,從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)龍巖移動(dòng)的文化建設(shè)進(jìn)行了充分的分析研究,撰寫了《中國(guó)移動(dòng)福建公司龍巖分公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》。該報(bào)告基于普智經(jīng)盛著名的企業(yè)文化診斷模型pcis診斷模型,對(duì)龍巖移動(dòng)的文化理念、組織氛圍、企業(yè)制度和企業(yè)形象進(jìn)行了詳盡診斷分析,并對(duì)調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和措施。
診斷評(píng)估主要結(jié)論:
1、在統(tǒng)一的中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心理念體系下,龍巖移動(dòng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行了積極探索,并在整體上呈現(xiàn)出明顯的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化特征。
(1)理念層面:首先從文化體系上看,龍巖移動(dòng)在以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了以包括理念文化、制度文化和行為文化三層次的企業(yè)文化體系,并結(jié)合公司實(shí)際衍生出了一系列公司工作文化體系;其次從文化內(nèi)涵上,龍巖移動(dòng)以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向的文化內(nèi)涵已經(jīng)不僅僅只被營(yíng)銷人員所理解和接受,它早已深入每個(gè)員工心中,并逐漸影響到了企業(yè)的管理模式、制度建設(shè)、組織氛圍等方方面面。
(2)行為層面:一方面從組織行為上看,在以市場(chǎng)導(dǎo)向文化的指引下,公司對(duì)市場(chǎng)保持著高度的敏感,以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化公司的運(yùn)作流程,并把客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn);另一方面從員工行為上看,上到公司的高層領(lǐng)導(dǎo),下到最基層的一線員工都已經(jīng)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí),并能通過(guò)自身行為很好的向廣大客戶傳達(dá)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向文化。
2、龍巖移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)了多年的積極探索后,正逐步實(shí)現(xiàn)由“文化建設(shè)”向“文化管理”邁進(jìn)。
(1)兩大轉(zhuǎn)變:觀念轉(zhuǎn)變方面,在經(jīng)歷了企業(yè)文化建設(shè)初期的探索和深入開展后,龍巖移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性已經(jīng)逐漸得以體現(xiàn),無(wú)論是管理者還是基層員工都在企業(yè)文化推行過(guò)程中逐漸加深了對(duì)于企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化建設(shè)正逐漸實(shí)現(xiàn)由“自發(fā)”向“自覺”的轉(zhuǎn)變;主體轉(zhuǎn)變方面,文化建設(shè)的主體已經(jīng)不僅僅是某一個(gè)部門或是某些領(lǐng)導(dǎo),而是龍巖移動(dòng)的全體員工。
(2)系統(tǒng)保障:組織保障方面,確立了由總經(jīng)理親自掛帥,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門機(jī)及中心責(zé)任人參與的組織機(jī)構(gòu);硬件保障方面,通過(guò)建立“員工之家”,開通《閩西移動(dòng)家園》報(bào)等方式為企業(yè)文化建設(shè)搭建平臺(tái);制度保障方面,通過(guò)文化積分機(jī)制的建立等把企業(yè)文化與員工切身利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
(3)全面實(shí)施:總體目標(biāo)方面,龍巖移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)早已不再是簡(jiǎn)單地從字面上讓員工知曉企業(yè)的文化理念,而是把文化與管理、制度等有機(jī)結(jié)合起來(lái),以實(shí)現(xiàn)文化的落地生根;總體規(guī)劃方面,龍巖移動(dòng)形成了“一個(gè)思路、三個(gè)層次、五種文化”為核心的企業(yè)文化建設(shè)的特色;集中建設(shè)方面,通過(guò)文化培訓(xùn)、文化案例、文娛活動(dòng)等各種方式全面展開。
(1)文化促進(jìn)業(yè)績(jī):客戶規(guī)模方面,從分營(yíng)時(shí)不足10萬(wàn)至2007年9月已突破百萬(wàn);業(yè)務(wù)收入方面,由分營(yíng)時(shí)1億多元上升至2007年近8億元;業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面,保持20%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率,成為全省移動(dòng)通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的唯一地市公司。
(3)文化提升形象:社會(huì)責(zé)任方面,積極履行社會(huì)責(zé)任,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民;外部公關(guān)方面,積極參與當(dāng)?shù)刂卮笊虡I(yè)、文體、教育等會(huì)議或活動(dòng),全面提升龍巖移動(dòng)的社會(huì)影響力。
4、在過(guò)去的九年中,龍巖移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)取得了卓越的成績(jī),圍繞如何實(shí)現(xiàn)“文化建設(shè)”向“文化管理”轉(zhuǎn)變的總體思路,未來(lái)1-3年內(nèi)龍巖移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)圍繞以下方面系統(tǒng)展開。
(1)文化提煉:從文化個(gè)性上,企業(yè)文化整體特征將從目前明顯的“市場(chǎng)型”逐漸向“團(tuán)隊(duì)型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”等方面轉(zhuǎn)移;從理念提煉上,在繼續(xù)傳承集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上,深入挖掘紅色文化、客家文化、閩南文化,以在彰顯集團(tuán)文化共性的基礎(chǔ)上提煉出龍巖移動(dòng)的特色文化。
(2)文化落地:內(nèi)化于心,主要通過(guò)文化培訓(xùn)、文化案例示范、文娛活動(dòng)等一系列措施使得員工從內(nèi)心認(rèn)同并接受公司文化;外顯于形,主要是通過(guò)文化上墻、文化物質(zhì)化、視覺化等方式把公司的企業(yè)文化通過(guò)顯性化的方式展示給我們的員工及社會(huì)各界。
(3)文化深耕:文化行為化,通過(guò)把文化分解到員工行為規(guī)范的方式,使得文化成為員工行動(dòng)的指南;文化管理化,把文化落實(shí)到我們?nèi)粘5慕?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程,強(qiáng)化跨部門之間的合作意識(shí),提升組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益;文化制度化,基于文化重新梳理我們的制度體系,并把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)制度當(dāng)中。
龍巖移動(dòng)高層高度贊揚(yáng)了企業(yè)文化診斷評(píng)估工作和成果,認(rèn)為的確達(dá)到了科學(xué)、全面診斷評(píng)估龍巖移動(dòng)企業(yè)文化之目的,其結(jié)論和建議嚴(yán)謹(jǐn)翔實(shí)、有的放矢,準(zhǔn)確把握了龍巖移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的脈搏,為龍巖移動(dòng)下一步的企業(yè)文化建設(shè)和管理工作提供了科學(xué)的依據(jù)。在項(xiàng)目診斷評(píng)估后,項(xiàng)目組開始了下一階段企業(yè)文化的提煉和實(shí)施階段的工作。
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大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇九
2、d集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究
3、erp環(huán)境下a公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究
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6、iasc/iasb金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定之演進(jìn)
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11、北京地鐵奧運(yùn)支線運(yùn)用bt投融資模式的創(chuàng)新研究
12、并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究
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19、電子商務(wù)企業(yè)的現(xiàn)金流及現(xiàn)金流管理探究
20、電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制案例分析研究
21、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意價(jià)值鏈研究
22、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)籌劃研究
23、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
24、房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
25、港口上市公司盈利能力研究
26、高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究
27、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策
28、高校預(yù)算管理問(wèn)題研究
29、高校資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
30、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題
31、公立醫(yī)院貨幣資金內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究
32、公平偏好、企業(yè)內(nèi)部薪酬不公平與企業(yè)業(yè)績(jī)
33、公司治理視角下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
34、公司治理中內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究
35、公允價(jià)值在后金融危機(jī)時(shí)代的應(yīng)用研究
36、供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效:影響機(jī)理與實(shí)證檢驗(yàn)
37、供應(yīng)鏈金融模式下商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)授信問(wèn)題研究
38、股權(quán)激勵(lì)機(jī)理研究
39、關(guān)于我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所更換的實(shí)證研究
40、貴州茅臺(tái)的財(cái)務(wù)政策分析
41、國(guó)家審計(jì)維護(hù)金融安全功能與路徑研究
42、國(guó)有上市公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究
43、后危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)融資困境與對(duì)策研究
44、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境外上市財(cái)務(wù)績(jī)效研究
45、環(huán)境會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用
46、環(huán)境績(jī)效審計(jì)研究
47、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的影響因素研究
48、會(huì)計(jì)信息如實(shí)反映問(wèn)題的研究
49、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)交互可視化研究
50、火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本核算體系研究
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇十
淺談我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
淺談我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)應(yīng)該具備的素養(yǎng)
高級(jí)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
高級(jí)會(huì)計(jì)課程建設(shè)探討
關(guān)于高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本內(nèi)容構(gòu)成的探討
完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考
論述如何創(chuàng)新與完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系
關(guān)于完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考
關(guān)于完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考
有關(guān)高速公路高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
新形式下高會(huì)人員應(yīng)具備知識(shí)結(jié)構(gòu)
對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)研究范疇界定的思考
高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新
20x年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)解析及應(yīng)試策略
我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的體系構(gòu)建和策略研究
對(duì)于提高高級(jí)會(huì)計(jì)人才職業(yè)能力的思考
高級(jí)會(huì)計(jì)人員社會(huì)需求的實(shí)證分析
淺談我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)再提升的思考
獨(dú)立學(xué)院“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”課程教學(xué)改革的研究
“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”課程教學(xué)改革探析
鐵路高級(jí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能框架的調(diào)查與分析
會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育
基于ahp和模糊評(píng)價(jià)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)
讀書破萬(wàn)卷下筆如有神,以上就是為大家?guī)?lái)的3篇《會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文題目參考》,您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句,也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇十一
2會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)――基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
3謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究――以中國(guó)銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例
4基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究
5會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國(guó)際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究
6m區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問(wèn)題研究
7內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究
8中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究――基于公司治理的視角
9我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究――基于公司治理視角
10戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析
11營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究――以建筑施工企業(yè)為例
12網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究
13我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究――以鋼鐵行業(yè)上市公司為例
14中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
15abc廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析
16關(guān)于政府會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究
17所得稅改革與企業(yè)盈余管理――基于會(huì)計(jì)―稅收差異的實(shí)證研究
18我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究
19會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問(wèn)題淺析
20我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
21企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性
22管理會(huì)計(jì)工具在a企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究
23基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究
24信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究
25云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究
26推進(jìn)我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題研究
27hx集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究
28中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究――基于中美制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇十二
1論內(nèi)部控制
2論內(nèi)部控制
3wto對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的影響研究
4網(wǎng)上銀行管理信息系統(tǒng)初探
5商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究
6我國(guó)遭受反傾銷的現(xiàn)狀:原因及對(duì)策
7論金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范
8wto對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究
9wto對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究
10wto對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的影響研究
11wto對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究
12加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)
13論我國(guó)穩(wěn)健貨幣政策
14論內(nèi)部控制
題目
美國(guó)會(huì)計(jì)危機(jī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定
會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用
上市公司會(huì)計(jì)信息失真的原因、危害及治理對(duì)策
企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款的處理意見
淺談會(huì)計(jì)失真
企業(yè)信用評(píng)估
上市公司股利政策分析
試論當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革與發(fā)展
金融工程
債轉(zhuǎn)股
淺談涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題
淺議企業(yè)內(nèi)部控制
關(guān)于國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置若干問(wèn)題的`思考
論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義
對(duì)發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的探討
關(guān)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表若干問(wèn)題的探討
關(guān)于會(huì)計(jì)誠(chéng)信有關(guān)問(wèn)題的研究
析風(fēng)險(xiǎn)投資
上市公司利潤(rùn)操縱分析與實(shí)證
淺談中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的加強(qiáng)與完善
淺談會(huì)計(jì)信息的披露
論會(huì)計(jì)行業(yè)與會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管
關(guān)于會(huì)計(jì)誠(chéng)信有關(guān)問(wèn)題的研究
淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
淺論內(nèi)部控制
上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整
建立一套會(huì)計(jì)系統(tǒng)的思考
論加強(qiáng)物流管理,提高企業(yè)效率
會(huì)計(jì)信息的市場(chǎng)管制
論應(yīng)收賬款融資
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
公司清算的審計(jì)和會(huì)計(jì)問(wèn)題
盈余管理初探
分析性復(fù)核的運(yùn)用
企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
淺析影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素
成本控制若干問(wèn)題的探討
論銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制
論商業(yè)銀行法律制度
真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
居民投資方式的研究
論會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育
大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目篇十三
2、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
3、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形式及預(yù)防分析
4、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制研究
5、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析
6、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素及合理化防范路徑思考
7、金融會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究
8、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)初探
9、關(guān)于強(qiáng)化金融會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策探討
10、農(nóng)村合作金融會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立淺析
11、關(guān)于企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的探討
12、金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
13、事業(yè)單位金融會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
14、國(guó)際化金融會(huì)計(jì)視角下國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的問(wèn)題探討
15、金融會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探索與思考
16、新型金融環(huán)境下金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范措施
17、淺議商業(yè)銀行金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解
18、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制探討
19、互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析
20、金融會(huì)計(jì)中的不穩(wěn)定因素及應(yīng)對(duì)手段
21、20x年第四季度金融會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)
22、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施淺析
23、關(guān)于強(qiáng)化金融會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策探討
24、基于金融會(huì)計(jì)視角分析金融風(fēng)險(xiǎn)的合理防控
25、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)金融會(huì)計(jì)的影響
26、新型金融環(huán)境下金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
27、淺述互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)計(jì)核算及稅收管理
28、淺談互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)計(jì)核算問(wèn)題
29、20x年第一季度金融會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)
30、商業(yè)銀行金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
31、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析及防范措施
32、淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下金融會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
33、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素及合理化防范路徑分析
35、新形勢(shì)下金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范措施研究
36、基于金融會(huì)計(jì)視角分析金融風(fēng)險(xiǎn)的合理防控策略
37、基于金融會(huì)計(jì)視角分析金融風(fēng)險(xiǎn)的合理防控
38、分析金融會(huì)計(jì)視角下的金融風(fēng)險(xiǎn)防范
39、應(yīng)用型高校金融會(huì)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系研究
40、互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析
41、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)金融會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2018年學(xué)術(shù)年會(huì)召開
42、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素及防范路徑
43、信息化背景下的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
44、加強(qiáng)企業(yè)金融會(huì)計(jì)制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
45、淺析企業(yè)金融會(huì)計(jì)的作用
46、淺談金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理問(wèn)題
47、單位金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析及防范措施
48、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析及防范措施
49、金融會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境的塑造
50、企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素及合理化防范對(duì)策