人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

項目說明書的主要內容篇一

目的：調查藥品說明書格式項目，考察藥品說明書存在問題，方法隨機抽查我院使用的中藥說明書70份與11種進口或合資藥品說明書進行對比分析。結果在70種中藥說明書中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應的有16份，占22.86%;注明注意事項的有45份，占64.3%;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進口或合資藥品說明書的情況比較令人滿意。結論中藥說明書的完善和提高需要藥品監管部門和中藥生產企業的共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務。

藥品說明書是藥品信息的'重要來源，是指導醫藥人員和患者合理用藥的科學依據和指南，并具有一定的法律效應，因此其內容應完整、嚴謹。一份質量高的藥品說明書可避免不必要的醫療糾紛[1]。部分中藥生產廠家在說明書上有些項目標注不清或根本不標注，這都是醫藥道德不端正和法律意識淡漠的表現。為此筆者對70份中藥說明書和11種進口或合資企業藥品說明書的有關項目及內容簡介作了如下隨機調查和分析。

1資料與方法

根據《藥品說明書標簽管理規定》和《中藥、天然藥物、處方藥說明書格式》的相關要求，對我院藥房70種中藥說明書和11種進口或合資企業藥品說明書進行比較分析。

2討論

2.1藥理作用

此項提供的是藥物的臨床藥理和藥物對人體作用的相關信息，是臨床對癥治療、合理用藥的重要依據。在調查中發現，中藥說明書對藥理作用的敘述過于簡單，而進口藥品說明書則對藥理作用的敘述比較詳細。這表明相當部分廠家對此不夠重視。

2.2功能與主治

2.3用法與用量

藥品說明書應根據患者的體質和老、幼等情況分別說明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫囑”等語言，使患者無所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應使用通俗易懂的文字，為患者提供更為詳細、明確的信息，如大多數中成藥宜用溫開水送服或沖服，補腎藥可用淡鹽水送服，活血類中藥可用溫黃酒送服[2]。

3.4不良反應

不良反應包括毒副作用、過敏反應等，需要重點交代清楚。長期以來，中藥被認為是安全可靠的藥物，出現長期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著科學研究的發展，發現中藥制劑并非絕對安全，服用中藥引起不良反應的病例逐年增多，有些藥物的不良反應甚至很嚴重，這些應在說明書中如實紀錄。當患者服藥后出現異常表現時，醫生能夠判斷是否由于不良反應所致，以便及時處理[4]。

2.5藥物相互作用

近年來，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產生不良反應甚至中毒。但相當一部分企業對此沒有作出說明[3]。

3調查建議

建議有關部門應盡快規范和統一中藥說明書起草和評審標準，藥品說明書是指導醫師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據，它的科學規范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書，格式必須規范、統一，內容必須科學、真實。

目前，我國中藥的說明書的質量較以前有了顯著提高，但還存在一定的問題，信息不全面，語言過于簡單、籠統，淡化了不良反應和注意事項。中藥生產企業應借鑒國外先進經驗，加強對中藥藥理作用、禁忌證、不良反應的相關研究，重視說明書的編寫，在保持原有中醫特點的基礎上，盡量接近西藥的格式，完善說明書的內容，建議加入藥物過量(包括癥狀、急救措施、解毒藥等)、警告項(儲藏于兒童不可及處、是否影響駕駛與精密操作等)。

藥品監管部門也應當加強對藥品說明書的審核、修訂、完善，保證說明書的科學性和嚴謹性，讓規范的藥品說明書更好地服務于臨床、服務于大眾。

項目說明書的主要內容篇二

2、對可能影響現場業務品質的因素，能及時進行預防、應對提示

3、全面負責所在項目的物業管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環境維護等);

4、完成公司下達的經濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監督、考核目標;

6、負責項目的對外協調

具體職責如下：

項目說明書的主要內容篇三

小編整理了【工程項目經理崗位

說明書

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理

規章制度

第四條 項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，)組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

項目說明書的主要內容篇四

2、協助項目經理組織執行質量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質量計劃以及重要的施工方案和作業指導書。

3、將項目質量目標進行層層分解落實，協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。

4、指導、監督項目部的文件、資料控制工作和質量記錄控制工作。

5、負責審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現象組織制定糾正、預防措施，并監督落實。

6、審批材料計劃和月份進度計劃。

7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽定。

8、負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中的推廣和應用。

9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。

10、負責對土建、水暖、電氣等專業組人員的工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎工作，加強對技術、質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督。負責項目部管理人員的培訓。

11、協調同(甲方)業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行。

12、組織開展qc活動。推廣三新"技術的應用。

項目說明書的主要內容篇五

1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。

2、 負責安裝部iso9000體系的建設，過程管理和復審認證。

3、 負責電梯安裝的管理和指導。

4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。

5、 負責管轄區域安裝費的回收。

6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。

7、 負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。

8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。

9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。

10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。

11、負責安裝現場調試人員的派遣和維修保養現場的技術支持服務。

12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。

13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。

一、項目經理的12條規則

1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢。

5、意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。

9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經理的技能

1、領導能力

2、人員開發能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養項目經理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的

規章制度

合同

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

項目說明書的主要內容篇六

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，()組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

項目說明書的主要內容篇七

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目說明書的主要內容篇八

1、監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督。

2、協助項目經理組織執行質量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質量計劃以及重要的施工方案和作業指導書。

3、將項目質量目標進行層層分解落實，協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。

4、指導、監督項目部的文件、資料控制工作和質量記錄控制工作。

5、負責審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現象組織制定糾正、預防措施，并監督落實。

6、審批材料計劃和月份進度計劃。

7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購

合同

8、負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中的推廣和應用。

9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。

10、負責對土建、水暖、電氣等專業組人員的工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎工作，加強對技術、質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督。負責項目部管理人員的培訓。

11、協調同(甲方)業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行。

12、組織開展qc活動。推廣三新"技術的應用。

1在總包經理的領導下主管施工技術、質量、安全工作。協助總包副經理抓好施工生產、現場協調。

2組織土建、機電、裝飾等多專業、多項、或單項圖紙會審、技術交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。

3綜合施工組織設計的編制審批，相關專業施工圖深化、細化、優化設計，明確各節點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質量滿足使用功能及規范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。

4負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。

5負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協調機電與其它專業交接、配合工作，如與土建專業的設備基礎的復驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協調等。

6現場技術問題的處理，協調，指導各專業分包單位的技術管理工作。

7制定質量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質量目標的各種要素。監督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作。協助總包經理搞好單位工程的最后交驗。

8新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結發布。

1、代理項目經理部發布技術信息，處理來自駐地監理工程師方面的技術信息。

2、負責建立項目標準體系，協調技術工作相關部門職責劃分的接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向經理報告項目質安體系運行情況。

3、主持編制項目施工進度設計，并貫徹施行。

4、領導質檢(質管)、測量、試驗、計量工作，審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。

5、負責技術交底。

6、審定推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的實施方案。

7、審定測量部復測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。

8、認真執行“預防為止”的方針，組織工程質量、安全事故的調查與處理。

9、組織工程質量、安全檢查工作。

10、組織技術質量、安全總結和交流。

直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。

審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。

督促各分包商嚴格執行各項已經過項目經理批準的各項質量計劃和單項施工方案。

與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收，對不合格的材料、設備經評審后作退貨處理。

及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

10、負責向技術人員進行技術交底，加強科學知識的保密及設防措。

項目說明書的主要內容篇九

項目生產經理認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。下面小編為大家精心搜集了3篇關于項目生產經理的崗位

說明書

8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況;

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。

二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效運行。

三、按照

合同

四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態和工程進度。

五、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。

六、組織制定項目工程的安全生產目標和規劃，年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統計監察工作，督促檢查安全生產工作。

七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。

八、根據處里的管理規定，結合項目經理部實際制定安全生產

工作計劃

九、接受建設單位(業主)、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協調。

1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

項目說明書的主要內容篇十

為了實現系統的零排放、生態型和循環高效，保證系統的穩定性和高效性，通過一系列的產品組合，打造出融合于整個系統中的三大核心技術系統，包括：

（1）循環過濾增氧系統

（2）電控潮汐種植系統

（3）生物圈培養——菌肥調控系統

三大核心技術的綜合應用，在系統中實現了能量循環和生態系統的閉合循環圈。

項目說明書的主要內容篇十一

1.在項目經理領導下，對項目的安全生產負監督檢查責任。

2.貫徹執行安全生產的方針、政策。

3.貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。

4.經常督促、檢查技術操作規程執行情況，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。

6.負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

7.負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

8.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

9.完成領導交辦的其它工作。

項目說明書的主要內容篇十二

??? 一、本表一般由縣級人民政府土地行政主管部門負責填寫，統一編號，報上級土地行政主管部門審查。直轄市或省轄市人民政府申請城市建設用地的，由直轄市或省轄市人民政府土地行政主管部門負責填寫。

??? 二、本表中“建設用地項目”包括在城市（村鎮）土地利用總體規劃確定的建設用地區內為實施城市總體規劃（村鎮建設規劃）需要分批申請農用地轉用和單獨選址建設項目需要使用土地兩種類型。

??? 三、本表中“項目批準文件”指項目可行性研究報告或項目建議書批準文件，“工程設計批準文件”指工程初步設計或工程總平面規劃批準文件。

??? 四、需特殊說明的情況在備注中說明。

??? 五、本表應與《建設用地審查報批管理辦法》規定的報批附件同時上報。

??? 六、填寫本表須使用鋼筆，并使用碳素或藍黑墨水，字跡清晰工整。

??? 七、本表涉及面積、資金有關數字須保留四位小數位。

??? 八、無填寫內容的表項應自左下角到右上角劃線表示無填寫內容。

???

項目說明書的主要內容篇十三

一、項目經理

崗位職責

1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項

規章制度

合同

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。

3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。

5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。

7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

二、項目副經理崗位職責

1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。

三、項目技術負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。

2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。

5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收

7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

四、項目施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。

2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工

日記

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

五、項目鋼筋工長崗位職責

1.熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協商解決。

3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

5.熟悉有關施工規范、質量標準，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

六、項目木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。

4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。

5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

七、項目瓦(粉)工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。

2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。

4.嚴格執行分項工程作業指導書。

5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。

6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

八、項目混泥土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。

2.參加圖紙會審和技術交底。

3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書。

5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。

6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。

1.嚴格按照《企業會計準則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門制定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業會計核算“權責發生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面的核算資料。

6.負責按期按規定向公司清算上交款項。

7.負責會計檔案的保管工作。

十、項目預算員崗位職責

1.認真執行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。

5.嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。

6.負責及時、準確地編制施工進度月(季、年)統計報表和施工進度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。

7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議 。8.經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各項變更簽證。

9.協助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、臺帳。

十一、項目材料員崗位職責。

1.認真貫徹執行上級指定的有關材料管理的制度。

2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。

3.積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。

4.樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。

5.配合創建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經項目經理批準以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。

9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。

1.認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關制度。

2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。

3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。

4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。

5.負責督促檢查現澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。

7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

8.經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。

9.做好貫標要求的相關工作。

十三、項目資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

十四、項目安全員崗位職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。

2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。

十五、項目環境管理員崗位職責

1.熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。

2.負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。

3.參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，并編制環境管理方案和環境緊急事故

應急預案

4.負責項目部日常環境監測與測量工作，并做好相關記錄。

5.負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。

項目說明書的主要內容篇十四

職責：

1、負責制定各項技術質量措施并組織實施，主持每周召開的質量、安全生產例會;

4、督促參建各方按計劃組織施工，確保工程質量、安全生產

任職要求：

1、大專或以上學歷，工民建、建筑、機電等專業

2、有甲方開發商項目總經驗8年以上，有大型房企工作經驗者優先

3、熟悉施工進度、質量安全等各項工作的標準化流程，能解決工程項目的重大問題

4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關資質證件者優先

項目說明書的主要內容篇十五

我院目前屬于三級綜合醫院，根據“標準”，三級綜合醫院康復醫學科至少應有1000平方米建筑面積的業務用房為宜（包括門診區、康復治療區面積）。科室應設在易于功能障礙患者方便抵離的院內處所，可采取門診、住院共用的設置方式，也可在門診部、住院部分別設置。科室內的通行區域和患者經常使用的主要公用設施應體現無障礙設計原則，地面防滑；康復病房內的走廊的墻壁應有扶手裝置；康復設備、器械的應安裝牢固并經常檢修。

目前我理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室。根據“標準”，以上科室將重整分設為物理治療室、作業治療室、言語治療室、傳統康復治療室以及康復評定室。

作為三級綜合醫院的康復醫學科，應該至少具有1名副高以上任職資格的醫師，5名初級以上資格的康復醫師，5名康復護士，和10名受過培訓的康復治療師，其中康復治療師又分為物理治療師、作業治療師、言語治療師、傳統康復治療師等人員，分別治療相應的功能障礙患者。患者接受康復治療的程序，一般是先由康復醫師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達治療處方給康復治療師，組織帶領康復治療師、康復護士等專業人員對患者共同實施完成康復治療的過程，此為康復醫學科的醫療模式。

目前我科室現有康復治療設備有：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機。但是現有設備卻還遠不能滿足康復醫療及建科的需要，根據“標準”及我院醫療需要，建立康復醫學科仍需配置的設備有：

1、物理治療室：

運動治療：訓練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓練器，肌力訓練設備，電動起立床，功率車，踏步器，助行器，連續性關節被動訓練器（cpm），減重步行訓練架及專用運動平板，平衡訓練設備等。其它物理治療：低頻脈沖電療機，磁療機，超聲波治療機，蠟療設備，紫外線治療機，冷療設備，腰椎牽引設備，氣壓循環治療儀。

2、作業治療室：

日常生活活動作業設備、手功能作業訓練設備、模擬職業作業設備等。例如沙磨板，插板、插件、螺栓，訓練用球類，拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等等。

3、言語治療室：

言語治療設備、吞咽治療設備、認知訓練設備、非言語交流治療設備等。例如錄音機，言語治療機，吞咽障礙治療儀，言語測評和治療用具（實物、圖片、卡片、記錄本），非語言交流用字畫板等。

4、傳統康復治療室：

針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經絡穴位示意用品、模具，按摩用潤滑液等中醫康復設備。

5、康復評定室：

肌力計關節活動評定設備、平衡功能評定設備、認知語言評定設備、作業評定設備等。例如肌力計，關節功能評定裝置，其它常用功能測評設備。心肺功能及代謝功能測評設備，肌電圖及其它常用電診斷設備（功能測評設備可與其它臨床科室共用）。

項目說明書的主要內容篇十六

物業項目經理的崗位是怎么樣的?小編帶你去看看!

1、對項目施工、實施的達標情況進行檢查、評估，并對評估結果進行跟蹤;

2、對可能影響現場業務品質的因素，能及時進行預防、應對提示

3、全面負責所在項目的物業管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環境維護等);

4、完成公司下達的經濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監督、考核目標;

6、負責項目的對外協調

一、及時、有效地做好前期介入工作

(一)密切配合開發商，利用項目開盤和開發商舉行促銷活動的機會，展示物業服務企業的良好形象和專業素質。

在正式開盤之前，開發商、施工單位、銷售代理、物業管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的

工作方案

(二)在項目施工階段適時介入，向開發商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監理工作和全面收集項目的各種物業資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規模入伙和裝修管理工作，保障小區免遭二次裝修破壞

三、規范運作，堅持四種意識

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業服務公司與業主之間，從某個角度看，只是一紙

合同

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經理的基本功。

項目說明書的主要內容篇十七

(2)主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系,并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;

(7)接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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