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安全會會議紀(jì)要篇一

會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：

1、“三違”情況的查處。

根據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

2、“必禁”事項的學(xué)習(xí)。

根據(jù)月度總結(jié)會議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對井下各作業(yè)點進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

3、安全獎勵資金的提取和使用管理。

安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照xx煤發(fā)【××××】××號文件的具體內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實對有貢獻(xiàn)的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

4、安全結(jié)構(gòu)工資的實行辦法。

根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

5、安全大檢查的落實和完善。

安全大檢查自實行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，帶動了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀(jì)要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

6、月度安全工作計劃。

要學(xué)會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據(jù)年度和季度工作計劃并結(jié)合當(dāng)月井下實際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質(zhì)性效果。

7、炸藥庫的安全管理。

自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的'管理更加完善。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果處臵流程。

每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

9、探放水監(jiān)管工作完善。

安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實監(jiān)管責(zé)任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

10、檢身房工作。

檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

11、井下工作重點監(jiān)管。

下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊要重點抓好平時的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會安排好監(jiān)管重點，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對必禁事項的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。

1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

2、上班時間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時間提升自己。

3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行請假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。

5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢，掌握社會進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少。

總的來說，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽儯谑Ｏ碌膬蓚€多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個完美的句號。

安全會會議紀(jì)要篇二

20xx年xx月xx日

三樓會議室

(一)第二季度生產(chǎn)運(yùn)行比較穩(wěn)定，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、治安事件和車輛事件。

一是嚴(yán)格按照上級的要求，采取多種方式開展了安全生產(chǎn)月活動;。

二是認(rèn)真做好防汛準(zhǔn)備工作;。

三是認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作;。

四是對各種管道、工藝管線等進(jìn)行了專項隱患排查工作;。

五是加強(qiáng)了重點部位、重要區(qū)域、特種設(shè)備的安全管理工作;。

六是加強(qiáng)了消防安全工作;七是加強(qiáng)了治安保衛(wèi)工作。

(二)布置第三季度安全生產(chǎn)重點工作。

1、要認(rèn)真做好預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。

2、要繼續(xù)抓好防汛工作。一是要加強(qiáng)汛期的值班管理工作，確保24小時值班制;二是要加大防汛物資、重點部位、排水設(shè)施等的檢查力度。

3、要認(rèn)真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。

4、要進(jìn)一步加大安全隱患排查和治理工作的督導(dǎo)，形成真正的"閉環(huán)式"隱患排查整頓模式，避免事故的發(fā)生。一是要加強(qiáng)對重點區(qū)域的重點部位、特種設(shè)備等的檢查;二是要加強(qiáng)對各種管道、大型設(shè)備運(yùn)行過程的檢查;三是要加強(qiáng)下井、登高等涉險作業(yè)以及各種制度落實的檢查;四是要加強(qiáng)對浴室、食堂、會議室等人員相對密集的公共場所的用電設(shè)備的檢查。

6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產(chǎn)工作。

7、要抓好信訪穩(wěn)定工作。

8、要抓好治安保衛(wèi)工作。

(一)各部門要高度重視，把這項活動作為提高干部職工安全意識的重要工作來抓，認(rèn)真組織干部職工參與答題活動。

(二)完善我廠高危作業(yè)程序，尤其針對外協(xié)人員作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行我廠高危作業(yè)程序。保衛(wèi)科派專人現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場第一安全責(zé)任人，安排專人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，人員齊全方可開始操作。現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人要全過程監(jiān)控，作業(yè)區(qū)域內(nèi)保衛(wèi)科的負(fù)責(zé)人要文字記錄作業(yè)內(nèi)容。

(三)16日前將非生產(chǎn)用車數(shù)量統(tǒng)計至設(shè)備科。

下季度的安全生產(chǎn)工作要按照原來的部署繼續(xù)抓好落實，主要抓好人員安全、設(shè)備安全、重點(危險)區(qū)域的安全。

(一)要抓好人員的自身安全工作。一是抓好人員上下班的交通安全;二是要抓好值班人員的安全。三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質(zhì)食品、少吃涼拌菜等.

(二)要抓好設(shè)備的安全管理工作。一是抓好生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行控制，重點是各種電器控制柜、鼓風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備;二是要做好車輛的安全管理工作，廠內(nèi)車輛停放要整齊、規(guī)范。

(三)要抓好重點(危險)區(qū)域的安全管理工作。要把重點區(qū)域作為重中之重來抓，定期檢查，及時溝通，全面掌控重點(危險)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全操作情況，確保運(yùn)行安全。

安全會會議紀(jì)要篇三

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據(jù)檢查結(jié)果，已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補(bǔ)充事項說明。

1、“雙包機(jī)”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機(jī)”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強(qiáng)度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

安全會會議紀(jì)要篇四

小組成員認(rèn)為老員工更容易在上麻痹大意、心存僥幸。

分管安全的相關(guān)責(zé)任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內(nèi)容格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。車間外圍管理由負(fù)責(zé);安全管理負(fù)責(zé)人;定置管理及車間內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人;質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負(fù)責(zé)人;產(chǎn)量考核由負(fù)責(zé)。四是要獎罰分明。對于考核不達(dá)標(biāo)不合格的要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

和要求、密切關(guān)心其成長、掌握其動向;同時征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的`一些見解、看法、改進(jìn)的思路等等。

會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關(guān)工作做了細(xì)致安排。

二〇xx年六月十九日。

安全會會議紀(jì)要篇五

xx年10月31日上午，禇xx副總經(jīng)理在三樓會議室主持召開月度安全生產(chǎn)會議，各部門負(fù)責(zé)人及各分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議對十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓(xùn)、異常情況分析、好人好事獎勵等進(jìn)行了簡要匯總，對近期重點工作進(jìn)行了安排部署。紀(jì)要如下：

一、聽取了安教科關(guān)于十月份安全生產(chǎn)情況的通報、主設(shè)備運(yùn)行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓(xùn)、好人好事、重點工作完成等情況匯報。

二、會議對在“10.1”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風(fēng)機(jī)b異常、#1爐三號角三次風(fēng)管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中，員工所表現(xiàn)出的及時發(fā)現(xiàn)及時處理、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的愛崗敬業(yè)精神給予了通報表揚(yáng)，并議定了相應(yīng)的獎勵數(shù)額。

三、會議對以上內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并提出要求：

1、從以上設(shè)備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當(dāng)班人員如何處理，處理得是否及時得當(dāng)，卻能引發(fā)出不同的結(jié)果，運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認(rèn)真仔細(xì)，不放過任何細(xì)節(jié)，設(shè)備異常處理時要做到準(zhǔn)確、及時，避免進(jìn)一步擴(kuò)大，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、馬上進(jìn)入供暖季，前期我們做了大量的準(zhǔn)備工作，開展了各項安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改，各部門各相關(guān)專業(yè)再進(jìn)一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設(shè)備非計劃停運(yùn)事件。

安全會會議紀(jì)要篇六

會議時間：

會議地點：

會議主持人：

參加人員：

會議記錄：

一、會議內(nèi)容。

1.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神。

2.綜合辦要求各部門在征求員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定部門年度安全工作計劃及安全培訓(xùn)計劃，報綜合辦匯總，有經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門設(shè)施。

3.綜合辦編制安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施方案，經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實施。

4.各部門要組織員工學(xué)習(xí)安全方針、目標(biāo)、廠長安全承諾。

5.各部門要組織春節(jié)前安全綜合檢查，落實節(jié)日值班。

二、會議決定。

1.各部門負(fù)責(zé)人按照會議要求及職責(zé)分工，組織落實各項工作。

2.綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，相關(guān)情況在下一次安全例會上通報。

安全會會議紀(jì)要篇七

會議內(nèi)容：

傳達(dá)市教育局安全工作會議精神，布置學(xué)校近期安全工作：

二、加強(qiáng)防盜情況檢查；

三、確定5月上旬配合有關(guān)部門全校師生進(jìn)行應(yīng)急避險演練。

四、關(guān)于住校生的安全工作，擬定“逃生”演練時間。

五、全校師生利用校園網(wǎng)和宣傳窗學(xué)習(xí)新的《消防法》。

六、進(jìn)一步強(qiáng)__室安全工作要充分引起重視和傳達(dá)室要嚴(yán)格出入管理制度。

七、近期安全工作情況通報，確定安全生產(chǎn)月的活動計劃。

八、安全設(shè)施檢查一次，損壞的'要立即整改。

九、針對學(xué)校車輛日益增多，會議再一次重申校門口開車車速不得超過5公里。

十、要求教師教育學(xué)生不要隨意變動滅火器的位置。

參加人員：邱鋒章楗、張冠超、倪望躍劉風(fēng)、李毅、胡誠孝、各年級組長。

檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、行政樓、宿舍、食堂、實驗樓藝術(shù)樓及校園周邊環(huán)境。

發(fā)現(xiàn)的問題：無。

整改措施：安全防范。

安全會會議紀(jì)要篇八

會議主持：xxx。

記錄人：xxx。

會議議題：1）回顧20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。

總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員；

b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

c：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。

2）項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

c：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走。

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為。

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為。

b：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時。

配合實行。

4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標(biāo)毛利為202、6萬；

b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務(wù)部xxx：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃。

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

xx年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)。

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

安全會會議紀(jì)要篇九

日期：

20__.1.19。

與會人員：

____x。

會議主持：

__x。

記錄人：

__x。

會議議題：

1）回顧20__年得失；

2）展望20__年前景；

3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1）操作部__x：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。總經(jīng)理意見：

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。

2）項目部__x：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

c：__年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走。

貨渠道的建立。

3）客服部__x：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：__年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為。

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

b：__年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時。

配合實行。

4）業(yè)務(wù)部__x：

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務(wù)部__x：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃。

1）廣州分公司__x：

廣州分公司于20__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

20__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

__年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)。

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于__年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。