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銀行工作簡報篇一

非常榮幸的，我們參加了農業銀行新員工的培訓，培訓還沒有結束，但是通過這幾天的培訓，讓我們對銀行有了新的認識，也使我們學習到了很多新的知識。結識了一批良師益友，收獲了踏上工作崗位所需的技能和信心。

人力資源部請到了專業人員對我們進行了禮儀指導、業務講解和技能培訓。最初我們先學習了作為一名銀行工作人員所需的基本素質，規范了我們的一些行為舉止和儀容儀表。培訓的第一天我們看了集團發展的紀錄片，使我們深受震撼。中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。20世紀70年代末以來，中國農業銀行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。1994年中國農業發展銀行分設，1996年農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系，中國農業銀行開始向國有獨資商業銀行轉變。20xx年1月5日，中國農業銀行整體改制為股份有限公司，完成了從國有獨資銀行向現代化股份制商業銀行的歷史性跨越；20xx年7月中國農業銀行股份有限公司在上海、香港兩地面向全球掛牌上市，成功創造了截止20xx年全球資本市場最大規模的ipo，募集資金達221億美金；這標志著農業銀行改革發展進入了嶄新時期；也標志著國有大型商業銀行改革上市戰役的完美收官。這樣的`一個大型銀行讓我們覺得能成為一個農行人是多么的自豪，作為農行的一名員工，我們要以充滿生機、勇于創新、銳意進取的精神風貌和團隊戰斗力，百折不撓，奮勇向前。

接下來的幾天，我們進行了專業課程的學習和技能禮儀培訓。我們學到了農行的產品、會計制度、了解了農行的部分業務、員工行為規范等理論。對銀行多個部門的業務有了初步了解。作為一名銀行員工，我們每天要以金錢和數字為工作對象，這需要實施細心謹慎、誠實守信、守法合規、勤勉盡職、對每項工作負責到底。同時作為一名新員工，我們更要好好學習法律知識，增強風險防范。

這幾天的學習大家都很認真，我們每個人都有所收獲，這次培訓對我們來說是意義深刻的，它為我們以后的工作奠定了基礎。

銀行工作簡報篇二

為從源頭上阻斷銀行卡買賣等違法犯罪活動的發生，提高民眾的反詐知識，共建誠信和諧社會，x日，中信銀行南陽分行積極參與了由人行南陽中支牽頭組織，10余家銀行業金融機構共同開展的“斷卡行動反詐宣傳活動”，利用周末時間走進南陽理工學院進行反詐知識集中宣傳。

為保障宣傳活動效果，中信銀行南陽分行提早進行充足的物料準備，制作內容充實的反詐知識宣傳展板，以及“保障自身權益，拒絕買賣賬戶”“莫貪小利，誤入歧途”等宣傳折頁。為了烘托宣傳氛圍，增加宣傳廣度，活動現場還精心準備了免洗消毒洗手液、抽紙等小禮品。

現場參加活動的有在校教職員工、大學生等，大家對本次銀行業對民眾進行出租、出借、金融賬戶等違法犯罪金融知識等反詐內容的宣傳普及很感興趣，一致認為對守護自身的金融信息及財產安全很有幫助。

在今后的工作中，中信銀行南陽分行將繼續利用網點廳堂、室外電子屏幕，各種外拓活動，持續加強對社會大眾新型網絡金融詐騙知識的宣傳，不斷提高社會公眾的'反詐意識，為保護人民群眾金融財產的安全，創建和諧x安的金融生態環境繼續努力。

銀行工作簡報篇三

按照作風建設教育活動的實施方案我部于3月21-22日，集中組織學習了總書記在中央紀委第七次全會上的講話及鄭輝行長在農發行紀檢監察會議上的講話，通過學習討論，大家進一步明確了此次教育活動的必要性和緊迫性，深刻認識到加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求;是構建社會主義和諧社會的必然要求;是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求;是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。領導干部的作風狀況，是衡量一個政黨是否具有較高執政能力、能否始保持先進性的重要標志，也是人民群眾評判一個政黨是否值得信賴、能否只好政的重要依據。不但領導干部要不斷加強自身作風建設，員工隊伍整體的作風狀況，也是我部能否具有和諧的團隊精神，能否不斷開創新形勢下“風正、氣順、心齊、勁足、績優”新局面的重要保證。

通過學習國家總書記在中央紀委第七次全會上的講話和鄭輝行長在農發行紀檢監察會議上的講話后大家于3月23日-25日期間深刻領會作風教育的意義，對照自身的不足，找出了存在的問題并進行了認真剖析，形成書面報告。

3月27日召開了民主評議生活會，總經理和副總經理也到會參加了我部室的民主評議。會議中大家敞開心扉，認真找出自己的不足，分析存在問題的原因，通過交心通氣，開展批評與自我批評。大家本著不搞評功擺好，不搞一團和氣，主要講存在問題，分析原因，找出解決辦法的原則展開評議。通過這次評議，我部總結了大家共同存在問題，主要有以下幾點：

(二)、缺乏創新意識。我部日常工作量較大，干部職工很少花時間去思考、去研究，看別人怎么做自己就怎么做，上頭怎么做自己就怎么做，缺乏自我創新能力。

(三)、基礎工作不扎實。信貸工作是一項嚴謹的工作，必須要做到事無巨細，并且信貸工作有一定的風險，任何一個小的錯誤都可能給自己和營業部造成不良后果。但是，我部經常會在分行信貸檢查或總行信貸檢查時出現不該出現的基礎性錯誤，上報的報表出錯率較高。

(四)、缺乏服務意識。由于我行是政策性銀行，大多時候是企業找我們，但隨著我行改革的推進、經營范圍不斷擴大、商業性貸款品種的增加，干部職工還沒有轉換觀念的意識，總是讓企業的同志送材料上門，不能做到主動上門服務。

(五)、學習業務知識勁頭不足。我部是一線部室，客戶經理既要安排好單位內部的工作，同時，又要花大量的時間下企業進行查庫檢查了解情況，以便及時掌握企業資金流向，確保我行資金安全。因此，放松了對業務知識的學習，認為這些知識總會在日常工作中碰到，沒有必要花時間去專門學習。

通過這次評議活動全體同志認識到只有不斷克服自身的缺點，積極主動解決工作中存在的問題，才能真正的將作風建設落到實踐中，才能共同開場營業部“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的優良局面。才能一起營造出一個和諧的農發行。

會議節結束前，總經理和副總經理都做了重要講話。總經理語重心長地說：“開展這次教育活動的目的是讓你們清楚地看到自己所處的位置，你們是一線員工，河企業接觸最頻繁，一定要始終保持廉潔自律的工作作風，更好的服務企業!”。這既是對我們的要求，更是對我們的關心。王滌總經理也被我們活躍的氣氛所感染，用最真誠的話語鼓勵著我們每一位客戶經理，他說：“你們是農發行未來，是最有活力、最有希望的團隊，希望你們在今后的工作中從分發揮你們的聰才智，取得一流的業績!”。

1、增強服務理念，拓展新企業。

隨著發行的改革，業務范圍在不斷推展，業務種類有所增加，近期在部室領導的安排部署下，我部對新疆三海保鮮庫、農墾乳業等7家新企業進行了調查并建立了項目庫。

銀行工作簡報篇四

簡報就是簡單報道工作的內容或者部分信息，簡報就是簡要的調查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。

(一)業務經營邁上新臺階。

我市農村信用社業務經營呈現良好發展態勢。一是資金實力增強。年末全市農村信用社各項存款余額128.5億元比年初增長26億元同比多增11.25億元增幅達25.47%存款總量和增量均居全市各金融機構第1位。在全省14個市州的排名中我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。二是貸款快速增長。年末各項貸款余額82億元比年初增長19.3億元同比多增5.38億元增幅高達30.78%貸款增量居全市金融機構第1位貸款總量居全市金融機構第2位。在全省14個市州的排名中我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。全年累計投放各項貸款64.5億元居全市金融機構第1位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降3.9個百分點。四是經營效益明顯提升。全年實現財務總收入8.7億元同比增加1.6億元;在消化股金紅利掛賬8500萬元的基礎上賬面盈余2398萬元同比增盈426萬元實現經營利潤7200萬元同比增加2900萬元。

(二)支持經濟發展作出新貢獻。

全市農村信用社秉承“地方銀行服務地方經濟”的宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯社共為166家公司客戶進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經濟發展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產。冰災發生后，辦事處督促各聯社及時開展信貸資金需求調查，發放抗冰救災、恢復生產貸款3.95億元。二是積極支持新農村建設。累放農戶貸款36.57億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農戶小額信用貸款16億元，占累放貸款總額的24.8%。共為23個新農村建設項目發放貸款1.15億元。三是積極支持中小企業。累放企業貸款1.5萬筆，金額12億元。進一步創新貸款擔保方式，解決中小企業貸款難，共發放應收賬款質押貸款1700萬元，林權質押貸款2133萬元，倉儲質押貸款800萬元，水面經營權質押貸款2300萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農村信用社共簽約貸款項目63個，簽約金額3.7億元，到年底履約61個,履約金額2.7億元。共向17個“三個一”工程優質客戶授信1.32億元,發放貸款1.26億元。四是積極支持個體工商戶。累計發放個體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。五是積極支持下崗失業人員。共發放下崗失業人員小額擔保貸款125戶546萬元。

(三)隊伍素質建設上了新水平。

銀行工作簡報篇五

20xx年，我市農村信用社業務經營呈現良好發展態勢。一是資金實力增強。年末，全市農村信用社各項存款余額128.5億元，比年初增長26億元，同比多增11.25億元，增幅達25.47%，存款總量和增量均居全市各金融機構第1位。在全省14個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。二是貸款快速增長。年末各項貸款余額82億元，比年初增長19.3億元，同比多增5.38億元，增幅高達30.78%，貸款增量居全市金融機構第1位，貸款總量居全市金融機構第2位。在全省14個市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。全年累計投放各項貸款64.5億元，居全市金融機構第1位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降3.9個百分點。四是經營效益明顯提升。全年實現財務總收入8.7億元，同比增加1.6億元;在消化20xx年度股金紅利掛賬8500萬元的基礎上，賬面盈余2398萬元，同比增盈426萬元，實現經營利潤7200萬元，同比增加2900萬元。

全市農村信用社秉承“地方銀行服務地方經濟”的宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯社共為166家公司客戶進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經濟發展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產。冰災發生后，辦事處督促各聯社及時開展信貸資金需求調查，發放抗冰救災、恢復生產貸款3.95億元。二是積極支持新農村建設。累放農戶貸款36.57億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農戶小額信用貸款16億元，占累放貸款總額的24.8%。共為23個新農村建設項目發放貸款1.15億元。三是積極支持中小企業。累放企業貸款1.5萬筆，金額12億元。進一步創新貸款擔保方式，解決中小企業貸款難，共發放應收賬款質押貸款1700萬元，林權質押貸款2133萬元，倉儲質押貸款800萬元，水面經營權質押貸款2300萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農村信用社共簽約貸款項目63個，簽約金額3.7億元，到年底履約61個,履約金額2.7億元。共向17個“三個一”工程優質客戶授信1.32億元,發放貸款1.26億元。四是積極支持個體工商戶。累計發放個體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。五是積極支持下崗失業人員。共發放下崗失業人員小額擔保貸款125戶546萬元。

在加強隊伍建設、提高員工素質方面，我們堅持了“六抓”：

一抓觀念轉變。深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發展觀活動，縣級聯社班子成員帶頭學習，并撰寫調研文章，辦事處將40多篇調研文章匯編成冊，供大家學習交流。全體員工在發展要加快、規模要做大、風險要防范、效益要提升這一觀念上取得了統一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基矗。

二、抓班子建設。舉辦了縣級聯社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質和拒腐防變的能力;針對少數班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰斗力;組織召開了各聯社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰斗力。

三抓表彰激勵。表彰了20xx年度50名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統計工作先進單位和個人。對全市首屆“金融杯”運動會、省聯社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯社綜合優勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發了員工爭先創優的積極性。四抓薪酬分配改革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開收入差距。同一聯社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調動了員工的積極性。

五抓作風改進。采取加強工作督辦、定期通報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓實干、求真務實在全轄蔚然成風。

六抓培訓教育。先后舉辦了45人參加的縣級聯社班子成員培訓班，60人參加的稽核人員培訓班，200人參加的信貸員培訓班，50人參加的新員工培訓班，36人參加的atm管理、操作和技術員培訓班。

××支行在面對存款淡季，個人存款出現下滑的不利形勢下，該行全體以“開展優質文明服務”為契機，動員全體員工，克服困難和畏難情緒，在營銷客戶上發力，從而使個人存款保持快速增長，截止7月15日，該行個人存款余額達16009萬元，比上月新增700萬元，比年初增長4247萬元，完成市分行下達全年計劃的106%。

為了使我行存款能有較大的突破，新的領導班子非常重視個人業務的發展，行長帶領全行上下團結一致，群策群力，全身心投入到營銷工作中，行領導放棄了一個個休息日，挑燈夜戰，日夜奔波，先后營銷了中建一局市項目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎金等幾家代工單位，沉淀資金達到800余萬元。為了吸收存款，我們的員工對支行所在街道社區進行了拉網式宣傳，讓客戶首先對我們的產品有所了解，接受我們的產品，使用我們的產品，提高了我行的市場競爭能力。

業務快速發展，原有的三個對私營業窗口已遠遠不能滿足客戶的需求，面對如此的柜面壓力，在原有員工人數不變的基礎上，行領導及時做出決策，對對私營業窗口實行彈性工作制，開辦四個對外營業窗口，并且在營業大廳設立了低柜區，把理財、基金業務放到客戶經理低柜區來做，這樣更加強了客戶經理與客戶的面對面溝通，有助于我行的新產品向客戶推介與營銷，上半年我行代銷基金產品銷售總額達到2500萬元。前臺柜面基本業務與大廳理財業務的分流經過這樣的合理布局，才使柜面壓力得到進一步緩解，每位員工都充分發揮了自己的所能，有充分的時間與客戶進行溝通，在和客戶的交流中，也就能了解到客戶所想，客戶所需，充分挖掘客戶資源,做到得心應手、不慌不亂。

緊抓我們的vip客戶，切實為客戶提供差別化，個性化服務，即我們的客戶經理首先根據客戶的愛好，特點，為客戶推薦最適合的產品，讓客戶感覺到我們服務，對vip客戶堅持實行綠色通道，讓客戶彰顯自己的尊貴身份。

行領導班子每天輪流在大廳值班，現場解決工作中的難題，大堂經理與客戶經理，柜員相配合，發現潛在客戶時，大堂經理在第一時間把信息反饋給客戶經理，便于客戶經理對客戶進行及時的維護。通過大堂經理與客戶經理的密切配合，我行在營業大廳共發現高端vip客戶150戶，總計挖掘存款達到了1500多萬元。

由于大量資金需投放市場，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個人儲蓄存款開始出現下滑趨勢，對此行領導及時制定了非儲蓄崗位員工吸儲考核辦法，調動了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員并肩作戰，協同合作，為存款增長作好堅實后盾。

堅信“天道酬勤”，有付出一定會有回報，在今后的工作中，我們一定會再接再勵，使我行的各項業務都更上一層樓!

銀行工作簡報篇六

陽春四月好時節，春耕春播正當時。為加大高標準農田建設、春耕備耕、糧食流通收儲加工等“三農”領域金融支持，人民銀行湘潭市中心支行指導全市金融系統優化資源配置，通過聚焦重點領域、緊貼三農主體、提升服務質效，引流“金融活水”精準灌溉田間地頭，搶農時、保農需、解農憂，推動實現金融支持春耕備耕提質增效。截至20xx年3月末，全市涉農貸款余額761.47億元，同比增長16.1%，高出各項貸款增速4個百分點。

“感謝郵儲銀行給我送來及時雨，去年的水稻雖然收成不錯，但糧食價格持續下降，水稻種植增產不增收，種子、肥料等農資價格一路看漲，農田基礎設施也急需修繕”。陳先生在湘鄉市東郊鄉流轉農田2000多畝，正為春耕備耕的事情發愁，郵儲銀行湘鄉市支行為其提供了140萬元貸款，及時解決了他的實際困難。

今年年初，人民銀行湘潭市中心支行早行動、早安排，與湘潭市農業農村局、涉農政策性融資擔保公司、涉農保險公司等多方聯動，提前整理春耕備耕領域資金需求，指導金融機構全面保障并優先配置專項信貸額度，著力引導金融資源向“菜籃子”“米籃子”等穩產保供重點領域傾斜配置，做到精準支持、不誤農時，有效支持全市耕地質量、數量及產能提升。農發行湘潭市分行優先支持耕地和種子領域春耕備耕，支持湘潭康裕現代農業示范園、湘鄉市泉湖鄉村振興示范片區等高標準農田建設、中低產田改造土地流轉項目6.64億元。湘潭天易農商銀行制定投放計劃1億元，確保春耕生產資金及時足額到位。

“春耕農時緊迫，我們全行上下聯動，主動開展送貸上門服務”。湘潭農商銀行姜畬支行工作人員在走訪中得知，雨湖區姜畬鎮談上維農機專業合作社因購置農機設備急需資金支持，該合作社主要經營機耕、機械化種植、收獲后烘干與保鮮服務等水稻生產全程機械化作業業務。合作社采取承包作業的方式與農戶簽訂合同，租賃承包水田面積500余畝，并在周邊村組開展機耕、機插、機收等作業服務，服務面積3000余畝。此外，合作社還在韶山、株洲、長沙等地開展作業1500余畝，預計全年承包種植收入、合作服務收入共計200余萬元。湘潭農商銀行姜畬支行工作人員根據該合作社情況，及時跟進，為合作社發放信用貸款60萬元，助力其購置新的農機設備，為春耕工作提供強有力的支持。

人民銀行湘潭市中心支行圍繞春耕備耕融資需求“短、小、頻、急”的特征，指導轄內銀行機構持續開展春耕備耕調研走訪活動，深入了解農業經營主體資金需求，充分利用互聯網、大數據等金融科技手段強化產品創新，提供精準金融支持，有效提升金融產品助力春耕備耕的適配度。華融湘江銀行湘潭分行通過線上信用貸款“工程e貸”，支持湖南三農設施集團等農機企業承接連棟溫室及塑料大棚設施項目，企業使用微信小程序即可快速獲得純信用貸款支持。韶山光大村鎮銀行針對韶山市農戶、新型農業經營主體創新“興村貸”純信用貸款，用于水稻及經濟作物種植、特色小水果、水產養殖等農業生產經營，最長授信期限3年。湘鄉市村鎮銀行強化銀保融資增信機制，與中華聯合財險公司合作推出“惠農銀保”，發放涉農領域保單質押的貸款142萬元。

“銀行根據我們的`用款周期，發放了多筆不同形式的貸款，為我們節約了不少資金成本”。湖南科星生態農業有限公司是一家集生態養殖、綠色種植、廢物無害化處理、資源循環利用為一體的生態型農業園區，以“養殖+沼氣+種植+加工”的循環農業產業鏈為主。在了解到該企業由于擴大生產規模缺乏資金后，湘潭天易農商銀行先后為其發放2筆貸款、金額780萬元，緩解了企業生產經營的燃眉之急。

湘潭市銀行機構通過開通綠色通道、簡化信貸審批流程、推廣供應鏈線上批量融資等服務創新舉措，多方位優化春耕備耕金融服務，提升辦貸效率。湘潭農商銀行對5萬元以內的春耕類貸款實行“單簽”流程，最大限度為春耕備耕貸款提供便利，并通過“金融背夾”的上門服務方式，將辦卡、開通手機銀行、辦理貸款等一條龍服務送上門，切實保障春耕生產金融需求。工商銀行湘潭分行推廣涉農場景供應鏈融資業務，依托核心企業為其上游農產品供應商、農資生產商提供線上融資服務，發放春耕備耕供應鏈融資2424萬元。

銀行工作簡報篇七

為全面完成“百日攻堅”行動目標任務，實現今年“雙確保”，貴州福泉農商銀行全面開展“百日攻堅”沖刺行動。

11月份。本是一個平常的月份，然而對于農商銀行而言，卻是最關鍵的日子，它是貴州農信“百日攻堅”行動的重要時段，每項指標的最終完成絕大部分取決于11月的'業務發展情況。為決戰決勝“百日攻堅”行動，城廂支行按照貴州福泉農商銀行要求做以下工作部署：一是持續做優服務，以服務聚人心。服務是銀行業立身之本，一直以來，福泉農商銀行始終堅持優質服務理念，工作導向和思路始終緊抓客戶金融需求，立足于給客戶解決金融問題，無論何時，都不忘“百姓銀行”的真實含義，一心把金融服務工作做好做優。二是做全指標，用活措施努力創造佳績。良好的業務指標必須要求全體員工有極強的責任意識和主動擔當精神，在各自崗位上努力拼搏，有所作為。業務要發展，需要員工切實以“十百千工程”和“雙萬工程”為抓手實施走出去戰略，充分發揮農商銀行“方便、快捷、靈活”的優勢，提供個性化、差異化、特色化的金融服務。同時，用好不良貸款清收政策和機制，保證完成不良貸款壓降任務。三是做好案防安全工作，壓實責任確保案防零事故。案防安全無小事，防患未然是關鍵。一直以來，福泉農商銀行始終把案防安全工作放在重中之重，主動學習案防安全知識，強化責任擔當意識，做到巡查不走過場，檢查不漏細節，遇事能正確及時處理，保證案防安全零事故。

該行按照福泉農商銀行的工作部署堅決執行，負責人帶頭進行任務分解、細化、落實，全體員工積極投身其中，主動犧牲休息時間，以考核為目標，按照措施細化執行，積極走訪，主動營銷，全面沖刺“百日攻堅”行動。

銀行工作簡報篇八

防疫正當緊，農時不等人。今年以來，永順農商銀行在做好疫情防控工作的同時，積極發揮地方金融主力軍作用，在人民銀行永順縣支行的指導下，立足金融普惠戰略轉型，圍繞農業供給側結構性改革，緊抓農時、優化服務，加大“三農”發展資本投入，為春耕備耕提供優質金融服務。截至3月31日，累計發放涉農助農貸款24453筆，金額154106.14萬元。

提前部署早謀劃。為及時全面掌握農戶及涉農經營主體春耕生產資金需求，該行積極對接縣農業農村局、鄉村振興局、煙草公司等單位，組織人員主動下沉服務到基層一線，開展訪客戶、問需求活動，詳細了解轄內春耕生產產業發展及資金需求情況，并對有資金需求的農戶、商戶等涉農經營主體建立臺賬檔案，準確掌握春耕生產所需資金流向及數額，為春耕信貸支持做好準備。同時，利用“村村響”廣播、微信公眾號等平臺大力宣傳惠農政策，做到家喻戶曉。

簡化流程優服務。該行持續優化金融服務，開通了春耕生產信貸“綠色通道”，按照客戶分類、流程分化的'思路，進一步完善農村農戶春耕備耕貸款審查，提高農戶信貸業務的運作專業化水平，并承諾對符合條件的農戶在2個工作日內辦結。對涉農企業、專業合作社等經營主體明確專屬客戶經理，適當降低門檻，在風險可控的前提下簡化不必要的流程設置，實行容缺辦理，保障春耕生產資金及時到位。同時，積極引導客戶通過手機銀行、自助機具等辦理金融業務，提升獲取金融服務的便捷性，有效滿足金融服務需求，做到不誤農時保春耕。

拓寬渠道促融資。該行持續推進“黨建共創金融普惠助推鄉村振興”行動和信用村（社區）創建工作，依托黨建共創平臺，推動“黨建+金融”融合互促。針對不同客戶群體，推出“鄉村振興卡”“煙農貸”“脫貧人口小額信貸”等專屬信貸產品，給予利率優惠，優先保障資金需求。同時，積極與省農擔等擔保公司合作，拓寬融資渠道，提升獲貸能力和額度。截至3月31日，累計發放“鄉村振興卡”貸款12614萬元、“煙農貸”1792.02萬元、“脫貧人口小額信貸”2918.7萬元。

金融賦能助春耕。該行始終堅守支農支小支微市場定位，結合實際需要和農業生產發展以及農副產品的特點，推出“惠農貸·糧食貸”“惠農貸·農機貸”“惠農貸·油茶貸”等專屬信貸產品，充分滿足春耕備耕各類主體的信貸需求；引導農戶大力拓展農業功能，推進農業與旅游、文化、生態等產業深度融合，發展高品質農業、綠色生態農業；全面統籌推進“福祥e站”建設，將金融、電商、物流、農產品代收代銷等功能融入“福祥e站”，打造“家門口”的銀行。

銀行工作簡報篇九

今年，自四川農信“百日攻堅戰”行動開展以來，敘永農商銀行抓住機遇，不斷創新舉措，破解了一個又一個難題，取得良好成效。

敘永縣是原國定貧困縣，2020年正式退出貧困縣序列，是典型的勞務輸出大縣，2019年輸出勞動力19萬余人，農村家庭空心化現象較為嚴重。敘永農商銀行的扶貧小額信用貸款和農戶小額信用貸款產品給予了外出務工人員莫大的支持，但是，無法及時按時回鄉辦理貸款展期、續貸、重組等事宜，成為了一個較難解決的問題，對于外出務工人群來說，來回的交通費和耽誤的時間讓他們無力承擔；然而辦理公證往往時間又對不上，特別是新冠疫情后更是增加了辦理公證的難度。

敘永農商銀行在充分調研并咨詢律師和當地法院后，根據220年５月１日國家施行的新修訂《最高人民法院關于民事訴訟證據的規若干定》第十四條之規定“當事人電子數據舉證可包括文檔、圖片、音頻、視頻、數字證書、計算機程序等電子文件”；本行結合該法規制訂了《敘永農商銀行客戶遠程視頻授權委托操作指引》，首次提出了客戶通過微信視頻的方式遠程簽訂授權委托書，該行客戶經理通過實時視頻錄音錄像的方式予以見證，用技術手段規避了客戶不實委托帶來的法律風險，從而達到便捷與效力并存、法律與人情相融的目的，讓“回家難”不再成為外出務工人群征信不良的傷痛。同時，為本行打贏不良貸款清收“百日攻堅戰”再添新措施。

截至7月末，敘永農商銀行共為22戶外出務工農戶辦理了遠程視頻授權委托。

8月28日，敘永農商銀行通過阿里拍賣平臺成功拍賣抵債資產，成交價1.092萬元，并于當日完成交易款項匯劃、資產過戶登記，成功實現了抵債資產向貨幣資產的轉化。

為確保打贏不良貸款清收“百日攻堅戰”，敘永農商銀行精心組織、周密實施，本著公正透明、公開拍賣的原則，加大對抵債資產處置的力度，切實提高資產利用效率。針對此次抵債資產的處置，敘永農商銀行入駐阿里拍賣資產處置平臺，面向全國公開招拍，截至拍賣日，共達到27。341次圍觀；為確保抵債資產保值增值，敘永農商銀行選派業務骨干多次外出走訪，行長親自掛帥與意向買家多次談判與溝通，通過精心的準備和周密的安排，有效促成了本次抵債資產的成功處置。

此次抵債資產的成功處置，為敘永農商銀行抵債資產處置工作提供寶貴經驗的同時，更為敘永農商銀行“百日攻堅戰”全面勝利打響了決定性的一槍，至此，“百日攻堅戰”圓滿收官。

銀行工作簡報篇十

（第24期）。

大會秘書處1998年3月18日。

今年政府應辦幾件實事。

××委員說：建議市長要有相應的任期目標，要像×××那樣一年辦幾件實事，年終總結，有哪些完成，有哪些沒完成，為什么。

改“三公開一監督”為好。

×××、×××委員說：報告在談到廉政建設時，提出實行“兩公開一監督”，我們認為應改為“三公開一監督”，即再增加公開市、縣兩級主要領導的經濟收入，以便接受人民群眾的監督。

不能再走大投入低效益之路。

×××委員認為：1998年我市社會總產值為180億元，國民收入為74億元，而全市的財政收入只有9.15億元，很明顯，經濟效益是很低的。而1998年的計劃數字，基本上是按比例同步增長，經濟效益無明顯提高。這是我市多年來生產發展的一個關鍵性的問題，即大投入，低效益，致使財政拮據，入不敷出。市領導應著眼長遠，從當前入手，立足于大力提高經濟效益和增強生產后勁（包括政策、體制、發展規劃、產業結構、環境整頓、提高管理水平、提高勞動力的素質、提高勞動生產率、大力發展科技、教育等多方面綜合治理）。只有這樣，才能使我市的經濟進入高一層次的發展，形成良性循環。這才是提高經濟效益的真正出路。

注：因為是會議簡報，是在會議期間發的，所以不要報送發給單位和個人。

銀行工作簡報篇十一

6月6日，分行召開“穩經濟大盤百日攻堅戰”動員大會。分行行領導、各部門主要負責人，各地市行班子成員及全體基層及以上管理干部參會。

黨中央、國務院高瞻遠矚，針對當前經濟形勢果斷地做出英明的決定，動員全國各部委、各級機構全力以赴做好穩定經濟大盤工作。興業銀行作為國有銀行，系統性重要銀行，有責任、也有義務來服務好穩經濟大盤工作。結合浙江實際，我們要胸懷“國之大者”，提高政治站位、強化責任擔當、狠抓貫徹落實，把貫徹落實近期穩經濟系列會議精神體現到為企融資融智、為民奉獻作為的實際行動中來。

結合穩經濟大盤需要，分行黨委研究決定在分行全轄開展“百日攻堅戰”競賽活動，“以賽為促、以賽求進”。競賽內容覆蓋企金、零售條線的資產、負債、客戶等各類關鍵指標，以切實舉措為穩住經濟大盤作出興業貢獻。

銀行工作簡報篇十二

為扎實推進打擊整治養老詐騙專項行動，進一步普及支付結算安全知識，提升社會公眾對電信網絡詐騙的防范能力，維護正常的社會秩序與金融管理秩序，工行和田分行北京西路支行開展了打擊整治養老詐騙專項宣傳活動。

活動中，工行和田分行北京西路支行通過在網點擺放“老年金融宣傳”專欄、“網絡詐騙常見手段有哪些”展板、張貼養老詐騙線索舉報方式和受理范圍公告等方式營造宣傳氛圍。同時，通過廳堂微沙龍和發放宣傳折頁等方式，介紹“利用微信冒充微信好友實施詐騙”、“發布虛假中獎信息＂、“冒充公法”、及以“養老服務、養老項目、養老產品＂等為噱頭的電信網絡詐騙常見手法、案例及預防措施，增強眾應對各類詐騙的風險防范意識。

北京西路支行注重履行好最后一道防線的責任。在客戶辦理銀行卡開立和電子銀行業務時，向客戶普及用卡常識和電子銀行使用技巧，提示不向他人泄漏電子銀行賬戶、密碼及動態信驗證碼。向客戶普及出租出借出售個人賬戶所應承擔的法律責任，從而從源頭上防止電信詐騙事件的發生。注重提升柜面和廳堂員工的風險防范意識，要求在業務辦理前要認真核實，重點關注中老年人等容易上當受騙群體，筑牢防范電信詐騙的最后一道防線職責。

下一步，北京西路支行將持續履行社會責任，深入貫徹屬地監管部門有關要求，持續做好防范詐騙的相關工作。深入推進“打擊整治養老詐騙”宣傳活動，徹底打擊養老詐騙行為，運用多種的宣傳方式向社會公眾開展知識普及工作，營造全社會濃厚的反詐氛圍，不斷提升老年人的金融安全意識，用貼心服務，切實擔負起維護人民金融安全衛士的職責，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

文檔為doc格式。

銀行工作簡報篇十三

1月15日，人民銀行太原中心支行召開全省人民銀行工作會議暨外匯管理工作會議，深入貫徹落實中央經濟工作會議、山西省經濟工作會議和人民銀行總行、天津分行工作會議精神，總結20xx年全省人民銀行主要工作，分析當前形勢，安排部署20工作任務。

人民銀行太原中心支行黨委書記、行長李文森作了題為《聚焦業績考核，推動提檔進位，奮力開創全省人民銀行工作新局面》的工作報告。

會議指出，20xx年，面對復雜的形勢和繁重的任務，全省各級人民銀行認真貫徹落實上級行工作部署，堅決守住底線，堅持突出重點，務實量力而行，力爭有所貢獻，各項工作取得了新的進展和明顯成效，有力地支持了山西經濟平穩發展。

會議強調，要按照“五個堅持、五個促進”的工作思路做好新一年的工作，一是堅持以支持供給側結構性改革為主線，促進融資總量合理增長和融資結構不斷優化。

全省人民銀行要認真貫徹執行穩健中性的貨幣政策，創新運用多種貨幣政策工具組合，努力暢通貨幣政策傳導渠道和機制，增強對實體經濟的金融支持。

切實做好“三去一降一補”金融支持工作。

重視抓好金融支持農業供給側結構性改革。

二是堅持以防范和化解金融風險為重點，促進金融機構尤其是法人機構穩健經營。

全省各級人民銀行要加強金融風險監測評估，把防控金融風險作為今年工作的重中之重。

三是堅持以強化管理職能為手段，促進金融服務質量不斷提高。

牢固樹立以管理促服務、以管理樹形象的理念，不斷創新和完善金融管理手段，提升基層央行在地方的話語權和影響力。

四是堅持以紀律和規矩為標尺，促進全面從嚴治黨和全面從嚴治行。

認真落實全面從嚴治黨“兩個責任”，嚴肅黨內政治生活，嚴格遵守黨紀黨規。

五是堅持以聚焦業績考核、推動提檔進位為抓手，促進工作質量和水平邁上新臺階。

20xx年，人民銀行太原中心支行將繼續把聚焦業績考核、推動提檔進位作為加強和改進工作的重要抓手，力爭每個業務條線都有品牌工作。

銀行工作簡報篇十四

一個企業應該還是有一些情懷、有一些追求的。除了盈利之外，還是應該對社會有一種情懷xx銀行的“情懷”把“熱心、誠心、細心、貼心”融于一爐，全力打造一流優質服務網點。

走進xx銀行經開支行的營業網點，服務大廳整潔明亮，迎面而來的是大堂經理文明、規范、甜美的真誠服務。我行不僅注重外在的形象，更強調內在的服務品質，立足柜面，強化各崗位職責，提高客戶認同度。

從基礎做起，首先把優質服務作為永恒的主題來。每位員工牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，從為客戶服務的。角度出發，最大程度地滿足客戶的金融需求。支行建立了培訓長效化機制，定期舉行服務培訓班，組織員工觀看《服務禮儀》、《公關禮儀》、《營業網點規范化服務演示》等光盤，全面提高服務質量和水平。其次把優質服務規范當作企業文化來抓。要求每位員工把我行當作成自己的家園，遵守職業道德規范，自覺維護我行的形象，從本職工作做起，扎扎實實做好優質服務工作。最后以客戶反饋作為直接著力點，貫徹好“以客戶為中心”的服務理念。把售后服務作為維護客戶關系的有效手段，持續改進，豐富服務內涵，完善客戶投訴處理機制，改進客戶投訴管理流程，強化服務意見處理力度。

“壞人”好像更勤奮那么一點點，在文明規范需要我們實實在在的付出，我行將通過一系列創新服務，致力于提供全球化的財富管理服務和優質高效的便利服務，致力于滿足客戶體驗。