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在職代會上的講話篇一
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀。
在職代會上的講話篇二
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統的干部致以最誠摯的問候!
當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經驗以及存在的問題，商定20xx年的發展戰略，謀劃公司今后的發展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結一致、齊心協力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現在，美國的金融危機持續影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區的中小企業紛紛倒閉，造成農民工大量返鄉，這也給我們運輸企業帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發展戰略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩較快的發展，完成這次職代會制定的各項任務。
二、深入學習實踐科學發展觀。
深入學習實踐科學發展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動。科學發展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發展、統籌兼顧。特別是企業要以科學發展觀為指導，這也是當前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發展觀來指導工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設，不斷創新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構，主要體現在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業的管理，達到民主監督，促進企業的良性發展。在國有企業中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監督，充分發揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規范和完善民主管理、民主監督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數是反映企業職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，發揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發揮工人主力軍作用。
在一個企業中，職工永遠都是企業的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業的思想，工人是企業的主人翁，沒有廣大工人，企業是發展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉變工作作風，切實加強工會的自身建設。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創新工會的工作。最后預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇三
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托，由我作會議總結。
一、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規劃承前啟后的關鍵時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的大會。對于公司廣大干部職工認清形勢、振奮精神，實現公司三年再上新臺階，逐步建設“一強三優”現代公司具有重要意義。
會議期間，各位代表以高度的主人翁責任感和對企業負責的精神，積極開展工作，審議通過了總經理工作報告、財務報告，審計報告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業績考核責任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人。
在此，我代表公司領導班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
會上，曉輝總經理作了題為《實施規范管理加快科學發展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強三優”現代公司發展目標和“四個責任”的工作思路，認真總結了20*年各項工作，客觀分析了公司發展面臨的形勢和任務，對20*年的重點工作進行了周密部署，報告集中體現了公司領導班子新的管理理念，體現了強烈的求實意識和創新精神，對實現公司又好又快發展具有重要的指導意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會議期間，各位代表認真履行職責，圍繞曉輝總經理的工作報告，特別是圍繞如何實現報告中提出的“三個確保”、“四個責任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認真研究，并組織有關部門按照職責分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會議時間短，但內容豐富；規模大，但組織有序；任務重，但效果良好。經過全體參會人員的共同努力，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。是一次總結成績、分析形勢、明確目標、部署任務的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實責任、再創佳績的大會。認真領會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務完成的基礎。
二、全面貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的完成
20*年，我們將實現公司發展和電網發展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發展和電網發展實現歷史性跨越。發展任務繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點，把握工作節奏，是我們干好工作的基礎，是對各級領導干部的考驗。當前，抓住工作重點，首要任務就是抓好本次會議精神的貫徹落實。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發揮作用。職工代表是廣大職工與公司經營者集團的聯絡員，是傳達貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務，同時更肩負著向廣大職工宣傳會議精神的責任和任務。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發展中所面臨的形勢和任務，增強責任感，要發揮好聯絡員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學習、鉆研業務的模范；做誠實守信、愛崗敬業的模范；做凝聚職工、維護穩定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各單位、各部門要把學習貫徹會議精神作為當前工作的重點，通過不同形式，將會議精神傳達到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統一到大會部署的各項工作任務上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結合本單位實際，按照報告確定的指導思想和工作目標，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確保”、“四個責任”的總體要求，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃，細化措施，落實責任，切實將會議的各項部署層層落實。
貫徹落實會議精神，要始終將抓好安全生產作為首要任務。安全生產是完成全年各項工作任務的基礎，是公司發展的第一要務。20*年，公司各項安全指標完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學的電網發展觀和安全觀，實現安全生產的“可控、在控、能控”，關鍵還是要控人。要立足于“安全生產關口前移”，樹立“規劃基建為生產服務是服務的本質要求”、“生產為基建服務最終是為自己服務”的'理念，使各項工作鏈條運轉靈活、有效運行。要強化員工職業道德教育本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]，提高學習力，增強執行力，打造對企業負責、對家庭負責、對同事負責、對自己負責，特別看重規則、執行標準不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產由剛性要求變為全體員工的自覺行動。以電網安全、員工平安、企業發展為目標，實現員工、企業、社會的和諧發展。
貫徹落實會議精神，要調動一切積極因素，確保經營目標的實現。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實現受電量突破百億的目標，就必須立足于市場，充分調動一切積極因素，在增供擴銷上下功夫。20*年，由于電煤供應等因素影響，可能出現新的電力供應不足，增供擴銷形勢不容樂觀。因此，各相關單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區電力市場的持續增長。同時要立足長遠，結合實際，將長期規劃細化為近期計劃，促進各級電網協調發展，增強電網整體功能，將電網向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經營目標的實現。各級黨的組織、廣大黨員更要發揮先鋒模范作用，為實現售電量百億目標而努力工作。
貫徹落實會議精神，要確保職工隊伍穩定。隨著電力體制改革的繼續深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現，維護職工隊伍穩定的任務將更加艱巨。各單位要充分認識改革的艱巨性和復雜性，嚴格按照省公司的總體部署，堅持統一領導，統一步調，服從大局，要認真落實維護穩定工作責任制，加強員工思想動態分析，及時排查不穩定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創造良好環境。
貫徹落實會議精神，要進一步加強干部隊伍建設。各級領導干部是團結和帶領廣大職工，建設“一強三優”現代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實者，是企業各項具體措施的組織者。建設“一強三優”現代公司，領導干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務，各級領導干部要積極轉變觀念，提高認識，進一步加強作風和能力建設，努力做到“六倡導、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業績觀，把關系大局、制約發展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發有為的精神狀態和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司發展打下良好基礎。
春節將至，也預示著我們保供電的任務更加艱巨。保證節日期間的安全可靠供電，是我們供電企業的社會責任，更是一項重要的政治任務。因此，節日期間，各單位要堅持領導干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準備，保證全市城鄉居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴禁發生影響公司形象的事件。同時，要加強內部保衛和車輛管理，防止火災和交通事故的發生；各級領導干部要關心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位，要自覺執行廉潔自律的各項規定，增強“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規定收送錢物、奢侈浪費等不正之風；積極倡導健康向上的生活理念，引導廣大職工過一個健康、向上、團圓、祥和的新春佳節。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰，戰勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在××*市委、市政府和省公司黨組的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創出無愧于時代的輝煌業績，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！
借此機會，我代表公司領導班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會上的講話篇四
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責的態度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經濟責任制說明》，并立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》，在實事求是地總結了***廠***年工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創***廠又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到確保實現今年的各項目標任務上來。
回顧剛剛過去的一年，應當說是***廠發展進程中最令人難忘的一年！面對************等不利因素對***生產造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發展，為公司***大幅增產、順利實現扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產任務，面對著安全穩定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰略部署，全面貫徹執行各項決議，抓安全、促生產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的'工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰并存的環境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現既定的各項奮斗目標。
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。
（一）統一思想，堅定信心，才能克服困難，再創佳績。
我相信：只要我們進一步統一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發有為，創造新業績，奪取新勝利。
在職代會上的講話篇五
各位代表、同志們：
本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現20xx年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態發言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。
20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩中有升、節能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發展”和“創先爭優”主題活動的深入開展，礦區精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯合試運行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創造奇跡!
20xx年，是共產黨建黨90周年、國家“”規劃的開局之年、集團公司“管理創新年”，也注定是湘永提速發展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現全年的各項目標而努力奮斗。
下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。
一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點。
這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業面臨的內外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。總結有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。
(一)總結今年工作要彰顯“三化”
一年來，我們在安全生產、礦井發展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產布置進一步優化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創先爭優活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。
一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認準許作業制度和隱患排查整改閉環管理制度等等，創新安全基礎管理，實現安全生產。
二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規范了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。
三是文明創建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發展”和“創先爭優”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協調發展。
(二)明年目標突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。
一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面優化生產系統，力保29萬噸目標的實現。
二是企業利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。
一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是精神文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質安全型礦井要從“人、機、環境”三個方面入手;企業文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。
三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協管制;在經營管理上，執行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩定一線隊伍出發，執行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發放相當于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鉆業務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執行不走樣，落實不偏離。
二、大興學習之風，強化理想教育，實現三個提高。
一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業面臨的新形勢,使職工進一步認清企業形勢,統一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業發展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發展目標，宣傳企業安全生產與經營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創業精神教育、傳統精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發展。三是創新技能培訓，切實提高員工業務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業務水平的提高。要創新學習培訓方式，繼續深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業務素質，提升隊伍戰斗力。
三、強化班子建設，深化“四好”創建，抓好三項落實。
發展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策范圍，規范決策程序，強化監督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發掘潛能，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊。三是落實紀檢效能監察，促進領導干部廉潔從業。要繼續開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監察工作，完善企業內部監督體系，發揮監督作用，使紀檢監察工作成為增強管理者素質，提高企業管理水平的重要組成部分，為企業健康發展提供紀律保障，確保企業風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業黨建，推進管理創新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發動，全面融入到公司安全、生產、經營、發展與和諧穩定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。
二是深化創先爭優活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統一部署，以管理創新年為主線，繼續深入開展創先爭優活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用、黨的基層干部充分發揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，實現公司全年工作目標。
三是開展文明創建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德傳統教育，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區的行為。在礦區要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創建活動，繼續開展創建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。
五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強。
一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰斗力。
二是加強黨員隊伍建設，充分發揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發展程序，成熟一個發展一個。發展黨員要向“三種人”傾斜，即向優秀采掘工人傾斜，向優秀青年傾斜，向優秀技術人才傾斜，努力把黨員培養成人才，把人才發展為黨員。要在重要崗位選拔中，優先啟用優秀黨員，進一步優化人才管理構架，充分發揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。
三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，才能促進公司又好又快發展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。
各位代表，同志們：
豐收的20xx年已經圓滿結束，20xx年新的目標已經確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環節上，集中在和諧礦區的建設上，集中在謀劃新年，創造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節保勤保產等各項工作。元旦、春節將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節日慶祝活動，營造溫馨、祥和的節日氣氛。
同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!
現在，我宣布，湘永礦業公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。
在職代會上的講話篇六
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。
第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關于科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什么?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體干部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目標。xx年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些受長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在xx衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從203月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，梳徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們xx衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在2014年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取2014年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計2014年12月最后10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(2014年是xx元，2014年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包干制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(2014年是2500萬元，2014年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加xx%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
有xx%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的xx%，占住院醫療收入的xx%，分別比上年增加x和x個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。2014年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結2014年新農合管理的成敗得失，認真謀劃2014年的新農合管理，在2014年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，2014年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家!
黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮丑、自揭傷疤、開誠布公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：
一、查擺問題聚焦“四風”
從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯系實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對群眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出回應。
二、原因剖析觸及靈魂。
班子成員都能按照要求，認真撰寫、反復修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。
三、開展批評嚴肅認真。
開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。
總的來說，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：
一、狠抓“四個年”活動。
“四個年”活動固有長期性、艱巨性和反復性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細致管理、有針對性的進行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。
二、要抓好問題整改落實。
對這次民主生活會征求的意見，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向采取適當的方式向干部職工說清楚。
各位領導、各位來賓、各位代表：
在全國上下紀念建團90周年和黨的十八大勝利召開之際，在自治區團委、自治區學聯的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內蒙古化工職業學院第二次團員代表大會暨內蒙古化工職業學院第二次學生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開，得到了自治區團委、自治區學聯和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區團委領導、自治區學聯領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去，共青團內蒙古化工職業學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區團委、自治區學聯的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養，在學院各項事業中充分發揮了主力軍作用，團結和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發展和建設做出了突出的貢獻。
今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優秀學生干部，有德智體美全面發展的優秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據大會的有關規定，經過民主選舉產生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態度開好這次大會。
會;開成一次團結帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據會議安排，我代表督導組對今天的果業局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本著對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，并開誠布公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質量的專題組織生活會，使得大家經歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會，主要有兩個特點：
一、會前準備充分。
一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發揮黨員先鋒模范作用等方面的問題，而且都能聯系思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進團結的目的。
二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好。
這次會議，大家都能以習近平總書記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。
接下來，我從督導的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。習近平總書記強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續深入學習習近平總書記系列重要講話精神，學習省、市、區主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱巨性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。
二是整改不松勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環節了。大家必須以實際行動兌現承諾，以實際效果取信于民。整改關鍵要抓好建章立制工作，扎實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現作風建設的常態化、長效化、制度化。
在職代會上的講話篇七
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言，在于會后是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳轉自 實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真-相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人。”
在職代會上的講話篇八
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產經營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產經營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變為動力，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現一次重要會議，也是公司發展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續實現了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產經營力爭再上新水平，建設全面建設，企業進入新的發展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統一思想、步調一致，更好地發揮各級黨組織的作用，充分調動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務落到實處，努力實現。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統一到完成全年工作任務上來。
一是要統一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經理的工作報告。通過學習，進一步統一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產經營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現各單位的具體目標來保證實現公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經常深入實際，深入生產一線，搞好調查研究，為科學決策提供依據，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產經營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產經營和建設中涌現出的典型事跡和模范人物，充分調動廣大職工的生產積極性、創造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據長遠發展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產經營各項工作產生重要作用，是提高經濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經濟效益。
第一，開展x活動是推進企業發展的客觀要求。認真開展節約型企業建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經濟增長走上可持續發展的路子，為實現公司的發展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業經濟效益的重要途徑。企業是經濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經濟條件下，企業要自主經營、自負盈虧。如果企業管理不好，經濟效益差，企業的生存就會受到影響。因此，企業生產經營的各個環節都要講成本，重效益，算經濟賬，必須通過加強經營管理，提高經濟效益，才能保證企業的生存和發展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰。我們必須通過開展x活動，加強經營管理，提高企業效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節能降耗、強化內部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產建設經營目標和各項任務已經確定。能否實現各項目標和完成各項任務，這不僅關系到x年的經濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現全年各項目標任務開展工作，充分調動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續開展好創建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業績，為公司生產建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產一線的技術骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發揚對企業負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業務素質，要立足本職，愛崗敬業，積極進取，甘于奉獻。大力發揚識大體，顧大局的優良傳統，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發展穩定的大局，推動和諧企業建設，共同為公司的改革發展和實現各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產建設經營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮斗。
在職代會上的講話篇九
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話》，并就學習的內容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節這一歷史性重大節日，在學習完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業開展調研，逐系統、逐環節落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業要扎實開展系統“安穩長滿優”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優勢企業戰略合作，力爭上半年取得實質進展。
企業發展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業已近十年。在集團公司上下齊心協力，努力拼搏，爭取實現“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業員工重拾準軍事化精神思想內涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業發展、轉型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰。
國有企業，承擔的責任不僅僅是資本運作，創造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產，而國有資產是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業的經營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創造財富。讓人民的財產保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現人民財產增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產主義，我們的信念就是為人民群眾創造財富。國家興亡，匹夫有責;企業興衰，員工有責。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現;相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
在職代會上的講話篇十
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀為統領，承上啟下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》、《x年財務決算和x年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了x年目標經營合同。總體認為，x年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成x年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推動作用。
一、x年工作回顧。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現新突破。
x年初，我們深入分析復雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發展目標，明確提出到20xx年完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，為實現跨越發展提供了強大的思想保證。
2、生產經營實現雙跨越。
x年，集團公司完成總產值25.1億元，是20xx年完成總產值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。
3、經營模式實現新轉變。創造性采用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司范圍內此類經營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。
效實施、項目個人責任承包的規范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進;二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。
4、制度化建設得到有效規范。
x年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規范和完善，更加適應新形勢和發展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項企業需要破解的發展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業文化凸顯新特色。《企業文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜志的創辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們x年企業發展建設很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，為企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們為企業的發展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡;安于現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
二、x年工作。
從宏觀政策來看，國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現目標具有重要意義。
從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。
全面分析x年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰;經營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的優化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經濟平穩運行面臨復雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境約束強化，改善民生和維護穩定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展。
因此，對于全面完成x年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
1、創新發展，科學管理。
面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位后面;如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上;二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育干部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現新的突破。為進一步規范基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。
二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考核分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。
四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優化管理，節約成本，提高效益。
2、統一思想，搶抓機遇。
x年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處于經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。
以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。
3、加強學習，提升本領。
干部素質的高低，影響著企業的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。
一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發現問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。
書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，盡快提升自身業務素質。
三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，群眾得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。
4、強化管理，確保盈利。
效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作為開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩定項目盈利水平”。x年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。
5、培養人才，搭建平臺。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業發展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作為一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。
要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發展需要的人才隊伍;要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，各展所長、各得其所;要創新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉變作風，深入基層。
干部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。
下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯系中培養深厚感情。把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。
7、發展企業，富裕職工。
“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“”發展規劃的目標和根本。在x年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調;要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。
發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。
在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。
要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。
三、今年的重點工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經適房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經載入史冊，今日描繪的篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創集團公司跨越發展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
在職代會上的講話篇十一
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。
第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關于科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什么?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體干部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目標。xx年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些受長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!
在職代會上的講話篇十二
位老師、同學們：
班主任隊伍專業化是德育工作取得實效性的重要途徑。由于班主任是學校實施德育的中堅力量，提升班主任專業化水平已成為"進一步加強和改進未成年人思想道德建設"的必要條件。
進一步健全、完善、加強班主任的專業化培訓，以適應全面提高班主任專業化素質的需求，是一個可持續發展的充滿艱苦探索的歷程，需要我們做出不懈的努力。近年來，隨著我校教育事業的不斷發展，一批批青年教師不斷充實到班主任隊伍中來，使班主任隊伍結構發生了較大變化。班主任隊伍年輕化成為我校班主任隊伍的主要特征之一。他們有很高的熱情和進取心，但由于經驗的不足，班主任專業化素養亟待提高。
希望通過不斷的交流，能提高班主任自身的理論素養和管理能力，而且要在學校的班主任隊伍建設和教師隊伍建設中做好示范，發揮指導作用。通過交流，使廣大班主任、進一步明確工作任務和職責，掌握科學的工作原則和方法，提高組織、指導協調的能力。通過培訓全面貫徹和落實《進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》的文件精神，遵循教師培養規律和以人為本的培養思想，學習新時期未成年人思想道德建設工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，有效促進我校班主任隊伍建設的科學化、規范化、專業化，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發展。
實現三項提高：即理論水平提高、業務素質提高、管理實效提高;確立兩支隊伍建設：即建設一支思想素質好、專業水平高、奉獻精神強的高素質的班主任隊伍，建設一支掌握班主任工作藝術和教書育人能力的青年教師隊伍。
今后加強學校德育隊伍建設，確立德育研究課題，重點研究："學習新課程理念下德育基本原理;班主任如何將理念轉變為行為;學會關注學生個性差異、關注學生生活細節、關注學生學習過程;掌握班主任工作藝術，具備應對偶發事件的策略和技巧，建設班集體的方式方法;如何規范行為，培養良好習慣，如何學生評價改革的研究;增強崗位責任綜合育人能力，進一步提高班主任專業化素養"等方面內容。
今后后學校要加強班主任工作專業化培訓，通過學習--反思--研究--總結--實踐，"學習"就是要精心讀好幾本書，"反思"就是要反思工作中遇到的問題，"研究"就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教學行為，尋求解決問題的辦法，"總結"就是總結班主任的經驗，改進班主任教育工作的"實踐"，"提升"班主任專業化素養。把德育工作提高到新的層次。
在職代會上的講話篇十三
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司xxxx年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀為統領，承上啟下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政。
工作報告。
》、《xxxx年度招待費使用的說明》、《xxxx年財務決算和xxxx年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了xxxx年目標經營。
合同。
總體認為，xxxx年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展這些工作成績的取得，來之不易《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會本次會議的召開，必將為集團公司完成xxxx年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推動作用。
一、xxxx年工作回顧。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現新突破。
xxxx年初，我們深入分析復雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發展目標，明確提出到20xx年完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，為實現跨越發展提供了強大的思想保證。
2、生產經營實現雙跨越。
xxxx年，集團公司完成總產值25.1億元，是20xx年完成總產值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。
3、經營模式實現新轉變。創造性采用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司范圍內此類經營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。
效實施、項目個人責任承包的規范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進;二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。
4、制度化建設得到有效規范。
xxxx年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規范和完善，更加適應新形勢和發展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項企業需要破解的發展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業文化凸顯新特色。《企業文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜志的創辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業發展建設很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，為企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們為企業的發展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡;安于現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
二、xxxx年工作。
從宏觀政策來看，國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現目標具有重要意義。
從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。
全面分析xxxx年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰;經營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的優化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經濟平穩運行面臨復雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境約束強化，改善民生和維護穩定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展。
因此，對于全面完成xxxx年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
1、創新發展，科學管理。
面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位后面;如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上;二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育干部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現新的突破。為進一步規范基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。
二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考核分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。
四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優化管理，節約成本，提高效益。
2、統一思想，搶抓機遇。
xxxx年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處于經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。
以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。
3、加強學習，提升本領。
干部素質的高低，影響著企業的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。
一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發現問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。
書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，盡快提升自身業務素質。
三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，群眾得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。
4、強化管理，確保盈利。
效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作為開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩定項目盈利水平”。xxxx年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到xxxx年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。
5、培養人才，搭建平臺。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業發展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作為一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。
要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發展需要的人才隊伍;要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，各展所長、各得其所;要創新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉變作風，深入基層。
干部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。
下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯系中培養深厚感情。把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。
7、發展企業，富裕職工。
“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“”發展規劃的目標和根本。在xxxx年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調;要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。
發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。
在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。
要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。
三、今年的重點工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經適房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經載入史冊，今日描繪的篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創集團公司跨越發展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
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在職代會上的講話篇十四
各位代表、同志們：
大家好!今天，應邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會)職工代表大會第一次次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是椰海毛紡有限公司推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的有關會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現椰海毛紡公司大發展的一次盛會。
20xx年是令人難忘的。這一年，我們海建集團適應經濟發展新常態，積極推動各項工作的發展，在海南省國資系統成績斐然。在集團黨委和集團公司的正確領導下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標任務，積極發揮干部職工的作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保效益，各項工作邁上新臺階。面對企業的不斷發展，員工要求成立椰海毛紡公司工會的愿望不斷增強，完善職代會制度，民主管理意識也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會，經過半年的籌備，員工的愿望在今天終于得到了實現，在這里我代表集團公司對對本次大會的成功召開，對當選的工會委員、經審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
各位代表、同志們，20xx年，是“十三五”規劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團的決策部署，在企業黨委的領導下，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與并審議企業重大決策的積極性。圍繞企業的發展大局，統一思想，凝聚氣力，努力搞好生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為圓滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動企業不斷發展而努力奮斗。
最后，預祝本次職代會美滿成功!
謝謝!
在職代會上的講話篇十五
各位代表、同志們：
汾西礦業四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現了全心全意依靠職工辦企業的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰，保安全，穩增長，謀發展，惠民生的各項事業取得了較好業績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現盈利目標，可見實現利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產業結構的政策和省轉型發展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰略支撐，高質量實現三年翻番”。這些都體現了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰，下面，我強調四點意見。
一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發展、社會穩定的頭等大事，各項安全監管文件和更加嚴厲的制度規定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業始終保持高壓態勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩定，隱患大量存在，零星事故時有發生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業創造一個安全發展的環境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規范，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執行制度規定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現場管理。抓安全最終要落實在現場。必須盯住現場不放，確保技術措施、各項規章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現場，確保現場作業人員正規操作、按章作業。各級領導干部下井帶班、各業務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處于安全可控狀態。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業，我們絕不能落后，要統籌協調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對于地面生產、建筑施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發生任何事故。
二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控。
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產能實現6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現。根據目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現企業經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環節、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟運行質量和效益。一要努力實現增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協調，做好市場調查與分析，優化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創效益，多創收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業才有好效益。集團公司攤子大，環節多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監督、事后考核，嚴禁發生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的各項規定，廣泛開展節約型企業創建活動，通過節支降耗，多創效益來支持企業發展。
三、必須在發展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設。
項目建設決定發展速度，牽動發展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發展需求。特別要加大戰略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰略，繼續加大主焦煤資源的尋找、開發力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續辦理。五要推動各區域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區域公司下放權利，增強區域公司的責權;要對區域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發展，走出一條新路，走出一條又好又快的發展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發展，惠民生保穩定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發展優先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區和諧穩定。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。要想方設法多創效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
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