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醫院院長發言稿篇一

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好!

在我院被授予“中國紅十字基金會救助貧困白血病兒童中西醫結合定點醫院”之際，我謹代表北京中西醫結合血液病醫院全體醫務人員對中國紅十字基金會及社會各界支持紅十字事業的人士表示衷心的感謝。

目前我國有400萬白血病患者，其中一半是兒童面對病魔的摧殘，巨額的醫療費用，使每一個貧困家庭身心交瘁，無力回天。只能求助于先進科學的醫療方法和經濟資助。

北京中西醫結合血液病醫院是我國成立較早、診療技術全面的中西醫結合治療血液病

專業

兒童是祖國的花朵與未來,全力救助白血病兒童,讓他們擁有燦爛的明天，是我們的職責和義務,我院向社會鄭重承諾：

1) 承擔1 o名特困白血病兒童的'全部醫療費用;

安徽白血病兒童胡帥符合我院和中國紅十字基金會救助貧困兒童的相關政策，我院決定把胡帥作為第一個免費救助對象。

2)對收治住院的貧困白血病兒童實行減免2000元醫療費用;

讓白血病患者重燃生命之火，是我們的共同期望,我院全體醫務人員將為救助貧困白血病兒童貢獻全部力量!

謝謝大家!

愛

同學

大家下午好!為期5天的培訓即將結束了，在這個時候，能夠與大家交流，我感到非常高興。在此，我代表我院領導對大家圓滿完成培訓，踏上新的階梯表示熱烈的祝賀!

剛才，聽了各位學員代表的總結發言發言，我很滿意，也感到很欣慰。從你們身上，我看到了當代青年的蓬勃朝氣，也看到了我們學院學生工作事業的美好前景。

你們能夠在競爭中脫穎而出，成為學生干部，充分說明大家各方面素質是比較優秀的。但是，這只是一個起點，也是你們人生道路上的一個轉折點。今后的路怎么走，走得怎么樣，關鍵還要看你們在實踐中的表現如何，可以預見這種考驗比考試會更難。要想成為一名符合新時期要求的合格的學生干部，還需要大家在平時的

學習

一、調整心態，找準定位，盡快適應角色轉換

大家從成為學生干部起，有兩個轉變是你們即將面對而且必須面對的，一是由普通學生到學生干部的身份轉變，二是由只是學習到學工結合任務轉變。作為溝通老師與同學的紐帶和橋梁，學生干部肩負著艱巨的責任和使命，大家干

什么

二、勤于學習，扎實工作，不斷提高工作能力

醫院院長發言稿篇二

中醫院的門診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍；年住院人次由4年的1000人到現在的4500人，翻了4.5倍；年業務收入由4年前的4200萬到現在的1.1億元，翻了2.5倍；職工年均獎金由4年前的2500元到現在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的歷史負債。社會對醫院的滿意度達98.6%,職工對醫院滿意度達99%.醫院被評為綠色醫院、花園式單位、首都衛生先進單位、平安醫院先進單位，2009年榮獲縣委授予的先進基層黨組織稱號。串串數據見證了中醫人在院長xxx帶領下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫院以人為本科學發展的壯麗篇章，更真實地記錄了xxx同志無悔獻身衛生事業的孜孜以求。

一、走創新之路，為振興中醫藥事業嘔心瀝血。

同志從事衛生工作31年，擔任基層醫院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經從一名中醫臨床醫生成長為一名出色的醫院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領導贊許。2006年2月，他肩負著領導的重托，懷揣著振興中醫藥事業的美好愿望，帶著奉獻畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫院院長。面對著處于發展低谷日漸蕭條的醫院，體會著中醫院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫院重重困難的一組組數據，他輾轉難眠，苦苦思索中醫院發展的思路，艱難探尋改變現狀的突破口，精心描繪中醫院美好明天的藍圖。

他堅信唯有創新，中醫院才能找準功能定位，才能開辟科學發展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標義無反顧地出發了。在深入廣泛調研的基礎上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發展戰略；征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓；明確了突出中醫特色的“弘揚岐黃，感動服務”的服務宗旨。選拔優秀人才走上管理崗位，建設了團結務實的領導集體和中層干部隊伍。不惜血本培養人才、引進人才，初步建設了一支能打硬仗的專業技術隊伍。調整科室設置，增設中醫特色科室，醫院功能不斷增強。聯手多家北京三級甲等醫院到xx開展大、中型義診，提升中醫院的信譽。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務群眾的同時，也增強了中醫院的服務能力，擴大了中醫院的影響力。

他堅信辦院要有自己的特點，做到人無我有，人有我強。他敏銳地認識到，隨著人口老齡化和疾病譜的變化，亞健康人群增多，電腦操作等新型職業病涌現，中醫的發展在人才培養、技術走向、科室設置等方面都應與之相適應。為更好地發揮中醫治病的優勢，他提出并積極建設亞健康治療中心、體檢中心、特色診療中心、中醫心理咨詢中心等，來拓展中醫院服務領域。

二、揚特色之帆，為中醫院科學發展甘做人梯。

院長52歲了，在院長里已不再年輕，他已經取得了副主任醫師職稱，業務上也功成名就。他的影響力和人格魅力足以可以讓他稍稍歇息，去過安穩的日子。他卻選擇了甘做人梯，在中醫特色建設上想千方、思百計。為了突出中醫特色，他積極爭取政策支持，成立了中醫適宜技術推廣項目--中西醫結合治療拇指外翻技術，這在北京郊區尚屬首例。他協調有關部門投資100余萬元購入先進的設備，成立了骨質疏松診療與研究xx基地，這是國家老齡委在全國二級醫院中僅有的一家基地，此基地的成立標志著xx地區骨質疏松患者將得到科學的、先進的、正確的'治療。他克服重重困難，成立了xx第一家中西醫結合腫瘤病房，用中藥對抗化療患者的不良反應，方便患者化療，大大減輕了患者痛苦。新技術的引進，為弘揚中醫文化，提高醫院知名度，鑄造品牌奠定了基礎。

為了做到“以病人為中心”,建設富有中醫醫院特點的舒適的就醫環境，xxx院長費盡了心機。在醫院四周沒有空間拓展的條件下，規劃設計，多方籌措資金100余萬元，拆除了醫院東部的圍墻建成停車場；對門診樓進行了全面的內外裝修改造，診室安裝空調，更換辦公桌椅、候診椅，統一了標識；病房樓全部用上了中央空調；擴建洗衣房，確保為患者提供清潔的被褥。改善職工、病人食堂，醫院就餐條件明顯改善。

伴隨著新春的到來，新的規劃正在xxx院長的心里逐步清晰，積極爭取政策選址新建中醫院。將中醫中藥引入社區，中醫知名專家定期下鄉出中醫專家門診。將電熱針灸和普通針灸普及社區，讓xx百姓受益。成立中西醫結合治療疼痛中心，解決xx地區患者遷延不愈的腰腿痛、關節痛、頸椎病等疑難雜癥。那將是一幅幅更新更美的圖畫。

三、鑄品牌之舟，為提供優質的服務無悔奮斗。

隨著患者的日益增多，醫院原有的140張床位已不能滿足住院患者的需求。為了緩解住院難，xxx院長帶領班子成員對醫院的現有資源進行了實地考察，在未增加建筑面積和人員的情況下，想方設法整合資源，床位增加到220張，初步解決了患者住院難問題。同時，他還前瞻性的考慮到隨著患者的增多，原有的醫療設備根本不能滿足患者的需求，于是，他多方籌措資金近千萬元，購買了西門子彩色超聲儀、全自動生化分析儀、cr放射照相機、纖維喉鏡、腹腔鏡、中醫理療設備、電熱針等醫療設備，建立了血液凈化中心，為醫生對疾病的準確診斷提供了技術支持和設備保障，為患者提供了更先進的醫療資源。

院長辦院的理念是：“中醫院正確的辦院模式應是中醫要有特色，西醫要有水平，中西醫結合要有優勢”.實際工作中他堅持以中醫藥為主體，充分發揮中藥副作用小、價格便宜、治療慢性病療效肯定的優勢，發揮名老中醫的作用，加強?？茖２〗ㄔO，形成社會公認的中醫特色品牌。鼓勵使用院內制劑，建立醫學觀察病歷，對使用院內制劑的醫生給與科研獎勵；鼓勵醫生使用草藥，購進煎藥機，引進中藥制劑設備，更大程度的滿足了患者對中草藥的需求?，F在每日開出中藥飲片達1200余付，增長超過100%,中藥制劑使用率由原來的不足8%上升到24%.在防控甲流疫情的戰役中，中醫藥發揮了無可替代的作用。

堅持中醫?？茖２〗ㄔO、中醫科研取得了長足的進展。中醫院現有市級重點中醫專科2個，縣級?？?個，院級專病專臺7個，形成了了以腦病科和老年病科為龍頭，針灸、骨傷、按摩、肝病、中藥理療、中醫康復、中醫婦科、中醫糖尿病、肛腸科為特色科室的中醫治療體系，這些科室的飲片使用率達65%,中醫藥治療率72%,中醫藥參與治療率100%,其療效深受患者的好評。建立針灸、理療、藥浴、康復為一體的中醫診療中心和晚期癌癥慢病防治中心，并購進中醫康復理療設備，滿足百姓治療慢性病和臨終關懷患者對中醫的需求。一個初具規模、中醫特色鮮明，服務貼近百姓的中醫院正在崛起。

壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰錘煉堅強的品格。作為一名醫生，xxx同志刻苦鉆研，精益求精，心系群眾，一視同仁。作為一名院長，xxx同志率先垂范，銳意改革，不斷創新，勵精圖治。作為一名黨員，xxx同志堅定信念，克己奉公，廉潔自律，勤勉敬業。他把智慧獻給了鐘愛的中醫事業，把愛心獻給了服務的百姓，把勤勉獻給了自己的崗位，也把豐碑矗立在了職工的心里。

醫院院長發言稿篇三

近年來，從中央到地方各級黨委、政府均十分重視疾病預防控制工作，我縣更是將其擺在了維護社會穩定和促進經濟發展的高度，切實抓好了各項防治工作的落實。今年，我縣疾病預防控制工作總的要求是重點抓好“三病”防治和“兩個體系”建設，提高重大疾病的綜合防治能力，努力實現“一個確?！钡娜蝿漳繕恕?/p>

(一)進一步做好防治工作。各級防非指揮機構對此非常重視，先后召開會議、下發通知，要求各級、各部門切實引起高度重視，提高警惕，嚴格落實各項防范措施。當前我縣防治工作的重點為：一是各級防非指揮系統(各鄉鎮、縣直各大口)、定點醫院、發熱門診、防疫機構要立即進入臨戰狀態。各單位要盡快建立健全安全防范機制和責任機制，嚴格24小時值班制度，單位領導和值班人員的手機要24小時開通，確保信息傳遞及時、準確、無誤。二是重點搞好從來我縣人員的監測和統計上報。，縣直各大口、各鄉鎮對轄區內在打工、上學的人員盡快摸清底子，及時掌握每個人的返鄉時間，保證人員回來后能及時進行隔離、觀察，一旦發現有可疑癥狀的按有關規定及時轉運?；謴蛙囌玖趄炚镜墓ぷ鳎瑢膩磴鸬穆每秃头掂l人員進行登記和體溫監測，凡體溫超過38℃的人員要送就近醫療機構發熱門診進行留驗觀察，對具有其他可疑癥狀的，要按照程序立即轉定點醫院進行隔離觀察。全縣52處固定監測點要堅持“屬地管理”的原則，對從地區來我縣的人員一律嚴格執行隔離、登記、查體制度，遇有發熱、疑似病例立即采取隔離措施。各監測點對轄區內從來沭人員務于當日下午5：00前統計好并上報縣防非指揮部辦公室。全縣各級醫療單位要嚴格執行網絡直報制度，對發現的疑似病例通過上網直報國家疾病控制中心。三是加強定點醫院、發熱門診的建設和管理。在科室設置、人員配備、器械物資準備等方面，嚴格按照上級有關規定做好充分準備，確保疫情來臨時能拉得出、用得上。各定點醫院、發熱門診要在搞好疫情值班的同時，繼續加強對業務人員的培訓和演練，做好監測、流調和醫療救治等一切準備工作。要進一步規范接診程序，嚴格首診負責制，加強對發熱呼吸道病人、發熱肺炎病人的預檢分診工作，對體溫超過37.5℃的，要按照發熱病人就診流程到發熱門診就診觀察，及早發現、隔離、治療病人，并認真落實門診醫護人員防護措施，避免交叉感染。

(二)積極做好狂犬病的預防控制工作。近年來，隨著人民生活水平的提高，我縣的寵物熱也在升溫，養犬數量大幅度增加，犬類動物咬傷人的事件時有發生，給狂犬病的傳播蔓延埋下了隱患。去年8月份以來，我縣已連續發生了多例狂犬病人死亡病例，嚴重影響了人民群眾的生命安全和社會穩定，成為當前我縣新的社會公共衛生問題。為此，各級、各部門一定要引起高度重視：

一是加強養犬管理，嚴格執行養犬許可證制度。單位和個人養犬必須提出書面申請，并由所在單位或村街居委會出具證明，報轄區派出所審核同意，經畜牧獸醫部門對養犬進行檢疫及免疫預防接種后，再到相應機關辦理養犬登記注冊手續，領取《犬類準養證》、懸掛犬牌后方可飼養;所有養犬一律實行拴養或圈養，每年至少接受一次免疫預防接種。任何單位或個人未經批準不得私自養犬。對所有狂犬、野犬一律捕殺。

二是規范救治程序，嚴格疫點處理。所有受到犬類及其它動物傷害的人員，應立即到醫療衛生部門進行診治，醫療部門應嚴格按照狂犬病救治程序對傷者進行傷口消毒處理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何單位和個人一旦發現狂犬病疫情，應立即向衛生防疫部門報告。衛生防疫部門在接到疫情報告后，要迅速趕到現場進行流行病學調查，進一步核實診斷，確定疫點，凡是被確定有狂犬病發病的村街，單位及其周圍5公里以內的所有犬類一律捕殺，捕殺后的犬類必須焚燒、深埋，嚴禁食用。

三是加強宣傳教育，嚴格落實工作職責。要充分利用廣播、電視、報紙等多種形式和手段，廣泛宣傳狂犬病的嚴重危害，普及有關防治知識，進一步增強人民群眾的自我防護與主動配合防治的意識，提高其防病救治能力。要切實加強對狂犬病預防控制工作的組織領導，公安、畜牧、衛生等部門要認真履行職責，加強協調配合，切實增強工作的針對性和實效性，全面落實以“動物和暴露人免疫為主”的綜合防治措施。

(三)高度重視傷寒、副傷寒防治工作。近期，我市部分縣區傷寒、副傷寒發病又有抬頭，防治形勢仍很嚴峻。為做到防患于未然，確保實現控制疫情發生、流行和蔓延的目標，應重點做到“三個加強”：第一，加強病例診斷與管理，有效控制傳染源。各級各類醫療機構對接診的傷寒、副傷寒疑似病人，要采取各種檢查檢驗手段，切實做到早發現、早診斷、早隔離、早治療。對所有確診病人依法實行住院隔離治療，凡不具備收治條件的醫療機構，一律不準收治傷寒、副傷寒病人，發現可疑病人要及時轉往正規醫院診治，決不允許出現將傳染病人與普通病人混收、混住的現象。要嚴格遵循傳染病救治原則，規范治療行為，保證住院天數和病程要求，確保治療效果，嚴格掌握出院標準，收治醫院要有充分證據證明病人不具有傳染性時方能出院。要將流調關口前移，對發熱病人、傷寒、副傷寒疑似病人進行采樣檢驗，最大限度地及早發現并管理傳染源。第二，加強食品衛生管理，切斷傳播途徑。要以實施食品放心工程為突破口，在開展日常衛生監督檢查的基礎上，開展經常性的食品衛生、公共場所衛生和飲水衛生監督執法突擊檢查活動，對無證非法生產經營和不符合衛生標準的單位和個人，要堅決依法查處。第三，加強重點人群預防，落實緊急應對措施。傷寒、副傷寒為全民易感，政府和衛生部門要采取行政干預手段，制定重點人群應急性預防服藥方案。要本著科學指導、穩妥實施的原則，明確服藥范圍、對象、要求及注意事項，扎實有效地落實預防服藥措施，千方百計控制疫情。

(四)切實搞好“兩個體系”建設。首先，要提高思想認識。加強疾病預防控制和傳染病救治體系建設，是繼續搞好抗擊斗爭和建立公共衛生突發事件應急機制的迫切需要，是依法防治傳染病的迫切需要。各有關單位一定要充分認識“兩個體系”建設的重要性和迫切性，集中力量，克服困難，切實抓緊抓好。其次，要明確任務目標。按照市政府要求，全市計劃于年底前完成市、縣衛生防疫機構和傳染病救治機構的房屋新建和改擴建任務。傳染病救治體系建設要以適當擴建、完善功能為重點，要保證30-50張床位，并有計劃地更新設備，力爭年達到省確定的標準要求。目前，我縣的衛生防疫機構和傳染病救治機構建設已被列入省計劃。第三，要加大建設資金籌措和管理力度。要進一步拓寬市場化投融資渠道，積極鼓勵社會資金參與股份合作;所有建設資金都要設立財政分帳帳戶予以落實和管理，確保按時撥付，足額到位，?？顚Ｓ?。要積極引進先進醫療設備，改善就醫條件，提高醫療診治水平，切實增強傳染病救治能力。

醫院院長發言稿篇四

一年一度的國際護士節到來了，以下是一篇護士節院長發言稿，讓我們一起來看看詳細內容吧。

全院護士同志們：

在和醫院共同成長的歷程中，我們又迎來了一年一度的“5.12國際護士節”，首先請允許我代表醫院班子，代表全院職工，向在座的以及堅持在工作崗位的每一位護士同志，致以節日的問候和崇高的敬意!感謝你們為解除患者的疾苦，為醫院健康快速的發展所付出的積極而艱苦的勞動!今天，包括我在內的醫院所有職工將毫不吝惜對你們的贊美，今天你們應該接受鮮花、祝福和贊美，你們也將獲得榮譽、理解和尊重。

護理職業是一份崇高的職業，醫院的成長離不開護理，離不開每一位護士同志的努力。在醫院漫長的發展歷程中，需要我們每一位六院人默默地奉獻，正是一代代六院人的共同努力，醫院才能發展到今天的規模。如果把醫院的發展比作一場接力賽，那么我們每個人都有責任跑好我們自己的這一棒!我們必須一起努力，一起成長!我們每個人都是醫院的一張名片，實現醫院的發展是每一個六院職工責無旁貸的使命!

醫學發展日新月異，護理的服務理念和管理理念都在不斷的發展。我希望我們的護士們能不斷學習，更新知識，不斷提高自身的專業素質，了解前衛的護理文化，只有醫院整體的.護理水平得到提高，醫院的醫療水平和服務品位才能真正的得到提高;我衷心希望我們的護士們在日常的工作中能繼續把病人的需求放在工作的第一位，我們不僅要治療他們生理上的疾病，還要給予患者更多的人文關懷;我更希望我們的護士在工作中能保持愉快的心情，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。

這段時間大家都非常辛苦，工作都非常忙，我借此機會向全院的護士同志表示慰問，也通過你們向一直支持醫院工作的你們的家屬表示感謝!

最后我再次祝愿在座的以及全院的護士同志們節日快樂、工作順心、健康美麗!

醫院院長發言稿篇五

親愛的同志們：

現在國家的政策正逐漸向基層轉移傾斜，每年區衛生局有公共衛生、基本藥物經費下撥，這么好的機會我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個人利益與集體利益相結合、樹立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結起來，發揮每個人的創造才能。在工作中難免會發生些摩擦和誤會，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點，諒解一點，豁達一點。要能夠聽得進、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發點只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。

在今后的工作中，黨員和中層干部要發揮模范帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時，用個人魅力影響周圍的人。以后我們的核算方案思路是“不養一個閑人，不虧一個能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。

衛生制度改革方向是政府花錢買服務，你不踏踏實實做好每項工作就沒錢，這就要求必須做好本職工作才是基礎。我想大部分職工還是需要工作平臺來養家糊口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續的混日子羨慕別人，還是通過自身努力提高生活質量，讓其他人羨慕我們。每人心里都有個標準，權衡利弊，相信大家會做出自己的選擇。

同志們，在今后的工作中，通過大家的互相配合、取長補短、團結一致，一定能把我們天衢衛生院建設的更加美好。

醫院院長發言稿篇六

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的2015。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。

借用習近平總書記的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。

剛才幾位院領導分別做了發言，對我們2015的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、2015年度工作回顧。

握手辭行的2015年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合，學習領悟有關十八大和十八三中全會精神，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現黨的十八大確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關系，推動醫院實施現代企業管理，服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

2015年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，凈化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫。

心得體會。

發出鄭重承諾一些優秀的文章在運城日報刊載；同時我們在認真完成規定動作的基礎上注重活動開展的實效舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺??。按照年度計劃逐步推行現代企業管理完成前期調研制訂了新的發展綱要；強化勞動紀律實行行政職能科室影像簽到；加強管理規范全院實施“三早交班”制度；模擬運行綜合績效管理；全面質量管理全面啟動；著力長效機制建設核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會2015年全面實施??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言全員觀念革新作風轉變自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規范建設不斷深入。圍繞“向現代企業邁進”的2015年度工作主題口號，我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望；8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們2015年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們2015年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破??，但是，我認為沒有哪一項能與此相比！相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地！讓我們為自己點贊！

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院布局更加科學。

根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據等級醫院規范的要求和應對突發公共衛生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學科發展改善了環境，擴展了空間；我們根據醫院發展戰略，擴大并修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成為我們常態下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衛生事件時，保證我們正常的業務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規范，安全得到保障，布局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

繼續保持了我們在傳染病?？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧2015，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲：

6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過并知道了合格職業人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎？我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢？我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量！

7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。

家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然??，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題（并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），李克強總理在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊??。李克強總理講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力?！薄皣曳睒s發展的新動能，就蘊涵于萬眾創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢？我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎？因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。2015年，我們確定為“科技創新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。

二、2015年度形勢分析。

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢。

這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛！從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了？對吧？另外，請大家好好想想，為什么這些年醫患關系緊張？為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點？其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想！請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢；三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的局限、人才缺乏、核心競爭力。

不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾??，我們應有很大的壓力！這是其一；另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭??等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎？我們思想觀念轉變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎？俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山！因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何？未來我們職業宣言是什么？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒！未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳！因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。2、我們必須清楚并積極地適應新常態。

新常態是什么？它會對我們產生什么樣的影響？我們應該如何適應？這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀（李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號；ppi連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長）；另外李克強總理在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今后的新常態。我們如何適應并在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”??，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章??，凡此等等，我們（或個人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、2015年度工作思路。

滑縣新區醫院2014年年終總結暨表彰大會講話稿。

（理事長）。

大家下午好！非常高興參加醫院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫院年終總結大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對2015年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在2014年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續保持和發揚成績，為新區醫院的發展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻！也為一年來為之付出勞動、敬業奉獻，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時，對新區醫院下出工作，強調以下三點：

一、作表率。

院各項規章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信2015年通過員工素質教育、各級領導率先垂范，新區醫院的發展前景會更好。

二、聚合力。

醫院的發展靠什么推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫院健康發展，落實五年規劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動上順應醫院的召喚，聽從指揮，積極投入醫院發展的各項工作中。

三、升激情。

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確，感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能，才能迅速成長。

同志們，醫療衛生事業是朝陽產業，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節即將來臨之際，我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

醫院院長發言稿篇七

尊敬的領導，親愛的老師們：

大家上午好！今天非常有幸在這里發言，首先感謝各位領導的支持與關懷，感謝各位同事的支持與幫助。在這半學期的工作中，在我院各級領導的正確領導下，順利完成了各項工作：下面我用幾個“一、二、三”來進行總結發言，發言的過程中如有不當之處，還請各位批評指正。

“一”

1．一種態度。

俗話說“態度決定一切”，對于我自身而言，對工作的態度非常重要。無論做什么，首先只要我們有一種想做好的態度，相信通過自己的不斷努力，是能做好的。就如我們輔導員工作來講，盡管輔導員工作比較繁瑣、責任大、工作比較辛苦，但只要我們抱一種既然選擇了做這份工作就沒有任何理由不把它做好的態度，相信我們才有利用各種方式手段去解決我們工作中遇到困難的決心和行動。正因為我本著“凡是不做則已，既然選擇了做，就盡自己最大努力去做好的賊樣一種態度，所以才有了自己對工作的不斷自我要求和完善。

2.認真貫徹落實學院20xx年1號文件精神。

植樹活動等方式豐富學生的第二課堂，從而實現學院提高教學質量的總體提高。

3.每人建立一個“大學生成長數據庫”。

為加強對本班學生全面的了解以及幫助自己更有針對性的開展工作，本學期一開始，我就著手安排每個班班委開始籌建本班學生大學期間的成長信息庫，成長信息庫包括該生諸如學號、姓名、專業班級、寢室號、學生本人電話和家長電話等基本信息外，還包括了大學期間的任職情況、資助、獎懲、所考證書、專銜本、自考以及是否有專升本意向等情況的收集與統計。這個信息庫的建立好很的幫助了我更加清楚的了解學生的基本情況以及大學期間的發展情況，更好地幫助我根據每個同學的不痛情況，因地制宜的開展他們思想政治教育工作以及學生管理工作。目前信息庫正在完善和優化中。

“二”

很多學生出現違紀甚至違法行為都是從大一下學期開始的，因此大一下學期主要以法制教育、安全教育為主，培養學生守法及安全意識。因此對我所在大一的'班級在本學期開展了法制安全講座以及安全教育大班會。

大二上學期對于高職學生來說是在大學期間的一個過渡期，也是一個關鍵時期。除了引導他們學好專業知識、拓展課外實踐能力和職業道德素質以外，雙選會觀摩會、職業技能大賽、班會等形式，提前加強了學生就業的緊迫感，讓他們從大二開始著手準備，大二下學期則通過職場模擬，鼓勵引導學生感受企業文化，感悟職業文化，將思政教育的觸角延伸到校外，培養學生職業精神、職業素質、創業意識等成人教育。

“三”

1．分別對待三類學生。

調皮搗蛋的學生，開展這類學生的思想工作我們要有耐心，切記不能急于求成，要多給他們糾正錯誤時間和機會，并且一個人犯錯是有原因的，一味的批評和指責是不可取的，要努力找到最根本的原因才能根據不同的情況制定有效的解決措施。

2.著力抓好三種建設。

首先是學風建設。良好的學習風氣是一個班集體發展好壞的關鍵。因此培養和引導同學形成良好的學習風氣是我們一直的努力，本學期除了加大學生上課的考勤，還經常鼓勵愛好學習的一部分學生經常到我們系專用自習室以及圖書館自主學習，然后通過他們再去帶動其他同學提高學習積極性。其次是班級建設。蘇霍姆林斯基曾說過：“真正的教育是學生的自我教育?！痹诎嗉壒芾斫ㄔO中，我們輔導員做好引導、點撥、調控工作，抓好學生干部、學生黨員隊伍建設，給學生更多的自主權，充分喚起學生的主體意識以及班級的責任感、榮譽感，調動他們的積極性，充分挖掘它們的潛能，使之真正成為班級的主人。最后則是學生干部以及黨員隊伍建設。為了更好的發揮學生干部的主觀能動性，提高學生干部隊伍的綜合素質，本學期開始以來，我就嘗試在班委中挑選一批精干力量組成了一個大班委班子，他們除了協助我開展各項工作以外，還直接對各班的班委進行監督和管理，充分整合各班資源，使所有的學生干部團結在一起，形成一股強大的力量，從上幾次幾個班聯合成功舉辦的安全大班會的效果來看，組成大班會的效果十分明顯。

次感謝大家！

韓明江。

二〇20xx年x月二十八日。

醫院院長發言稿篇八

中醫院的門診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現在的4500人，翻了4.5倍;年業務收入由4年前的4200萬到現在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎金由4年前的2500元到現在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的'歷史負債。社會對醫院的滿意度達98.6%,職工對醫院滿意度達99%.醫院被評為綠色醫院、花園式單位、首都衛生先進單位、平安醫院先進單位，2009年榮獲縣委授予的先進基層黨組織稱號。串串數據見證了中醫人在院長xx-x帶領下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫院以人為本科學發展的壯麗篇章，更真實地記錄了xx-x同志無悔獻身衛生事業的孜孜以求。

一、走創新之路，為振興中醫藥事業嘔心瀝血

同志從事衛生工作31年，擔任基層醫院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經從一名中醫臨床醫生成長為一名出色的醫院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領導贊許。2006年2月，他肩負著領導的重托，懷揣著振興中醫藥事業的美好愿望，帶著奉獻畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫院院長。面對著處于發展低谷日漸蕭條的轉自述職報告書醫院，體會著中醫院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫院重重困難的一組組數據，他輾轉難眠，苦苦思索中醫院發展的思路，艱難探尋改變現狀的突破口，精心描繪中醫院美好明天的藍圖。

他堅信唯有創新，中醫院才能找準功能定位，才能開辟科學發展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標義無反顧地出發了。在深入廣泛調研的基礎上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發展戰略;征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓;明確了突出中醫特色的“弘揚岐黃，感動服務”的服務宗旨。選拔優秀人才走上管理崗位，建設了團結務實的領導集體和中層干部隊伍。不惜血本培養人才、引進人才，初步建設了一支能打硬仗的專業技術隊伍。調整科室設置，增設中醫特色科室，醫院功能不斷增強。聯手多家北京三級甲等醫院到xx開展大、中型義診，提升中醫院的信譽。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務群眾的同時，也增強了中醫院的服務能力，擴大了中醫院的影響力。