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醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好!

在我院被授予“中國紅十字基金會(huì)救助貧困白血病兒童中西醫(yī)結(jié)合定點(diǎn)醫(yī)院”之際，我謹(jǐn)代表北京中西醫(yī)結(jié)合血液病醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)中國紅十字基金會(huì)及社會(huì)各界支持紅十字事業(yè)的人士表示衷心的感謝。

目前我國有400萬白血病患者，其中一半是兒童面對(duì)病魔的摧殘，巨額的醫(yī)療費(fèi)用，使每一個(gè)貧困家庭身心交瘁，無力回天。只能求助于先進(jìn)科學(xué)的醫(yī)療方法和經(jīng)濟(jì)資助。

北京中西醫(yī)結(jié)合血液病醫(yī)院是我國成立較早、診療技術(shù)全面的中西醫(yī)結(jié)合治療血液病

專業(yè)

兒童是祖國的花朵與未來,全力救助白血病兒童,讓他們擁有燦爛的明天，是我們的職責(zé)和義務(wù),我院向社會(huì)鄭重承諾：

1) 承擔(dān)1 o名特困白血病兒童的'全部醫(yī)療費(fèi)用;

安徽白血病兒童胡帥符合我院和中國紅十字基金會(huì)救助貧困兒童的相關(guān)政策，我院決定把胡帥作為第一個(gè)免費(fèi)救助對(duì)象。

2)對(duì)收治住院的貧困白血病兒童實(shí)行減免2000元醫(yī)療費(fèi)用;

讓白血病患者重燃生命之火，是我們的共同期望,我院全體醫(yī)務(wù)人員將為救助貧困白血病兒童貢獻(xiàn)全部力量!

謝謝大家!

愛

同學(xué)

大家下午好!為期5天的培訓(xùn)即將結(jié)束了，在這個(gè)時(shí)候，能夠與大家交流，我感到非常高興。在此，我代表我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家圓滿完成培訓(xùn)，踏上新的階梯表示熱烈的祝賀!

剛才，聽了各位學(xué)員代表的總結(jié)發(fā)言發(fā)言，我很滿意，也感到很欣慰。從你們身上，我看到了當(dāng)代青年的蓬勃朝氣，也看到了我們學(xué)院學(xué)生工作事業(yè)的美好前景。

你們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為學(xué)生干部，充分說明大家各方面素質(zhì)是比較優(yōu)秀的。但是，這只是一個(gè)起點(diǎn)，也是你們?nèi)松缆飞系囊粋€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今后的路怎么走，走得怎么樣，關(guān)鍵還要看你們?cè)趯?shí)踐中的表現(xiàn)如何，可以預(yù)見這種考驗(yàn)比考試會(huì)更難。要想成為一名符合新時(shí)期要求的合格的學(xué)生干部，還需要大家在平時(shí)的

學(xué)習(xí)

一、調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)定位，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換

大家從成為學(xué)生干部起，有兩個(gè)轉(zhuǎn)變是你們即將面對(duì)而且必須面對(duì)的，一是由普通學(xué)生到學(xué)生干部的身份轉(zhuǎn)變，二是由只是學(xué)習(xí)到學(xué)工結(jié)合任務(wù)轉(zhuǎn)變。作為溝通老師與同學(xué)的紐帶和橋梁，學(xué)生干部肩負(fù)著艱巨的責(zé)任和使命，大家干

什么

二、勤于學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷提高工作能力

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇二

中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達(dá)到了日均900人次，翻了3倍；年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍；年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍；職工年均獎(jiǎng)金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的歷史負(fù)債。社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度達(dá)98.6%,職工對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)99%.醫(yī)院被評(píng)為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進(jìn)單位、平安醫(yī)院先進(jìn)單位，2009年榮獲縣委授予的先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。串串?dāng)?shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章，更真實(shí)地記錄了xxx同志無悔獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。

一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血。

同志從事衛(wèi)生工作31年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長(zhǎng)27年。31個(gè)春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長(zhǎng)為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領(lǐng)導(dǎo)贊許。2006年2月，他肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻(xiàn)畢生無怨無悔的堅(jiān)定信念，走馬上任中醫(yī)院院長(zhǎng)。面對(duì)著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的醫(yī)院，體會(huì)著中醫(yī)院職工對(duì)未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉(zhuǎn)難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍(lán)圖。

他堅(jiān)信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準(zhǔn)功能定位，才能開辟科學(xué)發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標(biāo)義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“從嚴(yán)治院、特色強(qiáng)院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略；征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓(xùn)；明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚(yáng)岐黃，感動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設(shè)了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和中層干部隊(duì)伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，初步建設(shè)了一支能打硬仗的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。調(diào)整科室設(shè)置，增設(shè)中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強(qiáng)。聯(lián)手多家北京三級(jí)甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽(yù)。用誠心打動(dòng)10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長(zhǎng)門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動(dòng)，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時(shí)，也增強(qiáng)了中醫(yī)院的服務(wù)能力，擴(kuò)大了中醫(yī)院的影響力。

他堅(jiān)信辦院要有自己的特點(diǎn)，做到人無我有，人有我強(qiáng)。他敏銳地認(rèn)識(shí)到，隨著人口老齡化和疾病譜的變化，亞健康人群增多，電腦操作等新型職業(yè)病涌現(xiàn)，中醫(yī)的發(fā)展在人才培養(yǎng)、技術(shù)走向、科室設(shè)置等方面都應(yīng)與之相適應(yīng)。為更好地發(fā)揮中醫(yī)治病的優(yōu)勢(shì)，他提出并積極建設(shè)亞健康治療中心、體檢中心、特色診療中心、中醫(yī)心理咨詢中心等，來拓展中醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域。

二、揚(yáng)特色之帆，為中醫(yī)院科學(xué)發(fā)展甘做人梯。

院長(zhǎng)52歲了，在院長(zhǎng)里已不再年輕，他已經(jīng)取得了副主任醫(yī)師職稱，業(yè)務(wù)上也功成名就。他的影響力和人格魅力足以可以讓他稍稍歇息，去過安穩(wěn)的日子。他卻選擇了甘做人梯，在中醫(yī)特色建設(shè)上想千方、思百計(jì)。為了突出中醫(yī)特色，他積極爭(zhēng)取政策支持，成立了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目--中西醫(yī)結(jié)合治療拇指外翻技術(shù)，這在北京郊區(qū)尚屬首例。他協(xié)調(diào)有關(guān)部門投資100余萬元購入先進(jìn)的設(shè)備，成立了骨質(zhì)疏松診療與研究xx基地，這是國家老齡委在全國二級(jí)醫(yī)院中僅有的一家基地，此基地的成立標(biāo)志著xx地區(qū)骨質(zhì)疏松患者將得到科學(xué)的、先進(jìn)的、正確的'治療。他克服重重困難，成立了xx第一家中西醫(yī)結(jié)合腫瘤病房，用中藥對(duì)抗化療患者的不良反應(yīng)，方便患者化療，大大減輕了患者痛苦。新技術(shù)的引進(jìn)，為弘揚(yáng)中醫(yī)文化，提高醫(yī)院知名度，鑄造品牌奠定了基礎(chǔ)。

為了做到“以病人為中心”,建設(shè)富有中醫(yī)醫(yī)院特點(diǎn)的舒適的就醫(yī)環(huán)境，xxx院長(zhǎng)費(fèi)盡了心機(jī)。在醫(yī)院四周沒有空間拓展的條件下，規(guī)劃設(shè)計(jì)，多方籌措資金100余萬元，拆除了醫(yī)院東部的圍墻建成停車場(chǎng)；對(duì)門診樓進(jìn)行了全面的內(nèi)外裝修改造，診室安裝空調(diào)，更換辦公桌椅、候診椅，統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)；病房樓全部用上了中央空調(diào)；擴(kuò)建洗衣房，確保為患者提供清潔的被褥。改善職工、病人食堂，醫(yī)院就餐條件明顯改善。

伴隨著新春的到來，新的規(guī)劃正在xxx院長(zhǎng)的心里逐步清晰，積極爭(zhēng)取政策選址新建中醫(yī)院。將中醫(yī)中藥引入社區(qū)，中醫(yī)知名專家定期下鄉(xiāng)出中醫(yī)專家門診。將電熱針灸和普通針灸普及社區(qū)，讓xx百姓受益。成立中西醫(yī)結(jié)合治療疼痛中心，解決xx地區(qū)患者遷延不愈的腰腿痛、關(guān)節(jié)痛、頸椎病等疑難雜癥。那將是一幅幅更新更美的圖畫。

三、鑄品牌之舟，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)無悔奮斗。

隨著患者的日益增多，醫(yī)院原有的140張床位已不能滿足住院患者的需求。為了緩解住院難，xxx院長(zhǎng)帶領(lǐng)班子成員對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行了實(shí)地考察，在未增加建筑面積和人員的情況下，想方設(shè)法整合資源，床位增加到220張，初步解決了患者住院難問題。同時(shí)，他還前瞻性的考慮到隨著患者的增多，原有的醫(yī)療設(shè)備根本不能滿足患者的需求，于是，他多方籌措資金近千萬元，購買了西門子彩色超聲儀、全自動(dòng)生化分析儀、cr放射照相機(jī)、纖維喉鏡、腹腔鏡、中醫(yī)理療設(shè)備、電熱針等醫(yī)療設(shè)備，建立了血液凈化中心，為醫(yī)生對(duì)疾病的準(zhǔn)確診斷提供了技術(shù)支持和設(shè)備保障，為患者提供了更先進(jìn)的醫(yī)療資源。

院長(zhǎng)辦院的理念是：“中醫(yī)院正確的辦院模式應(yīng)是中醫(yī)要有特色，西醫(yī)要有水平，中西醫(yī)結(jié)合要有優(yōu)勢(shì)”.實(shí)際工作中他堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主體，充分發(fā)揮中藥副作用小、價(jià)格便宜、治療慢性病療效肯定的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮名老中醫(yī)的作用，加強(qiáng)專科專病建設(shè)，形成社會(huì)公認(rèn)的中醫(yī)特色品牌。鼓勵(lì)使用院內(nèi)制劑，建立醫(yī)學(xué)觀察病歷，對(duì)使用院內(nèi)制劑的醫(yī)生給與科研獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)醫(yī)生使用草藥，購進(jìn)煎藥機(jī)，引進(jìn)中藥制劑設(shè)備，更大程度的滿足了患者對(duì)中草藥的需求。現(xiàn)在每日開出中藥飲片達(dá)1200余付，增長(zhǎng)超過100%,中藥制劑使用率由原來的不足8%上升到24%.在防控甲流疫情的戰(zhàn)役中，中醫(yī)藥發(fā)揮了無可替代的作用。

堅(jiān)持中醫(yī)專科專病建設(shè)、中醫(yī)科研取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。中醫(yī)院現(xiàn)有市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專科2個(gè)，縣級(jí)專科1個(gè)，院級(jí)專病專臺(tái)7個(gè)，形成了了以腦病科和老年病科為龍頭，針灸、骨傷、按摩、肝病、中藥理療、中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)婦科、中醫(yī)糖尿病、肛腸科為特色科室的中醫(yī)治療體系，這些科室的飲片使用率達(dá)65%,中醫(yī)藥治療率72%,中醫(yī)藥參與治療率100%,其療效深受患者的好評(píng)。建立針灸、理療、藥浴、康復(fù)為一體的中醫(yī)診療中心和晚期癌癥慢病防治中心，并購進(jìn)中醫(yī)康復(fù)理療設(shè)備，滿足百姓治療慢性病和臨終關(guān)懷患者對(duì)中醫(yī)的需求。一個(gè)初具規(guī)模、中醫(yī)特色鮮明，服務(wù)貼近百姓的中醫(yī)院正在崛起。

壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。作為一名醫(yī)生，xxx同志刻苦鉆研，精益求精，心系群眾，一視同仁。作為一名院長(zhǎng)，xxx同志率先垂范，銳意改革，不斷創(chuàng)新，勵(lì)精圖治。作為一名黨員，xxx同志堅(jiān)定信念，克己奉公，廉潔自律，勤勉敬業(yè)。他把智慧獻(xiàn)給了鐘愛的中醫(yī)事業(yè)，把愛心獻(xiàn)給了服務(wù)的百姓，把勤勉獻(xiàn)給了自己的崗位，也把豐碑矗立在了職工的心里。

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇三

近年來，從中央到地方各級(jí)黨委、政府均十分重視疾病預(yù)防控制工作，我縣更是將其擺在了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，切實(shí)抓好了各項(xiàng)防治工作的落實(shí)。今年，我縣疾病預(yù)防控制工作總的要求是重點(diǎn)抓好“三病”防治和“兩個(gè)體系”建設(shè)，提高重大疾病的綜合防治能力，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保”的任務(wù)目標(biāo)。

(一)進(jìn)一步做好防治工作。各級(jí)防非指揮機(jī)構(gòu)對(duì)此非常重視，先后召開會(huì)議、下發(fā)通知，要求各級(jí)、各部門切實(shí)引起高度重視，提高警惕，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。當(dāng)前我縣防治工作的重點(diǎn)為：一是各級(jí)防非指揮系統(tǒng)(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各大口)、定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診、防疫機(jī)構(gòu)要立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。各單位要盡快建立健全安全防范機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，單位領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的手機(jī)要24小時(shí)開通，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。二是重點(diǎn)搞好從來我縣人員的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。，縣直各大口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在打工、上學(xué)的人員盡快摸清底子，及時(shí)掌握每個(gè)人的返鄉(xiāng)時(shí)間，保證人員回來后能及時(shí)進(jìn)行隔離、觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有可疑癥狀的按有關(guān)規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。恢復(fù)車站留驗(yàn)站的工作，對(duì)從來沭的旅客和返鄉(xiāng)人員進(jìn)行登記和體溫監(jiān)測(cè)，凡體溫超過38℃的人員要送就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行留驗(yàn)觀察，對(duì)具有其他可疑癥狀的，要按照程序立即轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行隔離觀察。全縣52處固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)要堅(jiān)持“屬地管理”的原則，對(duì)從地區(qū)來我縣的人員一律嚴(yán)格執(zhí)行隔離、登記、查體制度，遇有發(fā)熱、疑似病例立即采取隔離措施。各監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)從來沭人員務(wù)于當(dāng)日下午5：00前統(tǒng)計(jì)好并上報(bào)縣防非指揮部辦公室。全縣各級(jí)醫(yī)療單位要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑似病例通過上網(wǎng)直報(bào)國家疾病控制中心。三是加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診的建設(shè)和管理。在科室設(shè)置、人員配備、器械物資準(zhǔn)備等方面，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定做好充分準(zhǔn)備，確保疫情來臨時(shí)能拉得出、用得上。各定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診要在搞好疫情值班的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和演練，做好監(jiān)測(cè)、流調(diào)和醫(yī)療救治等一切準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步規(guī)范接診程序，嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)發(fā)熱呼吸道病人、發(fā)熱肺炎病人的預(yù)檢分診工作，對(duì)體溫超過37.5℃的，要按照發(fā)熱病人就診流程到發(fā)熱門診就診觀察，及早發(fā)現(xiàn)、隔離、治療病人，并認(rèn)真落實(shí)門診醫(yī)護(hù)人員防護(hù)措施，避免交叉感染。

(二)積極做好狂犬病的預(yù)防控制工作。近年來，隨著人民生活水平的提高，我縣的寵物熱也在升溫，養(yǎng)犬?dāng)?shù)量大幅度增加，犬類動(dòng)物咬傷人的事件時(shí)有發(fā)生，給狂犬病的傳播蔓延埋下了隱患。去年8月份以來，我縣已連續(xù)發(fā)生了多例狂犬病人死亡病例，嚴(yán)重影響了人民群眾的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，成為當(dāng)前我縣新的社會(huì)公共衛(wèi)生問題。為此，各級(jí)、各部門一定要引起高度重視：

一是加強(qiáng)養(yǎng)犬管理，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)犬許可證制度。單位和個(gè)人養(yǎng)犬必須提出書面申請(qǐng)，并由所在單位或村街居委會(huì)出具證明，報(bào)轄區(qū)派出所審核同意，經(jīng)畜牧獸醫(yī)部門對(duì)養(yǎng)犬進(jìn)行檢疫及免疫預(yù)防接種后，再到相應(yīng)機(jī)關(guān)辦理養(yǎng)犬登記注冊(cè)手續(xù)，領(lǐng)取《犬類準(zhǔn)養(yǎng)證》、懸掛犬牌后方可飼養(yǎng);所有養(yǎng)犬一律實(shí)行拴養(yǎng)或圈養(yǎng)，每年至少接受一次免疫預(yù)防接種。任何單位或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自養(yǎng)犬。對(duì)所有狂犬、野犬一律捕殺。

二是規(guī)范救治程序，嚴(yán)格疫點(diǎn)處理。所有受到犬類及其它動(dòng)物傷害的人員，應(yīng)立即到醫(yī)療衛(wèi)生部門進(jìn)行診治，醫(yī)療部門應(yīng)嚴(yán)格按照狂犬病救治程序?qū)哌M(jìn)行傷口消毒處理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何單位和個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)狂犬病疫情，應(yīng)立即向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。衛(wèi)生防疫部門在接到疫情報(bào)告后，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，進(jìn)一步核實(shí)診斷，確定疫點(diǎn)，凡是被確定有狂犬病發(fā)病的村街，單位及其周圍5公里以內(nèi)的所有犬類一律捕殺，捕殺后的犬類必須焚燒、深埋，嚴(yán)禁食用。

三是加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等多種形式和手段，廣泛宣傳狂犬病的嚴(yán)重危害，普及有關(guān)防治知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的自我防護(hù)與主動(dòng)配合防治的意識(shí)，提高其防病救治能力。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)狂犬病預(yù)防控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公安、畜牧、衛(wèi)生等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全面落實(shí)以“動(dòng)物和暴露人免疫為主”的綜合防治措施。

(三)高度重視傷寒、副傷寒防治工作。近期，我市部分縣區(qū)傷寒、副傷寒發(fā)病又有抬頭，防治形勢(shì)仍很嚴(yán)峻。為做到防患于未然，確保實(shí)現(xiàn)控制疫情發(fā)生、流行和蔓延的目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做到“三個(gè)加強(qiáng)”：第一，加強(qiáng)病例診斷與管理，有效控制傳染源。各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)接診的傷寒、副傷寒疑似病人，要采取各種檢查檢驗(yàn)手段，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早治療。對(duì)所有確診病人依法實(shí)行住院隔離治療，凡不具備收治條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一律不準(zhǔn)收治傷寒、副傷寒病人，發(fā)現(xiàn)可疑病人要及時(shí)轉(zhuǎn)往正規(guī)醫(yī)院診治，決不允許出現(xiàn)將傳染病人與普通病人混收、混住的現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵循傳染病救治原則，規(guī)范治療行為，保證住院天數(shù)和病程要求，確保治療效果，嚴(yán)格掌握出院標(biāo)準(zhǔn)，收治醫(yī)院要有充分證據(jù)證明病人不具有傳染性時(shí)方能出院。要將流調(diào)關(guān)口前移，對(duì)發(fā)熱病人、傷寒、副傷寒疑似病人進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，最大限度地及早發(fā)現(xiàn)并管理傳染源。第二，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，切斷傳播途徑。要以實(shí)施食品放心工程為突破口，在開展日常衛(wèi)生監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)常性的食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法突擊檢查活動(dòng)，對(duì)無證非法生產(chǎn)經(jīng)營和不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決依法查處。第三，加強(qiáng)重點(diǎn)人群預(yù)防，落實(shí)緊急應(yīng)對(duì)措施。傷寒、副傷寒為全民易感，政府和衛(wèi)生部門要采取行政干預(yù)手段，制定重點(diǎn)人群應(yīng)急性預(yù)防服藥方案。要本著科學(xué)指導(dǎo)、穩(wěn)妥實(shí)施的原則，明確服藥范圍、對(duì)象、要求及注意事項(xiàng)，扎實(shí)有效地落實(shí)預(yù)防服藥措施，千方百計(jì)控制疫情。

(四)切實(shí)搞好“兩個(gè)體系”建設(shè)。首先，要提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和傳染病救治體系建設(shè)，是繼續(xù)搞好抗擊斗爭(zhēng)和建立公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的迫切需要，是依法防治傳染病的迫切需要。各有關(guān)單位一定要充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性和迫切性，集中力量，克服困難，切實(shí)抓緊抓好。其次，要明確任務(wù)目標(biāo)。按照市政府要求，全市計(jì)劃于年底前完成市、縣衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)和傳染病救治機(jī)構(gòu)的房屋新建和改擴(kuò)建任務(wù)。傳染病救治體系建設(shè)要以適當(dāng)擴(kuò)建、完善功能為重點(diǎn)，要保證30-50張床位，并有計(jì)劃地更新設(shè)備，力爭(zhēng)年達(dá)到省確定的標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，我縣的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)和傳染病救治機(jī)構(gòu)建設(shè)已被列入省計(jì)劃。第三，要加大建設(shè)資金籌措和管理力度。要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)化投融資渠道，積極鼓勵(lì)社會(huì)資金參與股份合作;所有建設(shè)資金都要設(shè)立財(cái)政分帳帳戶予以落實(shí)和管理，確保按時(shí)撥付，足額到位，專款專用。要積極引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)條件，提高醫(yī)療診治水平，切實(shí)增強(qiáng)傳染病救治能力。

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇四

一年一度的國際護(hù)士節(jié)到來了，以下是一篇護(hù)士節(jié)院長(zhǎng)發(fā)言稿，讓我們一起來看看詳細(xì)內(nèi)容吧。

全院護(hù)士同志們：

在和醫(yī)院共同成長(zhǎng)的歷程中，我們又迎來了一年一度的“5.12國際護(hù)士節(jié)”，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院班子，代表全院職工，向在座的以及堅(jiān)持在工作崗位的每一位護(hù)士同志，致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!感謝你們?yōu)榻獬颊叩募部啵瑸獒t(yī)院健康快速的發(fā)展所付出的積極而艱苦的勞動(dòng)!今天，包括我在內(nèi)的醫(yī)院所有職工將毫不吝惜對(duì)你們的贊美，今天你們應(yīng)該接受鮮花、祝福和贊美，你們也將獲得榮譽(yù)、理解和尊重。

護(hù)理職業(yè)是一份崇高的職業(yè)，醫(yī)院的成長(zhǎng)離不開護(hù)理，離不開每一位護(hù)士同志的努力。在醫(yī)院漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，需要我們每一位六院人默默地奉獻(xiàn)，正是一代代六院人的共同努力，醫(yī)院才能發(fā)展到今天的規(guī)模。如果把醫(yī)院的發(fā)展比作一場(chǎng)接力賽，那么我們每個(gè)人都有責(zé)任跑好我們自己的這一棒!我們必須一起努力，一起成長(zhǎng)!我們每個(gè)人都是醫(yī)院的一張名片，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展是每一個(gè)六院職工責(zé)無旁貸的使命!

醫(yī)學(xué)發(fā)展日新月異，護(hù)理的服務(wù)理念和管理理念都在不斷的發(fā)展。我希望我們的護(hù)士們能不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，了解前衛(wèi)的護(hù)理文化，只有醫(yī)院整體的.護(hù)理水平得到提高，醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)品位才能真正的得到提高;我衷心希望我們的護(hù)士們?cè)谌粘５墓ぷ髦心芾^續(xù)把病人的需求放在工作的第一位，我們不僅要治療他們生理上的疾病，還要給予患者更多的人文關(guān)懷;我更希望我們的護(hù)士在工作中能保持愉快的心情，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。

這段時(shí)間大家都非常辛苦，工作都非常忙，我借此機(jī)會(huì)向全院的護(hù)士同志表示慰問，也通過你們向一直支持醫(yī)院工作的你們的家屬表示感謝!

最后我再次祝愿在座的以及全院的護(hù)士同志們節(jié)日快樂、工作順心、健康美麗!

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇五

親愛的同志們：

現(xiàn)在國家的政策正逐漸向基層轉(zhuǎn)移傾斜，每年區(qū)衛(wèi)生局有公共衛(wèi)生、基本藥物經(jīng)費(fèi)下?lián)埽@么好的機(jī)會(huì)我們必須抓住，因此我們要和衷共濟(jì)、將個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合、樹立顧大局、識(shí)大體、講正氣的意識(shí)，團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造才能。在工作中難免會(huì)發(fā)生些摩擦和誤會(huì)，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)。要能夠聽得進(jìn)、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發(fā)點(diǎn)只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。

在今后的工作中，黨員和中層干部要發(fā)揮模范帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時(shí)，用個(gè)人魅力影響周圍的人。以后我們的核算方案思路是“不養(yǎng)一個(gè)閑人，不虧一個(gè)能人”，在相對(duì)公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。

衛(wèi)生制度改革方向是政府花錢買服務(wù)，你不踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作就沒錢，這就要求必須做好本職工作才是基礎(chǔ)。我想大部分職工還是需要工作平臺(tái)來養(yǎng)家糊口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續(xù)的混日子羨慕別人，還是通過自身努力提高生活質(zhì)量，讓其他人羨慕我們。每人心里都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡利弊，相信大家會(huì)做出自己的選擇。

同志們，在今后的工作中，通過大家的互相配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)一致，一定能把我們天衢衛(wèi)生院建設(shè)的更加美好。

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇六

同志們：

吉羊奮進(jìn)辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經(jīng)步入充滿期待的2015。過去的一年，全體二院人響應(yīng)黨中央的號(hào)召，融入時(shí)代潮流，扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)討論落實(shí)，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實(shí)工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進(jìn)步成長(zhǎng)，有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

借用習(xí)近平總書記的話，為了做好這些工作，我們的各級(jí)干部也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點(diǎn)贊。這里，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來在各個(gè)崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。

剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言，對(duì)我們2015的工作做了很好的總結(jié)，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點(diǎn)意見。

一、2015年度工作回顧。

握手辭行的2015年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點(diǎn)：

1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)有序推進(jìn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。采取個(gè)人學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、黨員干部集體學(xué)習(xí)多形式結(jié)合，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)十八大和十八三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《論群眾路線重要論述摘要》、《習(xí)近平關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)論述摘要》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》等。隨著學(xué)習(xí)的深入，認(rèn)識(shí)逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認(rèn)識(shí)到，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，既是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問題、想問題，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)”，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在“執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會(huì)確實(shí)需要這樣一場(chǎng)思想革命，為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部服務(wù)全院職工、全員服務(wù)患者能力，密切黨群干群關(guān)系，提升服務(wù)能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2015年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級(jí)會(huì)議精神，迅速制訂方案，召開動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神，印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》，按照上級(jí)要求和醫(yī)院活動(dòng)方案有序推動(dòng)活動(dòng)深入，力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

認(rèn)識(shí)的到位，推動(dòng)了各項(xiàng)活動(dòng)深入開展。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄，書寫。

心得體會(huì)。

發(fā)出鄭重承諾一些優(yōu)秀的文章在運(yùn)城日?qǐng)?bào)刊載；同時(shí)我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上注重活動(dòng)開展的實(shí)效舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí)、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家24小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái)??。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理完成前期調(diào)研制訂了新的發(fā)展綱要；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行行政職能科室影像簽到；加強(qiáng)管理規(guī)范全院實(shí)施“三早交班”制度；模擬運(yùn)行綜合績(jī)效管理；全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng)；著力長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會(huì)2015年全面實(shí)施??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言全員觀念革新作風(fēng)轉(zhuǎn)變自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進(jìn)，長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)”的2015年度工作主題口號(hào)，我們?cè)?013年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索，全體在北京大學(xué)emba班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績(jī)效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí)，進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們配合群教活動(dòng)及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》、《如何做一名會(huì)說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會(huì)，通過了《以購買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會(huì)以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望；8月份，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂，堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任，堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績(jī)和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績(jī)效方案。9月份，我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，第四季度進(jìn)行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會(huì)又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績(jī)效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為我們2015年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果要說我們2015年的成就，當(dāng)然很多，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破??，但是，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比！相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地！讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊！

3、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強(qiáng)化，醫(yī)院布局更加科學(xué)。

根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院規(guī)范的要求和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長(zhǎng)和后勤科辛勤努力與高度負(fù)責(zé)下，建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學(xué)科業(yè)務(wù)用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學(xué)科發(fā)展改善了環(huán)境，擴(kuò)展了空間；我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)。可以說，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會(huì)讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場(chǎng)所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí)，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系，消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目。同時(shí)，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全，保證正常的醫(yī)院秩序，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司，同步聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一年來，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國崗?fù)镜呐ぷ飨拢谌焊飨到y(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。

一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢(shì)下，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。

繼續(xù)保持了我們?cè)趥魅静？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色，繼續(xù)保持了傳染病檢測(cè)診療的特色。各位學(xué)科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力。正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長(zhǎng)，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測(cè)項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院的長(zhǎng)期任務(wù)，我們必須要持久地抓下去。

5、關(guān)注發(fā)展，關(guān)注民生，為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們?cè)谕苿?dòng)醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來，我們實(shí)現(xiàn)了職工個(gè)人福利與醫(yī)院收入的同步增長(zhǎng)，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報(bào)。這一點(diǎn)是我院長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)之一，讓每一位員工的勞動(dòng)得到尊重和回報(bào)。

回顧2015，成績(jī)固然令我們自豪，但正確認(rèn)知我們的不足，對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)更是價(jià)值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強(qiáng)，職業(yè)意識(shí)急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，職業(yè)人的意識(shí)正在不斷地增強(qiáng)，但是，我們每個(gè)人，當(dāng)然包括我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，我們都學(xué)過并知道了合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)，那么，捫心自問，敢說自己是一個(gè)合格的職業(yè)人嗎？我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個(gè)層次，不說行為層面了，就說意識(shí)領(lǐng)域，而且意識(shí)層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識(shí)呢？我也絕對(duì)相信，我們的隊(duì)伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅(jiān)信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個(gè)人的成長(zhǎng)將是前途無量！

7、學(xué)科細(xì)化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴(yán)重。

家公益平臺(tái)去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長(zhǎng)，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長(zhǎng)和盧實(shí)春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫(yī)院，講句實(shí)在的，有時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然??，讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個(gè)難的現(xiàn)實(shí)問題（并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），李克強(qiáng)總理在國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中明確提出，推動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長(zhǎng)進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！8、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意，管理體系能力需要加強(qiáng)。

當(dāng)然，這個(gè)問題不只是說我們的業(yè)務(wù)人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習(xí)慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊??。李克強(qiáng)總理講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。”“國家繁榮發(fā)展的新動(dòng)能，就蘊(yùn)涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中。”我們必須建立起一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制，激活大家創(chuàng)新的動(dòng)能，讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺(tái)建設(shè)滯后，科技應(yīng)用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務(wù)人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應(yīng)該好好反省呢？我們應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問題嗎？因此，還是我們?cè)缇椭v過的那句老話，觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題。2015年，我們確定為“科技創(chuàng)新年”，一定要在硬件平臺(tái)建設(shè)，科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫，多做功課。

二、2015年度形勢(shì)分析。

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢(shì)。

這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢(shì)。對(duì)我們這樣的業(yè)務(wù)單位，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是業(yè)務(wù)人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務(wù)自居，認(rèn)為政治活動(dòng)與自己不大相關(guān)，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兪菄夜毴藛T嘛！從這個(gè)角度講，那么群教活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等，就是與我們不無相關(guān)了？對(duì)吧？另外，請(qǐng)大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張？為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點(diǎn)？其中除了外界的因素外，我們認(rèn)為我們沒有理由不做認(rèn)真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關(guān)的危險(xiǎn)思想！請(qǐng)大家記住三點(diǎn)：一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢(shì)；三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢(shì)。我們醫(yī)院專科的局限、人才缺乏、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不明顯、硬件亟需配置升級(jí)與資金缺口的矛盾??，我們應(yīng)有很大的壓力！這是其一；另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，綜合績(jī)效實(shí)施，崗位競(jìng)爭(zhēng)??等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾，這些都是下一步我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)，即將要實(shí)施的這些東西，大家準(zhǔn)備好了嗎？我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習(xí)，我們能改變嗎？俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅(jiān)信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳剑∫虼耍覀儽仨氁陨下氏拢舷聟f(xié)同，積極應(yīng)對(duì)。

第四，我們還應(yīng)該明晰自身的形勢(shì)。我們自己當(dāng)前的狀況如何？未來我們職業(yè)宣言是什么？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒！未來沒有人會(huì)逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng)，以便在海浪到來之前我們學(xué)會(huì)游泳！因此，我們自己一定要發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，磨練自己，提升自己。2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài)。

新常態(tài)是什么？它會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的影響？我們應(yīng)該如何適應(yīng)？這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn)中求進(jìn)是國家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)持續(xù)推進(jìn)，在今年甚至是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不再會(huì)出現(xiàn)10%以上的高速增長(zhǎng)，7%左右的增長(zhǎng)速度將會(huì)是常態(tài)。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經(jīng)濟(jì)整體的基本面的情況并不十分樂觀（李嘉誠重組長(zhǎng)和并注冊(cè)開曼群島是一個(gè)信號(hào)；ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產(chǎn)能沒有消化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上長(zhǎng)、房地產(chǎn)價(jià)格不斷下降、股市的走勢(shì)與經(jīng)濟(jì)基本面背離、融資抄股達(dá)27%、國家財(cái)政收入呈中單位數(shù)增長(zhǎng)）；另外李克強(qiáng)總理在很多場(chǎng)合，尤其是最近在國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中，已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”。在國家層面的大背景下的醫(yī)院，我們不能也不可能置身世外，獨(dú)善其身。這就要求我們必須有充分的思想準(zhǔn)備。二是分級(jí)診療、自由執(zhí)業(yè)、社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們?nèi)绾芜m應(yīng)并在新常態(tài)中羸得我們的市場(chǎng)份額，不是“我任性”這么簡(jiǎn)單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神的“二院人意識(shí)”，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識(shí)、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”??，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個(gè)人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀(jì)和規(guī)章??，凡此等等，我們（或個(gè)人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價(jià)。

三、2015年度工作思路。

滑縣新區(qū)醫(yī)院2014年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)講話稿。

（理事長(zhǎng)）。

大家下午好！非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會(huì)。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì)，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對(duì)2015年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點(diǎn)。這些我完全贊同，希望全院?jiǎn)T工按照宋院長(zhǎng)的意見和提出的要求，認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)。同時(shí)，大會(huì)也表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了在2014年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在這里，我代表******公司對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽(yù)，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)！也為一年來為之付出勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時(shí)，對(duì)新區(qū)醫(yī)院下出工作，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、作表率。

院各項(xiàng)規(guī)章制度，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信2015年通過員工素質(zhì)教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會(huì)更好。

二、聚合力。

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動(dòng)？靠全院近300名員工，只有全體員工團(tuán)結(jié)一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項(xiàng)工作的勝利。因此，院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)脈。對(duì)員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及早研究落實(shí)，做到件件有落實(shí)、事事有回音。著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的合理需求。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實(shí)際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展，落實(shí)五年規(guī)劃第三步，“見效益”設(shè)想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內(nèi)耗，形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，真心使制度和措施落實(shí)到工作中去，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導(dǎo)員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動(dòng)上順應(yīng)醫(yī)院的召喚，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作中。

三、升激情。

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類帶來巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對(duì)工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力，是一種自強(qiáng)不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責(zé)任感的精神，所以，如何調(diào)動(dòng)員工激情，我認(rèn)為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標(biāo)明確，感受到工作充實(shí)、心情愉悅，不感到疲憊。是調(diào)動(dòng)員工激情可取的辦法，對(duì)工作積極，成績(jī)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，體現(xiàn)出工作的價(jià)值，樹立起使命感，就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對(duì)工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長(zhǎng)。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開拓進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家上午好！今天非常有幸在這里發(fā)言，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，感謝各位同事的支持與幫助。在這半學(xué)期的工作中，在我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了各項(xiàng)工作：下面我用幾個(gè)“一、二、三”來進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言的過程中如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位批評(píng)指正。

“一”

1．一種態(tài)度。

俗話說“態(tài)度決定一切”，對(duì)于我自身而言，對(duì)工作的態(tài)度非常重要。無論做什么，首先只要我們有一種想做好的態(tài)度，相信通過自己的不斷努力，是能做好的。就如我們輔導(dǎo)員工作來講，盡管輔導(dǎo)員工作比較繁瑣、責(zé)任大、工作比較辛苦，但只要我們抱一種既然選擇了做這份工作就沒有任何理由不把它做好的態(tài)度，相信我們才有利用各種方式手段去解決我們工作中遇到困難的決心和行動(dòng)。正因?yàn)槲冶局胺彩遣蛔鰟t已，既然選擇了做，就盡自己最大努力去做好的賊樣一種態(tài)度，所以才有了自己對(duì)工作的不斷自我要求和完善。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院20xx年1號(hào)文件精神。

植樹活動(dòng)等方式豐富學(xué)生的第二課堂，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)院提高教學(xué)質(zhì)量的總體提高。

3.每人建立一個(gè)“大學(xué)生成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫”。

為加強(qiáng)對(duì)本班學(xué)生全面的了解以及幫助自己更有針對(duì)性的開展工作，本學(xué)期一開始，我就著手安排每個(gè)班班委開始籌建本班學(xué)生大學(xué)期間的成長(zhǎng)信息庫，成長(zhǎng)信息庫包括該生諸如學(xué)號(hào)、姓名、專業(yè)班級(jí)、寢室號(hào)、學(xué)生本人電話和家長(zhǎng)電話等基本信息外，還包括了大學(xué)期間的任職情況、資助、獎(jiǎng)懲、所考證書、專銜本、自考以及是否有專升本意向等情況的收集與統(tǒng)計(jì)。這個(gè)信息庫的建立好很的幫助了我更加清楚的了解學(xué)生的基本情況以及大學(xué)期間的發(fā)展情況，更好地幫助我根據(jù)每個(gè)同學(xué)的不痛情況，因地制宜的開展他們思想政治教育工作以及學(xué)生管理工作。目前信息庫正在完善和優(yōu)化中。

“二”

很多學(xué)生出現(xiàn)違紀(jì)甚至違法行為都是從大一下學(xué)期開始的，因此大一下學(xué)期主要以法制教育、安全教育為主，培養(yǎng)學(xué)生守法及安全意識(shí)。因此對(duì)我所在大一的'班級(jí)在本學(xué)期開展了法制安全講座以及安全教育大班會(huì)。

大二上學(xué)期對(duì)于高職學(xué)生來說是在大學(xué)期間的一個(gè)過渡期，也是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。除了引導(dǎo)他們學(xué)好專業(yè)知識(shí)、拓展課外實(shí)踐能力和職業(yè)道德素質(zhì)以外，雙選會(huì)觀摩會(huì)、職業(yè)技能大賽、班會(huì)等形式，提前加強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)的緊迫感，讓他們從大二開始著手準(zhǔn)備，大二下學(xué)期則通過職場(chǎng)模擬，鼓勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生感受企業(yè)文化，感悟職業(yè)文化，將思政教育的觸角延伸到校外，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)精神、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)等成人教育。

“三”

1．分別對(duì)待三類學(xué)生。

調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，開展這類學(xué)生的思想工作我們要有耐心，切記不能急于求成，要多給他們糾正錯(cuò)誤時(shí)間和機(jī)會(huì)，并且一個(gè)人犯錯(cuò)是有原因的，一味的批評(píng)和指責(zé)是不可取的，要努力找到最根本的原因才能根據(jù)不同的情況制定有效的解決措施。

2.著力抓好三種建設(shè)。

首先是學(xué)風(fēng)建設(shè)。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是一個(gè)班集體發(fā)展好壞的關(guān)鍵。因此培養(yǎng)和引導(dǎo)同學(xué)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是我們一直的努力，本學(xué)期除了加大學(xué)生上課的考勤，還經(jīng)常鼓勵(lì)愛好學(xué)習(xí)的一部分學(xué)生經(jīng)常到我們系專用自習(xí)室以及圖書館自主學(xué)習(xí)，然后通過他們?cè)偃?dòng)其他同學(xué)提高學(xué)習(xí)積極性。其次是班級(jí)建設(shè)。蘇霍姆林斯基曾說過：“真正的教育是學(xué)生的自我教育。”在班級(jí)管理建設(shè)中，我們輔導(dǎo)員做好引導(dǎo)、點(diǎn)撥、調(diào)控工作，抓好學(xué)生干部、學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)，給學(xué)生更多的自主權(quán)，充分喚起學(xué)生的主體意識(shí)以及班級(jí)的責(zé)任感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分挖掘它們的潛能，使之真正成為班級(jí)的主人。最后則是學(xué)生干部以及黨員隊(duì)伍建設(shè)。為了更好的發(fā)揮學(xué)生干部的主觀能動(dòng)性，提高學(xué)生干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，本學(xué)期開始以來，我就嘗試在班委中挑選一批精干力量組成了一個(gè)大班委班子，他們除了協(xié)助我開展各項(xiàng)工作以外，還直接對(duì)各班的班委進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分整合各班資源，使所有的學(xué)生干部團(tuán)結(jié)在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，從上幾次幾個(gè)班聯(lián)合成功舉辦的安全大班會(huì)的效果來看，組成大班會(huì)的效果十分明顯。

次感謝大家！

韓明江。

二〇20xx年x月二十八日。

醫(yī)院院長(zhǎng)發(fā)言稿篇八

中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達(dá)到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍;年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎(jiǎng)金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的'歷史負(fù)債。社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度達(dá)98.6%,職工對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)99%.醫(yī)院被評(píng)為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進(jìn)單位、平安醫(yī)院先進(jìn)單位，2009年榮獲縣委授予的先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。串串?dāng)?shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長(zhǎng)xx-x帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章，更真實(shí)地記錄了xx-x同志無悔獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。

一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血

同志從事衛(wèi)生工作31年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長(zhǎng)27年。31個(gè)春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長(zhǎng)為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領(lǐng)導(dǎo)贊許。2006年2月，他肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻(xiàn)畢生無怨無悔的堅(jiān)定信念，走馬上任中醫(yī)院院長(zhǎng)。面對(duì)著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的轉(zhuǎn)自述職報(bào)告書醫(yī)院，體會(huì)著中醫(yī)院職工對(duì)未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉(zhuǎn)難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍(lán)圖。

他堅(jiān)信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準(zhǔn)功能定位，才能開辟科學(xué)發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標(biāo)義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“從嚴(yán)治院、特色強(qiáng)院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略;征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓(xùn);明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚(yáng)岐黃，感動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設(shè)了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和中層干部隊(duì)伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，初步建設(shè)了一支能打硬仗的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。調(diào)整科室設(shè)置，增設(shè)中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強(qiáng)。聯(lián)手多家北京三級(jí)甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽(yù)。用誠心打動(dòng)10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長(zhǎng)門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動(dòng)，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時(shí)，也增強(qiáng)了中醫(yī)院的服務(wù)能力，擴(kuò)大了中醫(yī)院的影響力。