在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司領導發言稿篇一

20xx年，是中航地產上市的第20年。

這20年，市場經濟浪潮從深圳特區席卷神州各地，中國社會經歷著亙古未有的劇變。從民族航空工業背景中誕生的中航地產股份有限公司，立足于改革潮頭深圳，把握住了時代洪流，躋身敢為天下先的列強之中，從深圳證券交易所走向全國。

1994年在深交所上市時，公司的總資產為6.61億元，經營收入2.83億元;到20xx年9月底上市20周年，總資產已經達到213.19億元，經營收入62.29億元。

數字的背后，是房地產行業的崛起與發展，我們見證了幾度興衰，歷經幾輪繁榮。源自航空工業的民族使命感、社會責任感、艱苦奮斗和精益求精精神，源自深圳特區的獨立思考、敢為人先、不甘平庸、激情進取精神，以及源自實踐的對企業人本和諧、誠信務實、團結協作、講求協同的理解，構筑了中航地產不斷成長與發展的根脈。

自20xx年起，公司連續九年入圍深圳百強企業。這意味著我們“人本、責任、伙伴、創新、知行合一”的價值觀在市場實踐中得到認可。我們始終堅持創新管理模式，建立適應市場的決策機制，不懈追求精細化。

一萬七千多名中航地產人的血液中，保留著航空工業者嚴謹誠信和卓越運營的dna，注入了現代企業管理者的遠見卓識和敏銳洞察力，這是一支獨立思考、有使命感和責任感、具有強烈開拓創新精神的高素質隊伍。

我們通過不斷優化商業地產模式，將企業的成長與發展深深融入國家、社會的發展，以自身的經營能力為股東實現行業中高比例的投資回報率，以自身的產品和服務為客戶提供長期價值，以公司的持續發展讓員工共同分享發展成果。

在專業領域，我們聚焦商業地產，融入區域經濟，投身城市化建設進程，充分發揮中航地產資源整合優勢和品牌號召力，為區域商業組團源源不斷地輸入活力因子和持久動力。

我們不但在商業領域追求領先，同樣追求超越商業的社會價值。我們相信，商業的核心是人，企業要為員工提供良好的職業發展平臺和空間，以激勵手段開發員工潛能;要實時關注市場發展趨勢和客戶需求信息，研發前瞻性、人性化的產品和服務;要為股東創造價值，要為合作伙伴營造融洽的合作環境和誠信的合作關系，要為社會發展貢獻應盡之力。

作為一家具備高度社會責任感的央企上市公司，我們在社會責任領域連續多年開展企業公民活動，并不斷創新慈善公益方式，連續開展募師支教、一對一助學、愛心小書桌等社會影響力較大的慈善項目及活動，并全資支持明善公益網，促進公益透明。共創財富，回報社會，是企業公民的應有之義。

20xx年，是中航地產成立30年。而立之年，穩健中當更具遠略。

城市中的新城，是我們努力的方向，不懈的追求。在新城的藍圖中，有優質的商業生態，也有發展的人、和諧的社會，我們希望以善念、善行，培育這樣的城市共同體，筑造幸福家園。

公司領導發言稿篇二

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副總經理，今天很高興能和大家一起參加咱們xxxx開業前誓師大會暨員工生日聚會。

這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒感覺到一絲寒意，看到大家臉上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我們購物中心一天天的變化，我感到由衷的欣慰。所有的困難，我們都想辦法克服；所有的困難，都沒有阻擋我們前進的步伐；為此，我感到驕傲，為我們擁有這樣一批員工而感到無比自豪，你們是我們公司最寶貴的一筆財富。

這本來就是個收獲的季節，我們xxxxx也進入了開業倒計時，距開業只有54天了，每次走進大樓，我都會有新的發現，記住，xxxxx的一點一滴，都是你們辛勤付出的勞動成果。任務是艱巨的，而目標的達成就是我們按期開業，而實現這個目標還需要我們的加倍努力。

現在，我們的員工隊伍也在不斷壯大，請相信，選擇xxxxx將會是你們職業生涯中最寶貴職業經歷，也會是你一生無悔的選擇，同時，也希望你們能證明，選擇你們，是我們xxxxx最明智的選擇。

我堅信，我們的選擇是正確的，是驕傲的，是令人羨慕的，所以每次會議我總是激情澎湃，因為我們擁有這樣一個優秀的團隊。

公司領導發言稿篇三

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

我們xxxx房地產有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的xx新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立xx新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

（一）目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設xx花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把xx小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成xx花園的建設，同時沿街房屋、xx小區開始建設，xx小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望xx花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、xx花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、xx花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及xx花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理，提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的`任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。

一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。

二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。

三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。

四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。

五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。

六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌！

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！

公司領導發言稿篇四

金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我司按xx星級標準投資建設的`xx大酒店于xx年xx月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質復雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順利開業。建成后的御泉大酒店，設計新穎、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思宏偉、氣勢恢宏。

最后，我代表公司對各位領導、嘉賓朋友的到來由衷的感謝！

公司領導發言稿篇五

同志們、戰友們：

大家好！

委總經理室及楊總委托代表分公司。

黨

委總經理室來到明水公司。值此請允許我代表楊總，代表分公司對戰斗在一線的廣大個險管理干部及全體營銷員說一聲：大家辛苦了！

一年來明水公司在分公司。

黨

委總經理室的英明。

領導。

下，在以劉立軍、劉柱為首的支公司班子。

領導。

下，在個險銷售部劉革、呂凱及個險部成員的積極配合下，在全體營銷員的共同努力下，20xx年個險業務取得了驕人的成績，你們雖然地域經濟落后，隊伍狀況不理想，但你們敢于應對挑戰，迎難而上，不怕困難，不找借口。有營銷人特有的、特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的。

精神。

在綏化國壽大舞臺上一展自己西北鐵騎的風采。首季以300萬超額完成分公司下達的目標歷史性的在全市11家單位全面報捷全線飄紅的成績單上寫下了明水公司的名字。你們用“把金尊買到農村去的銷售策略”為綏化個險在全省贏得了殊榮在全省縣支公司提檔晉級中你們位居全省前五名創明水公司歷年在全省最好的位次。這些成績的取得得益于分公司總經理室的運籌帷幄得益于公司經理室的高度重視更得益于在座的每個服務部每個團隊及每位戰友的浴血奮戰無私奉獻。在這里我再次代表分公司感謝你們。成績固然可喜但我們應該看到我們與大公司、強公司無論在業務規模、營銷員數量及發展后勁上還存在著差距敢于超越永遠是壽險的不二法則只有樹立大目標敢于超越自己超越對手方能在壽險的大河里順勢而楊不斷進取。為此我對20xx年明水支公司開門紅談幾點意見：

明水公司20xx年度，全市排名第八位，今天在這里，我。

為大家。

樹立這樣一個目標，即保七爭六，這是完全可以而且應該必須達到的位次，我希望20xx年應該是明水公司更加奮進的一年，這是我的心里話。

首賣周定首季，首季定全年，尤其我們明水公司，保費來源主要是農村，而農村黃金展業時間也就是在這一兩個月里，所以我說，從今天到1月5日，還有45天的時間，大家應該充分利用這45天，爭分奪秒，搶收保費，才能實現首季開門紅。

分公司企劃四萬元即一個泰山名額，我說大家都應該要，一個也不能少，如何達到，我說把這45天分成三個階段，15天每個人組織一場說明會，每場說明會找15個人，簽1.5萬元保費，那么三場說明會就達到一個泰山名額，就這么容易。只要大家按我說的去做，你一定能達到泰山。

分公司企劃案中對于50萬、100萬團隊設了大獎，這是歷年來最大的企劃，我希望明水公司在首賣周，至少要有2個鄉鎮入圍，獲得獎勵，因為去年，通達、崇德在嘉年華就達到了50萬，已經說明我們這里也一樣能出50萬、100萬鄉鎮，希望今年明水公司也一定會給分公司一個更大的驚喜，我相信你們一定能做到。

同志們、戰友們，出征的號角已經奏響，綏化個險的大舞臺需要你們的精彩，希望我們在分公司嘉年華和泰山中再聚首，共同品嘗勝利的美酒。祝大家在龍年大吉大利，收獲滿滿。

謝謝大家！

公司領導發言稿篇六

尊敬的各位領導、同志們：

作為生產建設單位，在認真聽取和學習了事故經過后,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細致的整改,我們愿以這次會議為契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產水平和事故防范能力，確保全年安全生產目標的實現。我本人也借助這次會議的機會，結合配電公司生產工作實際與大家一同交流探討安全生產這個話題，懇請大家幫助批評指正。

繼公司7月23日召開會議，傳達ew 7·9事故和近期國網公司幾起事故案例，并部署當前安全生產工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態發言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

經理在初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業的發展盡心竭力，才能確保企業的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓，提高安全素質。開展經常性的安全知識培訓和技能培訓，在不斷提高全體員工業務技能的同時，把扎實的安全理論基礎知識傳授到入腦入心，作到理論與實際相結合，在促進職工個體素質提升的同時促進企業素質的全面提升。

二是強化現場管理，夯實安全基矗在施工作業過程中堅決執行安全規程的相關規定，堅持安監人員下現場制度， 工程建設堅持安全與質量、與速度并重的原則，徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業的現象。

三是結合生產實際，創新管理方法。配電公司承擔市區全部10kv線路安裝、維修、維護任務，作業面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強管理上下功夫，我們將在以后的生產實際工作中，不斷總結和提煉科學的管理方法和手段，在保證工程質量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。

四是提升防范能力，落實保障機制。我們常說“不發現問題才是最大的問題”，在今后的工作中，我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫，開展經常性的安全檢查，既要查設備，更要查思想，切實提高隱患的防控、管控能力，確保常態機制的落實。

尊敬的各位領導，同志們，多年來配電公司的發展得到了公司全體干部員工的大力支持和幫助，今年，我公司又承擔了市區摘轉供工程任務，這既是公司對我們的關愛和信任，對于我們來說更是責任是使命，我們一定會以安全為保障，以高質量的工程、精優的業績為回報，為保持公司的安全生產局面和可持續發展能力作出我們應有的貢獻。

公司領導發言稿篇七

大家好！

各位來賓表示衷心的問候和熱烈的歡迎！

的關懷下，經過x辦事處、xx村委等各有關部門。

領導。

的大力支持和密切配合，克服各種困難，多道難題，經半年多時間的前期運作，做了大量艱苦細致的工作，今天終于正式開工奠基了。

我們將要建設的xx市場占地面積為x萬平方米、總建筑面積將達到x萬平方米，總投資近xx元。我們規劃的市場整體主要有兩大核心功能區構成：一是以購物、休閑、娛樂為主導，引入主力店、品牌旗艦店、專賣店；二是整合原來的.農貿批發市場升級為大型商貿交易城。

改建后，新的市場將升級換代，交易數據將成倍增長，在功能和管理手段上將有跨越式的提升，新市場將成為集批發與零售、購物與休閑為一體的現代化、集成式、多功能商貿綜合體。通過改擴建，xx場與全國市場的銜接將更為順暢，并進一步與國際蔬菜市場接軌，同時，對于促進流通，推動農產品貿易行業的發展；對于方便廣大群眾，滿足消費需求；對于規范市場管理，杜絕無序競爭；對于增加就業崗位，促進就業和再就業工作，對于提高x城市的整體形象，改善區域綜合環境，都具有十分重大的意義。

最后，預祝xx市場開工奠基儀式圓滿成功！感謝各位。

領導。

與各界朋友的光臨，祝參加奠基儀式的各位來賓事業順利，萬事如意！

謝謝大家！

公司領導發言稿篇八

各位同事，朋友們：

你們好！

我是公司的領導，今天站在此處做演講，一起來見證我們保安公司的發展，我很希望未來可以發展的更加長遠。

自公司建立起，我們公司的發展前景一直都很好， 讓我最為驕傲的，這多虧了跟我一起努力的同事以及各位員工的努力，是那么一直在輔佐我的工作，才得以讓我們保安公司在保安業界內有這么好的發展。現在我們公司已經開展了分公司，在不同的城市，有我們公司的分公司，如此我們可以更長久的發展下去。但是我們也不能太過自信了，還是要謙虛做事。像我們這類的保安公司，在我們國家是有很多的，競爭力依舊很大，那我們就更加需要小心經營了，不能因為有點成績就開始馬虎工作，這是最要不得的。

公司的運轉需要大家合力，才能做好，我相信只要我們努力，就一定能開拓更大的市場。但有一個前提，就是我們要保證派出去的保安的工作能力是足夠的，在培養保安方面，必須嚴格，每一個保安的人品也要有保障，不能讓別人請我們公司的保安做事，還搞出麻煩，所以這是很重要的一點。

當然，我還要感謝一直在配合我工作的下屬，是他們一直支撐著公司，奉獻自己的能力，把公司維護的很好，感謝大家對公司的忠誠，讓我在外工作可以安心，現在，我亦是很放心把公司交給你們負責，我希望公司會有更好的.發展。我作為公司的領導，真摯的請求你們繼續為公司效力。我雖是個領導，但是我也是個普通人，也是一步步的走到現在，那么你們也可以，只要肯努力往前，就一定會有機會給你們。你們是公司的成員，公司愿意給你們很多機會去學習，然后幫助公司往前發展，我相信大家對公司的貢獻，公司是知道的，不會虧待你們的。我們做好這個行業，未來市場一定是可觀的。

朋友們，我在這里希望你們可以做好工作，把崗位守好，維護公司的利益，未來公司一定能夠擠入更好的排名，到那時你們都是功臣。我為有那么感到高興，你們能夠入我公司，是我的福氣，我將會一直把這份福氣延續去，為公司的長遠的做貢獻。那我們就一起為公司祝福，愿我們未來的發展是無量的。

謝謝大家！

公司領導發言稿篇九

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好，非常感謝大家參加今天xxx有限公司掛牌典禮，見證xxx有限公司發展歷程的重要時刻。我代表xxx有限公司向今天前來參加典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎。

xxx公司的改制工作歷經多年的醞釀和籌備，改制的目標和思路是實施產權結構多元化，建立完善公司治理模式，形成科學、規范的現代公司治理制度，建立基于出資人利益最大化的企業動力機制、約束機制和管理機制，以體制改革帶來機制的創新，進而推動企業的發展。此次掛牌標志著改制工作全面完成。

企業的改制是一個漫長、曲折而又艱辛的過程，在這一過程中，一直得到集團公司領導的悉心指導和大力支持，尤其是xxx，對企業改制的理念、決策、方案的制定傾注了大量的心血和精力。改制過程中的每一個環節，相關領導十分關注，經常過問并給予悉心指導和支持，幫助企業克服種種困難和障礙。這是企業改制成功的關鍵，也是改制后企業發展必需和重要的力量源泉。改制的成功也離不開集團相關職能部門大力協助，借此，我代表全體股東和全體員工，對主導推動xxxx公司改制的領導、相關部門及人員表示衷心的感謝，對一貫關心支持xxxx公司的兄弟單位、相關客戶和各界朋友表示衷心的感謝！

xxx有限公司作為戰略投資者，與公司管理層、骨干員工積極參與企業改制，這種行為是對商貿進出口公司過往業績的.肯定，也是對改制后企業發展信心的一種表現，這種信心對于我們是一種巨大的鼓舞。

這次改制使企業更加充分地適應市場競爭、進一步轉換經營機制、轉變發展模式，實現企業可持續發展具有重要意義。xxx公司無論過去還是未來，都要面對一個很現實也很迫切的問題，就是如何面對殘酷的市場競爭，如何保持企業的可持續發展。路漫漫其修遠，在鄭董事長、集團公司的領導、支持和幫助下，在戰略投資者公司的協助下，在全體員工的不懈努力下，改制后企業會有一個光明前途和更大的發展空間，對此我們充滿信心。

此次改制標志著企業進入一個全新的發展階段，全體員工將以新的精神風貌、新的工作作風投入到各項工作中去，我們將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，圍繞集團公司和本企業十二五規劃制定的目標和要求，統一思想，協同步伐，與時俱進，強化管理，轉變機制，積極開拓，創新經營，進一步把企業做強做大，確保國有資產保值增值，保障企業價值長期化和股東利益最大化，使員工與企業共同成長、共享發展成果，實現企業、股東、員工和諧共贏的目標。

最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家。

公司領導發言稿篇十

同事：

大家好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。回首春秋十六載，每一個xxxx人都知道，xxxx的發展，得益于改革開放的偉大成就，得益于各級政府部門和領導的親切關懷，得益于社會各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表xxxx集團董事會，以及全體員工，向長期關心和支持我們的各位領導、社會各界及各位嘉賓表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！

歲月不居，天道酬勤。20xx年，xxxx集團在以xx為首的高管團隊的帶領下，在各個公司、各個部門的共同努力下，廣大干部員工緊緊圍繞“一個中心，三條主線”的總體工作方針，克服種種困難，艱苦奮斗、頑強拼搏，取得了驕人的成績，全年實現收入120個多億，利稅10個多億。成績的取得，凝聚著廣大干部員工的智慧和汗水，滲透著退休老同志以及員工家屬對xxxx的關心、支持與奉獻。在此，我代表董事會對你們的付出表示衷心的感謝！

新年新氣象，新人新風貌。20xx年xxxx集團新的領導班子要展現新風貌，實現新作為。在此，我代表董事會提出以下要求：

一要始終保持強烈的事業心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其集團高管要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，努力完成董事會下達的各項工作任務。二要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。三要緊緊扭住發展第一要務不動搖，切實做到科學發展，和諧發展，又好又快的發展，在管理上狠下功夫，做到全面提升。四要真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。五要嚴格落實民主集中制，切實做到團結一心、干事創業。各級各部門要認真對待和落實今年董事會對集團公司的管控模式、人事和部門組織架構的調整，抓緊調整思路，緊跟集團發展步伐，為xxxx的發展做出應有的貢獻。同時，面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩住神、沉住氣，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。

20xx年，我們又將踏上新的征程，盡管經濟形勢給了我們極其嚴峻的考驗，但xxxx從創立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸的血液，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，xxxx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位領導及社會各界朋友，能夠一如既往的關心和支持xxxx的發展；希望我們集團廣大干部員工，繼承和發揚xxxx的優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現我們“百年xxxx”的宏偉目標！

最后，我代表集團董事會，祝各位領導、各位來賓和xxxx廣大干部員工及家屬，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家。

公司領導發言稿篇十一

尊敬的各位領導、各位嘉賓，朋友，同志們：

在即將全面完成各項工作目標的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xx公司的揭牌儀式。在此，我代表公司對參加今天儀式的各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

xx公司按照市場經濟的要求進行了公司制改造，經過一年的試運行，完善了法人治理結構。今天，我們即將正式掀開她的紅蓋頭，開始公司發展的新里程。回顧工廠五十幾年的發展歷程，我們在上級各級政府部門的領導下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強合作；腳踏實地，大膽創新；實現了主導產品的轉變，逐步形成了具有市場發展前景的三大系列民品。五十寒暑，江南人艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進取的歷史。這一切永遠是江南人的驕傲和自豪。

今天的揭牌，不僅僅是“工廠”和“公司”名稱的簡單更替，而是企業為適應市場競爭需要而實現的現代企業制度和企業管理模式上的一種變革，標志著企業從計劃經濟體制走向市場經濟體制的'一次新的跨越；公司制將使企業建立起有效的科學決策機制、效益機制和責任制衡機制，使國有資產得到保值增值，使企業得到快速、穩定、健康的發展；也有利于促進企業員工思想觀念的轉變和整體素質的提高，從而使企業以嶄新的精神面貌去實現跨越式的發展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機，貫徹好集團公司“xx”的發展戰略，繼續弘揚“下等不靠求發展，無私無畏創新績”的精神，同心協力、同舟共濟，深化改革、開拓創新、積極探索新體制下公司發展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為高科技現代化的新型企業。我們堅信，我們的目標一定要實現，我們的目標一定能夠實現！

公司領導發言稿篇十二

們同事們：

大家晚上好！

都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和。

總結。

20xx年積累的經驗：在過去的一年里，從設備的`安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展后勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

表現出強烈的責任感，充分發揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍保持旺盛的斗志與活力。

，統一。

思想。

堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的建設的更加美好而努力。最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。謝謝大家！

公司領導發言稿篇十三

同志們：

首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。

我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在我們的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業。

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關系的企業任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產經營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，()把機遇變成現實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成**年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規范化，并以此作為晉級和任職的依據。

公司領導發言稿篇十四

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的`盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處。

（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃。

門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象。

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質。

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式。

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石。

（1）、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統。

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。

20xx年7月6日。