在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇一

1.2項(xiàng)目區(qū)基本狀況。

1.4綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論。

第三章項(xiàng)目承擔(dān)單位基本狀況。

第四章項(xiàng)目建設(shè)條件及產(chǎn)地環(huán)境評(píng)價(jià)。

4.1項(xiàng)目建設(shè)條件。

4.2蘆筍產(chǎn)地環(huán)境評(píng)價(jià)。

4.3灌溉水質(zhì)量評(píng)價(jià)。

4.4環(huán)境保護(hù)條件。

第五章項(xiàng)目建設(shè)資料和產(chǎn)品方案。

5.1建設(shè)資料。

5.2產(chǎn)品方案。

第六章技術(shù)方案設(shè)計(jì)與技術(shù)評(píng)價(jià)。

6.1示范方向和目標(biāo)。

6.2技術(shù)示范資料與技術(shù)流程。

6.3主要輻射技術(shù)資料、方式及范圍。

6.4技術(shù)評(píng)價(jià)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排。

第八章投資估算與資金籌措。

8.1投資估算依據(jù)。

8.2項(xiàng)目總投資估算。

第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

9.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。

9.矗銷售收入和銷售稅金及附加估算。

9.3總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算。

9.4財(cái)務(wù)效益分析。

9.5不確定性分析。

9.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

第十章社會(huì)效益、生態(tài)效益和環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

10.1社會(huì)效益分析與評(píng)價(jià)。

10.2生態(tài)效益分析與評(píng)價(jià)。

10.3環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

第十一章項(xiàng)目的組織管理。

11.1項(xiàng)目法人組建方案。

11.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

第十二章研究結(jié)論和推薦。

12.1可行性研究結(jié)論。

12.2存在問(wèn)題與推薦。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇二

2．項(xiàng)目概況。

（1）項(xiàng)目名稱：___________________________。

（2）建設(shè)地點(diǎn)：___________________________。

（3）建設(shè)單位：___________________________。

（4）企業(yè)性質(zhì)：___________________________。

（5）經(jīng)營(yíng)范圍：___________________________。

（6）公司類別：___________________________。

（7）資質(zhì)等級(jí)：___________________________。

（8）企業(yè)概況：___________________________。

（9）工程概況：___________________________。

（10）資金來(lái)源：__________________________。

5．研究結(jié)論及建議。

6．主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1．當(dāng)前住宅市場(chǎng)現(xiàn)狀。

2．商品房市場(chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求。

3．商品房的市場(chǎng)需求及發(fā)展。

4．當(dāng)前住宅市場(chǎng)面臨的矛盾和問(wèn)題。

5．營(yíng)銷戰(zhàn)略。

1．項(xiàng)目選址。

2．建設(shè)條件。

2．1位置優(yōu)越。

2．2交通方便。

2．3建設(shè)場(chǎng)區(qū)“五通”條件具備。

供水：____________________________。

供電：____________________________。

煤氣：____________________________。

通訊：____________________________。

場(chǎng)地：____________________________。

2．4住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設(shè)施齊全。

2．5土地征用情況四、建設(shè)規(guī)模及功能。

1．建筑面積的內(nèi)容。

2．功能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

2．1建筑使用功能。

2．2設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（1）住宅裝飾及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（2）小區(qū)配套設(shè)施。

2．3住宅戶型規(guī)劃。

3．工程項(xiàng)目一覽表。

依據(jù)初步規(guī)劃方案，主要工程項(xiàng)目見表2。

1．建設(shè)場(chǎng)地環(huán)境。

1．1地形。

1．2場(chǎng)地自然條件。

（1）地貌：____________________。

（2）水文地質(zhì)：________________。

（3）地震裂度：________________。

（4）地基土工程地質(zhì)評(píng)價(jià)：

2．總體規(guī)劃布局。

2．1片區(qū)規(guī)劃。

2．2小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則。

2．3總平面布局。

2．4交通組織。

2．5規(guī)劃指標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目初步方案及建設(shè)規(guī)模，規(guī)劃指標(biāo)見表3。

3．建筑方案設(shè)計(jì)。

3．1建筑方案總體構(gòu)思。

3．2平面設(shè)計(jì)。

（1）住宅。住宅經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見表4。

（2）公用建筑。

3．3立面設(shè)計(jì)。

4．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

4．1基礎(chǔ)造型及處理。

4．2上部結(jié)構(gòu)。

5．公用設(shè)施方案。

5．1供水排水。

5．2供電。

（1）供配電系統(tǒng)。

（2）照明及電力設(shè)備。

5．3供氣。

5．4中央空調(diào)。

5．5弱電設(shè)計(jì)。

6．消防。

7．環(huán)境保護(hù)。

本項(xiàng)目計(jì)劃在左右的時(shí)間內(nèi)建成。建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃如下：

______年______月______日：項(xiàng)目建議書批復(fù)。

______年______月______日——______年______月______日：編制可行性研究報(bào)告并報(bào)批。

______年______月______日——______年______月______日：建筑方案設(shè)計(jì)。

______年______月______日：綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)。

______年______月——______年______月：施工圖設(shè)計(jì)。

______年______月：報(bào)建、領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證。

______年______月______日：工程開工。

______年______月：完成投資的25%，開始預(yù)售。

______年______月：主體工程斷水。

______年______月——______年______月：?jiǎn)误w工程驗(yàn)收。

______年______月——______年______月：分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

______年______月：正式入住。

1．投資估算。

總投資造價(jià)見表5和附表1。

2．資金籌措。

詳見附表2。

1．住宅銷售價(jià)格。

2．銷售進(jìn)度及付款計(jì)劃。

本項(xiàng)目計(jì)劃在_____年內(nèi)完成銷售，各年銷售計(jì)劃見表6。

3．稅費(fèi)率。

本報(bào)告采用的`各種稅費(fèi)率見表7。

4．清償能力分析。

5．資金平衡分析和資產(chǎn)負(fù)債分析。

資金平衡分析詳見附表3-8，資產(chǎn)負(fù)債分析詳見附表3-9。

6．敏感性分析。

將開發(fā)產(chǎn)品投資、售房?jī)r(jià)可選擇、租房?jī)r(jià)格和預(yù)售款回籠進(jìn)度等因素作為不確定性因素進(jìn)行敏感性分析，分析結(jié)果表明開發(fā)產(chǎn)品投資和售房?jī)r(jià)格兩個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目的效益最為敏感。詳見表8及敏感性分析圖（略）。

7．臨界點(diǎn)分析。

1．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

2．經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析。

3．金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇三

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(三)技術(shù)可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇四

武原街道辦事處：

你街道《關(guān)于要求批復(fù)武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》(武街〔〕28號(hào))收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復(fù)如下：

一、項(xiàng)目名稱。

xx縣武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目。

本項(xiàng)目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的社會(huì)效益。因此，該項(xiàng)目建設(shè)是十分有必要的。

同時(shí)，項(xiàng)目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。

本項(xiàng)目位于xx縣武原街道，東至長(zhǎng)安路，北至長(zhǎng)豐路?？傆玫孛娣e8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。

本項(xiàng)目估算總投資5330萬(wàn)元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。

五、項(xiàng)目業(yè)主。

xx縣神舟開發(fā)投資有限公司。

請(qǐng)據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計(jì)及投資概算報(bào)我局審批。

此復(fù)。

xx縣發(fā)展和改革局。

x年5月6日。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇五

第二部分項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

第七部分項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。

第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。

第十部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。

【目錄】。

第一部分汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目總論。

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目背景。

（一）項(xiàng)目名稱。

（二）項(xiàng)目的承辦單位。

（四）項(xiàng)目的主管部門。

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的`產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)背景。

（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

（三）……。

二、汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)必要性。

（一）……。

（二）……。

（三）……。

（四）……。

三、汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)可行性。

（一）經(jīng)濟(jì)可行性。

（二）政策可行性。

（三）技術(shù)可行性。

（四）模式可行性。

（五）組織和人力資源可行性。

第三部分汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

（一）汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

（二）汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

（三）汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

（四）汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

（五）汽車空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇六

1.土豆項(xiàng)目基本信息。

2.承辦單位概況。

4.土豆項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。

二、土豆項(xiàng)目概況。

1.土豆項(xiàng)目擬建地點(diǎn)。

2.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。

3.土豆項(xiàng)目主要建設(shè)條件。

4.土豆項(xiàng)目投入總資金及效益情況。

5.土豆項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、問(wèn)題與建議。

1.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題。

2.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題。

3.土豆項(xiàng)目上報(bào)問(wèn)題。

一、土豆項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展背景。

1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況。

2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。

3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。

二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。

1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀。

2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。

1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定。

2.市場(chǎng)占有份額分析。

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。

1.土豆產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格。

2.土豆產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格。

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

3.營(yíng)銷策略。

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、土豆項(xiàng)目資源可利用量。

二、土豆項(xiàng)目資源品質(zhì)情況。

三、土豆項(xiàng)目資源賦存條件。

四、土豆項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值。

一、建設(shè)規(guī)模。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選。

2.推薦方案及其理由。

二、產(chǎn)品方案。

2.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選。

3.推薦方案及其理由。

一、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。

1.土豆項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置。

2.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積。

3.土地利用現(xiàn)狀。

二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件。

1.地形、地貌、地震情況。

2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

3.氣候條件。

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。

5.交通運(yùn)輸條件。

6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)。

7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。

8.環(huán)境保護(hù)條件。

9.法律支持條件。

10.征地、拆遷、移民安置條件。

11.施工條件。

三、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)條件比選。

2.土豆項(xiàng)目建設(shè)投資比選。

3.土豆項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。

4.土豆項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案。

5.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖。

一、土豆項(xiàng)目技術(shù)方案。

1.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2.土豆項(xiàng)目工藝流程。

3.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源。

4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。

二、土豆項(xiàng)目主要設(shè)備方案。

1.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備選型。

2.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。

3.土豆項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單。

三、土豆項(xiàng)目工程方案。

1.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。

2.土豆項(xiàng)目礦建工程方案。

3.土豆項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案。

4.土豆項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

5.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

一、主要原材料供應(yīng)。

1.土豆項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。

3.土豆項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。

二、燃料供應(yīng)。

1.土豆項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。

三、主要原材料、燃料價(jià)格。

1.土豆項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀。

2.土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。

四、編制主要原材料、燃料年需要量表。

一、土豆項(xiàng)目總圖布置。

1.平面布置。

2.豎向布置。

(1)場(chǎng)區(qū)地形條件。

(2)豎向布置方案。

(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。

3.總平面布置圖。

4.總平面布置主要指標(biāo)表。

二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

三、土豆項(xiàng)目公用輔助工程。

1.土豆項(xiàng)目給排水工程。

(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。

(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。

2.土豆項(xiàng)目供電工程。

(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)。

(2)供電回路及電壓等級(jí)的確定。

(3)電源選擇。

(4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。

3.土豆項(xiàng)目通信設(shè)施。

(1)通信方式。

(2)通信線路及設(shè)施。

4.土豆項(xiàng)目供熱設(shè)施。

5.土豆項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施。

6.土豆項(xiàng)目維修設(shè)施。

7.土豆項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

一、節(jié)能、節(jié)水措施。

二、能耗、水耗指標(biāo)分析。

一、場(chǎng)址環(huán)境條件。

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。

2.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

三、環(huán)境保護(hù)措施方案。

1.設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.環(huán)保措施。

四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

一、危害因素和危害程度。

1.有毒有害物品的危害。

2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害。

二、安全措施方案。

1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備。

2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施。

3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施。

4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施。

三、消防設(shè)施。

1.火災(zāi)隱患分析。

2.防火等級(jí)。

3.消防設(shè)施。

一、土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

1.土豆項(xiàng)目法人組建方案。

2.土豆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖。

二、土豆項(xiàng)目人力資源配置。

1.生產(chǎn)作業(yè)班次。

2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。

3.職工工資福利。

4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析。

5.員工來(lái)源及招聘方案。

6.員工培訓(xùn)。

一、土豆項(xiàng)目建設(shè)工期。

二、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

三、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)。

一、土豆項(xiàng)目投資估算依據(jù)。

二、土豆項(xiàng)目建設(shè)總投資估算。

1.土豆項(xiàng)目建筑工程費(fèi)。

2.土豆項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)。

3.土豆項(xiàng)目安裝工程費(fèi)。

4.土豆項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用。

5.土豆項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)。

6.土豆項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

三、土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算。

四、土豆項(xiàng)目投資估算表。

1.土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。

2.土豆項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表。

3.土豆項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表。

4.土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。

一、土豆項(xiàng)目資本金籌措。

二、土豆項(xiàng)目債務(wù)資金籌措。

一、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。

二、土豆項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

三、土豆項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)。

四、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

1.土豆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

2.土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。

3.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。

4.土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。

五、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(1)投資利潤(rùn)率，投資利稅率。

(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。

(3)土豆項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

2.土豆項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)。

1.土豆項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。

2.土豆項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。

七、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

三、土豆項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。

四、土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

一、土豆項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。

1.法律及政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

二、土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

一、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。

二、土豆項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述。

1.優(yōu)點(diǎn)。

2.存在問(wèn)題。

3.主要爭(zhēng)論與分歧意見。

三、土豆項(xiàng)目主要對(duì)比方案。

1.方案描述。

2.未被采納的理由。

四、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見。

一、附圖。

1.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖。

2.土豆項(xiàng)目工藝流程圖。

3.土豆項(xiàng)目總平面布置圖。

二、附表。

1.土豆項(xiàng)目投資估算表。

(1)土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。

(2)土豆項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表。

(3)土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。

2.土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

(1)土豆項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表。

(2)土豆項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表。

(3)土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

(4)土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。

(5)土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。

(6)土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。

三、附件。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文。

3.廠址選擇報(bào)告書。

4.其他相關(guān)報(bào)告。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇七

電影主題小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)日益興起，圍繞電影主題的小鎮(zhèn)已有幾十家，電影正成為越來(lái)越多主題公園、特色小鎮(zhèn)的新標(biāo)簽。但不容忽視的是，電影主題的公園和特色小鎮(zhèn)一窩蜂而上的同時(shí)，缺乏規(guī)劃、定位不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題也開始浮出水面。

在近日舉行的第七屆北京國(guó)際電影節(jié)上，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的打造成為話題焦點(diǎn)之一，萬(wàn)達(dá)影視、香港國(guó)藝娛樂(lè)、國(guó)奧文化、南京21世紀(jì)投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人分享了各自打造電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的心路歷程。

萬(wàn)達(dá)影視在電影主題公園和特色小鎮(zhèn)建設(shè)方面走在全國(guó)前列。萬(wàn)達(dá)影視相關(guān)人士表示，萬(wàn)達(dá)原本是一家商業(yè)地產(chǎn)公司，近年來(lái)正向著文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。正在山東青島黃島建設(shè)中的東方影都是萬(wàn)達(dá)在電影業(yè)的重大布局。

東方影都項(xiàng)目斥資500億元，占地500萬(wàn)平方米，將于明年8月開業(yè)。該項(xiàng)目在公布之初就十分“吸睛”——根據(jù)發(fā)布的《青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金優(yōu)秀影視作品制作成本補(bǔ)貼細(xì)則》，在2016年6月1日至2021年5月30日期間攝制、符合要求的影視項(xiàng)目，最高能夠補(bǔ)貼到制作費(fèi)用的40%，還有10%的稅收返還，這超過(guò)了歐美地區(qū)最高30%的補(bǔ)貼比例。這對(duì)中國(guó)乃至全球的電影公司來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很大的吸引力。

據(jù)了解，目前東方影都已建成15個(gè)攝影棚、11個(gè)制景車間，今年還將建成15個(gè)攝影棚和23個(gè)制景車間。今年，《環(huán)太平洋2》已經(jīng)在此拍攝完成，正在搭景的還有電影《流浪地球》，萬(wàn)達(dá)影視也參與了這部影片的投資。

據(jù)介紹，除了是一個(gè)影視“巨無(wú)霸”，東方影都也是一個(gè)商業(yè)社區(qū)，包括購(gòu)物區(qū)、秀場(chǎng)、大劇院、游艇區(qū)、酒店、酒吧街、國(guó)際醫(yī)院和國(guó)際學(xué)校?！叭f(wàn)達(dá)做東方影都，實(shí)際上是以此來(lái)帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

進(jìn)軍影視主題小鎮(zhèn)領(lǐng)域的不止萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。“華誼兄弟旗下的實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目要在14個(gè)省份布局20個(gè)電影小鎮(zhèn)，結(jié)合影視ip及各地城市id（城市形象），打造獨(dú)有的城市名片，還原城市精神?！比A誼兄弟實(shí)景娛樂(lè)公司相關(guān)人士說(shuō)。

自2014年，華誼兄弟將旗下各子業(yè)務(wù)整合為影視娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)三大板塊，其中，品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)板塊以電影公社、文化城、主題公園等業(yè)務(wù)為代表。華誼兄弟年報(bào)顯示，截至去年11月底，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)板塊共實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目13個(gè)。不過(guò)，除了為外界所熟知的馮小剛電影公社，華誼兄弟已簽約的電影世界和文化城都還處在建設(shè)階段，尚未開業(yè)。

同樣看好這一產(chǎn)業(yè)的還有華夏幸福。該公司牽頭打造的河北大廠影視小鎮(zhèn)，聚焦以影視產(chǎn)業(yè)為核心，形成“1+n”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括動(dòng)漫游戲、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、數(shù)字娛樂(lè)、會(huì)議會(huì)展、文化演藝、旅游休閑等產(chǎn)業(yè)。截至去年底，大廠影視小鎮(zhèn)已完成簽約入駐企業(yè)50余家，簽約項(xiàng)目投資額近100億元，電影在其中占有很大權(quán)重。

相比于橫店、象山等影視城項(xiàng)目，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)更專注于園區(qū)內(nèi)各業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)，其中又以文旅聯(lián)動(dòng)最為常見。

香港國(guó)藝娛樂(lè)文化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藝娛樂(lè)”）是一家做電影投資和藝人經(jīng)紀(jì)的上市公司。該公司相關(guān)人士介紹：“在進(jìn)入電影主題公園行業(yè)前，我們發(fā)現(xiàn)，南方還沒(méi)有一個(gè)完整的影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，因此，我們?cè)趶V東佛山西樵山1100畝土地上，開發(fā)了‘電影+旅游’的綜合項(xiàng)目國(guó)藝影視城?！?/p>

據(jù)悉，影視城項(xiàng)目匯集電影拍攝、主題公園、酒店、表演場(chǎng)館等業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年投資期，于2015年底正式開業(yè)。該項(xiàng)目今年前3個(gè)月入場(chǎng)人次已達(dá)30萬(wàn)人，超越去年全年的約12萬(wàn)人，預(yù)計(jì)全年入場(chǎng)人次將達(dá)到100萬(wàn)。

據(jù)介紹：“我們的目標(biāo)是立足廣東，做好當(dāng)?shù)氐挠耙暜a(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們的影視基地已經(jīng)做好，現(xiàn)在在做配套，包括賓館、道具、群演、服裝等，并擁有在冊(cè)群演1.5萬(wàn)人。”

“去年的數(shù)據(jù)顯示，廣東是全國(guó)最大的電影票倉(cāng)，占全國(guó)總票房的1/7.今年，佛山市積極打造‘廣萊塢’中國(guó)南方影視中心，擬設(shè)立總規(guī)模為50億元的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，將佛山發(fā)展成中國(guó)南方重要的影視產(chǎn)業(yè)中心。這也為我們的項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，廣東是全國(guó)較大的旅游客源地之一。在深耕影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目還瞄準(zhǔn)了自駕游客。“目前廣東很多城市的汽車保有量都達(dá)到了100萬(wàn)輛，這無(wú)疑是一個(gè)很大的潛力群體?！?/p>

看到這塊大蛋糕的還有來(lái)自江蘇的房地產(chǎn)企業(yè)南京21世紀(jì)投資集團(tuán)。4年前，南京21世紀(jì)投資集團(tuán)也開始介入主題公園領(lǐng)域，在河北秦皇島投資100億元建設(shè)魔法魔幻主題公園項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將于2019年開業(yè)。

談及該項(xiàng)目，南京21世紀(jì)投資集團(tuán)相關(guān)人士認(rèn)為，目前全國(guó)至少有300家主題公園，其中既有國(guó)內(nèi)力量，也有國(guó)際開發(fā)商。二者最大的區(qū)別是，國(guó)外的主題公園大多是有故事、有主題的。

“因此，我們?cè)谧銮鼗蕧u項(xiàng)目時(shí)，首先引進(jìn)了成套的國(guó)外系列小說(shuō)的的情節(jié)和場(chǎng)景都取自《圣誕的魔法城》。

除了主題公園，近幾年，小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)崛起，電影小鎮(zhèn)也存在“一窩蜂”的現(xiàn)象。對(duì)此，國(guó)奧（北京）文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，自國(guó)家提出特色小鎮(zhèn)發(fā)展理念以來(lái)，目前很多地方都在摸索特色小鎮(zhèn)的建設(shè)之路。

上述負(fù)責(zé)人表示，特色小鎮(zhèn)并不是一個(gè)行政區(qū)域，而是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)。建設(shè)以影視為主題的特色小鎮(zhèn)，要考慮三大問(wèn)題：其一，要從頂層設(shè)計(jì)入手，在突出特色的同時(shí)還要接地氣；其二，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，要做一個(gè)投資吸引力的中心，如建立電影產(chǎn)業(yè)基金，這對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是很重要的.。其三，要打造品牌運(yùn)營(yíng)的核心，把運(yùn)營(yíng)移到前端，這也需要相關(guān)政府各部門的支持。

更重要的是，圍繞電影ip延伸出的眾多文化內(nèi)容是電影小鎮(zhèn)的“獨(dú)門秘笈”。然而，在城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，許多以影視ip為主題的項(xiàng)目容易成為有利于圈地的“好故事”。

談及如何建設(shè)電影小鎮(zhèn)，上述負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)建議：一是要做一個(gè)有故事的品牌，而故事的核心是要有文化。二是要有號(hào)召力的龍頭項(xiàng)目。三要有影響力的ip項(xiàng)目。

1.1影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目概況。

1.1.1影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目名稱。

1.1.2建設(shè)性質(zhì)。

1.1.3影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人1.1.4影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

1.2影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。

1.3影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

1.4影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資估算與資金籌措。

1.4.1影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)總投資。

1.4.2資金籌措。

1.5影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.7研究范圍。

2.1宏觀形勢(shì)。

2.1.1地理、歷史。

2.1.2交通。

2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展(gdp發(fā)展)。

2.2.2固定資產(chǎn)投資情況。

2.2.3人均生產(chǎn)總值。

2.2.4人口變化。

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.3.1城市總體規(guī)劃(2015—2020)。

2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃。

3.1影視特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)分析。

3.1.1影視特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)近況。

3.1.2影視特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)劃分。

3.1.3板塊特征分析及小結(jié)。

3.1.4影視特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)總結(jié)。

3.1.5影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析。

3.2項(xiàng)目市場(chǎng)定位。

3.3影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目的swot分析。

3.3.1影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(strength)。

3.3.2影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目劣勢(shì)(weakness)。

3.3.3影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)(opportunies)3.3.4影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目威脅(threats)。

3.4營(yíng)銷策略。

3.4.1營(yíng)銷主題。

3.4.2廣告創(chuàng)意。

3.4.3營(yíng)銷策略。

3.4.4宣傳推廣策略。

3.4.5促銷策略。

4.1市區(qū)域概況。

4.2區(qū)域文化特色。

4.3區(qū)域人居環(huán)境。

4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)。

4.5基礎(chǔ)條件。

4.5.1.自然及氣候條件。

4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件。

5.1總體規(guī)劃。

5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)。

5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思。

5.1.3指導(dǎo)原則。

5.1.4規(guī)劃目標(biāo)。

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì)。

5.2.1總平面布置。

5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì)。

5.2.3豎向設(shè)計(jì)。

5.2.4技術(shù)指標(biāo)。

5.3建筑單體設(shè)計(jì)。

5.3.1平面設(shè)計(jì)。

5.3.2立面設(shè)計(jì)。

5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

5.4.1工程概況。

5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù)。

5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

5.4.4結(jié)構(gòu)選型。

5.4.5主要荷載(作用)取值。

5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料。

5.5公用輔助工程。

5.5.1給排水工程。

5.5.2暖通工程。

5.5.3電氣工程。

5.5.4燃?xì)夤こ獭?/p>

5.5.5人防設(shè)計(jì)。

5.5.6無(wú)障礙設(shè)計(jì)。

6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6.2施工期環(huán)境影響分析。

6.2.1施工期污染源。

6.2.2施工期環(huán)境影響分析。

6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析。

6.3.1大氣污染源分析。

6.3.2水污染源分析。

6.3.3環(huán)境保護(hù)措施。

6.4公眾參與。

7.1衛(wèi)生防疫。

7.2消防。

7.2.1消防給水系統(tǒng)。

7.2.2防排煙系統(tǒng)。

7.2.3電氣消防。

8.1節(jié)能。

8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)。

8.1.2能源配置與能耗分析。

8.1.3節(jié)能技術(shù)措施。

8.2節(jié)水。

8.2.1水環(huán)境。

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水。

8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用。

8.3太陽(yáng)能利用。

9.1項(xiàng)目組織管理。

9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理。

9.1.2人力資源配置。

9.2物業(yè)管理。

9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。

9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9.3項(xiàng)目實(shí)施安排。

10.1投資估算。

10.1.1估算依據(jù)。

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù)。

10.1.3投資估算。

10.2資金籌措。

10.3借款償還計(jì)劃。

11.1總則。

11.2項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序。

11.3招標(biāo)內(nèi)容。

12.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原則。

12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算。

12.2.1成本費(fèi)用估算。

12.2.2收入及稅金估算。

12.3財(cái)務(wù)效益分析。

12.3.1項(xiàng)目損益分析。

12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析。

12.4盈虧平衡分析。

12.5敏感性分析。

12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論。

13.1影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目結(jié)論。

13.2影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建議。

1、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目位置圖。

2、主要工藝技術(shù)流程圖。

3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。

5、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目總平面布置圖。

6、主要土建工程的平面圖。

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表。

8、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資概算表。

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表。

10、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

11、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

12、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目損益表。

13、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。

14、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

15、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表。

16、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表。

17、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。

18、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表。

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。

20、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表。

21、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表。

22、影視特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表。

項(xiàng)目可行性報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇八

全國(guó)各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬(wàn)張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬(wàn)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問(wèn)題日益成為重要的社會(huì)問(wèn)題。

石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬(wàn)，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長(zhǎng)說(shuō)，托老的需求，市場(chǎng)很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬(wàn)張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國(guó)的1%差距很大，跟國(guó)外要求達(dá)到的10%，不可而語(yǔ)。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說(shuō)，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊(duì)等候入住。

我們考察過(guò)的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；長(zhǎng)安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營(yíng)比較好的老年公寓有：長(zhǎng)安老年公寓；東云老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬(wàn)；東三教的頤壽園投資600萬(wàn)，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谝患易o(hù)理院了解情況時(shí)，老板說(shuō)，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來(lái)，我們想有一定道理。

家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來(lái)就是中國(guó)老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國(guó)家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購(gòu)物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無(wú)人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無(wú)人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無(wú)人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國(guó)家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國(guó)特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。

高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無(wú)障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂(lè)場(chǎng)所、室外活動(dòng)場(chǎng)地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門球場(chǎng)、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國(guó)家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無(wú)障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬(wàn)里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。

房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過(guò)節(jié)過(guò)年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問(wèn)，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長(zhǎng)們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭(zhēng)取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤(rùn)依據(jù)。

投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，綜合造價(jià)在2000萬(wàn)。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬(wàn)。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。

府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營(yíng)了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。

一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說(shuō)白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒(méi)有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。

不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。

我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對(duì)策思路：

理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤(rùn)最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂(lè)、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。

杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬(wàn)元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬(wàn)元。它的經(jīng)營(yíng)主要還是為了體現(xiàn)國(guó)家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂(lè)園，占地50畝，投入5000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬(wàn)元。老年公寓的利潤(rùn)率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤(rùn)率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤(rùn)率為18.87%。