當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產計劃管理培訓篇一

為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產計劃管理培訓篇二

建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、部、保運車間。

4、1、1各車間根據生產能力、產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4、1、2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4、1、3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間、部門。

4、1、4生產計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4、1、5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及生產。

4、1、6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。

4、1、7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

4、1、8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2、1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4、2、2生產基建部負責對生產計劃編制、執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

4、2、3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4、2、4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4、3、1各車間、生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理培訓篇三

市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條形式。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬(周)生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。

1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。

2、企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

6、對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求;當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬(或周)生產計劃。

2、通過旬(周)生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理培訓篇四

生產計劃/物料管理(pmc)安徽酷哇機器人有限公司安徽酷哇機器人有限公司,cowarobot,酷哇機器人,酷哇崗位職責:。

2、下達車間生產任務及投料單,負責跟進處理生產異常,組織、協調和落實生產計劃;。

5、根據物料計劃缺料進度,定期組織物料齊套工作,追蹤物料到貨;。

6、合理控制成品、半成品周轉庫存;。

7、上級交辦的其它相關事務。

2、吃苦耐勞,做事認真負責,思路清晰,具團隊精神,具備一定的溝通協調能力;。

3、熟悉計劃管理、物料管控和生產流程等相關工作。

生產計劃管理培訓篇五

1、各單位需采購物資時，應填寫“采購物資申請表”，經部門負責人及主管領導審核后采取購部。

2、采購統計員根據“采購物資申請表”，核實庫存后，提出意見交采購部負責人。

3、采購部負責人提出購買意見，提交主管領導批準后執行。

4、業務經理根據批準后的“采購物資申請表”編制采購計劃，交分管采購員進行采購。

5、采購員應在合格供方中進行采購，特殊情況的采購須經主管領導批準后執行。

6、采購員憑采購計劃、進貨產品的隨行質量文件及驗證報告單辦理入庫手續。

7、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯）、發票，到財務部辦理采購款項的核銷手續。

為確保生產目標的實現，特制定本規定。

一、各生產管理部門負責編制生產計劃，并組織實施。

1、年度生產計劃包括：a、年度生產值；b、年度產量；c、產品品種；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e、產品質量指標；f、環保考核指標；g、安全控制指標；h、計劃編制說明；i、季度月份產量分析表。

1、年度生產計劃：由各生產管理部門根據公司生產經營目標、市場需求，結合現有設備生產能力及質量目標保證情況進行編制，經審批以后，送生產管理辦公室匯總，報總經理批準后，下達實施。

2、月份生產計劃：由各生產管理部門根據年度計劃逐月分解或根據市場實際情況，經生產經營聯席會確定進行編制，經審批后，按每月規定的時間前送生產管理辦公室匯總，報總經理批準后，下達實施。

因市場發生變化，出現重大質量事故或發生不可抗拒的自然災害等，經生產經營聯席會等相關會議對生產計劃作出修訂決定后，由生產管理辦公室重新組織編制，報總經理批準后，下達實施。

生產計劃管理培訓篇六

4、負責物料的督促檢查與數據統計的指導分析;

6， erp系統的維護和靜/動態盤點數據的分析

6、做好與相關部門的橫向聯系，保證生產任務如期完成并交貨。

1、本科及以上學歷，相關專業畢業;

2、兩年以上物料計劃制定工作經驗，規模性外資企業優先

3、能夠較準確地預測未來的變化趨勢，并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃;

4、熟練使用erp系統(金蝶k3系統)。

生產計劃管理主管崗位

生產計劃管理培訓篇七

2.負責園區工作計劃的擬定、提交、管理與落實;。

任職要求:1、本科及以上學歷，文秘、管理、經濟等相關專業;。

2、3年以上及相關工作經驗;。

3、有較強的文字功底，熟練掌握office辦公軟件;。

4、身體健康，能吃苦耐勞，工作責任心和上進心強，有良好的表達溝通及組織協調能力。

生產計劃管理培訓篇八

1、制定年、季、月的銷貨計劃。

做好生產部門間的溝通與協調。

2、制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4、督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6、數據統計。

產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7、生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點。

1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。

作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調。

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的周生產計劃是比較準確的。

準確率是很高的。

它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調整。

我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）。

四、生產準備。

1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

4、工藝：生產工藝，制造流程還有無問題？

5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？

五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素。

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

六、生產進度跟蹤。

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。