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醫院安全生產會議制度篇一

為加強安全管理，規范，及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的`安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況，制定本制度。

一、本制度適用于石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要資料：

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。

2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

醫院安全生產會議制度篇二

本制度參照國務院發布的《中華人民共和國安全生產法》和上級專業主管部門有關安全管理的規定結合本公司特點制定。

本制度規定了適用于本公司的安全生產教育和內容。

原化學工業部1991年4月14日頒發的《化學工業企業安全管理制度》。

3.1提高公司各類人員的安全生產意識和安全技術素質，熟練地掌握安全生產技能，自覺地貫徹執行各項規章制度，防止傷亡事故，減少職業危害，保障安全生產。

3.2使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，深刻認識到安全生產的重要性和在安全生產中應負的責任，熟悉和掌握工作范圍內的安全知識和操作技能，提高預防事故和自我保護的能力。

安全教育的主要形式有：新職工進廠時的“三級”安全教育、日常安全教育、特殊工種作業人員的持證上崗教育和復訓教育、職工變換工種崗位時的轉崗教育、職工休假復工時的復工教育、中層以上干部的安全意識教育、班組長的安技知識教育和全員的安全教育等八種。

4.1“三級”(公司級、車間級、班組級)安全教育。

4.1.1公司級安全教育。由人力資源部組織安排，安保部負責講課。教育時間不少于40學時，教育內容應包括：1國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及安全生產的重要意義。2公司特點(包括產品種類、性能、危險性)和公司的安全管理制度。3一般電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的安全知識。4具有代表性的重大事故案例及經驗教訓等四方面。

4.1.2車間級安全教育。由車間負責人和安全員負責組織和教育。教育時間不少于36學時，教育內容應包括：1本車間生產過程中所使用的物料、工藝、機械、電器等特性及注意事項。2本車間安全規程與制度。3本車間有哪些危險場所、危險特性及預防辦法。4本車間曾發生過的事故案例及經驗教訓。5各種消防器具和防護用品的正確使用等五方面。

4.1.3班組級安全教育。由班組長組織教育，教育時間不少于24學時，教育內容應包括：崗位安全技術規程、操作規定、安全職責、工藝流程。崗位的安全裝置、工具、個人防護用品的正確使用和維護保養方法。設備性能、物料特性、注意事項、應急措施等三方面。

4.2日常安全教育。在日常工作中，根據生產、設備、氣候變化或實際工作需要，靈活地開展多種形式的安全生產教育，如節日放假、設備檢修等等，必須事先進行安全教育。日常安全教育由公司或車間、部門組織進行。

4.3特種作業人員的持證上崗教育和復訓教育。對從事電、氣、鍋爐水處理、壓力容器、起重、廠內機動車輛駕駛、電氣焊等作業人員的特殊工種，必須進行專業安全技術的培訓教育和一年一次的復訓教育，并經考試合格，取得特殊工種作業證后，方可上崗獨立操作。

4.4變換工種的轉崗教育。

4.4.1職工因工作需要變換工種，在從事新的工作前，必須進行車間(部門)、班組的兩級安全教育，并經考試合格后，方準從事新的工作。

4.4.2教育由車間主管安全工作的領導、安全員負責組織，車間和班組實施教育。

4.4.3教育內容同“三級”安全教育的車間班組級安全教育相同。

4.4.4變換工種教育應做好登記、建檔工作，教育內容、成績應填寫在《安全作業證》上，并報有關部門作為核發新工種勞保用品、保健津貼的依據。

4.5復工安全教育。

4.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復工的，或因違紀違規作業造成事故或未遂事故的人員，必須進行復工安全教育，并經考試合格后，方可重新獨立上崗操作。

4.5.2復工安全教育由車間的領導和安全員具體負責，車間、班組組織實施。具體教育內容同“三級”安全教育的車間班組兩級安全教育相同。

4.5.3復工安全教育應做好登記、建檔工作，在《安全作業證》上做好記錄，并報有關部門作為重新核發勞保用品、保健津貼的依據。

4.6中層以上干部的安全教育。中層以上干部在任職期間，必須經過資質部門的安全教育和培訓，并取得相應的資質證書，做到持證上崗。以后每兩年復訓一次，取得的資質證書要登記存檔。

4.7班組長安全教育。班組長安全教育是指車間內的班組長，在任職期間，由安保部及主管安全工作的領導進行授課，每兩年復訓一次，教育的內容和考試成績要登記存檔。

4.8全員安全教育。

4.8.1全員安全教育是指公司、各部門、各級等應利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現場會等多種形式，定期或不定期地開展經常性的安全教育活動。

4.8.2車間、部門必須每周一次，組織開展以車間或部門為單位的安全日活動，每次活動時間，不得少于1小時，活動時間不得挪作他用。

4.8.3班組每天應開好班前會和班后會，班前會上要預想當班時可能出現的危險因素，布置防治對策。班后會上要總結分析當班的安全情況。

4.8.4公司在開停車、設備檢修或采用新技術、新設備、新工藝、新產品時、節假日前，應認真組織職工進行安全教育。

5.1公司生產人員的“安全作業證”，由班組長統一管理，特種作業人員的《特殊工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶。其他人員的安全作業證，由持證者妥善保管。

5.2“安全作業證”的內容必須按要求認真填寫，不得涂改和轉借他人，如丟失應及時向所在部門申請補辦。

醫院安全生產會議制度篇三

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議。

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

相關要求。

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

醫院安全生產會議制度篇四

第一條為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度規定了各級安全例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章管理職責。

第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條公司安全環保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產工作。

第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的布置工作。

第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。

第三章管理內容及要求。

(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，并做出決議;審定重要安全規章制度;審定關系安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

(四)廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。

(五)班組安全例會應傳達上級要求并結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產。

(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

(三)作業區安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;。

(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;。

(五)各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。

(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;。

(三)廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;。

(四)作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;。

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

第十三條管理要求。

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存備查。

(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。

(三)安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。

第四章檢查與考核。

第十四條公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。

第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

第五章附則。

第十六條本制度由公司安全環保管理部修訂并負責解釋。第十七條本制度自3月修改后下發執行。

醫院安全生產會議制度篇五

3、職責者:班組長以上人員。

4、程序:。

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:。

4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責人。

4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

醫院安全生產會議制度篇六

4、程序：

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4、2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。

4、2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議責任人

4、3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4、3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

4、5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

4、6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

醫院安全生產會議制度篇七

第一條：為規范會議程序，提高公司總體決策管理本事和辦事效率，保證公司各項管理工作規范、高效、有序，特制定本制度。

第二條：會議召開應遵循如下原則：

（一）高效原則。會議召開應確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分，嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際資料的研討會、座談會、經驗交流會等。

（二）精簡原則。大力精簡會議，盡量縮短會期和控制會議規模，減少與會人員。盡量控制大型會議召開；能合并召開的會議統籌合并召開；對可開可不開的會議堅決不開；對能會下協調解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。

（三）節儉原則。會議要厲行勤儉節儉，嚴禁鋪張浪費。

第三條：與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密資料必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執行會議的各項決定。

第四條：會議按類別、資料不一樣由相關單位和部門組織，會議管理歸口行政綜合部，負責指導和統籌協調公司各類會議工作，制定和修訂會議管理有關規章制度并監督執行。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條：本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。

第七條：專題會議指公司有關生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等會議。

第一節總經理辦公會議。

第八條：總經理辦公會議是對公司發展和管理中的重大事項的研究與決策。資料包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發展戰略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，異常就安全生產、市場開拓和資金管理等問題進行工作部署，明確生產、市場、財務等關鍵環節的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設臵以及制度審議等。

第九條：總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情景可臨時召開。

第十條：召開總經理辦公會議由公司總經理批準并主持，公司副總經理、董事會秘書、總會計師（財務總監）等高管成員參加，參加會議的人員應進取發言、明確表態。

總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十一條：總經理辦公會由公司行政綜合部通知、記錄和整理。

紀要。

第二節中層干部會議。

第十二條：中層干部會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產經營、市場、財務管理和發展情景，總結工作情景，統一思想、明確職責；激發中層干部的工作進取性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。

第十三條：中層干部會議包括周例會、月例會、季度例會、半年工作會議等。

第十四條：召開中層干部會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十五條：中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第三節經濟分析會。

第十六條：經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情景進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各單位、部門有關上月工作匯報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的職責部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改善方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

第十七條：經濟分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情景可臨時召開。

第十八條：召開經濟分析會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十九條：公司經濟分析會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第四節經營管理協調會議。

第二十條：經營管理協調會議是公司每周經營管理工作的通報會議。會議在聽取有關部門每周工作情景匯報的基礎上，及時協調解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經營管理工作計劃。

第二十一條：經營管理協調會議原則上每周一召開，時間控制在60分鐘內。

第二十二條：召開經營管理協調會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第二十三條：經營管理協調會由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第五節專題會議。

第二十四條：專題會議是分析、研究公司近期生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務的會議。

第二十五條：專題會議由公司總經理批準，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門的相關負責人參加。

第二十六條：專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄。

和整理紀要，行政綜合部協調安排會議室。

第二十七條：專題會議結束后2個工作日內，由承辦部門將有關的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發后執行，同時報送行政綜合部備案。

第六節部門日常管理例會。

第二十八條：公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會，充分發揮“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條：部門日常管理例會至少涵蓋如下資料：傳達貫徹公司會議、文件及領導指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情景，總結存在的問題，提出相應的處理意見；制訂下期工作計劃，研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改善辦法，制訂有效的預防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改善措施；以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽部門成員之間的關系，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等。

第三十條：部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第三十一條：公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。

第七節對外接待會議。

第三十二條：對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議。

第三十三條：對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經。

理或相關的分管副總經理接待，相關部門負責人參加；屬于業務對接的由公司分管副總經理和指定人員接待。

第三十四條：對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負責聯系和組織；屬于業務對接和專題資料的由公司對接部門負責聯系和組織，公司行政綜合部配合協調會議室、安排接待等工作。

第八節其他會議。

第三十五條：公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、團代會、董事會、監事會及團隊研討等其他會議，可根據實際或部門職責按照相關規定由公司有關部門對應組織。

第三章：會議的組織、管理和服務。

第一節會議的組織。

第三十六條：會議的題擬。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬，履行審批程序，經批準后方可組織實施。

第三十七條：會議的審批。

（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經總經理批準。

（二）本制度已列出的會議按照規定程序批準。

第三十八條：涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯系，備案會議情景；需行政綜合部協調安排的，由行政綜合部統一安排。

第三十九條：會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會。

議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布臵、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第四十條：會議的通知。

（一）會議需提前通知，一般會議應提前一個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發正式書面通知。

（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議資料和要求等。

第四十一條：會議的準備。

（一）做好會議通知，確保應到人員按時參會。

（二）做好會場的落實和安排，包括會場環境的布臵和設施檢查及服務。

（三）做好參會人員的引導和組織。

（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案資料包括但不限于接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動等安排。

第二節會議室的管理與服務。

第四十二條：公司會議室由行政綜合部統一管理，按照誰使用誰負責的原則，由相關部門負責使用過程中的管理。

第四十三條：會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環境保潔、設施管理、會議服務等。

第四十四條：會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結。

束，會后30分鐘會場清潔工作結束，特殊情景根據實際情景另行安排。

第四十五條：公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯系安排。使用時，務必堅持環境整潔和設施安全；使用后，負責將會議室恢復原樣。

第四十六條：重要會議的會議室服務，由行政綜合部根據實際情景安排。其他日常及業務會議由會議組織部門安排服務。

第四章：會議資料管理。

第一節會議紀要的整理與印發。

第四十七條：會議紀要的整理和會議以其他形式公開資料由會議組織部門負責擬寫和下發。

（一）總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議須整理會議紀要，會議紀要與公司規章制度具有同等的效力。

（二）專題會議根據安排整理會議紀要。

（三）其他各類會議可視情景整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十八條：會議紀要的簽發。

總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議結束后，公司行政綜合部及時整理會議紀要，報公司總經理審核、簽發后印發。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發后印發。

會議紀要的發放范圍與會議參會人員范圍一致。

第四十九條：會議紀要整理和印發應在2個工作日內完成，特殊情景除外；若會議紀要決定事項涉及保密資料，應派人直接送達簽收。

第五十條：各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統一要求制作，主要包含以下基本要點：

（一）文本全部使用a4型紙。

（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小二號方正小標宋簡體，正文部分用小三號仿宋體。

（三）如需要標識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標識需要同時標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行。

（四）紀要編號由公司簡稱首字母和排序數字組成，標識在標題下第1行右側對齊。

（五）會議紀要基本信息包括會議資料、會議時間、會議地點、主持人、參會人員、列席人員、缺席人員。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開，每個議題序號為“記錄+數字”形式，資料包括議題標題和決議資料。

（七）會議紀要要標明簽字欄，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第三節會議資料的存檔。

第五十一條：各類會議資料必須存檔。總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議和公司級專題、接待等會議資料由行政綜合部負責按季度分類分次存檔。按年度移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第五十二條：公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔資料包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。

第五章：會議精神的督辦。

第五十三條：公司行政綜合部負責對總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第五十四條：對會議的決議和明確的資料，職責部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。

第五十五條：公司行政綜合部負責對會議決定事項進行分類整理，按照會議要求的時間對有關職責人和職責部門進行逐項督辦，并定期向公司領導匯報。

第六章：會議紀律和要求。

第五十六條：會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。

第五十七條：不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向。

會議主持人請假。

第五十八條：會議期間應將移動通訊工具關機或臵于振動位臵，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第五十九條：會議發言要言簡意賅，按照規定時間發言。第六十條：會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情景，會議時間應控制在120分鐘內。各級會議主持人應主動理解監督。

第六十一條：會議期間與會人員注意傾聽他人發言，進取參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第七章：附則。

第六十二條：本制度自下發之日起執行。

第六十三條：本制度解釋權歸公司行政綜合部。

醫院安全生產會議制度篇八

安全生產目標管理制度為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產職責，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產職責制精神，結合實際，重新制定了。

一、目標。

1、確保全年安全生產無死亡事故。

3、不發生一次經濟損失超過xx元。

4、爭創市、縣優良工程。

二、管理計劃。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情景，總結各站組工地安全生產動態，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

一、總則。

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產職責制，構成“完善的項目安全”的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責。

(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一職責人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情景下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責。

a、項目經理安全職責。

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一職責。

2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產職責制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理職責人，對職工正常的生活安全負有主要職責，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責。

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二職責。

2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。

3、貫徹執行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。

4、協助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發放標準。

8、本項目發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及職責，按照“四不放過”的原則，對事故職責者提來源理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責。

1、監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導職責。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責。

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理職責。

2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規程。

4、參加本項目發生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監督工作。

5、監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和禮貌生產競賽活動。

6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。

e、項目施工技術人員安全職責。

1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。

2、主持項目安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定項目單項工程安全措施。

3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。

4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的，有權令其停止作業，及時糾正。

5、協助搞好職工安全技術培訓工作。

f、項目安全技術人員職責。

1、在項目經理的直接領導下，進取宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。

2、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。

3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協助公司安全管理部門搞好本項目特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。

5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的提議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。

g、作業隊長、班組長安全職責。

1、對作業隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執行本單位安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促作業隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。

2、組織好每一天的安全生產班前講話，作業中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

3、全面了解掌握作業隊、班組人員的思想動態，經常對作業隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育職工在任何情景下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。

4、對本作業隊、班組發生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，進取參與事故的調查，并組織作業隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。

5、在生產過程中發現制備、現場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。

6、組織好作業隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

7、及時表揚作業隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情景填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。

三、安全檢查。

(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并進取配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。

(二)項目安全檢查要有重點。異常要做好易發“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情景，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規范化、標準化。

(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業。

(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業，不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。

(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有職責制止他人違章操作。

(三)按照作業要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶；水上作業穿好救生衣；高處和交叉作業時不得往下投擲物料；嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場；女工不得穿裙裝上班作業。

(四)在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業人員嚴禁從事特種作業，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現場。

(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區、鋼筋(鋼索)張拉區、吊裝作業區、龍門架拼裝或拆除區。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。

五、班組安全管理。

(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優秀班組和合格安全班組的建設。

(二)班組應認真貫徹執行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規章制度，根據各班組工作實際情景，制訂本班組職工基本行為規范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業須知，吊裝拆除作業、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護本事。

(四)每一天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業的資料、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施；作業前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業換班時應向下一班安全交底，對作業中發現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”；對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛生、禮貌生產。

六、事故調查及處理。

(一)項目發生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

(二)項目發生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發生死亡重大死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告資料包括:發生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情景，初步分析事故的原因等。

(三)發生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。

(四)事故發生后，必須按國務院[1991]年發布的75號令《企業職工傷亡事故報告和處理規定》以及總公司具體規定處理。

七、安全獎罰。

(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優秀安全班組和個人的條件如下:。

1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，貼合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業隊。

2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發生過一般機械設備事故、火災事故，實現了“安全年”的作業隊或班組。

3、能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業務知識，努力完成本職生產任務，連續兩年未發生過個人職責事故的個人。

4、能進取參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改善措施和合理化提議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。

(二)獎勵的具體標準由各項目自定。

(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和職責者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關規定辦理。

(四)項目發生機械事故后，對有關職責人的處罰，按總公司《機械設備安全條例》有關規定辦理。

1、進入施工現場不戴安全帽者；高處作業不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業者；機床作業不戴手套，不戴防護鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發生器室，木工棚內吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業，追拉推打開玩笑者。

5、施工機械、車輛超座載人以及無《特種作業人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機械、車輛者。

6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。

醫院安全生產會議制度篇九

為加強企業安全生產工作,及時有效協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保公司實現安全生產,特制定本安全生產會議制度。

1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

3、根據上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的'責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業務范圍內的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。

4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。

5、安全生產會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

6、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

7、參加企業級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業通知。

8、公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關規定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。

9、在每周的工作例會上,在總結和布置生產工作時,應同時總結和布置安全工作。

10、在年度內召開各種生產經營工作會議以及召開公司級年度總結會議都應將安全生產工作列為重要內容,同時總結和同時布置。

醫院安全生產會議制度篇十

1、公司每月2號召開一次安全生產會議，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人、各生產車間班長和總工程師參加。

（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監察工作情況匯報；

（3）研究公司年度安全工作規劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（5）對發生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

4、由綜合管理部負責做好安全生產會議記錄，必要時對會議決定事項印發會議紀要。

5、安全監察部要對安全生產會議決定事項的落實情況進行監督檢查。

過去的一年，對我來說，是一個既過去的一年，對我來說，是一個既緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰的.一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰的一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步。

1、公司每天早8:30分召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持，各安全生產部室負責人參加。

（2）布置當天安全生產監督檢查工作和各項任務，安排安全監督檢查重點；

5、安全監察部對安全生產例會決定事項的落實情況進行監督檢查。

醫院安全生產會議制度篇十一

1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息的暢通，安全生產會議務必及時召開，并構成會議記錄，需要時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次，并構成會議記錄，備查。

3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人，并根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關規定進行處罰。

5、安全生產會議參加人員應是生產的職責人、各部門的主要負責人和安全人員，務必熟悉本項目的生產狀況，不得隨意安排人員參加會議。

1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;。

4)、各部門組織人員安全學習的狀況以及下周安全生產運行的安排部署;。

7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開，對于臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生沖突時可提前或延后，具體時間以安全生產負責人通知為準。

醫院安全生產會議制度篇十二

3、酒店安全生產會議參會人員為酒店各部門第一責任人，所有參會人員不得缺席，確因工作原因不能參加會議的，經店領導同意另行派人參加。要求其他人參加的，經領導同意，由保衛部負責通知。

4、保衛部做好會議紀錄和通知。

醫院安全生產會議制度篇十三

為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的'安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

2范圍。

本制度適用于本公司、項目部安全生產會議的管理。

3職責。

3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。

3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。

4.資料。

4.1會議資料。

4.1.1一般安全生產會議資料包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

4.1.2安全事故會議資料：調查事故原因、落實整改措施、處理職責者、教育相關人員。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。

4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4.2.4緊急會議根據實際狀況由相關部門負責人主持召開。

4.3會議要求。

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者務必事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議務必構成會議紀要并向相關部門/人員下發。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、資料等。

醫院安全生產會議制度篇十四

為及時解決全醫院生產經營活動中出現的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，建立安全生產會議制度。

(一)每月中旬由醫院主要負責人主持，由安全生產領導小組成員和各部門負責同志參加的安全生產例行會議，如有特殊情況，也可召開應急安全生產會議。

1、各部門負責同志匯報本人所管轄范圍內的'安全生產情況。開展安全生產工作經驗交流。

2、檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作。

3、對員工提出的安全生產合理化建議進行評審。

4、根據需要，對安全技術規程、安全操作規程等進行修訂。

5、討論決定有關安全生產設施方面的技術改造、經費投入事項。

6、對發生的安全生產事故，根據“四不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產中的先進典型人物和事例。

7、對生產中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。

8、傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業貫徹落實的措施。