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積分管理考核細則篇一

第一條 為了貫徹公司和廠工作會議精神，進一步加強保衛隊伍整體素質，按照政治建隊、班子帶隊、從嚴治隊的要求，營造良好的生產工作秩序，做好保駕護航工作，制定本實施細則。

第二條 護衛隊員動態管理實行公開、公平、合理的原則，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶，從而調動廣大隊員的積極性。每人每月拿出浮動工資200元，以100分為基數，逐月進行考核。分值實行“上不封頂、下不保底”的原則。

第三條 大隊成立動態管理考核領導小組，由大隊領導和各中隊長組成，中隊逐月按規定考核隊員，大隊逐月按規定考核中隊長及中隊，并對中隊考核進行核查，形成考核結果，報科領導審批。

第四條 考核應當實事求是，客觀公正，每月考核結果張榜公開，接受隊員監督，嚴禁在考核中弄虛作假、拉幫結派、打擊報復，發現營私舞弊行為，一經查實，一律追究責任，嚴肅處理當事人。

第二章 勞動紀律

第一條 自覺遵守廠規廠紀及保衛工作紀律，當月發現違規現象一次，扣5分，違規兩次，扣10分。

第二條 樹立愛崗敬業和奉獻精神，工作應該主動，無敬業精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經教育仍無轉變的，扣1―3個月的浮動工資。

第三條 上崗執勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負責任，消極怠工，頂撞領導，違反一次扣25分，造成嚴重后果的扣全月浮動工資。

第四條 發現當月工作時間遲到，半小時之內的，每次扣15分，超半小時至4小時以內的每次扣25分，超過4小時的則按曠工處理。早退一次扣25分。

第五條 在工作時間內，看小說，吃早餐，發現一次扣5分，在當班中喝酒、辭職報告范文打牌、脫崗、串崗、睡崗或做與工作無關的事情，如發現一次扣25分。

第六條 請病假、事假一天，從浮動工資中扣5分，并依次類推，超過15天，扣全月浮動工資，無故曠工一天，扣全月浮動工資。累計曠工三天以上，待崗6個月。

第七條 班中請假,半小時以下扣2分,半小時至1小時扣4分,依次類推,4小時以上按事假處理。嚴禁帶信請假、口頭告假、電話告假、事后補假(特殊情況除外)違反一次扣5分(事假照扣)，未經中隊長批準的，4小時以上按曠工處理。未經中隊長同意，隊員私自換班，扣雙方當事人25分。

第八條 嚴格遵守交接班制度，在崗位當面交接班，嚴禁班中班，交接班之后方可洗澡，以上現象違規一次，扣交接當事人各5分。

第九條 不按規定考勤或弄虛作假的，考勤員扣25分，主管人員扣10分。偽造、騙取、涂改病假條，休假者按曠工處理。各中隊隊員加班必須報大隊同意方可有效。

第十條 因違規違紀受到黨紀、政紀處理待崗1―6個月，受到治安處罰的，待崗3個月。

第十一條 班中拉幫結派、搞分裂，影響小隊團結，與組織鬧矛盾，無理取鬧，在隊里發生爭吵、漫罵、打架斗毆，影響正常工作秩序發現一次待崗1―3個月。

第十二條 立足本職，積極協作他人工作，協作精神不主動，扣5分。

第十三條 遇到突發事件，接到指令必須到崗，無故不到崗，扣本人10分。

隊容風紀

第一條 護衛隊員必須嚴格遵守有關隊容風紀的規定，保持隊容嚴整，第3條 養成守紀律、有禮節、著裝整齊、舉止端莊的好作風。嚴格執行“四項標 準”，未做到的扣當事人10-20分。

第二條 隊員執勤時，第7條 應按要求著制式護衛服，第8條 未做到扣5分。著制服出廠應嚴格遵守著裝規定，不得有著裝不整影響護衛隊聲譽的行為，未做到扣當事人20―40分。

第三條 護衛隊員制服的穿戴按不同季節、由武保科下達通知換裝裝季節單、棉警服可以混穿， 呢、布料護衛隊服不得混穿，違反者扣5分。

第四條 參加隆重集會或外事活動，應著較新的制式隊服，鞋襪要整潔，未做到扣5分。

第五條 隊員上崗執勤巡邏時，著裝不標準、上崗不扎腰帶、打赤膊、穿拖鞋、涂口紅，描眉、染發、染指甲，戴耳環、戒指 、項鏈等違反隊容風紀行為，每發現一次扣5分。

第六條 著裝執勤時，不準吸煙、吃東西、搭肩、挽臂、敞懷、袖手、卷褲腿、插兜、嬉笑打鬧，違反一次扣5分。

第七條 護衛隊員必須精神振奮，姿態良好，遵守護衛隊員職業道德，講究文明禮貌，做好窗口示范作用，不得有違反精神文明的舉止，隨時維護護衛隊聲譽，未做到者扣10分。

思想學習

第一條 擁護黨的路線、方針、政策，按時參加中隊每月一次政治學習和民主管理會、民主生活會、每周一次的安全會，中隊長、工會小組長、安全員不按時組織召開的各扣10分，隊員不參加的扣5分，開會和學習時間遲到的扣2分。

第二條 會議和學習無記錄，參會人員無發言記錄，組織者，參會者各扣2分，會議、學習記錄弄虛作假，偽造記錄，填補記錄，當事人及相關人員各扣5分。

積極參加科、大隊組織的各項活動，無故不參加者扣10分。

第四條 認真做好宣傳報道工作，按時舉辦黑板報、上交宣傳稿件，當月未按時完成的，扣中隊長、宣傳員各10分。

第五條 各隊認真開展每月的安全活動，確保人員設備的安全，當月發生人員、設備安全事故，中隊長、安全員、當事人按廠規定處理。并視情節扣10-100分。

第六條 做好環境衛生和定置管理工作。辦公室、排班室及衛生區衛生，未清掃或不清潔，扣當事人5分，定置管理零亂，扣當班人、責任人10分，更衣室、排班室、值班室不容許晾曬內衣、內褲，發現一次扣本人10分。摩托車、自行車亂停亂放，扣當事人10分。上級機關檢查扣款由當事人承擔。

第五章 勞動技能(業務素質)

第一條 熟悉掌握本崗位工作職責任務，操作規程及各項管理規章制度，未熟悉掌握崗位工作要領，不能勝任本職工作的，扣本人10分。

第二條 全面完成上級交辦的各項工作任務，當月未完成上級布置的工作任務，一次扣10分，兩次扣20分。

第三條 積極努力工作，做到“當班一日保安全”，杜絕、減少發案率，如當班發生盜竊案件，看守的物資被盜，扣當事人25分，當月發生看守物資被盜案件二起，扣全月浮動工資，三起扣全月崗位工資。

第四條 工作業務不熟悉不精通，不能及時處理本職工作范圍內發生的情況，造成一定影響或后果，扣本人20分。

第五條 日常勤務工作未按規定執行，記錄，臺帳不完整或交接不清，本上亂涂亂畫亂撕，每發現一次扣5分，突發事件處理不及時扣20分。

第六條 嚴格依法辦事，對被抓獲的違規違紀及違法人員和關押看守的犯罪嫌疑人，嚴禁刑訊逼供、打罵、虐待，發現一次扣當事人20分，造成嚴重后果的自負。看守關押的違法人員逃脫，扣當事人20分，視案件性質輕重的，給予當事人1―3個月待崗。

第七條 組織開展軍事業務技能訓練，提高隊員軍事業務技能和身體素質，各中隊每月集中開展一次軍事業務訓練活動，未組織訓練扣中隊長20分，隊員無故不參加扣5分。

第八條 因保管、使用不當，損壞通訊設備、技防器材的，發現一次扣當事人10―35分，損壞的設備按價值賠償。各隊嚴格控制電話費用，超出部分一律從各中隊浮動工資總額中扣除。

獎勵

第一條 在同犯罪分子斗爭中英勇頑強、機智果敢、無畏艱險、不怕犧牲，表現突出的，獎50―100分。

第二條 搶險救災，預防治安災害事故，保護廠和職工生命財產安全有顯著成績的，獎50―100分。

第三條 積極參加社會主義精神文明建設，文明值勤，嚴格“四標準”，自覺抵制各種不正之風，有突出事跡的，獎50―100分。

第四條 努力學習文化科學技術和本職業務，在技術革新或合理化建議等方面對大隊工作有較大貢獻的，獎50―100分。

第五條 以身作則，作風民主，深入實際，依靠群眾，在執行政策、管理隊伍、維護團結、完成任務等方面有顯著成績的，獎50―100分。

第六條 認真履行職責，辭職信范文維護警隊聲譽，受到領導、職工表揚者獎當事人20分。

第七條 凡業余時間加班加點一次，獎2分。

第八條 在文明執勤、隊容風紀、勞動紀律、工作業績、環境衛生等方面表現突出的個人給予獎勵20分。

附則

第一條 當月考核其中分值為零時，如仍然違規，則按同等分值續扣。

第二條 本考核細則與上級規定相抵觸時，以上級規定為準。

第三條 本考核細則由大隊考核領導小組負責解釋。

第四條 本考核自通過之日起執行。

積分管理考核細則篇二

一、優秀班集體條件

(一)模范執行《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《中小學生禮儀常規》，模范遵守學校制定的各項規章制度，積極參加學校組織的各項評比活動，成績突出。

(二)有一個好的干部核心

1、班委會、少先隊能主持班隊日常工作，組織教育活動，完成好學校交給的任務。

2、有干部會議制度，定期研究班上工作，干部的模范作用。

3、有分工，每個干部都能積極主動地完成自己的任務。

4、有合作，互相支持，互相幫助，配合好。

5、積極開展教育活動，每學期應有質量較高的教育活動或主題班會二次，以檢查學生干部能力和集體水平，并上交主題班會活動匯報，給政教處。

(三)班集體有學期的奮斗目標及實現目標的步驟措施并做到人人皆知，有正確的輿論，是非觀念清楚，能抵制不良作風，對本班內出現的問題能及時向老師反映，配合老師做好個別生轉化工作。

(四)有濃厚的學習氣氛，課堂紀律好，學習成績三分之二以上的科目學習成績的及格率、優秀率在年級平均值以上，全勤率高.

(五)積極完成學校交給的各項任務，積極參加學校、年級組織的各項活動，包括社會實踐、軍訓、勞動及其它各項活動，表現突出。

(六)全班學生講文明，有禮貌，同學之間，師生之間、班級之間團結好，有良好的組織觀念，無嚴重違紀現象。

(七)體育活動開展較好，有良好的衛生習慣，衛生、課間操檢查后年級中游以上，體育成績及格率85%以上。

(八)無嚴重破壞公物現象，無違法亂紀現象發生。

(九)班級中不斷樹立學生中各種類型的好的典型。

二、優秀班集體評比辦法

(一)學校德育量化評比扣分情況在年級后平均值以下。

(二)班委會根據“優秀班集體條件”和本學期工作情況寫出書面總結。

(三)年級組長召開年級學期工作總結會，各班代表匯報工作，提出申報，年級任課老師評議，學生干部和老師投票，初評選出先進班集體。

(四)年級把書面材料及填好《優秀班集體評選申請表》報政教處，經校行政會通過。

三、獎勵辦法

(一)“優秀班集體”每學期評一次，第一學期初評張榜公布;第二學期總評授發獎狀。

(二)優秀干部人數可適當增加。

(三)照像獎勵，學校光榮榜公布。

積分管理考核細則篇三

為加強醫師執業管理，規范醫師執業行為，提高我院執業醫師技術水平和職業道德水平，保證醫療質量和醫療安全，根據《中華人民共和國執業醫師法》、衛生部《醫師定期考核管理辦法》和山東省《醫師定期考核管理辦法》實施細則及相關規定，結合我院實際，研究制定本方案。

一、組織領導

為加強組織領導，醫院成立醫師考核委員會，人員如下：

主任委員：李良增

副主任委員：劉新濤 孫步策

委 員：宋會臻 張傳友 王衛紅 史春青 張 新 宋洪寬 石華序 李 強 馬克強 張 麗 周曉峰

醫師考核委員會下設辦公室在醫務科，李強同志兼任辦公室主任，負責醫師定期考核的組織和實施。

二、醫師定期考核制度

(一)醫師考核工作在醫院考核委員會指導、檢查、監督下規范進行。

(二)考核工作堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。凡考核人員與考核對象有利害關系，可以向考核部門申請回避。

(三)醫院考核委員會應履行職責，做到有計劃有步驟的完成對每位在職醫師職業道德、工作成績、業務水平和執業行為進行定期考核，并將考核結果上報衛生局醫政科。

(四)考核時嚴禁弄虛作假、濫用職權、徇私舞弊;

(五)嚴禁參加考核的人員索要或者收受財物;嚴禁用賄賂或欺騙手段取得考核結果，否則一經證實，本考核周期不合格。

(六)凡在規定的時間里不能參加考核的，必須向考核委員會提出正當理由，由考核委員會另行安排時間考核，無正當理由不參加考核的，或者擾亂考核秩序的，本考核周期不合格。

三、考核對象

(一)凡依法取得執業資格并注冊的執業醫師、執業助理醫師均為考核對象。

(二)按考核類別分為臨床、中醫(包括中醫、中西醫結合等)、口腔和公共衛生。

(三)新進醫師自進入本院始滿兩年開始考核。

四、考核內容

(一)醫師工作成績考核的基本內容包括：能否履行自己的崗位職責;是否完成醫院和上級部門指令性工作;考核期內完成工作數量、質量，個人論文發表、科研立項、新技術新項目開展情況等;能服從衛生行政部門的調遣和本機構的安排，及時完成相關任務。

(二)醫師職業道德考核的基本內容應當包括：醫師恪守職業道德、遵守醫德規范情況，以及工作作風、醫患關系、團結協作情況等。

(三)醫師業務水平考核的基本內容應當包括：醫師掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章和應用本專業的基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法的能力。執業醫師要能獨立處理本專業常見病、多發病、一般急癥和常用專業技術問題;執業助理醫師在執業醫師的指導下能處理上述問題。測評可以采用以下一種或幾種形式：

1、個人述職;

2、有關法律、法規、專業知識的考核或考試以及技術操作的考核或考試;

3、對其本人書寫的醫學文書的檢查;

4、患者評價和同行評議;

五、考核實施與管理

(一)集中考核

醫師定期考核每兩年為一個周期，業務水平的測評于第二年的10月至11月集中考核，考核委員會應當于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫師。

(二)具體實施時間

9月10日前，醫務科應將考核醫師的基本信息表(連同excel電子版)匯總、建檔。

10月10日前，完成醫師工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見。

11月10日前，完成業務水平測評。

11月20日前，對醫師做出考核結論，并在《醫師定期考核表》上簽署意見，將醫師考核結果錄入考核管理系統，將《醫師定期考核匯總表》(連同excel電子版)報送至衛生局醫政科。對有違反《醫師定期考核管理辦法》第三十三條列舉情形的要提供相關材料。

12月5日前，將被考核醫師的《醫師執業證書》報送至衛生局醫政科。

12月20日前，衛生局醫政科應當將考核機構的考核結果記入《醫師執業證書》的“執業記錄”欄，并錄入醫師執業注冊信息庫，完成醫師考核結果在《醫師執業證書》上的記錄工作。

(三)在考核周期內，擬變更執業地點的或者違反《中華人民共和國執業醫師法》規定，有下列情形之一，由縣級以上人民政府衛生行政部門給予行政處罰，但未被吊銷執業證書的醫師，應當提前進行考核。考核合格的，可以辦理執業地點變更手續

1、違反衛生行政規章制度或者技術操作規范，造成嚴重后果的;

2、由于不負責任延誤急危病重患者的搶救和診治，造成嚴重后果的;

3、在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;

4、未經親自診查、調查，簽署診斷、治療、流行病學等證明文件或者有關出生、死亡等證明文件的;

5、隱匿、偽造或者擅自銷毀醫學文書及有關資料的;

6、使用未經批準使用的藥品、消毒藥劑和醫療器械的;

7、不按照規定使用麻醉藥品、醫療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;

8、未經患者或者其家屬同意，對患者進行實驗性臨床醫療的;

9、泄露患者隱私，造成嚴重后果的;

10、利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益的;

11、發生自然災害、傳染病流行、突發重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛生行政部門調遣的;

12、發生醫療事故或者發現傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件或者非正常死亡，不按照規定報告的。

六、執業記錄與考核程序

(一)實行醫師行為記錄制度。醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

1、良好行為記錄應當包括醫師在執業過程中受到的獎勵、表彰、完成醫院及上級部門按排的指令性任務、取得的技術成果等;

2、不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

(二)醫師行為記錄作為醫師定期考核的依據之一，醫院建立醫師定期考核檔案，將醫師執業行為記錄(包括良好行為和不良行為)及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。

(三)考核程序分為一般程序和簡易程序。

1、一般程序為：醫師根據本人的工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由醫院考核委員會對其進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并對其進行業務水平測評。最后綜合評定意見及業務水平測評結果，對醫師做出合格或不合格的考核結論。業務水平測評可采用以下形式：

(1)個人述職;

(2)有關法律、法規考核或考試;

(3)相關專業知識考核;

(4)相關專業技能操作考試;

(5)檢查其本人書寫的醫學文書;

(6)患者評價和同行評議。

2、簡易程序為：醫師根據本人的工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由醫院考核委員會在《醫師定期考核表》上簽署意見，對醫師做出合格或不合格的考核結論。不進行業務水平測評。

3、符合下列條件之一的醫師定期考核執行簡易程序：

(1)具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的;

(2)具有20xx年以上執業經歷，考核周期內無不良行為記錄的;

(3)具有副主任醫師及以上技術職務，考核周期內無不良行為記錄的;

(4)醫師離退休后由本單位返聘，在考核周期內無不良行為記錄的。

(5)其他醫師定期考核按照一般程序進行。

七、考核結果

(一)考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

(二)醫師在考核周期內按規定通過住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試，可視為業務水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業道德。

(三)對考核不合格的醫師，將暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續醫學教育。暫停執業活動期滿，由考核委員會進行再次考核。對考核合格者，允許其繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升;對再次考核不合格的，由衛生行政部門注銷注冊，收回醫師執業證書。

(四)考核委員會綜合評定意見及業務水平測評結果，對醫師做出考核結論，在《醫師定期考核表》上簽署意見，并將醫師考核結果按單位匯總，填寫匯總表，在定期考核工作結束后30日內報衛生行政部門備案。

(六)被考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果之日起30日內，向考核委員會提出復核申請。考核委員會應當在接到復核申請之日起30日內對醫師考核結果進行復核，并將復核意見書面通知醫師本人。

(五)醫師在考核周期內有下列情形之一的，考核委員會應當認定為考核不合格：

1、在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;

2、未經醫院或者衛生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫療、預防、保健機構進行執業活動的;

3、跨執業類別進行執業活動的;

4、代他人參加醫師資格考試的;

5、在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;

6、索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;

7、通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的;

8、出具虛假醫學證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的;

9、未按照規定執行醫院感染控制任務，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的;

10、故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的;

11、未依法履行傳染病監測、報告、調查、處理職責，造成嚴重后果的;

12、考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的;

13、無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的;

14、違反《執業醫師法》有關規定，被行政處罰的。

八、有關要求

各科室要高度重視醫師考核工作，要以此為契機，進一步加強對醫師執業的管理，規范醫師的執業行為，提高醫師素質，保證醫療質量和醫療安全。

積分管理考核細則篇四

第一章 班組建設總則

第一條 為進一步推動設備維修中心班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

第二條 推行班組建設堅持的原則

(一)創新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，不斷創新區隊班組建設思路。

(二)提升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平臺。

(三)激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能。

(四)傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧區隊班組團隊。

(五)分類指導，結合行業和企業的特點，彰顯區隊班組建設個性特色。

(六)標桿引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

(七)一個目標，兩個文化

一個目標：就是根據維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設的理念和模式、創建出一套實用的班組建設管理方法。

兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設，統一班組員工意志，為班組發展提供強大的精神動力。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

第二章 組織與職責

第四條 成立八型單位班組建設領導小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負責人，負責班組建設考核工作人員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產管理部，負責班組建設的日常協調工作。

第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統工程，為真正把八型班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。

第六條 中心各科室按公司要求，結合八型班組建設內容對口公司相關業務部門。

第七條 班組基本任務

1、保質保量完成生產任務。

2 、 確保安全生產。

3 、 提高員工技能水平。

4 、建立健全班組的各項規章制度。

5 、 團隊建設。

6、現場管理。

7、班組文化建設。

第三章 八型班組建設內容

第八條圍繞提升班組的“執行力、凝聚力、承載力、保障力、創新力、學習力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現企業發展成果共享最大化和企業價值最大化的實踐活動。

第九條 創品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平;加強隊伍建設，提高班組長管理職能;創新管理特色，打造優秀品牌班組。按照術業有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設工作重點

(一)安全型班組建設重點

1、杜絕輕傷及以上人身事故。

2、班組必須嚴格執行隱患排查治理制度。

3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

4、開展“人人都是安全員”活動。

5、安全目標管理。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習，起到警示作用。

(二) 標準型班組建設重點：

1、班組開展作業現場6s管理。

2、按照標準作業流程作業。

3、班組制度執行情況。

(三) 創新型班組建設重點：

1、嚴格執行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。

2、將本班組優秀管理經驗和成果總結成一套管理體系或模式。

(四) 學習型班組建設重點：

1、制定班組長自我學習和車間培訓計劃。

2、兩日一題。

(五) 績效型班組建設重點：

1、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。

2、每月生產任務完成情況。

3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設重點：

1、組織開展崗位練兵。

2、崗位人才培養計劃。

3、完善員工的培養、評價、激勵機制，充分發揮員工的創造活力。

(七) 和諧型班組建設重點：

1、每年開展班組文化活動不少于2次。

2、班組建立三大理念。

3、班組長關心班組員工。

4、做好班組建設宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設工作動態、經驗做法。

(八) 自控型班組建設重點：

1、班組管理制度健全。

2、班組建設全員積分。

3、班前會。

4、班長高度重視班組建設，熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內容。

5、開展輪值班組長活動。

6、年初制定本班組班組建設年度目標，并按計劃實施。

7、車間一年組織兩場關于班組建設的主題活動。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設單位考核(一級考核)

(一)為避免重復考核，公司對基層單位的考核將采用其他現有的考核結果，考核標準詳見附表1。

八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分。每一型生產單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，對生產單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設積分為作為系數進行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性，充分發揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核內容和標準：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1、中心每月按照檢查分數和匯報材料對車間打分排名，檢查的分數占權重的60%，匯報材料占權重40%。

2、每月對車間考核進行考核、監督。

(三)建立科隊榮譽激勵體系：

1.優秀科隊：車間全年獲得優秀班組數量和次數在前三名的，中心直接推選參加公司優秀區隊的評選。

2.凡發生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發班組的戰斗力和創造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內容和標準：車間根據《設備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合。

(三)考核方式：每月將考核結果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產辦。

每個月各廠評選出本廠優秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現場管理制度

2、生產管理制度

3、安全管理制度

4、例會制度

5、學習培訓制度

6、創新管理制度

7、質量管理制度

7、文化建設制度

8、溝通制度

9、獎罰制度

(五)建立班組榮譽激勵體系：

1.優秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優秀班組。并作為維修中心優秀班組向公司進行推薦。

2.凡發生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設評先資格。

(六)班組團隊建設。以企業愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系，形成班組團隊精神，加強班組間的協作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

(七) 班組文化建設。班組文化建設將“為礦井服務、創一流品牌”作為中心，在具體工作中結合實際，依據班組特點，確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達到引導人、規范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

(八) 每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

(九) 每個班組要建立班組建設管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內容，作為班組考核的一項重要依據。

(十)班組凡出現以下情形取消評星資格：

1、發生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內無獲星資格;發生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星，并半年內不得評星。

2、班組員工出現一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。

3、每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。

4、班組出現打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業務過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動規則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認為在安全、生產、勞動紀律、工程質量、創新等方面做的較好的班組內其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統計班組員工獲得“贊”的個數，區隊可以為每個贊設置1-2分，將員工的贊數計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

(二)月評星活動規則

每個月，獲得“贊”數前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

(三)實施班組建設積分兌現獎勵機制，規則如下：

1、積分規則：

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優秀員工的，加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區隊，區隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發生不安全行為員工除外);

(5)生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分規則：

(1)單位發生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

(5)班組內部發生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條 班組長考核

為加強班組長管理，提高班組長的素質，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內容和標準：車間根據五型績效考核中員工考核內容和標準結合自我評議、民主測評、領導評價等項進行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設考核

(1)對于班組建設檢查低于70分，對車間經理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當月兌現，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結果公示到公示欄，并將考核結果及時上報各廠生產辦，車間如未對班組考核和考核結果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數。如果發現考核有作假或考核不認真取消車間排名。

第五章 榮譽激勵體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

(一)神東鉆石獎

連續三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

(二)神東旅游獎

連續兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓療養名單中。

(三)班組建設優秀單位

根據公司全年班組建設考核得分排名，生產單位取前8名，生產輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。

(四)一二三級優秀科隊(科隊長)

1、評選條件：

(1)全年未發生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產任務指標和成本指標;

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區隊月度考核平均為即為區隊的最終得分。

3、名額

(1)生產單位：根據公司班組建設單位考核排名確定一二三級優秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個。

(2)生產輔助單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優秀科隊1個;。

4、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1、評選條件：

(1)全年未發生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產任務指標和成本指標;

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

3、名額

(1)生產單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%，2%和4%。

(2)生產輔助單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%，2%和4%。

4、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。

(六)神東班組建設特別貢獻獎

用于表彰獎勵為公司班組建設管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優秀的管理方法，提升公司班組建設品牌意識，特設立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區隊和班組管理法，以獲獎者名字對管理法進行命名，并在年終發放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。

(八)神東積分獎

每年年底，對全員班組建設積分兌現一次獎勵。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權歸設備維修中心。

第二十條 本辦法自下發之日起執行，原《設備維修中心班組建設管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設備維修中心班組建設管理補充規定》、《20xx年設備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

積分管理考核細則篇五

為規范班級學生學習行為、日常行為等，以小組為評價單位，通過小組成員互相學習監督，展開合作，發揮群體的積極功能，提高個體的學習動力和能力，實現他律與自律相結合，達到完成的教學任務的目的。

此小組合作學習評價方案以小組為單位記分，個人表現同小組成績掛鉤，每小組基礎分為100分。具體如下：

一、課堂學習

1、早課快速進入學習狀態，最快進入學習狀態的每個小組加1分。值周小組負責評選記錄。

2、課前按任課老師要求，預習學案任務完成和學案整理情況，按人次加減分，1分/人。

3、小組合作學習過程中，成員積極參與，會的同學積極幫助其他同學并相互幫助，取長補短，共同學習，有團隊合作意識。小組同學之間互相尊重，能傾聽別人的意見。小組展示前達到全組全會，回答無誤。回答完問題不管對錯要說：“x組x號回答完畢”，上黑板展示先在最上面寫下“x組x號+姓名”。

4、課上根據表現加減分，正確回答老師問題的，按組內號數或答題情況相應加分。

5、各科課代表根據課上老師的得分評價將得分寫到《課堂量化評價表》中，并詳細記錄下當堂課中各小組詳細得分情況。學習委員每天將各小組當天成績統計匯總，然后記錄到一周小組課堂得分表中。

二、作業

1、以小組為單位收交作業，每一成員都擔任組內學科小代表，明確分工，按要求及時收交作業，凡交上的作業先檢查完成情況，不做或未完退回，做好統計交于課代表。

2、課代表每天做好詳細記錄，并及時反映給任課老師。按時收齊的小組，加5分，每少一人小組扣1分，寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學習委員。

3、若任課老師有詳細規定的，按任課老師規定執行。

三、測試

期中、平時各科正式測試、期末考試成績，前10名同學給相應小組加10分/人。小組平均成績按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績進步班內5名以上給小組加2分/人。

四、紀律

遵守班規規定中的八項要求，無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標準要求自己，若出現違反班規現象，按人次給小組扣1分/人。

五、衛生

1、平時衛生注意保持，小組范圍內小組負責，有垃圾紙屑按數量給相應小組扣1分/個。

2、每節課前擦凈黑板，不耽誤上課老師上課，耽誤者扣1分/次。

3、不做值日，不倒垃圾，按人次扣分，1分/人次。

以上由衛生委員注意觀察，做好統計。

六、其他

好人好事、參加文體活動等，加1分/人次。特殊情況酌情加分。

七、獎評

1、每周末將上述各項小組成績累加匯總，按成績評出一個明星小組，頒發獎狀并在展板上公布。

2、每2周評出各組明星組員：學習之星、進步之星、紀律之星各1人，組內不重復，在展板上公布表揚。

3、每周小組成績相加，學期末評出冠軍、亞軍小組。頒發獎狀，并給予一定物質獎勵。

積分管理考核細則篇六

“萬人保潔”工作是我鎮共建美麗元坑的一項重要機制，是一項長期而艱巨的任務。據縣委、縣政府《關于共建美麗順昌營造宜居環境的實施意見》(順委發〔20xx〕1號)和縣共建辦關于印發《20xx年順昌縣萬人保潔工作專項考評辦法》(順共建辦〔20xx〕7號)精神，為進一步有力推進我鎮農村環境衛生整治工作，結合我鎮實際，特制定本考評辦法。

一、考評內容及要求

(一)萬人保潔機制建立。萬人保潔工作納入村兩委日常工作重要議事日，做到有專人負責抓環境衛生清理，保潔員足額配備，聘用合同規范，管理到位。

(二)保潔費的收繳、管理和使用。每戶60元保潔費收繳到位;在鄉鎮實行專賬專戶管理，實行鄉鎮報賬制，用于村莊衛生保潔，不允許套用。資金使用情況做到有記錄、有公示。

(三)宣傳帶動

1、各村要不定期組織村兩委干部、六大員、黨員、村民代表參加村內環境衛生大清理(每年至少二次，各村掛點領導督促)。

2、組織人員入戶宣傳，張貼宣傳標語、懸掛噴繪、橫幅;在村里組織的大型會議和活動中地村民進行宣講，引導村民講文明衛生，愛護環境。

3、每半年開展一次美麗家庭評選，由鎮婦聯組織實施。每個村評1-3戶，對家庭衛生環境良好和熱心環境保護及宣傳的家庭予以掛牌和一定的物質獎勵。

(四)日常衛生保潔情況

村莊及外圍環境衛生，沿途道路和河岸(溝渠、水塘)兩旁環境衛生。

二、考評辦方式和獎勵

(一)根據市縣工作要求，要在20xx年4月全部完成保潔費征收工作。現對保潔費征收工作單列獎勵，各村以人口分為二個檔次;福峰、九村、槎溪、蛟溪、謨武、洋坊6個1000人口以上的村為一類村;秀水、東郊、曲村、光地(含紙廠)、賴源、寶莊、際下7個1000人口以下的村為二類村。對在4月15日之前完成保潔費征收的村，一類村獎勵3000元;二類村獎勵20xx元;對在4月20日之前完成保潔費征收的村，一類村獎勵20xx元;二類村獎勵1000元;居委會在12月31日前完成店面保潔費的收取獎勵1000元。獎勵金由各村里支配，用于獎勵征收工作中的先進個人。

(二)考評工作實行每月一次考評計分，半年累計計分獎勵一次。按照總額控制、分類獎勵的原則進行。考評成績分按得分從高到低依次排出名次;對半年綜合考核在90分以上的村，將總額10000元的獎勵金按照村大小均衡發放，獎金的40%用于村莊保潔工作經費，(使用須經共建辦審核后拔付);60%用于獎勵成績突出的村主干、分管保潔的干部和保潔員個人;綜合考核在90分以下的村，不予工作經費補助。考評結果及排名情況將在政府公示欄進行公示。

每月考第1、2項，總分70分，按10%累計入半年考評總分;第6月和12月加評3、4兩項，按得分計入半年總評分。半年總評分分值為100分，13個建制村的村莊衛生為“萬人保潔”必考核項目。

(三)在本月鎮考評成績的基礎上，在市縣對鎮的考評中，如被市縣檢查到的村，被拍到3張(1-2張不加分，不扣分)的在半年總評分上扣分3分，每加1張多扣分，扣完為止。未被拍到的村，在半年總評分上獎勵5分。

三、加強宣傳。

各村要充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳標語等形式，開展全民動員、全員參與，全面整治，全新面貌的文明衛生宣傳，營造環境衛生人人有責的氛圍。發動黨員干部群眾積極參與，從黨員做起，從干部做起，從家庭做起，全民開展農村環境衛生整治。

考評成績與年終農村工作考評相掛鉤。

積分管理考核細則篇七

一、考核對象

辦公室、產業科教科、法制科、經營管理科、農技110服務中心，畜牧獸醫局、糧棉站、蔬菜辦、農機管理總站、特產站、土肥站、植保植檢站、種子管理站、農業執法大隊。

二、考核內容

執行紀律、廉政建設、服務企業、行風建設和效能建設

三、計分辦法

執行紀律30分，廉政建設20分、服務企業20分、行風建設10,效能建設20分，總分為100分。各單位考核實際得分乘以15%后計入綜合考核分。在作風和效能建設方面有創新，有特色，獲得區級以先進單位或被上級、領導批示推廣的，按照創先爭優綜合考核辦法規定直接加分。

四、考核程序

1、自評申報。各單位結合年度工作總結，對照考核內容和評分細則進行自查考評，并填寫《衢江區農業局作風和效能建設考核細則(考核評分表)》，向局創先爭優綜合考核辦公室申報。

2、組織核查。由局創先爭優綜合考核辦公室組織有關人員進行核查。

3、結果應用。局創先爭優綜合考核辦公室對各單位作風和效能建設考核情況進行匯總，考核結果計入局創先爭優綜合考核相應分值。

積分管理考核細則篇八

一、校本教研規章制度

1、校長是第一責任人，是身體力行者。校長負責抓校本教研，制定校本教研制度，指導學校教務處與科研室制定校本教研計劃，發動全體教師積極參與校本教研，督促和評價學校校本教研。

2、校級領導帶頭學習教研理論并參與教學研究，舉辦專題講座，向教師介紹教學研究方法，指導各部門開展校本教研，成為教師的真誠同伴和專業引領的力量之一。

3、校級領導各負責一個研究課題或子課題，親自參與校本教研活動，及時了解研究動態，發現問題修訂研究計劃。

4、校級領導要充分挖掘校內教育資源，整合教科室、教導處等機構的校本教研力量，形成教學、科研、培訓為一體的校本教研機制。

5、學校按計劃確保校本教研經費到位，供購買資料、派教師外出學習培訓、請專家講課及其它校本教研活動，保證校本教研的順利進行。

二、教研學習制度

1、全體教師要提高參訓意識，積極主動參加培訓，每次培訓要履行簽到手續。

2、保證學習時間，按時參加培訓，認真記筆記，認真完成培訓任務;

3、積極參與研討活動，講座時要主動發表意見和建議，切實提高自身能力;

4、保質保量完成作業，不搞形式主義，不搞突擊，更不準弄虛作假;

5、實行階段性考核制度，每學完一部分內容都要進行階段驗收，對該階段驗收成績不合格者，需繼續學習，重新考核，直至合格為止。

6、端正學風和考風，自覺維護教師形象;

7、校本培訓考核成績不合格者，年度考核不能評為優秀。

三、教研考勤制度

1、教研不許遲到或者早退，遲到或早退按上班遲到早退處理。

2、要按要求簽到，不許讓他人代替簽到。

3、有正當理由而請假者，要把本次學習內容自己找時間補上。

四、教研質量考評制度

(一)優秀教育案例評析制度

1、選取優秀教育論文、案例編輯成冊。

2、學校范圍內評析。

3、全員參與，共同評析。

4、評出等級，予以獎勵。

(二)校本教研獎勵制度

1、物資獎勵

發表文章：市級獎勵200元、省級300元、國家級500元。

2、量化考核獎勵

發表文章：校級2分、縣級3分、市級5分、省級7分、國家級8分。

(三)優秀課改成果展示制度

1、學校定期舉辦優秀課改成果展示、交流、匯報活動。

2、每學年將教師撰寫的優秀教學論文、案例、教學反思、教學精彩片段進行交流、形成資源共享，并把論文、案例編輯成冊。

3、對各學科的優秀課，學校將向上級教研部門推薦。

積分管理考核細則篇九

為進一步落實消防安全責任制，深化我鎮消防安全工作，全面推進消防安全鄉鎮建設，預防和減少農村火災事故，根據《太平鎮20xx年度消防安全責任書》等相關工作要求，制定本考核方法。

一、考核對象

各村、各有關單位

二、考核內容

考核內容分組織建設、消防安全管理、隱患排查治理、消防基礎設施、多種形式消防隊伍建設、滅火器管理。消防演練、消防宣傳教育等八大塊，共計100分。

(一)組織建設(8分)

各有關單位應建立消防聯席會議制度，確定1名領導

分管消防工作;村委會每季度召開一次消防工作會議，研究和解決消防重大問題，部署消防安全工作任務。

(二)消防安全管理(8分)

各單位制度完善并組織實施各項消防安全管理制度。各村及相關企業簽訂消防安全責任狀;村委會應與轄區職權管轄企業、個體工商戶、出租房業主等簽訂消防安全責任書。

(三)隱患排查治理

各村應加強本區域內的火災隱患排查工作，對“三合一”場所、家庭作坊、出租房等場所消防安全檢查每個季度不少于1次，使現有“三合一”場所、家庭作坊、出租房火災隱患得到有效整治。在農業收獲季節、重大節日及火災多發季節，要組織開展有針對性的消防安全檢查。

(四)消防基礎設施

已有總體規劃的單位必須制定消防專項規劃或在總體規劃中明確消防方面的相關內容。設有自來水管網的單位要裝消防栓，確實困難的要充分利用河道增設消防用水的取水口，配備消防器材。出租房、“九小”場所按要求配置滅火器。

(五)多種形式消防隊伍建設(10分)

各單位應設志愿消防隊與義務消防隊。

(六)滅火器管理(15分)

各單位應加大對村的滅火器的管理工作，做到物在、好用、嚴禁私借、外用現象發生。

(七)消防演練工作(15分)

各單位是否舉行消防演練工作

(八)消防宣傳教育(9分)

各單位應加強消防宣傳，每個基地組織開展不少于1次的消防自防自救教育活動或滅火應急疏散演練。每個平安村設置一塊村民防火公約牌、一個固定的宣傳欄和二塊固定的宣傳牌。

三、其他附加分

(一)在上級部門各類檢查考核中，因消防工作不落實被通報批評的，扣5分，被扣分的加倍扣分;

(二)按期完成重大火災整改的，市級加8分，縣級加6分;未按期完成重大火災隱患整改的，縣級扣8分，區級扣6分;

(三)“三合一”等場所發生一般火災的，扣10分。

積分管理考核細則篇十

一、傳菜員崗位規章制度

1、傳菜員接過掃描員掃好的菜品后,應核對電腦單是否正確，再將菜品傳出以免出錯

2、傳菜員傳菜時應將菜品所需的各種配料備齊后傳出，需加菜蓋的一定要加菜蓋傳出(海蟹、炸品、涼菜、造型菜除外)

3、傳菜員接掃描員菜時不得挑揀

4、傳菜員傳菜時，如臺子上有龍蝦刺身鐵板造型拔絲應先傳出，避免臺子上龍蝦冰化有過多的水造成傳輸困難或菜品變形和變味。

5、傳菜員在傳菜途中，如遇客人應主動打招呼同時注意托盤不要碰到客人。

6、傳菜員必須保證將菜品連同電腦單一起交給服務員并報菜名，斤兩，只數核對無誤方可將菜品給客人上臺。

7、傳菜員歸途中如得到服務員給的催單，二次加工菜品或加熱菜品時一定要核對手動單和原材料，無誤后方可帶到菜口，避免出錯。

8、傳菜員歸途中應把零點廳房的殘食，臟餐具帶回洗碗間(高峰期除外)

9、高峰期過后，如有個人行動，應與部長打招呼，得到批準后方可

10、傳菜員必須保證托盤清潔

二、配料組十必須

1、理盤員必須保證每天各種小料配備充足。

2、理盤員必須保證菜品分區正確。

3、理盤員必須保證所有配出小料完全正確。

4、掃描員必須將改臺臺號及時通知傳菜員。

5、掃描員必須保證快速掃描，保證出品。

6、掃描員必須保證每道菜均經電腦確認或配有手動單。

7、催菜員必須準確接聽并記錄前臺服務員打來的每一個叫起或催菜電話。

8、催菜員必須保證每一張催單進廚分組正確并催菜到位。

9、催菜員必須保障前廳與后廚之間的信息傳遞順暢。

10、配料組所有人員必須動作敏捷，隨手清潔。

傳菜部“十不傳”規定

一、餐具破損不傳

二、不見菜單不傳(傳菜部有一份客人點菜單，嚴格按照菜單上菜，防止上錯或內部人員私自加菜);

三、菜品有異物不傳;

四、菜品分量不足不傳;

五、配菜不對不傳(根據菜品名稱，傳菜部人員應該熟知每道菜的主料、副料);

六、菜品有異味不傳;

七、菜品色澤不好不傳;

八、菜品沒有夾子不傳(每道菜品盤邊有用夾子夾著從廚房打印的小單，上面有客人就餐桌號、菜品名稱、廚師號等， 避免走亂);

九、裝盤不符合規定不傳;

十、出菜次序錯誤不傳。

積分管理考核細則篇十一

1、發現并設法抓獲各種違法犯罪分子者。(獎100元)

2、保安人員見義勇為維護公司利譽、敢于同壞人壞事做斗爭，服從工作成績顯著者。(獎100元)

3、年終被評為“先進保安員”者。(獎100元)

4、凡在值勤中，日常管理中完成規定目標，無違紀違章行為和 其他處罰，各項工作積極主動圓滿完成者。(獎30——50)

班長責任心強，以身作則，怎真監督本班人員執勤，帶領保安人員圓滿完成任務者。(獎30——60元)

5、保安人員必須提前15分鐘交接班(包括當班記錄)不準遲到、早退，每一次不按要求交接班或遲到、早退一次分別罰款10元。(班長20元)

6、執勤人員必須按規定著裝，不許留長發，胡須、穿拖鞋、衣冠不整，沒發現一次分別罰款10元。(班長20元)

7、當班期間不準睡崗、串崗、空崗、脫崗、看書等與工作無關的事情，發現一次分別罰款10元。(班長20元)

8.外來客人辦事一律在門衛登記，門衛與有關部門聯系，經同意或相關人員到場后，方可指引客人去向，發現一次不登記、通報的罰款10元。(班長20元)

9.對出入車輛、人員和物資必須認真檢查，憑出門證放行，并認真核對票物是否相符，不準私放公物出廠，否則，因不負責任造成物品流失，發現一次罰款100元，直至開除出廠。(班長200元)

10.熟悉掌握防范區域內的各種情況，確保不出現被盜案件，發現一次被盜案件，當班保安罰款100元，視情節輕重給予開除出廠。(班長200元)

11.執勤人員必須應盡職守，認真履行職責，遵守公司規章制度，不準吵架甚至打架，不準監守自盜，發現一次監守自盜扣罰當月工資，開除出廠情節嚴重的交公安機關處理。

12.巡邏人員每兩小時巡邏一次，節假日，夜間每1小時巡邏一次，發現每少一次扣罰10元

13、當班保安人員，每天做好當班工作和巡視記錄，每少一班扣罰10元

14、崗人上員必須認真負責，不準懈擔不準酗酒、醉酒狀態上崗。

發現一次罰款10元。(班長20元)

15、加強對場內員工和對外來客人交通工具的停放管理，按照公司指定位置整齊停放，發現在非指定位置有一輛交通工具或擺放不規范整齊的全班罰款10元

積分管理考核細則篇十二

第一條為規范和加強兵團團場連隊(社區)治安員管理，充分發揮治安員作用，根據社會管理綜合治理有關規定，結合兵團實際，制定本辦法。

第二條兵團團場連隊(社區)治安員是在連隊(社區)從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

第三條治安員在團場綜治委領導下，由所在連隊(社區)管理、使用，團場綜治辦負責業務指導。

第四條團場根據轄區連隊(社區)人口規模、社會治安復雜程度確定連隊(社區)治安員人數。一般連隊(社區)設專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復雜的連隊(社區)，設專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

第五條治安員應當具備下列條件

(一)遵紀守法，品行端正，作風正派;

(二)熱愛社會治安工作，責任心強;

(三)具有高中以上文化程度;

(四)身體健康;

(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

第六條治安員由連隊(社區)推薦，團場綜治辦審查同意后，連隊(社區)聘用。

第七條治安員聘用期實行年度制，一年一聘，由連隊(社區)頒發聘書，每年考核合格后續聘。不合格者，由所在連隊(社區)提出意見，經團綜治辦審查同意后解除聘用。

第八條專職治安員聘用期間，享受連隊(社區)副連職工資福利待遇。

第九條治安員的職責任務

(一)向群眾宣傳法律法規和社會治安防范知識;

(二)協助公安機關做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(社區)實有人口情況;

(三)掌握連隊(社區)重點人員情況，協助落實幫教管理措施;

(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

(五)檢查重點場所、部位值班和看家護院巡邏情況;

(六)保護刑事、治安案件和治安災害事故現場，及時報告公安機關;

(七)收集上報各類治安信息和維穩情報;

(八)完成連隊(社區)交辦的其它維護社會治安的工作。

第十條治安員在工作期間持“治安員工作證”，佩戴“治安員”臂章。

第十一條團場綜治辦對治安員建立下列工作制度

(一)政治學習制度;

(二)業務培訓制度;

(三)工作例會制度;

(四)工作考核制度。

第十二條連隊(社區)對治安員建立下列工作制度

(一)崗位責任制度;

(二)請示報告制度;

(三)值班登記制度;

(四)考勤考核制度;

(五)獎懲制度。

第十二條治安員嚴格遵守以下工作紀律

(一)服從命令，聽從指揮;

(二)遵紀守法，依法辦事;

(三)忠于職守，公正公道;

(四)文明執勤，禮貌待人。

第十三條治安員違反本辦法規定或其它工作紀律的，視情節給予批評教育、紀律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第十四條對在維護社會治安、預防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎勵。

第十五條各師(市)、團場可依據本辦法，結合本單位實際，制訂具體實施辦法。

第十六條本辦法由兵團社會管理綜合治理委員會辦公室負責解釋。

第十七條 本辦法自發布之日起施行。