計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產計劃管理流程篇一

第一條為保證甘肅皇臺酒業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環節的計劃.組織.指揮.控制和協調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監督工作。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部負責生產計劃的編制.發放.生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經總經理批準后發送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部進行訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第二十二條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部依據市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題，應立即通知生產部門。

第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協調解決，生產部門每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產進程中，如出現斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協調解決。

第三十六條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規定如實做好操作記錄。

第四十條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

第四十三條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

第四十四條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應經常督導.檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

第四十五條針對新產品.新工藝投入生產，生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規程，規范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮.統一調度，負責全公司生產活動，組織協調物料平衡，依據生產計劃保證生產均.有序.順暢的進行。

第五十四條生產門根據各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

生產計劃管理流程篇二

為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質完成，確保公司生產經營活動順利有序地進行，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。

第3條職責。

在采購部經理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責。

第4條采購計劃的分類。

采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。

制訂采購計劃時應考慮經營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現金流狀況等相關因素。

1、明確公司的經營計劃。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經營目標。

(2)掌握市場部根據經營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。

(1)采購部應及時掌握生產部根據銷售預測計劃制訂的生產計劃。

(2)采購部應及時掌握生產部根據生產計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

(3)采購部應及時掌握各部門根據年度目標、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量。

3、制訂采購計劃。

采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據，并據此編制采購計劃。

第7條編制采購計劃應注意的事項。

1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守。

2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。

3、銷售計劃、生產計劃的可行性和預見性。

4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。

5、物料標準成本的影響。

6、保障生產與降低庫存的平衡。

7、物料采購價格和市場供需的可能變化。

1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2、如果請購單中所列的物資為公司內部其他部門生產的物資，在性能、質量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內購。

第9條采購計劃的審核審批。

1、采購計劃由采購部根據審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經理批準執行;對于急需物資，應填寫“緊急采購申請表”，經部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍。

2、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。

對于已經申請的采購物資，請購部門如果需要變更規格、數量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃。

第3章采購預算管理。

第11條采購預算的分類。

按照編制期間，采購預算可以分為以下4類。

1、年度預算;。

2、季度預算;。

3、月度預算;。

4、短期緊急預算。

第12條采購預算編制目標。

1、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出。

2、財務部門根據預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。

第13條采購預算編制依據。

1、生產經營所需的物資數量。

2、預計的物資期末庫存量。

3、本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。

4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。

第14條影響采購預算的因素。

1、采購環境;。

2、公司銷售計劃;。

3、物資使用清單;。

4、存量管制卡;。

5、物資標準成本。

第15條選擇采購預算方法。

采購部需根據采購的具體內容選擇合適的采購預算方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。

第16條確定預算數，編制預算草案。

采購部采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數，并據此編制采購預算草案，報財務部審核。

第17條綜合平衡預算草案。

財務部應與采購部進行協商，在充分考慮公司的現實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。

第18條編制正式的采購預算。

1、采購部應根據平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經財務部審核無誤后，報主管副總審批。

2、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當的余量，以應付可能出現的緊急采購狀況。

第19條采購預算執行管理。

1、經核定的分期采購預算，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要，下期補辦相關手續后方可重新使用。

2、對于未列入預算的緊急采購，由采購部執行采購后，再補辦相關的手續。

3、采購部門需嚴格執行采購預算，財務部對其進行監督和檢查。

第20條采購預算的調整。

采購預算的變更由采購部或者財務部發起，經主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。

1、公司經營方向和策略發生重大變更。

2、受重大自然災害的影響。

3、公司內部重大政策調整。

4、宏觀調控政策、稅制、中小企業優惠政策等公司經營環境發生變化。

5、市場經濟形勢發生重大變化。

第4章總則。

第21條本制度的制、修、止。

本制度由采購部制定，經公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產計劃管理流程篇三

建立生產計劃的編制.執行.檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

公司所有產品生產計劃的管理。

氯堿車間.有機硅車間.生產基建部.市場部.保運車間。

4.1.1各車間根據生產能力.產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度.年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種.規格.產量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間.部門。

4.1.4生產計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周.單月生產能力，使生產計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

4.1.6周生產計劃應根據原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間.市場部及調度室。

4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4.2生產計劃執行情況的檢查和調整。

4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制.執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4.3生產計劃的編制及執行情況考核：

4.3.1各車間.生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理流程篇四

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

生產計劃管理流程篇五

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工。

作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

生產計劃管理流程篇六

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規定的要求進行管理；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。?

二、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?

a對生產線員工實行全面計件，包括班長；?

b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產效率（措施見----三、產量提升）；?

1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?

a提高班產效率10%，減少水電汽攤銷5%；?

e規范車間主任在現場的工作時間，消除現場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實行現場走動管理，控制****；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數量；?

2.4各工序質量保證，減少內銷奶數量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發現問題立即處理；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?

3.4每月統計各材料的損耗，節約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?

三、產量提升?

1日產量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規劃配置，尋找產量瓶頸，補充弱項；?

1.2對設備保養與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?

2生產勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?

2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?

2.4實行員工abc分級，穩定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統計當日計劃完成率；?

2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?

b類產品備有一至三天的庫存量，?

c類產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?

3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現場處理；?

六、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?

3執行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執行結果立即現場檢查與獎罰推進?

以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業即學校，企業即軍隊，企業即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節管理等管理方法來實現目標。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。

一、 上班前管理人員應干工作如下：?

一、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二、下班后管理人員應干如下工作：?

生產主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協助物控員全面了解物料情況。?

2．根據物料情況安排生產。?

3．每小時巡視制程情況，發現及時安排人員作現處理。

4．跟蹤相關文件執行情況。

5．審批相關單據。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。

8．現場文明生產整體統一指揮。?

9．現場擺放統一指揮。

10． 及時開現場分析會。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。

3．兩次班組會議。?

4．及時傳達公司發展精神。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結。?

2．月重點工作安排。

3．審批工時。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結報告。?

6．制定本月組長培訓計劃。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工。

生產計劃管理流程篇七

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋;。

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

生產計劃管理流程篇八

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm。

體重：67kg。

戶籍：四川成都。

現所在地：四川成都。

畢業學校：南京審計學院。

學歷：專科。

畢業年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求職意向。

職位性質：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：英語;。

結果管理：1、心態決定行動、結果;。

2、行動決定結果;。

3、信守承諾，結果導向，永不言敗;。

4、做職業化員工。

教育培訓。

教育經歷：時間所在學校學歷。

培訓經歷：時間培訓機構證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無。

工作經歷。

所在公司：內江汽車運輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月。

公司性質：國有企業。

所屬行業：運輸、物流、快遞。

擔任職位：財務/審(統)計類-會計。

工作描述：會計。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質：合資企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

擔任職位：經營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢。

擔任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的`草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調;協助各部門組織公司活動。3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系;協調與行業內部有關管理機構的關系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業設備進行管理。5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

文檔為doc格式。

生產計劃管理流程篇九

20xx年應實現無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，經過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發展的大局出發，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃管理流程篇十

摘要：生產管理系統是通過對企業主體生產流程分析后，根據其生產特點設計開發的一套企業產品生產計劃管理系統。本文對該系統的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時，對系統采用的生產計劃、生產工藝流程的關鍵路徑、生產數量計算和直接生產等關鍵技術進行了說明。本系統在實際應用中對大量多型號的產品進行管理、配置和生產，很好地滿足了企業對于復雜產品的生產要求。

1前言。

信息化是當今世界發展的大趨勢，也是我國實現工業化、現代化的關鍵環節。“十二五”期間，國家工信部提出要全面推進工業化與信息化的深度融合。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的則是，提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。本文以企業產品生產為主線，針對多型號產品、組件、零件、耗材等生產的特殊要求，對工作流進行了深入的研究，在此基礎上設計了系統的功能模塊和體系結構，開發了基于工作流技術的多型號產品生產計劃與調度管理系統，提高了型號研制生產過程的直觀化、可視化程度和動態響應能力，實現了生產計劃與調度過程的自動化。

2系統設計。

本系統對制造有關的產品、組件、零件的生產計劃進行管理與監控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業的管理。協助企業有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執行過程，提供任務和通知等信息，有效掌握生產進度、生產成本和生產人員調配情況。產品生產計劃與本系統其他模塊關系如圖1所示。

其中，產品信息是系統中的物料清單，表示產品基本信息、生產產品的子件配置信息以及子件用量等，是生產計劃建立的基礎資料。

需求規劃是系統中對于該產品生產所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進行前期規劃。

產品作業是產品具體生產組裝、外委加工、采購等流程的作業面，表現具體的生產執行過程。

生產計劃管理從本質上講是為了實現在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現某個預期的目標，或是促使此目標的實現，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此，在生產過程控制系統中，需要相對應地定義生產過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件，它是實現企業生產按過程執行的基礎。

母件的生產計劃根據其產品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產過程通常需要按照一定流程進行。同樣，生產過程數據也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產數據必須要保證一致性和安全性，即系統需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節點）所查看、操作的同一生產數據的數值相同，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內的生產數據。

3關鍵技術。

3.1關鍵路徑計算。

關鍵路徑是指網絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產品生產計劃的時間編排是制造企業以及企業用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產品計劃管理，本系統采用cpm算法找出產品生產計劃關鍵路徑中的關鍵節點。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產活動節點組成的路徑即為關鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示。

生產計劃的需求總量根據產品結構信息和產品母件所需數量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示。凈需求量為產品對應流程的數量，出庫量為庫存管理中出庫數量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率，降低企業庫存成本，提高產品效率。

3.3自動啟動與手動啟動。

產品生產計劃根據產品信息上綁定的'生產過程信息對生產過程進行控制，同時反饋生產過程的信息，如負責人、工期時間、啟動方式以及數量等。

自動啟動為生產計劃的默認執行方式，根據生產計劃啟動時間與生產計劃相對值計算實際生產計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產品生產計劃的編輯、設置等權限。具體設置方法為：首先在權限系統中設置企業用戶和組織機構，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置，對于生產計劃對應的生產過程的設置，需要對生產過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統中，將產品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產過程中，來簡化復雜的權限設置，同時減少用戶對系統生產過程的過度依賴，減少企業用戶的操作周期。

3.4直接生產。

如果不使用直接生產，那么一個產品內各階層物料的生產計劃之間無法相互關聯。也就是說，產品各階層物料的生產計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產計劃必須辦理子件裝配件的領用手續，操作和手續相對來說比較復雜，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂，且不易統籌管理。

相反，直接生產的目的則是對一個生產產品內部同階層的產品部件執行關聯，各階段生產入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產計劃的生產過程所消耗，即不必手動執行領料作業，而是在下階直接生產計劃入庫時自動產生。

直接生產也可以看成是一組生產工序的集合，簡化了流程的生產審批和庫存的出入庫手續，同時也方便管理者進行管理、監控和實時統計。

4軟件結構。

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業的產品生產管理解決方案。

（1）表現層（uil）：通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業務邏輯處理，是系統的核心部分。本系統將業務對象化、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統結構靈活，便于復用和實現，同時便于業務擴展。

（3）數據訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數據庫，針對數據的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進的數據庫操作技術，如、linq、entityframework等。

5結語。

產品生產計劃管理系統提供的功能符合制造生產實際生產需求，能夠實現作業任務、資源的動態管理和匹配，從而可以實現動態的生產計劃與調度，使生產和管理人員擺脫了繁重的事務作業，效率大為提高。

參考文獻。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.

生產計劃管理流程篇十一

第一條生產計劃是保證完成企業生產任務的具體執行計劃，是企業日常生產活動的中心環節。為了科學、合理組織生產，保證公司合同及時交付，均衡調節生產進度，特制定本管理規定。

第二條（一）生產計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產品試制任務的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產周期組織生產，充分發揮企業的生產能力，確保生產均衡進行。

（三）生產計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發部及物資保障部必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和組織物資采購。

（四）各車間作業計劃要經過綜合平衡、合理安排，充分發揮各生產車間的加工能力。

第三條編制生產計劃必須掌握可靠的依據并正確運用，以提高生產計劃的編制質量。具體提供資料：產品訂貨合同和技術協議、新產品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產計劃的`重要依據。“期量標準”應根據公司生產體制和工藝調整因素及時進行修訂。

第五條根據公司年、月生產計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實，按期、按質、按量全面均衡地完成。

第六條根據已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業面積的平衡，充分發揮生產能力，縮短生產周期，壓縮生產資金占用，提高生產活動的經濟效益。

第七條按生產計劃量規模控制半成品庫存，減少在制品和外協的資金占用。

第八條每月十日前下達下月生產計劃，并將生產計劃下發至銷售部、物資保障部、技術研發部、質量檢驗部、生產車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產安排。

第九條根據合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產計劃，合理調節車間進度，確保合同要求。

第十條每周早會，生產計劃部將一周生產計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調度及協調問題，使各部門了解生產動態。

第十一條生產計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領導的監督檢查，按需要調整進度計劃，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調整要履行有關手續，相關人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執行董事批準后生效。

生產計劃管理流程篇十二

1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協調職能、監控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程序、會議制度等生產管理制度，生產運行及生產指令要有統一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據，一旦發出指令，要強調嚴格執行。各項生產指令的發出一是體現在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現場實際。目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數：生產辦要對生產的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數。技術監督科要對現場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數；監督站要對現場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環節的技術措施等，做到心中有數；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數。要做到上述幾個心中有數，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創新的工作運行好生產這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協調問題。與公司外部生產協調問題，全面協調與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協作方的生產關系，特別是與勘探部、監理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產辦加強與管理局生產管理部、勘探部生產科以及鉆井分公司的聯系；技術監督科加強與勘探部生產科、項目科的聯系；研究解釋中心加強與采油廠地質所的聯系。對甲方提出的生產中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術管理思路

按系統管理的思想和信息化的要求完善三大系統的管理，一是錄井資料采集系統，二是錄井資料傳輸系統，三是資料存儲應用成果系統。

1、關于現場錄井隊：必須穩定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現無監督生產（小隊要學習監督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰能力。目前主要缺乏對鉆井的協調和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產、技術、質量管理中心。分公司要強化生產技術管理職能，生產技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監督站（技術管理中心）要形成從多井—區域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現場軟件要及時采取措施，拿出適合現場的解決方案。

6、技術監督科是錄井質量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內容。

7、生產信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產辦負責。涉及技術決策的信息由監督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合 的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環節在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關于創新工作

創新是生產管理永恒的主題，創新是一個單位生機與活力的重要體現，創新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產戰線上的同志們，都要思考創新、勇于創新。以下幾個方面的創新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。

2、關于施工中的管理。監督管理和技術管理要大力推行“現場地質預測與決策技術”。

3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業發展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監控要納入生產運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質信息的采集公司。

4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發的需求出發，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發展問題。

5、關于現場的地質風險問題。生產技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6、關于人員素質的管理：生產管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質的人員就不可能有高水平的生產。生產戰線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經常訓練自己的思維，變傳統的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術、學習別人的長處。提高自己駕馭生產的能力，提高不斷改進工作方法的能力。

五、目標

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發展的工作環境。