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企業例會會議紀要篇一
主持人：
主要內容。
一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
企業例會會議紀要篇二
_月_日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了_月份主要工作。現紀要如下：
一、主要工作安排。
(一)工程建設。
1、抓好再東延工程建設工作，優先啟動新城大道東延工程建設;。
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;。
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;。
4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;。
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;。
6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，盡快全面啟動工程建設;。
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經營。
1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;。
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;。
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;。
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財。
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;。
3、抓好財務預決算管理工作，規范公司財務管理行為;。
4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障。
1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;。
2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;。
3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;。
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;。
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;。
3、抓好公司行為規范和行業服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;。
4、抓好信訪穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;。
5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排。
1、_月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;。
2、_月中旬，請市主要領導拜訪____公司領導;。
3、_月中旬，參加全國城投聯會;。
4、_月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。
三、工作要求。
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發展壯大的新思路。
企業例會會議紀要篇三
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:。
一、上周工作情況。
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
三、部門人員工作情況。
主題詞:部門例會會議紀要抄送:公司領導。發:與會人員。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印發。
存檔:1份共印1份。
企業例會會議紀要篇四
企業辦公室例會召開，如何記錄會議紀要?下面請參考公文站小編給大家整理收集的企業辦公室例會會議紀要，希望對大家有幫助。
時間:20xx年03月17日17:00。
地點:辦公室。
主持人:付延春。
參加人員:詳見會議簽到表。
內容:。
一、上周工作完成情況:。
1、現場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。
對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。
1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。
循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)。
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)。
1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)。
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)。
2、上級單位有關要求。
2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。
2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)。
二、下周工作安排:。
1、現場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;。
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;。
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。
施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;。
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃干凈;。
吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;。
循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;。
加藥間、電氣間開挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;。
1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;。
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;。
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;。
1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰;。
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;。
2、上級單位有關要求。
2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;。
2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;。
河北億能煙塔工程有限公司。
桐梓項目部。
20xx年03月17日。
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:。
一、上周工作情況。
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周。
工作計劃。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監理例會;。
三、部門人員工作情況。
主題詞:部門例會會議紀要抄送:公司領導。發:與會人員。
*有限公司工程部。
一、會議時間：月日星期二下午2點。
三、主持人：生產部經理。
四、參加人員：
五、會議主要內容。
(一)、總結上周結果報告，計劃本周工作內容。
(1)、pc微結構板及ab結構板在上周因分配器a層太窄，影響了試機任務的完成。
(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯系探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品分析方法：
(a)可能旋轉接頭松動，冷卻水短路。
(b)加熱器的水循環系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
(a)人工分練乳白舊料，以便生產時使用。
企業例會會議紀要篇五
企業例會會議紀要怎么寫?那么，下面請參考小編給大家整理收集的企業例會會議紀要，希望對大家有幫助。
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人:邵。
參加人員:、及各部門負責人等。
記錄人：
會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周。
工作計劃。
公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……。
二、質量進度管理方面：
……。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。
策劃方案。
同時嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專業水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部。
xx年xx月xx日。
紀要整理：、
會議時間：x年xx月xx日。
會議地點：公司大會議室。
與會人員：x總、x總、x總、
主持人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一、各部門本周。
工作總結。
及下周工作計劃。
1.營銷中心：
本周進展。
1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長。
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進。
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目。
下周計劃。
1)xx房地產工程x月xx日開標。
2)確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目。
2電氣調試中心：
本周進展。
1)變電站10kv一段調式，未完成。
2)高壓完成，保護尚不具各條件。
下周計劃。
1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備。
2)xx市政府工程預試。
3)xx110kv變電站一段調試。
3.檢修運維中心：
本周進展。
1)變電站改造。
下周計劃。
1)變壓器處理。
2)xx項目工作內容的確定(周三)。
3)部門人員安規考試。
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站。
4.工程建設中心：
本周進展。
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段。
5.財務中心：
本周進展。
1)軟件安裝完成。
2)培訓人員完成。
3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設。
下周計劃。
1)本月底帳目完成，出報表。
6.防雷研發中心：
本周進展。
1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)。
2)舉行了發耳項目研討會。
7.綜合管理中心:。
本周進展。
1)完成新員工入職培訓。
2)啟動高新企業申報工作。
3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃。
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)。
5)完成生產許可證年審。
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)。
下周計劃。
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門。
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單。
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度。
二、需協調的相關工作。
1)xx項目需營銷中心協助補簽合同。
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同。
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做。
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心盡快合同未簽。
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作。
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)。
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付。
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購。
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)。
12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單。
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去。
三、會議達成的相關決議。
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪。
2)關于檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法。
6)關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)。
8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理。
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)。
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查。
11)發送總公司文件的同時要發送給分公司。
12)外派及出差人員的工資要按時發放。
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
5月24日，大岳公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，并對相關工作提出了具體要求。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實干，項目建設持續穩定推進。目前，橋梁下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協調，加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案征拆、建新農場葡萄園征拆要加快推進和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預制梁的架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業等情況，規范架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。
會議強調，全體干部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大干下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。
參會人員：。
記錄：
企業例會會議紀要篇六
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:。
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監理例會;。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印發。
存檔:1份共印1份。
會議時間:**年**月**日(星期*)上午*時。
會議地點:指揮部第三會議室。
主持人:。
參加人員:、及各部門負責人等。
記錄人:。
會議內容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下:。
一、安全管理方面:。
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面:。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確:監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面:。
1、*公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。
策劃方案。
同時嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專業水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他:。
1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發:公司領導、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
**年**月**日。
紀要整理:、
企業例會會議紀要篇七
會議紀要作為一種常見文種,廣泛應用于黨委、人大、政府、政協、軍隊、法院及人民團體的工作中。本文是本站小編為大家整理的企業例會會議紀要范文，僅供參考。
會議時間：xx年x月x日17:00—18:30。
會議地點：項目部第一會議室。
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議內容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2.帶壓作業方案盡快上報。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。
4.用電增容。
5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。
7.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件。
2.與中煤三建的聯絡通道。
施工合同。
需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題。
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結。
1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會議簽到表》。
xx年x月x日。
會議時間：20xx年10月17日14：30。
會議地點：公司會議室。
主持人：徐璐璐。
出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經理)黃鵬鄧翔陳水虎。
蹇娜胡蓉。
會議記錄：胡蓉。
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：
1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。
5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產方面的業務問題。
1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定。
1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發的《。
勞動合同。
》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。
6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。
xx年x月x日。
會議時間：x年xx月xx日:-:。
會議地點：公司總經理辦公室。
主持人：
參會人員：、。
記錄人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。
會議內容：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周。
工作總結。
本周工作進度下周。
工作計劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理。
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞交房產市場。
調研報告。
由負責辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。
4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日。
企業例會會議紀要篇八
主持人：
參會人員：xx。
記錄人：xx。
會議內容：
xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2.帶壓作業方案盡快上報。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。
4.用電增容。
5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。
7.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件。
2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題。
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結。
1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
20xx年x月x日。
