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辦公室的會議紀(jì)要篇一

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

辦公室的會議紀(jì)要篇二

會議時間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30。

2019年12月30日上午08：40—中午12會議地點(diǎn)：____會議室。

主持人：______。

出席人員：______。

群眾代表：______。

請假人員：_____會議記錄：_____。

根據(jù)《_____主測評會議”，對總經(jīng)理公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實(shí)事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測評。

二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部-----副部長____、部長助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結(jié)報告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時對2019議。

三、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長助理及2名主管進(jìn)行書面打分測評。

辦公室的會議紀(jì)要篇三

會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。

內(nèi)容：

一、財務(wù)方面：財務(wù)與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關(guān)人員收繳。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個人戶頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三、采購人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達(dá)，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務(wù)對貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報公司走訴訟程序。

四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進(jìn)行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室。

xxxx年xx月xx日。

辦公室的會議紀(jì)要篇四

參會人員：、記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報：郭董事長。

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總留存共印16份。

辦公室的會議紀(jì)要篇五

20xx年1月4日。

1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進(jìn)。

序號。

工作內(nèi)容。

所屬部門。

預(yù)計完成時間。

1辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室隨時。

2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室。

3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增1月11日。

7針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細(xì)匯報。

辦公室的會議紀(jì)要篇六

4月25日，省局辦公室主任xx-x主持召開辦公室會議，傳達(dá)

學(xué)習(xí)

一、會議學(xué)習(xí)了xx-x局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會議上的講話精神。

在省局黨組中心組會議上，x局長就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢的目標(biāo)上來；要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)；要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證。

二、會議就貫徹落實(shí)好x局長的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個時期的工作提出四項(xiàng)基本要求。

一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送；二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”；三是要注重工作的精細(xì)化；四是要嚴(yán)格守時，提高工作效率。

出席：xx-xxx-xx

列席：xx-xxx-xx

會議由發(fā)展規(guī)劃部部長岳慶平主持，。

校園

一、會議討論審議并通過立項(xiàng)申請的工程項(xiàng)目

同意立項(xiàng)申請。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時性質(zhì)，因此形式不必過于復(fù)雜。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采用綠籬勾畫出圖案，中間可以點(diǎn)綴少量灌木、花卉及喬木。

2、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機(jī)用房立項(xiàng)申請報告”的審議

同意立項(xiàng)申請。物理學(xué)院為600萬元進(jìn)口設(shè)備需要單獨(dú)建設(shè)膨脹制冷機(jī)用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進(jìn)深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建設(shè)時，膨脹制冷機(jī)用房的基礎(chǔ)一定要與物理大樓的基礎(chǔ)保持一定的

安全

3、關(guān)于“應(yīng)用文理學(xué)院提交建設(shè)1500平方米后勤綜合服務(wù)中心立項(xiàng)申請報告”的審議

同意立項(xiàng)申請。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí)、工作和

生活

4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項(xiàng)申請報告”的審議

同意立項(xiàng)申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)行改造成臨時宿舍。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目，如規(guī)劃需要，無條件拆除。

5、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動場所需拆除、翻建舊庫房立項(xiàng)申請報告”的審議

同意立項(xiàng)申請。北大附小將拆除院內(nèi)中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶提供活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)行就地翻建。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫房的建筑面積。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目，如規(guī)劃需要，無條件拆除。

6、關(guān)于“燕園社區(qū)服務(wù)中心提交在校園東區(qū)增加一處自行車維修點(diǎn)立項(xiàng)申請報告”的審議

同意立項(xiàng)申請。燕園社區(qū)服務(wù)中心為方便師生修理自行車，同時解決下崗職工就業(yè)問題，在十三齋西側(cè)建設(shè)一處約8平方米的自行車維修點(diǎn)。此項(xiàng)目為臨建項(xiàng)目，如規(guī)劃需要，無條件拆除。如若師生對在此處設(shè)置自行車維修點(diǎn)反響強(qiáng)烈，則同樣無條件拆除。

二、會議討論認(rèn)為，應(yīng)提交校園規(guī)劃委員會會議審核的工程項(xiàng)目

關(guān)于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項(xiàng)申請報告”的審議

原則上同意立項(xiàng)申請，《》(#url#)。會議討論認(rèn)為對于生物東西館可以進(jìn)行改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)行翻建，應(yīng)小于原來的建筑規(guī)模，改造后的使用問題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。

三、對已獲準(zhǔn)立項(xiàng)申請工程項(xiàng)目的方案評審

同意此次設(shè)計方案。燕園社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)生活服務(wù)附屬用房及社區(qū)服務(wù)中心綜合樓設(shè)計方案已經(jīng)審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進(jìn)行了調(diào)整，已基本滿足規(guī)劃要求，可以進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計。

2、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議

會議討論決定選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采用無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采用燒毛石材的效果，具體材質(zhì)需要現(xiàn)場確定。

3、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議

同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，堅固耐用，為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品。此項(xiàng)工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。

4、關(guān)于“人事部提交盡快開工建設(shè)老干部門球場及輔助用房再次請示”的審議

2002年5月16日校園規(guī)劃委員會擴(kuò)大會議的對于門球場建設(shè)申請報告的審議意見是：同意報告中所提方案五的門球場設(shè)計，可以開工建設(shè)。關(guān)于40平方米簡易房的建設(shè)，待協(xié)調(diào)后確定。此次會議經(jīng)過討論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環(huán)境，同意建設(shè)20平方米左右的彩板輔助用房。如果周圍居民對建設(shè)輔助用房反響強(qiáng)烈，則須拆除。

四、會議討論審議暫不同意立項(xiàng)申請的工程項(xiàng)目

1、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請。會議討論認(rèn)為，物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會、學(xué)生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的.物理大樓內(nèi)實(shí)現(xiàn)。此次會議同意物理學(xué)院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的實(shí)驗(yàn)課安排在此1500平方米內(nèi)。另外，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米實(shí)驗(yàn)室，拆遷問題需要由物理學(xué)院解決。

2、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項(xiàng)申請報告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請。理由是獻(xiàn)血活動不屬于日常性活動，可以向?qū)W校有場地單位租借場地進(jìn)行。如需正式固定場所，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項(xiàng)申請，現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)行。

3、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對北京大學(xué)郵電所裝修改造立項(xiàng)申請報告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)管理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并簽訂有關(guān)協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項(xiàng)申請報告的條件。

4、關(guān)于“北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項(xiàng)申請報告”的審議

暫不同意立項(xiàng)申請。理由是此次北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線，難度及影響面過大。

五、

其他

會議通報了體育教研部提交與臺灣國際奧委會委員吳經(jīng)國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解。

會議認(rèn)為羅經(jīng)國教授的建議非常好，鑒于目前實(shí)際情況，校園規(guī)劃辦公室會議向?qū)W校交通安全管理委員會提出建議：將未名湖北岸沿湖道路全部或部分設(shè)置成為機(jī)動車禁行路，機(jī)動車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行。具體實(shí)施方案將由學(xué)校交通安全管理委員會討論決定。

辦公室的會議紀(jì)要篇七

20××年2月21日，縣委副書記、常務(wù)副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于華峰能源水電站電價問題。

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議，承諾的'事項(xiàng)不會改變，維持我縣信譽(yù)，但其中“收購80%電量”的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。

二、關(guān)于整合xxx河小水電站事宜。

在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。

三、關(guān)于在xxx業(yè)園區(qū)洗煤廠項(xiàng)目事宜。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開工。

四、關(guān)于陽光煤礦開采及合作事宜。

根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實(shí)際情況，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計劃，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。

五、關(guān)于國土資源部門每噸收取20元資源補(bǔ)償費(fèi)的事宜。

我縣將根據(jù)程序及時向上級政府及有關(guān)部門行文，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用。

參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會xxx、招商局xxx，財政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局xxx，人事勞動和社會保障局xxx、xxx，縣國土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團(tuán)xxx。

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辦公室的會議紀(jì)要篇八

4月25日，省局辦公室主任xxx主持召開辦公室會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx局長在省局黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議上的講話精神，并就貫徹講話精神提出要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。

一、會議學(xué)習(xí)了xxx局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會議上的講話精神。

在省局黨組中心組會議上，x局長就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢的目標(biāo)上來;要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證。

二、會議就貫徹落實(shí)好x局長的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個時期的工作提出四項(xiàng)基本要求。

一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時，提高工作效率。

出席:xxxxxxx。

列席:xxxxxxx。

辦公室的會議紀(jì)要篇九

4月7日，張耀華同志主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動等問題進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:。

一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度。

(一)進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由王洪祥同志負(fù)責(zé)。

注意提高學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)相近科室相對集中學(xué)習(xí)、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)四種方式。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提前一周制訂學(xué)習(xí)計劃，每位工作人員必須有專門的學(xué)習(xí)筆記，每人每周寫一篇學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，并利用考試、提問等辦法，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

(二)進(jìn)一步完善周一工作例會制度。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會上簡要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計劃，分別以電子版或郵件形式報分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書科，再由秘書科歸納后報主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。

(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方工作，樹立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。

(四)進(jìn)一步完善財務(wù)工作制度。對以前發(fā)生的欠賬要及時進(jìn)行匯總。今后的招待費(fèi)、打印費(fèi)堅持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開支要事先經(jīng)張耀華同志批準(zhǔn)。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí)，張耀華同志簽準(zhǔn)報。單據(jù)簽字要及時(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字)，每月底統(tǒng)一報銷。

(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度。

1、完善車輛費(fèi)用管理制度。駕駛員每月填報車輛費(fèi)用開支情況登記表，每車每月費(fèi)用上限2550元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。

2、完善車輛使用管理制度。實(shí)行工作車輛相對固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進(jìn)行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。

3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn)，拿單據(jù)簽字報銷。

4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測評制度。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)放測評表征求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結(jié)果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實(shí)獎懲的重要依據(jù)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。在確保信息工作省市先進(jìn)的前提下，實(shí)行文秘人員全員報信息。每位文秘人員每周編報兩條信息或其它材料，每兩周在縣級及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇。報送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標(biāo)。辦公室要制訂具體的獎勵辦法，并把報送、采用信息情況作為年終評先的重要依據(jù)之一。

實(shí)行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù)，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限，集中力量，協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻(xiàn)忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作。加強(qiáng)對機(jī)要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對已有制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定緊急辦報預(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

(四)開展積極向上的文體活動，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。結(jié)合“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動，開展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理、評比檢查制度，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，謝德文同志具體負(fù)責(zé)，由秘書科、行政科組織實(shí)施。

三、開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動(略。

辦公室的會議紀(jì)要篇十

出席人：公司各部門主任。

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)。

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)。

辦公室的會議紀(jì)要篇十一

20××年2月21日，縣委副書記、常務(wù)副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案。現(xiàn)紀(jì)要如下：

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議，承諾的事項(xiàng)不會改變，維持我縣信譽(yù)，但其中“收購80%電量”的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。

在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開工。

根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實(shí)際情況，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計劃，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。

我縣將根據(jù)程序及時向上級政府及有關(guān)部門行文，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用。

參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會xxx、招商局xxx，財政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局xxx，人事勞動和社會保障局xxx、xxx，縣國土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團(tuán)xxx。

辦公室的會議紀(jì)要篇十二

主持人:__。

參加人員:__、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：__。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，__多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、__公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、__公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將__公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、__公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、__公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

辦公室的會議紀(jì)要篇十三

地點(diǎn)：公司三樓會議室。

主持人：易仁君。

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會議記錄：秦國鑫。

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;。

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎(chǔ)。

__年x月x日。

主送：公司董事會。

抄送：各中心各部室。

辦公室的會議紀(jì)要篇十四

時間：

20__年x月x日(周五)下午一點(diǎn)。

地點(diǎn)：

寫字樓樓會議室。

內(nèi)容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

辦公室的會議紀(jì)要篇十五

20__年11月27日上午，在處會議室，處長主持召開了本學(xué)期第二次處長辦公會。副處長，處長助理出席，辦公室主任列席會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、關(guān)于總務(wù)后勤管理處工作人員上課的問題?？紤]學(xué)校實(shí)際，會議原則同意處內(nèi)職工兼職上課，但課時總量和上課時間段要控制。每人每周課時量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié)、副課5節(jié))，同時課時安排應(yīng)考慮各崗位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，不能與本職工作相沖突，科室負(fù)責(zé)人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。

2、關(guān)于相關(guān)科室人員調(diào)整的情況。鑒于學(xué)校對科級干部配備和調(diào)整工作短時間內(nèi)尚不能啟動，為了保證各項(xiàng)工作及時有效的開展，決定：

(2)、綜合管理科由田亞軍臨時負(fù)責(zé);。

(3)、各科室暫時按《總務(wù)后勤管理處內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)》(討論稿)履行職能。所涉及的相關(guān)人員要繼續(xù)做好有關(guān)工作的延續(xù)和交接。

3、關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)分工安排的問題。

(1)處長負(fù)責(zé)處全面工作;。

(2)副處長協(xié)助處長開展工作，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作;。

(3)副處長協(xié)助處長開展工作，分管綜合管理科、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作;。

(4)處長助理協(xié)助處長開展工作，協(xié)管辦公室等工作。

4、關(guān)于學(xué)生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學(xué)生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時予以修復(fù)，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態(tài)。為保證維修及時有效，會議決定通過隨機(jī)抽取中標(biāo)人的辦法每周抽取，中標(biāo)人負(fù)責(zé)一周內(nèi)的維修。

辦公室的會議紀(jì)要篇十六

主持人：王××。

四、會議決議事項(xiàng)：

1、公司名稱：長沙××廣告有限公司。

2、公司注冊資本：100萬元。

股東姓名出資額出資比例出資形式。

王××40萬元40%貨幣。

長沙××廣告有限公司30萬元30%貨幣。

彭××20萬元20%貨幣。

吳××10萬元10%貨幣。

3、公司經(jīng)營范圍：

4、通過公司章程。

5、公司設(shè)董事會，推選王××、劉××、彭××、胡××為公司董事會董事。

6、公司設(shè)監(jiān)事會，推選吳××、彭××、彭××為公司監(jiān)事會監(jiān)事。

7、一致同意以胡××簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)××××201—204室)作為公司住所。

8、全權(quán)委托天心區(qū)××信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

全體股東簽名：

辦公室的會議紀(jì)要篇十七

3月28日，副市長余鋒主持召開市長辦公會議，專題研究高鐵站前廣場市政配套管網(wǎng)敷設(shè)及祁連路道路建設(shè)征地拆遷等相關(guān)事宜。甘州區(qū)政府、市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市城投公司、市國土資源局、市房管局、市市政局、昆侖燃?xì)夤尽⑹泄╇姽炯案手輩^(qū)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位負(fù)責(zé)同志參加了會議。與會人員實(shí)地查看了高鐵站前廣場施工及祁連路建設(shè)現(xiàn)場，聽取了相關(guān)部門的情況匯報;就南關(guān)清真寺搬遷問題與甘州區(qū)伊斯蘭教協(xié)會、南關(guān)清真寺管委會代表、阿訇進(jìn)行了座談?，F(xiàn)將會議研究確定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于高鐵站前廣場建設(shè)。

(一)關(guān)于高鐵客運(yùn)站市政管網(wǎng)敷設(shè)接入問題。高鐵站前廣場及周邊小區(qū)建筑面積約50萬平方米。由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)提供高鐵站前廣場區(qū)域用地內(nèi)的市政管線接口位置和布置圖;市城投公司、昆侖燃?xì)夤尽⑹惺姓职凑盏は紪|路向西延伸段道路設(shè)計方案敷設(shè)燃?xì)狻⒔o排水和供熱管線，具體接入線路由以上單位優(yōu)化確定、同步敷設(shè)。各相關(guān)單位要加快工作節(jié)奏，確保給排水、供熱、燃?xì)獾仁姓芫€于5月底敷設(shè)至高鐵站前弧形廣場處。

(二)丹霞東路向西延伸段道路西側(cè)終點(diǎn)為高鐵站前弧形廣場。甘州區(qū)政府要加快丹霞東路向西延伸段拆遷和道路施工進(jìn)度，確保在10月底前完成道路建設(shè)任務(wù)，保證高鐵通車后旅客進(jìn)出和車輛通行需求。

(三)甘州區(qū)政府配合蘭州國芳工貿(mào)集團(tuán)加快高鐵站前弧形廣場施工圖設(shè)計進(jìn)度，站前廣場與丹霞東路向西延伸段同步開工，確保在高鐵通車前完成站前廣場地下停車場和弧形商業(yè)建筑工程。

(四)由甘州區(qū)政府負(fù)責(zé)，在蘭州國芳工貿(mào)集團(tuán)凈地出讓前，協(xié)調(diào)完成高鐵站前廣場區(qū)域內(nèi)的電力線路遷改工作。

二、關(guān)于祁連路道路征地拆遷問題。

(一)祁連路道路建設(shè)由市規(guī)劃局總牽頭，市市政局具體實(shí)施。

(二)由甘州區(qū)政府依據(jù)市房管局制定的《張掖市城區(qū)祁連路道路建設(shè)項(xiàng)目房屋征收補(bǔ)償方案》于204月初按程序發(fā)布祁連路房屋征收決定公告;配合完成河滿村九社農(nóng)村集體土地征收、農(nóng)民房屋(含南二環(huán)路沿路的張學(xué)斌房屋)的拆遷安置工作;配合完成水泥廠生產(chǎn)區(qū)圍墻北側(cè)河滿九社現(xiàn)狀道路征收和樹木補(bǔ)償工作。同時要求甘州區(qū)房管局按重置成本價核算道路建設(shè)拆遷范圍內(nèi)的公房征收價格，對征收范圍內(nèi)符合城市住房保障條件的家庭應(yīng)納入住房保障對象優(yōu)先安置，由甘州區(qū)房管局負(fù)責(zé)完成祁連路道路拆遷范圍內(nèi)公房及清真寺遷建位置涉及的15戶公房的征收和安置工作。

(三)由市規(guī)劃局牽頭，市市政局和甘州區(qū)房管局配合，就南關(guān)清真寺和三大院用地整合和整體遷建問題與清真寺管委會充分溝通對接，在達(dá)成遷建意見后將拆遷范圍和遷建設(shè)計方案進(jìn)行公示，并征求廣大穆斯林群眾的意見。

(四)由市房管局負(fù)責(zé)完成團(tuán)結(jié)巷北側(cè)27戶、清真寺東側(cè)58戶國有土地上私房、畜牧局家屬樓及信合家屬樓的搬遷、安置工作;并積極爭取國家優(yōu)惠政策、扶持資金將整個拆建區(qū)域分期納入棚戶區(qū)改造計劃督促實(shí)施。

(五)由市國土局負(fù)責(zé)落實(shí)征用道路拆遷范圍內(nèi)的河滿九社集體土地征收和道路紅線兩側(cè)的土地儲備、出讓工作，并負(fù)責(zé)辦理祁連路道路建設(shè)用地審批手續(xù)。

(六)由市建設(shè)局負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計審查、工程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的施工手續(xù)先行開工建設(shè)。同時負(fù)責(zé)在年內(nèi)辦理征收區(qū)域內(nèi)棚戶區(qū)改造相關(guān)手續(xù)，并按照有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)落實(shí)棚戶區(qū)改造相關(guān)費(fèi)用減免政策。市市政局作為項(xiàng)目業(yè)主和征收實(shí)施單位，要督促做好水泥廠路段地下管線和電力、電訊線路的遷移改造工作;負(fù)責(zé)年內(nèi)先期完成南二環(huán)路至南一路400米道路建設(shè)任務(wù);負(fù)責(zé)與道路紅線區(qū)域內(nèi)私房住戶簽訂征收協(xié)議及安置工作，并負(fù)責(zé)祁連路道路房屋征收資金的保障工作。

(七)由市城投公司牽頭，甘州區(qū)政府配合主動與穆斯林群眾溝通協(xié)商解決新墓地選址問題，盡快落實(shí)南一路墓地搬遷工作。市城投公司負(fù)責(zé)從南二環(huán)路接入供水、供熱主管，昆侖燃?xì)夤矩?fù)責(zé)從原水泥廠路接入dn300中壓管線，以解決祁連路道路兩側(cè)項(xiàng)目的供水、供熱及燃?xì)鈫栴}，所有管網(wǎng)敷設(shè)要與道路建設(shè)同步施工。

(八)由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)督促市環(huán)保建材有限責(zé)任公司在4月中旬完成祁連路道路紅線內(nèi)配電室、辦公樓及所有建(構(gòu))筑物和樹木的拆除和遷移工作。

會議強(qiáng)調(diào)，高鐵站前廣場和丹霞路向西延伸段道路工程以及祁連路道路征地拆遷任務(wù)重、時間緊。甘州區(qū)政府、市直相關(guān)部門一定要進(jìn)一步明確責(zé)任主體，主動加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，切實(shí)協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)中的實(shí)際問題，按時間要求倒排工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

出席：(略)。

辦公室的會議紀(jì)要篇十八

一、會議時間：

月日星期二下午2點(diǎn)。

二、會議地點(diǎn)：

會議室。

三、主持人：

生產(chǎn)部經(jīng)理。

四、參加人員：

五、會議主要內(nèi)容。

(一)、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容。

(1)、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

(2)、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。

(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

(4)、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。

(6)、3號耐力板試機(jī)時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：

(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

(8)、舊料的消耗不理想問題。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。

辦公室的會議紀(jì)要篇十九

會議地點(diǎn)：二樓團(tuán)委辦公室

會議主持人：嚴(yán)穎敏

會議記錄人：陳文宇

會議記錄流程:各干事匯報上周工作及辦公室副主任安排下周工作

會議具體內(nèi)容：

一、 各干事匯報工作總結(jié)

穎敏：參加部門例會、收培訓(xùn)心得；

華富：參加部門例會、收培訓(xùn)心得、頒發(fā)證書、參加“高雅音樂進(jìn)校園”工作

曉湘：補(bǔ)交申請表、發(fā)關(guān)于辦公室值班通知

雯雯：收集“三會”申請報名表

辦公室副主任對上周進(jìn)行工作總結(jié)：（1）.考察各成員對團(tuán)知識的認(rèn)識（2）.召開部門例會、收心得和頒發(fā)證書（3）.收報名表（4）.參加高雅音樂會工作等。

二、副主任對各干事進(jìn)行工作指導(dǎo)

1、學(xué)生三會搬設(shè)備

2、部門例會考勤工作

3、辦公室使用安排

4、學(xué)生三會資產(chǎn)管理收集

三、師兄指導(dǎo)

銳宏：（1）.分清娛樂與工作（2）.強(qiáng)調(diào)態(tài)度問題

四、會議結(jié)束

會議時間：2015年4月5日 17:00—18:30?

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：xx

記 錄 人：xx

會議內(nèi)容：

2015年4月5日下午五點(diǎn)，月例會在第一會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。

（一）三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

（二）各部門近期需要明確的工作：

1

因工作需要，經(jīng)和幾個項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的`安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。 物資部：

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1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將2012年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%；右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

二〇一三年四月十五日