每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

倉庫管理制度及職責篇一

第一段：引言（100字）。

隨著經濟不斷發展，企業生產和銷售的規模不斷擴大，倉庫管理變得越來越重要。在倉庫管理中，倉庫臺賬管理制度是非常重要的環節。對于任何一個企業來說，倉庫中所存放的貨物是企業運轉的重要資源之一，因此如何有效地管理好倉庫臺賬，已經成為了企業管理升級的必備考慮。今天，本文將結合個人的工作經歷和體會，分享一下對于倉庫臺賬管理制度的心得體會。

倉庫臺賬管理制度是倉庫管理的基礎，它的好壞直接影響企業的生產經營。倉庫臺賬是一份記錄物品流轉情況的重要文檔。它是通過人工或電子方式，記錄每一個入庫、出庫、調撥、盤點等操作的詳細情況，以記錄企業庫存變化、查找物資信息、掌握物品流向、計算物資損耗等，確保物流信息的及時準確收集和管理。倉庫臺賬管理制度可以規范倉庫管理的各個環節，消除人為因素和系統漏洞，防止物品流轉中的丟失、浪費和滯留，提高了企業的物流效率和管理水平。

第三段：工作實踐中的挑戰（300字）。

在實際操作中，倉庫臺賬管理制度也存在一些挑戰和難題。首先，隨著商業化進程的加快，物流需求不斷提高，倉庫操作日益復雜，庫存數量不斷增加，大量的數據需要及時歸檔和匯總，人工操作的難度和工作量也不斷增加。其次，對于基層員工，很多人對倉庫臺賬管理制度的認識比較膚淺，經常會出現不按規定操作或不及時更新臺賬的問題，造成了員工手工記錄的失誤和不連貫。第三，倉庫臺賬管理制度的設計和實施需要專業的技術支援和管理理念的指導，對于很多中小企業而言，存在人才不足、經費不足的問題。

針對以上挑戰，我們可以采取一些措施來改進倉庫臺賬管理制度。首先，我們應該加大技術投入和培訓力度，將倉庫管理系統的智能化水平提高到更高的層次，減少人為操作的次數和漏洞，提高精度和效率。其次，我們要加強員工對于制度的認識和理解，不斷強化員工操作規程的培訓和輔導，建立相應的業績考核機制和獎懲激勵機制，引導員工形成規范化和規范化的工作習慣。最后，組織專家和技術人員，對現有的倉庫臺賬管理制度開展細致全面的評估和改進，做到量身定制，完善細節，確保實施質量和效果。

第五段：總結（200字）。

綜合以上分析，我們可以看出，在企業的運營管理過程中，好的倉庫臺賬管理制度是非常重要的。它能夠加強倉儲物流管理，提高物流效率，降低管理成本，能夠適應商業化進程的要求，提高企業庫存管理水平，使企業能夠保持競爭力和持續發展。在工作實踐中，我們也需要加強對于制度的理解和實踐，在制度的實質性操作中加大技術投入和培訓，建立健全的管理制度，從而提高管理效率和競爭力，更好地滿足客戶的需求。

倉庫管理制度及職責篇二

一、醫用耗材指醫院臨床、醫技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛生材料、一般衛生材料、化驗試劑、膠片、低值易耗品、設備耗材等。

二、各科室須嚴格執行《消毒管理辦法》和《安陽市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》，凡屬醫院臨床、醫技科室所需的醫用耗材，均由總務科統一采購安陽市集中招標品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標品種，各使用科室不得自行采購。

三、各臨床、醫技科室本著節約為主的原則按需申請領取醫用耗材、低值易耗品，領取要以舊領新（舊品收到待報廢庫，每半年按程序統一處理），新增的低值易耗品，使用科室申請，科主任簽字后，經主管領導批準，總務科方可采購、發放、執行。

四、醫用耗材由各科護士長每月30日前填寫計劃申請單，主任審查簽字后報庫管，交采購匯總，總務科復核，主管院長批準后，實施采購，庫管按規定進行質量驗收，逐項填寫相關的入庫驗收登記等。

五、藥品會計按程序辦理出入庫手續，依照各科計劃申報表開具出庫單。科室每月上旬定期負責領取，領取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發放。

六、臨床所需特殊醫用植入和介入的耗材要提前申請，醫生詳細填寫申請單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長批準后，從中標品種中采購、使用。

七、醫院感染管理科應履行對一次性醫用耗材的采購、管理、使用、回收處理的監督檢查，對不合格和不規范的品種有權禁止購入使用。

八、醫用購銷過程的財務結算，原則上一律銀行轉帳。

九、如有違反本文規定，按《消毒管理辦法》、《武漢市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》、《員工手冊》等有關規定進行處罰。

倉庫管理制度及職責篇三

倉庫臺賬管理是倉儲管理中必不可少的重要環節。通過對倉庫臺賬的管理，可以更好地開展倉儲工作，并以此為依據保證公司的財產安全和利益最大化。然而，在實際操作過程中往往會出現各種問題。本文將分享我對倉庫臺賬管理制度的心得體會。

第二段：優點缺點。

首先需要明確的是，倉庫臺賬管理制度有其優點和缺點。其優點在于減少了盲目管理的出現，對于企業資產和信息采取了更加科學和有效的管理模式，降低了因為信息丟失和錯誤導致的企業損失。缺點在于，需要倉庫人員長期遵守規章制度，耗費了較多時間和精力。

第三段：標準化管理。

其次，在實際操作中，我對倉庫臺賬管理制度的最大感受就是標準化管理的重要性。使所有工作人員有了標準行為模式，并且遵循統一的規格、標準操作程序和工作流程，保證工作的高效性和準確性。

第四段：信息準確性。

另一方面，倉庫臺賬的信息準確嚴謹，也是使得倉庫管理在企業資產和信息方面更加專業化的一個關鍵因素。作為倉庫人員，我們必須時刻保持工作的注意力和專注力，嚴格遵守操作流程，以保證所有信息的真實性和準確性，從而避免了企業在資產管理方面的損失。

第五段：心得總結。

通過在實際工作中的體驗和學習，我認為倉庫臺賬管理制度是企業倉儲管理中必不可少的一環，對于企業資產的管理以及信息管理起到了至關重要的作用。我們作為企業中的一份子，在實際工作中必須做到遵循規章制度、保持專注、準確查看信息、誠實守信，這些都是保證工作順暢進行，為企業創造最大效益的必要因素。

倉庫管理制度及職責篇四

為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規模盤點至少1次,每月月末大規模盤點1次；

第二條結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便。

第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

（1）嚴禁在倉庫20米范圍內吸煙，一經發現直接予以辭退處分。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（4）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（5）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

（6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特殊情況。

（7）其他部門人員不得隨意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工隨同。

（8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。

（9）庫房工作人員私人物品上班時間統一存放，下班統一領取。

（10）不得在倉庫內吃零食，吃飯。

（11）在貨品上架、打包后要及時清掃。

（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

（13）要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；

（14）每天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。

（15）下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

（16）如果在庫房無人值班的情況下，晚班客服有責任也有義務保護公司庫房財務的安全，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監督，同時，物流或快遞員走后立即將門上鎖。

愛惜和保護公司財務是公司每一名員工的責任和義務，如公司財務有失竊情況，除追究相關人員法律責任外，還將責任落實到人，對對應主管部門或人員進行相應處罰，具體視情節輕重而定。

本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認可本制度進行懲處各部門員工確認簽字：

倉庫管理制度及職責篇五

一、食品及原料采購要盡可能做到定點采購。

二、食品及原料要按照國家有關規定索取相應的衛生許可證復印件，檢驗合格證或者化驗單。

三、采購的食品及其原料標簽要符合國家規定的要求。

四、不采購無生產日期、無批號、超過保質期，發霉、變質、生蟲等感官異常的食品及其原料。

五、要有食品原料采購登記、驗收的紀錄。

倉庫管理制度及職責篇六

為了保證雞場的生產能順利進行，同時為了維護公司財產的安全，現對雞場的倉庫管理作出如下要求：

1、建立健全倉庫進銷存帳,并有明確的責任人。

2、出、入庫手續的辦理、入庫手續。

對成品雞、雞蛋、雞下腳料的銷售以及雞飼料、藥品與其他物品的領用,都必須開具出庫單,對雞只的損失、淘汰的雞、雞蛋的破損所造成的存倉量減少,也必須要開具出庫單,并注明原因。

所有入出庫單都必須一式三份(存根,倉庫記賬,上交會計各一份),會計聯于月度結束后次月的5日前上交。

3、倉庫月份盤存匯總表的編制與傳遞每月結束后,倉庫必須編制當月盤存匯總表,內容包括上月結存數量單價金額,本月進倉數量單價金額,本月出倉數量單價金額,本月結存數量單價金額，該表一式三份(自存,上報總經理,上報會計各一份，上交時間為次月的5日前)。（如同類品種有不同單價時，按加權平均法計價。）。

4、倉庫盤點要求。

倉庫管理人員必須定時對存倉物進行盤點,以確保賬物,賬卡,賬賬，帳表相符,并全力協助總司會計的不定時盤點。

5、倉庫物品的擺放必須整潔規范，符合安全高效的要求。

6、倉存物品的數量必須合理，對超出認可范圍的采購，須提醒采購人員注意，若采購人員未予理會的，須及時向總經理反映，否則，對造成庫存積壓與浪費的，追究相關人員的責任。

7、對批量性進出庫的生物性生產資料（雞苗，成品雞，雞蛋）、飼料或下腳料等必須嚴格清點過磅與驗收，對不符合要求的病殘破損或質量問題生產資料，堅決不予進、出倉。

8、對存倉物設置卡片制度，做到一物一卡，物卡相符。

9、倉庫人員接觸雞只、雞蛋時，應按照技術規范的要求，兼顧生產安全，避免出現安全事故。

10、協助生產部門做好各項飼養記錄。

11、存倉物欠失責任的追究。

對賬實不符的，經查明原因后，視情況予以處理，如屬人為因素并造成公司損失的，追究當事人的責任，若牽涉到司法的，追究當事人的法律責任。

12、以上條款，希望認真執行，未完事項容后補充。

倉庫管理制度及職責篇七

~38~。

為了使本公司的倉庫管理規范化，根據公司管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特定本制度。

一、入庫。

1、驗貨：貨物達后，倉管員，根據供貨方提供的送貨單進行驗貨，對貨物分類、計數，記錄重量(扁鋼、圓鋼要用卡尺或抽樣稱重來嚴格區分規格、型號)，如發現與供貨單不符，及時報告業務員進行確認、糾正。如供貨方沒有提供送貨單，倉管員要報告業務員來確認規格型號和數量。

2、卸貨：根據貨物規格型號合理安排倉位，不同型號的貨物(尤其是差別不明顯的扁鋼、圓鋼)不得放在同一貨倉，再安排裝卸工下貨。

3、清點：倉管員不能依賴裝卸工點數，要有高度的責任心認真清點，不要在下貨、點貨期間擅離崗位，特殊情況交接給其他倉管員幫忙點數。

~39~。

4、核實：下完貨后倉管員根據稱得的實物重量，記錄貨物的實重，核實、復查、計數本次貨物數量。與供貨單核對，若發現數量與實際不符及時與業務員聯系。

5、登賬：根據核實的結果倉管員填寫“入庫單”(三聯單：黑色存根，紅色給倉庫，綠色給財務)，先進行手工登記入帳，再進行電腦登記入帳。

二、出庫。

1、驗單：倉管員根據業務員先開好“發貨單”(三聯單：黑色存根，紅色給倉庫，綠色給財務)。確認發貨的規格、支數、單支重量。如果發現業務員開出發貨單不對等疑問及時請示業務員。

2、發貨：倉管員根據“發貨單”安排裝卸工發貨，倉管員認真清點、記錄發貨數量，發完貨后，倉管員與購貨方在規格、數量上確認無誤后，在“發貨單”簽字。

3、下單：發完貨物后，倉管員再在“發貨單”上注明實發支數，單支重量。

~40~。

然后根據“發貨單”(黃聯單)先進行手工下賬，再進行電腦下賬。同時業務員必須開具“銷售單”(五聯單：黑色存根，紅色給客戶，藍色給業務員，綠色給財務、黃色給倉庫)。

三、報表。

1、日報表及周報表：每天倉管員下完帳后，再做銷售日報表。每周做好周報表，匯總一周業內務員的銷售業績和倉庫貨物庫存量。

2、月結：每月底要做好賬面庫存盤點表，體現一個月來的進貨量、銷售量、盤存量。分類匯總業務員的月銷售量。

四、盤點。

~41~。

~42~。

倉庫管理制度及職責篇八

通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。

xxxx物流自有倉庫所有員工。

4.1文員。

指倉庫內部負責系統操作的人員。

4.2送貨員。

指負責把客戶貨物轉入到我司倉庫的人員。

4.3縮寫。

4.3.1asn=advanceshipmentnotice/預收貨通知。

4.3.2dn=delivernote交貨單。

4.3.3wms=warehousemanagementsystem倉庫管理系統。

4.3.5kpi=keyperformanceindicator關鍵績效指標法。

5.1倉儲部負責制定及修改本制度。

5.2倉庫經理負責監督各倉庫的執行情況。

5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業。

6.1.1物料收貨及入庫。

6.1.1.1文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關“收貨單據的流轉”的流程進行操作。

6.1.1.2文員將“asn單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據單據提示的庫位將貨物放到倉庫內部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。

6.1.1.3倉庫文員負追查和保管單據的責任。

6.1.1.4所有物料收貨前應該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環境。

6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認dn單上的數量，如發現實物與dn單上的數目不符，應通知文員告知客戶，等待客戶的通知。或者直接簽收實收數，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉交給客戶，便于客戶辦理理賠業務。

6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行收拾整頓歸位。

6.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。

6.1.1.8需要確認數量及包裝情況的暫放至待檢區，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應的庫位。

6.1.1.9如果是客戶檢測領料必須需填寫領料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行數量確認。

6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位。

6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。

6.1.1.13dn單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。

6.1.2退貨。

6.1.2.1需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

6.1.2.2如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

6.1.3物料出庫。

6.1.3.1需嚴格按照“倉庫發貨管理流程”中有關發貨操作的步奏操作。

6.1.3.2客戶給到的發貨單無特殊原因當天必需全部完成備貨、發貨。

6.1.3.3備貨時按照wms系統的單據取貨。

6.1.3.4取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產品。取完貨后將托盤放在發貨人員指定的位置。

6.1.3.5“發庫單”發完貨后需要及時將單據簽字確認后返還給文員，便于系統銷賬。

6.1.4物料報廢。

6.1.4.1需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關報廢流程進行操作。

6.1.4.2發現庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。

6.1.4.3需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

6.1.55s管理（含門禁）。

6.1.5.15s管理。

6.1.5.1.1天天按照5s管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛生、公道擺放的要求。

6.1.5.1.25s工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。

6.1.5.1.3考評將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

6.1.5.1.4考察物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。

6.1.5.2節約。

6.1.5.2.1每天下班前由衛生值日人將電燈、電器等開關關閉，文員下班前需要關電腦、飲水機。

6.1.5.2.2平時注意節約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。

6.1.5.3安全。

6.1.5.3.1每天下班前由衛生值日人檢查門窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。

6.1.5.3.2門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。

6.1.5.3.3倉庫內嚴禁抽煙和禁止明火，發現必須及時嚴肅處理。

6.1.5.3.4高空作業需要使用登高籠，并注意安全。

6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網絡線路。

6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發現問題立刻處理。

6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）。

6.1.6.1物料品質維護：在物料收貨、點數、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題要及時反饋處理。

6.1.6.2發現物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

6.1.6.3每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。

6.1.6.4保持物料的準確標示和按期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

6.1.7單據、卡、帳務管理。

6.1.7.1倉庫所有單據需要按照“倉庫單據管理流程”的要求當天按時完成。

6.1.7.2需要給到財務和客戶的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務和客戶。

6.1.7.3每月的單據文員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

6.1.7.4倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。

6.1.8盤點管理。

6.1.8.1盤點員工根據“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點。

6.1.8.2盤點人員根據“盤點報表”文件進行相關盤點。

6.1.8.3盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

6.1.8.4盤點時需要盡量保證盤點數目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據情況追查相關責任。

6.1.8.5清點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

6.1.9帳物不符處理。

庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

6.2倉庫員工的日常行為。

6.2.1倉庫工作員工應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作氛圍。

6.2.2倉庫工作員工倡導細心（嚴謹）、負責、老實、團結互勉的工作氛圍。

6.3其他。

6.3.1下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作質量。

6.3.2需要請假的要事先提前1天辦理請假手續，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應的證明材料。

6.3.3已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準。

6.3.4倉庫每天根據“倉庫員工kpi統計表”對各組進行評選并進行工作指導和總結。

6.3.5上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。

6.3.6需要安排員工加班的應提前通知。

6.3.7嚴格遵守公司的各項管理規定。

6.3.8倉庫員工調動或離職前，必需辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認。

6.3.9對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

6.3.10倉庫員工要嚴守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題應及時反饋。

6.4賞罰規定。

6.4.1員工考核。

6.4.1.1嚴格按照“員工績效考核表”對員工的表現和業績進行評估，以便于：

6.4.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；

6.4.1.1.2檢查工作表現是否符合崗位的要求；

6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

6.4.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結同心用心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。

6.4.1.2對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

6.4.2賞罰級別。

6.4.2.1獎勵。

6.4.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

6.4.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定定執行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。

6.4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。

6.4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。

6.4.2.2懲罰。

6.4.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

6.4.2.2.2警告：對于日常工作表現差的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

6.4.2.2.3小過：對于違背倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

6.4.2.2.4大過：對于嚴重違背倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的30%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

6.4.3賞罰原則。

倉庫賞罰規定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

6.4.4賞罰規定。

6.4.4.1賞罰評估小組：由倉儲總監、倉庫經理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組員工為當事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。

6.4.4.2賞罰結果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執行。

7.附件。

倉庫管理制度及職責篇九

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；所有物料應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種材料的數量進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、車間必須根椐計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門經理及財務人員.

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主管或服務顧問開具的修理單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

43、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面報告的形式向有關部門匯報。

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間主管有責任和義務進行管理。

2、對已損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3、車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的物品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，堅守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證車間正常工作的順利進行，嚴防以外事故發生。

1、盤點準備備件主管將數據庫數據導出。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，得出存貨實存情況。

2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，記錄初盤結果并對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，對各大區域進行抽盤工作。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品編碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

倉庫管理制度及職責篇十

1、未經允許任何人不得進入倉庫;。

2、不得在倉庫內吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;。

3、倉管員應對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告給專職文員;。

4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區，不合格品存放區;做到產品的有序擺放;。

6、貨物發放嚴格執行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調劑發貨;。

8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單、補貨手續;。

10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當日查清;。

11、報表準確性由經理核查;。

12、每月26號盤點一次，由經理安排專人進行實地盤點;。

13、訂單要求每天發出，遇不發單時倉庫必須通知配送點。每星期六為盤點日;。

14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;。

15、單據、報表按月封箱保存半年;。

16、統一的退貨地址：

17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經理，經公司同意辦理交接手續后方可辭職;。