對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇一

在過去的一年中，我們的公司致力于在環保領域推動創新，以提高全球的環保水平。我們的目標是保護地球的環境，滿足人類的基本需求，同時保持經濟的可持續發展。本文將對我們在環保領域的工作進行總結。

1.____綠色能源項目____：我們成功地在多個城市啟動了綠色能源項目，利用可再生能源如太陽能和風能，為當地社區提供了清潔、可持續的能源。

2.____環保產品開發____：為了改善人們的日常生活質量，我們開發了一系列環保產品，如使用再生塑料制造的日常用品，以及可以利用生活垃圾發電的設備。

3.____環保教育____：我們開展了一系列的環保教育活動，以提高公眾對環保問題的認識，引導人們采取實際行動來保護環境。

三、面臨的挑戰。

盡管我們在環保領域取得了顯著的進步，但仍面臨著諸多挑戰，如高碳排放的生產方式、有限的環保資源等。這些挑戰要求我們持續創新，尋找更有效的解決方案。

四、未來計劃。

為了克服現有的挑戰，我們提出了以下的未來計劃：進一步研發新的環保技術，推動綠色能源項目在全國范圍內的實施，以及提高環保產品的生產效率。同時，我們也將繼續開展環保教育活動，提高公眾的環保意識。

五、結論。

回顧過去一年的工作，我們取得了顯著的成果，但也面臨著巨大的挑戰。我們將繼續努力，推動環保事業的發展，為保護地球的環境做出更大的貢獻。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇二

過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。

1.宣傳，提高環保認識。

環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監管到位。

回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。

今后打算。

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

2

*有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產企業，*年產值*萬元。在企業發展短短的幾年中，環境保護工作占據著重要的篇章。經過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環保標準，并于*年*月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

**年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環委會、市環保局、區環保局的領導下，取得了必須的成績，實實在在地做了超多、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一齊環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

(一)完善環境保護管理網絡，加強職責制建設。

去年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。(具體行動)。

(二)加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區內90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區內進一步規劃綠化。

去年7月，在透過了iso14000環境管理體系后，我公司再次邀請了“環境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現場進行環境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監控系統，使任何人都能夠隨時隨地在英特網上查看我公司污水治理和排放狀況的數據和畫面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改善、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作職責掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

(四)用心開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質的處理公司處理)。處理后的污水回用，使*年循環水使用率繼續持續在85%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。

(五)總結。

隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：建立“節水型企業”，完成iso14000環境管理體系貫標，建立“清潔工廠”，建立市“環境友好企業”，建立“國家環境友好企業”。目前為止，我們已經走出了第二步。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，用心響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

3

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的狀況下，工傷事故起數仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將20xx年度安全生產工作總結如下：

結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。

(一)夯實基礎，全面落實安全生產職責制，強化制度執行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產職責狀，認真落實職責追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現及20xx年安全職責狀的簽訂工作會上，對到達目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產職責制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理構成反差，增強團隊管理人員的安全職責感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象“四不放過”的原則，職責追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實職責追究，嚴格考核兌現。在職責追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當職責，在監管中提升潛力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，用心協調，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍構成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部職責到人，制定職責，內部簽訂職責狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故潛力。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇三

在狠抓經濟建設的同時，我們沒有忘記狠抓環保工作，現在，就第xx年環保工作總結如下：

1、生活垃圾集中處理，職工所產生的生活垃圾由西團鎮環衛部門集中處理，避免亂拋亂棄。

2、生活污水經地埋式無動力化糞池物化，生化處理達標后排xx企業園污水管網。

3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達標。

4、棄油和金屬碎屑收集后統一出售，委托有資質的部門處置。

5、20xx年，完成了環境質量認證體系的認證。

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇四

結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。

(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

為認真貫徹余總提出的安全、優質、節約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇五

x有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產企業，x年產值x萬元。在企業發展短短的幾年中，環境保護工作占據著重要的篇章。經過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環保標準，并于x年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

x年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環委會、市環保局、區環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件?，F就一些具體工作總結如下：

去年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。

xx人員參加了有關部門xx的環保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“4xx”地球日、“6xx”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區內xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花xx萬元請綠化公司專人養護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區內進一步規劃綠化。

去年x月，在通過了iso14000環境管理體系后，我公司再次邀請了“x環境資源管理咨詢有限公司”xx人員對我公司現場進行環境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境，引入了更先進的管理概念。去年底，公司響應環保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監控系統，使任何人都可以隨時隨地在英特網上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質的處理公司處理）。處理后的污水回用，使x年循環水使用率繼續保持在xx%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。

隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“節水型企業”，完成iso14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，創建市“環境友好企業”，創建“國家環境友好企業”。目前為止，我們已經走出了第二步。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇六

時光流逝，歲月如梭，。不知不覺來到xxxx已有二月有余，在這二個月中，有的，也有一些波折，但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力，同時也是動力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過這一段的和工作，更加對自己充滿了信心，卓有成效的工作其實也是自己能力的一次展示，同時對自己的素質也有了較大的提高。開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。為了今后更好的工作，在事業上有更好的發展，現把自已學習、工作的做一簡單的。

一、來xxxx公司成就一番事業。

xxxx公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術企業，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是省民營高新技術企業。xxxx公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設、可持續發展、節能減排成為國策，人們意識日益增強的今天，這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。能成為xxxx的一員是我的幸運，在這里又了不少新，部門張局工作要求嚴謹的和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，對行業和有極敏銳的力，學歷不高，但學識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚。和他接觸不長，但學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。所以，我決定在這里工作，在xxxx成就一番事業。

二、工作的過程也就是學習的過程。

不僅是過去，還是現在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念經常的給下屬灌輸，督促他們平時要注意學習。走到那，學到那，干到那，學到那。

我認為：我們供職的企業性質是私企，要讓老板認識你、了解你、你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。

從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的要求。正是基于以上考慮我學習了《xxxx中空微濾膜片技術研究和在市政用方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術》、《飲用水衛生與處理技術》、《城市污水處理技術》、《膜工業信息》1-6期等。知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然，自已遠遠談不上什么專家、學者，但成為內行還是勉強說的過去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學習的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種：1、從電腦上學工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司暫時不能上網，所以，我只好下班后上網學習，經常是上網到半夜，為此事家屬沒少埋怨，還鬧過些小矛盾?？晌覍W到了不少東西，一想到這些，心里就樂滋滋的。2.廣泛收集我這有個，走到那都隨身帶上本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學習消化。在我看來，工作的過程就是學習的過程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。

上就記下來，對公司這方面信息時時處處關心。有人這么問我，你剛來公司這么短的時間就了解了這么多名詞和技術，感到不可理解，其實很簡簡單，只要你用心學，刻苦學，多學，多問，這是很的結果，《》()。

工作的快樂我來xxxx工作的內容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術把關，三是負責公司文字方面工作，這對于我一外行來說擔子確實不輕，對我來說確確實實是一不小的挑戰。工作中我有一準則：當天的工作當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風，也是我做人的總則。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受快樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規范管理，技術把關。細致實驗，。

1、實地考察確定實驗點水處理部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區、經緯館)進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像?；貋砗?，分類整理進行存檔管理。為了錄像方便，我把自已家的錄像機也拿到來。我們還去了多次晉中市環保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體時，做到有的放矢墊定了基礎。根據實際情況，我們先后又聯系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區無塔供供水實驗定在窯上小區，b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。實驗點定了后，依據實際情況我寫出了《關于城市二次供水工程的和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發展出發，通盤考慮寫出了《晉中開發區華凈化技術有限公司近期工作思》，這樣使公司近期發展有了一基本目標。

2、整理歸檔規范管理實驗點資料拍回來后，我分別進行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時對xxxx水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室人員工作職責》并和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領取表》《檔案管理表》《xxxx公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產登記表》《試驗點通量與設備運行觀察表》)，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。對其三個年輕人的管理上，我做到曉之以理，動之以情。平常多關心他們，多鼓勵他們，遇事耐心他們，使他們盡快起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，比較好的行使了長輩和管理者的職能。

3、以主人翁的態度去想去做來到xxxx我始終有一想法，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把xxxx當作自己的家，常常想想，我該為xxxx做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排我去做一屏風，為了給公司節省資金，我跑了三、四家做屏風的進行斟酌，節別人休自息五天，我有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節省了三、四百元。去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得配件錢1000元左右，我到現場后，多方聯系，配件讓實驗點出資購置，又為公司節省了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司創造經濟效益嗎?為了工作上的方便，我把各個實驗點上負責人及聯系人的電話讓內勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關系，了解實驗點情況，工作積極主動有序。自己的電話費嚴重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

4、技術把關認真細致實驗自己是純粹的外行，要想在技術上把關，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累。連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大，我在現場及時發現糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我多方學習，認真細致實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關于磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。

四、一些想法和建議。

1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進一步細化、規范、完善。還需進一步在當中檢驗。2、公司技術力量遠遠跟不上實驗的需求，比的距離相差太遠，這是公司的軟肋。3、公司部門之間的協調管理還不夠，如何讓公司統籌一盤棋，增強凝聚力，必須有人專管。為了一共同目標，精誠應作為公司工作的重中之重來抓。4、在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來不明確。企業要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業，所以在管理上一定要有水平、上檔次。5、關于企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程。在企業界有句：先做人后做事。而企業最高的境界就是做企業文化。

以上是我對8，9月份工作的一簡單總結，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會，看到那么多年輕人投身于膜工業，對膜工業的關注度是那么的急迫，說明膜工業的發展非常有前途。從我來說，也身感壓力，對自己身上的擔子感到更重了。在展會上，看到我公司展位前人流絡繹不絕，對我公司的前景我充滿了信心，從其它展位的展示情況看，我公司的中空微濾膜技術還是比較前瞻的，我公司的技術是獨一無二的，發展空間非常大。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇七

**礦業集團公司(原**礦務局)建于1976年，是國家現代化煤炭生產基地。礦區面積達400多平方公里，跨越鄒城市、曲阜市、**市和濟寧市。煤田地質儲量3.768gt，可采量2.161gt。其中**煤田面積240.4km2，地質儲量2.136gt，可采儲量1.228gt，濟寧東部煤田面積200km2，地質儲量1.633gt，可采儲量0.933gt。現有7對生產礦井，1對在建礦井，總設計生產能力為22.75mt/a，1998年生產煤炭2000余萬噸。建礦20多年來，尤其是近10年間，礦區堅持生產建設與環境保護一起抓，積極推行清潔生產，環保取得了顯著成效，有近50多個單位和部門分別被評為省(部)、市、縣級環境保護先進單位、花園式單位，從而有力地促進了經濟的發展。

據統計，到1998年底全公司擁有工業鍋爐154臺(包括電廠鍋爐7臺)，鍋爐除塵設施安裝率94.81%，煙塵排放達標率在75%左右;工業窯爐41座，煙塵排放達標率為100%;茶爐142臺，煙塵排放達標率為60%。以上燃煤設施年耗煤318400t。工業鍋爐煙塵排放量為9800t，so2排放量約3980t。1998年礦井涌水量16.95mt，外排量8.6372mt，自用量8.58mt，礦井水復用率為50.63%，外排礦井水達標率為33.38%，處理后外排達標率為100%。4座洗煤廠的洗煤水全部實現閉路循環。12座矸石山歷年累計堆存矸石13.5265mt，占地20.14hm2;1998年產生矸石3.34mt,堆存0.6971mt，綜合利用2.64mt，年利用率達80%。3座發電廠(煤泥電廠24000kw，矸石電廠18000kw)年排放粉煤灰0.1019mt，灰渣0.1052mt，灰渣和粉煤灰綜合利用率為100%。地表塌陷總面積3115.36mhm2，復墾面積為1518hm2，復墾率為50%。目前主要存在的問題是：

(1)礦區環境保護與經濟的發展還不相適應，個別單位領導重生產、輕環保的思想還存在，污染治理資金投入低于原煤炭部規定的0.3～0.5元/t煤的標準。

(2)環境管理和污染治理還存在著薄弱環節，比如鍋爐煙塵黑度超標。1998年總繳納排污費231.48萬元，其中煙塵黑度超標排污費為116.58萬元，占總排污費的50.36%。

(3)礦區土地復墾欠帳較多，難度較大，這里有資金問題，也有政策問題。

(4)各類環保設施的運行率、完好率也不同程度地存在問題。

2.1調整加強環保機構，建立并落實各項管理制度。

近幾年來，集團公司在建立現代企業制度中，從上到下管理機構、人事安排變化很大。不少處室合并、撤消，但環保機構反而得到加強。1997年，將環保、節能、綠化三個單獨的委員會合并成一個綜合委員會，各單位根據公司的決定，也進行了相應的調整，確定了黨、政一把手抓環保、節能。通過調整理順了關系，加強了對環保、節能的領導。

為加強環保管理，公司制定了《環保管理辦法》、《綠化管理辦法》、《超標排污內部處罰辦法》、《目標責任書完成情況考核辦法》等管理制度，這些制度的制定和實施，促進了環保規范化管理的開展;同時，通過內部排污處罰收費，對促進污染治理等提供了必要的資金支持。

2.2依靠科技進步，加快污染治理步伐。

(1)狠抓水污染治理。1996年國家對淮河流域水污染提出限期治理目標，集團公司認真貫徹執行國務院《淮河流域水污染防治條例》，結合濟寧市“碧水工程”的實施和目標責任書的落實，狠抓了工業廢水達標排放。通過強化檢查、監督，保證了已投入運行的污水處理設施的正常運轉,并新建了北宿礦生活污水處理工程和南屯礦生活污水處理站，擴建了鮑店礦礦井水處理廠，改造了焦化廠生產廢水處理工藝，完成了興隆莊礦礦井水深度處理工程和公司機修廠電鍍廢水處理工程以及北宿礦礦井水處理工程的方案論證。據統計，集團公司1998年排放礦井水、醫院污水、生活污水及其它廢水總共21.4mt，處理13.38mt，處理率達到62.52%。礦井水經處理后復用率達到50.63%，其中濟二煤礦、南屯礦和北宿礦的礦井水復用率分別達到了100%、98%和75%，4個洗煤廠的洗煤廢水繼續保持一級閉路循環，生活污水每年處理4mt，處理能力占排放總量的33.23%。

煤礦企業環保工作匯報材料煤礦企業環保工作匯報材料部完成煙塵治理，全年產生的3.5gm3煙氣，全部經處理后排放，其中有五家單位的工業鍋爐煙塵林格曼黑度1級以下;41座工業窯爐煙氣全部達標排放。

(3)開展固體廢棄物的綜合利用。礦區固體廢物主要是煤矸石、煤泥及灰渣，廢棄堆積既占用大片土地，又污染環境。為此，公司堅持走廢物資源化、綜合利用的道路。繼興隆莊煤泥電廠之后又在東灘礦、鮑店礦建成2座煤泥熱電廠，可年利用低熱值煤泥0.19mt，發電240mkw.h，可供集中采暖面積1mm2。南屯礦矸石電廠三期擴建工程濟二煤礦矸石電廠、濟東新村三聯供工程去年已經全面動工，年利用矸石8000t，供暖面積1.04mm2。3座電廠投入運行可替代采暖工業鍋爐20臺，取得環境效益的同時每年取得4400萬元的經濟效益。南屯礦利用灰渣做生產、建筑、復墾材料，年利用灰渣0.16mt，取得了較好的環境效益和經濟效益。利用煤矸石回填塌陷區取得一定成效，鮑店礦塌陷地治理示范工程的也在進行當中。

(4)嚴格執行環評和“三同時”制度，有效控制新污染源。集團公司新、改、擴建項目堅持執行環境影響評價和“三同時”制度，對建設項目進行全面審查，科學論證，杜絕污染嚴重的項目上馬。至今，公司所有新、改、擴建項目的“三同時”執行率達到了100%，有效控制了新污染源的產生。

2.3重視宣傳教育，促進其他的開展。

集團公司和下屬單位始終堅持環境治理與環境宣傳一起抓，通過環境宣傳教育，提高全員環境意識，從而促進環境治理及其他的開展。

每年3月12日植樹節，6月5日世界環境日，公司及各礦都利用電視、報刊、雜志等各種手段宣傳國家環保方面的法律、法規及環保知識，結合礦區實際，開展我愛礦山，保護礦區環境活動，人人參與，對礦區環保開展起到了很大的作用。

3務實，開創公司環保新局面。

**礦業集團公司世紀之交環保的指導思想和總體目標是：全面落實環境保護這一基本國策，實施礦區可持續發展戰略，堅持經濟建設與環境保護同步發展的方針，在經濟發展創全國一流的同時，努力創建一流的礦區環境;強化環境管理，加大環境治理力度，增加環?？萍纪度?逐步建立科學的環保管理體系和運行機制，使老污染源得到全面治理，新污染源得到全面控制，實現污染物全部達標排放及污染物總量控制的指標，努力提高廢物綜合利用率，逐步改善礦區生態環境，使礦區環境質量有明顯好轉。近期礦區環保的重點是：

3.1進一步加強對環保的領導。

根據江總書記“對環保要堅持黨、政一把手親自抓、負總責”的指示和山東省委關于三個一把手都要抓環保的要求，集團公司各級黨委、行政部門要把環保切實擺到重要議事日程，每年聽取幾次環保匯報，認真解決環保存在的問題和困難，解決幾件群眾關心的環境熱點問題。

3.2繼續加強環保管理機構建設，健全環保管理制度。

組織機構建設一是要有機構，二是要在責任明確的情況下給予適當的權限。這兩條是保證環保順利開展的必要條件。所以要在公司環委會的指導下，加強組織機構建設，建立環保網絡，充分發揮環保機構的作用。

在管理制度上要制定《內部排污收費的使用管理方法》、《超耗能源費征收使用辦法》、《鍋爐煙塵控制考核辦法》、《礦區環境監測管理辦法》等，對原有的管理制度進行修改、補充，形成一個完整的、可操作性強的管理制度體系，使企業內部的環保有章可循，有法可依。

3.3繼續抓好污染防治。

盡管我們的環保已取得一定成績，但還有不少環境問題存在，世紀之交的環境治理任務還相當繁重。如水污染防治仍需要下功夫，采取新的措施，不僅鞏固現有成果，而且要有新的提高，要研究引進更高水平的污水處理技術，減少排污總量，重點在礦井水復用上下功夫，提高礦井水復用率。

對已經建成的鮑店礦、東灘礦、楊村礦、濟二礦、南屯礦、濟東新村北宿礦等六家生活污水處理廠要加強管理，提高處理效率;興隆莊礦正抓緊籌措資金，制定方案，盡早建成生活污水處理廠?；春恿饔蛭廴局卫砟昴晏岢鲂乱?，因此，沿淮河流域要加緊治理，大幅度削減污染負荷，為河流變清作貢獻。煙塵及so2污染治理要作為今后環保的重點。國務院批準實施了酸雨控制區和so2控制區污染防治規劃，已將濟寧市區、曲阜、**、鄒城市列入so2控制區，并要求1t以下的鍋爐和茶水爐一律改燒型煤、無煙煤或其它清潔燃料，不改的要堅決取締或封停。礦區大氣污染防治任務還非常艱巨，要切實把煙塵、so2污染治理提到重要議事日程上，引進治理新技術，增加除塵脫硫裝置，燃燒高硫煤的要換成低硫煤，減少so2排放量，使礦區大氣環境有較大的改善。對固體廢物的綜合利用要進一步加強，盡量減少煤矸石的堆積，擴大煤矸石利用途徑，實行以廢治廢、變廢為寶。

3.4嚴格建設項目環保管理，切實控制新污染源的產生。

鑒于目前的環保形勢和集團公司的發展要求，必須嚴格控制新污染源的產生。以后對所有新、擴、改和技改項目仍要嚴格執行環境影響評價和“三同時”制度，對新建項目從立項時的可行性研究、初步設計到施工、竣工驗收實行全過程環境管理，環境工程工藝設計要合理，環保設備選型要先進，確保新上項目不產生新的污染。

3.5加強環保宣傳等有關。

環保宣傳要在內容、形式、廣度、深度上向前推進一步，為加強環境管理和環境治理做好思想和輿論準備。

要加強公司環境監測站的領導，提高監測水平，增強技術支持，技術監督，技術服務能力，加強對礦區污染源達標排放情況的監督，進一步完善監測網絡，擴大監測范圍，提高監測數據質量。

綠化要提高綠化工程設計能力和施工管理水平，擴大綠化面積，努力實現花園式礦區，為公司的經濟騰飛做出更大的貢獻。

《煤礦企業環保匯報材料》鞏固現有成果，而且要有新的提高，要研究引進更高水平的污水處理技術，減少排污總量，重點在礦井水復用上下功夫，提高礦井水復用率。

對已經建成的鮑店礦、東灘礦、楊村礦、濟二礦、南屯礦、濟東新村北宿礦等六家生活污水處理廠要加強管理，提高處理效率;興隆莊礦正抓緊籌措資金，制定方案，盡早建成生活污水處理廠?；春恿饔蛭廴局卫砟昴晏岢鲂乱?，因此，沿淮河流域要加緊治理，大幅度削減污染負荷，為河流變清作貢獻。煙塵及so2污染治理要作為今后環保的重點。國務院批準實施了酸雨控制區和so2控制區污染防治規劃，已將濟寧市區、曲阜、**、鄒城市列入so2控制區，并要求1t以下的鍋爐和茶水爐一律改燒型煤、無煙煤或其它清潔燃料，不改的要堅決取締或封停。礦區大氣污染防治任務還非常艱巨，要切實把煙塵、so2污染治理提到重要議事日程上，引進治理新技術，增加除塵脫硫裝置，燃燒高硫煤的要換成低硫煤，減少so2排放量，使礦區大氣環境有較大的改善。對固體廢物的綜合利用要進一步加強，盡量減少煤矸石的堆積，擴大煤矸石利用途徑，實行以廢治廢、變廢為寶。

3.4嚴格建設項目環保管理，切實控制新污染源的產生。

鑒于目前的環保形勢和集團公司的發展要求，必須嚴格控制新污染源的產生。以后對所有新、擴、改和技改項目仍要嚴格執行環境影響評價和“三同時”制度，對新建項目從立項時的可行性研究、初步設計到施工、竣工驗收實行全過程環境管理，環境工程工藝設計要合理，環保設備選型要先進，確保新上項目不產生新的污染。

3.5加強環保宣傳等有關。

環保宣傳要在內容、形式、廣度、深度上向前推進一步，為加強環境管理和環境治理做好思想和輿論準備。

要加強公司環境監測站的領導，提高監測水平，增強技術支持，技術監督，技術服務能力，加強對礦區污染源達標排放情況的監督，進一步完善監測網絡，擴大監測范圍，提高監測數據質量。

綠化要提高綠化工程設計能力和施工管理水平，擴大綠化面積，努力實現花園式礦區，為公司的經濟騰飛做出更大的貢獻。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇八

2010年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現利稅萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

2010年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此10年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實發展基礎。

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

2010年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2010年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。10年新制訂了設計開發、生產管理和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2010年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和2010年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2010年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業未來發展，注重員工素質教育。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。2010年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

5、注重企業文化建設，推動文明健康發展。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2010年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強科技創新、努力提高產品技術含量。

2010年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發的、擁有完全自主知識產權的“連續式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為10年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發能力的認可和回報。同時，這也是我省工業爐企業首次承擔的政府科技開發任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。

10年，由于我們對科技開發進行了較大的投入，組織了科技開發隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業爐行業也是第一家。

企業環保工作總結及下一步工作安排篇九

結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21。5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35。8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創、單項活動組織創、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長、安全標兵、監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為xx個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。