每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業策劃書篇一

第一段：引言（200字）。

創業是一項既充滿機遇又充滿挑戰的事業，需要良好的策劃來確保成功。在我創業的過程中，我深刻體會到了策劃的重要性。通過合理的規劃和周密的策劃，我成功地將我的想法轉化為現實，并在市場上取得了初步的成功。在這個過程中，我積累了一些創業策劃的心得體會，希望能與大家分享。

第二段：制定明確的目標（200字）。

創業策劃的第一步是制定明確的目標。一個好的創業目標應該具有可實現性、具體性和可量化性。在初期階段，我的目標是建立一個小型的線下零售店。我進行了市場調研和分析，明確了人口密集的商業區是最有潛力的選擇。然后，我制定了具體的目標，包括在六個月內租下合適的店面、購買必要的設備和庫存，并實現日均銷售額達到500美元。通過明確的目標，我能夠有條不紊地推進創業過程。

第三段：制定詳細的策略（200字）。

制定詳細的策略是創業策劃的核心。在制定策略時，我分析了自己的競爭對手、目標客戶群體和市場趨勢。我意識到與其他店鋪的差異化是吸引顧客的關鍵。因此，我決定在產品選擇、價格定位和服務體驗等方面與競爭對手有所不同。另外，我還確立了推廣渠道，包括線下廣告、社交媒體等，來吸引目標客戶。通過制定詳細的策略，我的創業項目能夠獲得更多的競爭優勢，并更好地滿足顧客的需求。

第四段：靈活調整和適應市場變化（200字）。

在創業過程中，市場經常會發生變化，因此靈活調整策略非常重要。當我開業后的第一個月銷售額低于預期時，我迅速調整了策略。我優化了產品陳列和服務流程，提高了顧客的滿意度。同時，我還開發了網上銷售平臺，以適應消費者日益增長的線上購物需求。通過靈活調整和適應市場變化，我能夠應對挑戰，并保持企業的持續發展。

第五段：總結與展望（200字）。

通過創業策劃，我深深體會到了它對于創業成功的重要性。明確的目標和詳細的策略能夠幫助我們更好地規劃和執行我們的創業項目。同時，我們也應該意識到市場變化的不可預測性，只有保持靈活調整并適應新的市場環境，才能保持競爭優勢。在未來的創業過程中，我會繼續運用這些心得體會，不斷學習和成長。我相信，只要我們堅持策劃和執行，創業之路一定會更加光明。

創業策劃書篇二

（一）當前市場狀況及市場前景分析 ………………………………………3

（二）競爭對手分析 …………………………………………………………3

（三）潛在市場分析 …………………………………………………………5

（四）市場影響因素 …………………………………………………………5

（五）沃派swot分析…………………………………………………………6

三、營銷策略……………………………………………………………………8

（一）營銷目標 ………………………………………………………………8

（二）產品策略 ………………………………………………………………9

（三）價格策略………………………………………………………………10

（四）促銷策略………………………………………………………………10

（五）銷售渠道………………………………………………………………10

（六）廣告宣傳………………………………………………………………11

四、行動方案 …………………………………………………………………12

（一）校園及宿舍區攤點推廣銷售…………………………………………12

（二）大學生各宿舍樓代表，個人代銷……………………………………12

（三）會員優惠傳銷推廣銷售………………………………………………12

（四）成立中國聯通“3g沃派”俱樂部……………………………………12

（五）舉辦活動促銷，現場促銷……………………………………………13

（六）舉辦大型活動show time模仿秀……………………………………13

（七）名勝景點設立援助小組………………………………………………13

（八）畢業生在校學生社會實習……………………………………………13

（九）在校園內設立營業廳，并設臵“沃派”３ｇ體驗專柜……………13

（十）網絡分銷………………………………………………………………14

五、費用預算 …………………………………………………………………14

六、風險評估及調整預案 ……………………………………………………15

（一）風險預測………………………………………………………………15

（二）風險防止………………………………………………………………15

七、附錄 show time模仿秀比賽策劃書……………………………………16

“沃”代表“沃”品牌，代表活力、時尚、開放、進取的精彩生活；“派”代 表“百川派別，歸海而匯”，氣派、派頭。“沃派”代表青少年精彩的族群式生活，它把具有相同喜好的人聚合成一個年輕、時尚、活力、激情、充滿自信的族群。

本方案通過對現如今通信3g市場的嚴謹分析，制定出面對青年尤其是在校大學生的具體營銷活動方案。全方位的包括營銷策略，產品策略，促銷策略，銷售渠道，廣告宣傳等過程的全程營銷方案。

在行動方案中根據策劃期內各時間段特點，推出了各項具體行動方案。包括校園及宿舍區攤點推廣銷售，大學生各宿舍單元代表，個人代銷。會員優惠傳銷推廣銷售。成立“沃派”俱樂部。舉辦活動促銷，現場促銷。舉辦大型活動show time模仿秀。名勝景點設立援助小組。畢業生及在校學生社會實習。在校園內設立營業廳，并設臵“沃派”３ｇ體驗專柜以及網絡分銷。本方案細致、周密，操作性強又不乏靈活性，且充分考慮到資金的合理應用。

20xx年1月7日，工業和信息化部發放第三代移動通信（3g）牌照。批準中國移動增加基于td-scdma技術制式的3g牌照；中國電信增加基于cdma20xx技術制式的3g牌照；中國聯通增加了基于wcdma技術制式的3g牌照。

第一代數字手機于1995出現僅有語音通話功能。第二代數字手機于1996-1997年出現增加了接收數據的功能。第三代數字手機（3g）于20xx年出現，具有傳輸聲音和數據的速度上的提升，它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。

收入達到4,123.43億元，但是，相比上一年其增長速度僅僅為15.5%。待開發潛力不大。

1．擁有豐富的客戶群體。

2．較強的營銷能力。

3．手機信號覆蓋率高，網點集中。

4．以2g為基礎的增長業務成熟。

5．宣傳力度強，品牌形象好，學生對其認知度較高。

6．手機上網套餐，短信套餐，財新套餐更吸引學生。

1．資費無改變。

2．模式僵化無創新。

3．非獨占率。

4．終端機型較聯通少。

中電信所占份額小雨聯通但其憑借不俗的3g天翼手機市場占有率穩步增長，而且于去年8月份宣布將推出其校園3g業務（天翼i特）。電信現在已經推出了3g，宣傳的是手機寬帶，現在電信的手機通話質量還不是很好，而且在南方固話方面占據壟斷地位，雖然在北方處于劣勢，但是中國的經濟水平南方比北方高出很多，并且電信起步較早，整體基礎設施建設要優于聯通，從整體利潤看電信高于聯通，但是，限于固話的缺點，潛力有限，在以后幾年中變化不大。

1.無線上網的業務比較便宜

2.資費低，套餐費用低

3.針對性強

4.短信、上網、親情號碼等套餐內容與動感地帶競爭力相當

5.網絡覆蓋率高

1.客戶度規模較少

2.品牌感知度低

3.增值業務幾乎沒有

4.終端機型少

近幾年高校不斷擴招，根據中國高等教育發展計劃最新統計20xx年再校大學生3000萬人，并以每年1.3-1.6%速度擴招。大學生手機的持有率在90%以上。由此可見移動通訊3g市場具有很大的潛在市場空間。

大學生消費者對于3g卡的使用一向還是比較高的。大學生是一個特殊的消費群體。是以后社會消費的主力軍，學生現在星辰的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用。以80、90后青少年為主力的消費群體對手機的需求早已從單一的打電話、發短信上升為即時通信、在線娛樂、社交等等，而聯通正是緊緊抓住了青少年用戶渴望“聚合”、喜歡一“派”人在一起“分享”的特征，推出了青少年業務板塊“沃派”。

根據問卷調查我們發現，在日照大學城用中國移動卡的群體占了51.5%，中國聯通占30.8%，中國電信占25.5%。目前中國聯通的市場占有率較低，中國聯通處于劣勢。但是，3g上網速度方面比2g網絡速度快得多、選擇更個性化、網絡覆蓋更寬廣、業務更豐富，相信會得到追求潮流的大學生的青睞，贏得自己的市場。

1．宏觀市場：中國社會經濟穩定發展和人民生活水平持續穩定提高，人均gdp已突破1100美元，并以年均增長7-8％的速度發展。同時，中國還有著九億農民，低端消費仍然占主流。但現代社會人們交流頻率卻越來越高，可以想見，聯通面臨著一個巨大的機遇。

2. 微觀市場： 消費者方面：學生在一般情況下無經濟收入，對于實惠、酷炫的通信業務具有強烈的消費欲望。

3. 在校園市場中移動的動感地帶一家獨大，還包括本公司的新勢力系列也占有一定的份額但是較少。

創業策劃書篇三

創業是一項具有挑戰和風險的任務，而創業策劃則是創業成功的關鍵。在我創業的過程中，我深刻體會到了創業策劃的重要性。在這里，我將分享我對創業策劃的心得體會，希望能對即將踏入創業路上的人們有所啟發。

首先，一個創業策劃的基礎要牢固。在創業策劃之前，要詳細了解自己的創業項目，包括市場需求、競爭對手等。這對創業者來說至關重要，因為如果項目本身存在缺陷或市場不具備需求，再好的創業策劃也難以奏效。在我的創業之初，我就切實地感受到了這一點。我經過調研發現，“共享辦公空間”在市場上的需求非常大，而且競爭對手并不多。這給了我創業的信心，并在策劃中著重突出了這一優勢。

其次，創業策劃要有長遠的目標和規劃。創業策劃不僅僅是為了解決眼前的問題，更要考慮到未來的發展。我在創業的初期就設立了明確的目標和時間表。通過研究市場發展趨勢和自身競爭力，我制定了一系列的計劃，包括增加服務品類、開拓新的市場等。這些長遠的規劃讓我在創業的過程中能夠更有方向感，并且在遇到問題時能夠有針對性地采取措施。

此外，創業策劃還要注重團隊建設。一個強大的團隊是創業成功的關鍵。在我創業的過程中，我非常重視團隊的建設和培養。我通過招聘業務能力強、有創新思維的人才，同時注重員工培訓和激勵機制的建立。團隊的協作能力和執行力的提升，使我的創業項目更加高效和順利。我深深認識到團隊的力量是無可替代的，只有通過團隊的合作，才能夠實現創業項目的長期成功。

另外，創業策劃要善于調整和變通。創業過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，而一個好的創業策劃應該能夠及時調整和變通，應對這些問題。在我的創業過程中，我遇到了市場需求下滑的情況。面對這個嚴峻的局面，我果斷地調整了我的產品定位和市場推廣策略，并創新出了一些新產品和服務。這種靈活的反應和創新的能力，使我的創業項目得以繼續向前發展。

最后，創業策劃要合理安排時間和資源。創業者在起初的時期很容易喪失耐心，急于求成。然而，創業需要時間的沉淀和資源的積累。在我的創業過程中，我將時間和資源合理分配，明確了每個階段的重要任務和目標。這樣不僅可以提高效率，還可以避免因為盲目擴張而資源消耗過快。通過合理安排時間和資源，我成功地將我的創業項目從一個小小的辦公空間擴展到了多個分支。

總結起來，創業策劃是創業成功的關鍵。一個好的創業策劃要有牢固的基礎，長遠的目標和規劃，團隊的協作和執行能力，善于變通和合理安排時間和資源。只有具備了這些要素，創業者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。盡管創業的路上充滿了困難和挑戰，但只要堅持不懈、努力奮斗，成功的果實必定屬于那些勇往直前的創業者。

創業策劃書篇四

匯編日期：

目 錄

北京交通大學海濱學院第四屆創業大賽企劃書模板及附件 ..... 14

關于北京交通大學海濱學院第四屆創業大賽的通知 全院同學：

二、大賽時間：20xx年3月1日起

三、大賽組織機構：

共青團北京交通大學海濱學院委員會

北京交通大學海濱學院團委學生科學技術協會 北京交通大學海濱學院經濟管理系學生會

四、參賽對象：

北京交通大學海濱學院在校學生均可申報參賽。

五、報名時間地點：

20xx年3月6,7日一期，二期食堂門口

20xx年8,9,10日 大學生活動中心104續報名

六、比賽報名方式：

此次大賽可跨專業以團隊形式報名，每個團隊人數不超過5人,指導老師1-2人（指導教師須根據實際情況自行聯系）。

七、參賽要求：

本次創業大賽競賽方式為撰寫策劃書競賽。撰寫策劃書競賽項目要求參賽團隊圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念，以獲得風險投資，成立孵化項目為目的，完成一份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書，以系為單位組織學生申報作品參賽。組委會通過初評、復賽和決賽，其中決賽以書面評審、答辯、質詢等方式評出獲獎者。其中，以實體技術產品，科技發明創業項目獲獎作品將直接代表學院推薦參加第十四屆“挑戰杯”河北省大學生課外學術科技作品競賽。

大賽要求參賽者自主選題，在指導教師的協助下獨立設計完成，不可下載與抄襲他人作品，違者一經查出取消參賽資格。

八、評比結果及獎勵:

一等獎一名（獲得參加市級創業大賽資格及創業資源）

二等獎一名（有機會得參加市級創業大賽資格及創業資源）

三等獎兩名 (有機會獲得創業資源)

優秀獎若干

以上全部選手，均獲證書，獎品以及思修學分。

共青團北京交通大學海濱學院

院團委學生科學技術協會

北京交通大學海濱學院第四屆創業大賽初賽細則

一、大賽形式：

二、報名時間、地點：

大學生活動中心104，具體時間另行安排

三、作品截止上交時間：

根據各系下發通知的上交時間按時上交作品。

四、企劃書上交形式：

由參賽隊伍上交打印版企劃書到大學生活動中心104

五、初賽形式：

根據大賽的比賽要求，各參賽隊伍上交企劃書

六、企業策劃書相關要求： （一）創業策劃書包括:

圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書。

企業概述包括企業項目地點，產品和服務創業企業的宗旨，企業運營模式及性質，市場優勢，發展計劃；業務與業務展望包括市場定位，市場規模、目標市場，產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析，目前公司產品狀況、產品所處市場發展階段，市場趨勢預測和市場機會，競爭對手分析等；風險因素，主要考察企業的一些有關人事管理，財務需求與運用，日常管理，風險分析與應對方法，以及三年后企業的發展將會如何。

創業策劃書篇五

創業是一種激動人心的冒險，是實現個人理想、創造財富的途徑。然而，想要成功創業并不容易，需要良好的策劃和準備。在我的創業過程中，我深刻體會到了創業策劃的重要性。在這篇文章中，我將分享我對創業策劃的心得體會，希望能對其他創業者提供一些參考和啟示。

首先，創業策劃的第一步是明確目標和愿景。在開始創業前，我花了很多時間考慮我想要實現的目標是什么，我對未來的愿景是什么。這有助于我制定合理的計劃，并幫助我專注于自己的目標。一個明確的目標和愿景可以使你在困難的時候保持動力，并幫助你做出正確的決策。

其次，創業策劃需要進行市場調研和分析。在我創業之前，我花了大量時間和精力研究市場，了解我的產品或服務的需求和潛在競爭對手。這幫助我確定了在市場中的定位，并制定了適合我的目標客戶的營銷策略。市場調研和分析不僅能夠幫助我了解市場環境，還能為我制定可行和有效的營銷策略提供依據。

第三，創業策劃需要制定詳細而實際的計劃。我嘗試將我的理念和目標轉化為具體的執行計劃，并制定了一份詳細而實際的創業計劃。這個計劃包括了市場營銷策略、財務規劃、團隊組建、銷售計劃等各個方面。通過制定詳細的計劃，我能夠更好地規劃我的資源和時間，并確保我的計劃是可行和有效的。

第四，創業策劃還需要建立有力的團隊。在我創業的過程中，我意識到成功的團隊是實現創業目標的關鍵。因此，我花了很多時間尋找和招募擁有豐富經驗和專業知識的團隊成員。一個有力的團隊可以為創業提供各種資源和支持，并在困難時期互相幫助和鼓勵。與這樣的團隊合作，我能夠更好地應對挑戰，取得更好的成果。

最后，創業策劃的成功離不開靈活性和適應性。在我的創業過程中，我遇到了許多挑戰和難題。但是，我始終保持著積極的態度并且愿意去學習和適應變化。靈活性和適應性使我能夠不斷調整我的計劃和策略，以應對不同的情況和市場需求。正是這種靈活性和適應性幫助我順利實現了我的創業目標。

總結起來，創業策劃是創業成功的關鍵。通過明確目標和愿景、進行市場調研和分析、制定詳細的計劃、建立有力的團隊以及保持靈活性和適應性，我深刻體會到了創業策劃的重要性。這些經驗不僅幫助我實現了我的創業目標，也成為我今后創業道路上的寶貴財富。希望其他創業者也能從中受益，成功實現自己的創業夢想。

創業策劃書篇六

當前經濟危機席卷全球，大學生在這樣的背景下就業更顯困難，國家積極鼓勵大學生自主創業。為給大學生更多展現自我的平臺，十二月十日，csc創業者協會與起點論壇開始創業模擬大賽，讓同學們嘗試自主創業的酸甜苦辣。首先我們將請往屆參加各類創業大賽的選手對我們的社員及大賽參與者分享比賽經驗和創業思想。

1，分享參賽經驗與創業思想。

2，介紹參賽事項，動員更多的成員參賽。

3，宣傳創業的意義與創業的必備條件。

4，維護社團形象。

：五棟

: csc創業者會員，地點論壇成員及參賽者。

：csc創業者協會與起點論壇共同舉辦。

活動前期：

1、邀請往屆參加創業大賽選手。

2、制作關于創業大賽事項的幻燈片。

3、活動宣傳，在協會qq群里發布消息，制作海報，電話聯系，確保每個會員通知到位。

3、布置會場，檢查活動物品是否到位，活動工作人員到場情況。

4、組織會員入場，招待演講嘉賓。

活動中期：

1、活動開始，由主持人發問，“我們為什么會來參加創業者協會”，“我們想從協會得到些什么”，“大家是不是很想參加創業大賽”然后介紹本次活動的目的與嘉賓。

2，把大家想要了解的問題記錄在黑板上，然后由我們的嘉賓講解參加創業大賽的必備條件，并且有側重點的和大家分享創業大賽的經驗。

3，馬小平介紹本次比賽的流程與規則。

4，交流時間，主持人發放話筒，觀眾對本次比賽詳情或如何創業方面的問題發問，由我們的組織者與嘉賓進行解答。

5，會長總結。

6，主持人宣布活動結束與現場報名開始。

7，組織散場，整理會場。

1、寫總結書，完善活動記錄以備下次應用。

2，總結報名表

：科創部,做好現場報名事項。

宣傳部，進行活動宣傳，海報的制作，確保會員通知到位。

編輯部，協助宣傳部進行宣傳內容的編輯。

網絡部，對本次活動在協會網站上進行宣傳。

組織部，布置活動現場，買礦泉水，張貼海報、橫幅，組織會員入場。

秘書部，對活動進行主持，記錄。

其他部門負責協助。

水費40元左右。

策劃部。

1、主持人要隨機應變，帶動現場氣氛。

2、干事要維持好會場紀律，確保次序。

創業策劃書篇七

創業策劃是創業過程中至關重要的一環，它涉及到企業的戰略規劃、目標定位、市場調研等眾多方面。在我自己的創業過程中，我深刻體會到了創業策劃的重要性和必要性。以下是我對創業策劃的一些心得體會。

首先，創業策劃需要明確企業的核心競爭力和定位方向。一個成功的企業必須有自己獨特的核心競爭力，這是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。在創業策劃過程中，我們要明確自己的競爭力所在，并找到一個可以有效利用這種競爭力的市場定位。有效定位可以使企業在市場上找到自己的位置，不受同類企業的直接競爭，從而提高企業的生存和發展空間。

其次，創業策劃需要進行充分的市場調研和分析。市場調研是創業策劃的前提，只有了解了市場需求和競爭情況，才能更好地制定創業策略。市場調研可以為創業者提供市場信息和數據支持，為企業的產品定位、價格策略、營銷計劃等提供依據。通過市場調研，我們可以了解到目標市場的規模、增長趨勢以及潛在市場需求，從而為企業的進一步發展提供參考。

第三，創業策劃需要注重靈活性和可持續性。創業者要意識到創業過程中可能會出現各種變數，因此創業策劃要具備一定的靈活性。同時，創業策劃不應僅僅關注于短期利益，還要考慮到企業的長遠發展。創業者應該制定可持續發展的戰略規劃，并隨時關注市場變化，及時調整創業策略，確保企業能夠長時間地在市場中生存和發展。

第四，創業策劃需要全面考慮生產、運營、營銷等各個方面。創業過程中，一個合理的策劃必須考慮到企業的產品生產、運營管理和市場營銷等各個環節。我在創業過程中深深感受到，這些方面的相互配合和協同是創業成功的關鍵。我們不能只顧一方而忽視其他方面，只有確保各個環節的協同和互相補充，才能提高企業的綜合競爭力，達到創業預期的目標。

最后，創業策劃需要團隊合作和不斷學習創新。創業者不應該孤軍奮戰，而是應該與團隊成員一起協同努力，共同推進創業策劃的實施。團隊合作可以充分發揮每個人的優勢和專長，讓創業策劃變得更加全面和完備。同時，創業者還要不斷學習創新，跟上時代的步伐，不斷提高自己的綜合素質和能力。只有不斷學習創新，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。

綜上所述，創業策劃是創業過程中至關重要的一環。一個合理的創業策劃可以為企業的發展提供明確的方向和目標，提高企業的競爭力和生存能力。在創業策劃中，需要明確企業的核心競爭力和定位方向，進行充分的市場調研和分析，注重靈活性和可持續性，全面考慮生產、運營、營銷等各個方面，并進行團隊合作和不斷學習創新。只有如此，才能在創業的道路上實現自己的夢想。

創業策劃書篇八

有一位剛入行的朋友問我：“做一個優秀策劃師最基本的能力是什么？”

我回答：“思想！”

又問：“我很有思想啊，對任何事情都有我自己的見解和看法，但為什么總是被否認？”

答：“我說的思想，不是簡單的想法，也不是天馬行空的亂想，這種思想是具備以一定標準為前提的思想。”

問：“什么標準呢？”

答：“8種標準：統攬全局、實戰經驗、專業知識、解決問題、管理經驗、大膽創新、資源整合、總結提升。”

策劃是一個智業，智業體現價值的方式就是思想，也就是說，策劃的核心是思想。這種思想，如本文一開始所述，不是毫無標準、海闊天空、想當然式的自由發揮，而是基于一定基礎和標準的思想與智慧結晶。具體來說，有以下八種標準：

策劃人必須具備要有以統攬全局為基礎的思想。策劃人要解決企業所面臨的不管是哪一個問題，首先必須要把所要解決的問題納入企業全局來考慮，納入系統來考慮，而不能只是頭痛醫痛，腳痛醫腳。站在全局的高度來思考解決問題的辦法、來提供解決的方案，才會更有高度，才更高明。

很多剛入行的策劃人缺少的正是這樣的一種高度，腦海中沒有全局意識，所以總是有一種無從下手的感覺，不知道從哪開始解決問題，更不知道如何系統的去解決問題。策劃是一種科學、系統的工作方法，是一種策略之道，這種方法，這種道，其前提就是統攬全局。也就是說：腦中要裝下全國，腦中要裝下全公司，腦中要裝下整個年度，腦中要裝下整個過程。

策劃界分理論派和實戰派之分，理論派更多的是一種理論研究和探討，可以把企業的問題和解決辦法用一套一套的理論講出來，但實際操作的時候，未必就能找到行之有效的解決辦法，僅僅依靠理論指導，這種實驗室里出來的東西不一定就能經得起風風雨雨。所以建議理論界的專家們有機會也能多到實踐走走。

策劃人必須要有實戰經驗，實戰是基礎，理論是升華。沒有理論的實戰，只是一種經驗，一大堆經驗；而沒有實戰的理論，也只能是葉公好龍，紙上談兵。以實戰為基礎的思想，是對自己經驗的一種總結和提升，這種思想，更具有指導意義和推廣價值。所以，一個合格的、優秀的策劃人，必須有一定的實戰基礎。

專業知識是策劃人必不可少的基礎，尤其是對出身于實戰派的策劃人來講。學習、掌握豐富的專業知識和理論，有助于提升自己的理論研究水平，總結完善自己的知識體系，進一步提高自身的戰斗能力和策劃水平，這也是理論聯系實踐、實踐檢驗理論的一個過程。

剛才建議了理論派要多到實踐中走走，在這里同樣也要建議實戰派策劃人士，也要多學學專業理論知識。理論派理論多了會在實踐中玩出火來，實戰派缺乏理論會沒有高度。

策劃人應該始終把要達成的目標記在心頭，然后發揮一切經驗和智慧找到達成目標需要解決的問題，并分階段、分步驟、分重點的來實施解決辦法，策劃的源頭是起點，目標是終點，從起點到終點，或者說是從一個高點到另一個高點的過程，這就是策劃，而達成的這個過程，始終是在解決著不同的問題。所以策劃也不是教給客戶掌握專業知識，學習營銷理念，而是解決問題，并遵循著一定的方法、步驟、理論和策略。

管理即策劃，也就是說，管理本身也是策劃，好的管理就是好的策劃，好的策劃也必須是好的管理，反過來，再好的策劃，如果沒有好的管理作保障和基礎，執行不到位，策劃同樣體現不出效果，在“532”理論中，策劃只占到20%的比例，執行占到30%，由此可見一般。在服務過程中，多數企業出現問題，尋求策劃公司合作的根本原因，還是管理不到位，執行不到位，所以，策劃人不僅要在策劃中設計良好的管理制度，還要協助企業主進行切實的執行，協助企業提高自身管理水平和執行能力。

創新在策劃中無處不在，處處體現，尤其是在解決問題的關鍵點上，比如：產品功能定位、差異化核心訴求點等，產品高度質化的今天，沒有獨特的產品定位，沒有能充分激起消費者欲望的購買理由，光靠廣告或推廣，是很難在市場中站穩腳跟的。

作為策劃人，就是要從根本上解決企業在市場中所面臨的這些問題，而要解決這些問題，進行大膽的創新就是必不可少的，而且至始至終都要把創新牢記心頭，時時想盡一切辦法去激發充滿無限智慧的大腦，用無限的創新之能來為客戶提供優質服務。

策劃是一項整合資源的工作，整合企業的各種資源，并進地優化組合，從而形成巨大的合力，凝聚力，創造價值，戰勝對手，贏得成功。這就要求我們策劃人要善于發現企業的資源，人力資源、人脈資源、市場資源、機會資源等等，并對這些優勢資源進行放大，發揮潛在價值，形成競爭優勢，繼而達成目標。

人力資源浪費、廣告投入浪費、產品賣點資源浪費、公共關系資源浪費、信息資源浪費等等，這些資源的浪費，導致了企業原本應該達到的良好管理、效益沒有達到，甚至出現問題，陷入困境。所以策劃就必須把企業的各種有效資源進行合理組合和利用，為經營服務。策劃為企業服務的過程，也是對企業有效資源進行最大化挖掘、全面整合利用，擴大影響和創造價值的一個過程。

一個優秀的策劃人一定要具備總結經驗，升華理論，形成自己獨特風格的基本能力和思想，化繁為簡，深入淺出，能把復雜的營銷問題用簡明扼要的話說清楚的能力的思想。無論是在客戶提案，還是在理論講解、方案設計中，要善于運作自己的智慧、用自己的理論體系來詮釋問題和思想，而不是簡單的生搬硬套。總結什么？三總結：總結問題，總結原因，總結解決之道。

在總結中提升，在提升中不斷發展和提高，自身提高的同時，服務客戶質量和水平也得到提高。這樣的總結，要不斷的進行，持續、深入的進行。

創業策劃書篇九

網上創業作為一種新興的商業模式，逐漸受到人們的關注和追捧。為了更好地適應這個新時代的商業環境，我參加了一次“網上創業策劃實訓”。在這次實訓中，我學到了很多關于網上創業的知識和技巧，也收獲了很多寶貴的經驗。在此，我將分享一下我的心得體會。

首先，在實訓的過程中，我意識到一個好的創業策劃對于成功創業是至關重要的。一個完整的創業策劃應該包括市場分析、競爭對手分析、目標設定等內容。通過這些分析，我們可以全面了解市場的需求和競爭環境，為創業提供有效的指導和決策支持。在實訓中，我們經過調研和分析，確定了一個有市場潛力的創業方向，并制定了詳細的發展計劃。這一方案為我們的創業提供了明確的目標和路徑，幫助我們更好地規劃和實施。

其次，我認識到創業需要具備良好的團隊合作精神。在實訓中，我們組成了一個創業團隊，每個人負責不同的工作內容。通過分工合作，我們共同完成了市場調研、產品開發、推廣等工作。每個人都盡職盡責，充分展示了自己的專業能力和團隊意識。團隊的協作和配合為我們的創業提供了強大的動力和支持，也更好地實現了我們的目標。

第三，實訓中，我逐漸理解到創業是一個不斷學習和成長的過程。在實踐中，我們遇到了很多問題和挑戰，但通過學習和探索，我們逐漸克服了困難，取得了成果。創業中需要不斷更新思維，吸取經驗教訓，與市場保持同步。只有不斷學習和創新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

另外，我還發現創業需要積極的心態和堅持不懈的努力。在實踐中，我們遇到了很多困難和挫折，但我們沒有放棄，始終保持積極向上的心態。我們堅信，只要有正確的方向和堅持不懈的努力，我們一定會迎來成功的機會。創業需要面對風險和壓力，但只要保持堅定的信心和毅力，我們就能夠戰勝一切困難，最終實現自己的目標。

最后，通過這次實訓，我深刻體會到了網上創業的潛力和機遇。隨著互聯網的發展，網上創業已經成為一個熱門的創業領域。互聯網所帶來的便利和高效，為創業者提供了更多的機會和發展空間。通過網絡，我們可以跨越地域限制，與全球用戶進行交流和合作。可以說，網上創業已經成為了未來商業發展的一個重要趨勢。

通過這次實訓，我不僅獲得了關于網上創業的知識和技巧，更重要的是，我明白了一個好的創業策劃、良好的團隊合作、不斷學習和成長、積極的心態和堅持不懈的努力，對于成功創業是非常重要的。作為一名即將踏入社會的年輕人，我將始終保持創業的熱情和激情，不斷學習和進步，為實現自己的創業夢想而努力奮斗。

創業策劃書篇十

第一段：引言（200字）。

創業策劃是創業過程中至關重要的一環，它決定了整個創業項目的成功與否。通過創業策劃，我們可以確定目標、制定計劃并預測和解決可能出現的問題，為創業之路打好扎實的基礎。在我的創業策劃過程中，我積累了一些寶貴的經驗和心得，希望與大家分享，相互學習、共同進步。

第二段：明確目標并制定計劃（200字）。

在進行創業策劃之前，我們首先需要明確自己的創業目標。目標應該具有明確定義的特征，它是我們努力的方向和動力。然后制定詳細的計劃，將目標分解為可行的步驟和時間表。計劃要周密和具體，考慮到各種可能的情況，并制定相應的應對策略。在制定計劃過程中，考慮到市場需求、資源投入、競爭對手等因素都是非常重要的。

第三段：市場調研和分析（200字）。

市場調研是創業策劃中不可或缺的一環。我們需要了解市場的需求、競爭對手的情況和潛在客戶的反饋。通過市場調研和分析，我們可以了解目標客戶的需求和習慣，從而調整我們的產品或服務，提供更好的解決方案。同時，對于競爭對手的分析可以幫助我們發現自己的優勢和劣勢，并制定相應的競爭策略。

第四段：風險評估與防范（200字）。

創業過程中無法避免風險，因此在策劃過程中，我們必須進行風險評估，并制定相應的防范措施。風險評估可以幫助我們預測可能發生的問題，并制定應對方案。我們需要考慮到各種可能的風險，如經濟變化、法律法規的變化、技術風險等，并制定相應的應對策略。同時，我們還需要建立有效的監測和反饋機制，及時調整策略。

第五段：持續學習和改進（200字）。

創業策劃不是一個一次性的過程，而是一個持續學習和改進的過程。我們需要隨時關注市場和行業的變化，學習新知識、新技能，并將其應用到實踐中。同時，我們還需要及時總結經驗和教訓，發現問題并制定改進措施。只有不斷學習和改進，我們才能不斷提升自己的創業能力和運營水平，使創業項目更加成功。

結語（100字）。

通過創業策劃的過程，我深刻認識到了它的重要性和必要性。明確目標，制定計劃，進行市場調研，評估風險，并持續學習和改進是創業策劃不可或缺的幾個環節。只有做好創業策劃，我們才能在激烈的市場競爭中占據優勢，取得成功。我相信，在不斷學習和實踐中，我能夠運用這些經驗和心得，不斷提升自己的創業能力，實現自己的創業夢想。

創業策劃書篇十一

近年來，隨著網絡的普及和發展，網上創業成為了越來越多人追求的夢想。作為一種全新的商業模式，網上創業不僅可以迅速啟動和擴大規模，還允許創業者跨越時空限制，實現全球經營。在我參加的網上創業策劃實訓中，通過課堂學習和實踐操作，我深刻認識到了網上創業的機遇和挑戰，并積累了寶貴的經驗和體會。

首先，網上創業需要精心策劃和準備。在實訓中，老師強調了市場調研的重要性，我們花費了大量時間研究市場需求和競爭對手，分析行業發展趨勢和消費者喜好，為我們的產品定位和推廣提供了參考。同時，我們還學習了編寫商業計劃書、制定營銷策略等實用的技能，并通過團隊協作來完善和互補我們的個人專長。這一系列的準備工作為我后續的創業實踐打下了堅實的基礎。

其次，網上創業需要積極應對變化和挑戰。在實訓中，我們組建了一個團隊，負責一個創業項目的運營和推廣。然而，光有規劃和準備是遠遠不夠的，我們還需要隨時應對市場變化和突發情況。在實踐中，我們發現了競爭對手的優勢和不足，對市場需求的迅速變化有所感受。為了保持競爭力，我們不斷調整自己的策略和方向，推出更具市場需求的產品，并采取積極的營銷手段來提高品牌知名度。這一過程讓我切身體會到了互聯網創業的動態和不確定性，培養了我靈活應對和解決問題的能力。

再次，網上創業需要注重用戶體驗和品牌建設。在網上創業中，用戶體驗和品牌建設是決定成功與否的重要因素之一。在實訓中，我們學習了網站設計與用戶體驗、品牌理念與形象的構建等重要課題。通過調研用戶群體的需求和偏好，我們改進了產品的功能和界面，提供了更好的使用體驗。此外，我們還通過品牌策劃和營銷活動來提升品牌價值和知名度，吸引了更多的用戶和粉絲。這一過程讓我認識到，在網上創業中，用戶體驗和品牌形象是吸引用戶和保持競爭力的關鍵，我們要不斷優化產品和品牌，并與用戶保持緊密的溝通和互動。

最后，網上創業需要團隊合作和個人能力的提升。在實訓中，我們每個人都扮演了不同的角色和職責，通過協作和分工合作，我們不斷完善產品和推廣方案。團隊合作不僅可以減輕個人負擔，還能匯集不同的智慧和創意，提高項目的成功率。同時，在實踐中，我也發現了自身的不足和需要提升的能力，比如溝通能力、項目管理能力和創新能力等。通過實踐和反思，我學會了更好地與人合作和溝通，提高了解決問題的能力和創新思維。

總之，網上創業策劃實訓讓我深刻認識到了網上創業的機遇和挑戰，以及成功的關鍵。通過精心策劃和準備，積極應對變化和挑戰，注重用戶體驗和品牌建設，以及團隊合作和個人能力的提升，我們可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現自己的創業夢想。我相信，只要我們持續學習和成長，不斷適應和創新，我們的網上創業之路一定會越走越寬廣，收獲更大的成功。