為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

公司企業文化建設方案篇一

摘要：企業文化是企業的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業文化離不開班組文化建設。本文從如何做好企業文化的建設，提出把文化建設落腳點放在班組文化的建設上，并提出一些建設班組文化的方法。

企業文化是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的，被企業全體員工普遍認同、遵循的經營理念、價值觀念和行為規范。

飛來峽水利樞紐管理處在樞紐建設和運行管理的長期實踐的過程中，發揮了防洪減災的巨大社會效益，創造了巨大的發電和航運經濟效益，在增強樞紐運行管理能力的同時，也創造了寶貴的精神文化財富，形成了“優質工程，一流管理”的管理思想，“愛處如家，艱苦創業”，“團結、奉獻、創新”的飛來峽精神。飛來峽文化的建設與發展，目的在于促進管理處職工形成共同的價值觀念和管理思想，樹立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來峽文化的建設發展，對于實現飛來峽工程“優質工程，一流管理”的目標具有十分重要的意義。

飛來峽文化建設是一個龐大的體系工程，需要全處員工齊心協力、堅持不懈的進行推進和發展。因為人的思想轉變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標語、喊。

口號。

進行一些文化活動就有效果的，必須要循序漸進。而我認為，最好的文化建設落腳點就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設，從班組的文化建設入手讓企業共同的理想信念價值規范和行為準則深入到員工心中。班組是企業的細胞，也是企業的重要組成部分，是各類計劃任務目標工作的具體執行者。企業的生產活動要靠班組去實現，同樣，企業先進的管理理念科學的管理制度合理的勞動組織安排完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實。班組文化是企業文化建設的基礎，優秀的班組文化體現出優秀的企業文化。因此，我們要充分認識到班組的文化建設對飛來峽文化發展的重要性。

班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風格。比如拿飛來峽的安全文化來說。飛來峽的安全文化是防汛安全責任重于泰山，安全生產責任重于泰山。進入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產的意識，例如在汛期時要有要抓好防汛設備的安全運行，在發現設備隱患和缺陷時要及時排查處理，牢固樹立安全第一的共識。

這種共同的思想行為方式形成后，將會同化班組中的新員工，并作用于與之有業務聯系的其它工作班組，進而會影響到整個企業。

因此，我們說，當班組形成了一種與企業精神、企業價值觀緊密結合的優秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業的文化建設，使文化建設真正發揮實效。反之，則會使得企業文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章，唱高調，面和心不和。

那么，如何在企業文化的引領下，建設起與企業文化相融合的特色班組文化呢？我認為需從以下幾方面著手。

單位領導要高度重視，為班組的文化建設創造條件；部門領導要大力支持，為班組文化建設出謀劃策；黨委、工會等機關部門要積極指導，為班組文化建設提供幫助。要從組織上為班組的文化建設順利進行提供可靠保證。

作為班組核心的班組長，既是生產者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發揮班組在企業生產經營活動中的作用，班組長是關鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。很難想象，一個素質不高的班組長，能夠帶出一個優秀的團隊。

那么怎樣才是一個高素質的班組長呢？首先，班組長要敬業愛崗、有責任心；其次，要有過硬的本領。如果技術水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。目前單位里班組長的選拔主要是根據專業技術水平或者學歷的高低來定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對班組搞文化建設也是處于一種朦朧狀態，沒有系統的掌握搞文化建設的方法。組織上可以考慮多開展一些針對班組長薄弱方面的培訓工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設就能夠達到事半功倍的效果。

營造良好的學習氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設的重要環節。班組成員處在這種良好的學習和工作氛圍中將會被潛移默化地感染，充分發揮班組成員的主觀能動性，形成人人學習、愉快工作的良好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業規劃。有的員工已經有了明確的規劃，有著自己的職業目標，單位要創造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學習動力不足，單位要幫助其樹立人生規劃、職業目標，使其產生不斷學習和全身心投入工作的動力。

班組文化建設要聯系班組成員的文化、技術水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質、個性特征。由于每個班組的工作性質不同，人員素質參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設備維護檢修部門，所管轄的設備范圍廣、專業技術性強，而人員學歷不同、所學專業各異，整體素質是參差不齊的。為了推動各項工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯系每個人的實際來分配班組和各項技術工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。

在班組的文化建設中要緊密圍繞企業精神，踐行企業宗旨。如飛來峽以人為本、科教興處、規范管理的管理理念，防汛、安全責任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點一滴進行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關心人的原則，強調管人、管事、管思想相結合。原因是在基層班組中，無論是班組長還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對稱，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長是否能夠秉公處置。如果班組長單靠個人的喜好或者親疏關系來處理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產生分歧，甚至對班組長產生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。

班組成員技術水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術交流文化。例如我們設備維護檢修部門，要做到班組長要帶頭學習，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進行科技創新。要敦促每個人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競賽、崗位練兵活動，人人爭當技術能手。要建立起班組的技術交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術上的比學趕超交流文化，達到班組技術水平整體提高。

班組安全文化是企業安全文化的重要組成部分，企業安全文化是班組安全文化的集中體現。建立優良的班組安全文化能夠在班組內營造一種互相尊重、互相關心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結在班組安全生產目標的旗幟下，增強班組的凝聚力。

公司企業文化建設方案篇二

多年來，公司在企業文化建設中做了許多有益的探索和嘗試，比如說建立了自己的企業標識，提出了“以民為本，服務百姓生活；以人為本，振興燃氣事業”的企業宗旨，同時注重對內對外的宣傳、教育、引導工作，經常性的組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武以及形式多樣豐富多彩的文體活動等等。應該說，這些探索還是卓有成效的，不僅有力的支持了我們企業近幾年改革發展等戰略目標的實現，使員工隊伍始終保持了較為旺盛的活力。同時也為我們今后更好的開展企業文化建設工作積累了寶貴的經驗，創造了良好的環境。

存在的主要問題：

（例如我們前期所做的薪酬與績效制度改革過程中遇到的種種問題）。

（除了那句“以民為本和以人為本”的企業宗旨外，我們的企業精神是什麼？我們核心價值觀又是什么？也許沒有幾個人能夠說清楚）。

例如，我們缺乏各個崗位員工的行為規范和工作標準；我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。

隨著集團戰略擴張步伐的不斷加快，公司企業文化建設和對子公司的文化整合也面臨著新的課題。企業重組能否成功，不僅取決于資本融合的工作狀況，更依賴于以不同企業為載體的文化的融合程度。一個企業的機制和文化要與另一家企業真正融合相當困難，至少需要3－5年來消化，稍有不慎，就會拖累全局。只有重組雙方在企業的發展戰略、管理模式、制度等方面形成共識，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重組企業健康發展。南陽燃氣是集團收購重組的第一家企業，總結這一年來的工作情況，我認為集團對子公司的文化整合應著重做好以下幾方面的準備：

應清晰完備，具備拿來就用的條件。因為這些東西必須是自上而下統一的，子公司不能自創一套，獨樹一幟。

自己的實際情況快速復制使用。一般情況下，被兼并重組的企業通常在管理上都是存在著許多缺陷的，其中制度建設上的缺陷也是一個主因。制度作為文化建設的一個載體在對重組企業的管理和文化整合中其作用至關重要，它直接影響著員工的思想和行為方式，如果集團的制度體系規范完整，將會對重組進度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。

及文化背景。不同企業有不同的經營環境、經營思想、行為準則、工作作風和運營方式。不同企業的企業文化在重組中必然要引起碰撞、引發沖突，應教會派出人員準確把握沖突的本質，做好文化識別的準備，辯證地看待重組企業的企業文化，取其精華，整合優質文化資源，防止文化資源流失，尋根究源找到雙方融合的切入點。

機，效果應該也是最好的，因為這一時期是變革的時期，弱勢企業的員工對強勢企業的文化是抱著一種仰視的態度在看，凡是渴望改變過去的員工都會努力去接受這種新的文化，因此，我們應抓住有利時機，找準切入點，用快速洗腦的辦法將集團倡導的文化根植于重組企業中。

公司企業文化建設方案篇三

秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制2013年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業文化深入人心。

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

公司全體員工。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

（1）把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2013年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

（7）開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。（9）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

公司企業文化建設方案篇四

近日，煉軋廠黨委出臺了《關于創建“能吃苦、善戰斗、講團隊、敢爭先”企業文化的實施方案》，從而使該廠企業文化建設更具目標性、系統性和規范性。

建廠10年來，煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干，圍繞提質增效、轉型升級下了很多工夫，取得了不俗的業績，涌現出以全國鋼鐵工業勞動模范何新江為代表的眾多先進典型，同時也形成了能吃苦、善戰斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創業的良好氛圍，引導廣大干部職工圍繞“轉型、生存、發展”中心任務，緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩增長、創品牌、謀發展”的經營方針，更加積極主動地投身到全廠生產經營建設中來，煉軋廠黨委經過充分醞釀、反復打磨，制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內容的煉軋廠企業文化建設方案。

在這個方案中，煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務，打造西北地區高端(線、棒、板)品種鋼生產基地。”的企業使命，同時又提出了“發揮技術和人才優勢，培育優秀企業文化，弘揚煉軋精神，著力轉型升級，創新驅動發展，聚焦品種品牌，努力打造西北地區最強的線、棒、板品種鋼生產基地，實現企業高質量發展，爭當酒鋼功勛企業。”的企業愿景。

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公司企業文化建設方案篇五

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

將公司的企業文化做成kt板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（ps：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）。

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（ps：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、年度優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

ps：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

公司企業文化建設方案篇六

1、公司企業文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業文化建設的內容

（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）

（1）企業文化的環境文化建設

環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

（2）企業文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、 1

規章制度等。

（3）企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

（4）企業文化的精神文化建設

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

（二）公司開展企業文化建設工作的意義

1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

（三）構建四位一體的企業文化建設模式

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

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企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

二、公司企業文化建設的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

（二）成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

（三）工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資

料室等；

（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的'經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

（1）企業文化建設宣導、培訓；

（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；

（3）經營業績競賽；

（4）員工績效考核評比；

（5）員工專業技能大賽；

（6）員工辦各自公環境評比；

（7）工作經驗交流、專業技能研討會；

（8）突出貢獻表彰；

（9）安全防范演練，安全檢查評比；

（10）合作單位聯誼活動；

（11）困難職工幫扶活動；

（12）定期編制、發行企業內刊；

（13）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、qq群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。

三、工作要求

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：

1、統一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。

2、分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。

3、加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。

4、結合實際，主題突出；總結提煉，沉淀升華。

四、具體工作安排和進度

1、 第一階段：公司企業文化建設工作的啟動

第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。

2、 第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定

文化建設各部分的工作方案。

3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結

第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。

活動規劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。

一、公司層面文化活動

二、區域或部門層面文化活動

主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。

1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。

2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，。

企業文化部 二0一三年一月二日

公司企業文化建設方案篇七

公司或企業文化建設是企業對文化理念進行塑造、傳播的過程，那么如何建設公司或企業文化呢?下面本站小編給大家介紹關于公司企業文化建設范文的相關資料，希望對您有所幫助。

摘要目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業文化的建設。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了分析。提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

1.1中小型企業管理者素質普遍不高。

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。

所以就把更多的精力放在了企業標語。

口號。

的斟酌、企業標識的設計上。例如。

有些企業從辦公樓到生產園區。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

不用企業精神塑造員工。

也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。

由于中小型企業規模不大。

機構設置較少。

經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。

經常將二者混為一談。

規章制度。

有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。

只要制定出企業的規章制度。

組織員工學習、了解并嚴格實施。

企業精神也就可以培育起來了。

企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。

但規章制度的制定并不是文化建設的全部。

絕不能將二者等同。

企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。

優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。

以體現企業價值觀的行為準則和規范。

引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。

為企業在市場競爭中的發展提供動力源。

最終提高企業的經濟效益。

增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業的各項規章制度。

維護企業形象。

當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。

不注重經濟效益。

不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。

最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。

缺少創新精神。

雷同化比較嚴重。

經過20多年的快速發展。

我國中小型企業取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。

社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。

所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。

不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。

不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。

使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。

在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。

甚至會阻礙企業的發展。

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品。

他們的企業規模普遍不大。

組織機構相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。

中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

2.1不斷提高管理者素質。

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”。

從小作坊發展起來的。

并且是靠經驗的積累來管理企業。

領導者的素質普遍不高。

而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此。

企業領導必須通過不斷地學習。

提高自己的素質。

提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。

全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。

這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業的文化特色上。

文化能夠反映一個企業本質特點。

其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

所以中小型企業在建設自己企業文化時。

應該結合自己企業的自身特點。

創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。

應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。

最大限度的發揮企業文化的推動作用。

用文化推動生產經營活動地開展。

其根本目的就是要促進企業的發展。

而不是用于宣傳和作擺設。

企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。

一定要立足于企業的生產經營活動。

為企業的生產經營活動服務。

立足于企業的長遠發展。

為企業的可持續發展提供文化保障。

注重培育企業精神。

它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。

一定要包括文化的發展戰略。

能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。

2.5提高員工素質。

培育團隊精神。

增強企業凝聚力。

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。

這是絕對不可能的。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化。

逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。

這是中小型企業的先天來決定的。

但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。

而不是任其發展。

不管不問。

否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業的凝聚力。

使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6注重企業文化傳播工作。

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。

認為這是大企業所需要做的。其實。

企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受。

也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可。

這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。

而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。

各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系。

利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。

經常和其他企業進行橫向聯系。

增強與其他企業地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業文化。

摘要：企業檔案管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業行政管理、經營管理、生產技術管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業的發展有很重要的作用，本文就企業檔案管理中出現的幾個主要問題談進行分析。

關鍵詞：企業檔案;人事檔案管理;解決問題。

abstract:enterpriserecordsmanagementisanimportantbasicworkofenterprisemanagement,enterpriseadministration,anintegralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,improvetheworkofthedevelopmentoftheenterprisearchivehasaveryimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthatappearinrecordsmanagementbusinesstalkforanalysis.

1.檔案管理對企業的重要作用。

企業檔案是企業在各項活動中形成的，企業活動是指企業生產、經營、行政、科研、基建、設備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學技術、流通手段、企業信譽等經濟要素，制造產品獲取利潤和創造經濟效益，實現企業基本目標的活動。企業檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業所認知。有遠見卓識的企業無不把企業檔案管理當作攸關企業發展前途的重要工作來抓。企業檔案管理對于企業文化建設的重要性表現在對企業文化的歸納、梳理。

2.企業檔案管理工作存在的問題。

2.1主體錯位。檔案的主體明確性，是一個企業檔案工作的關鍵。

當前很少有企業注意到企業檔案主體觀念是存在偏差的，這就影響了企業檔案工作發揮其全部的作用。主要表現在不少企業幾乎把人事檔案管理當成了企業檔案管理的全部內容。

2.2人員的業務素質與企業的發展需要不相適應。在市場經濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業生產經營特點的一些工程技術方面的知識，只有掌握了適應本企業生產經營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。

2.3檔案工作與企業變革的不同步。檔案重視意識淡薄。在基層企業，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動頻繁，專業化程度不高，存在不懂不問、不會不學的現象，導致檔案整理、管理混亂。

檔案管理隊伍削弱。受傳統觀念的影響，對檔案管理的認識不足、重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。

檔案管理規范缺乏。由于對人事檔案重視意識的不重視，就存在著檔案內容不完整，信息材料不全面的現象，出現了有的檔案員只會立卷歸檔的基本知識，對檔案的全宗號、目錄號、類別號、案卷號、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以“對號入座”,嚴重影響企業人事部門管理工作的開展。

檔案利用價值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業績、動態的材料收集歸檔不全，致使檔案內容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。尤其是一些員工的職務升降、工資待遇變動性很大，但其檔案材料還是原來的，更不用說有最新反映專業技術人員業績、能力、職稱評聘等方面的材料了。

3.決解問題的辦法。

3.1穩定人員，提高素質。針對檔案工作性質、企業檔案管理的特點和管理人員素質差的情況：企業領導要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調整檔案管理員，確保該隊伍的專業性。并選送檔案人員參加檔案專業知識培訓，提高檔案人員業務素質，培養適應新時期檔案工作發展要求的人才。要形成基層企業與上層辦公室在檔案管理工作中相互協作、和諧發展的格局，定期或不定期地深入企業檢查指導檔案工作，發現問題，要及時通報，督促整改，力促規范.

3.2規范管理健全管理制度。規范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規定收集;要創新收集手段，運用事前監控收發文件、登門尋求等形式;要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規律，適時收集;要豐富收集范圍，既要收集紙質載體，又要收集磁介質載體以及各種具有保存價值的實物。

規范檔案整理工作。要嚴格按照各類檔案管理要求進行整理，做到組卷合理、案卷(件)內文件排列有序、案卷標題簡明、保管期限準確、案卷(件)封面、卷內文件目錄、案卷(件)裝訂結實美觀。

規范檔案管理工作。要實行各種門類、載體檔案集中統一管理，方便檔案的保管和利用;要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處。

3.3積極搞好開發利用，為企業各項工作服務。如何利用好企業檔案，開發企業檔案信息資源，是企業檔案管理的目的;是擺在企業檔案管理人員面前的一項艱巨任務。

計算機管理檔案提高檔案的利用率。

建立檔案館(室)網頁，開展網上利用服務。隨著檔案館(室)內部局域網的建立，檔案部門將充分利用企業單位的網站制作自己的網頁，積極組織上網數據和信息，使檔案管理服務系統聯上企業單位網站，檔案工作者要以網站為基礎，進一步加快檔案信息資源數據庫建設，實現檔案信息資源數字化、數據庫化，檔案信息服務利用網絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

變被動服務為主動服務。可以進一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發揮檔案的價值和作用。為企業的建設和發展服務。

要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。企業主體檔案是企業檔案的核心，在抓好其它檔案的同時，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別是抓好技術檔案、設備儀器檔案、產品檔案管理工作，及時做好設備檔案和產品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業檔案的完整性。

總之，檔案管理工作是一門科學性很強的系統工程。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業檔案人才的培養造就一支過得硬的專業隊伍。建立以企業自身為出發點的以推進企業的現代化進程的檔案管理模式從而帶動整個檔案工作不斷躍上更高的層次。同時也要加強專業檔案管理人員與企業其他管理人員的業務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領域強化他們的理論素質。進一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發展。

參考文獻：

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[2]黎柏源.新時期企業檔案管理工作的取向[j].今日南國(理論創新版),20xx(09)。

(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價。

(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

公司企業文化建設方案篇八

第二章一力企業集團有限公司企業文化現狀簡析.............11。

第三章一力企業集團有限公司企業文化建設..............12。

12。

20。

21。

第四章一力企業集團有限公司企業亞文化建設..........26。

26。

26。

26。

27。

27。

27。

第五章人力資源管理五步法法則....................29。

29。

29。

30。

30。

31。

第六章人本管理....................32。

33。

33。

34。

第七章企業文化實施...................35。

35。

35。

36。

37。

文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，中國。

企業也逐漸認識到企業文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業文化與ci認識不清，以為ci就是企業文化，只注重外在形式，不注重文化內涵；三是即使是有一套較完備的企業文化系統，其宣傳與執行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業發展的強大動力。因此對企業文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰性和深度的領域。

本文結合中國民營企業的實際，為一力企業集團有限公司進行了企業文化設。

計，是在企業文化及企業識別基本理論基礎上，對企業文化在實踐中應用的探索。肯定了企業文化設計方案首先要立足于企業實際，深入地進行企業現狀分析，并必須緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的設計與構想，從而才能較為全面地形成企業文化系統，同時還要考慮下一步的實施，使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

企業文化來源于企業歷史及現實，并高于企業現實。