時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工廠年度工作計劃篇一

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產一線的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低。

工廠年度工作計劃篇二

單位領導高度重視新形勢的保密工作，領導班子成員工作變化，及時調整領導小組，明確責任，由一把手黃毅任組長，親自抓、負總責，辦公室負責人具體承辦，各科室負責人為成員的領導小組，制定領導干部保密工作責任制，把保密工作納入領導班子民主生活會內容，把各科室保密工作納入年度綜合目標管理任務統一考核。主要領導擔任起對保密工作全面領導和督促檢查的責任，分管領導要管好分管領域內保密工作的措施落實，及時解決保密工作存在的問題，做到業務工作開展到哪里，保密工作就延伸到哪里。

二、廣泛開展保密法制宣傳教育。

1、領導班子成員和具體承辦人要進一步加強《保密法》及保密工作業務知識的學習，組織單位涉密人員及分管領導參加保密部門和業務主管部門舉辦的培訓學習和業余自學，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發展趨勢。

2、中心保密工作領導小組要認真做好保密法修訂后的'宣傳工作，多形式組織開展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進和拓展，努力營造保密工作良好氛圍。

3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點抓好領導干部、各科室重點涉密人員的保密教育，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。

三、加強管理，確保安全。

中心保密工作領導小組在抓好日常保密管理的同時，要以涉密人員、涉密計算機網絡等管理為重點，力求抓出實效，確保國家秘密和工作秘密的安全。

1、要加強單位電子政務和各科室涉密計算機網絡建設應用中的保密管理。堅持“誰主管、誰負責”做到專機專網，確保網絡在安全保密條件下運行。

2、實行上網信息審批責任制。上網信息必須由分管領導簽字，涉密信息還必須由中心責任人簽字后方可以上網運行。堅持“誰上網、誰負責”，確保信息安全。

3、加強國家秘密載體（包括磁介質和紙介質）的管理。各科室收到國家秘密載體統一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書檔案統一歸檔立卷。

4、加強對中心計算機的管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯網的計算機不得瀏覽與工作無關的網站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網絡安全。流病科、地慢學科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進行疫情報告時方可開機并使用衛生部統一配備的疫情直報網絡軟件進行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網絡，并關閉計算機，違者按泄密事件嚴肅查處。

5、加強工作秘密安全。對工作中產生的各種應保密的集體研究形成事項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。

四、加大監督檢查力度，嚴厲查處泄密案件。

按照《xx省保密檢查實施方法》，中心保密工作領導小組要切實加強對本單位保密工作的自查，把保密自查工作作為推動保密工作的重要手段，切實履行保密法律、法規賦予的職責，中心保密工作領導小組在做好日常工作督促、指導的'同時，要在全年組織各科室保密工作督查，賜教積極配合區保密委接受全區保密執法檢查，對督查到的問題，將按《保密法》及《xx省保密檢查實施方法》要求，依法嚴肅處失泄密案件。

工廠年度工作計劃篇三

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

在20xx年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！

工廠年度工作計劃篇四

一是保持展開平安培訓任務。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安。

二是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監控。

三是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績。

一是增強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認識。

二是增強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發作，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質辦理與研討。

三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優罰劣。經過以上辦法包管整年產物一次及格率到達98%。

二是公道布置任務工夫，只管即便延續消費，防止動力糜費；

四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。

一是制定設置裝備擺設調養及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養。

二要增強設置裝備擺設調養技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養行動，交換任務技藝。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供給了強無力的撐持。

正在20xx年，咱們將進一步增強消費現場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物質分配等不時優化，堅持消費現場的整齊有序，促進規范化消費，促進6s辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階。總之，為完成20xx年估計目的，咱們將知難奮進、開辟朝上進步，發揮出格能享樂，從點滴大事做起，嚴厲落實崗亭義務制，內強辦理，外樹抽象，力圖經過踏實無效的任務，美滿實現公司下達的各項義務目標。

工廠年度工作計劃篇五

為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

一、認真學習會議精神。

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育。

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設。

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率。

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的.保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠年度工作計劃篇六

為了使本公司的利潤達到化，成本(消耗)進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規化與健康良好發展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業文化。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。

1、根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

3、完善公司各個管理規章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執行。

4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8、日常工作當中，如發現問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

9、對日常工作計劃實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報。

10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

工廠年度工作計劃篇七

度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

根據廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從2015年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在2015年第一季度修訂完成，保證在2015年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

二、 針對2015年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好2015年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、 在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

(一)2015年計劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別 招聘渠道 費用 渠道數量 適用招聘人群

現場招聘

人才市場招聘 付費 1 文職、技術、管理類

廠門口招聘 免費 1 普工類

網絡招聘

綜合行招聘網站 付費 1 文職、技術、管理類

行業性招聘網站 付費 1 技術、管理類

職介推薦 觀瀾、平湖周邊職介 免費 多個 文職、普工類

內部招聘

熟人推薦 免費 不限 普工類

內部晉升/調動 免費 不限 管理、技術、文職類

(二)2015年招聘費用預算

招聘類別 招聘渠道 費用 招聘頻率 渠道數量

現場招聘 人才市場招聘 3600 6-8天/月 1

網絡招聘

綜合行招聘網站 3500 全年 1

行業性招聘網站 1000 全年 1

其他招聘成本 3000 全年

合計 11100

五、 人員培訓與開發

(一) 年度培訓計劃說明

2012年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的'入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在2015年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

(二) 培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下：

培訓類型及課程安排

培訓類型 培訓內容 培訓資料 主講部門 授課方式 參訓對象

入職培訓

《企業文化》

《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度

行政人事部

講授法(ppt、文本)

新入職職員

《公司規章制度》 講授法(ppt、文本)

《安全生產管理》 講授法(ppt、文本)

《崗位說明及作業指導》

《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》

所屬部門 講授法+實操

專項培訓

《團隊執行力》 《團隊執行力》ppt課件及文本

行政人事部

講授法+體驗式 管理層及辦公室職員

《高效溝通及溝通技巧》

《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本

講授法+體驗式 管理層及辦公室職員

《職場禮儀》 《職場禮儀》ppt課件及文本 講授法+體驗式 全體員工

《全員安全培訓》 《安全管理》 講授法(ppt、文本)

全體員工(含分公司員工)

《消防知識》 《安全管理》、《應急救援預案》 講授法+體驗式

技能培訓

《崗位能手一幫一》

《工作指南》、《機器設備操作指南》

所屬部門 講授法+實操

《銷售技巧》 《銷售技巧》ppt課件及文本 銷售部 講授法 銷售部全體員工

(三) 培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。

六、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四) 職工宿舍管理

繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和-諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業發展戰略，合理的規劃2015年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

工廠年度工作計劃篇八

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心，才會有用心主動的態度、深入扎實的`作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，必須能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，透過不斷的學習新知識持續工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。