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人力資源論文題目選題篇一

人力資源管理是一門重要的管理學科，對于企業的發展和員工的成長都起著至關重要的作用。在撰寫人力資源管理論文的過程中，我收獲頗豐，不僅加深了對人力資源管理的理解，也對自身的發展有了更深入的思考。

第二段：培養員工的重要性。

在研究人力資源管理的過程中，我發現員工培訓和發展是企業成功的關鍵之一。通過定期培訓和教育，員工能夠不斷提升自己的技能和知識，為企業創造更大的價值。同時，培訓還可以增強員工的歸屬感和認同感，提高工作滿意度和忠誠度。因此，企業應該重視員工培訓，為員工提供廣闊的發展空間和機會。

第三段：激勵員工的方式。

在人力資源管理中，激勵員工也是一項重要的工作。員工的積極性和工作質量直接影響著企業的競爭力和效益。通過合理的激勵機制，企業可以激發員工的工作熱情，使其對工作充滿動力。例如，提供有競爭力的薪酬體系、設立激勵獎勵制度、提供晉升機會、注重員工的工作生活平衡等，都可以有效地激勵員工，提升企業的績效。

第四段：員工的參與與溝通。

在人力資源管理中，員工的參與和溝通也是非常重要的。通過員工參與的方式，可以更好地了解員工的需求和意見，并做出相應的調整和改進。同時，通過良好的溝通渠道，可以促進員工與企業的密切互動和信息交流，建立良好的合作關系。這不僅有助于減少員工的不滿和抵觸，也可以增強員工的認同感和凝聚力。

在撰寫人力資源管理論文的過程中，我也意識到創新和發展對于人力資源管理的重要性。隨著時代的變化和科技的發展，傳統的人力資源管理方式可能已經不適應當前的需求。因此，企業應該不斷關注最新的管理理念和方法，積極探索創新的人力資源管理模式。只有不斷推進人力資源管理的創新與發展，才能更好地適應社會的變化和需求，提升企業的競爭力。

總結：

通過撰寫人力資源管理論文，我深刻體會到了人力資源管理的重要性，并對員工培養、激勵、參與和溝通、以及創新與發展等方面有了更加深入的認識。只有正確地管理人力資源，才能實現企業的發展目標，獲得持久的競爭優勢。因此，作為未來的管理者，我將繼續學習和研究人力資源管理，不斷提升自己的能力和素質，以更好地服務企業和員工的發展。

人力資源論文題目選題篇二

人力資源部門不僅應成為一個利潤中心，而且必將成為一個投資中心和有效的激勵機制的核心部門。一起來看看人力資源論文范本吧!

摘要：管理心理學提出的有關人力資源管理與開發的新觀點、新理論，已成為人力資源開發的理論基礎。本文在論述管理心理學和人力資源管理關系的基礎上，著重闡述管理心理學在企業的選人、用人、育人、留人方面的應用，旨在使企業的人力資源開發與管理更具有效性。

關鍵詞：管理心理學;人力資源管理;應用。

管理心理學是研究組織中人的心理與行為，正因為如此，許多學者、企業家都越來越重視管理心理學的學習和研究，并將學習或研究成果應用于企業管理實踐，尤其是應用于人力資源管理。

一、管理心理學概述。

(一)管理心理學的概念。

管理心理學是運用心理學的一般規律去解決管理過程中人的心理問題，并使之在管理領域具體化。它主要研究一定組織中人的心理和行為規律，從而提高管理者預測、引導、控制人的心理和行為的能力，更為有效地實現組織目標。研究哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為等。這些就是管理心理學所要研究的問題。

(二)學習管理心理學的意義。

管理心理學的意義有兩個，一方面是充分發掘人的潛能，不斷提高工作績效，另一方面是對員工進行心理方面的培養和訓練。通過掌握工作中員工的心理活動及其需求，才會在管理上制定出相關政策和方法，從而切實提高企業員工的工作效率和企業的生產效率。通過對管理心理學知識的掌握、吸收并理解才能將其真正運用到企業管理當中去，對提高工作積極性以及全體員綜合素質的提升有著積極的作用和影響。

二、管理心理學中企業人力資源管理的開發與應用。

(一)管理心理學對人才選擇方面的應用。

從管理心理學的角度來看，企業在人才選擇方面，為了更好地了解崗位的具體信息，通過利用管理心理學能夠對其工作的內容、性質、任職者需要具備的素質進行綜合分析考慮，由此對任職者個人的能力和素質進行有效地判斷。為了真正了解員工對自己任職的崗位是否真的合適，崗位的細致化判斷和員工的綜合素質都需要通過管理心理學進行明確分析，企業在崗位設計的同時適當增加崗位職責，增加工作的挑戰性，使員工的潛能得到最大限度的發揮，對企業和職工雙方都有了更大的發展空間。

(二)管理心理學在人才使用方面的應用。

人力資源管理的核心是能崗匹配，為了讓員工的能力與工作崗位的任職條件相匹配，首先要對員工的個性心理和身心素質等具體方面進行分析考量，以此判斷其工作能力是否符合任職的崗位和團隊環境。通過對員工的心理素質和生理等方面的管理，加強與員工之間的溝通交流，在實際工作中進行相關內容的培訓和學習，才會對員工的身心素質的把握更進一步，逐漸使其適應工作崗位的需要，對個人的發展空間也起到了積極的作用。此外，在人力資源的開發和管理活動中，要盡量發揮每個人的'優勢與強項，也要盡量回避個體的劣勢和弱項，根據每個人不同的特點來為他們提供最合適他們的工作崗位，讓他們能夠在工作中發揮出最大的能力和長處，使每個員工都能夠在工作中體現其自身的價值，企業能夠有效地實現其整體目標。比如說，外向善言的員工，適合從事影響他人想法和行為的工作;沉穩、內向的員工，適合做嚴謹細致的工作。因此，在企業用人或員工職位晉升時，要特別考慮員工的氣質、性格和能力等個性心理特征。

(三)管理心理學對人才保留方面的應用。

從管理心理學的角度出發，一個企業的成功與否，與企業中的每一位員工有著密切聯系，企業為了留住人才，首先要切實了解員工的真實需求并盡量滿足，員工對企業的忠誠度和工作積極性才會有所提升，同時員工也會滿足企業發展的需求，最終達到雙贏的管理效果。

(四)管理心理學激勵理論的應用。

員工個體的積極性會直接影響到企業整體的績效，而提高員工積極性最直接的方法就是給予適當的激勵，對于企業管理者來說，要在日常工作和生活中觀察員工的行為和心理，了解他們內心的需要并適當的采取某些激勵手段來滿足他們的需要，比如說提高薪酬待遇，為員工創造良好的工作環境、制定合理的管理制度讓員工職位能得到晉升和生活中給員工更多的關心與照顧等。另外，給那些有能力的員工安排比較有挑戰性的工作，這樣也可以激發員工的成就感，對于那些在事業發展中遇到瓶頸的員工，可以為他們提供合適的培訓機會，這樣不僅能讓員工勝任本職工作，還能對員工產生激勵效果。

三、小結。

綜上所述，人力資源是在組織各資源要素中居占首要地位，是組織最重要的資源。我們在企業人力資源管理中，要注重掌握和運用管理心理學原理并對企業人力資源管理與開發作用的研究和討論，讓企業管理者在選人、用人及留人等方面掌握和熟悉管理心理學知識并真正將其運用到企業的人力資源管理與開發上。

參考文獻：

[1]謝瑤,戴宏斌.試析管理心理學在人力資源管理中的運用[j].中外企業家,2012(17)。

[2]張巖.管理心理學在人力資源管理中的應用研究[j].華章,2014(06)。

[3]鄒火英.淺議管理心理學視角下的人力資源管理和開發[j].中小企業管理與科技(下旬刊),2013(01)。

[4]張辛.企業人力資源管理中心理學的應用研究[j].品牌,2016(04)。

[5]齊琦.淺議管理心理學視角下的人力資源開發[j].商場現代化,2014(06)。

人力資源論文題目選題篇三

人力資源管理是一門重要的管理學科，其研究的是如何合理地管理和利用企業員工，進而提高組織績效。在學習人力資源管理這門課程的過程中，我深有體會地認識到人力資源的重要性以及其對企業的影響。本文將從課程的收獲、實踐體會、案例分析、未來發展和個人成長方面進行論述。

首先，通過學習人力資源管理課程，我對人力資源的概念有了更深的了解。人力資源管理不僅僅是員工的招聘、培訓和福利待遇等方面的管理，它更是涉及到員工與組織之間的關系和互動。了解人力資源管理的概念，有助于我們正確把握和理解人才管理的本質以及其在企業中的角色和作用。

其次，在實際的人力資源管理實踐中，我了解到人員調動和激勵是實施有效人力資源管理的關鍵。在一家國際化的跨國公司實習期間，我看到了人力資源部門如何根據企業的戰略規劃靈活調整人員組合，以適應不同市場需求的變化。同時，通過制定科學有效的激勵機制，該公司的員工積極性高漲，績效得到了顯著的改善。這些實踐使我深刻認識到人力資源在企業管理中的重要性，以及人力資源決策對企業發展的關鍵作用。

接下來，通過案例分析，我對人力資源管理實踐的復雜性和挑戰有了更深刻的理解。從人員招聘、培訓、績效評估到福利待遇和離職管理等，人力資源管理涉及到眾多方面的問題。例如，人員招聘中的招聘政策設計和求職者選擇，培訓中的培訓需求分析和培訓效果評估等，都需要人力資源管理者具備科學的管理理念和有效的解決問題的能力。這對于我們在將來的工作中，將是一個巨大的挑戰，需要不斷地學習和實踐。

此外，展望人力資源管理的未來發展，我注意到了新時代對人力資源管理的新需求。隨著經濟全球化的深入發展，人力資源管理的國際化將成為一種趨勢。企業需要面對不同國家和地區的員工管理問題，包括國際團隊合作、跨文化管理和人員流動等。因此，未來的人力資源管理者需要具備更廣泛的知識和跨文化交流能力，以適應國際化的發展趨勢。

最后，通過學習人力資源管理，我個人也得到了一些成長。首先，我提高了自己的溝通和協調能力。在人力資源管理中，人與人之間的溝通和協調非常重要，追求共同的目標是一個團隊的基本要求。其次，我鍛煉了自己的問題解決能力和判斷力。在實際操作中，我遇到了許多問題，需要快速準確地解決，這提高了我處理問題的能力。

綜上所述，通過學習人力資源管理課程，我對人力資源管理的概念有了更深刻的了解，通過實踐理解了人員調動和激勵的重要性，通過案例分析認識到了人力資源管理的復雜性和挑戰，通過展望未來發展意識到了國際化趨勢和新需求，通過個人成長培養了溝通協調和問題解決能力。我相信，在未來的工作中，我會運用所學的知識和經驗，更好地發揮人力資源管理在組織中的作用，為企業的發展貢獻自己的力量。

人力資源論文題目選題篇四

本文從人才培養方案優化、課程體系改革、職業能力培養、中青年教師實踐水平提升、學生創新意識與能力培養、賽教融合等方面對應用型人才培養模式進行了總結。

【論文關鍵詞】林學專業;應用型人才;培養模式;人才培養。

為解決目前山東省高等教育面臨的辦學模式單一、同質化傾向明顯、學科專業結構不能夠適應經濟社會發展等問題，山東省于決定在地方高校中遴選一批應用基礎型、應用型和高素質技能型人才培養三類特色名校進行重點建設[1]。

首批特色名校建設遴選出應用基礎型特色名校5所、應用型特色名校10所、技能型特色名校13所。

青島農業大學為山東省首批應用型特色名校建設單位。

緊緊圍繞山東省教育廳確立的扶優做強、突出重點、特色發展總體目標要求，我校林學科學優化人才培養方案、改革課程體系、創新教育教學方法、加強教師隊伍建設、完善實驗實踐教學體系，積極探索應用型人才培養的新模式。

筆者現對我校林學專業應用型人才培養的模式進行總結和思考，以期為特色名校專業的建設提供參考。

1優化人才培養方案。

在充分開展社會調研的基礎上，綜合林業行業發展現狀和行業領域專家、企業專業人員意見的基礎上，更新調整了林學專業人才培養目標，即培養德、智、體全面發展，具備森林培育、林木遺傳育種、森林生態、森林經營管理、城市林業、森林旅游與風景名勝區規劃、森林有害生物防治及野生植物資源開發利用等方面的專業知識和基本能力，能在林業、園林、環境保護、農業、城鎮建設等相關領域或企事業單位從事森林培育、森林資源保護與管理、森林生態環境建設、城(鄉)鎮環境建設與維護、自然保護區管理、國土綠化等工作的應用型人才。

本次人才培養目標的調整，既繼承了傳統林學專業以營造、撫育和利用森林為己任的專業特色，又拓展了現代林業以森林生態建設與管理為重點的特征[2]。

2改革課程教學體系。

以林學專業人才培養目標為總綱，遵循寬口徑、厚基礎、重能力的應用型本科人才培養理念，本專業認真分析行業、企業對人才知識、能力、技能及綜合素質的要求，更新課程設計理念，強化能力培養，構建了林學專業課程體系，課程總學分184.5學分，其中包含通識課34.5學分，學科基礎課52學分，專業課31學分，專業拓展課程22.0學分，文化素質課8學分，實踐課程37學分。

通過本次課程體系調整，形成了課程設置目的明確、課程系統銜接的課程體系，構建了以化學課程群(普通化學、分析化學、有機化學等)、生物學課程群(植物生物學、植物生理學、生物化學、遺傳學等)、生態環境課程群(土壤肥料學、基礎生態學、林業氣象學等)為基礎，小學數學論文以森林培育與經營管理傳統課程群為骨干(如森林培育學、種苗學、森林經理學、林業生態工程學)，以現代林業和生態林業課程群(城市林業、森林資源資產評估、森林旅游文化、林業推廣學、林業調查規劃、樹木栽植養護等)為特色的課程教學體系。

3強化職業能力培養。

職業能力的培養和提高對大學生職業準備甚至未來職業發展都是極為重要的[3]。

以強化職業能力培養為目標，突出三大能力的培養，即基本能力、專業能力和拓展能力。

其中基本能力培養主要是指聽、說、讀、寫、算的基本技能，如在大學英語的授課過程中增加會話訓練、閱讀、寫作與翻譯技能訓練。

專業能力是大學生能力結構中的核心能力，良好的專業能力是他們走向成功的關鍵，對專業能力的培養主要突出森林培育技能、林業調查與計測能力、林業軟件應用技能、森林經營與管理等技能模塊的培養。

針對相應能力培養目標，分別設置4周的林學專業綜合實習、1周的種苗學實習、1周的林業3s技術綜合實習、1周土壤肥料學實習、1周測量學教學實習。

拓展能力主要培養大學生的創新能力、人際溝通能力、團隊協作能力和社會適應能力，通過科研訓練與課程論文、社會實踐等形式訓練培養拓展能力。

在新修訂后的人才培養方案中，實踐課程計37學分，已占總學分的20.05%。

4提升中青年教師實踐水平。

本專業教師全部具有博士學位，且以中青年教師為主體。

為提升中青年教師提升教學和應用科學研究能力，強化技能性和實踐性教學要求，適應應用型人才培養的目標要求，學校大力推動實施了中青年骨干教師國內外訪學、中青年教師社會實踐鍛煉和校外教師聘任等，大大提升了中青年教師的執教水平，青年教師教學測評成績均在全校平均水平以上。

5強化學生創新意識與能力培養。

為增進培養學生的`創新意識和創新思維，提高學生的科技創新能力及團隊協作能力，培養適應創新型國家建設需要、適應產業發展需求的高素質應用型高級專門人才，學校啟動了大學生科技創新項目，鼓勵各年級學生主持或參與科技創新活動，經過項目申報、項目評審、項目中期檢查、項目結題驗收等過程的鍛煉，大大提升了學生的創新意識，尤其在項目的參與過程中鍛煉了學生的實驗方案設計、操作技能及團隊協作能力。

此外，利用暑期，組織學生開展暑期社會實踐活動，如已經先后開展青島市林火跡地調研項目、沿海防護林結構與功能調查等活動。

6賽教融合，以賽促學。

為加強大學生動手能力的培養，提高大學生專業技能及解決生產實踐中實際問題的能力，實現賽教融合和以賽促學，學校組織實施了大學生專業技能競賽項目。

學校按照競賽規模、競賽性質等給予1萬元以內的經費資助。

目前，分別結合山東省森林資源二類調查活動和山東省林地變更調查項目，林學專業技能競賽已經連續開展兩屆。

通過專業技能競賽，一方面強化了學生對專業課程的理解和掌握，另一方面大大提升了學生的實踐操作技能，真正實現了賽教融合，以賽促學。

7結語。

名校建設的立足點要落腳到人才培養，最終目標也是要通過各種途徑提高人才培養質量。

青島農業大學應用特色名校啟動建設以來，林學專業積極梳理和總結自身特色，查找與應用型特色名校的差距，從人才培養方案優化、課程體系改革、職業能力培養、中青年教師實踐水平提升、學生創新意識與能力培養、賽教融合等方面開展了系列改革，并已經取得一定成效。

【參考文獻】。

[1]王桂清，張秀省，井岡.淺析應用型高校涉農專業社團在實踐育人中的作用——以聊城大學新農科技社為例[j].高教論壇，2015，01：22-25.

[2]張學權.基于現代林業思想對當前林業專業人才培養的思考[j].中國林業教育，2006，24(1)：9-11.

人力資源論文題目選題篇五

人力資源管理是一門關注人力資源的科學與藝術，它旨在通過科學的方法與技巧，提高組織的績效與競爭力。作為一名學習人力資源管理的學生，我在撰寫論文的過程中有了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我在人力資源管理論文中的五個主要體會。

首先，選擇合適的研究題目至關重要。在人力資源管理領域，許多熱門的話題都值得深入研究，例如招聘與選拔、績效管理、培訓與發展等。然而，在選擇課題時，我們應該考慮到自己的興趣和相關的研究資源。一個合適的研究題目可以激發我們的研究熱情，并使我們更容易找到有關的文獻和研究方法。

其次，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎。人力資源管理領域有許多經典的理論和模型，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。在撰寫論文之前，我們應該仔細研究文獻，了解領域內的現狀以及前沿的研究進展。這樣能夠幫助我們更好地定位自己的研究問題，并從前人的研究中獲得靈感。

第三，數據分析是驗證論文觀點的關鍵。無論我們選擇采用定性方法還是定量方法，數據分析都是必不可少的。定性方法可以通過訪談、觀察等方式來收集數據，并通過主題分析、內容分析等方法進行數據分析。定量方法則可以通過問卷調查等方式來收集大量的數據，并通過統計分析和回歸分析等方法進行數據分析。通過合適的數據分析方法，我們可以驗證我們的論文觀點，并得出客觀的結論。

第四，撰寫論文需要清晰而連貫的結構。一個好的論文應該有明確的引言、研究目的、研究方法、結果分析和討論部分。在撰寫論文時，我們應該按照這些部分的順序逐步展開，以確保論文的邏輯性和流暢性。同時，我們還應該注意使用清晰的語言和恰當的段落結構，使讀者能夠輕松地理解我們的觀點和論證過程。

最后，引用其他研究是提高論文質量的重要手段。人力資源管理領域有許多優秀的研究成果，引用這些研究成果可以讓我們的論文更具可信度和說服力。在引用其他研究時，我們應該注意區分有較高影響力的學術期刊和會議論文以及一般的研究報告和個人博客。同時，我們還應該遵循正確的引用格式，以避免抄襲和侵權的問題。

在撰寫人力資源管理論文的過程中，我學到了很多知識和技巧。首先，選擇合適的研究題目至關重要。其次，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎。第三，數據分析是驗證論文觀點的關鍵。第四，撰寫論文需要清晰而連貫的結構。最后，引用其他研究是提高論文質量的重要手段。通過不斷努力和學習，我相信我將能夠撰寫出更好的人力資源管理論文，并為人力資源管理領域的發展做出貢獻。

人力資源論文題目選題篇六

摘要：

我國的咨詢行業發展迅猛，我國工商注冊的有咨詢業務的公司大已多達13萬家，他們為企業提供各種各樣的咨詢服務。但從總體上看，我國咨詢業尚處于初級階段，在薪酬上面還存在著不少的問題。本文在深入分析咨詢業內涵的基礎之上，進而分析我國咨詢業存在的薪酬問題，并提出相應的解決措施，為我國咨詢業的進一步良好發展提供參考。

關鍵字：

咨詢現狀薪酬合理的薪酬。

只要人力是資源，只要資源的價值需要用貨幣來表示，企業及任何組織的薪酬制度的設計和完善就注定是人力資源管理提升的一個重要方面。隨著市場經濟、商品社會的不斷發展，咨詢企業的行業地位日漸提高，而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢企業的重要問題，下面筆者通過自身了解并結合所學，從以下五個方面進行說明：

一、當今咨詢行業現狀。

咨詢業是市場經濟的產物，市場經濟的完善與發展必然帶來咨詢行業的發展，隨著知識經濟時代的到來，人們認識到了信息和知識的重要性，產生了更多的咨詢需求，咨詢業的社會地位有了相應的提高。管理咨詢在中國興起，并呈現出廣闊的發展前景。

經過10余年的培育和發展，我國管理咨詢市場不斷擴大。而近幾年來管理咨詢業更經歷了高速成長和擴張的黃金時期。，管理咨詢公司新增客戶數量以每年超過10%的速度遞增，至20xx年已有499%的上市公司接受過管理咨詢服務。隨著市場的擴大，我國管理咨詢公司的數量也呈急劇增長之勢。

因為咨詢行業的高速發展，所以建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多咨詢公司的當務之急。

薪酬機制分析與設計是現代企業管理的重要環節，它關系到員工的切身利益和企業的發展前景。薪酬機制分析與設計在咨詢行業還是一個新的課題。

二、薪酬機制分析與設計的原則和思路。

中國咨詢行業發展歷史不長，但競爭已經相當激烈，人才的競爭已經成為企業一種重要的競爭手段，如何培養人才并留住人才是企業的重要課題。有些企業一味地增加工資，或不斷增加業務收入提成并希望以此留住人才，但這些方式能否作為公司的長期管理手段呢實際上，薪酬機制分析與設計不能單純考慮一個方面的問題，需要全面長遠的眼光。一般來說，薪酬機制分析與設計需要遵循以下幾個原則：

1、企業發展戰略導向原則。強調薪酬機制分析與設計要從企業發展戰略高度進行分析，制定薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略要求。要激發有助于企業發展戰略因素的成長和提高，遏制、消退和淘汰企業發展戰略的不利因素。企業在設計薪酬時，要客觀分析哪些因素重要，哪些因素次重要，哪些因素無足輕重，并根據科學的參照標準，給予這些因素一定的權重，以此作為薪酬標準的依據。

2、激勵作用原則。強調薪酬機制分析與設計要充分考慮薪酬所帶來的激勵作用，包括實質性激勵和精神性激勵。實質性激勵主要是指能產生明顯效果的激勵方式，比如增加提成比例或者增加獎金等精神性激勵主要是指根據員工工作性質，以一定方式體現的帶有象征性的激勵，比如對擁有某些資格的人給予一定補貼。設計薪酬還必須分析企業薪酬與激勵效果之間投入產出比例關系，使薪酬設計獲得最大的激勵效果。要短期激勵和長期激勵相結合，不斷滿足員工生存和發展的需要，吸引更多高級人才。

3、建立以市場和業績為導向的薪酬管理機制。企業設計薪酬時，要參照人力資源市場價位，設為首頁引入人力資源市場價格機制，重點向關鍵崗位和關鍵人才傾斜。降低與市場價位接近且操作簡單崗位的增加酬薪幅度，適當拉大崗位間工資差別。同時既要體現員工勞動價值又要考慮企業成本支出。企業在設計薪酬時，需要處理好人力資源管理與企業發展戰略、企業發展與員工發展以及員工創造與員工待遇之間的三個矛盾。4、平外部競爭性和內部協調性的原則。外部競爭性強調企業在設計薪酬時必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，企業薪酬設計與同行業的同類人才相比具有一致性。保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業發展所需的戰略、關鍵性人才。內部協調性強調企業在設計薪酬時要協調好幾個關系：一是橫向協調關系，即企業所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的二是縱向協調關系，即企業設計薪酬時必須考慮到歷史的延續性，一般情況下，一個員工過去、現在乃至將來收入標準體系應該基本上是一致并有所增長的，過去現在將來能協調一致。工資有一個剛性問題，員工工資水平在正常情況下只能漲，不能跌，否則會引起員工很大的不滿。

三、薪酬定位的基本過程：

4、確定薪酬定位：通過對以上因素的通盤考慮，最后確定企業的薪酬定位。

需要指出的一點是，薪酬定位作為薪酬體系設計過程中的一個關鍵環節，在決策的過程中需要遵循一定的方法和規律，有其科學性的一面，同時我們還需要看到，在這個決策過程中，同樣也存在著許多需要靠豐富的經驗進行主觀判斷的地方，所以我們說，薪酬定位和企業管理實踐過中的其他工作一樣，是科學和藝術的結合。它要求薪酬體系設計人員不但要了解薪酬體系設計的過程和原理，同時也需要對企業運營管理的細微之處有著切身的體會和深刻的理解，能夠在關鍵之處對分寸拿捏得當。這也是為什么有些薪酬體系看起來很科學很合理，但使用的時候存在很多問題的主要原因之一。

四、如何設計薪酬制度。

設計薪酬分配制度主要抓住三個環節：

1、合理界定企業所需崗位及崗位職責。根據行業特點，咨詢行業崗位一般可以分為三類：一是管理崗位，主要是董事會和總經理管理班子二是業務技術部門，包括市場開拓、業務操作、技術審核等環節三是后勤部門，職教網包括人事、財務、后勤、檔案管理等等。根據公司業務需要，對三類崗位及其中相關工種，特別是對于管理層和后勤部門，需要進行嚴格的職責界定，規定必須承擔的工作，有所為，有所不為。

2、根據崗位差別設計管理層和后勤部門的薪酬制度。根據薪酬設計原則，考慮到不同類型崗位的特點，為不同類型的崗位設計不同的薪酬激勵模式，建立企業的分層分類薪酬體系，主要包括年薪制薪酬體系、績效薪酬體系、等級薪酬體系等。

設計管理層薪酬制度，一般可采用年薪制薪酬體系。主要從全公司總體效益角度來核定業績，并參照分管部門的業務收入情況，確定年薪和其他收益。總體收益水平可以參考公司全年總收入和總利潤，按照一定的比例確定總的薪酬，再根據貢獻大小分配。當然年薪的確定是基于一定任務和工作量為前提的。

對于后勤部門的考核主要集中在工作職責的到位情況，以及與業務技術部門的服務和配合情況。按照職能到位情況，可以分為幾個檔次，確定薪酬標準。建立以崗位工資為主的工資體系，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變，其薪酬基于崗位和技能的薪酬模式，采用等級薪酬體系等。后勤部門各類人員貢獻形式不一樣，需要設置不同的分配權重。

3、重點設計業務技術部門的薪酬制度。設計業務技術部門的薪酬制度，是薪酬設計的核心，它關系到企業經濟利益和發展后勁。咨詢行業業務技術部門及人員一般基于直接工作業績的薪酬模式，采用直接業績薪酬體系。業務技術部門的薪酬設計主要可以采用底薪+提成的模式。底薪的確定按照崗位不同而不同，底薪的確定按照職位或所承擔的責任來承擔，按照部門經理、副經理、項目經理等一定系列差別來設置底薪，職責多的底薪高，職責少的底薪低。具體可以參照后勤部門及人員的基本工資、崗位津貼、特殊津貼的構成方式確定底薪。底薪+提成制，按照具體情況又分為三種類型：一是高底薪，低提成。以高于同行的平均底薪，以低于同行業之間的提成發放獎勵，該制度容易留住具有忠誠度的業務技術人員，也容易穩定一些能力相當的人才。但容易帶來員工懈怠情緒二是低底薪，高提成。以低于同行的平均底薪為標準，以高于同行業的平均提成發放獎勵，這種薪酬制度對于一些能力很棒、經驗很足的人員有一定的吸引力，但往往造成兩種極端，能力強的人收入可觀，能力弱的人基本生活保障都可能成問題三是中底薪，中提成，鑒于以上兩種薪酬制度的利弊，更多企業采取了折中辦法。

以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發放提成。員工會考慮在這樣的企業長期發展，比上不足比下有余。加入收藏目前，大部分企業更傾向于這種薪酬發放方式。

除了傳統底薪+提成的模式外，薪酬制度還有其他新的模式，主要是分解任務量薪酬制、達標高薪制和階段考評薪酬制三類。

分解任務量薪酬制，是按照員工完成的工作量，對比平均工作量，確定員工應得薪酬。

達標高薪制是一個達到一定業務標準才能實現的高工資制度。

階段考評薪酬制借鑒底薪+提成制度，常規按月發薪酬，但采取季度總結考核的方式。每月發放薪酬的時候，提成不完全發放，譬如提成只發放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業績是否達標進行綜合考評，然后再發放三個月的累計提成薪酬。

無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業可持續發展才是最終目的，對于一個企業來說，絕對沒有給業務人員發高了薪水或者發低薪水了一說，只有發對了薪水或沒有發對薪水之分。

五、需要特別關注幾個問題。

薪酬設計是關乎公司前途的綜合性系統工程，涉及到方方面面的均問題，因此需要特別關注幾個問題：

1、業績的考核要與回款率掛鉤。要求業務技術人員不僅能夠做項目，還要能夠談項目，并保證項目的回款，要充分顧及風險控制因素，將部分獎勵額延后發放。

2、要提倡全面薪酬的概念。除了現金收入之外，要強調企業的非現金收入，特別要強調，良好寬松的工作環境、和諧的企業文化、較多的培訓機會以及生活成本降低等等都是薪酬的具體表現形式，不宜僅僅局限于現金薪酬。

3、薪酬制度的設計要客觀明了，便于操作。過于復雜和過于簡單的薪酬制度都會降低薪酬的激勵作用。

4、要充分考慮整個團隊的協作，充分發揮員工參與管理的積極性，在加強激勵效果的同時，注意穩定核心員工隊伍。

5、要適當給部門負責人一定的權限可在項目正常提成中預留少部分作為部門獎勵由部門決定分配方案。項目負責人可以在基本符合規定比例的前提下，制定該項目的分配方案。

6、在薪酬設計中應當力求避免有些不恰當的做法，主要包括：

4管理層薪酬遠遠高于基層員工。企業的業務骨干與管理層的關系必然疏遠甚至僵化，員工情緒低落，影響了整個公司生機和活力。

六、結語。

當然，在薪酬設計的過程中，我們最好還應該考慮根據公司績效管理制度制定績效工資部分。針對咨詢行業的特殊性，可以考慮采用以經濟增加值economicvalueadded，eva為導向的目標責任制績效管理，將績效工資和提成進行分離，在這筆者就不一一嘮叨了。總之，咨詢行業現在高速發展階段，咨詢公司關注的是市場的開發、產品的開發以及創新。所以咨詢公司對靈活性的需要是很強的，薪酬管理上也注意分權，通常的做法就是讓員工參與設計薪酬增加薪酬的透明度。但在與競爭對手相比較的時候，咨詢公司往往沒有什么競爭的優勢，所以咨詢公司要采用市場的追隨政策，力圖與競爭對手的水平保持一致。出于對成本的考慮，不想因為增加薪酬水平而增加產品的成本，也不想在勞動力市場上輸給競爭對手而達不到足夠數量的員工，這就要求咨詢公司做好市場的薪酬調查，確切掌握市場薪酬水平，制定出更合理的薪酬體系。

人力資源論文題目選題篇七

從20xx年9月進入到鄭州大學參加工商管理學習，已經兩年多了，對學院也產生了深厚的感情，感謝母校，感謝各位老師，讓我在這里度過了人生中非常充實的生活，學院嚴謹的學風、老師的循循善誘、同學的互幫互助，都讓我感到無比的幸福。在而立之年能接觸到這么多人生的導師和學習的伙伴，讓我獲益匪淺。

首先，非常感謝我的論文指導老師李保明教授，從一開始確認選題方向，再到論文開題、初稿寫作、不斷的修改，到最后的定稿，每一個環節都是李老師悉心指導的結果，也正是他多次耐心認真地指導，我的論文才得以完成。李教授嚴謹的學風、廣博的學識使我獲益良多，也會在以后的工作、學習中給我很大的指導幫助。

其次，非常感謝機械制造公司的同事們，在我寫作過程中，提供了公司培訓工作的一手資料，并且幫我進行調研和調查問卷的發放和回收統計等，并且對我的論文寫作理清思路，并且提出好的建議意見，對我論文的完成也起著至關重要的作用。

在本文完成時，我還要感謝所有幫助和關心我的領導、老師、同學、家人和朋友們，因為有你們的幫助與關懷，我的研究生生活才變得如此豐富充實，才能這么順利地完成學業，和大家一起進步。

再次真誠感謝所有關心幫助我的大家!

人力資源論文題目選題篇八

第一段：引言（100字）。

人力資源是企業發展的重要因素之一，因此，人力資源管理在當今社會變得越來越重要。作為學習人力資源管理的學生，在完成學業過程中，我們經常需要撰寫人力資源相關的論文。通過論文的撰寫，我們不僅能夠提高自己的研究能力，更能深入了解和掌握人力資源管理的相關知識。在這個過程中，我積累了一些有關人力資源論文寫作的心得體會，下面將與大家分享。

第二段：明確主題（250字）。

在撰寫人力資源論文之前，首先要確定一個明確的主題。一個好的主題應該具備可研究性、有實際意義和有深度的特點。同時，要確保主題是清晰的，以便能夠在論文中進行系統性地論述和闡述。在選擇主題時，可以參考人力資源管理的熱點問題、企業的實際需求、個人的興趣和學術研究的前沿等方面的因素。通過確定一個好的主題，我們能夠更好地開展研究工作，提高論文的質量。

第三段：深入研究（300字）。

一篇優秀的人力資源論文需要基于深入的研究。在進行研究之前，我們應該熟悉已有的文獻和研究成果，了解當前的研究熱點和爭議。通過查閱文獻、調研企業和參與學術討論，我們可以更好地理解研究領域和問題，并為自己的研究提供可靠的理論依據。在研究中，我們還應深入了解相關的調查工具和研究方法，以便能夠正確有效地收集和分析研究數據。通過深入研究，我們能夠為論文提供有力的支撐和說服力。

第四段：論文結構和寫作（300字）。

人力資源論文的結構和寫作也是非常關鍵的。一個良好的論文結構可以讓讀者更好地理解和接受我們的研究內容。一般來說，人力資源論文應包括引言、文獻綜述、研究方法、研究結果、討論和結論共六個部分。在寫作過程中，我們應該注重邏輯推理、條理性和連貫性，并遵循學術論文的寫作規范和格式要求。此外，還需要注意數據和事實的真實性、客觀性和可靠性。一個好的人力資源論文應該能夠對問題進行準確的分析和解決方案的提出。

第五段：重視反思和反饋（250字）。

在論文寫作過程中，我們應該重視反思和反饋。通過反思，我們能夠對自己的研究過程和結果進行審視和總結，發現不足之處并加以改進。同時，我們也應該主動尋求他人的反饋意見，以便對論文進行完善。我們可以向指導老師、同學或其他專業人士請教，并將他們的建議和意見用于修訂和提高論文質量。通過不斷地反思和反饋，我們能夠提高自己的研究能力和論文寫作水平。

結束語（100字）。

人力資源論文的寫作需要經過艱苦的思考和努力，但通過這個過程，我們能夠提高自己的學術能力、拓寬自己的專業視野并為人力資源管理的發展貢獻自己的智慧和力量。希望我的心得體會能夠對大家在人力資源論文寫作方面有所幫助，祝愿大家都能撰寫出優秀的人力資源論文！

人力資源論文題目選題篇九

摘要：在我國的社會生產過程當中，人力資源管理有著非常重要的作用，是對于企業在市場當中競爭力的一個基本體現。本文基于當前的社會經濟發展狀況和國有企業當中人力資源管理現狀，對于國有企業人力資源體系現存的問題進行分析和研究，從而針對這些問題提出了相應的國有企業人力資源體系創新方案，希望通過本文，能夠為國有企業人力資源管理體系的建立提供一些參考和幫助。

關鍵詞：國有企業；人力資源；體系創新。

從國有企業的持續發展角度來看，人力資源管理有著非常重要的作用，充分的利用科學的管理方法是提升國有企業人力資源管理效率的重要途徑。自從我國從計劃經濟轉向市場經濟，國有企業的發展速度加快，國有企業人力資源管理也積累的一定的經驗。但是我們能夠看到，在當前國有企業的人力資源管理過程中，仍然存在這各種各樣的問題，一些國有企業的人力資源管理甚至停留在人事管理的層面。相較于人力資源管理體系較為成熟的企業，大部分國有企業人力資源管理都與其存在著較大的差距，且機制仍然有待于完善。具體的問題如下：首先，很多國有企業的人力資源管理觀念仍然處于人事管理的層面，雖然大部分企業都已經把人事部改為了人力資源管理部，但是仍然在采用人事部的管理理念和方法來進行人力資源管理工作。

這主要是因為國有企業的管理層僅僅關注人員的使用成本，而忽略對于企業員工工作積極性和主動性的開發，同時對于員工職業生涯規劃也沒有形成重視。其次，很多國有企業的人力資源管理機制不夠靈活，出現了較為嚴重的人員流失情況。實際上在國有企業當中，好的人才還是比較多的，但是由于企業中存在過多的裙帶關系且對于人才使用的機制較為死板，使得國有企業對于優秀人才的吸引力下降，對于現有人才的應用也沒有做到人盡其才。另外，國有企業對于人才的招聘機制也相對死板，引入人才的渠道相對較窄，且人力資源的成本也相對較高。第三，國有企業的人力資源沒有對于人才的開發和投資形成重視，對于員工的培訓也缺乏一定的科學性，沒有設立一套非常嚴謹科學的員工培訓體系。實際上對于企業員工來說，接受培訓的過程和一個員工的創新能力和工作能力是同樣重要的.，雖然一些國有企業對于員工進行了培訓，但是培訓內容科技含量有限且與員工本身的實際工作結合度不高，往往是形式主義。第四，在大多數國有企業當中，都會存在著工作多干還是少干都一樣的情況，對于企業員工缺乏合理的激勵機制，沒有有效的激發企業員工的工作積極性和主動性，尤其是缺少針對員工個體的激勵機制。另外，很多國有企業所進行的考核也存在著走形式的問題，無法起到其應有的引導作用，所以企業員工對其重視程度也不高。

2.1管理理念的創新。

想要從根本上提升國有企業的人力資源管理水平，就要首先轉變人力資源管理的理念，把先進的管理理念作為基礎，來設定出更加合理的人力資源管理制度，從而更加凸顯人力資源管理在企業當中的存在價值。國有企業在進行人力資源管理時，要把以人為本的理念作為基礎，真正的做到為企業員工著想，為員工提供未來的發展空間，從而更好的激發員工的工作積極性，進而提升企業員工的工作效率和工作質量，促進企業的良好發展。

2.2考核機制和激勵機制的創新。

設立科學合理的考核機制和激勵機制能夠更好的激發企業員工的工作積極性，從而提升整個企業的凝聚力。具體來看：首先，要通過人力資源管理來為企業建立一個對于人才進行合理使用的良好環境，通過競聘的方式來建立一套科學合理的用人機制，從而更好的體現出員工個體的價值。其次，人力資源部門要對于企業現有的薪酬制度進行完善，要把員工的薪酬和其自身的工作能力及工作效率結合在一起，從而形成一整套以考核為基礎的薪酬制度。第三，國有企業人力資源管理要設立相應的工作能力鑒定機制，通過競賽等活動方式來充分激發企業員工的工作積極性和潛能，對于勞動力進行優化配置。另外，通過競爭也能夠使得企業員工對于自身的工作能力進行正確的認識和了解，從而提升企業員工的信心。所以說，建立相應的工作能力鑒定機制是非常重要的，是提升企業員工工作水平的有效方式，同時也能夠更好的鼓舞企業員工的士氣。

2.3培訓制度的創新。

對于國有企業的員工進行合理的培訓，對于培訓模式進行創新，是在企業內部建立學習型組織的有效方式。在當前競爭激烈的市場環境當中，企業相互之間的競爭實際上就是員工素質的競爭，而想要提升員工的整體素質，就需要建立科學合理的培訓模式。對于企業的培訓模式進行創新，首先要設立符合企業自身情況的培訓制度，從而以此為基礎來設立相應的培訓計劃。在設立培訓計劃時，要把企業的發展方向和企業員工的工作情況融入到其中。另外，也要重視對于企業新員工的培訓，把一些日常的常規培訓加入到培訓計劃當中。為了避免企業培訓過程的形式化，在開發培訓課程時要與企業員工的工作內容相互結合，并且可以在培訓過程中引入相應的獎懲機制，把培訓效果和企業員工的績效結合在一起。在培訓結束之后，要把培訓結果反饋給員工，積極的對于培訓的效果和不足進行調查和詢問，從而對其進行及時的調整和改進。另外，在培訓的方式上，不要拘泥與課堂授課的形式，可以充分的利用互聯網來開拓出更多的培訓方式，例如互聯網培訓等，這樣一來，每一個員工都可以根據自己的時間來安排接受培訓的時間，使得工作和培訓能夠合理的進行。

2.4企業文化的建設。

注重企業文化的建設，實際上就是一種和員工之間的心理契約，優秀的企業文化能夠給予企業員工強烈的歸屬感，從而提升企業員工之間的協作能力，進而降低人力資源管理部門的相應培訓費用，同時也能夠有效的減少企業所面臨的風險。從目前的情況來看，越來越多的國有企業意識到了企業文化建設的重要性，但是大多數都僅僅流于表面，并沒有真正的和企業員工之間建立心理的契約。心理契約這一概念最早來源于美國的心理學家，心理契約是無形的，但是相比于實際契約卻有著更加巨大的作用。相比于舉辦各類的文藝演出、體育活動等，為企業員工提供學習機會，并為其提供更好的發展機會和相應的資源，會獲得更好的效果。心理契約的建立，能夠有效的提升企業員工隊伍的穩定性和忠誠度，為企業提供源源不斷的發展動力。

2.5人力會計核算機制的設立。

在國有企業當中，應該對于人力資源會計核算制度的設立進行重視，因為這種制度能夠很好的反應出企業人力資源進行開發時需要投入的成本以及開發出的人才所具有的價值，從而為企業的管理人員提供有利于決策的信息。同時，人力資源會計核算機制的設立也有利于對于員工的各項權益進行明確，并且能夠從根本上激發企業員工的工作積極性。核算內容具體包括企業員工權益和人力資源資產等方面。

3結語。

近些年來，隨著我國的經濟高速發展，使得市場經濟體制得到了更好的完善，在國民經濟當中，國有企業占據著重要地位，并且隨著國有企業的發展，員工做起到的作用將會變得越來越大。因此必須重視對于國有企業人力資源管理體系的建立和完善，通過多種創新的方式和方法，來建立企業的人力資源優勢，從而促進企業的良好發展，提升企業在市場當中的競爭力。隨著經濟的全球性發展，使得當前的人力資源管理也必須通過相應的改變，以適應這種新的形勢。在當前的市場環境當中，如果企業當中缺乏優秀的人才，就無法及時的根據外部環境變化進行應變，那么企業就很難得到持續的發展。只有把以人為本作為基本的人力資源管理理念，尊重人才，尊重知識，才是一個企業進行持續發展的最為重要的前提條件。因此，國有企業應該重視對于人才使用機制的建立和管理體系的創新，最終使得企業內部成為一個人才培養和使用的良好環境。

參考文獻：

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[2]孫忠民.基于勝任力的人力資源管理體系創新[j].管理學家,20xx,(24):136.

[3]白懷志.軟件企業的人力資源管理體系創新[d].山西財經大學,20xx.

人力資源論文題目選題篇十

人力資源是一個組織中至關重要的方面，它涉及員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等眾多方面。在人力資源管理課程中，學生通常會被要求撰寫論文，以便深入研究相關的理論和實踐問題。在撰寫人力資源論文的過程中，我積累了一些心得體會，這些經驗對于幫助我提高論文寫作質量非常重要。以下是我對于人力資源論文寫作的心得體會。

首先，選擇合適的話題至關重要。在人力資源管理領域，有許多不同的研究領域可以選擇，如員工招聘、員工培訓、績效管理等。因此，在開始寫作之前，我首先需要確定一個研究領域，并選擇一個相關的話題來進行研究。在選擇話題時，我通常會考慮到該領域的熱點問題、自己的興趣和知識水平，以確保我對于所選擇的話題有足夠的理解和信息。

其次，對于論文的結構和組織需要有清晰的規劃。在開始寫作之前，我會先制定一個詳細的提綱，以確保論文內容的邏輯性和連貫性。提綱通常包括引言、文獻綜述、研究方法、研究結果、討論和結論等幾個重要部分。在寫作過程中，我會根據提綱逐步填寫各個部分，確保論文各個部分之間的銜接和流暢性。

第三，要注重文獻的綜述和引用。人力資源管理是一個富有理論性和實踐性的學科，因此，在撰寫論文時，我會廣泛借鑒相關的文獻，以確保自己對于所研究問題的理解和認識能夠有深入的理論基礎。在引用文獻時，我會確保按照相關的引用規范進行引用，并在論文末尾列出參考文獻。良好的文獻綜述和引用不僅能夠提高論文的可信度，也能夠凸顯自己對于所研究問題的深度思考。

第四，合理運用定量和定性研究方法。在人力資源管理研究中，既有定量研究方法，也有定性研究方法。定量研究方法可以提供客觀的數據支持，而定性研究方法可以提供深入的理解和分析。在論文寫作中，我通常會根據研究的性質和目的合理運用這兩種方法，以確保研究結果的可信度和有效性。此外，我也會合理選擇研究樣本和數據收集方法，以確保研究的可靠性和有效性。

最后，要注重語言的準確性和表達的清晰性。人力資源論文通常要求準確描述和解釋相關概念和理論，并明確分析和討論研究結果。因此，在寫作過程中，我通常會用準確的語言描述研究的目的和問題，并使用適當的語言表達研究結果和結論。另外，我也會注重論文的語法和拼寫，以確保論文的流暢性和易讀性。

總之，人力資源論文的寫作要求我們具備系統性和邏輯性思維，并結合理論和實踐進行研究和分析。通過選擇合適的話題、規劃好論文的結構、注重文獻的綜述和引用、合理運用研究方法以及注重語言的準確性和表達的清晰性，我們可以提高人力資源論文的質量和有效性。我相信，在今后的學習和實踐中，我將不斷積累更多的人力資源論文寫作經驗，以提高自己的研究能力和學術水平。