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企業形象策劃書篇一

企業形象策劃是現代市場競爭中最基本的環節之一。企業形象策劃不僅包括企業整體的外在形象，還包括企業內部員工的文化理念，甚至包括其社會責任感。企業形象策劃是企業發展的重要基石之一，對企業自身的發展和與外界的合作都有著深遠的影響。近期，我參與了一份有關企業形象策劃的報告，并在策劃報告的過程中獲得了許多收獲和體會。

企業形象策劃對于企業的發展具有深遠的意義。首先，企業形象策劃是企業為了在市場競爭中有競爭力的信仰基礎。無論是在產品設計、營銷策略或者與消費者溝通過程中，企業都會向消費者傳遞出一種利益的信仰和對消費者真誠的尊重，從而增加消費者對企業的認同度，從而實現企業的發展目標。此外，企業形象策劃也意味著企業需要有自己的品牌體系，包括廣告、標志、產品包裝、企業文化、公司網站、軟文等，同時還需要持續地推進營銷宣傳，形成與高質量服務品質、良好信譽體系相匹配的企業形象。

企業形象策劃的成功與否，往往在于企業自身的內因和外因的因素。首先，企業要將自己看做是消費者的角度去思考，了解市場競爭狀態和消費者需求，從而選擇適用的企業形象策劃方案。其次，企業需要既理解市場的需求，又要關注自身的發展，針對自身特點，制定適宜的企業形象策劃方案。最后，企業還需踐行提升服務品質、展現關懷、促進消費者與企業信任關系的道德價值觀，獲得更加可信的企業聲望。

基于上面所提到的關鍵因素，我在企業形象策劃報告時提出以下建議。首先，企業應關注消費者的需求和調查市場方向，獲得有價值的信息來繪制內容；其次，制定在現實條件下可行的企業形象計劃；最后，持續的企業宣傳能夠樹立企業的信譽和聲望，增加消費者對企業的信任感。

第五段：結語。

企業形象策劃是企業發展中至關重要的環節之一。它不僅增強了企業對外界產生的品牌影響，還改善了企業內部文化和員工素質，從而達到優化企業整體功能、提升企業品牌形象的目的。通過此次企業形象策劃報告，我明白企業形象策劃不僅要關注市場需求，也需要將企業內部管理優化。同時，企業需要不斷優化自身發布的內容，通過優質服務和宣傳的方式，在競爭市場中獲得優勢，我相信在未來，企業形象策劃的意義將更加明顯。

企業形象策劃書篇二

2、廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風采。

3、廣告定位：高質量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優美地轉身離去。

畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。

企業形象策劃書篇三

新時代公司特色營銷將側重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關懷、人文關懷

主要的營銷特色：打造品牌，營銷文化

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環境特色：彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

2.企業精神信條

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。

1.行為規范

（1）秉承服務至上的原則，盡最大可能滿足顧客的需要

（2）規范自己的行為，一切為了顧客

（3）在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2.規章制度

（1）嚴格管理，定期培訓人員，加以規范員工，提高員工素質

（2）創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的積極性

（3）實行按勞分配的分配制度，提高企業的效率

1.企業名稱：新時代自助餐

：如果有可能，應該為自己設計logo，并且貫穿始終。例如餐廳器具上，影院座椅上，名片上，服裝上，等等。

3.顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

4.店面布局

盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

5.墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

6.背景音樂：以柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。

企業形象策劃書篇四

中國電信市場發展速度驚人，電信壟斷經營的打破為企業帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現在電信運營商面對的現實問題。我們首先應該仔細分析對手和市場，走改革創新之路，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內幾大運營商的情況：

1、中國電信。

中國電信當之無愧是中國通信業的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網絡;相對完善的網管系統，維護系統。其特點是全程全網，網絡覆蓋面廣，遍及全國各地，經營業務種類多，企業結構龐大。

2、中國聯通。

自1994年成立以來，在全國30個省，自治區設立了100多個分公司。是目前中國經營電信業務種類最為齊全的運營商，具有很強的競爭力。

3、中國吉通。

1994年成立，主要經營互聯網數據通信業務及ip電話業務，發展速度比較快，預計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規模和互聯網市場。

二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務競爭。中國電信企業要在未來市場中取得競爭優勢，提供令客戶滿意的服務是企業戰略的根本。要做到令客戶滿意的服務不僅是在技術上要適應大帶寬、三網合一的發展趨勢，企業更應注重市場營銷戰略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務，以下幾個方面應重點考慮：

企業形象策劃書篇五

目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有領先優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性?？科髽Icis策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。

-x大藥房現狀分析。

1.mi(mindidentitysystem)企業理念識別基本完善。

2.mi與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi不能很好的體現企業理念。

3.bi(brandidentity)企業行為識別不夠完善。

4.缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。

(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造最大價值。)。

5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題?！?。

6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。

7.亟需進行vi整合策劃。

1.根據企業文化進行vi整合。

2.完善企業行為識別系統。

3.建立企業cis網站。

4.店面空間進行整合設計。

具體實施辦法。

1.導入日期：在-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入cis，給消費者以暫新的形象。

2.完成日期：半個月，為企業轉型期。

3.完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。

4.組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)。

-x大藥房簡介：

-x大藥房連鎖有限公司，原名-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規模最大的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

-x大藥房連鎖有限公司營業面積總計1400平方米。職工150人。其中專業技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫藥軟件系統和電子監護系統管理，按照gsp賣場分區、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。

-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質最高，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。“平價優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。

宣傳口號：一個心意“為民”，為民;。

經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;。

經營理念：文明，規范，發展，奉獻;。

經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;。

廣告語：好藥保健康，平價為人民;。

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)。

20xx年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)。

“藥品零售市場將進一步集中，市場規模將繼續擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第xx屆全國醫藥經濟信息發布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發展趨勢所作的分析預測。

分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。

談到未來的發展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20xx年以來這種趨勢一直延續著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20xx年為37.57%，20xx年為45.08%，到20xx年達到51.60%。同時，國家對農村醫療衛生事業投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使20xx年的市場規模得到繼續擴大。黃澤骎預測，20xx年我國藥品零售市場規模為901億元，20xx年將達到1100億元，比20xx年增長22%。這個預測是比較樂觀的，20xx年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。

此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。

競爭分析。

1.百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。

20xx年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;20xx年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。

百姓緣精神團結向上奮發進取。

百姓緣宗旨一切為了父老鄉親，你健康，我快樂。

百姓緣理念心中有百姓，價格自然低。

心中有百姓，服務當然好。

心中有百姓，質量肯定優。

2.南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認證企業和全國示范藥店為核心，由南京醫藥合肥天星有限公司、南京醫藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省最大的跨省連鎖并兼有批發業務功能的醫藥流通企業，于20xx年2月18日正式成立。20xx年公司實現銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發8514萬元)，其零售額占合肥市醫藥零售總額三分之二之多。公司核心企業合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家最優質服務單位”和“全省醫藥系統最佳經濟效益單位”等榮譽稱號。

企業理念讓人類生活得更健康。

企業精神團結高效開拓創新。

經營理念誠信、規范、互動、雙贏。

服務宗旨質量第一服務取勝。

員工理念敬業、責任、執行、感恩、誠實。

企業定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。

企業形象策劃書篇六

上了兩周的實訓課，我覺得很充實，很有意思，從中我也學到了許多以前沒有說過的知識，真的很有意義。

在本次實訓，自己動手的方面增多，比如實地做調查，寫調查報告，策劃為企業做cis導入系統。我們不僅學習了企業形象的概念，如何為企業設計形象，我們還找了一個實體店，為其做市場調查，寫調查報告，還為其策劃了店鋪形象改進，在這個過程中我們并不是一帆風順的，但是我們確是開心的。

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。

企業形象策劃（corporate identity）（簡稱ci）的歷史最早可追溯至20世紀初，1908年，德國著名建筑設計師彼得·貝倫斯（peter behrens）為德國的aeg公司設計了簡明的字母化的標志，并將其應用到公司的系列性產品以及便條紙、信封、建筑、店面之中，貝倫斯aeg的這些設計實踐被公認為是企業形象策劃的雛形。自ci產生以來，歐美和日本的知名企業導入的成功使其以破竹之勢在業中建立聲譽。企業形象策劃戰略并非包治百病的靈丹妙藥，但其合理和科學的內涵是企業走向成功的關鍵。企業形象策劃也可以稱為企業形象管理（corporate image management ），即從形象的角度對公司和企業進行理念(mind)、行為(behavior)、和視覺(visual)方面的規劃和管理。有目的、有計劃地規范企業的價值觀、目標、公關策略、服務營銷、品牌標志、廣告等，深圳企業形象策劃公司將企業的內部文化和外部表現結合起來，內外兼修，構成形象的合力，從而沖擊市場，贏得消費者的信任與支持。

現在大家都知道，在市場經濟中，無論是小企業還是大企業都需要塑造良好的企業形象， 良好的企業形象對企業的發展有相當重要的作用。企業形象有助于贏得顧客的.信任和市場開拓；有 助于增強企業的凝聚力和吸引力；有助于提高企業的核心競爭能力；有助于打造名牌產品；提高管 理水平，所以我們應該大力推行企業形象戰略。

隨著文明的進步，企業已從一元定位走向二元定位，即它不僅創造物質產品，同時創造精神價值。企業形象策劃的塑造是經由理念——行為——視覺三個方面的貫徹而達成的。而這正是企業求真——向善——臻美三個過程的完美統一。

第一：求真。

即尊重事實和客觀規律，進而大膽探求并堅持真理，它是現代科學發展和進步得以實現的前提條件。正如科學哲學家勞丹所說：“科學的事業是理性的事業”。

第二：向善。

從哲學上講，企業形象策劃價值觀是關于對象有用性的認識。而企業的價值觀是企業全部或多數成員一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

企業選擇向善的價值理念，是基于對自身導向正確認識而做出的，也是與社會文明進步取的一致的方式與手段。

第三：臻美。

即臻于美的境界，滿足人們對情感的訴求。企業生產過程也是人本質力量對象化的過程，成功的生產經營活動使人的本質力量得到現實的肯定，這也是企業帶給員工以審美愉悅的本質所在。

企業求真、向善、臻美的生產過程帶來了企業真、善、美三個維度的完美統一。而這三個方面正是社會精神文明的實質所在。企業通過生產和營銷活動，將這種美好企業形象傳播給社會和公眾，推動了社會精神文明的進步與發展。

在實訓的過程中，一切都不是那么的簡單和隨便，我明白了，我們做什么事情不能敷衍了事，我們做什么事都要去認真對待。

實訓除了訓練我們自己的能力，更注重我們的合作能力，將來在商場上打交道，不可避免的就是合作。

總的來說這次實訓意義重大，有苦也有甜，成功的完成報告與策劃是多么令人驕傲的事，或許完成的并不完美，但是努力的結晶就是漂亮的！

這次實訓課我受益匪淺，學到了很多，同時也懂得了很多，希望在今后的生活中我還能懂得的更多！加油。

企業形象策劃書篇七

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合肥xx-x大藥房企業形象策劃書

劉慧斌

2006/12/25

策劃說明：

目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性?？科髽Icis策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。

xx-x大藥房現狀分析

(mindidentitysystem)企業理念識別基本完善。

與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi不能很好的體現企業理念。

(brandidentity)企業行為識別不夠完善。

4.缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。

(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造價值。)

5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題?！?

6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。

7.亟需進行vi整合策劃。

可行性方案

1.根據企業文化進行vi整合。

2.完善企業行為識別系統。

3.建立企業cis網站。

4.店面空間進行整合設計。

具體實施辦法

1.導入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入cis，給消費者以暫新的形象。

2.完成日期：半個月，為企業轉型期。

3.完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。

4.組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

xx-x大藥房連鎖有限公司營業面積總計1400平方米。職工150人。其中專業技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫藥軟件系統和電子監護系統管理，按照gsp賣場分區、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念?！捌絻r優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。

企業理念

宣傳口號：一個心意“為民”，為民;

經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;

經營理念：文明，規范，發展，奉獻;

經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;

廣告語：好藥保健康，平價為人民;

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)

“藥品零售市場將進一步集中，市場規模將繼續擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫藥經濟信息發布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發展趨勢所作的分析預測。

分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。

談到未來的發展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自2003年以來這種趨勢一直延續著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%，2004年為45.08%，到2005年達到51.60%。同時，國家對農村醫療衛生事業投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規模得到繼續擴大。黃澤骎預測，2006年我國藥品零售市場規模為901億元，2007年將達到1100億元，比2006年增長22%。這個預測是比較樂觀的，2003年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的.連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。

此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。

2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。

百姓緣精神團結向上奮發進取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉親，你健康，我快樂

百姓緣理念心中有百姓，價格自然低

心中有百姓，服務當然好

心中有百姓，質量肯定優

2.南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認證企業和全國示范藥店為核心，由南京醫藥合肥天星有限公司、南京醫藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發業務功能的醫藥流通企業，于2004年2月18日正式成立。2003年公司實現銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發8514萬元)，其零售額占合肥市醫藥零售總額三分之二之多。公司核心企業合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質服務單位”和“全省醫藥系統經濟效益單位”等榮譽稱號。

企業理念讓人類生活得更健康

企業精神團結高效開拓創新

經營理念誠信、規范、互動、雙贏

服務宗旨質量第一服務取勝

員工理念敬業、責任、執行、感恩、誠實

企業定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問

企業形象策劃書篇八

公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

2、對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。

3、對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。

為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

（1）公司產品和服務（研究報告、會議活動等）。

（2）公司品牌形象。

2、宣傳涉及區域：

（1）前臺。

（2）辦公工位。

（3）辦公區域墻面。

（4）會議室/會客室。

3、具體區域/表現形式說明：

（1）企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約6幅海報/噴繪。

（2）公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例。

作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：

公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會；

（3）公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

（4）前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算。

20幅海報/噴繪，80元/個。

海報/噴繪制作費。

20幅，300元/個。

logo墻制作費。

前臺包裝費。

企業形象策劃書篇九

中國移動通信集團公司(簡稱"中國移動")是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨干企業，20xx年4月20日成立，由中央管理。

中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團公司在國內18個省(自治區、直轄市)設有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內13個省(自治區、直轄市)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動通信集團公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網絡和業務為鏈條的母子公司關系。

中國移動主要經營移動話音、數據、ip電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、ip電話、信息點播、手機銀行、全球通wap等多種增值業務，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網"等著名服務品牌，網號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。

中國移動在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網絡。網絡已經覆蓋全國絕大多數縣(市)，主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，gsm移動電話交換容量達到1.37億戶，客戶總數超過9900萬戶(截止到20x年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網開通了國際漫游業務，網絡規模和客戶規模列全球第一。

中國移動已經成功進入國際資本市場，xx年在境外成功上市后，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。

"十五"期間，中國移動將加快移動互聯網的發展，積極推進基礎網絡向寬帶化發展，通信業務向多元化發展，支撐系統向集中化發展，決策系統向網絡化發展，以移動信息化促進社會信息化。面向新世紀，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業集團的要求，以"爭創世界一流通信企業"為發展戰略目標，肩負"創無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發揚"改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊協作"的企業精神，遵循"溝通從心開始"的服務理念，始終追求客戶滿意服務，為國家、為社會、為企業、為員工創造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業行列。

三、產品分析。

1、數據業務——移動夢網-。

您掌中的超市。monternet移動夢網，是中國移動通信集團公司向移動客戶提供的移動互聯網應用服務的業務品牌。在這個品牌下，會聚了中國移動與加盟的服務提供商聯手推出的眾多精品服務。中國移動以其遍布全國、聯結五湖四海的通信網絡資源、眾多服務提供商以其在各自專注的領域內強大的應用、內容資源優勢為廣大的客戶創造著日新月異的精彩。

2、語音業務——中國移動通信集團公司除提供基本話音服務外，還提供語音信箱、移動秘書、主叫號碼顯示、呼叫轉移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業務。

4、國際漫游——作為中國最大的gsm運營商，中國移動通信集團公司及所屬公司網絡覆蓋全國地(市)。截至20xx年底，中國移動的gsm網已經與63個國家的116個移動通信網開通了國際漫游業務。中國移動正向"世界一流通信企業"的目標邁進。

四、阻礙分析。

(一)通信制造業存在的問題。

1、規模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復引進和建設屢見不鮮。在眾多企業中，真正形成規模效益的很少，初步統計只占總數的10%，制造業市場已經成為外國公司角逐的戰場，手機市場國外產品占90%以上。

2、科技投入低：國外通信制造業的科技投入遠比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發技術創新能力薄弱，即使有一些成果也難成產品的現象。

3、技術落后：外國公司對我國實行技術封鎖，國內企業無法通過消化、吸收形成自主開發能力，使我國通信行業陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領域無法與外國公司競爭。

4、企業分散、效益差：企業追求"大而全、小而全"模式，造成企業規模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據統計，整個行業內的大中型企業只占約16%，而且它們的產品也多為重復。

5、信服務與產品制造脫節：由于電信網絡建設加快，民族產業又不能滿足需要，只能大量依靠進口設備。各國大公司都進入我國市場，給民族工業帶來很大沖擊，而且造成電信網體制混亂，管理困難。

(二)通信運營業存在的問題。

引入競爭后，將有一個市場調整過程。例如無線尋呼成為開放業務后，許多城市的經營者蜂擁而上，許多小規模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經濟規模，在市場競爭比較激烈以后往往出現經濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場。應該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結果，而小臺被兼并也是對初期盲目發展的正常整肅，但政府在對通信運營業管制方面應更好地為企業提供市場、行業縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。

五、市場分析。

我國通信行業具有良好而廣闊的發展前景，可以從兩方面進行分析并作出發展預測。

1、電信業務的開展為通信制造業拓展了空間。

xx年我國電話普及率剛超過10%，與發達國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發展空間。在我國東部和中部大部分地區，城市電話已轉入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農村經濟的發展，農村電話增長率將超過城市電話并將持續一段時間(需一個從東向西的推進過程)，平均每年可增長600-700萬戶;移動電話仍可保持較高增長速度，預測平均每年可增長500-600萬戶，預計到20xx年將達到4000萬戶以上;尋呼市場潛力仍很大，到20xx年初，我國尋呼機用戶將達7000萬戶，普及率為5%，但仍遠低于西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點將從日漸飽和的發達城市向中西部地區，中小城市以及農村轉移。

2、通信制造業面臨廣闊的市場。

我國是世界上目前最大的交換機市場，每年大約需各類程控交換機20xx萬線，但要趕上新興發展中國家40%的電話普及率，我國交換機裝機容量也需要20xx年的持續高速增長;我國目前的移動通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶，預計到20xx年將達3000-4000萬戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態勢，但同時也應注意第三代移動通信技術的動向，把握未來的市場。

六、競爭分析。

中國電信市場發展速度驚人，電信壟斷經營的打破為企業帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現在電信運營商面對的現實問題。我們首先應該仔細分析對手和市場，走改革創新之路，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內幾大運營商的情況：

1、中國電信。

中國電信當之無愧是中國通信業的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網絡;相對完善的網管系統，維護系統。其特點是全程全網，網絡覆蓋面廣，遍及全國各地，經營業務種類多，企業結構龐大。

2、中國聯通。

自xx年成立以來，在全國30個省，自治區設立了100多個分公司。是目前中國經營電信業務種類最為齊全的運營商，具有很強的競爭力。

3、中國吉通。

xx年成立，主要經營互聯網數據通信業務及ip電話業務，發展速度比較快，預計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規模和互聯網市場。

二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務競爭。中國電信企業要在未來市場中取得競爭優勢，提供令客戶滿意的服務是企業戰略的根本。要做到令客戶滿意的服務不僅是在技術上要適應大帶寬、三網合一的發展趨勢，企業更應注重市場營銷戰略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務，以下幾個方面應重點考慮：

七、企業文化。

1、企業服務觀：

如果說企業是一個有機體的話，企業的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業的精神力量與追求。網通公司在采用新體制與新技術創造中國新電信的同時，也在建設網通人共同的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。

用戶至上，用心服務客戶是我們不能說不的親人?？蛻魹槠髽I提供實現自身價值的機會，為企業提供就業機會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業至親至愛的人。在沈陽電信，客戶永遠是對的，企業永遠不對客戶說不。

我們用心為客戶服務。我們竭盡所能滿足客戶，我們為客戶提供量身訂做的個性化服務;我們為客戶提供競爭對手所沒有的服務;我們為客戶提供超出其預期的回報;我們為客戶提供意外的驚喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

我們每個人都是企業的形象大使，都是企業流動的窗口?？蛻敉ㄟ^與我們員工的接觸來認識企業，我們的言行、舉止、做派就是企業的縮影。

企業內部有不同部門，部門內部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業活生生的代表，都是一個個縮微的企業實體。

員工與企業是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業的形象，就是在維護員工自己的利益。

3、業協作觀：——無條件保證相臨節點間的暢通。

4、企業就是一個網絡，每個部門、每個員工都是一個節點。網絡的有效運行有賴各節點無條件暢通，任何一個節點中斷都會造成整個網絡的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網絡而非一個節點，是選擇整個企業而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責任，在“暢通”問題上，我們無權與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標準。無條件保證相臨節點的暢通，意味著我們必須保證本節點的順暢;意味著我們在保證本節點暢通的基礎上必須主動向前多跨出一步;意味著我們都有責任和義務保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節點的暢通，就沒有整個網絡的暢通。

6、業競爭觀：——比對手做得更好。

我們歡迎競爭。“物競天擇，適者生存”，競爭能使金子發光，競爭能激發人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對競爭。我們有優秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現有的資源賦予了我們參與競爭的自信。

競爭不是你死我活，競爭不是魚死網破，競爭是一種速度、氣度、風度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。

7、企業危機觀：——最大的危機就是沒有危機。

危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。不管我們承認不承認，不管我們愿意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發生。

凡事預則立，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險為夷。不管我們取得多大的成績，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴!

危機既是挑戰，又是機遇，處理危機的最好方式是培養對危機的警覺，化危機為機遇規范中追求人本企業無“人”則“止”，企業要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創造性為本，以人的自我實現為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發揮自身的潛能，實現人的全面自在的發展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業發展方向發生偏離和抵觸的言行，要通過相應的制度來規范。

8、企業人才觀：

的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。

企業是學習型組織，是員工成才的學校。企業為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業的舞臺上施展自己的才華。在電信企業，普通員工可以成長為優秀員工，一般人才可以成長為優秀人才，企業是沒有天花板的舞臺，企業的機會永遠向員工開放。

能為企業創造價值的人才才是企業真正需要的人才。企業是贏利性組織，企業對社會的貢獻取決于企業自身的價值創造能力;同理，人才對企業的價值也取決于人才的價值創造能力。對企業來說，能不斷為企業創造價值的員工才是人才。

人才與企業是利益共同體，人才與企業單方面的發展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業的共同進步。

八、廣告策略。

1、廣告目標：通過廣告能達到最佳的企業形象品牌，提高企業的知名度，美譽度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網站、電視臺、有線電視臺、廣播電臺、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿。

電視廣告。

1、產品形象：實用、美觀、浪漫。

2、廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風采。

3、廣告定位：高質量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優美地轉身離去。

畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。

企業形象策劃書篇十

本文目錄。

第一章客戶需求分析。

1.1客戶現狀。

1.2客戶理想中的企業網站。

2.1企業網站定位。

我們將把建設的網站定位于：展現企業形象、拓展網上營銷、著力網站宣傳,該定位的詳細含義為：

2.2網站內容規劃。

本次建設的網站主要內容規劃如下：

2.2.1、網站首頁。

網站首頁是企業網站的門戶，簡潔、大方、加載速度快是網站首頁的關鍵要素網站主要規劃的內容有：

2.2.2、公司簡介。

公司簡介是集中展示企業形象的欄目，風格一致，體現出大企業的風范其主要包括以下小欄目：

公司簡介、經營理念、發展戰略、企業風采。

2.2.3、新聞動態發布系統。

2.2.4、產品實時發布系統與在線訂購系統。

2.2.5、企業留言系統。

2.2.6、服務信息。

2.2.7、人才中心。

目前很多企業都利用公司網站平臺發布招聘信息，這樣不但可以充分利用現有資源，同時比傳統的職業服務中心更具有實時性、互動性等優點誠聘英才欄目主要設置以下內容：

員工風采、在線招聘、毛遂自薦。

2.2.8。

2.2.9網站技術標準。

第三章網站設計制作明細表。

網頁設計制作明細表。

項目內容。

logo設計：用于網站上的企業形象標志。

反饋表：接受訪問者的意見,意向等。

計數器：可直接讓您了解到網站的訪問量。

第四章網站推廣與宣傳。

第五章項目投資預算。

方案1：動態頁面網站。

價格：4500元。

實施時間：15天。

具體內容：采用網站管理后臺，手工頁面設計.含首頁flash動畫客戶可管理網站空間大小(100m)，郵局大小(100m)。

方案2：企業動態網站。

價格：8000元。

實施時間：30天。

第六章服務與技術支持。

一、技術支持。

二、售后服務。

3、我們專業的售后服務技術員，將為您提供日常服務工作保證客戶的網站的正常使用。

4、我們將為客戶提供四次免費的網站修改和調整(不包括大幅度的調動)。

返回目錄。

隨著社會對人才的需求變化和高等教育改革的推進，教育對象的主體化、教育內容的社會化、教育手段的現代化已經成為大學生思想、文化素質教育的發展趨勢。本著以才藝充分展現大學生青春風貌這一思想，我們大膽創新，借用更豐富的表現空間，在深刻挖掘文藝晚會藝術內涵的同時賦予了它更為廣闊的外延。為充實我院大學生生活，建設新世紀的廣西財經學院新文化，展現廣西財經學院人的風采，促進文化交流，以及新同學帶著青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到我們這個團結友愛的大家庭。我們將通過舉辦才藝大賽，師生共聚一堂，使新同學能盡快地在大學生活當中找到自己的位置以進入角色。同時，我們將通過這個大賽發掘廣西財經學院的才藝人才，使他們的特長能得到更好的展現，也豐富同學們的課外生活。通過這次大賽，尋求與世嘉（中國）網絡科技有限公司更好的合作，在舉辦我院的新星大賽的同時選初出若干優秀的個人或團體推薦參加該公司即將舉行的公司形象代言人選拔。

1.豐富校園文化，展現青春風采，為我院學生營造良好的課外活動氛圍。

2.擴大我院影響力、展示財院良好形象。

3.豐富同學們的課外生活，給同學們提供一個展現個人魅力的舞臺。

4、為世嘉（中國）網絡科技選拔優秀的公司形象代言人。

廣西財經學院首屆“世嘉杯”財院之星大賽。

1.報名時間：待定。

報名地點：待定。

2.初賽時間：待定。

初賽地點：待定。

3.決賽時間：待定。

決賽地點：待定。

展示個人魅力?挖掘財院新星??朔造財院形象。

全體在校學生。

學院各系選送2-5名有才藝特長的選手參加初賽，才藝形式可為舞蹈類、樂器類、歌唱類、相聲小品類，內容盡量貼近大學生活主題。經過初賽評選若干優秀的個人或團體（團體不得多于4人）（若干的數量就初賽規模擬定）進入決賽。

通過大賽評委的評選，大賽將評選出“財院之星”冠軍一名、亞軍二名、季軍三名。單項獎：最具人氣獎一名、最具潛質獎一名、最佳表演一名、最佳臺風一名、優秀組織獎3個。

1、主題鮮明性。

整個大賽的節目編排都緊緊圍繞“才藝”兩。才藝源于四季的美麗，永遠不變的是青年的笑臉；孕育于青春的花蕾，青年是舞?臺上永遠的主角。讓大家為了在絢麗的舞臺上放出光彩而來展示自己的才藝。大賽遵循“宏揚主旋律、提倡多樣化”的原則，倡導生活氣息濃郁、富于時代感的題材，倡導新穎、獨特的藝術視角，倡導清新、灑脫的舞臺風度，倡導情趣盎然、雅俗共賞的藝術效果。

2、內容豐富性。

每一位選手將接受全方面的考驗。比賽內容為主要才藝和附加才藝。主要才藝由選手自己選擇，附加才藝由選手大賽現場抽簽決定；大賽中將選手分為若干組，每組選手展示完主要才藝后進行附加才藝的表演，附加才藝為舞蹈、唱歌、主持、表演其中一項；選手必須有充分的準備。以便更好地完成其抽簽內容，附加才藝時間限制為2分鐘；然后將進行才智問答，以體現選手的綜合素質。

3、豐富欣賞性。

每個有才藝的學生，都可以有一個專門展示的機會，個人表演、組合表演都可以。

4、大賽亮點。

大賽將以開場歌舞開場，選手將從晚會現場的兩個入口跑入場內，并繞場一周，期間播放節奏感強的音樂，然后上臺，進行。

自我介紹。

與拉票宣言。

?1、院內媒體：《廣西財經學院報》、廣播站、蓮湖之約網站、《財院青年》、各社團宣傳報道，同時配合海報、橫幅、宣傳版等對活動進行報道。

2、?校外媒體：

《大學風行周刊》。

廣西大學生網。

網城－南寧網站。

………。

廣西財經學院記者團。

廣西財經學院創業協會。

廣西財經學院綠色環境保護協會。

廣西財經學院吉他協會。

廣西財經學院公共關系協會。

廣西財經學院英語愛好者協會。

……..

?1前期籌備。

（1）10月9日向我院相關部門請示和申請批準舉辦此次大賽。

（2）學院批準通過后成立組委會，組建籌備工作的組織機構，著手籌備工作，并成立以下工作部門：協調組、策劃組、接待組、節目組、外聯組、后勤組、宣傳組、秘書組。

（3）各小組著手開展各項工作。

2.工作小組分工及工作進度安排。

為了保證本次活動的順利進行，組委會對本次活動進行詳細的分工和進度安排，工作小組分工如表8—1所示，工作流程進度安排如表8—2所示：

工作小組分工表。

表8—1?。

小組名稱。

工作內容。

協調組。

協調各部門工作，保證各項工作按時按質完成。

策劃組。

負責活動的全程策劃書。

接待組。

負責嘉賓的接待、引客入座、擺放茶水小食品、協助互動環節的禮品發放。

節目組。

落實本會節目編排導演工作、主持人安排及大賽流程。

外聯組。

負責聯系校內外友誼團體及落實贊助（承辦單位已擬定詳細招商方案）。

后勤組。

負責會場的布置、維持秩序及設備搬運等。

宣傳組。

負責整個活動的宣傳工作及舞臺背景設計、制作。

采購組。

負責整個活動所需物資的采購工作。

秘書組。

工作流程進度表。

表8—2?。

內容。

參與部門。

確定贊助商家，商討簽訂協議。

外聯組。

完成本會節目排演及上交節目安排表。

節目組。

秘書組。

幻燈片、宣傳板及橫幅制作。

宣傳組。

完成舞臺設計及舞臺背景文圖案制作。

宣傳組。

廣播海報宣傳。

宣傳組。

采購大賽所需物品及大賽彩排及確定節目單。

后勤組、采購組、秘書組、節目組。

檢查工作遺漏，各項工作基本完成，做好大賽當日工作安排。

全體人員。

動員大會。

全體人員。

完成會場布置，進入大賽狀態。

全體人員。

廣西財經學院簡介。

廣西財經學院是由廣西壯族自治區人民政府舉辦，以經濟學、管理學為主，文、法、理、工等學科相互支撐、協調發展的多科性、教學型的本科院校。?學院位于“中國綠都”----廣西壯族自治區首府南寧市，分為南北兩校區，北校區坐落在廣西主要高校群區的中心，具有濃郁的大學人文環境，為提高教育資源的利用效益和優化學生知識結構提供了得天獨厚的地緣條件。南校區距北校區車程約15分鐘，校園環境幽靜，空氣清新宜人，有較完善的教學設備和生活設施，是學習生活的好地方。學院現有教職工近1000人，其中教授、副教授以上職稱230余人。全日制在校生14000多人，成人教育在冊生1xx余人。設有經濟系、國際經濟與貿易系、財政系、金融系、外語系、計算機與信息管理系、工商管理系、會計系、法律系、數學與統計系、文化與傳播系和思想政治理論課教學部、體育教學部以及繼續教育學院等教學機構14個。開設有經濟學、國際經濟與貿易、財政學、金融學、工商管理、會計學、市場營銷、電子商務、信息管理與信息系統、統計學、物流管理、廣告學、英語等22個本科專業和房地產經營與估價、金融保險、會計、國際商務、工商企業管理、會計與審計、旅游英語等23個?？茖I。

學院堅持“質量立校、人才強校、科研興校、和諧建?！钡霓k學理念和“以服務為宗旨，以就業為導向，以質量為生命”的基本辦學思想，以培養具有學習能力、實踐能力、持續創新能力和創業精神的創新型人才為目標，不斷提高人才培養質量，積極開展人才培養模式改革。根據社會對人才的知識、能力和素質的要求，深化課程體系與結構、教學內容與方法、教學技術與手段以及教學管理、教學質量評估、實訓教學模式的改革，人才培養質量有了明顯的提高，已成為廣西社會知名度較高的高校之一。

廣西財經學院口才與演講協會簡介。

口才與演講協會的成員自1999年成立以來，團結友愛，積極進取，思維活躍，勇于探索，敢于創新；在努力學習理論知識的同時，積極參與社會實踐活動，成功舉辦了“交際與口才講座”、“普通話考級交流會”、“大學生就業招聘經驗交流會”等大型活動，經過多年來的積累，擁有較豐富相關活動的策劃和運作的經驗。

（一）富有活力和凝聚力的團隊。

本協會精英匯集，有10多位同學曾經在院、系學生會，及院記者團、營銷協會等各大社團中擔任重要職務，有較強的創新能力和實踐能力，受到院系學生會及各大社團的信任和好評。

（二）具有策劃和運作的經驗。

1.會長阮方駿參與了院記者團“院第二屆原創征文大賽”和“院記者團成立二周年慶典活動”等的全程策劃和執行。

2.協會成員蔣振華曾任我書畫協會的宣傳部長，全程參與書畫協會與西大、藝術學院合作舉辦了“揚我國風”書畫展。

首屆“世嘉杯”財院之星大賽初賽策劃。

比賽時間：（待定）????????。

比賽地點：待定。

比賽形式：1、選手進行60秒的自我介紹。

2、自選才藝表演。

評選嘉賓：待定。

評選方法：1.分別取平均分后，綜合選手的形象和才藝表演兩項成績進行選拔最終選拔男、女各五名（暫定）選手參加決賽。

2.系十大歌手比賽中前2名報名參賽者可以直接進入決賽。

評分標準：

1.形象40分（妝容5分、著裝15分、走姿5分、綜合15分）。

2.綜合能力60分。

a語言能力10分（口音3分、音質3分、語言能力4分）。

b應變能力5分（事件判斷???????邏輯判斷?????）。

c才藝表演30。

d親和力5。

e綜合表現10分???。

[背景音樂]。

[燈光效果]。

（一）?19：30??正式比賽前介紹。

現場主持人上場，主持內容如下：

1.???簡要介紹世嘉（中國）網絡科技有限公司及此次活動。

2.???介紹領導來賓。

3.???請領導宣布初賽開始。

（此時，燈光全部射向舞臺，數名禮儀向舞臺下來賓、顧客拋灑禮品，臺上煙霧，臺下彩旗、熒光棒舞動，節奏歡快的音樂響起。）。

參賽選手比賽程序：(初賽)。

2.19：30??開始比賽???????????1號選手戴著面具登臺，做簡單的介紹（號碼，姓名、年齡、等基本情況等（1分鐘），然后選手摘下面具后進行才藝表演，（3分鐘），表演結束后，由其他選手依次進行表演（參賽選手在登臺時統一著職業裝，次項結束后直接進行時裝秀比賽）。

4.22：30???????????評選?????????????????由評委為參賽選手評出分數，分男女依次從高到低各選出五名（暫定）優秀者。

首屆“世嘉杯”財院之星大賽決賽簡介。

比賽時間：待定。

比賽地點：院一號禮堂。

比賽形式：1、選手進行30秒的自我介紹、形象展示。

2、自選才藝表演。

評選嘉賓：

評選方法：分別取平均分后，綜合選手的形象和才藝表演兩項成績進行選拔最終選拔出獲獎人員。

評分標準：

1.?????????形象40分（妝容5分、著裝15分、走姿5分、綜合15分）。

2.?????????綜合能力60分。

3.?????????a語言能力10分（口音3分、音質3分、語言能力4分）。

4.?????????b應變能力5分（事件判斷???????邏輯判斷?????）。

c才藝表演30分。

d親和力5分（評委綜合判斷）。

e綜合表現10分???（評委綜合判斷）。

獎項設置：

“財院之星”一名，

亞軍一名。

季軍一名。

最具人氣獎一名。

最佳臺風獎一名。

最佳潛質獎一名。

最佳表演獎一名。

優秀組織獎若干名。

決賽具體議程：（19：00——22：00）。

（一）???領導來賓入場。19：00領導來賓抵達后，禮儀接待進場，由舞臺主持人宣???????????????????????????????????????布領導和嘉賓的到來并歡迎。（注意背景音樂、燈光效果）。

（二）???正式比賽前介紹。

現場主持人上場，主持內容如下：

1.???簡要介紹世嘉（中國）網絡科技有限公司及此次活動。

2.???介紹領導來賓。

3.???請領導宣布決賽開始。

（此時，燈光全部射向舞臺，數名禮儀向舞臺下來賓拋灑禮品，臺上煙霧、臺下熒光棒舞動，節奏歡快的音樂響起。）。

（三）參賽選手比賽程序：(決賽)。

2.19：30??開始比賽???????????1號選手戴著面具登臺，做簡單的自我介紹（包括號碼，??????姓名、年齡、等基本情況等）（1分鐘），然后選手摘下面具后進行才藝表演，（3分????鐘），表演結束后，由其他選手依次進行表演（參賽選手在登臺時統一著裝為職業裝，次項結束后直接進行時裝秀比賽）。

3.21：30?????????時裝秀???????????????由參賽的10名選手登臺進行時裝表演。

4.22：00???????????評?選?????????????????由評委為參賽選手評出各個獎項。

5.??22：10????????頒?獎?????????????????由領導、嘉賓揭曉此次比賽的冠軍、亞軍、季軍以及其他獎項并為獲獎參賽選手頒獎。

6.???22：20??????????歡送嘉賓退場?????由主持人對出席此次比賽現場的各位嘉賓表示感謝，并歡送嘉賓退場。

經費預算。

企業形象策劃書篇十一

明星效益：以下舉例說明：

劉翔代言白沙文化=王力宏代言娃哈哈=趙薇 郭晶晶代言達利食品=張國立代言六味地黃丸=李湘、鄧婕、高秀敏代言驢膠補血膠囊=趙本山代言蚊香=高秀敏代言的六神花露=水鞏俐代言蓋中蓋口服液=唐國強代言北京新興醫院治療=倪萍代言的`21金維他=徐帆代言的花紅藥業廣告=劉若英代言護舒寶衛生巾=斯琴高娃代言的雙匯冷鮮肉廣告=羽·泉組合代言《劍俠情緣》=等等... 一系列表明越來越多的企業都看中了明星效應!明星代言!利潤翻番!

您的企業=(品牌)=找明星代言了嗎?

以下舉例說明：

我們主要從事傳媒及娛樂事業相關的業務，包括中國、韓國、日本、臺灣、香港 等亞洲國家的娛樂、體育、演藝等諸多領域film電影、電視廣告、藝人簽約、海內外明星經紀、組織策劃承辦大型演唱會、互動跨媒體平臺及相關內容制作。承接各類企業內部活動以及政府性或者社會性的節慶活動的整體策劃、禮儀服務與全程執行，包括各類開業典禮、開盤儀式、奠基典禮、竣工投產(落成)儀式、上市公司上市儀式等活動的整體策劃和承辦、組織及實施。

憑借著多年豐富的廣告經驗和更具有國際觀念的優秀團隊，通過深入有效的溝通及整體的線下策劃，提供極佳效果和可信度的途徑，全方位替企業處理各項公關事務、進行整體企劃。包括各種event、政府公關、新聞發布，軟文投放、公關處理等。機構在亞洲各大城市設立分支機構;遍及香港、上海、廈門、北京、臺北、漢成;目前登陸中國內地市場開展娛樂傳媒以及制作業務。開辟中國內地地區娛樂傳媒、制作和跨市場的新視野。

1、 知名度

我公司在港臺及大陸演藝圈內有較高知名度，龐大的演藝網絡，專業的經紀、代理、服務人才，迅速、完善、真誠、真心的服務是形成我公司知名度的關鍵。

2、 在價格上占絕對優勢

我公司擁有龐大的演藝網絡，我們不僅與知名藝人有良好關系而且國內多家經紀公司委托我公司為旗下的藝人進行宣傳推廣聯系演出。

3、 豐富的經驗

我公司已成功代理了多宗國內外產品品牌形象代言人等事務，眾多知名廠家都曾委托我們尋找企業品牌形象代言人。代理了一批對國內觀眾頗具影響力的海外明星在中國大陸的廣告形象代言和演藝活動。其中藝人包括韓國明星元彬、蔡琳、韓材昔、金玄珠、張東艦安七炫等,公司還支持港臺內地藝人有： 郭富城、周杰倫 任達華 張韶涵 等二十多名藝人廣告代言人和演出機會。

企業形象策劃書篇十二

1．企業形象廣告定位是廣告定位發展的必然結果，廣告定位從產品，品牌走到企業形象是廣告定位的不斷升級。是市場走向企業形象競爭階段的必然要求。企業的廣告定位必須與廣告的發展狀況相適應，目前有競爭力廣告已不再是吆喝產品怎么怎么好的“叫賣口號”，而是突出企業形象提高知名度和美譽度的“情感引導”。

2．企業形象廣告定位具有很強的概括性。企業形象廣告定位必須為整個企業的產品和品牌服務，它是企業產品，品牌特性的高度濃縮。因此，比之產品，品牌定位它更抽象。

我們知道，越抽象的東西，它的適應范圍就越長。所以，企業形象廣告定位具有很強的延展性，一個好的企業形象廣告定位，往往具有很強的市場開拓能力和抗御市場風險能力。

3．企業形象廣告定位具有不可復制性和排他性，企業形象廣告定位的形成就在企業內外形成了對企業看法的定性思維。它很難被外來的思想所轉化。同時，企業形象定位的過程是不可能一蹴而就的'，需要長時間的積累。因而，在廣告宣傳中突出企業形象，給企業形象一個鮮明突出的形象定位是企業實行差異化戰略，形成競爭優勢的最好選擇。

4．在目前中國市場上同質化盛行，企業形象廣告定位的選擇是大勢所趨。沒有一個獨特的形象定位，企業的品牌資產就得不到很好的保護，企業隨時都可能陷入為他人做嫁衣的無賴。

企業形象廣告定位如此重要，但是到底如何進行定位，根據中國企業的現實我總結了如下幾種常用方法：

1．產品功能導向定位。

企業把產品功能抽象化，尋找可為消費者接受的信息進行定位：

鶴舞白沙，我心飛翔――白沙集團。

傳遞價值，成就你我――芙蓉王實業。

2．行業性質導向定位。

科技以人為本――諾基亞。

3．經營理念導向定位。

根據企業的經營方式，價值觀念等進行定位：

真誠到永遠――海爾。

創新生活每一天――康佳。

4．消費者觀念導向定位：

定位元素來源于消費者某種固定思維或傳統價值取向：

如果沒有聯想，世界將會怎樣？――聯想。

一切皆有可能――李寧。

怎樣維護形象廣告定位。

企業形象定位的形成是需要極大物力財力，為了保證長期廣告宣傳形成的定位不至于被消費者遺忘，企業形象存在一個維護的問題：

1．保持定位廣告宣傳的連續性。

企業形象定位的過程，實際上是消費者思維定式的形成過程。在自由思潮不斷涌現的今天，要消費者長期保持符合企業發展要求的思維方式，難度是非常大的。在此，只有長期保持廣告傳播的一致性，對自己的獨特性做反復的宣傳，企業在消費者心中的印象才會被固定。企業才能在消費者心中占得一席之地。

2．與時俱進，給企業形象注入新的元素。

形象廣告的定位，制定于企業，根源于消費者。消費者的觀念是不斷改變的，形象廣告的定位當然也要有所變化。一個滿身土氣的莊稼漢在大都市是不受歡迎的。這種喜歡并不是它否認你存在的價值，你可能有你存在理由，但它客觀的制約了你的發展。形象對企業的影響是在無形中進行的。

企業形象廣告定位的選取，需要捕捉消費者心靈深處的變化；需要企業時時刻刻的改革與創新。

3．有整體規劃，不計較一時之得失。

企業形象的塑造是一個艱巨的系統工程，它由細節組成但又受細節因素的制約。在進行形象廣告定位的過程中，不能因為一時一刻的利益得失而影響整個形象的塑造過程。企業形象定位也應該有整體的規劃。

4．積極準備，防止意外事件的發生。

在瞬息萬變的市場環境中，意外事件其實并不能稱為“意外”。想當年，感冒藥市場絕對第一的康太克，就因為一個ppa事件，從此消失于世。所以企業形象定位進行的過程中，必須有前瞻性，做到防患于未然。

隨著國際競爭的激烈，企業的競爭轉為形象的競爭。企業形象廣告定位問題，是我國企業善待解決的問題。

企業形象和個人形象一樣是很難用具體的指標來衡量的，但它對企業發展的影響卻是實實在在存在的。

我對企業形象廣告定位問題的闡述，不是給大家固定企業形象問題的思考方式，旨在為企業形象問題的展開提供些許元素。

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企業形象策劃書篇十三

本站發布企業形象策劃書方案，更多企業形象策劃書方案相關信息請訪問本站策劃頻道。

策劃說明：

目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性?？科髽Icis策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。

xx-x大藥房現狀分析

(mindidentitysystem)企業理念識別基本完善。

與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統之間不夠統一，當前的vi不能很好的體現企業理念。

(brandidentity)企業行為識別不夠完善。

4.缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業cis網站。

(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造價值。)

5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。”)

6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。

7.亟需進行vi整合策劃。

可行性方案

1.根據企業文化進行vi整合。

2.完善企業行為識別系統。

3.建立企業cis網站。

4.店面空間進行整合設計。

具體實施辦法

1.導入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入cis，給消費者以暫新的形象。

2.完成日期：半個月，為企業轉型期。

3.完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。

4.組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

xx-x大藥房連鎖有限公司營業面積總計1400平方米。職工150人。其中專業技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫藥軟件系統和電子監護系統管理，按照gsp賣場分區、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念?！捌絻r優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。

企業理念

宣傳口號：一個心意“為民”，為民;

經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;

經營理念：文明，規范，發展，奉獻;

經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;

廣告語：好藥保健康，平價為人民;

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的otc市場分析)

“藥品零售市場將進一步集中，市場規模將繼續擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫藥經濟信息發布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發展趨勢所作的分析預測。

分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。

談到未來的發展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自2003年以來這種趨勢一直延續著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%，2004年為45.08%，到2005年達到51.60%。同時，國家對農村醫療衛生事業投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規模得到繼續擴大。黃澤骎預測，2006年我國藥品零售市場規模為901億元，2007年將達到1100億元，比2006年增長22%。這個預測是比較樂觀的，2003年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。

此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，otc產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業cis網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。

2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。

百姓緣精神團結向上奮發進取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉親，你健康，我快樂

百姓緣理念心中有百姓，價格自然低

心中有百姓，服務當然好

心中有百姓，質量肯定優

2.南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認證企業和全國示范藥店為核心，由南京醫藥合肥天星有限公司、南京醫藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發業務功能的醫藥流通企業，于2004年2月18日正式成立。2003年公司實現銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發8514萬元)，其零售額占合肥市醫藥零售總額三分之二之多。公司核心企業合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質服務單位”和“全省醫藥系統經濟效益單位”等榮譽稱號。

企業理念讓人類生活得更健康

企業精神團結高效開拓創新

經營理念誠信、規范、互動、雙贏

服務宗旨質量第一服務取勝

員工理念敬業、責任、執行、感恩、誠實

企業定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問