心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇一
作為一名新入職護(hù)士，我對(duì)于護(hù)理部的工作環(huán)境充滿了好奇和期待。在我的第一天上班時(shí)，當(dāng)我步入護(hù)理部的大門時(shí)，我被那里的繁忙和活力所深深吸引。護(hù)理部的走廊里充滿了醫(yī)療設(shè)備的聲音和患者的呼喊聲。深呼吸一口空氣，我迫不及待地期待著進(jìn)一步了解并融入這個(gè)充滿活力的世界。
第二段：尊重和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在護(hù)理部的日常工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到尊重和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)，互相之間的尊重和合作是我們提供高質(zhì)量護(hù)理的基礎(chǔ)。對(duì)于新入職的護(hù)士來說，我感激我的同事們對(duì)我的幫助和指導(dǎo)。他們耐心地解答我的問題，分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并不斷鼓勵(lì)我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我也學(xué)會(huì)了主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)討論和分享自己的想法，與同事們互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第三段：溝通技巧的重要性。
在護(hù)理部，良好的溝通技巧是必不可少的。我們經(jīng)常需要與患者及其家屬進(jìn)行交流，了解他們的需求和擔(dān)憂，同時(shí)也需要與醫(yī)生和其他醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。我學(xué)到了用簡(jiǎn)潔明了的語言與患者交流，盡量避免專業(yè)術(shù)語，以便他們更好地理解治療方案和診斷結(jié)果。通過與患者和其他同事們的溝通，我意識(shí)到傾聽和表達(dá)的能力對(duì)于建立信任和提供有效的護(hù)理至關(guān)重要。
第四段：艱難和病痛的挑戰(zhàn)。
作為一名新入職護(hù)士，經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)。患者的不舒服和病痛使我深感無助和心痛。有時(shí)，忙碌的工作和缺乏休息讓我感到疲憊和壓力。然而，我學(xué)會(huì)了采取積極的態(tài)度和尋求支持。同事們的鼓勵(lì)和理解幫助我渡過難關(guān)。此外，我也培養(yǎng)了個(gè)人應(yīng)對(duì)壓力的方法，如定期鍛煉和尋找興趣愛好來放松自己。盡管護(hù)理工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和充滿壓力的工作，但我的信念和熱情使我能夠快速適應(yīng)并克服這些困難。
第五段：護(hù)理職業(yè)的驕傲和成就感。
盡管工作中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但護(hù)理職業(yè)卻給予了我極大的驕傲和成就感。每一次成功地幫助患者恢復(fù)健康，每一次患者對(duì)我的感激和贊揚(yáng)，都讓我覺得我的工作有了意義。護(hù)理部的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)患者的關(guān)愛讓我深深感受到護(hù)理職業(yè)的偉大。我相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，我將在護(hù)理部的工作中發(fā)揮更大的作用，并為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：作為一名新入職護(hù)士，在護(hù)理部的工作體驗(yàn)讓我收獲頗豐。我逐漸認(rèn)識(shí)到尊重和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)也意識(shí)到良好的溝通技巧對(duì)于提供有效的護(hù)理至關(guān)重要。雖然工作中會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信護(hù)理職業(yè)的偉大和有意義性。通過不斷努力和提升自己的專業(yè)能力，我將以自己的方式為患者的健康貢獻(xiàn)力量。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇二
作為一名護(hù)理學(xué)生，參加護(hù)理部的查房是我們獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要機(jī)會(huì)。近期，我有幸參加了護(hù)理部的查房工作，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在查房過程中的所見所聞，并對(duì)其中的一些重要觀察和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行反思。
首先，通過參與護(hù)理部的查房工作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)至關(guān)重要。在一次次的查房過程中，我觀察到護(hù)士們緊密合作，互相協(xié)調(diào)，以確保患者得到全面照顧和關(guān)懷。他們分工明確，各司其職，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在未來的實(shí)踐中，我將以此為榜樣，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力，為提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，通過查房的過程，我對(duì)于患者的綜合評(píng)估能力得到了提高。在查房中，我學(xué)會(huì)了如何觀察患者的生理、心理和社會(huì)狀況，了解他們的健康狀況和需求。我學(xué)會(huì)了傾聽患者的言辭和姿態(tài)，觀察他們的表情和行動(dòng)，通過與患者的溝通，了解他們內(nèi)心的感受。這樣的綜合評(píng)估能力對(duì)于制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃至關(guān)重要。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)提升自己對(duì)患者的觀察能力，努力為每一個(gè)患者提供最恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理服務(wù)。
另外，通過參加護(hù)理部的查房，我了解到患者教育在護(hù)理過程中的重要性。患者教育可以使患者對(duì)自身疾病有更深入的了解，提高他們自我管理的能力。在查房中，我見證了護(hù)士們對(duì)患者進(jìn)行耐心細(xì)致的患者教育，教授他們?nèi)绾握_服藥，如何進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，如何維持健康生活方式等。我明白了患者教育不僅僅是傳授知識(shí)，更重要的是激發(fā)患者的自信和積極性。作為一名護(hù)理專業(yè)學(xué)生，我將積極學(xué)習(xí)患者教育的知識(shí)和技巧，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中去。
最后，通過參與護(hù)理部的查房工作，我認(rèn)識(shí)到溝通技巧對(duì)于建立與患者之間的良好關(guān)系至關(guān)重要。通過與患者的溝通，不僅可以了解患者的需求和關(guān)注點(diǎn)，還可以與他們建立起信任和關(guān)心的關(guān)系。在查房中，我目睹了護(hù)士們?nèi)绾紊朴趦A聽，如何用溫暖的言辭和姿態(tài)與患者交流。他們關(guān)心患者的訴求，尊重他們的選擇，并通過溝通幫助他們緩解焦慮和恐懼。我深知，良好的溝通技巧不是一朝一夕可以掌握的，但我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，最終成為一名善于溝通的護(hù)理專業(yè)人員。
總之，參與護(hù)理部的查房工作是我寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過與護(hù)士們的學(xué)習(xí)和觀察，我增長(zhǎng)了專業(yè)技能，也提升了自身素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)合作、患者評(píng)估、患者教育和溝通技巧是我在查房中的重要體會(huì)和發(fā)現(xiàn)。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的護(hù)理實(shí)踐產(chǎn)生積極影響，使我成為一名優(yōu)秀的護(hù)理專業(yè)人員。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇三
第一段：引言(200字)。
人世間最美好的事物之一莫過于照顧他人。作為實(shí)習(xí)護(hù)士，我有幸能夠在護(hù)理部得到寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)。這段經(jīng)歷不僅強(qiáng)化了我的專業(yè)知識(shí)和技能，還讓我深刻地體會(huì)到了為患者提供關(guān)懷與支持的重要性。在這個(gè)心得體會(huì)的文章中，我將分享我在護(hù)理部實(shí)習(xí)期間所獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
第二段：關(guān)懷患者(250字)。
在護(hù)理部實(shí)習(xí)期間，我最大的感悟就是關(guān)懷患者的重要性。護(hù)理部的工作充滿了挑戰(zhàn)，但對(duì)于患者來說，這些護(hù)士是他們最重要的支持者。每個(gè)患者都有自己的故事和需求，作為護(hù)士，我們需要真正關(guān)注他們的身心健康。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽患者的訴說，了解他們的感受并盡力提供幫助和安慰。通過與患者建立良好的溝通，我看到了他們的笑容和希望，這在我的內(nèi)心深處產(chǎn)生了巨大的滿足感。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
在護(hù)理部實(shí)習(xí)期間，我深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于提供卓越護(hù)理服務(wù)的重要性。作為一個(gè)護(hù)士，照顧患者是個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。我們需要與醫(yī)生、技師、護(hù)理助理和其他護(hù)士緊密合作，確保患者得到最好的護(hù)理。通過與其他團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我學(xué)到了互相信任和尊重的重要性，以及如何協(xié)調(diào)和共同努力解決問題。團(tuán)隊(duì)合作使我意識(shí)到，每個(gè)人的角色都不可或缺，只有通過齊心協(xié)力才能真正實(shí)現(xiàn)患者的最佳護(hù)理。
第四段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)(300字)。
護(hù)理工作是具有挑戰(zhàn)性的，特別是在護(hù)理部實(shí)習(xí)期間。我遇到了各種各樣的情況，從急診護(hù)理到手術(shù)室，每天都是新的挑戰(zhàn)。這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜，并快速而有效地應(yīng)對(duì)各種困難。通過實(shí)踐和導(dǎo)師的指導(dǎo)，我不僅掌握了臨床技能，還學(xué)會(huì)了在急時(shí)決斷和處理緊急狀況。盡管挑戰(zhàn)不斷，但正是這些挑戰(zhàn)鍛煉了我的能力和自信心，使我成長(zhǎng)為一個(gè)更好的護(hù)士。
第五段：感悟與展望(200字)。
從護(hù)理部實(shí)習(xí)中，我對(duì)護(hù)士的職責(zé)和使命有了更深刻的理解。作為護(hù)士，我們肩負(fù)著照顧患者的責(zé)任和使命，他們需要我們的關(guān)懷和關(guān)注。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深感榮幸，并堅(jiān)定了我成為一名合格護(hù)士的決心。未來，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)，使他們能夠盡早康復(fù)并重新回到他們自己的生活中。
結(jié)語(100字)。
通過護(hù)理部的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。關(guān)懷患者、團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是我在這段旅程中學(xué)到的重要教訓(xùn)。我相信這次實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我充滿期待，相信我將以更強(qiáng)大的信心和專業(yè)知識(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇四
一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙忙碌碌的___年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科___年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、在工作中成長(zhǎng)。
回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動(dòng)，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡(jiǎn)意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長(zhǎng)歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。
1、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23-25歲，工作時(shí)間基本在1——2年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)來承擔(dān)了。護(hù)士長(zhǎng)在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長(zhǎng)來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對(duì)新護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些專科知識(shí)，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正，都能夠正確理解，虛心接受。
護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全國(guó)百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作;甲流病房成立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班!人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重!所有人員都放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家!我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候，無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。
今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對(duì)職工是個(gè)好消息，而對(duì)科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出!今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)——怎么搬這個(gè)家，大動(dòng)了一番腦筋啊!那些日子天天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請(qǐng)假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火,使我們的患者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。
在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛事件，這對(duì)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成績(jī)是非常難能可貴的!
2、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參加。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的格外心疼!她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績(jī)，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴}，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì)怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對(duì)醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀!但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論知識(shí)的掌握和迎檢能力來講，年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢(shì)的，我心里還真沒底!不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格;在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的;而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的鼓勵(lì)!至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的，是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行，是計(jì)數(shù)不出來的。“一對(duì)一”補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義。
3、在實(shí)踐的過程中領(lǐng)會(huì)核心制度的內(nèi)容：“制度”的意義，很多新上崗的護(hù)士并不理解，只停留在會(huì)背的程度。并不清楚它的約束作用和指導(dǎo)作用，掌握的比較機(jī)械。今年我換了一種方式，行政查房的內(nèi)容，主要就是檢查核心制度在工作中的落實(shí)情況。然后就著問題給予講解，活學(xué)活用。這樣的方式改變了護(hù)士的思維方式。今年《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》三個(gè)小冊(cè)子下發(fā)后，就新增添的內(nèi)容，比如“腕帶標(biāo)識(shí)制度”，邊實(shí)踐邊領(lǐng)會(huì)，增加了工作的趣味性。
___年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作計(jì)劃了。2021年，我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案，使我們科室的護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階!
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇五
20__年按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量管理年為指導(dǎo)，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)控工作為重點(diǎn)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。科室護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，得以圓滿地完成。現(xiàn)將20__年的護(hù)理工作總結(jié)如下:。
1.科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理。
按照護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。科室護(hù)理人員按工作量明確分工，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，認(rèn)真、細(xì)致地做好護(hù)理工作。
2.以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求。
首先，責(zé)任制護(hù)士熱情接待新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間責(zé)任制護(hù)士對(duì)病人做到七知道，將心理護(hù)理和疾病知識(shí)宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中。科室護(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，為病人提供生活用品及金錢資助，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注重與病人的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。
加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好疾病知識(shí)及預(yù)防保健宣教是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。本科室收治的病人都是傳染病人，大部分患者都是一些慢性肝病患者，為了提高病人對(duì)疾病知識(shí)的認(rèn)知，以更好地配合醫(yī)療護(hù)理工作，在病人住院期間，責(zé)任制護(hù)士針對(duì)每名病人情況，從休息、飲食、隔離上做好計(jì)劃和指導(dǎo)，同時(shí)講解相關(guān)疾病知識(shí)，消除患者因?yàn)闊o知而造成的恐懼，從心理上為患者排解壓力，使患者理解配合醫(yī)療、護(hù)理工作的意義，并從行動(dòng)上積極參與支持。在患者出院前，責(zé)任制護(hù)士認(rèn)真做好出院宣教及預(yù)防保健指導(dǎo)，使慢性病人掌握了養(yǎng)生保健常識(shí)，減少了疾病復(fù)發(fā)的概率，從而提高了生命及生活質(zhì)量。
3.加強(qiáng)病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。
科室根據(jù)疾病的傳播途徑，認(rèn)真做好病人的隔離管理工作。不同病種單元隔離，防止交叉感染的發(fā)生。加強(qiáng)各條通道的管理，增強(qiáng)醫(yī)患雙方隔離意識(shí)，加強(qiáng)工作人員防護(hù)。為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長(zhǎng)每日帶領(lǐng)責(zé)任制護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)物業(yè)人員的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作。通過我們的努力，病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒適、滿意。
4.加強(qiáng)消毒隔離，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染的發(fā)生及發(fā)展。
嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一條止血帶一用一消毒。每日濕式掃床，消毒門把手及床頭桌。每日消毒擦拭處置室臺(tái)面，進(jìn)行二次紫外線照射消毒。每月定期做處置室空氣熏蒸消毒及空氣培養(yǎng)，并備有登記。
各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記、雙鑒字。病人出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。同時(shí)科室設(shè)立了院內(nèi)感染控制小組，并每月制定考核計(jì)劃，在消毒隔離方面認(rèn)真做好監(jiān)督和檢查工作。
5.加強(qiáng)護(hù)理文件書寫及各項(xiàng)護(hù)理工作的定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每周、每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認(rèn)真做好記錄。科室護(hù)理工作日有重點(diǎn)，周有安排，月有計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)月底有工作總結(jié)。
在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無菌操作，認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)。
在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理人員在及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。
在安全管理和消毒隔離方面，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，使科室全年無一例科室內(nèi)交叉感染及院內(nèi)感染的發(fā)生。
科室堅(jiān)持每月四次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改意見，并監(jiān)督整改效果。
6.重視提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。
為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到95%以上。科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在院護(hù)理部護(hù)理部大練兵活動(dòng)中，科室全體護(hù)理人員積極參與，不分早晚、節(jié)假日刻苦訓(xùn)練，在院組織的護(hù)理理論及操作考核中，我科室護(hù)士取得了較好的成績(jī)。
7.積極開展護(hù)理查房及護(hù)理討論。
科室每月組織護(hù)理人員進(jìn)行二次護(hù)理業(yè)務(wù)查房和二次行政查房，并有記錄。護(hù)理部定期參與查房和考核。通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房，重點(diǎn)了解和檢查責(zé)任制護(hù)士護(hù)理工作的完成情況。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任制護(hù)士制定和實(shí)施的護(hù)理計(jì)劃和措施及時(shí)做出指導(dǎo)，并組織討論和解決護(hù)理疑難問題，以達(dá)到提高護(hù)理效果及護(hù)理質(zhì)量的目的。同時(shí)通過組織護(hù)理查房，了解和宣傳一些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以提高病區(qū)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
8.加強(qiáng)護(hù)理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)。
加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平，在科室中弘揚(yáng)正氣，推出視患者如親人，關(guān)心病人疾苦，為病人解決生活困難的護(hù)理人員為大家學(xué)習(xí)的楷模，號(hào)召全科室人員學(xué)習(xí)。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，在業(yè)務(wù)上推選出護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵，掛牌服務(wù)，深得患者信賴。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，科室團(tuán)結(jié)向上，齊心協(xié)力，推動(dòng)了各項(xiàng)護(hù)理工作的圓滿完成，也得到了患者的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
以上是肝病一區(qū)在20__年和20__年上半年的工作總結(jié)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在20__年下半年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好!
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）。
護(hù)理管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理部門的重要職責(zé)，也是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來，我在護(hù)理部門積累了一些護(hù)理管理心得，希望與大家分享。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷優(yōu)化護(hù)理管理工作，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。
第二段：健全的管理體制（250字）。
一個(gè)健全的護(hù)理部門需要有明確的管理體制。首先，應(yīng)該建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理管理制度，規(guī)范護(hù)理人員的工作流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限。其次，要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理干部，他們應(yīng)具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力。再次，要加強(qiáng)與其他科室的溝通和合作，形成良好的護(hù)患關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，還要充分利用信息化技術(shù)，提高護(hù)理管理的效率和質(zhì)量。
第三段：人性化的服務(wù)理念（250字）。
護(hù)理管理的核心是提供良好的護(hù)理服務(wù)。為此，我們護(hù)理部門秉持著人性化的服務(wù)理念，注重照顧患者的身心健康。首先，我們尊重患者的意愿和需求，在治療過程中給予他們尊嚴(yán)和關(guān)愛。其次，我們提倡以患者為中心的護(hù)理，傾聽患者的需求，關(guān)注他們的感受，并不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們還注重與家屬的溝通，幫助他們更好地理解患者的狀況，并提供相關(guān)的護(hù)理指導(dǎo)和支持。
第四段：團(tuán)隊(duì)的力量（250字）。
眾所周知，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)對(duì)于護(hù)理管理至關(guān)重要。在護(hù)理部門中，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作能力。我們組建了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)各人的專長(zhǎng)和興趣，合理分工，協(xié)同合作。在日常工作中，我們互幫互助，共同面對(duì)護(hù)理難題，并制定相應(yīng)的解決方案。我們鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高專業(yè)技能，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需求。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過多年的實(shí)踐總結(jié)和不斷創(chuàng)新，護(hù)理部門逐漸形成了一套行之有效的管理方法。我們將繼續(xù)保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，積極擁抱新技術(shù)和新理念，不斷改進(jìn)護(hù)理管理工作。當(dāng)前，我們正面臨醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，護(hù)理部門的使命和責(zé)任更加重大。我們將緊緊抓住機(jī)遇，堅(jiān)持科學(xué)管理，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。我們相信，通過我們的努力和創(chuàng)新，護(hù)理部門將繼續(xù)為患者健康保駕護(hù)航，為醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：以上所述是我對(duì)護(hù)理管理的一些心得體會(huì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。我相信，只有護(hù)理部門健康管理，才能為患者創(chuàng)造更好的醫(yī)療體驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，為公眾的健康貢獻(xiàn)力量。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
你們好!
在過去的一年里，本人能夠踏實(shí)地工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、主要工作。
(四)不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼耍龊冒踩o(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
(六)護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。
(七)我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
二、好的特點(diǎn)。
(一)責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來，我就沒完整休過一個(gè)周末，沒多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。
(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是。即使現(xiàn)在不是，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問題。
(一)個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不夠高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)工作對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較低。
(二)整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等不良現(xiàn)象。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇八
護(hù)理部是醫(yī)院中至關(guān)重要的部門，它的出現(xiàn)和發(fā)展是醫(yī)療保健體系不斷完善的結(jié)果。回顧護(hù)理部的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，最早的護(hù)理工作是由宗教機(jī)構(gòu)的修女或修士負(fù)責(zé)，他們以關(guān)懷病人為己任。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，護(hù)理服務(wù)逐漸專業(yè)化，并成為醫(yī)療體系中不可或缺的一部分。而在護(hù)理部的發(fā)展歷程中，我個(gè)人也有著一些深刻的體會(huì)和心得。
第二段：對(duì)于護(hù)理部發(fā)展中困難和挑戰(zhàn)的思考（大約300字）。
護(hù)理部在發(fā)展過程中面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。首先，護(hù)士人手不足一直是護(hù)理部發(fā)展中的長(zhǎng)期難題。醫(yī)療服務(wù)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，而護(hù)士的招聘和培訓(xùn)往往滯后于醫(yī)療需求的增長(zhǎng)。其次，護(hù)院之間的溝通和協(xié)作也是一個(gè)亟需解決的問題。醫(yī)院各科室之間的信息交流不暢，導(dǎo)致護(hù)理工作難以高效進(jìn)行。此外，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，護(hù)士們也面臨著不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的壓力。這些都是阻礙護(hù)理部發(fā)展的因素。
第三段：護(hù)理部發(fā)展中的進(jìn)步和成就（大約300字）。
盡管護(hù)理部發(fā)展中存在許多困難，但也取得了一些進(jìn)步和成就。首先，護(hù)理崗位的職業(yè)化水平不斷提高。隨著護(hù)理教育的發(fā)展，越來越多的護(hù)士擁有專業(yè)的護(hù)理技能和知識(shí)。其次，護(hù)理部的管理和組織能力也得到了提升。現(xiàn)代醫(yī)院采用了更加科學(xué)合理的管理模式和制度，以確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展也為護(hù)理工作提供了更多的支持，使得護(hù)士們能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四段：個(gè)人對(duì)于護(hù)理部發(fā)展的體會(huì)和心得（大約300字）。
作為護(hù)理部的一員，我深刻體會(huì)到了護(hù)理工作的重要性和挑戰(zhàn)。首先，我意識(shí)到護(hù)士作為病人的主要照顧者，對(duì)于病人的康復(fù)和生活質(zhì)量至關(guān)重要。我們需要關(guān)注病人的身體和精神健康，并提供有效的護(hù)理和照顧。其次，在護(hù)理部的工作中，溝通和協(xié)作能力也至關(guān)重要。只有有效地與醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療工作者合作，才能提供更好的護(hù)理服務(wù)。最后，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，才能適應(yīng)護(hù)理部發(fā)展的要求。
第五段：對(duì)未來護(hù)理部發(fā)展的展望和期待（大約200字）。
展望未來，我對(duì)護(hù)理部的發(fā)展抱有信心和期待。首先，我希望能夠看到更多護(hù)士加入護(hù)理部隊(duì)伍，緩解護(hù)士不足的問題。其次，我期待醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作能夠得到改善，以提高護(hù)理效率和質(zhì)量。最后，我對(duì)于護(hù)理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展寄予厚望，希望能夠?yàn)樽o(hù)士們提供更好的工具和支持，以提高護(hù)理服務(wù)的水平。總而言之，護(hù)理部的發(fā)展離不開每一位護(hù)士的辛勤付出和持續(xù)努力，只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)護(hù)理部的可持續(xù)發(fā)展。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇九
在護(hù)理部工作，每個(gè)同志都能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去，從而保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展。下面是本站小編為大家收集整理的護(hù)理部工作。
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20xx年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。
1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。
2、多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。
3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全。
1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。
2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。
三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。
1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。
3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。
四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作。
1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。
2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。
3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。
五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。
2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。
六、打造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情。
普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。
七、存在不足及努力方向。
1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強(qiáng)的。
2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。
3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍繞黨的群眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，以目標(biāo)管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效管理，緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動(dòng)手”到“動(dòng)腦”，從“職業(yè)”到“專業(yè)”，不斷推進(jìn)我院護(hù)理工作的開展。
一、開展的工作：
1、上半年我院病人多，部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作繁重，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，圓滿完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱情值得學(xué)習(xí)和表揚(yáng)。
2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，定期主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。
3、成立的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組:急危重病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問題持續(xù)改進(jìn)。
4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的情況下，科學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。
5、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，認(rèn)真書寫護(hù)理病例，保障了護(hù)理安全的保障。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗(yàn)和變更注冊(cè)。
6、規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。
7、收入提高：院領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心護(hù)理工作，提高護(hù)理人員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性。
二、存在問題：
1、個(gè)別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素質(zhì)不高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差。
2、少數(shù)護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。
4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，病房管理尚不盡人意。
5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應(yīng)用尚需推廣。
6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。
三、下半年工作安排：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí)，促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。(2)每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中出現(xiàn)的問題。(3)科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全：重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)：以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組，護(hù)士參與。
5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
7、落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，及時(shí)優(yōu)化流程，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
20xx年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的一致好評(píng)。現(xiàn)將全年的護(hù)理。
工作總結(jié)。
如下：
一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
提倡人性化服務(wù)，增高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。
加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通。縮短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡那就“見哪些人說哪些話”禁說三句“忌語”“我不明白，我正忙著，等一會(huì)兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。
二、重視增高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。所以，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)地方著手抓。
1、增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版“三基“理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：等在三基考核中取得優(yōu)秀成績(jī)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的增高，根據(jù)。
工作計(jì)劃。
安排，操作考核終究貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膞xxxxxxxx四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，xxxxxx操作規(guī)范，考核中取得好的成績(jī)。考核的參與率為100%，合格率為100%。
每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。增高了她們的理論技術(shù)程度。
2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)、辦法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們工作，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。
3、增高護(hù)士應(yīng)急能力和急救程度：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，增高了專科護(hù)理救治能力，張xx院長(zhǎng)親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三、定期檢查考核，增高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是增高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長(zhǎng)可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。
在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。xxxxxxxx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。
在安全管理地方和消毒隔離地方，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國(guó)，無差錯(cuò)事故發(fā)生。
全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生，工作中的幾個(gè)小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。增高了護(hù)理質(zhì)量。
四、加強(qiáng)思想教育營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍。
在思想教育方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。xxxxxx兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷。xxxxxxxx一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中，xxxxxx等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績(jī)是肯定的。門診服務(wù)臺(tái)的xxxxx二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測(cè)血壓無數(shù)，為病人提供簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。
我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對(duì)病人的種種狀況她們用耐心去感化，對(duì)待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。
五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話實(shí)行量化管理。
全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。
全年各科室累計(jì)共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護(hù)理6380人次，導(dǎo)尿20xx人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476人次，褥瘡護(hù)理1368人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。
六、適應(yīng)新形勢(shì)下人事制度改革。
改革是發(fā)展的動(dòng)力，是生存的基礎(chǔ)，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理只有改革才干適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我院自七月份以來實(shí)行人事制度改革，對(duì)老護(hù)士的崗位進(jìn)行重新分配調(diào)整。一開始，有好多的同志不能理解，更不能適應(yīng)，為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，做好她們的思想工作，護(hù)理部采取多種方式、多種渠道地了解護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)，通過召開護(hù)理小組會(huì)議、個(gè)別談話，逐一進(jìn)行開導(dǎo)，解除了她們的思想顧慮，現(xiàn)在每個(gè)同志都能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去，從而保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展。
20xx年是平常的一年，在歲月的長(zhǎng)河里它漸行漸遠(yuǎn)，20xx年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃實(shí)施中，面對(duì)20xx年我們充滿了信心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還應(yīng)該大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)范化服務(wù)地方，病區(qū)巡視地方有時(shí)還會(huì)流于方式;在規(guī)章制度執(zhí)行地方，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán);在科研技術(shù)的開發(fā)上滯后。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十
第一段：引言（100字）。
護(hù)理部門是醫(yī)院中起著重要作用的部門之一，負(fù)責(zé)管理和組織護(hù)理工作，為病患提供全面的護(hù)理服務(wù)。在護(hù)理部門的日常工作中，護(hù)理管理至關(guān)重要。本文將就護(hù)理部的護(hù)理管理心得和體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段：護(hù)理部管理的挑戰(zhàn)與策略（250字）。
在護(hù)理部門的管理過程中，管理者常常面臨著各種挑戰(zhàn)，如人力資源的合理安排、提升護(hù)理質(zhì)量、有效的溝通和協(xié)作等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理者需要采取一系列的策略。首先，合理分配護(hù)理人員，確保每個(gè)科室的護(hù)士數(shù)量和素質(zhì)都能夠滿足工作需求。其次，建立完善的培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)作，提高醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三段：護(hù)理部管理的關(guān)鍵因素與方法（300字）。
護(hù)理部管理的關(guān)鍵因素包括：護(hù)理政策的制定和執(zhí)行、護(hù)理人員的激勵(lì)和評(píng)價(jià)、護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)等。首先，護(hù)理部管理者應(yīng)制定明確的護(hù)理政策，包括工作流程、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，確保護(hù)理工作的正常執(zhí)行。其次，合理設(shè)定激勵(lì)制度，為護(hù)理人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時(shí)，建立科學(xué)的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正護(hù)理工作中的問題，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。
第四段：護(hù)理部管理的案例分析（300字）。
舉一個(gè)具體的案例來分析護(hù)理部的管理實(shí)踐。某醫(yī)院的護(hù)理部門在成立初期面臨著護(hù)理人員不足和工作流程不暢等問題。為了解決這些問題，護(hù)理部門首先將招聘護(hù)士作為重中之重，采用多種渠道招聘和培訓(xùn)護(hù)士，確保每個(gè)科室有足夠的護(hù)理人員。同時(shí)，護(hù)理部進(jìn)行了工作流程的優(yōu)化與調(diào)整，提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，護(hù)理部門的護(hù)理人員配備充足，工作效果顯著提升，獲得了良好的反饋。
第五段：結(jié)論與展望（250字）。
護(hù)理部門的護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，合理的管理能夠提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率，為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理。在護(hù)理管理過程中，管理者需要面臨各種挑戰(zhàn)，但只要采取合理的策略和方法，就能夠有效解決問題。未來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療模式的改革，護(hù)理部門的管理將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，提升自身的管理水平和能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十一
護(hù)理部作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要組成部分，承擔(dān)著護(hù)理服務(wù)的重要職責(zé)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高和病人需求的日益增長(zhǎng)，護(hù)理部在過去幾十年間經(jīng)歷了巨大的變革和發(fā)展。本文將從護(hù)理部的歷史背景、發(fā)展進(jìn)程、優(yōu)勢(shì)與不足、挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及未來發(fā)展方向等方面，對(duì)護(hù)理部發(fā)展歷史進(jìn)行回顧與總結(jié)，并提出相應(yīng)的心得與體會(huì)。
首先，護(hù)理部的發(fā)展與傳統(tǒng)醫(yī)療觀念的轉(zhuǎn)變密不可分。過去，人們普遍認(rèn)為醫(yī)生是治療疾病的唯一權(quán)威，護(hù)士只是醫(yī)生的“助手”。然而，隨著醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步和護(hù)理理念的更新，人們開始重視護(hù)士在照顧病患過程中所發(fā)揮的重要作用。護(hù)理部在這一背景下開始逐漸嶄露頭角，并逐步得到認(rèn)可和重視。
其次，護(hù)理部的發(fā)展經(jīng)歷了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變。過去，護(hù)理部主要是提供基礎(chǔ)的病人照顧服務(wù)，缺乏主動(dòng)參與醫(yī)療決策和病人管理的機(jī)會(huì)。然而，隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理部逐漸開始在診斷、治療和康復(fù)過程中發(fā)揮更為重要的作用。護(hù)士通過與醫(yī)生、其他醫(yī)療人員以及病人之間的良好溝通和協(xié)調(diào)，提供全方位的護(hù)理服務(wù)，為病人的康復(fù)創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。
再次，護(hù)理部的發(fā)展取得了顯著的成果，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)和難題。護(hù)理部在提供護(hù)理服務(wù)、保障病人安全和提高服務(wù)質(zhì)量上取得了顯著的進(jìn)展，成為醫(yī)院管理的重要支撐。然而，護(hù)士人力資源不足、壓力大、缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等問題也不容忽視。此外，護(hù)理部與其他部門的合作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，為提供優(yōu)質(zhì)的綜合醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造更有利的條件。
最后，護(hù)理部的未來發(fā)展方向在于不斷提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)療改革與科技進(jìn)步的要求。護(hù)士應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自身專業(yè)水平，以適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的不斷更新和病患需求的多樣化。此外，護(hù)理部還應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，推行全員培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，為護(hù)理人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
綜上所述，護(hù)理部作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的重要部門，在過去幾十年間經(jīng)歷了重大的發(fā)展和變革。從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)參與、從基礎(chǔ)護(hù)理到綜合護(hù)理，護(hù)理部逐漸走向了一個(gè)全新的層面。然而，護(hù)士人力資源不足、工作壓力大和人員培訓(xùn)不足等問題仍然需要關(guān)注。未來，護(hù)理部應(yīng)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)療改革與科技進(jìn)步的要求，并加強(qiáng)內(nèi)部和外部合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十二
每一位醫(yī)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都要經(jīng)過輪轉(zhuǎn)科室的生活，而我所到的第一個(gè)科室是輸液室，由于這里的護(hù)士長(zhǎng)曾來學(xué)校給我們上過課，所以我很快就能適應(yīng)這里的生活，只是初到臨床，有些患者不愿讓我們實(shí)習(xí)生操作，而每逢這時(shí)，我不會(huì)失落，將心比心，當(dāng)自己在住院時(shí)也希望由經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員為自己看病治療啊，所以我會(huì)很理解他們的心理，但我也不會(huì)放棄為他們護(hù)理的機(jī)會(huì)，比如在早上跟著老師查房時(shí)如果看到有患者出現(xiàn)漏針現(xiàn)象，一般在這種情況下，大多數(shù)患者都會(huì)要求經(jīng)驗(yàn)豐富的老師為他們穿刺，但老師主動(dòng)解釋，讓我操作，我的成功穿刺取得他們的信任，不多久他們就會(huì)很放心地讓我為他們做一些深入性的操作了，有時(shí)在沒能一針見血時(shí)他們還會(huì)鼓勵(lì)我“沒關(guān)系，姑娘，是我血管不好，你再扎一針吧……”這樣在輸液室我熟練掌握了靜脈留置針的穿刺以及一些有關(guān)輸液的知識(shí)，比較順利地展開了我的臨床實(shí)習(xí)。
我的第四個(gè)實(shí)習(xí)科室是在血液內(nèi)科，這里住院的患者大多是一些慢性病需要比較長(zhǎng)的治病療程，這樣我就有比較的多的時(shí)間來跟他們溝通以取得配合，那么來到急、門診實(shí)習(xí)時(shí)就要換一種方式才能和患者進(jìn)行有效的溝通了，我覺得，面對(duì)初次到醫(yī)院就診的急、門診患者，我們應(yīng)該充分理解他們的心情，面對(duì)陌生的醫(yī)院環(huán)境，對(duì)自己疾病的不確定，這種.種因素會(huì)讓患者產(chǎn)生莫大的恐懼感，或許他們還會(huì)把情緒發(fā)泄在我們醫(yī)護(hù)人員身上，而作為護(hù)理人員，我覺得無論什么時(shí)候什么狀況，我們臉上都應(yīng)掛著一絲笑容，用微笑去撫慰病人傷痛的心靈,用微笑去兌換微笑，用心靈去溝通心靈。有一句話說到“比大地更寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是心靈”作為一名護(hù)士，我們要有博大的胸懷，縱然受了委屈，她臉上依然是燦爛的微笑，我們知道：這微笑是陽光，能減輕病人的疼痛;這微笑是雨露，能滋潤(rùn)患者的心靈;這微笑是翅膀，承載了千萬個(gè)家庭健康平安的希望!
如果說在內(nèi)科的實(shí)習(xí)讓我初步感受到醫(yī)院工作的忙與累，那么在外科的實(shí)習(xí)就讓我更加深入的了解到醫(yī)院工作的艱巨而繁重。微創(chuàng)外科實(shí)在是太忙了!尤其是白班，太多的換補(bǔ)液、接手術(shù)往往會(huì)讓你忙得只能在下班后才能安心寫交-班，不過這里的醫(yī)護(hù)人員一開始就把我們實(shí)習(xí)生當(dāng)成微創(chuàng)外科的一份子，讓我們很有主人翁的感覺，所以雖然在體力上會(huì)很勞累，但是心情是很愉悅的，這也得感恩于一院的分層次分階段一帶一的教學(xué)模式，這種教學(xué)讓我很快就能把握好自己該做的工作，做到不需要代教老師太多的提醒就能完成好自己分內(nèi)的工作，忙而不亂，有條不紊地跟著代教老師上班，當(dāng)看到出院病人在滿意度調(diào)查標(biāo)里點(diǎn)名表揚(yáng)時(shí)，當(dāng)受到代教老師及科室同事贊許時(shí)，那種心情，那種成就感會(huì)讓我覺得再怎么累也是值得的，不是嗎?作為護(hù)生，就是在平凡的工作中感受人生百味，奉獻(xiàn)自己的愛心，奉獻(xiàn)自己的青春。
在工作中,我不斷將自己在操作的過程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)做下了實(shí)習(xí)工作總結(jié);在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),牢固的掌握專業(yè)知識(shí)和技能,要做到了理論聯(lián)系實(shí)際;還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,從而提高了自身的思想文化素質(zhì);在生活上,要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度，為人熱情大方,誠實(shí)守信,樂于助人,能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷.
總而言之這十個(gè)月實(shí)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)自己在真正接觸病人后，感覺書本上的理論知識(shí)還是和臨床實(shí)踐有很大的差距，自己不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)還要有很熟的操作技術(shù)和臨場(chǎng)反應(yīng)能力等;實(shí)習(xí)完畢了，意味著我們即將踏上工作崗位，相信經(jīng)歷這段時(shí)間的鍛煉我們更加成熟，更加穩(wěn)重，更能擔(dān)起作為一名護(hù)士的責(zé)任，以愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心去對(duì)待每一位病人，全心全意為病人服務(wù)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十三
護(hù)理是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)健康的重視，護(hù)理部在醫(yī)院中扮演著至關(guān)重要的角色。護(hù)理部的發(fā)展歷史經(jīng)歷了一系列的變革和創(chuàng)新，不僅提升了護(hù)理質(zhì)量，也改善了醫(yī)患關(guān)系。在通過研究護(hù)理部的發(fā)展歷史，我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理部的進(jìn)步和重要性，也汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第一段，引出護(hù)理部的重要性。護(hù)理部是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)患者護(hù)理的部門，其職責(zé)是提供全方位的護(hù)理服務(wù)，包括日常生活、衛(wèi)生保健和心理支持等。護(hù)理部通過與醫(yī)生密切合作，為患者提供安全、高效和溫暖的照顧，幫助患者康復(fù)并提高生活質(zhì)量。護(hù)士作為護(hù)理部中的關(guān)鍵人員，承擔(dān)著照顧患者、監(jiān)測(cè)病情和提供教育指導(dǎo)的重要責(zé)任。
第二段，講述護(hù)理部的發(fā)展歷史。護(hù)理部的發(fā)展歷史可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，當(dāng)時(shí)護(hù)理的主要工作是提供基本的生活照顧，例如洗澡、喂食等。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的出現(xiàn)，護(hù)理部開始與醫(yī)療機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合起來，逐漸拓展了護(hù)理的范圍和內(nèi)容。20世紀(jì)初，護(hù)理教育得到了普及和改善，護(hù)理職業(yè)逐漸成為一種受人尊敬的職業(yè)。在21世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步和護(hù)理理念的不斷創(chuàng)新，護(hù)理部在醫(yī)院中的地位和作用進(jìn)一步提升，醫(yī)患關(guān)系也得到了改善。
第三段，總結(jié)護(hù)理部發(fā)展歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。護(hù)理部的發(fā)展歷經(jīng)重重困難和挑戰(zhàn)，但也取得了許多有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，護(hù)理部需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和患者的需求。其次，護(hù)理部需要加強(qiáng)與其他科室的合作，形成一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為患者提供全面的照顧。再次，護(hù)理部需要關(guān)注患者的心理需求，給予他們溫暖和關(guān)懷。最后，護(hù)理部需要加強(qiáng)自身專業(yè)水平的提升，提高護(hù)士的技術(shù)和素質(zhì)，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
第四段，分享自己對(duì)護(hù)理部發(fā)展歷史的思考。通過研究護(hù)理部發(fā)展歷史，我深感護(hù)理部在醫(yī)院中的重要性和作用。作為護(hù)理部的一員，我將倍加珍惜這個(gè)崗位，積極學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平，不斷追求卓越。同時(shí)，我也將始終關(guān)注患者的需求和感受，給予他們最溫暖和周到的護(hù)理服務(wù)。通過不懈的努力和實(shí)踐，我相信護(hù)理部在醫(yī)院中的地位和作用會(huì)進(jìn)一步提升。
第五段，總結(jié)全文，展望護(hù)理部的未來。護(hù)理部的發(fā)展歷史經(jīng)歷了多年的演變和創(chuàng)新，在當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境下，護(hù)理部的作用愈加重要。未來，護(hù)理部應(yīng)繼續(xù)推動(dòng)專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士的技術(shù)水平和工作質(zhì)量，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，護(hù)理部也應(yīng)積極參與和推動(dòng)醫(yī)院的改革和創(chuàng)新，提高醫(yī)患關(guān)系，打造一個(gè)更加人性化和溫馨的醫(yī)療環(huán)境。
以上是關(guān)于“護(hù)理部發(fā)展歷史心得體會(huì)”的1200字文章，通過研究護(hù)理部發(fā)展歷史，我們可以更好地理解護(hù)理部的重要性和作用，同時(shí)從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為護(hù)理部的未來發(fā)展指明方向。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十四
我認(rèn)為，比較而言，這方面的問題相對(duì)多些。因?yàn)樵谧o(hù)士的意識(shí)當(dāng)中，病房管理就是護(hù)士長(zhǎng)的工作，與自己關(guān)系不大，忽略了這方面的職責(zé)。所以，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，病房就顯得特別亂。新下發(fā)的《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全情況！這就告訴護(hù)士們，護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對(duì)護(hù)士提出具體工作要求。
xxx年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作計(jì)劃了。20xx年，我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作，使我們科室的護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階！
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十五
我經(jīng)院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于20xx年9月1日到華西醫(yī)院胃腸外科參加為期3個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，遵守上級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)胃腸外科護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)及操作和先進(jìn)的管理理念。通過3個(gè)月的臨床學(xué)習(xí)實(shí)踐，較好地完成了進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)，并簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、華西醫(yī)院胃腸外科護(hù)理實(shí)行院、科、組三級(jí)管理。分為數(shù)個(gè)護(hù)理小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組員分管一定床位數(shù)，實(shí)行床旁交接班制度。各護(hù)理小組須對(duì)病員做到八知道（含姓名、診斷、治療、飲食、護(hù)理、心理狀態(tài)、陽性體征、主要檢查結(jié)果）。按時(shí)巡視病房，并做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作。在護(hù)理人員充足的情況下，每個(gè)病房由一名護(hù)理人員具體實(shí)施護(hù)理管理，全面抓好護(hù)患溝通工作，有效避免了護(hù)患糾紛的發(fā)生。
2、實(shí)施以病員為中心的整體護(hù)理理念。從病員入院到出院期間，都由主管護(hù)士和分管護(hù)士具體負(fù)責(zé)。從晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理到治療一步到位，并做到心中有數(shù)。在力所能及的范圍內(nèi)滿足病員的需求，讓病員及家屬感到放心、安心。
3、貫徹落實(shí)護(hù)理核心制度。分級(jí)護(hù)理做到有床旁標(biāo)示，床頭卡上分別注明級(jí)別護(hù)理。“三查七對(duì)“貫徹始終，電腦文檔與紙質(zhì)文檔同步進(jìn)行，同時(shí)查對(duì)，做到護(hù)理基礎(chǔ)工作有據(jù)可依。
4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。科室每周組織一次無菌操作演練。如：口腔護(hù)理、尿道口護(hù)理、靜脈輸液、靜脈加藥、無菌技術(shù)、胃腸減壓、更換引流袋等。全科統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，并做出講評(píng)。嚴(yán)格留置針的管理，標(biāo)注使用的具體日期和時(shí)間，有效期不超過96小時(shí)。
5、病室環(huán)境衛(wèi)生綜合管理。充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)護(hù)人員的主人翁精神，體現(xiàn)人人都是管理者，人人參與管理，發(fā)動(dòng)病員及家屬保持病床及病室整潔，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理。
1、腸道準(zhǔn)備：為減輕病員痛苦，保持病員良好的身體及心理狀態(tài)，胃腸道手術(shù)病人盡量減少洗胃和灌腸的次數(shù)，使用口服洗腸液。常用磷酸鈉口服液50毫升加水800毫升分次口服，值得推廣。
備皮：經(jīng)臨床實(shí)踐表明，術(shù)前備皮過早易引起切口感染，故宜在手術(shù)室備皮；需留置尿管的，在手術(shù)室安置后再送回病房。
2、術(shù)后營(yíng)養(yǎng)支持。
為減少感染的機(jī)會(huì)，術(shù)后使用卡文，一是減輕護(hù)士的負(fù)擔(dān)，減少加液的次數(shù)；二是給予病員高營(yíng)養(yǎng)支持，使其早日康復(fù)。
3、引流袋的更換。
引流管道均注明管道名稱、留置時(shí)間，每周2、5交替更換。
4、護(hù)理文書的書寫。
使用全護(hù)理電子文檔。首次護(hù)理病歷使用電子模塊，其余的都和我們大致相同。
5、化療。
化療病人一般六個(gè)月為一療程，每月一次，為期一天。
輸八、九組液體，均用留置針，用后即拔。這樣即減輕病員痛苦，又有效的防止藥液外滲，缺點(diǎn)是其費(fèi)用昂貴。通過在華西醫(yī)院三個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，我雖在護(hù)理操作和認(rèn)識(shí)上取得一定進(jìn)步，但也深刻認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)能力存在的不足。在今后的臨床護(hù)理實(shí)踐中，我將在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的幫助指導(dǎo)下，不斷總結(jié)完善，為科室護(hù)理進(jìn)步盡一份綿薄力量。當(dāng)然，我們不管從哪個(gè)方面都與華西醫(yī)院存在著一定的'差距，但有些理念也是值得借鑒的。以上觀點(diǎn)只是我個(gè)人的淺見，如有不對(duì)之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十六
隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，護(hù)理部的工作也日漸繁忙。為了確保護(hù)理工作的質(zhì)量和安全，我所在的護(hù)理部定期進(jìn)行內(nèi)部檢查。近期，我參與了一次護(hù)理部的檢查工作，通過這次檢查，我得到了很多啟示和體會(huì)。下面我將結(jié)合檢查內(nèi)容，總結(jié)出我的心得體會(huì)。
首先，這次檢查提醒我們護(hù)理人員要時(shí)刻保持警覺，全方位保障病人的安全。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有部分護(hù)理人員對(duì)于藥物的配送和管理不夠規(guī)范。藥物是直接關(guān)系到病人生命安全的事項(xiàng)，護(hù)理人員在藥物的配送和管理過程中一定要慎之又慎。此外，護(hù)理過程中的洗手、消毒、引流等操作也是非常重要的，一絲不茍的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，可以有效地避免交叉感染。
其次，檢查中還發(fā)現(xiàn)了一些工作上的不足之處。一些護(hù)理人員對(duì)于自己的工作職責(zé)和內(nèi)容不夠清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)一些交辦事項(xiàng)被拖延或忘記的情況。在這次檢查中，我覺得護(hù)理人員應(yīng)該更加重視工作的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與科室其他人員的溝通與協(xié)作，確保工作的流暢進(jìn)行。并且，護(hù)理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的不斷發(fā)展和改善。
再次，這次檢查也發(fā)現(xiàn)了護(hù)理部人員之間的團(tuán)結(jié)合作存在一些問題。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的護(hù)理人員對(duì)于其他同事的困難和工作壓力沒有給予足夠的支持與關(guān)心。作為護(hù)士，我們要時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)和友愛的職業(yè)精神，在工作中相互幫助和互相尊重，共同為病人的健康提供保障。
此外，檢查中還出現(xiàn)了一些不文明的行為，影響到了工作的正常開展。一些護(hù)理人員在對(duì)同事和上級(jí)的交流中態(tài)度不夠友好，甚至出現(xiàn)了一些詆毀、誹謗的情況。這種不良的工作態(tài)度和行為，不僅嚴(yán)重影響了工作的秩序，也對(duì)護(hù)理部的形象造成了負(fù)面影響。作為護(hù)理人員，我們要時(shí)刻保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，摒棄不良行為，樹立良好的護(hù)理形象。
最后，通過這次檢查，我深刻地認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性和責(zé)任。護(hù)理人員是醫(yī)療過程中最直接與病人接觸的人，我們的工作直接關(guān)系到病人的生命質(zhì)量和安全。因此，在護(hù)理工作中，我們要時(shí)刻保持責(zé)任感和使命感，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，為病人提供更好的服務(wù)和照顧。
綜上所述，通過護(hù)理部的檢查，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。它提醒我們護(hù)理人員要時(shí)刻保持警覺，全方位保障病人的安全；要注重工作的細(xì)節(jié)，不斷更新知識(shí)、提高專業(yè)素質(zhì)；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己，才能更好地為病人的健康服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十七
在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常規(guī)病，多發(fā)病的護(hù)理。所以，在帶教老師放手不放眼，放眼不放心的帶教原則下，我們積極努力的爭(zhēng)取每一次的鍛煉機(jī)會(huì)。透過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。
通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，認(rèn)真寫好社區(qū)護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及專科護(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格按照無菌技術(shù)，三查七對(duì)操作。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十八
隨著人口老齡化的加劇和醫(yī)療水平的提高，護(hù)理工作在醫(yī)療系統(tǒng)中的地位和作用越來越受到重視。為了保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高，護(hù)理部定期進(jìn)行檢查和評(píng)估以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。本次護(hù)理部檢查的目的是及時(shí)了解護(hù)理工作的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題、改善服務(wù)質(zhì)量，并總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作指導(dǎo)提供依據(jù)。
本次護(hù)理部檢查以團(tuán)隊(duì)小組為單位，采用現(xiàn)場(chǎng)巡查與座談交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容涵蓋了護(hù)理部日常管理、護(hù)理操作規(guī)范、病人滿意度調(diào)查等方面。檢查流程分為準(zhǔn)備階段、實(shí)地檢查階段和總結(jié)報(bào)告階段。準(zhǔn)備階段主要包括確定檢查內(nèi)容、制定檢查方案和安排檢查時(shí)間。實(shí)地檢查階段著重觀察護(hù)理工作人員的工作狀態(tài)、病房環(huán)境及衛(wèi)生管理、醫(yī)護(hù)協(xié)作情況等。座談交流環(huán)節(jié)則針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，聽取護(hù)理工作人員的意見和建議。總結(jié)報(bào)告階段則將檢查結(jié)果整理匯總，并提出改進(jìn)意見和措施。
第三段：發(fā)現(xiàn)問題和不足的總結(jié)。
經(jīng)過本次護(hù)理部檢查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，在護(hù)理操作規(guī)范方面，有少數(shù)護(hù)理工作人員在操作過程中存在細(xì)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格遵守操作流程的情況。其次，病人滿意度調(diào)查顯示，有一部分病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量存在不滿意的情況。此外，部分病區(qū)的環(huán)境整潔度和物品擺放有待進(jìn)一步改善。最后，個(gè)別病人在護(hù)理過程中遇到了溝通不暢、護(hù)理措施不準(zhǔn)確等情況。
第四段：改進(jìn)措施的提出。
為了解決上述問題和不足，我們提出了一系列的改進(jìn)措施。首先，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理操作規(guī)范的培訓(xùn)和宣傳，確保每位護(hù)理人員都能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。其次，增加護(hù)士護(hù)理的溝通培訓(xùn)，提高溝通技巧和醫(yī)護(hù)協(xié)作能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)病房環(huán)境的管理，確保環(huán)境整潔度和物品擺放的規(guī)范性。此外，建立完善的病人滿意度調(diào)查機(jī)制，對(duì)病人的意見和建議進(jìn)行及時(shí)反饋和改進(jìn)。最后，加強(qiáng)護(hù)理部的考核和監(jiān)管力度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)和改進(jìn)。
第五段：總結(jié)并展望未來。
通過本次護(hù)理部檢查，我們不僅發(fā)現(xiàn)了問題和不足，還提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這對(duì)護(hù)理工作的持續(xù)發(fā)展和質(zhì)量提高具有積極的意義。在未來的工作中，我們將不斷完善護(hù)理操作規(guī)范、提高服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度，并注重護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好溝通氛圍的營(yíng)造。同時(shí)，我們也希望通過護(hù)理部檢查的持續(xù)開展，為護(hù)理工作的改進(jìn)和發(fā)展提供更多的依據(jù)和支持，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
總結(jié)：護(hù)理部檢查雖然有時(shí)可能會(huì)揭示一些問題和不足，但是這對(duì)于提升護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平至關(guān)重要。通過不斷總結(jié)反思和改進(jìn)，我們能夠?yàn)榛颊咛峁└鼉?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也能夠提高護(hù)理工作人員的工作積極性和滿意度。護(hù)理部檢查是一個(gè)促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展的重要手段，我們應(yīng)當(dāng)始終保持警醒，積極面對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以之為契機(jī)，不斷完善護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行護(hù)理部的職責(zé)和使命。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇十九
引言：護(hù)理部是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，其工作涉及到患者的健康和生命安全。因此，對(duì)護(hù)理部進(jìn)行定期檢查，不僅有助于提高護(hù)理質(zhì)量，也能保障患者的安全。在最近一次護(hù)理部檢查中，我深刻體會(huì)到了檢查的重要性和對(duì)我們工作的指導(dǎo)意義。
第一段：檢查前準(zhǔn)備。
在檢查之前，我們護(hù)理部全體人員通力合作，進(jìn)行了周密細(xì)致的準(zhǔn)備工作，包括整理和歸檔文件資料、清潔整理護(hù)士站和病房環(huán)境，以及對(duì)護(hù)理用品和設(shè)備等進(jìn)行檢查和維護(hù)。這樣的準(zhǔn)備工作不僅展示了我們的責(zé)任心，也為檢查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第二段：檢查過程。
護(hù)理部的檢查主要包括現(xiàn)場(chǎng)觀察、問卷調(diào)查和文件審核等多個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)觀察中，檢查員仔細(xì)查看了護(hù)士站的工作流程、藥品管理和病房清潔等情況。問卷調(diào)查則從不同角度對(duì)我們的工作進(jìn)行了全面評(píng)估，包括患者滿意度、護(hù)士技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量等。而文件審核環(huán)節(jié)則要求我們提供相關(guān)的工作記錄和護(hù)理質(zhì)量報(bào)告，以供檢查員審閱。這一系列的檢查過程讓我們感受到了工作的嚴(yán)肅性和重要性。
第三段：收獲與反思。
通過護(hù)理部的檢查，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一方面，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足為我們提供了改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。例如，工作流程中存在的不合理之處、護(hù)士技術(shù)水平的不足、對(duì)患者的關(guān)注程度還有待提高等問題都需要我們反思并改正。另一方面，檢查還充分肯定了我們的工作成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，這為我們樹立了信心，鼓舞了我們繼續(xù)努力奮進(jìn)的動(dòng)力。
第四段：改進(jìn)措施。
在反思過程中，我們制定了一系列的改進(jìn)措施，以提高我們的護(hù)理工作質(zhì)量。首先，我們將優(yōu)化工作流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。其次，我們將通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平，使其能更好地應(yīng)對(duì)各種疾病和意外情況。此外，我們還將加強(qiáng)與患者的溝通和互動(dòng)，傾聽他們的需求和意見，提高患者滿意度。這些改進(jìn)措施將有助于提高我們的整體工作能力和服務(wù)水平。
第五段：總結(jié)。
護(hù)理部的檢查不僅是一種質(zhì)量提升的手段，更是對(duì)我們工作的一種監(jiān)督和管理。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并制定了改進(jìn)措施，以期更好地服務(wù)于患者。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升專業(yè)技術(shù)水平，不斷優(yōu)化工作流程，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。讓每一位患者感受到我們的關(guān)愛和責(zé)任，是我們護(hù)理部永恒的追求和目標(biāo)。
結(jié)尾：通過這次護(hù)理部檢查，我們對(duì)我們的工作有了更為深刻和全面的認(rèn)識(shí)。我們將以本次檢查為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。讓我們共同努力，為患者提供更好的醫(yī)護(hù)服務(wù)。
護(hù)士在護(hù)理部的心得體會(huì)篇二十
我認(rèn)為，比較而言，這方面的問題相對(duì)多些。因?yàn)樵谧o(hù)士的意識(shí)當(dāng)中，病房管理就是護(hù)士長(zhǎng)的工作，與自己關(guān)系不大，忽略了這方面的職責(zé)。所以，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，病房就顯得特別亂。新下發(fā)的《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全情況！這就告訴護(hù)士們，護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對(duì)護(hù)士提出具體工作要求。
xxx年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作計(jì)劃了。，我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作，使我們科室的護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階！
