心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

團隊執行力心得體會和感悟篇一

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執行工作的基本資料和特點；執行程序的一般模式；執行力缺失與提升的行動方略；執行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業并沒有顯著的經濟發展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產項目，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》中計劃在公司運作的前三年，要以“合作開發、實物分成”的方式開發7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區”和“金環大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想！

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發建設進度的主要部門，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為項目開發過慢的主要原因是：

1、項目開發缺乏專業人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，潛力有所欠缺，項目開發進度過慢，本人也有著不可推卸的職責。

2、目標沒有統一。

我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前能夠快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產項目，所以推進項目的開發建設就應是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3、無法激發員工的用心性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力！

1、投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應多為本部門配備有經驗的專業技術人員，且多為本部門員工帶給培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。

2、公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度就應是全體職工的任務，如果項目的開發建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發效率就應能夠得到一個較大的提升。

3、集團公司就應制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的用心性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發展順利，并且期望透過這次學習，大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一齊共筑農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來！

團隊執行力心得體會和感悟篇二

團隊執行力是指團隊成員在完成任務、實現目標時所表現出的執行能力。團隊的執行力強弱直接影響著企業的發展和團隊的績效。通過學習團隊執行力，我深刻認識到團隊合作的重要性，培養了自己的團隊執行能力，并感受到了團隊凝聚力和成就感的力量。

首先，團隊協作是提高執行力的基礎。在每次團隊任務中，我們意識到協作的重要性。通過有效的溝通，明確分工，充分發揮每個人的能力和優勢，我們團隊的執行效率大大提升。當大家都在同一個目標上努力時，我們能夠迅速解決問題，高效地完成任務。團隊合作不僅僅是提高效率，更重要的是培養了集體榮譽感和團隊凝聚力，每個人都感到自己是團隊的一份子，為團隊的成績感到驕傲。

其次，團隊執行力的學習使我更加注重細節和計劃的制定。在團隊合作中，一個細小的失誤可能帶來巨大影響。通過學習團隊執行力，我學會了關注細節，避免犯低級錯誤。同時，在執行任務前，我也會制定詳細的計劃，確保能夠按時完成任務。這樣的學習讓我認識到計劃的重要性，規避了潛在的風險和問題，減少了任務的不確定性。團隊的執行力得以加強，工作中的問題也減少了。

另外，團隊執行力的學習也教會了我如何管理時間和有效利用資源。在之前的團隊合作中，我常常因為時間不足而導致任務無法按時完成。通過學習團隊執行力，我掌握了時間管理的技巧，合理分配時間，合理安排任務的優先級，從而更好地控制了時間。在資源利用方面，學習團隊執行力讓我善于發現和利用團隊成員的潛力，充分發揮每個人的作用，實現資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團隊的執行力得到了進一步提升。

最后，團隊執行力的學習還讓我深刻認識到團隊的互信和溝通的重要性。只有在相互信任的基礎上，團隊成員才能更加坦誠和有效地交流，解決問題和取得共識。通過團隊執行力的學習，我學會了更好地表達自己的意見和想法，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點。這種互信和溝通讓我們的團隊更加和諧，更加高效地合作，也避免了誤解和沖突的產生。

綜上所述，通過學習團隊執行力，我不僅增強了團隊合作的能力，還培養了細致的工作習慣，有效地利用資源和管理時間，更加注重團隊的互信和溝通。這些學習將在今后的團隊合作中起到重要的作用，我相信團隊執行力的提升將帶來更大的成就和成功。

團隊執行力心得體會和感悟篇三

經過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”。

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的`重要因素。

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。

團隊執行力心得體會和感悟篇四

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多 企業管理 問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執行力是把戰略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執行力的團隊，從而顯示出其在企業經營活動中的強大生命力。

以下是學到的3點溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現在高深領導的身上。

（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。

（3）掌控情緒如果你表現出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產生疑惑。

團隊執行力心得體會和感悟篇五

當我們的六位隊長承擔各自團隊的懲罰時，當吶喊聲一浪高過一浪，當淚水掛滿每個女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團結，懂得了什么是團隊精神，不管是團隊，不管我們都是什么角色，我們應該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖，那種久違了的敞開的心扉的溫暖。

當我們自發的鋪就了一條延伸的路時，當我們含淚擁抱，當我們經久不息的掌聲再次響徹時，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團結、團隊、向心力，我們打開了心扉，融入了每個人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。

誰言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊!因為這一刻舞臺上的六位承擔者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。

在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執行力，懂得了團隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實際行動見證者這個真理。

僅以本文留念在拓展活動的同仁們。

與團隊攜手同行

一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問候，一個堅定的眼神，一個堅持加油的手勢，這里的一切無不讓我震撼和感動。我們全體員工拓展培訓結束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓練基地，度過了讓我永遠也不能忘記的兩天時光。

失敗了重新來過，違規了重新來過，超時了重新來過，這就像是森嚴的法律，如鐵的規章制度，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽到每次任務開始后鳴起的哨聲，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始，一次，兩次 十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨，不會放棄，只為心中的一個信念堅持著。不用語言我們已經明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟，我們有著共同的目標。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。

當起來，爬下，再起來，當一個個沉重的身軀從一雙雙細嫩的手上踩過，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預知，唯一能做的就是把握現在，從現在開始，為自己做出一個計劃，為自己活的精彩。

太多的感動，感謝我的團隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團，我愛你們!

團隊執行力心得體會和感悟篇六

團隊協作和執行力是現代社會中非常重要的素質和能力。在團隊協作中，每個人都有自己的任務，需要相互合作來完成共同目標。而執行力則是指個人落實工作計劃并付諸行動的能力。在我多次參與團隊協作的經歷中，我深刻體會到了團隊協作和執行力的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，團隊協作強調的是團結合作。每個人都有自己的優勢和特長，能夠在團隊中發揮各自的作用。團隊的成員應該相互信任、積極溝通，以達到更好地團隊協作效果。在我之前參與的一個項目中，每個成員都能夠在自己的領域中給予最大的發揮，有的負責調研，有的負責設計，有的負責撰寫報告。大家互相學習和借鑒，相互配合和支持，最終達到了項目目標。團結合作是團隊協作的基礎，只有形成了良好的團隊氛圍，才能夠順利進行工作。

其次，團隊協作需要有明確的目標和分工。在團隊協作中，每個人都應該明確地知道自己的任務和責任，避免重復工作和資源浪費。只有明確的目標和分工，才能夠更好地進行工作安排和任務分配。在我之前參與的一個項目中，我們明確了項目的目標和階段性任務，并通過會議和討論的方式進行了合理的任務分工。每個人都清楚自己的工作職責，大家團結協作，互相配合，最終圓滿完成了項目。

此外，執行力也是團隊協作中非常重要的一環。團隊中每個成員的執行力直接影響著整個團隊的工作效率和質量。在我多次參與的團隊協作中，個人的執行力往往決定了任務的進度和成果。對于一個任務，只有有條不紊地進行計劃和執行，才能按時完成。同時，在團隊協作中也需要及時溝通和解決問題。有一次我參與的團隊項目中，由于某個環節的進展不順利，導致整個項目出現延誤。經過大家的共同努力，我們迅速調整了計劃，加大了工作力度，最終在時間節點內順利完成了項目。這次經歷讓我更加明白了執行力對于團隊協作的重要性。

最后，團隊協作和執行力的提升需要不斷地學習和實踐。在我之前的團隊協作中，我們在每次的工作總結中都會反思和總結，找出問題所在，并尋找解決辦法。同時，我們也會向其他優秀的團隊學習，了解他們的協作模式和執行力提升的方法。通過不斷地學習和實踐，我們團隊的協作和執行力得到了不斷的提升。

總之，團隊協作和執行力是現代社會中不可或缺的能力。在團隊協作中，團結合作、明確目標和分工，以及良好的執行力是成功的關鍵。通過不斷的學習和實踐，我們能夠不斷提升自己的團隊協作和執行力水平，取得更好的工作效果。團隊協作和執行力是團隊成員共同努力的結果，也是團隊成就的保證。

團隊執行力心得體會和感悟篇七

先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

一、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、職責明確。

2、挑選適宜執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

二、建立執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、透過群眾學習，相關人員務必簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

透過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

團隊執行力心得體會和感悟篇八

團隊協作和執行力是成功的關鍵要素，對于一個單位或組織來說，團隊的協作能力和執行力直接影響到工作的效率和質量。在我的工作經驗中，我深刻認識到團隊協作和執行力的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得。本文將從領導力的培養、團隊溝通與協作、目標設定與執行、問題解決及總結反思等方面來探討團隊協作及執行力的心得體會。

首先，培養領導力是團隊協作和執行力的基礎。領導力可以使團隊成員團結一心，共同朝著共同的目標努力。作為團隊的領導者，我認識到有效的領導力是通過理解和尊重團隊成員的個性差異來建立的。我會積極傾聽團隊成員的意見和建議，并根據各自的專長來合理分配任務，使每個人都能發揮自己的優勢。此外，良好的團隊協作和執行力也需要領導者給予團隊成員適當的激勵和獎勵，以增強團隊合作的意愿和積極性。

其次，團隊溝通與協作是團隊協作和執行力的核心。良好的溝通可以促進團隊成員之間的了解和信任，提高工作效率。在我的團隊中，我們注重通過定期的團隊會議和交流來分享工作中的經驗和問題，以及制定解決方案。此外，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺，如電子郵件和在線協作平臺，及時交流和協作，確保每個人都能及時了解進展情況和任務分工。通過良好的團隊溝通與協作，我們可以更好地協同合作，提高工作執行力。

再次，目標設定與執行是團隊協作和執行力的重要環節。明確的目標可以幫助團隊成員專注于工作，用更好的方法和策略來實現目標。在我的團隊中，我們會共同制定明確的工作目標，并根據目標制定詳細的工作計劃和時間表。在工作的過程中，我會定期和團隊成員進行進度跟蹤，及時發現問題并提供幫助和支持。團隊成員之間相互合作，并借助各自的專長和經驗，共同推進工作的進展。只有通過良好的目標設定和有效的執行，團隊才能取得成功。

最后，團隊協作和執行力的關鍵在于問題解決能力和總結反思。在團隊工作中，會遇到各種各樣的問題和挑戰，如人員調整、任務優先級等。在面對問題時，我們需要及時采取措施并尋求解決方案。作為團隊的領導者，我會積極引導團隊成員分析問題的根源和原因，并與他們一起制定解決方案。當一個項目結束時，我們也會進行總結反思，分析工作中的不足和可改進之處，以提升團隊的協作和執行力。

總之，團隊協作和執行力是成功的關鍵要素。通過培養領導力、加強團隊溝通與協作、設定明確的目標并執行、提高問題解決能力和總結反思，我在工作中不斷改進和完善自己的團隊協作和執行力，取得了積極的成果。希望能通過這些心得體會，為更好地實現團隊協作和提升執行力，提供一些參考和幫助。

團隊執行力心得體會和感悟篇九

隨著社會的發展和企業的壯大，團隊執行力在企業中的重要性越來越受到重視。作為一名企業中的團隊負責人，我深深感受到了團隊執行力的重要性。在長期的實踐中，我結合自身的經驗總結出了一些團隊執行力提升的心得體會，現在我來分享給大家。

第一段：定義并建立目標。

定義并建立目標是團隊執行力提升的關鍵要素之一。在實踐中，我經常與團隊成員一起制定切實可行的目標。每個目標都需要細致考慮，以確保目標滿足企業的需求。這個過程中，我必須確保每個目標都是可測量的，并且有明確的指標。

第二段：分配任務并合理安排時間。

分配任務并合理安排時間也是團隊執行力提升的重要要素。在我領導的團隊中，我經常將適當的任務分配給最擅長這個領域的成員。當我們準確劃分了每個人的角色和任務時，就能夠確保任務能夠及時、質量高地完成。此外，我還會合理安排任務完成的時間，確保任務能夠在最短的時間內完成。

第三段：建立清晰的溝通體系。

建立清晰的溝通體系同樣是團隊執行力提升的重要要素。在我們的團隊中，我建立了多樣的溝通機制，保持與成員的良好溝通。我經常召開團隊例會，以確保團隊成員始終了解任務的完成進度和需要解決的問題。此外，我們還建立了在線商務溝通平臺，在需要的時候可以快速解決問題。

第四段：培養團隊成員的能力。

培養團隊成員的能力也是團隊執行力提升的關鍵要素之一。在我們的團隊中，我經常為成員提供培訓，以幫助他們在成長中提高自己的能力。此外，我也會鼓勵團隊成員之間分享經驗，互相學習，以便更好地完成任務。

第五段：獎勵優秀表現。

在提升團隊執行力的過程中，獎勵優秀表現同樣非常重要。當成員表現出優秀的執行力時，我會讓他們感到自己的貢獻受到了重視。此外，我還會給予他們必要的獎勵和贊揚，以激勵他們更加勤奮努力地工作。

總結：

通過以上的實踐總結，我相信大家對于團隊執行力的提升有了更深刻的認識。每個方面都需要有序、合理、高效地組織，才能讓整個團隊快速、準確地完成任務。我相信，通過我的這些體會和經驗，大家在提升團隊執行力方面會有所幫助。

團隊執行力心得體會和感悟篇十

1月25日，公司利用星期天上午的時間，請來匯聚的老師對中天集團各分（子）公司管理人員進行《團隊執行力》的培訓，應該說培訓講師的講課很生動，所講的理論深入淺出，結合企業的一些實際情況，并采用豐富的實例，把所有參加培訓的管理人員帶入一種反思的氛圍。

整個課程緊緊圍繞四個方面來展開。一是責任思維，作為企業管理人員，既要勇于擔責，也要以身作責；二是成果思維，一切都要以成果為導向，不能僅僅停留在“我做了”的層面上，而應該深究“我做得怎么樣？”，“我做出成果了嗎？”；三是狼性思維，告誡我們的管理者要有危機意識；四是高標準和嚴要求，要做就做得最好，永遠要有爭第一的信念。

課程給我印象最深的是當播放《首席執行官》的片斷時，海爾集團的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點點問題不要緊”的質量陋習，將76臺有質量缺陷的冰箱當場砸毀。這一幕讓我聯想到06年中天公司為了提高全員質量意識，痛批當下流行的差不多就行的想法的事件。

那還是06年5月左右的一個下午，公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機廠的老廠，所有人都不知道開什么會，當我們陸續到達車間中大門處的開會地點時，現場立著一節標準節，公司董事長羅斌飛指著這節標準節說：這就是我們做的產品，大家仔細看看，焊縫哪里象焊縫，分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚，但是羅總帶頭，并當場讓我們的質量、生產、技術負責人、生產班組長和員工親手用割槍將這節標準節割掉，大家都默默的做了，整個場面顯得非常肅靜。那時我剛進入公司三個月，這個場面給了我極大的震撼！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質量意識課，讓我真真切切的明白了質量就是企業生存的基石。從那以后，公司狠抓焊縫質量，后來迎來了中天公司持續的發展和壯大。

當下，建機行業正處于冬天，我們如何利用這段時間練好兵，持續進行產品和服務升級，打造一支堅強有力的執行團隊，是我們每個中天管理者都應該深思的問題。