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最新現(xiàn)場s管理心得體會(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-18 16:43:03
最新現(xiàn)場s管理心得體會(匯總15篇)
時間:2023-12-18 16:43:03     小編:字海

心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

現(xiàn)場s管理心得體會篇一

管理是一門藝術(shù),它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合,需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗,我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。

首先,良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工,就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息,它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者,我們要善于傾聽員工的意見和建議,因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外,我們還要學(xué)會用正確的方式傳達自己的期望和要求,鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通,才能建立和諧的團隊關(guān)系,提高工作效率。

其次,管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源,同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊應(yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的,這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此,作為管理者,我們要始終保持開放和包容的心態(tài),尊重團隊成員的個人差異,鼓勵他們發(fā)表自己的觀點,并及時解決沖突和問題,以確保團隊的穩(wěn)定和成功。

另外,管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中,管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系,這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系,管理者應(yīng)當培養(yǎng)自己的人際技巧,包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外,一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工,使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系,管理者不僅可以提高工作效率,還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。

管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中,問題是難以避免的,而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題,避免問題擴大化。首先,管理者需要學(xué)會正確地識別問題,并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后,他們應(yīng)該迅速采取行動,采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中,管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗,同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗,以找到最佳的解決方案。此外,一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài),不斷改進自己的解決問題的能力,以應(yīng)對不斷變化的情況。

最后,管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀,而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí),以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策,總結(jié)成功與失敗的原因,及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外,管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧,以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí),管理者可以不斷提高自己的管理能力,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述,管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉,管理者可以不斷提升自己的管理水平,為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇二

5月11日下午18:30—21:45,公司組織了一次關(guān)于目標管理的培訓(xùn),無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺,以下是自己的一點體會:

目標管理看起來簡單,但要把它有效地付諸實施,需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣,如果我們擬訂目標得不到必要的指導(dǎo)方針,不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策,那么我們就無法制訂出正確的目標,也就無法發(fā)揮目標管理的作用。

目標有時可能是難以確定的,特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定,這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命,認識影響組織發(fā)展的各種因素,并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標。

與公司的宗旨和使命相比,我們目標一般是短期的,幾乎在所有實行目標管理的組織中,所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定,保持于公司目標的一致,而不脫離公司目標。

目標管理要取得成效,必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性,目標經(jīng)常改變,只能使目標失去原來的意義,失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn),環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。

盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”,完不成就是完不成,先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任,是一種狡辯。世上共有兩種人,一種人是在不停地“表現(xiàn)”,另一種人是在不停地“狡辯”,所以從現(xiàn)在開始,必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣,人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的,現(xiàn)在亡羊補牢應(yīng)該不算晚。

要負起責(zé)任,所謂自信心就是由責(zé)任開始的,作為一名管理者就必須負起責(zé)任,要樹立信心也必須負起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動力。

還有,通過昨天的課,我更深刻的了解目標管理的意義,讓我在今后的工作中,更好的完成自己的目標。

通過目標管理,使各項工作都有明確的目標和方向,避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài),避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析,提高計劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性,充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性,共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點,即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。

“日事日畢,日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這,事情該結(jié)束了”,不能像美國西部的“傳水桶”一樣,把問題傳給別人。

目標完成后要對完成情況做總結(jié),并制定下個目標。今天的目標今天必須完成,今天完成的目標必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標—實施目標—總結(jié)目標—制定下一個目標—實現(xiàn)公司總目標。

首先,從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的,沒有努力的方向,沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪個方向?qū)δ銇碚f,都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的,人生沒有目標,就等于在夢游!并且,沒有目標的人,將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!

其次,從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力,意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作,但是卻沒有想到,沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度,最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話,不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。由此得知,所有的工作都應(yīng)該有目標,只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。

再次,從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標,然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商,將總目標分解下去到每個崗位上,每個員工身上。在分解的時候,下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標,以確保目標分解的有效性。確定了目標,就要有具體的實施計劃,就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標,是一種結(jié)果導(dǎo)向,但并不是簡單的重視結(jié)果,緊盯結(jié)果,更重要的關(guān)注過程,確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當中提到的目標管理理論,像20/80法則,沒有目標的箭,永遠射不準耙心,沒有抓住重點,你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則,目標的制定必須明確具體,可衡量的,可接受的,現(xiàn)實可行的,并且有時間限制的。

俗話說,教學(xué)相長,教育別人的時候,同時自己也在受益。以上是我個人關(guān)于目標管理的一些體會,希望能對大家有些啟發(fā)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇三

作為一名管理者,要想使團隊高效運轉(zhuǎn)、取得成功,必須具備一定的管理能力。而A管理心得,是各行各業(yè)管理者們積累下來的成功經(jīng)驗總和。A管理心得包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧、決策能力等方面,這些經(jīng)驗對每一位管理者而言,都有著非常重要的啟發(fā)作用。本文將從我的工作實踐中,探討A管理心得在管理實踐中的重要性,并分享自己的感悟體會。

管理實踐需要具備實際操作的能力,只有將A管理心得有效應(yīng)用到管理實踐當中,才能有效提高團隊的工作效率和企業(yè)的運營效益。一個成功的管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)能力。在我的實踐中,我深刻理解到,要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者,就要注重對團隊的指導(dǎo)和激勵,并通過制定明確的目標,來引導(dǎo)團隊朝著正確定向前進。

溝通是管理者交流思想、交接工作、傳達決策的重要環(huán)節(jié)。在與不同部門的同事或客戶進行溝通時,管理者需要具備良好的溝通技巧,才能避免溝通的誤解和不暢。A管理心得中的溝通技巧非常實用,可以有效幫助管理者學(xué)習(xí)如何在交流中保持禮貌、準確表達自己的意思以及帶著開放的心態(tài)理解別人的觀點。

管理者在工作中經(jīng)常需要做出各種決策,有的是關(guān)系到公司未來走向,有的是亟需解決的業(yè)務(wù)問題等。根據(jù)我自己的實踐體驗,A管理心得中的決策能力支持了我能夠從一個全面的視角去理解復(fù)雜的問題,同時可以成為面對職場各種狀況做出健全判斷的重要參考依據(jù)。

第五段:總結(jié)。

作為一名管理者,我們需要懂得如何運用好A管理心得,才能更好地指導(dǎo)團隊,提升自身的管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)、實踐A管理心得,我們可以更好地把握市場機會,優(yōu)化企業(yè)資源,從而推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定的增長。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,掌握A管理心得,是我們每個管理者不容忽視的重要一環(huán)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇四

第一段:介紹管理的概念和重要性(200字)。

管理是人類社會發(fā)展不可或缺的一部分,它涉及組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制等各個方面。管理的目標是實現(xiàn)組織的目標,提高生產(chǎn)效率和員工滿意度。管理不僅僅應(yīng)用于商業(yè)組織,也包括教育、政府和非營利組織等各個領(lǐng)域。管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色,它可以幫助組織合理規(guī)劃和利用資源,提高工作效率和團隊協(xié)作能力。

第二段:管理過程中的挑戰(zhàn)(200字)。

管理過程中存在各種挑戰(zhàn),其中之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。作為一名管理者,需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠激發(fā)團隊成員的潛力,指導(dǎo)他們實現(xiàn)個人和組織的目標。另一個挑戰(zhàn)是溝通和協(xié)調(diào)能力的提升。管理者需要與各個層級、各個部門的員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào),以確保工作的順利進行。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在復(fù)雜的情境中做出正確的決策,為組織帶來長遠的效益。

作為一名管理者,我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵團隊成員發(fā)揮自己的才能,遇到困難時給予支持和鼓勵,帶領(lǐng)團隊一起實現(xiàn)目標。在我的管理實踐中,我注重培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)能力,鼓勵他們提出自己的想法和建議。我努力成為一個能夠傾聽和理解員工需求的領(lǐng)導(dǎo)者,通過有效的溝通和協(xié)調(diào),確保團隊的團結(jié)和協(xié)作,積極推動組織的發(fā)展。

第四段:管理心得體會之溝通和協(xié)調(diào)的重要性(300字)。

溝通和協(xié)調(diào)是管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者,我積極主動地與團隊成員進行溝通,了解他們的需求和想法。我鼓勵員工開放地表達自己的觀點,并參與到?jīng)Q策和問題解決中來。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我能夠及時獲取反饋信息,調(diào)整工作安排和目標,確保工作的順利進行。此外,我還注重團隊的協(xié)調(diào)和合作,通過制定明確的目標和分工,讓團隊成員各司其職,確保整個團隊順利協(xié)作,提高工作效率。

在管理過程中,決策能力對于管理者來說至關(guān)重要。在面對復(fù)雜的情境和問題時,我努力提升自己的決策能力,盡可能地獲取并分析相關(guān)信息,并根據(jù)實際需要做出正確的決策。我鼓勵團隊成員參與到?jīng)Q策過程中來,通過集思廣益,共同尋找最佳解決方案。同時,我也積極關(guān)注市場變化和競爭動態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能,以更好地應(yīng)對和處理工作中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

總結(jié):

管理是一項復(fù)雜而重要的工作,它需要管理者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)能力,以及優(yōu)秀的決策能力。通過我的管理經(jīng)驗,我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)、決策能力在管理中的重要性。作為一名管理者,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能,不斷完善自己的管理體系,為組織的發(fā)展和員工的成功做出貢獻。

現(xiàn)場s管理心得體會篇五

一個企業(yè)從某種意義上來說,就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素,而要搞清每個問題,就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的,包括在書本中學(xué),在工作中學(xué),在市場中學(xué),在競爭中學(xué),只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念,管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌,你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,又切合分管部門的實際,你的管理就會切中時弊,管理的定位就會準確到位,不會出任何偏差,這就是管理學(xué)中所說的管理精細化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方,也有許多靈活化的規(guī)律,不可能是一個固定的一成不變的模式,這就需要管理者用心去思考和揣摸,心就是自己的智能,智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷,企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān),對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,要是學(xué)不會開拓市場,或者說沒有開拓精神,這種管理者就會軟弱無力,不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn),更談不上管理者的管理生命。所以說,現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求,這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性,就要求管理者必須具有強烈的責(zé)任感、使命感和危機感,以最大的努力去做好管理中的每一項工作,去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題,去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題,其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì),才不失為一個合格管理者。

現(xiàn)場s管理心得體會篇六

按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴格意義上講,只能算作出資人或股東,而不能與餐飲管理者劃等號。

由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多,他們中的許多人又都是外行,對餐飲行業(yè)并不熟悉,因此,他們最好聘用那些懂行的人來當餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣,他們能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分,遇事能與員工商量并加以解決,從而能夠充分調(diào)動員工的積極性,將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。? 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。

首先,木匠看見一塊無論多小的木材都會覺得有用,

最后,木匠總是用自己的實際行動,來創(chuàng)造性地實現(xiàn)自己的構(gòu)想,而不是光說不做。因此,餐飲管理者一定要以自己的實際行動來感染和帶動每一位員工。

現(xiàn)場s管理心得體會篇七

很榮幸,這次能夠在xx大學(xué)接受這樣策一次高規(guī)格培訓(xùn),在唐老師精心的安排之下,我想用四個詞語來表達我對于本次培訓(xùn)的心得體會:

本次培訓(xùn)共分四次進行,非常得嚴格,每一次培訓(xùn)前老師們都會發(fā)下本次培訓(xùn)的安排,而且每一次培訓(xùn)都會有一個學(xué)生進行簽到,在培訓(xùn)期間唐老師會時不時地進行點名。而正是唐老師對于本次培訓(xùn)的高度關(guān)注和嚴格要求,使得我們每一位參加培訓(xùn)的老師也都極其認真地對待,不遲到,不早退,認認真真聽課、做筆記,絕大多數(shù)的學(xué)員在第三次培訓(xùn)的時候就已經(jīng)記完了一本厚厚的筆記,可見大家學(xué)習(xí)的態(tài)度非常認真和專注。

為什么說是優(yōu)質(zhì),因為本次培訓(xùn)不僅有xx大學(xué)的資深教授來親自為我們授課,而且也有一線的園長來介紹他們的管理經(jīng)驗,因此這一次培訓(xùn)是一個理論結(jié)合實踐的有效平臺,讓我們既學(xué)習(xí)技能,又了解動態(tài)。xx大學(xué)的教授們上課風(fēng)趣幽默,總能把枯燥的理論知識,比如政策、法規(guī),通過形象生動的案例來讓我們了解其中的內(nèi)涵;而一些園長們又實實在在地為我們帶來實踐上的引領(lǐng),他們介紹了很多自己遇到的困難,如何化解,如何為幼兒園尋求更多更廣的發(fā)展空間,如何去處理幼兒園方方面面物與物的關(guān)系,人與人的關(guān)系,人與物的關(guān)系,我們總能大受啟發(fā),即便今后不從事園長工作,就是對于自己目前的管理崗位依舊有著重要的啟迪意義。

本次培訓(xùn)除講座、報告以外,我們還需要接受四門課程的考試,這樣的考試是讓我們將所學(xué)知識進行融會貫通,熟記于心;同時還有面試,分五大類型共計30道題目。而自己也非常有幸,在小組模擬面試的時候被組員推薦進行現(xiàn)場模擬,最終也收獲了大家的掌聲以及唐老師的高度贊揚。因為有了這樣的一次模擬機會,使得自己在面試的時候多了一份信心。

所以,再次感謝xx大學(xué),再次感謝唐老師以及所有的班主任、授課的專家和園長、負責(zé)簽到的老師們,謝謝你們的辛苦付出,讓我們每一位學(xué)員都如海綿般吸收了寶貴的專業(yè)知識和教育技能,讓我們享受了一頓培訓(xùn)大餐,為我們現(xiàn)在管理崗位乃至今后的發(fā)展都奠定了扎實的基礎(chǔ)。

區(qū)09屆幼師生上課說課比賽剛剛落下帷幕,在本次比賽中顯現(xiàn)出了很多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動,無論是教學(xué)設(shè)計還是教師自身的教學(xué)素養(yǎng),都非常值得大家學(xué)習(xí)。就是借著這股比賽的東風(fēng),開發(fā)區(qū)幼兒園了舉行了優(yōu)質(zhì)課展示活動,讓這些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動能夠被全園老師所學(xué)習(xí)和吸收。

展示的教學(xué)活動分別是本次比賽的前四名教師,郭巨幼兒園趙琳娜老師的大班科學(xué)活動《有趣的吸盤》、開發(fā)區(qū)幼兒園王水蓮老師的中班音樂活動《我叫“輕輕”》、厚生幼兒園虞碧慧老師的小班語言活動《小草醒來了》和開發(fā)區(qū)幼兒園金麗老師的大班健康活動《保護自己的隱私部位》,四位老師在一番精心的準備之后,向大家呈現(xiàn)了一個又一個精彩的活動現(xiàn)場。

本次展示除全園教師參與聽課以外,開發(fā)區(qū)幼兒園輔導(dǎo)網(wǎng)也組織了小港片區(qū)的部分教師來一同參加聽課,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育經(jīng)驗。本地展示活動非常順利和成功,老師們紛紛表示啟發(fā)非常大!

現(xiàn)場s管理心得體會篇八

第一段:引言(150字)。

DMS,也就是DealerManagementSystem,指的是經(jīng)銷商管理系統(tǒng),是汽車經(jīng)銷商必備的一種解決方案。DMS不僅能夠協(xié)調(diào)公司各個部門的工作流程,還能夠提高汽車經(jīng)銷商的工作效率以及客戶滿意度。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā),分享我對DMS管理體會的理解和想法。

第二段:了解DMS(250字)。

要理解DMS的重要性,我們首先必須了解DMS都包含哪些內(nèi)容。DMS系統(tǒng)主要涵蓋汽車售前、售后等多個細節(jié)方面的數(shù)據(jù)管理和報告生成,包括庫存管理、訂單管理、采購管理、銷售管理、物流管理、售后服務(wù)管理等一系列重要環(huán)節(jié)。只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)管理,我們才能更好地解決問題。

第三段:DMS管理的重要性(300字)。

DMS管理的高效性對于汽車經(jīng)銷商能否取得成功至關(guān)重要。我認為,DMS管理體系主要包括兩個方面。第一個方面是數(shù)據(jù)管理,主要用于收集、分析、匯報有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù),從而為經(jīng)銷商提供有針對性的制定決策方案,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展;第二個方面是流程管理,主要用于制定各種流程及管理規(guī)范,促進公司員工之間的溝通和協(xié)作,從而提高公司的應(yīng)對靈活性,更好地適應(yīng)和引領(lǐng)市場需求的變化。

第四段:如何優(yōu)化DMS管理(300字)。

DMS成功的關(guān)鍵因素在于管理的全面性、系統(tǒng)性和標準化。在實踐中,DMS體系的優(yōu)化管理應(yīng)始于建立標準化的管理流程和標準化的管理制度。更具體地說,應(yīng)該著重分析客戶需求和公司的經(jīng)營目標,合理制定流程規(guī)范,提高工作效率,減少浪費。其次,通過科技手段實現(xiàn)流程自動化,便于更快地驗證數(shù)據(jù)和反饋信息,減少人為因素所引發(fā)的差錯。最后,經(jīng)營者應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和流程的評估,不斷地調(diào)整與更新DMS的管理方式,以適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

第五段:總結(jié)(200字)。

DMS管理是汽車經(jīng)銷商保持競爭優(yōu)勢的必要手段之一。通過建立良好的數(shù)據(jù)和流程管理體系,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此,我們不能忽視DMS管理,在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中,才可以逐漸提高管理水平和管理思維,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

現(xiàn)場s管理心得體會篇九

第一段:引言(200字)。

管理是指合理地組織和安排一定事物,以達到特定目標的過程。在這個競爭激烈的時代,管理已成為各行各業(yè)必不可少的一項技能。在過去的幾年里,我從事了一些管理工作,并積累了寶貴的管理心得體會。在這篇文章中,我將分享我對于管理的個人理解和體會。

第二段:培養(yǎng)良好的溝通技巧(200字)。

在管理過程中,良好的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。作為一個管理者,我體會到了溝通在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。開放和透明的溝通可以促進團隊內(nèi)部的有效合作,提高團隊成員之間的協(xié)作水平。同時,我也學(xué)會了傾聽,并經(jīng)常與團隊成員進行無障礙的溝通,以了解他們的需求和問題,并給予及時的反饋和指導(dǎo)。良好的溝通技巧不僅有助于建立良好的工作關(guān)系,還能提高組織內(nèi)部的效率和效益。

第三段:重視員工發(fā)展(200字)。

作為一名管理者,我深刻意識到員工是組織最重要的資產(chǎn)。關(guān)注和培養(yǎng)員工的潛力是一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和義務(wù)。在我的管理經(jīng)驗中,我努力為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,以幫助他們提升技能,增強自信心和自我價值感。我也幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃,并提供必要的支持和指導(dǎo)。通過這種方式,我不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,還可以持續(xù)提高團隊的整體績效。

第四段:靈活應(yīng)對變化(200字)。

隨著時代的發(fā)展,管理者需要具備良好的變革管理能力。在我所管理的項目中,我經(jīng)常面臨外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化。為了應(yīng)對這些變化,我總結(jié)了一些策略。首先,我保持積極的心態(tài),將變化視為機遇而不是困擾。其次,我及時調(diào)整工作計劃和方法,以適應(yīng)新的情況。最重要的是,我鼓勵團隊成員接受變化,并與他們緊密合作,以確保變革順利進行。這些經(jīng)驗使我在管理中更加從容和靈活,取得了良好的結(jié)果。

第五段:培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力(200字)。

作為一名管理者,自我領(lǐng)導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵。我意識到必須強大自己,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人。因此,我注重個人成長和學(xué)習(xí)。我不斷提升自己的知識和技能,通過專業(yè)書籍和培訓(xùn)課程來擴展自己的思維和視野。同時,我也注重保持健康的身心狀態(tài),通過運動和良好的生活習(xí)慣來提高自己的生活質(zhì)量和工作效率。逐漸地,我發(fā)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,這使我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力,并對團隊起到更好的示范作用。

結(jié)尾段:總結(jié)(200字)。

通過對管理的學(xué)習(xí)和實踐,我深刻理解到管理對于個人和組織的重要性。培養(yǎng)良好的溝通技巧、重視員工發(fā)展、靈活應(yīng)對變化以及培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力,都是成功管理的關(guān)鍵。管理對于每個人來說都是一種必不可少的技能和能力,它可以幫助我們有效地組織規(guī)劃和實現(xiàn)目標。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在管理道路上不斷成長和進步。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十

管理是老生常談的詞,有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理,實現(xiàn)這一目標那就是很難了。什么叫做管理,我覺得就是管理人,管好了人,什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個問題,但是就是因為種種原因做的不到位,這就是使管理變成一句空話,出現(xiàn)一個死循環(huán)。管理需要尊重人,依靠人,發(fā)展人,發(fā)揮人。

馬克思主義認為,管理具有兩重性,即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性,又有同生產(chǎn)力相互制約的社會屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財和物的管理水平以及人員素質(zhì),這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面,后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級用來調(diào)整階級關(guān)系,維護本階級利益的一種手段,具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì),在階級社會中具有鮮明的階級性。社會主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系,而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求,這是后勤管理的社會屬性。

我們現(xiàn)在處的這個時代,可謂是快速發(fā)展的時期,國家在發(fā)展,科技在發(fā)展,人也在發(fā)展,變的最快的還是人。下面我說個案例:

某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了,不是因為有人投訴,也不是因為什么事情沒有決策好,而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個人在某年進入的部門。當時部門剛成立,只有幾個人,月收入都不多,在執(zhí)行力、經(jīng)營上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時候,這個人進行了一些創(chuàng)新。他雖然沒有這個行業(yè)的工作經(jīng)驗,但是非常聰明好學(xué)。他果然沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個月后,單位出現(xiàn)了新的氣象,什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方,他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個增加到幾十個,收入也都在增加,他開始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo),提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認他對于單位的貢獻,也打算在他任職滿3年的時候給予他更高的位置。由于他的工作時間還不到2年,而且工作能力明顯沒有及時跟上單位的發(fā)展,也沒有以往投入,領(lǐng)導(dǎo)沒有馬上拒絕他的要求,而是以其他原因為由,讓他先安心工作。他等了半年,領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨,覺得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常,但是他認為,這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個月后,決定報復(fù)。把后來來單位的一些有能力比他強的人,用于各種各樣的辦法把對方趕走,不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當成罕見的人才,對他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情,但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒,一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職,領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后,終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相,那個人頻繁地?zé)o事生非,由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他,員工失望之余選擇了離開。

這個故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵,人的性格包括很多個方面,有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛好等等。一般情況下,從個人的生活習(xí)慣就會看得出一個人的性格,但也會有相當?shù)囊徊糠秩藭窝b自己,讓旁人無法認識到真正的他。然而我相信經(jīng)過時間的沖洗,再怎么會偽裝自己的人也會打回原形。也就是說相處后才會認識到對方的性格。了解清楚用人對象后才能正式用人。這樣才不會造成用人單位的損失。人的潛能是無限的,知識面是要靠個人平時的積累和總結(jié),一個人的知識面越廣對用人單位的幫助越多,遇到問題時越容易解決。每個人的能力也是多方面的,要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通,溝通的過程中會得知對方的難點,然后換位思考,要是自己遇到困難時該是如何面對,將自己的意見進行討論,在相互解決問題時會得到很大的收獲。

同時紀律可以提升組織戰(zhàn)斗力,紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障,沒有了紀律,這個團隊就會像一盤散沙,各自為戰(zhàn),沒有前進的方向。一個團隊的使命說來也非常簡單,就是把已經(jīng)制訂的計劃變成現(xiàn)實,也就是執(zhí)行。這時,紀律就是不可缺少的,紀律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀律,首先是服從,下級服從上級、部門服從團隊,其次是落實,決定下來是事情和布置下來的工作必須有反應(yīng)、有計劃、有答復(fù),必須給出一個結(jié)果來。通過規(guī)定紀律條文對團隊的行為進行約束,取得了很好的效果。

在看得紀律法則這本說中有很多的例子,一個工廠如果沒有勞動紀律,工人們各行其是,這個工廠就會亂亂糟糟,生產(chǎn)就會陷于癱瘓。一個城市如果沒有交通紀律,居民們在街上隨心所欲,你騎自行車亂闖紅燈,我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路,那么這個城市的交通狀況必然是一片混亂,交通事故帶來的不幸就會降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由,而紀律又是以約束和服從為前提的,因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解,認為遵守紀律和個人自由是對立的,要遵守紀律就沒有個人自由,要個人自由就不該有紀律的約束。紀律和自由,從表面上看,二者好像是不相容的,實際上卻是分不開的。遵守紀律,才能使人們獲得真正的自由;不遵守紀律,人們就會失去真正的自由。凡是紀律,都具有必須服從的約束力。任何無視或違反紀律的行為,都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評教育甚至處分,就是說,紀律是嚴肅的,它帶有一定的強制性。同時,紀律又需自覺遵守。這就是人、紀律、管理直接的聯(lián)系,他中有我,我中有你,你中有他,用人難,讓人遵守紀律難,管理難,要從中逐步學(xué)習(xí),從失敗中吸取教訓(xùn),慢慢使人、紀律、管理出現(xiàn)一個良好的循環(huán),相輔相成一起發(fā)展進步。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十一

DMS(DealerManagementSystem)管理是車行管理中不可或缺的一部分。在汽車銷售和售后服務(wù)的過程中,DMS管理系統(tǒng)可以協(xié)助車行對客戶進行更好的管理和跟進,也可以提高車行的管理效率和經(jīng)濟效益。本文將分享我的DMS管理心得和體會。

第二段:理解DMS管理。

DMS管理是指通過使用一套集數(shù)據(jù)、交互、營銷、定價、交易、庫存和財務(wù)等多領(lǐng)域的軟件工具,為車行提供綜合管理過程,進而提升管理水平和經(jīng)營效益。運用DMS管理系統(tǒng)能夠為車行提供更完美的業(yè)務(wù)流程和更高效的客戶體驗,因此也成為越來越多車行實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升客戶滿意度的無可替代的工具。而作為車行管理者,理解DMS管理系統(tǒng)的使用和優(yōu)點,才能更好地應(yīng)用于實踐之中。

第三段:優(yōu)化DMS管理。

一旦DMS管理系統(tǒng)被車行引入使用,車行就需要從管理角度對其進行優(yōu)化和完善。首先,建立一個標準的工作流程,并進行規(guī)范化處理。其次,針對不同業(yè)務(wù)場景進行分類和歸納,并定義好各種數(shù)據(jù)字段,以保證數(shù)據(jù)準確性。再次,對于一些常見的反復(fù)操作,如數(shù)據(jù)導(dǎo)出、報表生成等,可以建立便捷的快捷鍵,提高操作效率。最后,DMS系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)更新需要及時做好員工培訓(xùn)和知識普及,讓所有員工能夠上手操作,提高工作效率,避免數(shù)據(jù)抱怨和瑕疵。

第四段:運用DMS管理系統(tǒng)實踐。

在實踐過程中,我們需要發(fā)現(xiàn)DMS管理系統(tǒng)的優(yōu)點和缺陷,并針對性的進行解決。首先,我們要學(xué)會從客戶角度出發(fā),了解市場需求并及時進行反饋和處理。其次,要做好庫存管理,及時更新庫存信息,并確保庫存準確性。再次,要及時監(jiān)控視頻設(shè)備和安全措施,減少潛在的經(jīng)濟損失。最后,建立高效的團隊,互相配合,相互學(xué)習(xí),進一步提升車行的運用效率和經(jīng)濟效益。

第五段:小結(jié)。

DMS管理系統(tǒng)的應(yīng)用和管理需要不斷的實踐和運用才能不斷完善和提升。發(fā)現(xiàn)缺陷并加以解決,善于總結(jié)實踐經(jīng)驗并將之運用于實際操作,才能以最佳的效果運用DMS管理系統(tǒng),提高車行的管理水平和減少運營成本,獲得良好的經(jīng)濟效益和口碑效應(yīng)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十二

管理是藝術(shù),需要一定的天賦,不是每個人經(jīng)過努力就可成為管理大師,但經(jīng)過訓(xùn)練是完全可能成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

1、以身作則:榜樣的力量是巨大的,無形中會起到巨大的管理作用。

2、樹立團隊階段目標并堅決達成:方向一致,減少無效摩擦,形成凝聚力,堅決達成任務(wù),即為“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盜鈴”,而是用動態(tài)的眼光去看管理問題。如a與b不合,達成任務(wù)的成功感很可能會讓a與b不打不成交。

3、時刻學(xué)習(xí):最強的領(lǐng)導(dǎo)基本都是學(xué)習(xí)能力最強的,老毛就是例子,邊革命邊看歷史,邊戰(zhàn)斗邊學(xué)哲學(xué)。

4、堅定堅韌:某種程度上,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗是錯誤教訓(xùn)積累出來的,從不犯錯的領(lǐng)導(dǎo)不可能是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。面對自己犯下的錯誤,不能頹廢沮喪,要堅定堅韌,帶領(lǐng)團隊繼續(xù)站起來前行。

5、重基礎(chǔ)輕技巧:管理的基礎(chǔ)是互信、互助,過于追求技巧可能適得其反。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十三

作為一個衛(wèi)生安全環(huán)境(EHS)管理者,我們承擔(dān)著確保工作場所的健康和安全,并保護環(huán)境的責(zé)任。EHS管理是一個繁瑣且關(guān)鍵的工作,需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗。在日常工作中,我秉持著一些管理心得和體會,愿意在此分享給大家。

第二段:建立健全的管理體系。

EHS管理是一個系統(tǒng)的過程,需要建立完善的管理體系。在實際操作中,我認為最重要的一點是要有一套嚴密完善的標準操作程序(SOP),以規(guī)范化各項管理工作。另外,還需要建立健全的檔案管理系統(tǒng),對關(guān)鍵數(shù)據(jù)和文件進行妥善保管,以備不時之需。

第三段:加強意識培訓(xùn)。

EHS管理離不開員工的共同參與和支持。因此,我們必須加強員工的意識培訓(xùn),使其能夠意識到衛(wèi)生安全和環(huán)保的重要性,并將這種意識內(nèi)化為行為準則。在培訓(xùn)中,要通過生動形象的案例和實例,幫助員工更好地理解和接受EHS管理要求。

第四段:開展風(fēng)險評估。

安全是EHS管理的重中之重。我們要針對不同的工作環(huán)境,開展全面的風(fēng)險評估,識別和分析各類隱患和風(fēng)險,并采取安全措施預(yù)防和控制事故的發(fā)生。同時,還要建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案,以確保在事故發(fā)生后能夠快速而有效地進行應(yīng)對和處理。

第五段:強化監(jiān)督檢查。

最后一個方面是強化監(jiān)督檢查。我們需要設(shè)立專門的督查部門或者專人負責(zé),對各項管理要求進行監(jiān)督和檢查,并對不符合要求的情況,及時提出糾正。此外,還需要建立舉報機制,讓員工可以隨時向管理部門反映問題和意見,這也是EHS管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。

結(jié)論:

總的來說,EHS管理是一項極為重要的工作,需要我們加強對健康安全和環(huán)保的認識,建立完善的管理體系,加強員工的意識培訓(xùn),開展全面的風(fēng)險評估,以及強化監(jiān)督檢查。只有做到以上各個方面的落實,才能更好地保障員工的健康和安全,同時也可以減少環(huán)境污染,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十四

近年來,隨著工作和生活的節(jié)奏日益加快,人們對于效率和時間管理的需求越來越高。HOS(HotelOperatingSystem)作為酒店管理的核心系統(tǒng),為酒店提供了一種科學(xué)、高效的管理方式。通過近期的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí),我逐漸領(lǐng)悟到了HOS管理的重要性,并總結(jié)出了一些心得體會。本文將從明確目標,合理分配資源,精確時間管理,持續(xù)改進和增強溝通能力五個方面,深入探討HOS管理心得。

首先,明確目標是HOS管理的基礎(chǔ)。無論是酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃還是日常運營,都離不開明確的目標。HOS可以幫助酒店管理層更好地制定目標并向員工傳達。而員工也應(yīng)根據(jù)目標進行工作,確保工作的方向性和統(tǒng)一性。在實際操作中,我經(jīng)常和我的團隊協(xié)商目標,并根據(jù)團隊成員的實際情況制定個人目標。通過明確目標,團隊成員更加清晰地知道自己的職責(zé)所在,從而提高工作效率。

其次,合理分配資源是HOS管理的關(guān)鍵。酒店運營需要不同的資源,如人力、物資和財務(wù)等。合理分配資源可以避免資源浪費和不平衡,提高工作效率。在實踐中,我會根據(jù)團隊成員的專業(yè)能力和工作量分配資源,確保資源得到充分利用。同時,我也會根據(jù)工作的緊急程度和重要性,優(yōu)先處理一些關(guān)鍵任務(wù),確保整個工作有序進行。

第三,精確時間管理是HOS管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在酒店管理中,時間就是金錢。酒店業(yè)務(wù)繁忙,工作任務(wù)多且復(fù)雜。如果不能合理安排時間,很容易出現(xiàn)工作拖延和信息傳遞不及時等問題。為了更好地管理時間,我會制定自己的日程安排和工作計劃。我會根據(jù)工作的緊急程度和重要性進行優(yōu)先安排,并設(shè)立時間節(jié)點,通過這種方式激勵自己提高工作效率。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和提高自己的時間管理技巧,如番茄工作法和時間矩陣等,從而更好地掌握自己的時間。

其次,持續(xù)改進是HOS管理的重要環(huán)節(jié)。時代在發(fā)展,客戶需求也在變化,酒店必須不斷改進和創(chuàng)新才能滿足客戶的需求。HOS管理作為酒店管理的核心系統(tǒng),也需要持續(xù)改進。在實際操作中,我會不斷優(yōu)化和改進HOS系統(tǒng),以滿足酒店的需求,并及時跟進和解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。同時,我也注重自身的定期評估和反思,找出問題所在并采取相應(yīng)的改進措施,不斷提升自己的管理水平。

最后,增強溝通能力是HOS管理的基石。在酒店管理中,信息的傳遞和溝通是至關(guān)重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的溝通能力,能夠與員工進行有效的溝通,了解員工的需求和困惑,并讓員工明確自己的要求和期望。在實際操作中,我會與團隊成員建立起良好的溝通渠道,鼓勵員工提出問題和建議,并給予及時的反饋和指導(dǎo)。通過積極的溝通,我能夠更好地了解員工的思想,從而更好地幫助員工成長和提高工作效率。

通過HOS管理的實踐和總結(jié),我不僅增強了自己的管理能力,也提高了工作效率。明確目標、合理分配資源、精確時間管理、持續(xù)改進和增強溝通能力,這五個方面是我在HOS管理上的心得體會。今后,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,以更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作和生活的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十五

具體說,是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對未來的期盼,業(yè)力是過去形成的習(xí)性。當過去的習(xí)性與未來的期盼沖突時,我們就會調(diào)整自己,停止過去的習(xí)性,重新動作,新成新的習(xí)性。

當我們說我們要管好自己,首先是因為我們意識到,我們的行為是失當?shù)摹P袨橹允М敚且驗槲覀冎溃幸环N行為是適當?shù)摹J欠襁m當,是由自己來判斷的。判斷的標準,就是自己的價值觀,自己對自己的期許,自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標尺,如果自己做得不夠好,自己就會提醒自己。

這時候我們會發(fā)現(xiàn),我們持續(xù)的行動會形成慣性,人習(xí)慣在慣性里生活,路徑依賴也是因為慣性。這個慣性,我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無所謂好壞,但一旦人有了標尺、有了愿望,習(xí)性就有了好壞。譬如當一個人想要增肥的時候,挑食、厭食的習(xí)就成了一個壞習(xí)慣;而當一個人想要減肥的時候,一個人暴飲暴食、對油膩食品的味覺依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個人沒有增肥或減肥的需求,那這個習(xí)慣就無所謂好壞。

我們對未來的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動機,我們對未來的渴望越強烈,我們越清楚我們將要成為的樣子,我們對管理自己的需求就越強盛。有了管理自己的需求,不等于就管好了自己,因為很多時候,我們會沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人,平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙,除非是醫(yī)院突然下病危通知,說唯有戒煙才能活命,這時候,他才有可能戒煙。因為求生的愿望足夠強烈,強烈到遠遠大于煙癮了。

沒有無緣無故的自律,你之所以愿意管好自己,是因為你還有所期許。對自己管理越好的人,對未來的期許越強烈。久而久之,管理自己會成為一種習(xí)性,人的可塑性會變得越來越強。

通常,我們是一時興起,說我們要這樣或者我們要那樣。這個念頭容易生起也容易消失,因為愿望不夠強烈,所以我們的行動就跟不上,堅持不下去。倘若我們定下來,說非干成不可,不干成毋寧死,那么我們很可能就干成了。

所以不要輕易許愿,想清楚了,一旦決定要做,就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到,我就干脆不說了。我希望我說出去的,都是自己能做到的。當想做還僅僅是個愿望的時候,我不會做,除非想做變成了目標、使命、非干不可的事情,我才會去做。

有了愿力的牽引,我們得以審視自身,并且能夠管理好自己。

要知道,愿力是一種念頭,這種念頭很多時候是錯誤的、是不徹底的,當我們?yōu)榱艘粋€夢想傾盡一生,我們要提醒自己,我們這一生在追求的東西很可能就是個錯誤。所以,不要輕易許愿。一個人一生能夠許下的愿望不會太多。真正值得拿一生來探尋的,除非智慧,別無它物。至于俗世的功業(yè),做什么都無所謂的。因為俗世功業(yè)做得再好,也解決不了人生的困惑,相反,只會讓人陷入自我的巨大幻覺里,我執(zhí)強盛,不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。

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