當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇一

20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月xxx頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。

按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇二

x月以來(lái)，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞。

在管理制度上，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見(jiàn)》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購(gòu)置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽(yáng)光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來(lái)規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。

在資產(chǎn)購(gòu)置上，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn)，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購(gòu)置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開(kāi)的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批，100000元以下由國(guó)資局審批，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國(guó)資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)公司采取公開(kāi)拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。

通過(guò)一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

改變過(guò)去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專門的單位來(lái)集中經(jīng)營(yíng)，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng)；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇三

國(guó)資處在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“管理源于服務(wù)，管理就是服務(wù)”的理念，務(wù)實(shí)實(shí)干，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標(biāo)工作。全處工作人員以認(rèn)真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據(jù)學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點(diǎn)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，領(lǐng)會(huì)xx大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行憲法。通過(guò)處例會(huì)，認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)、學(xué)校文件精神，以學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng)，開(kāi)展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)工作。同時(shí)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家資產(chǎn)管理以及招投標(biāo)法律法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。

(一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺(tái)，完成學(xué)校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

今年，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期對(duì)賬制度，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按照安徽省財(cái)政廳的要求，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新，順利完成了上年度學(xué)校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報(bào)表編制工作，并按時(shí)上報(bào)。

(二)資產(chǎn)有效配置、報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)范處置。

1.清查公務(wù)用車。

按照省財(cái)政廳、教育廳要求，國(guó)資處開(kāi)展了公務(wù)用車的專項(xiàng)清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對(duì)我校公務(wù)用車的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、配備、使用管理等情況進(jìn)行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日，我校共有公務(wù)用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價(jià)值468.1萬(wàn)元，運(yùn)行費(fèi)用75.6萬(wàn)元。

2.規(guī)范處置報(bào)廢資產(chǎn)。

為厲行節(jié)約，我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況，按程序進(jìn)行分類報(bào)批。通過(guò)組織專家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序，嚴(yán)把報(bào)廢關(guān)，能使用的資產(chǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥，確實(shí)不能使用的資產(chǎn)才實(shí)行報(bào)廢，報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)處置，處置收入上交學(xué)校財(cái)務(wù)專戶。本年度共報(bào)批調(diào)撥、報(bào)廢的閑置資產(chǎn)賬面價(jià)值為130.3萬(wàn)元，近400臺(tái)(件)，其中報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)過(guò)了三輪公開(kāi)招標(biāo)處置，提高了處置收入(共計(jì)2.73萬(wàn)元，全部轉(zhuǎn)入財(cái)政專戶)，并及時(shí)更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

(三)加強(qiáng)工程、家具資產(chǎn)驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收是保證招標(biāo)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到招標(biāo)文件要求，學(xué)校利益是否得到有效保護(hù)。今年，我們?cè)诒O(jiān)察審計(jì)的全程參與及相關(guān)部門支持配合下，先后組織專家對(duì)零星維修類工程項(xiàng)目及家具項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級(jí)改造、老配電房高壓柜改造驗(yàn)收等近40項(xiàng)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按學(xué)校招標(biāo)文件、中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件，包括補(bǔ)充協(xié)議等，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)責(zé)成相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行有效整改，確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品、工程以及服務(wù)。

(一)加大設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行力度，提高教學(xué)、科研設(shè)備建設(shè)水平。

今年我校儀器設(shè)備采購(gòu)工作有1100萬(wàn)元日貸二期項(xiàng)目、300萬(wàn)中央財(cái)政項(xiàng)目、370萬(wàn)教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目以及建工學(xué)院機(jī)房、數(shù)理學(xué)院金融工程中心機(jī)房等專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，還有非常多的零星設(shè)備采購(gòu)及應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)。目前，設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目已完成90%以上，300萬(wàn)元的中央財(cái)政項(xiàng)目及370萬(wàn)教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點(diǎn)工作正在進(jìn)行。日貸二期項(xiàng)目已經(jīng)順利完成，并對(duì)日貸項(xiàng)目一期二期進(jìn)行了總結(jié)梳理，匯同財(cái)務(wù)處、人事處等部門提交了日貸項(xiàng)目竣工報(bào)告。報(bào)告非常之規(guī)范準(zhǔn)確，被教育廳當(dāng)做藍(lán)本，讓兄弟院校參考。

(二)規(guī)范設(shè)備采購(gòu)流程，注重細(xì)節(jié)。

1.做好設(shè)備采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作。為合理配置設(shè)備資源，提高資金使用效益，高質(zhì)量的完成各類設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)，我們嚴(yán)把設(shè)備資源的配置關(guān)，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購(gòu)。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前，我們都要進(jìn)行資料查找和市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質(zhì)量的招標(biāo)技術(shù)文件。

2.科學(xué)分類分包，形成采購(gòu)規(guī)模效益。本年度設(shè)備采購(gòu)總量近1800萬(wàn)元，共6568余臺(tái)(件)設(shè)備。為便于設(shè)備采購(gòu)實(shí)施，我們結(jié)合各類項(xiàng)目的要求及特點(diǎn)，分類組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會(huì)，并科學(xué)歸類分包進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。其中教學(xué)設(shè)備劃分13個(gè)包，中央財(cái)政項(xiàng)目(3個(gè)包)及日貸項(xiàng)目整合后報(bào)送政府采購(gòu)，形成規(guī)模采購(gòu)效益。

3.認(rèn)真組織并做好設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、入庫(kù)入賬等工作。設(shè)備的到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)設(shè)備采購(gòu)流程中的重要一環(huán)。因大部分采購(gòu)集中在下半年，各包設(shè)備到貨時(shí)間較為集中，經(jīng)常同時(shí)面對(duì)不同部門不同設(shè)備的到貨、安裝、調(diào)試工作。設(shè)備驗(yàn)收工作也是規(guī)范有序，嚴(yán)格按照管理辦法，在監(jiān)察審計(jì)的監(jiān)督下，組織相關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行驗(yàn)收。今年，我們一共完成了26項(xiàng)設(shè)備類項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺(tái)、打印機(jī)17臺(tái)、空調(diào)23臺(tái)等辦公設(shè)備，積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，共落實(shí)60多項(xiàng)各類設(shè)備的維修工作，及時(shí)保證了教學(xué)、科研、行政辦公的需要。

四、招投標(biāo)工作。

今年，我處組織各類招標(biāo)項(xiàng)目121個(gè)，采購(gòu)金額共約3700萬(wàn)元，其中，學(xué)校集中采購(gòu)約2500萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)12.3%，省教育廳集中采購(gòu)約1200萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)5.62%。招標(biāo)項(xiàng)目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、節(jié)能平臺(tái)、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護(hù)、道路改造、臨時(shí)浴室、基建維修、教材、學(xué)生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學(xué)生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購(gòu)、軍訓(xùn)服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書(shū)、教學(xué)科研行政設(shè)備家具、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察、審計(jì)的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開(kāi)”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面工作：

(一)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求的審核工作。在招標(biāo)前，組織人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求審核，與申請(qǐng)部門反復(fù)溝通，周全考慮，確保萬(wàn)無(wú)一失，不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過(guò)幾上幾下，反復(fù)修改;工程類項(xiàng)目要求提供圖紙以及工作量清單。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目考察工作。有些比較大的項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行考察，確保項(xiàng)目招標(biāo)成功，取得好的招標(biāo)效果。比如標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、綠化、節(jié)能平臺(tái)等，引入了好的施工單位，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。

(三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上，采用靈活的采購(gòu)方式。在認(rèn)真規(guī)范地做好我校自行采購(gòu)的同時(shí)，不斷加大政府采購(gòu)力度。除了大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)方式，我們還根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)以及投標(biāo)情況，靈活采取政府聯(lián)采、單一來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式，取得了很好的效果。

(四)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作。按照項(xiàng)目資金的性質(zhì)，我們從校內(nèi)外抽取評(píng)標(biāo)專家，確保項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作規(guī)范有效，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。

(五)加強(qiáng)合同的簽訂工作。今年，對(duì)于自行采購(gòu)項(xiàng)目，在項(xiàng)目主管部門、國(guó)資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項(xiàng)的合同簽訂工作。

五、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

今年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。我處按照學(xué)校要求，比較出色地完成了各個(gè)階段的工作任務(wù)，現(xiàn)進(jìn)入了總結(jié)提高階段。

我處根據(jù)干校長(zhǎng)督查指示和學(xué)校廉政防控辦要求，高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，召開(kāi)多次專題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展并落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控每個(gè)階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù)尤其繁重，但國(guó)資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加班加點(diǎn)，始終把它放在首位。招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)管理為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要認(rèn)真開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權(quán)目錄、認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)范工作流程、健全運(yùn)行機(jī)制、制定防控措施。我處共厘清了22項(xiàng)職權(quán)，查找出了17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高的有12個(gè)，等級(jí)為中的有5個(gè)。

國(guó)資處通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各個(gè)階段的工作，提高了全處同志廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升了工作水平。我們將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控材料及時(shí)在處網(wǎng)站進(jìn)行了公示。

六、其它工作。

(一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、錄入、上報(bào)工作。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(tái)(件、冊(cè))，價(jià)值3400.6萬(wàn)元(包括審計(jì)決算的房屋資產(chǎn))。

(二)認(rèn)真做好招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工作。今年，將招標(biāo)檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內(nèi)目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務(wù)。

(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。

(四)做好設(shè)備家具類報(bào)銷入賬工作。

(五)完成了招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)信息、實(shí)驗(yàn)室信息等三大類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇四

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx xx xx xx xx

下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì)，并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。

1、20xx年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項(xiàng)目有：

（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。

2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獲取了部分專項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。

1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的'完整入庫(kù)，保證了物資采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。

2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)校基本辦學(xué)條件報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。

根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。

一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇五

2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。

3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒(méi)有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。

4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)。縣外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開(kāi)、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇六

20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。

2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。

按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。

第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。

31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。

本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫(xiě)和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來(lái)之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說(shuō)本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來(lái)說(shuō)，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開(kāi)始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)。

“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。

通過(guò)競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開(kāi)拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書(shū)本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。

為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開(kāi)展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。

2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗。

3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。

根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開(kāi)秘書(shū)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫(xiě)競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫(xiě)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。

1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過(guò)層層選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇七

根據(jù)上級(jí)主管部分的工作安排和要求，為了進(jìn)一步做好黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理工作，，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長(zhǎng)和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、建立機(jī)構(gòu)，兼顧辦理。

為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國(guó)有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xxxxxxxxxx。

下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號(hào)辦理；xx、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo)；xx當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作。

根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對(duì)，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對(duì)接，當(dāng)真匯集料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。

3、保護(hù)校舍安定利用，及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺，自動(dòng)篡奪修購(gòu)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

1、度，黌舍為了包管配置辦法的安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有：

（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。

2、20，根據(jù)黌舍安排，自動(dòng)向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為黌舍更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。

4、典范驗(yàn)收益庫(kù)關(guān)鍵，明白屬性完好掛號(hào)，包管了配置辦法信息精確。

1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明了了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫(kù)，包管了物質(zhì)采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。

2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20度xx小學(xué)黌舍根本辦學(xué)前提報(bào)表和年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

黌舍當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建黌舍采購(gòu)配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲(chǔ)物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。

6、黌舍深切展開(kāi)分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理。

根據(jù)黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理軌制的'系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。

一年來(lái)，黌舍國(guó)有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識(shí)、大局意識(shí)、民主張識(shí)、自律意識(shí)和辦事意識(shí)，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，謹(jǐn)小慎微，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了黌舍國(guó)有資產(chǎn)的有效辦理。

可是，從如今的式樣和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒(méi)有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為黌舍教誨改革成長(zhǎng)和全校教人員工服好務(wù)。

xx縣xx小學(xué)。

20xx年11月22日。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇八

我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào)；

2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；

3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；

4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；

5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬(wàn)；

6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬(wàn)元；

7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。

以上目標(biāo)基本完成。

（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。

根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。

為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開(kāi)了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。

為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬(wàn)元，其中對(duì)外租賃收入60余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。

1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。

我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。

2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。

小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺(jué)性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺(jué)地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。

4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。

我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。

5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。

各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。

（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故。

另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬(wàn)。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬(wàn)元。

基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；

外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；

設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；

各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。

資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（）。

（一）、指導(dǎo)思想。

國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。

（二）、工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；

2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；

3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；

4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬(wàn)元；

5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬(wàn)元；

6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào)；

7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。

（三）、工作安排。

1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；

2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；

4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；

5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；

6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；

7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。