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財務管理問題及對策論文好寫嗎篇一

部隊財務管理工作是軍隊經濟活動的紐帶，當前部隊財務管理的總體狀況較好，但也出現了一些問題，結合多年來的部隊財務工作實踐，從更新觀念、財務監管、財務管理創新等方面作為出發點，針對面臨的現狀進行分析，并對出現的問題提出對策。

國防和軍隊建設，在中國特色社會主義事業總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一。貨幣資金是流動性最強、控制風險最高的資產，是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一步規范財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發展。

部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現在如下幾點。

1.預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強，經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠好，預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執行不夠嚴格，沒有按照預算安排的項目控制經費支出，預算執行符合率不夠高，存在預算在安排和執行里唱“雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監督作用。

2.法規意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的`財經管理活動，法規意識淡薄的問題比較突出，違規違法現象時有發生。主要表現在執行法規上“靈活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執行，政令還不太暢通；有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支范圍；有的單位消耗性經費支出居高不下，會議費、接待費超標準等。

3.財務人員業務水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務人員大多數不是專業學校畢業，基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統的學習和培訓，只是總隊或支隊每年組織業務培訓進行學習，業務素質普遍不高，在財務工作中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領導的科學管財起到幫助作用，存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現象。另外財務人員隊伍不穩定，出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊伍處于年年培訓年年缺的不穩定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是“今天培訓明天走”，財務工作的連續性得不到保證。

4.財務管理體制不健全，不利于財務工作有效運轉。工作檢查不深人近年來，有些部隊為提高財務管理水平，先后制定了一系列規章制度。但一些部隊在制度執行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗收不能形成經常化、制度化；有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對上級配發、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳，但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發生物資轉移、流失、化公為私等現象。

二、規范部隊財務工作的對策。

1.強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計劃、亂開支的現象。基層單位黨委一定要牢固樹立“預算就是法規”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將上年家底經費和當年預算外收人統籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴禁“赤字預算”。在預算執行中，必須樹立預算就是法規的意識，嚴格預算編制、預算內容、預算程度、預算監控，防止預算編制與執行唱“雙簧”，防止造假預算。預算一經批準，就必須嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執行、考評的全過程。

2.加大經費管理力度，落實責任制管理。第一，落實經濟責任制管理。應明確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業務部門負責人的經費管理職責。特別是主管經費的領導干部對本單位的經費使用要有長遠規劃，對大項經濟開支要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問題都要負領導責任。第二，要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經費內求平衡、求積累、求發展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加強培訓力度，提高人員專業素質。要樹立人才出政績、人才出戰斗力的觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家，理好財必須要有良好的業務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業訓練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養，采取長期自學為主，短期集訓和輪訓為輔，這是提高財務干部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念堅定、本職業務精通、工作作風扎實、高素質的財務干部隊伍。

4.完善監督體制，不斷促進規范化。建立健全監督體系。主要包括上級業務部門監督檢查，內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系，使工作制度化、經常化、規范化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務監督要由靜態監督向動態監督拓展，由事后監督向全程監督拓展，把監督貫穿于經費運行的全過程，貫穿于各個環節。二要堅持內部監督規范化。要堅持以財務法規制度為依據，嚴把經費預算關、資金撥付關、規范則財務部門內部監督秩序。

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇二

目前，出版社不再是隸屬于當地政府的事業單位，而是進行了企業改制，作為市場經濟中的主體，在競爭中生存、發展和獲利。因此，出版企業就面臨著按照現代企業制度完善經營機制、提高經濟效益的壓力，這勢必要求出版企業加強財務管理。

出版社財務管理是隨著社會經濟的不斷發展而變化的，在各個時期有著不同的管理內容和方法體系。我國出版社的財務管理大致可以分為計劃經濟和市場經濟兩個階段。

(一)計劃經濟階段

我國出版社財務管理工作起步于建國初期。當時，我國經濟體制是高度集中的計劃經濟，在計劃經濟體系中，出版社的資金來源于國家撥款，并按照國家計劃用于指定用途，如果有結余全部上繳國家。因此，出版社的財務管理工作的主要內容是會計核算。財務管理的職能與會計的職能混淆。

在計劃經濟階段，出版社的財務管理工作主要是事后的核算和反映，并沒有進行預測、控制和決策。出版社的財務管理無論是理論研究還是實踐探索，發展都很緩慢。

(二)市場經濟階段

1992年9月，中共十四大召開，確立了我國實行社會主義市場經濟的經濟體制。與之相適應，我國出版社也由傳統的計劃經濟體制向經濟市場機制轉變，即成為市場經濟主體參與市場競爭。在市場經濟體制中，出版社在自主籌集資金，合理安排資金，并在遵循國家法規的前提下，自主進行資金分配。因此，出版社的財務管理工作的主要內容不再是會計核算，而是財務預測、財務決策和控制。

在市場經濟階段，出版社不僅是核算中心，更是成本中心和利潤中心，出版社的財務管理工作重點主要是資金的統籌安排。作為一個市場經濟主體，出版社可以被稱為出版企業，無論從理論研究，還是實踐應用，其財務管理都成為一個核心內容。

目前，我國出版企業競爭日益激烈，一是同業競爭，二是網絡媒體的沖擊。許多出版企業生存面臨困境，其原因眾多而且復雜，其中，出版企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，財務管理風險控制作用沒有得到充分發揮，是一個不容忽視的原因。就內外部理財環境而言，出版企業財務管理存在的主要問題如下：

(一)出版企業融資困難

美國次貸危機之后，很多企業受到沖擊甚至倒閉，大部分出版企業屬于中小企業，由于自身規模小、抗風險能力較弱，融資難、擔保難成為制約其發展的最突出的問題之一。對中小出版企業而言，融資渠道和方式比較狹窄，盡管當前服務于中小企業的“創業板”已開市，但對為數眾多的中小企業而言還是可望而不可即。因此，出版企業的資金來源主要仍是依靠銀行信貸，造成其融資成本居高不下的局面。

(二)出版企業投資能力弱

企業投融資行為是不可分割的，出版企業融資難，很大程度上也在于其投資能力弱、項目創新風險高，多數出版企業投資行為追求短期目標，對項目投資缺乏可行性論證及投資判斷能力。在過去的計劃經濟模式下，出版社所需資金大部分由國家財政無償撥付，其所取得和使用資金不需要付出相應成本，因此，助長了出版社的無序投資，而且，許多出版企業沒有自己強大的管理決策團隊和研發精英團隊，缺乏科學策劃和部署投資項目的能力，有時盲目跟風，投資項目得不到有效資源的支持，投資損失也就在所難免。

(三)出版企業營運資金管理能力薄弱

不少出版企業對現金的管理很大程度上具有隨意性，不編制現金收支計劃，對現金管理不嚴，在現金充足時，沒有制定有利的投資方案，造成資金閑置和浪費;而有些出版企業盲目使用資金，一旦市場、經濟環境發生改變，就很難做到現金快速周轉，陷入財務困境從而導致企業危機。

同時出版企業為抵御大企業的壓力、增加競爭力，會采取更多的商業信用政策，導致應收賬款占用資金增加。但由于出版企業應收賬款管理水平不高，沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，往往會造成大量應收賬款沉淀，回收困難或形成呆賬，使出版企業資金周轉不靈，隱藏著較大的壞賬風險。此外，不少出版企業的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段，資產保管不力，流失嚴重。

由于我國出版企業在財務管理方面出現的問題是由外部經濟環境和企業自身雙重因素造成的，為了更好的解決問題，一方面要充分發揮政府宏觀調控作用，努力改善企業外部環境;另一方面，出版企業自身要重視市場的研究，完善內部財務管理運行機制，采取科學合理的管理方法，努力提高企業的綜合素質。

(一)改善出版企業外部環境

要加強完善出版企業相關的貨幣政策、監管政策和銀行經營策略等法律法規建設，建立健全社會化服務體系。針對出版企業經營規模小、抵抗市場風險能力差、資金經營能力低等特點，各級政府要通過穩定的政策機制給予適當的扶持，可借鑒國際經驗，加大對出版企業的`財稅扶持力度，加快出版企業技術進步和結構調整，支持出版企業開拓市場，給出版企業營造一個寬松發展的環境。

(二)拓寬融資渠道，增強融資能力

拓寬出版企業融資渠道，增強融資能力，融資管理要解決的問題是多層次的。出版企業應根據發行受眾和廣告客戶市場經營任務目標核定資金需求量后，根據利潤最大化的原則，科學地選擇融資方式，合理確定融資結構。理論上融資管理必須注重資本結構的合理安排和成本的控制，融資應該密切配合投資和生產經營的實際需要，做到適時和適量。實務操作方面，應把與出版企業有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息在媒體上予以適當公布，提供真實的財務報表并引入權威的信用評級機構對其進行評級，以減小出版企業的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題，為從銀行獲得貸款支持做好充分準備。另一方面，促進出版企業快速發展，創造條件，爭取從社會多渠道募集資金。

(三)要科學合理地進行投資決策

出版企業要加大研發投入，提高技術創新能力和產品質量，正確進行投資決策，充分考慮市場需求與變化，注意實施跟進戰略，做好主業，努力降低投資風險，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施搞好投資預算，充分考慮投資項目面臨的風險，做好現金流量預測，建立投資管理責任與約束機制，充分調動各級管理人員參與投資管理的積極性、主動性與創造性。

(四)強化營運資金管理

出版企業要加強對現金、應收賬款及存貨的管理，強化財務控制，形成合理的資金周轉結構，提高企業承受財務風險的能力，注重企業的長期發展價值。為此，要使資金的來源和運用得到有效配合，做好充分的現金預算，儲備必要的流動資金和固定資金，避免資金周轉困難。要加強對應收賬款的管理，加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制賬齡。對于存貨，既要保證其供應的充分性，又要從制度上保證操作規范，完善采購、生產、銷售、回款等各個管理環節，使存貨資金占用最小。

總之，出版企業的所有者和管理者應該依托現代企業管理制度，克服企業領導者集權管理帶來的弊端。在系列政策的支持下，出版企業應促進自主創新和技術進步的能力發展，加強內部財務管理，完善內部控制制度，以成本、效率為核心，全面提升出版企業的財務管理水平。

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇三

近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學校的非稅收入管理更加規范.隨著“校財局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經費管理中心,教育經費實行網絡化,規范化管理,資金由縣財政按計劃撥付到教育經費管理中心,中心再撥到各學校,加強了中小學各類資金的'收支兩條線管理,強化了對學校各項資金的監管,有效防止了亂收費行為,確保了農村義務教育經費保障機制的順利實施.

作者：周建作者單位：湖北省來鳳縣財政局,湖北,來鳳,445700刊名：吉林農業英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(12)分類號：g47關鍵詞：

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇四

中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。

目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。

（一）融資困難，資金嚴重不足。

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的'問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性。

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務控制薄弱。

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財務管理問題及對策論文好寫嗎篇五

摘要：中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業獲得了長足發展，同時也對我國的經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是由于中小企業產出規模小、資本結構單一、技術構成相對比較低、財務管理人員素質不高，并受傳統體制和外部宏觀經濟影響較大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況。加強中小企業財務管理不僅僅是中小企業自身發展的需要，對提高企業的核心競爭力有著重大的理論和實踐意義。本文分析了我國中小型企業財務管理的現狀，并就其財務管理中存在的問題提出了相應的建議。

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇六

摘要：現階段我國會計電算化穩步發展，會計工作也將在互聯網創新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。

關鍵詞：中小企業；會計電算化；企業管理。

一、引言。

經過30年的會計電算化發展，我國中小企業在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規尚不完善，沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境，因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設，而中小企業對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。

部分中小企業只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規劃、決策，關注長期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關，所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。

經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。

隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業制度的建立與完善，規范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統自主創新，積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。

大型中小企業集團由于專業化分工性強，并且具有電算技術領先的優勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。

四、結束語。

本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻。

[1]湯惠俊.中小企業會計電算化應用存在的問題及對策——以常州聯合時裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.

[2]林麗菊.中小企業會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學,.

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇七

一是加大政策傾斜，讓鄉鎮干部“暖心”。

建議加大對基層一線的人員配備，特別是對開發建設任務重、社會管理壓力大的鄉鎮。在嚴格執行的《規范和提高鄉（街）干部待遇暫行辦法》中，提出了年度崗位目標責任制考核獎金基數，由鄉鎮黨委全面考核，嚴格有序發放，使廣大鄉鎮干部安心扎根基層。出臺一般干部交流辦法，在尊重自身意愿和鄉鎮黨委意見的基礎上，優先交流本單位表現良好、業績突出的鄉鎮干部，對在現鄉鎮工作時間較長的一般干部，給予照顧性交流安排，重點抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉鎮干部。

二是加大專業培訓，給鄉鎮干部“充電”。

建議各級黨委在招聘鄉鎮公務員時，除優先考慮農林水專業的優秀大學畢業生外，更要重視鄉鎮干部的知識教育和能力培養，進行準確的理論培訓，，針對鄉鎮干部的知識缺口、經濟盲點和能力弱點，加強科技培訓、管理培訓和法律培訓，加強戰略性新興產業培訓，學習先進制造業、新型城鎮化和農業現代化知識，加強對新技術、新產品新形勢的認識，不斷錘煉鄉鎮干部的專業思想，提高專業素質，掌握專業方法，提高鄉鎮干部適應新常態、落實新思路的素質和能力。

三是加強心理疏導，替鄉鎮干部“解憂”。

針對鄉鎮干部長期以來工作任務日益繁重，責任壓力不斷加大，容易產生焦慮、抑郁、失衡等不良心理問題，積極探索干部心理咨詢工作機制，及時解決干部心理健康中存在的問題。成立鄉鎮干部心理健康咨詢服務中心開通了心理健康咨詢服務熱線，并通過心理專家坐下來回答配對咨詢，幫助廣大鄉鎮干部加強自我心理調節，增強心理承受能力。完善干部探親慰問機制，建立干部“三必訪、五必談”機制，即干部遇到重大困難、生病住院、直系親屬死亡、干部提拔時必須探親，交流調整，違紀處理，情緒異常，思想波動，群眾反映強烈，工作挫折和壓力過大必談。

四是建立容錯機制，為鄉鎮干部“撐腰”。

探索建立容錯免責機制。把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。容錯免責機制對于鄉鎮干部在改革創新和推動發展中出現的工作失誤或無意過失，法律法規沒有明令禁止，或是符合上級方針決策精神，只要符合條件，鄉鎮干部可提出免責申請，組織考慮給予減輕或免除相關責任。充分保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，使鄉鎮干部放下因錯得咎的心理負擔，到事業工作中大展抱負，在全區大力營造鼓勵黨員干部改革創新、敢于擔當的良好氛圍。

五是加大選拔力度，給鄉鎮干部“鼓勁”。

始終堅持“三個優先”選配干部，努力營造讓基層鄉鎮好干部脫穎而出的環境。優先推薦能夠應對突發事件、善于解決復雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部；除一些專業技術領導崗位外，選配區直部門主要領導，優先考慮有基層工作經歷的優秀干部；選拔鄉鎮黨政班子成員，優先考慮長期扎根鄉鎮經受過扎實磨練的干部。優化干部推薦和考察辦法，采取“無任用提名推薦+多級署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部，即看推薦情況又注重考察現實表現，防止簡單唯票現象，不讓腳踏實地的“老黃牛”干部吃虧。注重優化選拔方式，為防止在選任工作中過度依賴考試分數的做法，使廣大鄉鎮事業干部自覺埋頭實干，取消筆試比選環節，增加量化比選環節，強化實干實績方面競爭，做到不唯分取人。科學設置量化比選條件，量化項目向鄉鎮經歷傾斜，給予一定加分比重，從而使干出實績的鄉鎮干部更能勝出。

財務管理問題及對策論文好寫嗎篇八

摘要：以湖北省創業板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統計分析研究了中小企業的財務管理風險現狀，發現湖北省中小企業基本處于成長期，經營活動現金流量不穩定，但整體盈利能力不錯。

此外，這些企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高，而企業短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業內部控制，加強財務人員質量控制和充分發揮政府職能等控制湖北中小企業財務管理風險的策略。

中小企業在我國市場經濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業等形式存在的企業大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業總數的99%。

這說明，中小企業已成為拉動我國經濟增長的重要力量，但是，由于內、外部各種因素的影響，中小企業的發展還面臨嚴峻的挑戰，特別是內部財務管理風險方面。

因此，了解湖北省中小企業財務管理風險管理現狀，加強財務風險管理制度建設，提高這些企業對財務風險的預防和應對能力，是當前中小企業降低財務風險、促進企業良性發展的重要任務。

1樣本選取。

數據選取截至20我國創業板a股股票市場中湖北省13家中小企業上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數據不全的公司，最后選擇11家中小企業上市公司的財務指標作為此次分析樣本。

企業財務管理風險相關指標選取及解釋說明詳，樣本描述性統計，樣本數據來源于銳思數據庫和證券之星，可信度和準確性較高。

2指標說明。

財務分析指標數量眾多，相互之間具有很強的相關性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數據統計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現金流量指標四個方面反映湖北省中小企業上市公司的財務狀況和經營成果，提供了50多個財務變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統計分析。

經過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。

對這11家公司的四大類財務指標的描述性統計結果。

樣本分析對象主要是在創業板上市的中小企業，大部分屬于科技型企業，新能源、化工、電力運輸、制造型企業等。

從樣本公司近3年的財務指標看總體發展良好但在某些方面發展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營業利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長率從-109到110，均值為負數。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續出現負增長，可能會導致投資者收益達不到預期目標，從而減少或拋售企業股份，繼而公司股價下跌，影響企業進一步發展的融資擴張。

第二，從現金流量指標來看，樣本公司每股經營現金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數據一方面說明湖北省中小企業處于成長期，經營活動現金流量不穩定，企業主要以投融資為主，還有待進一步控制財務風險，發展為成熟穩定的企業。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經營質量不夠好，企業利用權益資本獲得經營活動現金流量的能力有待提高。

企業盈利或許主要不是來源于經營業務，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規范。

第三，從營運能力來看，湖北省中小企業總資產周轉率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉率從0.23至4.83，均值為1.46，應收賬款周轉率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業間差別較大。

這說明企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高。

這可能是由于這些企業處于成長期，固定資產投資所占比重較大，影響了總資產的周轉。

企業需要從充分利用資源擴大生產銷售方面著手，提高企業的營運能力。

第四，從短期償債能力來看，樣本企業的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數企業流動比率的數值接近標準值，起伏較平穩，流動資產與流動負債的比例相對平衡，企業短期償債能力總體良好。

不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業流動比率數值較高，有可能是企業資金利用率較低的表現，或者是企業存在大量應收賬款的結果，而這些都可能引發財務風險。

根據前文對湖北省中小企業財務管理的數據分析，特提出以下完善湖北省中小企業財務管理風險的建議：

4.1完善企業內部控制，加強風險管理。

企業的可持續發展離不開內部制度的完善。

湖北省中小企業處于成長期，需特別注意所有權集中度，內部監督等問題。

企業還要樹立財務風險意識，建立起完善的財務風險預警機制，對環境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。

中小企業要積極向現代型企業轉變，建立具有約束力和監督作用的股東大會、監事會等相關監督治理機構，提高企業決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務危機發生的可能性。

4.2加強財務人員質量建設。

社會發展、新技術的出現及市場條件的變化對企業財務風險管理提出了新要求，但制度的實施與執行依靠人的活動來實現，因此控制企業財務風險首要工作是加強財務人員的素質培養。

需要定期對員工進行職業能力、職業素養等方面的培訓，促使員工樹立現代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。

4.3充分發揮政府職能。

企業是社會微觀主體的一員，政府的相關變動會對企業的發展產生影響。

首先，政府要在資金支持、破產保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業發展提供支持。

其次，需要成立專門的政府輔導機構，部分職責分工明確。

防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調度不靈的現象。

第三，政府應制定對湖北省中小高新技術企業發展的技術扶持和政策配套優惠政策。

5結語。

在大力發展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業非常有利，政府在積極地為中小企業的發展營造良好的外部環境，互聯網時代的浪潮也為中小企業的發展創造了諸多的機遇。

社會在高速進步，湖北省中小企業要想在市場洪流中持續發展，必須要轉變傳統管理觀念，健全企業內部財務風險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業員工對于財務風險的意識，積聚人才，提升企業價值，能夠站在長遠戰略的位置看待企業發展和市場趨勢，順應時代潮流。

參考文獻。

1《企業財務風險管理》編寫組.標桿企業財務管理實務叢書：企業財務風險管理[m].北京：企業管理出版社，2014(6)。

2賈琢.加強中小企業財務風險控制與防范[j].中國市場，2013(12)。