心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發展的一種反思和總結。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
全面預算管理心得體會篇一
隨著市場經濟的發展，企業預算管理成為了企業管理的重要一環。企業預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業預算管理不僅需要專業知識的支持，更需要注重細節、創新思維和有效溝通。以下是我在企業預算管理中的一些心得體會。
第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標。
企業預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業發展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續管理。
第二段：注重數據分析，深挖潛力與風險。
企業預算管理中最重要的環節之一是對歷史數據和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數據的梳理和分析，可以發現企業的優勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據市場和行業的變化做出相應調整。只有充分利用數據分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業的競爭力和盈利能力。
第三段：注重溝通協作，形成共識。
在企業預算管理中，溝通協作是非常重要的環節。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執行和監控階段進行。只有通過良好的溝通和協作，才能提高預算的可行性和執行力，并使預算管理成為全員的共同責任。
第四段：注重執行力，嚴格控制成本。
企業預算的制定并不能保證企業的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執行力，嚴格控制成本。要加強對預算執行情況的監控，及時發現和解決超支和資源浪費的問題。在企業內部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執行。
第五段：注重反饋和持續改進。
企業預算管理需要進行持續改進和反饋，以適應不斷變化的市場環境。在預算執行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據對預算進行修訂和優化。同時，還需要注重與市場和行業的溝通，關注市場的變化，及時調整預算目標和指標，以適應外部環境的變化。
總之，企業預算管理是一項需要不斷優化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數據分析，深挖潛力與風險；注重溝通協作，形成共識；注重執行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續改進。只有不斷完善企業預算管理，才能更好地推動企業發展、提高競爭力，取得更好的經濟效益。
全面預算管理心得體會篇二
全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發揮預算作用的前提。
董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
資金預算管理是做好企業內部資源管理的重要環節，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執行資金預算表，并納入經濟責任制考核，實現了資金流帶動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具。
為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟。
隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執行力。企業在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
全面預算管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
預算管理是一項重要的管理工作，對于企業而言尤為關鍵。作為企業的經營者或管理者，我們要不斷提高預算管理水平，以確保企業能夠健康持續地發展。在實際工作中，我從中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：合理制定預算計劃（250字）。
預算計劃的制定是預算管理的基礎，必須要合理、準確。首先，要充分了解企業的經營狀況和市場情況，對各個方面進行詳細的分析，以確保預算計劃符合企業的實際情況。其次，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發員工的積極性和主動性，從而推動企業的發展。此外，還要注意預算與實際情況的比較，對偏差進行分析和解釋，及時進行調整，保持預算計劃的精確性。
制定好的預算計劃需要有執行力度才能真正發揮作用。首先，要加強預算責任制，明確每個部門和員工的預算目標和義務，確保責任到人。同時，要加強對預算執行情況的監督和管理，及時發現問題，避免預算執行偏差。其次，要加強對預算執行過程的溝通與協調，提高各部門之間的合作效率，確保預算計劃能夠得到全面有效的實施。
第四段：確保科學控制預算成本（250字）。
預算成本控制是預算管理的一個重要方面。在實際操作中，我們要以科學的方法和手段來控制預算成本。首先，要建立科學合理的成本控制指標體系，明確各項費用的預算目標和成本控制措施。然后，要運用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優化生產流程、降低生產成本等，以實現預算目標。最后，要及時進行成本分析，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作。
在預算管理中，我們還需要不斷總結和積累經驗，以不斷提高預算管理的效果和水平。這包括總結成功經驗和教訓教訓。通過總結成功經驗，我們可以將好的經驗方法推廣和應用于其他領域。通過總結教訓，我們可以發現問題的根源，尋求改進的方法和途徑。另外，還要加強與其他企業的交流和合作，借鑒他們的先進經驗，開拓視野，提高自身的管理水平。
總結（200字）。
加強預算管理是企業管理中的一項重要工作。通過合理制定預算計劃、加強預算執行力度、確保科學控制預算成本等措施，可以提高預算管理的效果和水平。同時，我們還應該不斷總結經驗，借鑒他人的成功經驗，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業，實現企業的可持續發展。
全面預算管理心得體會篇四
預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現目標和計劃，提高效率和質量。在預算管理中，準確的數據和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發生的情況，并且合理規劃資源，使整個預算執行更加順暢。
預算管理的過程是一個不斷循環的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監督者，以保證預算執行的有序和順暢。然后，需要根據實際情況和數據進行調整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執行情況進行復盤和總結，并根據經驗教訓進行改進，以實現更好的預算管理。
在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現更好的整體資源規劃。其次，需要有效的溝通和協作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協調。另外，還需要有效的數據分析和決策能力，以及對外部環境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調整預算計劃，幫助企業在市場競爭中創造更大的競爭優勢。
在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創新和調整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經通過提高自主控制能力，開展一系列科技創新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協調能力，不斷優化管理模式，提高預算的執行效率和準確性。
第五段：結論。
部門預算管理是一個不斷探索和創新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現最佳管理效果。從我的實踐經驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現更好的預算管理效果。
全面預算管理心得體會篇五
第一段：引言（100字）。
預算管理是企業管理中非常重要的一環，它能幫助企業合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現代經濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。
第二段：建立合理預算目標（200字）。
加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業在制定預算的過程中，需要結合市場環境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業的戰略目標相契合。此外，重要的是與企業各部門進行有效的溝通和協商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。
第三段：嚴格控制預算執行（300字）。
建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執行。這需要企業建立有效的預算管控制度，在預算執行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執行。同時，還應該及時公布預算執行情況，使員工對預算的執行情況有所了解，從而形成共識和監督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發揮作用，實現企業長期發展的目標。
為了更好地加強預算管理，我們還需要優化預算管理工具。現代科技的發展為預算管理提供了良好的支持。企業可以通過使用專業的預算管理軟件來提高預算編制和執行的效率，便于數據的分析和統計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數據等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。
最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業內部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業機構的合作和交流，學習他們的經驗和做法；推進預算管理的規范化和標準化，確保預算管理能夠持續地為企業服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執行預算、監督預算等多個方面發揮作用，有助于提高預算管理的質量和效果。
結尾（100字）。
加強預算管理是企業取得長期發展和持續競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執行、優化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現可持續發展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業的發展。
全面預算管理心得體會篇六
近年來，企業之間的競爭越發激烈，市場越發復雜，要求企業能夠快速適應市場變化，聚焦核心業務，減少資源浪費。因此，有效的預算管理成為企業管理中不可或缺的環節。作為企業中最重要的財務管理部門之一，財務部門要充分了解本部門的預算，并且管理好預算執行，為企業成本控制和增加利潤做出貢獻。以下是我在部門預算管理中的一些心得體會。
1.充分理解預算的本質。
預算在企業中扮演著重要的角色。只有正確理解預算的本質，才能真正做好預算管理。預算是一種計劃，是在考慮企業資源和市場環境的情況下，對企業未來收支情況的估計。因此，在作出預算計劃時，不僅需要對企業核心業務有充分的了解，更要深入地考察市場環境的發展，以及競爭對手的變化和應對策略。
2.嚴格控制預算執行。
預算制定之后，不僅意味著企業對未來運營情況的估計，更是企業管理工作的落實和推進。因此，在預算執行中，必須控制好預算的變動幅度和預算執行進度。前期的預算規劃需要細致周到，而在執行過程中需要時刻關注實際情況，對預算執行情況進行監控，及時糾正問題，防止發生異常情況。
3.堅持創新思維。
要想讓部門預算管理做得更好，需要部門領導有創新思維，并且能夠在預算制定和實施過程中，尋找突破口和創新點。例如，可以對財務管理軟件和流程進行更新和優化，提高部門管理效率；也可以利用AI技術和大數據進行預算風險分析，及時發現潛在問題，并作出相應的調整。
4.充分發掘員工潛力。
預算管理需要的不是僅僅依靠部門領導的決策，每個員工都是預算管理的參與者和推動者。因此，必須重視部門內員工，發掘員工的技能和能力，讓員工參與到預算制定和執行中，并且鼓勵員工在部門內提出意見和建議，幫助部門實現更好的財務管理。
部門預算管理不是這一天搞定，而是需要持續進行優化和改進。在部門預算管理過程中，必須不斷總結經驗教訓，及時對預算管理的方法和流程進行調整，以適應企業環境的變化和實際情況的需求。只有持續優化預算管理，才能保證預算管理在企業中的穩定性和長期性。
總之，在部門預算管理中，需要充分理解預算的本質，嚴格控制預算執行，堅持創新思維，并且充分發掘員工潛力，持續優化預算管理。只有這樣，才能讓預算管理在企業中發揮出最大效益，為企業提供更好的財務服務。
全面預算管理心得體會篇七
中華會計的網校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階，由我帶領德州及縣公司xx名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把全面預算定位為財務預算，甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個管理工作。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。
全面預算管理心得體會篇八
預算管理對于一個部門來說非常重要，因為它可以幫助部門更好地規劃和控制開支，以確保其在預算范圍內運營。在過去的幾年中，我一直負責管理財務預算和支出，我從中學到了許多關于預算管理的經驗和教訓。在本文中，我將分享一些我的心得體會，以幫助其他部門更好地管理預算和資源。
第二段：理解預算管理。
預算管理意味著在特定時間內規劃和分配有限的資源，以最大程度地滿足部門的需求。這項任務可能會受到各種因素的影響，例如市場變化、內部要求和競爭壓力。然而，好的預算管理應該能夠從預算周期的開始就考慮到這些因素，并在預算過程中進行相應的調整和優化。
第三段：預算規劃的步驟。
預算管理的核心是預算規劃。在我的管理經驗中，我發現以下步驟對于制定一個有效的預算計劃至關重要。首先，制定目標和戰略。這樣可以確保部門的資源被正確地分配和使用。其次，收集數據和信息。這對于決策制定非常重要。接下來，確定需要的開支和支出。這可以通過分析過去的開支情況、制定計劃和測試節約方案來完成。最后，制定一個明確的時間表和負責人，以確保計劃按時實施。
第四段：預算規劃中的挑戰。
制定預算計劃時，可能會遇到一些挑戰。其中一個是匹配預算和目標。如果預算計劃不能與部門的目標相匹配，那么它將是無效的。因此，預算管理人員必須找到一種平衡，以確保預算計劃能夠滿足部門的需要和目標。另一個挑戰是在預算范圍內運營。在預算管理的過程中，預算范圍是必須控制的因素。預算管理人員必須確定需要的開支和支出，并確保在預算范圍內運營。
第五段：結論和建議。
預算管理的成功取決于以下幾點：計劃的制定和實施，預算的控制和監測，有效的資源利用，以及有效的溝通和意識培養。在預算管理中，細節和精神面貌是非常重要的。在我的預算管理經驗中，我意識到了預算管理的重要性。因此，我的建議是在預算管理中要非常謹慎，這樣才能制定和實施一個有效的預算計劃，滿足部門的需求和目標。預算管理是一個動態的過程，它需要持續地調整和修改。最后，成功的預算管理需要團隊合作和共同努力，這樣才能確保預算計劃的成功實施。
全面預算管理心得體會篇九
20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的.，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。
全面預算管理心得體會篇十
全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業集團按照兵器集團公司“總體規劃、統一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發揮預算作用的前提。
董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統工程的人員配備。
資金預算管理是做好企業內部資源管理的重要環節，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執行資金預算表，并納入經濟責任制考核，實現了資金流帶動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節約財務費用920萬元。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。20xx年，提前歸還開發銀行2556萬元的技改貸款，節約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環節及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經營目標，綜合考慮了各項因素，系統地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具。
為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經濟運行責任制考核是在固定范疇內，在上年度預算執行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經營目標，采用與先進企業的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟。
隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執行力。企業在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數字模型，按照市場變化實現預算的快速反應，提高對預算執行過程中發生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
全面預算管理心得體會篇十一
第一段：引言（介紹預算管理的重要性）。
對于一個酒店來說，預算管理是非常重要的一項工作。預算管理可以幫助酒店合理規劃資金使用，確保酒店正常運營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。
第二段：制定預算計劃（合理規劃）。
首先，在制定預算計劃時，我們要注重合理規劃。酒店預算是一種資源的配置和管理，需要根據酒店的實際情況進行科學制定，以確保各項預算合理、合理、合理消費。首先，我們需要根據酒店的市場情況和規模來確定預算的總量。同時，我們還需要根據業務要求和客戶需求合理分配預算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預算，確保資金的合理利用。制定合理的預算計劃是酒店預算管理的基礎，只有做到科學、準確地制定預算計劃，才能為酒店的經營管理提供參考和支持。
第三段：執行預算（嚴格控制成本）。
在預算管理中，執行預算也是至關重要的。在執行預算時，我們要嚴格控制成本，確保預算計劃的有效實施。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進行明確、詳細的記錄，及時發現問題并作出調整。其次，我們要加強對設備設施的維護和管理，合理使用各種設施，延長設備的使用壽命，減少對設備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓和激勵，提高員工的業務水平和服務意識，減少失誤和浪費，提高工作效率，節約成本。
第四段：預算監控（定期審核）。
預算監控是預算管理的重要環節之一，它能夠幫助我們及時了解預算執行情況，發現問題并及時調整，確保預算計劃的順利實施。在進行預算監控時，我們需要定期審核預算執行情況，特別是對超支的項目進行重點監控。在進行審核時，我們要根據預算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核，嚴格要求各個部門按照預算進行操作，確保預算的執行結果符合預期。
第五段：總結與展望（不斷改進與提升）。
總結全文并展望未來，預算管理對于酒店的經營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規劃預算計劃，嚴格執行和監控預算。只有做到全面的預算管理，才能提高酒店的經營效益，同時也要始終保持對預算管理的不斷改進與提升。預算不是一成不變的，要根據市場變化和酒店經營狀況進行調整和優化。同時，我們還要加強團隊合作，形成合力，共同推動酒店預算管理工作的順利進行。
總結：預算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經營管理提供了參考和支持，有助于合理規劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規劃預算計劃、嚴格執行和監控預算，我們能夠更好地實現酒店的經營目標，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進與提升預算管理工作，適應市場變化，保持酒店的長期發展。
全面預算管理心得體會篇十二
某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
二、病原。
這家公司預算不長進的原因如下：
1.公司原為國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2.母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。
3.戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;。
4.中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。
5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領導忘了預算，有單照簽;財務能力有限，認字付款。
結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
三、藥方。
企業享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：
1.中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限;六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。
2.必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。
3.強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。
4.實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。
5.建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。
6.加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。
7.制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。
8.設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。
9.建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算發生費用由個人承擔。
10.根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。
11.設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。
12.圍繞預算管理，結合正常考核，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。
13.建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。
四、感悟。
全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。
全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。
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全面預算管理心得體會篇十三
酒店預算管理是酒店管理中至關重要的一個方面。有效的預算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優化資源配置，實現經濟效益最大化。經過長期實踐，我深刻認識到酒店預算管理的重要性，積累了一些心得體會。
第二段：合理設定預算。
合理設定預算是酒店預算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區域。預算設定應該充分考慮酒店業態、市場環境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業務發展。
第三段：監控預算執行。
設定好預算后，我們需要對預算執行進行嚴格的監控。首先，要建立一個科學的預算執行監控體系，確保各項費用的實際支出與預算相符。其次，要定期分析和評估預算執行情況，及時發現和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預算與實際業績的對比分析，及時進行調整和優化，確保酒店經濟效益的最大化。
第四段：優化資源配置。
酒店預算管理旨在優化資源的使用和配置。在預算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發揮各個部門和崗位的職責，確保各項工作有序進行，協同配合，實現酒店整體績效的提升。
第五段：風險控制和節約成本。
酒店預算管理還需要注重風險控制和節約成本。酒店經營中存在著各種風險和不確定性因素，因此，我們要在預算管理中加強對風險的識別和控制，建立風險管理模型，制定相應的預防和應對措施，保障酒店財務安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節約能源和資源，提高設施設備的效率和維修保養的效果等，實現酒店運營成本的最小化。
總結。
酒店預算管理是酒店運營中至關重要的一個環節。合理設定預算、監控預算執行、優化資源配置、風險控制和節約成本，是酒店預算管理的核心要點。通過不斷總結和實踐，我對酒店預算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠對酒店行業的同仁們有所啟示，提升酒店預算管理的水平，實現酒店經濟效益的最大化。
全面預算管理心得體會篇十四
__心得體會導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《全面預算管理心得體會_心得體會》的內容，具體內容：全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關...全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關于全面預算管理心得體會吧。
全面預算管理心得體會篇1全面預算管理，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執行要靠基層人員執行力和主觀能動性。什么是全面預算管理呢?我認為就是：有計劃，有目的花錢，避免損失，避免浪費，需要的地方和關鍵的地方多花，沒有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個人發揮自己的平時工作經驗和對企業的忠誠度了，比如環節干部，對一些能夠預測到的支出和花銷做出規劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關的人和部門發揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開始的引領和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會。
總結。
經驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經驗教訓時機，改過自新的機會，要掌握好尺度和力度。那么一線生產人員就是要根據平時的工作經驗和多年的工作閱歷。給各個部門的相關窗口匯報，與錢有聯系的，不必要的開支、項目分別說明。說白了也就是為集團省錢，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見的能夠省下來的錢更多的匯聚到能看見的數字上，而不是范圍。
管好，我覺得花錢的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個人知道：如果你是一個檢修工，本來能一個小時干完的事情三個小時完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責;如果你是個重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個部門可以合并或取消掉;如果我們本來兩個人能干的事情，最后十個人干，造成人多不出活的結果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒有必要的少花了都要懲罰;需要的一個備件卻買回了一百個最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發生，就像平常的工作一樣但沒人去管，沒人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執行時要說真話辦實事才能見到效果的，如果我們每個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著，這個問題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢，我們缺少會花錢的人和會花錢的制度，我謹此發出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。
全面預算管理心得體會篇2全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業集團按照兵器集團公司"總體規劃、統一模式、分步實施"的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發揮預算作用的前提董事會、總經理不僅要掛帥"全面預算管理"的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使"預算是考核的基礎，考核是預算的工具"的理念成為現實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統工程的人員配備。
動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元，節約財務費用920萬元。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。2008年，提前歸還開發銀行2556萬元的技改貸款，節約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節約利息支出39萬元。2009年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節約利息支出39萬元。
三、
全面預算的核心在于"全面"全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照"制度表格化，表格責任化"的預算管理模式，公司2009年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環節及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經營目標，綜合考慮了各項因素，系統地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經營目標，采用與先進企業的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應"剛""柔"并濟隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
算數字模型，按照市場變化實現預算的快速反應，提高對預算執行過程中發生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
六、將民品合同作為項目管理從去年開始，以原材料為代表的商品價格持續上漲造成民品生產成本急劇加大，而各生產廠家為保市場占有率，銷售價格并未相應提高，能否解決成本與價格之間的矛盾就成為產品能否贏得市場的關鍵。為此，公司要求"既要保市場，又不做虧本買賣"，提出了"民品合同當作項目管理"的新思路，采用"變動成本毛利法"，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，快速啟動預算體系，以市場為導向，采用倒推成本，逐項核實預算。公司成立了六個部門組成的快速反應小組，提高決策層次，以民品項目預算管理為載體，合理平衡"市場、價格、利潤"的關系，牽動成本核心要素，推動精細化管理。這項工作的基本流程為：經營單位從市場上取得合同意向或訂單財務部填表立項確定項目負責人了解訂單基本情況六部門專項小組成員按照變動成本毛利法，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，分別進行成本預算財務部匯總報價意見向經營單位出具報價意見簽訂合同確定預算目標成本跟蹤合同發生的實際成本實際發生成本與預算目標成本對比分析得出合同與預算盈虧結論及客戶信用評價提出激勵建議納入經濟責任制考核并兌現。
度好的合同;公司從價格效益、回款、合同生產數量等方面對客戶進行梳理，為后續簽訂合同、價格優惠及選擇合作伙伴提供了依據;預算管理系統則有效地整合了資源，推動了各部門的基礎管理，提升了公司的民品管控能力。
全面預算管理心得體會篇十五
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
含義。
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。
劃)，它以實現企業的目標利潤(企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維?奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
背景。
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。
目的。
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
(二)全面預算是協調各部門的重要手段。
(三)全面預算是控制日常經濟活動的工具。
(四)全面預算是業績考核的標準。
特點。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
編制原則。
單位編制的經營預算和財務預算，是指導未來經營活動和財務工作的大綱。為了使預算內容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：
(一)充分做好預測，廣泛占有資料。
(二)健全組織機構，完善各項規章制度。
(三)預算指標既要有先進性，又要留有余地。
編制依據。
全面預算的內容極為復雜，為了保證自編預算的統一性，企業的預算管理委員會應制定一些基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。具體有以下幾點：
(一)預算期的目標利潤。
(二)預算期的銷售總額。
(三)工資標準、主要原材料的單價和工料消耗定額。
(四)物資的儲備水平和控制。
延伸閱讀：
全面預算是以貨幣或其他計量形式反映的，有關醫院未來某一特定時期的業務運營活動、投資決策活動、資本運作活動等各項指標的行動計劃與相應措施的數量說明。
全面預算管理則是針對醫院預算實施,集計劃、控制為一體的系列管理活動的總稱。預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不單純是財務、會計或某個特定職能部門的管理，而屬于醫院管理范疇;預算管理是計劃與市場兩種機制在醫院層面上結合的體系。預算雖然屬于計劃的范疇，但它已遠遠超出了財務計劃的范疇，預算的計劃性與市場經濟機制相輔相成。從機制上講，預算一旦確定，管理過程就是預算控制過程，通過目標控制降低內部成本，從而有利于醫院發展。
預算管理不等于預測，預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預算是根據預測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的;預算是對預測的一種反映，是對預測的規劃。
全面預算管理是一種全新的管理理念，是一種醫院整體規劃和動態控制的管理方法，是對醫院整體運營活動的一系列量化的計劃安排。全面預算的有效推行將為醫院確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規范;全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照;也是醫院業績績效評價的基礎和比較對象;全面預算管理的過程就是醫院目標分解、實施、控制和實現的過程。
全面預算管理以醫院的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。全面預算管理是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。
新醫改新形式，對醫院提出了嚴峻的挑戰，醫院目前唯一的求生手段，就是提高效率、提升質量、降低成本，向管理和服務要效益。實現這些目標，醫院必須改變管理方式，放棄粗放式管理，實現精細化管理，預算管理正是精益化管理的重要手段。醫院精細化全面預算管理是指對醫院經濟活動的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核，其宗旨是徹底杜絕浪費，提高綜合績效。
由于醫院經濟活動多樣化，不但要核算與管理醫療服務等主營業務活動，還要反映臨床教學、科學試驗等活動。既要核算預算資金的收付，又要核算業務收支的損益;既要滿足內部-科室成本核算，又要滿足外部-核算診次成本和床日成本，有時還要進行項目成本、單病種成本核算。因此，為了為達到提高醫療服務質量，規范醫療行為，有效利用資源，醫院必然要實行精細化的全面預算管理。
醫院精細化全面預算管理，就是要將全員、全業務、全流程都通過預算管理的方式積極整合調動起來。但是在醫院實際工作中，大多數業務部門對財務部門很多有微詞，主要業務部門認為財務部門不了解具體情況，制定的目標過高或者過低勢必會影響業務部門的發展規劃。
(1)精確定位：是指對每個部門、每個崗位的工作職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接。
(2)合理分工：是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統。
(3)細化責任：是指通過對各業務部門、崗位人員的責任細化，建立完善的內部管理制度。
(4)量化考核：是指將各個部門的工作目標量化，安全責任具體化，對作業行為與結果控制的過程，考核時做到定量準確、及時，獎懲兌現，閉合管理。
(1)目標性原則。
預算管理的思想要體現醫院的發展戰略，預算要依據醫院的中長期戰略規劃進行編制，服從醫院的中長期戰略發展目標，并符合醫院總體的經營方針。
(2)全面性原則。
全面預算管理的預算體系包括醫院業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，既能反映醫院日常經濟活動的預算，也能反映醫院資本性財務資金籌措和使用的預算。
(3)全員參與原則。
(4)全程性原則。
對醫院經營活動全過程的控制以及對醫院經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現。
(5)數據化原則。
從標準的制定、項目的規劃都應該盡量數據化。用數據明確標準，讓員工知道應做到什么程度。用數據明確目標，讓員工明白自己的行程。用數據明確計劃，讓員工知道有哪些資源可以利用。用數據檢驗執行，找出執行與計劃的差距。用數據分析數據，得出科學的結果，找出管理的漏洞和差距。
(6)權責對等原則。
醫院要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執行、控制等承擔相應的責任。
(7)實事求是的原則。
各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。編制的預算要具有可操作性，與實際情況緊密結合。制定的規章、計劃應精細化管理規則的制定要用最簡潔、明確的語言表述清楚，讓團隊中每一個員工都能看懂，清楚規則的每一個步驟，怎樣做事正確的、錯誤的行為將承擔什么樣的責任等。做不到的堅決不能列入。
(8)嚴肅性原則。
全面預算管理由預算委員會負責，預算一經確定，一般不輕易調整，具有一定的嚴肅性。
全面預算管理心得體會篇十六
中華會計的校于20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階，由我帶領德州及縣公司xx名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把全面預算定位為財務預算，甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的.事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個管理工作。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。
