總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終總結工作會議篇一
近日，熱水鎮召開禁毒工作專題會議，鎮黨委、政府主要領導、各村主干及禁毒辦、相關站所負責人參加。
會議要求，鎮村干部必須牢固樹立“毒品一日不絕，禁毒斗爭一刻不止”的堅定信念，深刻認識禁毒工作的長期性、艱巨性和復雜性，不折不扣地落實和執行好縣委、縣政府下達的各項禁毒工作任務。要重視吸毒人員清理排查工作，讓禁毒工作與網格化管理相結合;加強涉毒人員管控;加強對鎮區吸毒戒毒人員的幫扶幫教工作，使鎮區內吸毒戒毒人員從心理和身理上脫毒，真正融入社會。
會議強調，一要在宣傳上再下功夫，各村要利用喇叭加大宣傳力度，全方位、多方面、多形式地廣泛開展禁毒宣傳，在全鎮形成濃厚的禁毒宣傳氛圍。二要在管控上狠下功夫，鎮禁毒辦、派出所要加大管控力度，全面核查，不留死角，嚴厲打擊涉毒違法犯罪活動。三要加強治安巡邏力度，鎮禁毒辦、派出所要加大對毒品的查緝力度，緊緊圍繞突出問題開展重點整治工作，充分發揮各種“群防群治”力量的作用，全面開展巡邏排查工作。四要加大對流動人員的管理，清理流動人員密集的村及場所，進一步規范村民出租房屋管理，鎮村干部要在轄域內多走訪調查，及時了解和掌握可疑人員動向。
年終總結工作會議篇二
會上，崔克瑞校長總結了本學期的工作情況，并對我校下一步工作的重點做了詳細而周密的部署。
會議共部署了四項工作重點：一是針對三個年級期末聯考及高三的月考的總體安排，聯考是對全校同學學習情況的一次高標準的測驗和檢查，為我們分析學生學習情況，提高教學質量提供了有效的數據。此次考試分別由周德金、馬慶友、程紅果三位年級副校長及本年級的教務、政教主任共同督導。同時對此次考試提出了具體的工作要求。全體涉考人員要遵規盡責，嚴于律己，為了讓更多的家長有機會了解我校的。辦學情況，我校特別邀請了學生家長來校監督，體現了實驗中學家校聯誼共同教育學生的特色。嚴格按照高考的標準布置考場及考務室，由班主任親自帶隊，責任落實到位，做到不留死角，為考生營造清潔的考場環境。嚴肅認真的做好考前教育，狠抓考風考紀，杜絕任何考試舞弊行為，保證考試的公平公正。要高標準、高質量的完成考后的閱卷工作。做好考后的成績發布、結果分析的技術備考工作，根據考試數據細致分析班情、學情，為提高我校的教育教學水平和教學質量提供有力的保證。二是針對寒假的工作安排，具體規劃了放假時間，特別是畢業年級的假期安排，教育高三學生要有“憂患”和“責任”意識，教師要有“上學走在學生前，下學走在學生后”的工作精神。相應領導要做好日程安排，明確責任分工，保障工作順利、有效的開展。三是繼續建立和完善假期集中治理“三亂”包保體系，做到層層包保，認真負責，堅決制止“三亂”現象發生。四是做好學期工作的總結和歸檔工作，認真統計和分析班主任、各任課教師的民主測評結果，對教師做出客觀公正的評價，調動教師的工作熱情。
年終總結工作會議篇三
剛才，縣人武部部長回顧總結了20xx年全縣武裝工作，深刻分析了當前國防形勢，安排部署了今年的工作。后面，市委、定西軍分區政委張歲太同志還要做重要指示，希望大家認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我就如何進一步加強和改進全縣黨管武裝工作講幾點意見：
一要切實增強居安思危的憂患意識。維護國家安全是全體人民的根本利益所在，是貫徹科學發展觀的必然要求。當今國際形勢復雜多變，強權政治和霸權主義依然存在，地區沖突和民族矛盾時有發生，國際恐怖主義對世界和平穩定構成重大威脅，我國周邊環境也不容樂觀，國內民族分裂勢力活動頻繁，臺海局勢發展充滿變數，和平統一祖國大業的任務仍比較繁重。在這樣的國際國內形勢下，我國要完成推進現代化建設、實現祖國統一、維護世界和平與促進共同發展三大歷史任務，就必須把軍隊和國防后備力量建設搞上去，用強大的國防實力作后盾，實現經濟社會又好又快發展。因此，全縣各級黨政組織和人武部門要切實增強憂患意識和安全意識，保持清醒的頭腦和高度的警覺，深刻領會富國和強軍相統一的戰略思想，充分認識新時期加強國防和軍隊建設在中國特色社會主義事業中的重要作用，準確把握武裝工作中存在的主要矛盾、突出問題和工作重點，全面提高我縣國防后備力量建設的整體水平。
二要積極創新黨管武裝的工作機制。黨管武裝是我們黨的優良傳統和人民武裝工作的領導原則，是人民武裝不斷發展壯大的根本保證。做好黨管武裝工作，既要增強各級領導干部的工作責任感和自覺性，又要發揮好各項法規和制度的保證作用，堅持以制度建設促進黨管武裝工作向經常化、規范化方向發展。縣、鄉(鎮)黨委要切實加強對國防后備力量建設的領導，履行好工作職責;各級各部門要把關心支持國防后備力量和民兵預備役隊伍建設作為義不容辭的政治責任，積極為國防后備力量建設辦實事、解難題、搞服務;縣人武部要充分發揮職能作用，全力抓好國防動員信息化建設、民兵基層建設、參與地方經濟建設等重大問題，確保各項工作都能按要求、按時限落到實處。要在堅持和落實好議軍會、武委會例會、黨管武裝述職等制度的基礎上，積極研究探索加強黨管武裝工作的新措施、新辦法，把黨管武裝工作納入年度目標管理，切實抓緊抓好。
三要努力提高黨管武裝工作的能力。縣、鄉(鎮)黨委要把提高黨管武裝工作水平，作為加強執政能力建設的一項重要內容，把武裝工作放在經濟社會發展的大局中去謀劃，并抓好落實。全縣各級領導干部要認真學習武裝工作的大政方針和現代軍事知識，把學習成果轉化為領導和指導國防后備力量建設的能力。當前，民兵預備役建設面臨許多新情況、新問題，全縣各級各部門一定要加強理論研究，切實增強指導工作的針對性、創造性和實效性，積極探索民兵預備役建設與市場經濟體制相適應的發展路子。人武部黨委要堅持把思想政治建設擺在首位，深刻領會關于加強國防和軍隊建設的一系列重要指示精神，深入研究民兵預備役戰斗力生成與提高的特點和規律，在兵員征集、人才培養、訓法改革、人員管理等方面，探索新對策，拿出新辦法，使工作指導更加符合實際，更加扎實有效。要緊密聯系人武干部、專武干部和民兵預備役人員的思想實際，加強政治理論、國防形勢和愛國主義教育，幫助廣大民兵預備役人員認清在實現國防建設跨世紀發展戰略目標中的歷史使命，不斷增強憂患意識和責任意識，始終保持良好的精神狀態，確保政治堅定、思想純潔，使他們真正成為新農村建設的排頭兵、構建和諧社會的主力軍和維護社會穩定的中堅力量。
四要不斷鞏固發展新型軍政軍民關系。全縣各級黨政組織和人武部門要以開展“軍地共建、軍民共建”活動為載體，充分發揮職能，密切協作配合，使全縣經濟社會和國防后備力量建設相互促進、協調發展。縣、鄉(鎮)兩級黨委、政府要認真落實“天水會議”精神，繼續實行“四個納入”，即：納入整體工作規劃，作為促進經濟發展和社會穩定的重要任務;納入黨委、政府領導任期目標責任制，作為衡量政績的重要條件;納入整體工作考核范圍，作為黨委、政府領導能否履行職責的一個重要依據;納入財政預算，按照財力實際，努力保障經費供給。要認真落實各項擁軍優撫安置政策，切實關心優撫對象疾苦，幫助現役軍人、革命傷殘軍人、軍烈屬、老復員軍人解決生產、生活、醫療等方面的困難和問題。縣人武部要采取多種形式，加強對人武干部、專武干部和民兵預備役人員的軍事知識和科技知識培訓，不斷提高其綜合素質和處置突發事件的能力。民兵預備役人員要當好急難險重任務的突擊隊，積極參與全縣搶險救災、突發事件處置和重大活動實施，確保拉得出、用得上、打得贏;要當好維護社會穩定的堅強衛士，積極配合公安機關加強社會治安綜合治理，搞好軍警軍民聯防聯治，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，努力為渭源發展創造良好的社會環境。
五要大力營造關心支持國防建設的良好社會氛圍。要把增強國防觀念和國防意識作為加強黨管武裝工作的重要任務和有力保障，廣泛開展《國防法》、《兵役法》、《軍人撫恤優待條例》等法律法規宣傳，采取多種形式開展愛國主義、臺海局勢、民兵預備役和“雙擁”知識的宣傳教育活動，有條件的鄉鎮要在公路沿線設立國防政策、國防教育和雙擁共建宣傳牌，全縣中小學都要設立國防教育課，高中新生入學前要進行軍訓，各學校定期要從人武部聘請校外輔導員進行國防知識的專題講座。縣廣播電臺、電視臺要開設國防教育專欄，開展經常性的國防知識宣傳教育。特別要在中國人民抗日戰爭勝利紀念日、建軍節等重要節慶日，集中開展國防教育進機關、進企業、進學校、進社區、進農村、進家庭活動，增強全民國防觀念和國防意識，努力在全縣形成關心、支持和熱愛國防工作的良好社會氛圍。
同志們，我們一定要繼續發揚黨管武裝的優良傳統，不斷加強國防后備力量建設，確保全面完成各項工作任務!
年終總結工作會議篇四
同志們：
在新的一年即將到來之際，我們召開科技局年終總結大會，主要目的是全面總結回顧我局20xx年的工作，通報20xx年的工作思路，借此機會，我謹代表市局領導班子向一年來辛辛苦苦、兢兢業業工作的各位同志表示誠摯的謝意!下面，我講三個方面的意見。
一、齊心協力、共謀發展，20xx年全市科技工作取得較好的成績。
20xx年，是“十二五”開局之年，是我市實現趕超發展的重要一年。預計地區生產總值完成710億，增長18%;固定資產投資完成625億元，增長7.9%;社會消費品零售總額完成149億元，增長20%;地方財政總收入完成82.7億元，增長20%;城鎮居民人均收入可支配收入完成16584元，增長15%;農牧民人均純收入完成9311元，增長13%。全市經濟社會發展承接了“十一五”的大好來勢，呈現出發展提速、民生改善、社會和諧的可喜局面。20xx年也是我局創新發展，科技成果豐碩的一年。一年來，在市委、政府的堅強領導下，在自治區科技廳的正確指導下，在各旗縣區的大力配合下，我局認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全市發展戰略目標，以增強科技創新能力為主線，以服務科學發展為主題，解放思想、開拓創新、扎實工作，全市各項科技工作取得了新進展，為我市經濟社會又好又快發展提供了有力的科技支撐。
(一)主要工作成效。
20xx年，我局緊緊圍繞市委、政府中心工作，努力探索新的工作思路，尋求新的突破，促使各項工作取得了良好的進展，在圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務的同時，也有不少創新點和亮點，主要表現在“一個大會”、“兩個啟動”、“四個建立”方面，即：
“一個大會”：成功召開了全市科學技術大會。20xx年10月9日，市委、政府隆重召開全市科技大會，這是繼以來我市科技界的又一次盛會。大會全面地總結了“十一五”我市科技工作所取得的成績，深入地分析了科技工作面臨的形勢和任務，進一步明確了當前及今后一個時期我市的科技工作重點，提出了依靠科技進步實現趕超發展的重大戰略目標。大會對20xx—20xx年度評出的5項自然科學獎、13項科技進步獎的獲獎單位和個人進行了表彰獎勵。此次大會不僅極大地激勵和調動了廣大科技工作者自主創新的積極性，營造出了尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，而且大會規格高、規模大、主題鮮明、內容充實，對于指導我市今后五年的科技工作，推動我市科技進步與創新，加快創新型巴彥淖爾建設，產生了十分重要而深遠的影響。“兩個啟動”：一是全面啟動了京蒙科技合作。在自治區科技廳的協調下，通過與北京科委的積極聯系溝通，邀請京蒙兩地現代農業科技方面的專家、科研院所及企業，先后在臨河和五原舉辦了京蒙現代農業新技術成果供需對接座談會和京蒙現代農業新技術成果供需對接現場會，共展示新技術、新產品、新成果100多項，形成了《技術需求匯編》和《技術成果匯編》，簽訂了包括京蒙技術轉移和成果轉化、現代農業技術轉移和成果轉化、組織實施“信服通”工程等在內的8項合作協議，涉及金額1300多萬元。這些技術成果的成功對接和落地轉化，開創了我市技術轉移合作新局面，為解決我市各行業技術需求、提升我市自主創新能力、深化我市與北京技術合作奠定了良好的基礎。
二是啟動企業知識產權托管工程。根據自治區科技廳《關于開展內蒙古企業知識產權托管工程試點工作的通知》要求，我局在多次調研論證的基礎上，制定出臺了“知識產權托管工程實施方案”，啟動了企業知識產權托管工程，先后與內蒙古富川飼料科技股份有限公司、內蒙古紫金有色金屬有限公司、內蒙古百吉納奶酒股份有限公司、巴彥淖爾市蒙龍機械制造有限責任公司和巴彥淖爾市水利科學研究所等5家企事業單位簽訂了知識產權托管協議。通過開展知識產權托管服務，一方面為企事業單位的知識產權創造、運用、保護和管理工作提供咨詢和建議，幫助企事業單位進行專利挖掘、布局和建立專利數據庫，并通過專業化的知識產權托管服務為入托企業建立完善的知識產權管理制度。另一方面，解決了企業因人才短缺難以設立專門知識產權工作部門和配備專門知識產權人員的困難，省去了企業花費在知識產權工作機構和工作人員上的費用，有利于企業節省運營成本，解決了企業需要知識產權多方位服務的需求，幫助企業了解科技發展的前沿動態，掌握關鍵技術，提升核心競爭力。“四個建立”：一是建立科技企業孵化器。建立科技企業孵化器是今年政府工作報告中明確提出的，因此我局高度重視，牽頭組織市經信委、巴彥淖爾市經濟開發區等相關部門，在多次到包頭、北京等地考察調研學習，認真分析的基礎上，確定臨河中小企業創業園為我市科技企業孵化器試驗示范基地。同時派出三名工作人員，進駐孵化建設場地開展專項工作，并就臨河中小企業創業園科技創新服務平臺建設、農產品檢測平臺建設，給予專項科技創新資金支持。通過建設，該孵化器可供研發、生產、經營的物理空間建設基本完成，經自治區科技廳實地考察和專家評審之后，認定“臨河中小企業創業園創業服務中心”為內蒙古自治區科技企業孵化器。
二是建立產業技術創新戰略聯盟。按照《內蒙古自治區關于推動產業技術創新戰略聯盟構建的實施意見》，為充分發揮我市向日葵產業的優勢，建立產學研長效合作機制，解決制約向日葵產業發展的關鍵共性技術難題，推動產業技術創新，延長產業鏈條，經我局向自治區科技廳爭取，確定由我市牽頭組建“內蒙古向日葵產業技術創新戰略聯盟”。目前，已召開了內蒙古向日葵產業技術創新戰略聯盟籌備會，確立了由太陽神花(北京)科技有限公司為理事長單位，確定區內外產學研聯盟成員單位29個，聘請區內外行業知名專家成員23個，擬定了“聯盟”技術創新目標和工作章程，正在籌備第一屆聯盟理事會。該產業技術創新戰略聯盟的建立，將為整合我市乃至全區向日葵資源，共同發展，做大做強向日葵產業和形成產業核心競爭力提供有力科技支撐。三是建立了院士專家工作站。通過積極努力，引進我國水環境研究領域學科帶頭人劉鴻亮院士建立了巴彥淖爾河套水務集團有限公司水環境防治與產業化發展院士專家工作站，實現我市院士引進零的突破。該院士專家站的建立，以工作站為平臺，以院士為紐帶，以項目為載體，加快了我市科技創新團隊和高層次科技人才的引進、培養步伐，有力地促進了產學研合作和科技成果產業化，提高了核心關鍵技術的攻克速度，極大的提升了我市水資源利用和水環境治理能力。
四是建立了自治區級農業科技園區——五原縣民隆設施農業科技園區。為適應我市大力發展設施農業的技術需求，加大了對該科技園區建設的支持力度，重點開展了溫室建造、灌溉管理、栽培等綜合配套試驗示范，溫室數字智能化控制技術的推廣應用，設施農業工廠化育苗技術等一系列先進技術、先進裝備的集成示范，極大地提高了我市設施農業科技試驗示范的水平和層次，對全區設施農業的發展也起到了很好的示范引領作用，被自治區科技廳命名為自治區級農業科技園區。
(二)主要工作措施。
20xx年，我局的工作之所以能有以上的亮點和創新點，主要是切實有效地開展了以下幾方面的重點工作：
(1)努力加強企業自主創新能力建設。
以提高區域自主創新能力為目標，不斷增強企業競爭能力，健全完善以企業為主體、市場為導向、產學研合作的技術創新體系。一是扶持建立企業研發中心。突出企業創新主體地位，引導激勵企業加大科技投入，健全壯大研發機構，增強技術創新的內在動力，不斷提高企業技術研發能力。加強企業技術中心的摸底調查和培育工作力度，積極開展企業技術中心申報認定工作。今年，蒙龍機械、科河種業、中興能源等三家公司的企業技術中心被認定為自治區企業技術中心，極大地激發和調動了企業創建技術中心的積極性。二是大力實施企業科技名牌戰略。大力扶持企業開發和推廣新產品，擴大知名度，提升核心競爭力。重點對科技含量高，經濟、社會效益大、市場前景好的新產品，進行多渠道的推薦與扶持。由我局積極推薦并被自治區科技廳、自治區質量技術監督局共同確認自治區科技名牌產品2項(科河種業的“科河8號”和富田機械的“富田牌2bdgp-2d型氣吸式精量鋪膜播種機”);確認自治區科技名牌企業一家(內蒙古富川飼料科技股份有限公司)。三是大力開展企業服務年活動。我局積極為企業開展項目申報、成果鑒定、專利申報、知識產權保護、科技查新、科技評價以及提供科技招商信息參考等方面服務，得到了企業方面的充分肯定，受到了企業的一致好評。同時，在全市范圍內開展“企業技術100項難題征集”活動，建立技術難題項目庫，聯系高校、科研院所與企業建立產學研合作關系，提升了企業協同創新發展的能力。四是積極開展對外交流。組織有關企業參加了中國北京國際科技產業博覽會、第八屆中俄蒙科技展暨高新技術產品交易會、第十八屆中國楊凌農業高新技術成果博覽會、內蒙古第九屆農業科技成果博覽會、第二屆寧蒙陜甘毗鄰地區科技成果及專利技術轉化推介會等，有力推動了我市對外交流合作，取得了預期效果。
(2)努力提升農牧業科技創新服務能力。
一是開展農牧業重點適用技術推廣應用。在廣泛征集涉農部門有關農牧業科技推廣方面的技術內容后，經過認真篩選，確定了25項重點農牧業先進適用生產技術作為主推技術，并選拔市旗縣區科技人員深入生產一線，圍繞農牧業生產開展了技術承包、技術咨詢、技術培訓、技術示范推廣的“四技”服務活動，在服務中采取有償服務、無償服務相結合的形式，既調動了科技人員服務生產的積極性，又實現了科技人員和農牧民增加收入的“雙贏”局面。二是加強農牧業科技示范園區和基地建設。重點主抓了4個自治區級、9個市級農牧業科技示范園區和11個市級特色產業化基地的建設工作，提升了農業科技試驗、示范層次，轉化了一批科技成果，園區內農牧民收入有了明顯增加。農牧業科技示范園區和特色產業化基地建設面積已發展到約30萬畝，輻射帶動周邊約100萬畝，推廣農牧業新技術34項，引進新品種96個，帶動農戶近2萬戶。三是強化科技特派員創業行動。按照完善科技特派員創業服務機制，深入推進法人特派員行動的目標，努力抓好一批科技特派員創業項目、培訓一批科技特派員骨干，扶持一批創業基地。截止目前，全市科技特派員人數已增加到201名，共興辦實體25家，技術承包26家，技術入股8家，安置農村勞動力就業2萬余人。共組建各類合作經濟組織和專業技術協會24個，共推廣農牧業新技術153項，引進各類新品種200余種，極大地提升了我市農牧業科技服務水平和組織化程度。同時，我市科技特派員有八名獲自治區優秀科技特派員稱號，一名獲優秀法人特派員稱號。四是加強農牧業科技信息服務工作。在旗縣區建成了10個農牧業科技服務站和20個綜合信息服務站，建成10個自治區級12396科技服務精品和亮點服務站，擴大了服務覆蓋面，降低了服務成本，提升了服務效率。通過技術及資源統籌整合，加強了遠程視頻培訓、實用技術等綜合性農業科技信息服務，提升了12396科技服務熱線質量，共開展遠程視頻講座8次，專家出診4145次，共計挽回經濟損失5826.4萬元。
(3)努力加強科技項目的申報與監管。
一是加大市本級科技項目征集力度。20xx年，按照《巴彥淖爾市科技創新基金管理辦法》，在市內各大媒體發布公告，公開征集科技計劃項目，加大了市本級科技項目的征集力度，共征集科技創新基金項目70項。二是積極培育申報科技項目。精心培育農牧業特色產業化項目、成果推廣轉化項目、高新技術創新項目、民生科技項目等上報自治區科技廳和國家科技部。加強項目申報跟蹤，對項目受理、專家評審、研究立項等工作環節，有針對性地做好相應的銜接工作，確保項目落到實處。今年，共組織推薦申報國家項目12項，獲批5項，獲得資金支持472萬元，并首次為企業爭取到國家中小企業創新基金項目;爭取到自治區科技計劃項目21項，獲得資金支持570萬元，累計獲得上級資金支持1042萬元，達到歷史最高水平。三是強化科技項目監管。通過抽調業務骨干深入各項目承擔單位開展駐點調研檢查，并聯合科技廳、審計局等部門對各地科技項目進行項目抽查、專項審計等工作，確保了項目計劃的落實和資金規范高效運行，充分發揮了項目的積極引導帶動作用。
(4)努力加強知識產權保護和科技成果管理。
一是建立了“巴彥淖爾知識產權局”網站，實現了辦公自動化和網絡化，直接通過網站開展了專利檢索、查詢、減免費用等業務工作，年內幫助企業減免各種專利申請費、年費23項。二是繼續開展“雷雨”、“天網”知識產權執法專項行動和12330知識產權維權援助行動，并根據國務院和自治區的要求，開展了為期六個多月的保護知識產權專項執法行動。共查處假冒專利1件，冒充專利11件，受理市內專利侵權糾紛2件和省際間涉嫌專利違法案件1件;召開各種形式執法座談會和宣傳動員會4次，發放執法宣傳單3000余份。三是專利申請量逐年增加。20xx年授權專利79項，同比增長5%，我市共獲得專利978項。四是組織召開科技成果獎勵培訓班，對有關單位的科技成果鑒定及獎勵申報等進行了專項培訓，有力地激發了科技成果申報的積極性。
年內共鑒定科技成果10項，推薦申報我市六項科技成果參加自治區20xx年科學技術獎勵評獎。“蒙藥臨床技術經驗整理”項目的科技成果鑒定，填補了我市多年來未使用蒙文進行成果鑒定和推廣的空白。五是本著公平、公開、公正的原則，按照新出臺的《巴彥淖爾市科學技術獎勵辦法》，對20xx—20xx年度的全市科學技術獎勵進行了評審，評出自然科學獎5項、科技進步13項。
(5)努力加大科技培訓和科技宣傳力度。
一是不斷健全和完善科技培訓機制。組織承辦了內蒙古創新方法報告會巴彥淖爾專場;與市農牧業局共同舉辦了全市設施農業培訓班，與市科協聯合舉辦全市創新方法培訓班等6期高質量的培訓班，加強了對科技工作者特別是科技骨干人員的培訓，使其知識結構得到及時更新，科學素質和業務水平大幅提升，能夠更好地開展科研工作和科技服務。通過開展形式多樣、層次豐富的農村牧區科技培訓，基本實現了全市普訓農牧民50萬人次的目標，使農牧民普遍掌握2-3項適用技術，廣大農牧民學科技、用科技水平不斷提高。截止目前，全市共開展各類科技培訓2528場次，編制印發科技資料30萬份(冊)，培訓農牧民技術骨干3萬人次。二是積極組織開展各類豐富多彩的科普宣傳活動。在科普活動日暨科技宣傳周，以社區為主要宣傳陣地，突出科技讓生活更美好的主題，讓科技滲入城市生活，共吸引三千多人參加科技宣傳、咨詢活動。在科技下鄉中，組織科技人員開展產品展示和現場技術服務，并大量發放科技資料。同時，以巴彥淖爾科技報和巴彥淖爾科技信息網為陣地，大力開展實用科技宣傳、專利知識宣傳等活動，全年編發《巴彥淖爾科技》報十二期，共在各種新聞媒體上刊發稿件60多篇，進一步提高了群眾的科技意識，在全社會營造了科技事業發展的良好氛圍。
年終總結工作會議篇五
記錄人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體叫做年終總結。下面就是本站小編給大家整理的局長年終總結工作會議講話，僅供參考。
20xx年已經過去。總結我們經濟合作局一年來的工作，應該說是“全心投入，配合融洽，付出巨大，成效明顯”。根據最后統計，20xx年全市招商引資到位資金202.8億元，增長30%，其中引進計劃投資千萬元以上項目511個，到位資金132.8億元，投資過億元項目25個，各項指標都超額完成年初的既定目標。成績的取得得益于市委、市政府的堅強領導，得益于全市各級的共同努力，更是得益于全局同志們的辛勤付出，這個成績是對我們經濟合作局一年工作的充分肯定。下面我簡單總結一下20xx年的工作，講講20xx年的主要打算。
一、20xx年的工作。
總結20xx年的工作特點，我認為有三個方面：
第一個方面，是基礎性工作非常扎實。一年來，各科室都能夠立足于本科室職能，緊緊圍繞全市、全局的中心工作，謀思路，想辦法，積極進取，開拓創新，使各項基礎性工作做得扎實而有新意。綜合科在認真完成政工、接待、財務、車輛管理等后勤保障工作的同時，又進一步完善了機關的各項管理制度。投資促進科和招商聯絡科，承擔著全市對外招商活動的主要籌備工作，投入了大量精力進行前期調度、項目收集和編印、網站維護、項目庫和客商庫的建立、簽約項目促進等基礎性工作。政策法規科在領導講話材料的起草、招商工作動態信息的收集和發布、招商引資優惠政策的擬定等文字材料和對外宣傳方面，付出了艱苦勞動，實現了全市信息共享，交流了經驗。考核獎懲科在招商項目調研、全市招商情況摸底、半年和年終考核等工作方面，付出了大量心血，為領導決策提供了翔實的參考依據。經濟合作科緊緊圍繞三大經濟合作區，注重加強溝通和聯系，各項活動的基礎性工作都做得比較扎實。
第二個方面是業務工作成效明顯。20xx年全市招商工作的最大特點就是集中活動比較多，由我們負責籌辦的重大招商推介活動就有六次，包括北京、東莞、杭州的重點城市招商活動，深證、上海的四城五樓千企工程活動，五一期間在聊城舉辦的企業家峰會，同時我們還組團參加了一些部委舉辦的各種經貿活動和區域合作交流活動，成功舉辦了全市招商引資重點項目觀摩會和20xx投資聊城企業家新春茶話會。回顧20xx年，我認為業務工作成效主要體現在三個方面：首先是每次活動都取得了非常圓滿的成功，沒有出現任何紕漏。這說明經濟合作局有一支特別能吃苦、特別能戰斗、會干事、能干成事的高素質的人員隊伍。其次是集中招商推介活動簽訂了一大批投資項目，為聊城的發展積蓄了強大動力。第三就是分工不分家、全局一盤棋的工作精神和工作面貌。盡管各個科室有不同的職責，但是在面對全市、全局的中心工作時，大家都能夠積極參與、積極協助，一個中心目的就是把事情辦好。我局籌辦的幾次集中招商推介活動，除兩個招商科室外，其他科室也都做了大量工作，20xx投資聊城企業家新春茶話會，兩個招商科也積極參與。對招商項目的摸底、調研和年終考核，也是考核科、綜合科、政策法規科共同參與。這說明我們經濟合作局每位工作人員，都有非常強烈的大局意識、責任意識和集體榮譽意識，說明我們局機關具有融洽、和諧的工作環境和氛圍，希望大家繼續堅持和發揚這種良好風尚，這是今后我們在工作上取得更大成績的最重要的前提。
第三個方面就是人員調整力度大。據我所知，20xx年是經濟合作局建局以來人員變動最大的一年。**局長全票當選為市人大，孫峰局長出任市地震局局長，**局長、分別升任市紀檢委紀檢組的組長、副組長，和都提拔為副調研員，還提拔了一批正科級、副科級干部。相對于全市部門來講，作為只有20幾個人并且沒有任何行政職能的小單位，能到這種程度在全市也應當是首屈一指的，這充分說明“有作為才有地位”的道理，也充分說明市委、市政府對經濟合作局工作的肯定。希望大家珍視這份來之不易的榮譽，盡心盡力地工作，希望20xx年人員交流的密度和幅度在今后幾年里能夠得到延續。
二、20xx年的主要工作。
根據20xx年經濟發展形勢，結合我市的具體實際，20xx年的工作目標確定為：全市招商引資到位資金230億元，增長15%。其中，千萬元以上項目到位資金150億元，增長25%。根據林市長政府。
工作報告。
精神和秦市長的指示，20xx年的主要工作方向已經確定。下面我簡單點一下20xx年的重點工作：
一是精心籌備，認真組織，圓滿完成“20xx海內外知名企業家齊魯行”活動中承辦的各項工作。目前這項工作已經正式拉開帷幕，前幾天，市政府在北京舉辦了一次招商活動，我們負責對聊城的產業、區位等各種優勢進行了推介。下一步，圍繞“齊魯行”舉辦這樣的活動還會很多，我們要把這項活動作為20xx年的重點工作來抓。
二是繼續開展“四城五樓千企工程”活動。20xx年我們已經在深圳、上海組織了兩次活動，今年要再選取幾個重點城市開展這次活動。
三是在重點地區開展產業鏈招商活動。結合今年的海內外企業家齊魯行活動和“四城五樓千企工程”活動，圍繞我市的一個或幾個重點產業的產業鏈，確定目標企業，策劃包裝一批好項目、大項目，在一些重點地區有針對性地開展專業或專題招商活動，提高針對性和實效性。
四是加強與幾大經濟區的合作。加強與以環渤海經濟區為代表的幾大經濟區的聯系與溝通，選取對接點積極接洽，逐步實現由會議交流層面向合作層面發展，開展深度的、實質性的合作與交流。
五是繼續抓好簽約項目促進工作。經過我們積極的調度和促進，20xx年簽約項目的落地情況非常不錯，開工率能達到百分之七十多。20xx年，通過一系列招商活動，還要簽約一批投資項目。因此要與市政府督查室積極配合，繼續把促進活動簽約項目落地作為一項重要工作來抓，采取多種措施，最大限度促進項目落地。
今天是臘月，離春節還有天，在此給大家拜個早年，祝大家新出愉快，闔家幸福!
同志們：
在新的一年即將到來之際，我們召開科技局年終總結大會，主要目的是全面總結回顧我局20xx年的工作，通報20xx年的工作思路，借此機會，我謹代表市局領導班子向一年來辛辛苦苦、兢兢業業工作的各位同志表示誠摯的謝意!下面，我講三個方面的意見。
一、齊心協力、共謀發展，20xx年全市科技工作取得較好的成績。
20xx年，是“”開局之年，是我市實現趕超發展的重要一年。預計地區生產總值完成710億，增長18%;固定資產投資完成625億元，增長7.9%;社會消費品零售總額完成149億元，增長20%;地方財政總收入完成82.7億元，增長20%;城鎮居民人均收入可支配收入完成16584元，增長15%;農牧民人均純收入完成9311元，增長13%。全市經濟社會發展承接了“”的大好來勢，呈現出發展提速、民生改善、社會和諧的可喜局面。20xx年也是我局創新發展，科技成果豐碩的一年。一年來，在市委、政府的堅強領導下，在自治區科技廳的正確指導下，在各旗縣區的大力配合下，我局認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全市發展戰略目標，以增強科技創新能力為主線，以服務科學發展為主題，解放思想、開拓創新、扎實工作，全市各項科技工作取得了新進展，為我市經濟社會又好又快發展提供了有力的科技支撐。
(一)主要工作成效。
20xx年，我局緊緊圍繞市委、政府中心工作，努力探索新的工作思路，尋求新的突破，促使各項工作取得了良好的進展，在圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務的同時，也有不少創新點和亮點，主要表現在“一個大會”、“兩個啟動”、“四個建立”方面，即：
“一個大會”：成功召開了全市科學技術大會。20xx年10月9日，市委、政府隆重召開全市科技大會，這是繼20xx年以來我市科技界的又一次盛會。大會全面地總結了“”我市科技工作所取得的成績，深入地分析了科技工作面臨的形勢和任務，進一步明確了當前及今后一個時期我市的科技工作重點，提出了依靠科技進步實現趕超發展的重大戰略目標。大會對20xx—20xx年度評出的5項自然科學獎、13項科技進步獎的獲獎單位和個人進行了表彰獎勵。此次大會不僅極大地激勵和調動了廣大科技工作者自主創新的積極性，營造出了尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，而且大會規格高、規模大、主題鮮明、內容充實，對于指導我市今后五年的科技工作，推動我市科技進步與創新，加快創新型巴彥淖爾建設，產生了十分重要而深遠的影響。“兩個啟動”：一是全面啟動了京蒙科技合作。在自治區科技廳的協調下，通過與北京科委的積極聯系溝通，邀請京蒙兩地現代農業科技方面的專家、科研院所及企業，先后在臨河和五原舉辦了京蒙現代農業新技術成果供需對接座談會和京蒙現代農業新技術成果供需對接現場會，共展示新技術、新產品、新成果100多項，形成了《技術需求匯編》和《技術成果匯編》，簽訂了包括京蒙技術轉移和成果轉化、現代農業技術轉移和成果轉化、組織實施“信服通”工程等在內的8項合作協議，涉及金額1300多萬元。這些技術成果的成功對接和落地轉化，開創了我市技術轉移合作新局面，為解決我市各行業技術需求、提升我市自主創新能力、深化我市與北京技術合作奠定了良好的基礎。
二是啟動企業知識產權托管工程。根據自治區科技廳《關于開展內蒙古企業知識產權托管工程試點工作的通知》要求，我局在多次調研論證的基礎上，制定出臺了“知識產權托管工程實施方案”，啟動了企業知識產權托管工程，先后與內蒙古富川飼料科技股份有限公司、內蒙古紫金有色金屬有限公司、內蒙古百吉納奶酒股份有限公司、巴彥淖爾市蒙龍機械制造有限責任公司和巴彥淖爾市水利科學研究所等5家企事業單位簽訂了知識產權托管協議。通過開展知識產權托管服務，一方面為企事業單位的知識產權創造、運用、保護和管理工作提供咨詢和建議，幫助企事業單位進行專利挖掘、布局和建立專利數據庫，并通過專業化的知識產權托管服務為入托企業建立完善的知識產權管理制度。另一方面，解決了企業因人才短缺難以設立專門知識產權工作部門和配備專門知識產權人員的困難，省去了企業花費在知識產權工作機構和工作人員上的費用，有利于企業節省運營成本，解決了企業需要知識產權多方位服務的需求，幫助企業了解科技發展的前沿動態，掌握關鍵技術，提升核心競爭力。“四個建立”：一是建立科技企業孵化器。建立科技企業孵化器是今年政府工作報告中明確提出的，因此我局高度重視，牽頭組織市經信委、巴彥淖爾市經濟開發區等相關部門，在多次到包頭、北京等地考察調研學習，認真分析的基礎上，確定臨河中小企業創業園為我市科技企業孵化器試驗示范基地。同時派出三名工作人員，進駐孵化建設場地開展專項工作，并就臨河中小企業創業園科技創新服務平臺建設、農產品檢測平臺建設，給予專項科技創新資金支持。通過建設，該孵化器可供研發、生產、經營的物理空間建設基本完成，經自治區科技廳實地考察和專家評審之后，認定“臨河中小企業創業園創業服務中心”為內蒙古自治區科技企業孵化器。
二是建立產業技術創新戰略聯盟。按照《內蒙古自治區關于推動產業技術創新戰略聯盟構建的實施意見》，為充分發揮我市向日葵產業的優勢，建立產學研長效合作機制，解決制約向日葵產業發展的關鍵共性技術難題，推動產業技術創新，延長產業鏈條，經我局向自治區科技廳爭取，確定由我市牽頭組建“內蒙古向日葵產業技術創新戰略聯盟”。目前，已召開了內蒙古向日葵產業技術創新戰略聯盟籌備會，確立了由太陽神花(北京)科技有限公司為理事長單位，確定區內外產學研聯盟成員單位29個，聘請區內外行業知名專家成員23個，擬定了“聯盟”技術創新目標和工作章程，正在籌備第一屆聯盟理事會。該產業技術創新戰略聯盟的建立，將為整合我市乃至全區向日葵資源，共同發展，做大做強向日葵產業和形成產業核心競爭力提供有力科技支撐。三是建立了院士專家工作站。通過積極努力，引進我國水環境研究領域學科帶頭人劉鴻亮院士建立了巴彥淖爾河套水務集團有限公司水環境防治與產業化發展院士專家工作站，實現我市院士引進零的突破。該院士專家站的建立，以工作站為平臺，以院士為紐帶，以項目為載體，加快了我市科技創新團隊和高層次科技人才的引進、培養步伐，有力地促進了產學研合作和科技成果產業化，提高了核心關鍵技術的攻克速度，極大的提升了我市水資源利用和水環境治理能力。
四是建立了自治區級農業科技園區——五原縣民隆設施農業科技園區。為適應我市大力發展設施農業的技術需求，加大了對該科技園區建設的支持力度，重點開展了溫室建造、灌溉管理、栽培等綜合配套試驗示范，溫室數字智能化控制技術的推廣應用，設施農業工廠化育苗技術等一系列先進技術、先進裝備的集成示范，極大地提高了我市設施農業科技試驗示范的水平和層次，對全區設施農業的發展也起到了很好的示范引領作用，被自治區科技廳命名為自治區級農業科技園區。
(二)主要工作措施。
20xx年，我局的工作之所以能有以上的亮點和創新點，主要是切實有效地開展了以下幾方面的重點工作：
(1)努力加強企業自主創新能力建設。
以提高區域自主創新能力為目標，不斷增強企業競爭能力，健全完善以企業為主體、市場為導向、產學研合作的技術創新體系。一是扶持建立企業研發中心。突出企業創新主體地位，引導激勵企業加大科技投入，健全壯大研發機構，增強技術創新的內在動力，不斷提高企業技術研發能力。加強企業技術中心的摸底調查和培育工作力度，積極開展企業技術中心申報認定工作。今年，蒙龍機械、科河種業、中興能源等三家公司的企業技術中心被認定為自治區企業技術中心，極大地激發和調動了企業創建技術中心的積極性。二是大力實施企業科技名牌戰略。大力扶持企業開發和推廣新產品，擴大知名度，提升核心競爭力。重點對科技含量高，經濟、社會效益大、市場前景好的新產品，進行多渠道的推薦與扶持。由我局積極推薦并被自治區科技廳、自治區質量技術監督局共同確認自治區科技名牌產品2項(科河種業的“科河8號”和富田機械的“富田牌2bdgp-2d型氣吸式精量鋪膜播種機”);確認自治區科技名牌企業一家(內蒙古富川飼料科技股份有限公司)。三是大力開展企業服務年活動。我局積極為企業開展項目申報、成果鑒定、專利申報、知識產權保護、科技查新、科技評價以及提供科技招商信息參考等方面服務，得到了企業方面的充分肯定，受到了企業的一致好評。同時，在全市范圍內開展“企業技術100項難題征集”活動，建立技術難題項目庫，聯系高校、科研院所與企業建立產學研合作關系，提升了企業協同創新發展的能力。四是積極開展對外交流。組織有關企業參加了中國北京國際科技產業博覽會、第八屆中俄蒙科技展暨高新技術產品交易會、第xx屆中國楊凌農業高新技術成果博覽會、內蒙古第九屆農業科技成果博覽會、第二屆寧蒙陜甘毗鄰地區科技成果及專利技術轉化推介會等，有力推動了我市對外交流合作，取得了預期效果。
(2)努力提升農牧業科技創新服務能力。
一是開展農牧業重點適用技術推廣應用。在廣泛征集涉農部門有關農牧業科技推廣方面的技術內容后，經過認真篩選，確定了25項重點農牧業先進適用生產技術作為主推技術，并選拔市旗縣區科技人員深入生產一線，圍繞農牧業生產開展了技術承包、技術咨詢、技術培訓、技術示范推廣的“四技”服務活動，在服務中采取有償服務、無償服務相結合的形式，既調動了科技人員服務生產的積極性，又實現了科技人員和農牧民增加收入的“雙贏”局面。二是加強農牧業科技示范園區和基地建設。重點主抓了4個自治區級、9個市級農牧業科技示范園區和11個市級特色產業化基地的建設工作，提升了農業科技試驗、示范層次，轉化了一批科技成果，園區內農牧民收入有了明顯增加。農牧業科技示范園區和特色產業化基地建設面積已發展到約30萬畝，輻射帶動周邊約100萬畝，推廣農牧業新技術34項，引進新品種96個，帶動農戶近2萬戶。三是強化科技特派員創業行動。按照完善科技特派員創業服務機制，深入推進法人特派員行動的目標，努力抓好一批科技特派員創業項目、培訓一批科技特派員骨干，扶持一批創業基地。截止目前，全市科技特派員人數已增加到201名，共興辦實體25家，技術承包26家，技術入股8家，安置農村勞動力就業2萬余人。共組建各類合作經濟組織和專業技術協會24個，共推廣農牧業新技術153項，引進各類新品種200余種，極大地提升了我市農牧業科技服務水平和組織化程度。同時，我市科技特派員有八名獲自治區優秀科技特派員稱號，一名獲優秀法人特派員稱號。四是加強農牧業科技信息服務工作。在旗縣區建成了10個農牧業科技服務站和20個綜合信息服務站，建成10個自治區級12396科技服務精品和亮點服務站，擴大了服務覆蓋面，降低了服務成本，提升了服務效率。通過技術及資源統籌整合，加強了遠程視頻培訓、實用技術等綜合性農業科技信息服務，提升了12396科技服務熱線質量，共開展遠程視頻講座8次，專家出診4145次，共計挽回經濟損失5826.4萬元。
(3)努力加強科技項目的申報與監管。
一是加大市本級科技項目征集力度。20xx年，按照《巴彥淖爾市科技創新基金管理辦法》，在市內各大媒體發布公告，公開征集科技計劃項目，加大了市本級科技項目的征集力度，共征集科技創新基金項目70項。二是積極培育申報科技項目。精心培育農牧業特色產業化項目、成果推廣轉化項目、高新技術創新項目、民生科技項目等上報自治區科技廳和國家科技部。加強項目申報跟蹤，對項目受理、專家評審、研究立項等工作環節，有針對性地做好相應的銜接工作，確保項目落到實處。今年，共組織推薦申報國家項目12項，獲批5項，獲得資金支持472萬元，并首次為企業爭取到國家中小企業創新基金項目;爭取到自治區科技計劃項目21項，獲得資金支持570萬元，累計獲得上級資金支持1042萬元，達到歷史最高水平。三是強化科技項目監管。通過抽調業務骨干深入各項目承擔單位開展駐點調研檢查，并聯合科技廳、審計局等部門對各地科技項目進行項目抽查、專項審計等工作，確保了項目計劃的落實和資金規范高效運行，充分發揮了項目的積極引導帶動作用。
(4)努力加強知識產權保護和科技成果管理。
一是建立了“巴彥淖爾知識產權局”網站，實現了辦公自動化和網絡化，直接通過網站開展了專利檢索、查詢、減免費用等業務工作，年內幫助企業減免各種專利申請費、年費23項。二是繼續開展“雷雨”、“天網”知識產權執法專項行動和12330知識產權維權援助行動，并根據國務院和自治區的要求，開展了為期六個多月的保護知識產權專項執法行動。共查處假冒專利1件，冒充專利11件，受理市內專利侵權糾紛2件和省際間涉嫌專利違法案件1件;召開各種形式執法座談會和宣傳動員會4次，發放執法宣傳單3000余份。三是專利申請量逐年增加。20xx年授權專利79項，同比增長5%，我市共獲得專利978項。四是組織召開科技成果獎勵培訓班，對有關單位的科技成果鑒定及獎勵申報等進行了專項培訓，有力地激發了科技成果申報的積極性。
年內共鑒定科技成果10項，推薦申報我市六項科技成果參加自治區20xx年科學技術獎勵評獎。“蒙藥臨床技術經驗整理”項目的科技成果鑒定，填補了我市多年來未使用蒙文進行成果鑒定和推廣的空白。五是本著公平、公開、公正的原則，按照新出臺的《巴彥淖爾市科學技術獎勵辦法》，對20xx—20xx年度的全市科學技術獎勵進行了評審，評出自然科學獎5項、科技進步13項。
(5)努力加大科技培訓和科技宣傳力度。
一是不斷健全和完善科技培訓機制。組織承辦了內蒙古創新方法報告會巴彥淖爾專場;與市農牧業局共同舉辦了全市設施農業培訓班，與市科協聯合舉辦全市創新方法培訓班等6期高質量的培訓班，加強了對科技工作者特別是科技骨干人員的培訓，使其知識結構得到及時更新，科學素質和業務水平大幅提升，能夠更好地開展科研工作和科技服務。通過開展形式多樣、層次豐富的農村牧區科技培訓，基本實現了全市普訓農牧民50萬人次的目標，使農牧民普遍掌握2-3項適用技術，廣大農牧民學科技、用科技水平不斷提高。截止目前，全市共開展各類科技培訓2528場次，編制印發科技資料30萬份(冊)，培訓農牧民技術骨干3萬人次。二是積極組織開展各類豐富多彩的科普宣傳活動。在科普活動日暨科技宣傳周，以社區為主要宣傳陣地，突出科技讓生活更美好的主題，讓科技滲入城市生活，共吸引三千多人參加科技宣傳、咨詢活動。在科技下鄉中，組織科技人員開展產品展示和現場技術服務，并大量發放科技資料。同時，以巴彥淖爾科技報和巴彥淖爾科技信息網為陣地，大力開展實用科技宣傳、專利知識宣傳等活動，全年編發《巴彥淖爾科技》報十二期，共在各種新聞媒體上刊發稿件60多篇，進一步提高了群眾的科技意識，在全社會營造了科技事業發展的良好氛圍。
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年終總結工作會議篇六
各位校長，同志們：
這次期初會是“十二五”開局之年召開的一次重要會議。主要目的是總結分析我縣教育現狀和存在的問題，安排部署下半年以及今后一段時期工作，進一步統一思想，理清思路，明確目標，振奮精神，全方位地抓管理、提質量，全面推進我縣教育事業更加進步。
一、簡要回顧上半年教育工作。
盤點上半年的教育工作，重點體現在以下四個方面：
(一)中小學布局調整取得階段性成效。今年這次布局調整是青龍有教育史以來最大規模的一次調整，涉及學生近萬人、教師幾百人，涉及到全縣三分之一以上的鄉鎮。順利地完成了茨榆山、平方子、核桃溝、白家店、婁子店、七道河和三撥子等7所初級中學的撤并任務，雙山子、肖營子、大巫嵐等8所總校小學、幼兒園布局也做了相應調整，基本具備9月1日順利開學的條件。滿族中學順利搬遷到新校址;第二實驗小學整體搬遷到原滿族中學校址，第一實驗小學實現整體分流，縣城小學大班額問題將得到有效緩解;20xx年逸夫中學改擴建主體工程已經完工，到10月份，一所標準化的寄宿制縣城初中將屹立在新的教育園區;加快示范性高中建設步伐，積極跑辦各種手續，示范性高中正在緊張施工中。加快中小學校安工程項目建設，隔河頭初中、馬圈子初中等6個項目順利移交建管中心，已經開工建設;一中、職教中心和一小等二期校安工程項目等待政府審議批準中。20xx年危房改造工程已經開工，重建面積2507平米，維修面積1265平米，防水面積3580平米。同時，提請縣城府，為中小學增派保安31名，為縣直學校和鄉鎮學校配備保健醫生;與交通局協商解決校車問題，為跨鄉鎮農村寄宿學校申請開通短途通勤車。
(二)教師隊伍建設得到再加強。對全縣校長、骨干教師、骨干班主任、幼兒教師、部分學科教師和新任教師進行了有針對性的培訓，先后累計培訓2345人次;組織全縣4000多名教師全員參與遠程培訓;選派優秀教師19人赴河北師大脫產臵換研修;聘請國內知名教育專家對全縣347名校長、主任進行專題培訓。順利完成196名中小學、幼兒園教師的招聘和83名特崗教師的招錄工作，32名河北師大頂崗實習生即將到位;引進12名“為中國而教”志愿者，進入我縣4所師資力量薄弱的農村中小學任教。
(三)學校管理水平不斷提升。管理方式得到優化。多所學校制訂和完善學校的各種規章制度，注重抓管理的創新。全縣培育出了像：龍王廟的“一托三”，七道河的“3+2小幼一體化”，祖山的“文化管理”，木頭凳小學的“路隊工程”、“輕慢工程”和“保潔工程”，土門子總校的“小學生16個行為習慣”等新的管理模式。有效管理得到加強。很多學校把功夫下在過程管理上，加大對教育教學各環節監控力度和檢查力度，堅持實施月周管理，把日檢查、周匯報、月交流、學期總結作為一項常規制度。茨榆山中學、龍王廟中學、向陽中學、大巫嵐中學、第一實驗小學、馬圈子小學、祖山小學、肖營子小學等一批中小學在教學常規管理方面堅持始終如一，成效顯著。課堂教學得到重視。各校大力構建以生為本的高效課堂，積極開展實驗教學，不斷加強專用教室管理，廣泛應用多媒體現代教學手段，大力推進校園網建設、圖書館建設和自制教學具，課堂教學發揮了主陣地作用。婁杖子初級中學、鳳凰山益海學校、土門子初級中學中考成績較為突出，八道河初級中學中考成績進步較快。
(四)各類教育健康協調發展。普通高中教育不斷豐富特色辦學內涵，青龍一中在制度建設、教學研究、課程管理等方面積極探索和實踐;肖營子高中順利接受省級課改樣本校驗收。義務教育中小學布局調整步伐不斷加快，學校標準化水平得到較大提升，義務教育均衡發展水平不斷提高。學前教育縣城第一公立幼兒園9月1日正式投入使用，青龍鎮西雙山幼兒園、隔河頭南新莊幼兒園改擴建工程已經動工。職業教育職教中心和龍山職業學校積極拓展校企聯合辦學和學生就業渠道，安排494名畢業生就業。成人教育在全縣25個鄉鎮開展了送教下鄉活動;對全縣1946名農村雙帶頭人，進行了三輪專業技術培訓;廣泛開展勞動轉移、使用技能和再就業培訓4.8萬人次。特殊教育學校不斷加強學校管理，已成為全縣特殊教育的教研中心、培訓中心和管理中心。校外教育鄉村少年宮建設已經申報，青少年活動中心被評為“河北省校外教育示范中心”。
同志們，剛剛過去的半年，我們仍然保持全縣教育工作的穩定和諧。但是，目前的教育形勢非常嚴峻，我們應該清醒地意識到：我縣教育質量面臨人民群眾和縣領導的質疑，面臨改善辦學條件資金的短缺，面臨整體教學質量的下滑，面臨優秀生源的不斷外流。擺在我們面前還有諸多問題，各位校長責任重大，部分學校和個別校長，還有諸多與當前教育發展不相和諧的地方，具體表現在：
一是缺乏積極主動的工作熱情。部分校長工作熱情不高，質量意識不濃，創新意識不強;個別校長缺乏教育理想和情懷，工作總是被動的干，推推動動，不推不動，思想狹隘，觀念守舊;面對苦難，捉襟見肘，工作毫無建樹，學校發展停滯不前。
二是缺乏求真務實的工作作風。個別校長忙于事務多，深入一線少，要求別人做得多，自己干的少;多數中小學校長長期不任課，很少聽評課;所帶班子紀律渙散，形不成一盤棋，擰不成一股繩，缺乏戰斗力;有的總校機關人員較多，但人浮于事，有的同志頂個名不上班，毫無責任感和使命感。
三是缺乏專業過硬的領導素質。很多校長沒有達到教師應該具備的的學歷條件，相當一部分是行政型、事事務型的;有的校長是甩手自在王，整天不研究、不學習、不讀書、不看報，不了解新的教育形勢，不知道新的教育理念;個別校長開展工作總是老一套，指導工作總是老思想不接受好的建議。
四是缺乏規范管理的工作手段。部分學校缺乏優秀的管理理念，一把校長缺乏研究，對有關制度和政策把握不準，不能科學制定各項規章制度和獎勵政策，靠人治、靠應付，導致教師教學積極性不高，產生職業倦怠;還有的校長家長作風嚴重，做事獨斷專行，在人事、經濟、獎勵、考核等問題上缺乏溝通，導致班子隊伍不和諧。
二、下半年幾項重點工作及要求。
下半年乃至今后一段時期，我們將依據《20xx—20xx學年度工作要點》和新出臺的五個管理辦法，圍繞“管好小幼打基礎，推進初中促發展，服務高中提質量”的管理策略，按照的總體目標，突出做好以下幾方面工作。
(一)要認清形勢，理清思路，明確目標。目前，我們的辦學條件、特色教育等方面取得了不錯的成績，還需要我們繼續堅持，探索新路徑，研究新方法，要明繼續拓展。但是我們面對的是中高考成績下跌，優秀生源被周邊縣區瘋狂蠶食和掠奪，社會在渴求和渴盼教育質量的提升。我們教育自身的內力還不夠強勁，學校管理水平不高、隊伍積極性不高、教育改革缺乏舉措等制約著質量的提升，我們自身存在的還是管理水平不高、質量不高、效益不高的問題。今后，我們一定要轉變思想，把以抓特色為主轉為抓管理、提質量、兼顧特色，要以“加強管理，提高質量”為本，要確保教學質量在三年時間內止跌，在五年時間內大幅度回升，“我們不一定看到遙遠的未來，要扎扎實實做好現在”。基于這樣的思考，今后教育發展的總體目標：“全面提升各級各類學校辦學水平和辦學效益，以加強學校管理和提高教學質量為中心，提升教育綜合競爭力，努力辦好人民需要的教育，為青龍經濟的跨越發展提供有效的人才和智力支撐”。這個目標是人民群眾最需要的，是永恒的目標，也是校長們必須牢記的，完成這個目標使我們校長面臨的主要任務、核心任務、唯一任務。
(二)把強化常規管理作為提高教學質量的根本保證。各位校長一定要把常規管理記在心上、說在嘴上、落實在行動上，必須要做到“五個加強”。一要加強學校組織建設。從本學期開始，各校要按照新出臺得五個管理辦法，成立學校常規管理領導小組，細化各項常規工作，明確責任分工，并且張貼在學校公開欄，讓全體師生明確學校組織中每個領導者的角色，真正做到“事事有人做，時時有事做，事事有人管，時時有人管”;要加強學校各處室建設，分工和責任人一定要明確，進一步強化學校各個組織的職能，要放得開、收得攏，要做到齊心協力、齊抓共管、齊頭并進;要根據學校實際，不斷完善組織職能建設，要在工作職能盲區和空白點上重新定位，讓有能力、有思路、重細節、能管理的人走上領導崗位，管理組織龐大的學校要想辦法裁撤分流，堅決避免誰都撐頭、誰也不管的現象。二要加強學校制度建設。各項規章制度建設是規范化、精細化管理的保證。目前，全縣中小學各校制度還不夠健全，尤其是一些常規管理制度急需完善。校長要建立健全各項常規管理和崗位目標責任要求，嚴格按照規章制度管理學校一切事物，把具有符合本校實際的整套規章制度裝訂成冊;要有重點的不斷細化各項常規管理制度，與加強管理和提高質量有關的各項考核制度一定做到細化、量化、公開、透明;評職晉級、評優評先和績效考核等事關教職工利益，各校必須建立相關的制度和條例，還要突出其全面性、可操作性和規范性;為了調動教職工積極性，便于規范管理，明確工作職責，各校必須出臺教職工崗位職責和教職工綜合量化考核細則;要做到各項制度在實際工作中落實，任何人不能違背，要做到不認人、不打折扣、不推延執行時間。三要加強學生常規管理。學校教育管理是學校最常規的工作之一，但往往被許多學校忽視了。學校有很多事故出現在不經意間，就是因為我們對學生日常管理的放松。首先要參照中小學生守則和日常行為規范以及教育局出臺的管理辦法，重新制定《學生日常管理辦法》;加強學校各職能部門的配合，積極發揮各級組織的作用，確保從學生起床、早操一直到晚自習后就寢進行全天候的跟蹤管理;要強化德育的針對性，把學生習慣養成教育和文明禮儀教育貫穿整個德育教育的始終，全方位多層次拓展德育渠道，確保德育教育載體化;加強環境育人，塑造良好的樂學環境，采取積極有效的措施，控制學生厭學、輟學，從本學期開始，教育局將把學生鞏固率作為考核校長的重要指標;要建立學生獎懲制度，廣泛開展各類教育評比活動，以評促優。四要加強課程管理。各校要嚴格按照教學計劃的規定開齊課程，開足課時;堅決制止隨意砍課、減課的錯誤做法;堅決不允許只開設升學考試學科，有意削弱其他學科;初中學校要重視學生可持續發展，不要忽視生物和地理等非中考學科，要為學生升入高中提供學科方面的支持;要加強薄弱學科建設，各總校要盡最大努力選派優秀師資到小學校點任教，確保小學校點上好英語、體育、音樂、美術等課程;各校要根據本校實際，積極開發校本課程，加強校外綜合實踐基地建設，開展豐富多彩的綜合實踐活動。五要加強學校安全管理。校長是學校安全第一責任人，必須建立健全學校安全組織和安全管理制度，為提高質量創設平安和諧的校園環境;要對師生定期開展安全教育、法制教育、心理健康教育，每學期開展一次應急疏散演練，每月開展一次安全隱患排查整治和學校周邊環境治理;要充分發揮人防、技防、物防的作用，加大值班力度，加強師生食宿安全。
(三)把狠抓教學管理作為提高教學質量的中心任務。在教學管理方面，各位校長要把下發的關于“強化教學管理，提高教學質量”的辦法仔細研讀，要確保抓到細處、落到實處。就學校常規教學管理，還要突出“五抓”。一抓學習。要把抓老師學習貫穿于教學的始終。第一要學課標，要在每學期第一周組織全體教師學課標，不但要領會課標，還要把教材吃透，要通過理解教材、貫通教材去駕馭課堂;第二要學典型，向老教師、優秀教師、骨干教師學習，要積極創造平臺充分發揮骨干引領作用，學習典型經驗、典型做法，好的經驗做法勝過十年的自學;第三要學思考，當一個好老師是需要不斷總結反思的，要把教學反思作為長效機制，校長們一定要重視讓老師總結經驗，定期開展教學經驗交流，學會在總結和反思中成長。二抓課堂。課堂教學是提升質量的主陣地，誰忽視了課堂誰就丟失了陣地。一要關注思想，看師生精神面貌，一節課是否成功，教師和學生的情緒及精神狀態是最重要的，校長們一定要學會指導老師主動的教、快樂的教;二要關注備課，看是否充分，有句話叫“不打無準備的仗”，說的就是課前準備的至關重要，心不在焉的教師肯定不會教出好學生的;三要關注常態課，要堅持“巡課點課”制度，要診斷研究常態課堂教學，及時發現問題并尋找對策;四要關注效率，要扎實推進高效課堂建設，深入開展系列達標、驗收、研討和展示活動，要通過開展不同課型的探索促進課堂高效。三抓教研。要把校本教研作為學校教學活動的根本，必須突出四點，即：校本教研網絡化，校本教研制度化，校本教研常態化，校本教研問題化，要確保校本教研成為解決問題的鑰匙、成為相互學習的平臺、成為積累經驗的資源、成為提高質量的幫手;要大興科研之風，把校本教研和教育科研有機結合，落實“課題回歸校本，科研走進課堂，結果回饋教學”。四抓運用。要加強校園網、校校通和班班通建設，推進現代信息技術和教學手段運用;加強各類專用教室管理，提高實驗教學的有效性;充分利用遠程教育資源，建立校本資源庫;加大網絡的運用，著力開展網絡教研，加強信息技術與課堂教學整合。關鍵是提高各種輔助教學儀器使用率，確保各種儀器成為教師教學的助手、成為學生開闊眼界的助手、成為提高教學質量的助手。五抓評價。校長和教師要牢固樹立質量意識，要把教學檢測作為提高教學質量的標尺。要重視章節考試，重視階段性考試，重視學業水平考試，要及時總結、分析和評價;要加強畢業班監測力度，把中考、高考當做學校教學質量的生命線，確保20xx年中高考升學率有較大幅度提升;要把教學質量評價納入到教師年終考核和績效考核，教學質量或評比處于末位的教師和學校堅決取消各類評優評先資格。
(四)把加強隊伍建設作為提高教學質量的有力支撐。各校要緊緊圍繞“中小學校長管理辦法”和“教師隊伍管理辦法”兩個文件，認真領會文件精神，要把其中的各項職責、各項指標和各種考核辦法領會透徹，要根據本校實際制定出切實可行的教師考核細則。在隊伍建設方面，我認為必須要抓好三只隊伍。一要建設“效能型”的機關隊伍。教育局是教育行政領導機關，機關隊伍形象關系到整個隊伍形象。抓機關效能建設是關鍵，要從提質增效上做文章，機關全體同志必須成為全縣教師的表率，必須成為全體教師的模范，要成為“四個方面模范”，即：學習的模范、敬業的模范、守紀的模范和服務的模范，各股室負責人要帶好頭，領好路，管好本股室的一班人。二要建設“重管理”的校長隊伍。校長不但要按《校長管理辦法》嚴格要求自己，還要做到“四個重視”。一重視學習，校長一定要加強自身修煉，必須要轉型，要塑造成為學習型、管理型、專家型的校長;二重視下基層，要按照校長管理辦法中所要求的各項指標深入教學一線，要不打折扣，任何人不得縮水，不但要聽課指導，而且還要兼課示范，實行校長負責制，校領導包班、包校、包年級制度要堅決執行，教育局將對學校領導班子實行目標責任制和責任追究制;三重視考核，要對校長實行“鐵”的考核制度，堅決執行末位淘汰制，要把考核校長結果作為任職、調整的主要依據;四重視創造，要學會創新開展工作，要制定科學規范的考評制度，規范獎懲制度，要把職稱評定和績效考核變成調動教師積極性的載體，要關注校園文化環境的建設，要盡最大努力打造愛學、樂學、善教、樂教的校園環境。三要建設“職業化”的教師隊伍。目前的教師隊伍，有四分之一是年輕教師，年輕教師有熱情缺方法，中年教師有方法缺熱情，老教師是等退休、混日子，教師沒有積極性，教學質量提升很難。好教師不是管出來的，而是幫出來的，我們要以《加強教師隊伍建設實施辦法》為抓手，重點從四個方面幫助教師不斷進步。第一，幫助教師減輕壓力，要從政治上關心教師，生活上幫助教師，要克服困難為教師創設良好的育人環境，要節約經費，進一步加大投入，要為教師提供必要的生活條件，要讓教師擺脫不必要的精神壓力，從思想上樂教。第二要幫助教師崇尚師德，要高度重視教師職業道德建設，開展系列師德建設活動，要發現典型教書育人對象，要大張旗鼓的鼓勵師德標兵做巡回報告，不斷挖掘教師的職業潛能，努力擺脫教師職業倦怠。第三要幫助教師不斷成長，要發揮老教師的“傳幫帶”作用，帶領新教師盡快成長;啟動名師引領工程，發揮青年教師骨干作用;要鍛造名師，打造名師團隊，真正為提升教學質量提供保證;加強優秀班主任隊伍建設，要想方設法讓教師多關注厭學生、輟學生和留守兒童。第四要幫助教師關注考核，要出臺一系列的教師管理辦法，并不斷完善各項獎勵機制，要把職稱評聘的機會給最好的老師，把最高的績效工資給最好的老師，把最高榮譽給最好的老師，努力使最好的老師政治上有待遇、經濟上有榮譽、社會上有臉面;同時，一定要做到厚此薄彼，對消極怠工的教師和對于沒有能力承擔學校分配工作的老師，要臵換、要停發績效工資、要免除一切評聘資格、要進行繼續教育。
(五)把加強督導評估作為提高教學質量的重要手段。教育局督導室根據四個管理辦法制定了新的學校督導評估辦法，目的就是加強學校質量檢測，進一步提升教學質量。一是加強督導力量。選派政治素養高、業務素質強、對基層學校底數清的精干力量組成學校綜合督導評估小組，充分發揮督導只能，不斷強化學校督導和評估工作。二是完善評估機制。改革督導評估機制，變以上級或本級政府全面督導轉向以“抓管理、抓質量”的督導體系，教育局督導室每個月對學校進行一次專題督導，每年12月份督導評估結果作為初評結果，每年6月份的督導評估作為最終評價，過程性督導、年終督導和學年度督導評價三者總分之和，作為學校年度督導的最終評價。三是正確運用督導結果。這次新出臺的《督導評估辦法》以前面出臺的各種辦法為準繩，緊扣“加強管理，提高質量”，希望各位校長認真做好各項常規工作，每次督導檢查的結果記入校長考核中，督導室每次督導評估后都要向全縣印發督導報告和結果。最終的督導結果就是對校長的工作評價，校長任免、調動、績效工資發放的根據都來源于督導評估的結果。
(六)把加強后勤管理作為提高教學質量的服務保障。一要充分認識學校后勤管理工作的重要性和緊迫性。各學校要進一步統一思想，提高認識，從建平安校園、辦人民需要教育的高度，充分認識后勤管理工作在學校工作中的基礎性、保障性作用，并在學校的日常工作中正確處理好教育教學與后勤工作的關系，充分發揮后勤工作管理育人、服務育人、環境育人的作用。二要認真落實學校后勤管理工作的職責、任務及要求。要抓好學校基礎設施的建設與管理，逐步滿足師生生活的需要;不斷加強食品衛生安全為重點的學校食堂管理，在探索學校食堂“成本核算、零利潤運轉”的模式下，后勤管理向企業化、社會化方向探索;加強以校園衛生為重點的學校環境整治工作，為師生提供和諧舒適的生活學習環境。三要完善學校后勤管理工作的督導和考核評估制度建設。加強學校后勤管理工作的督導、考核評估建設。建立和完善學校后勤工作的督導、考核評估制度，把學校的后勤管理工作納入對學校整體工作的目標考核體系，開展創建學校后勤管理示范校評比活動。同時落實責任追究制度，對責任心不強、疏于管理，造成學校財產損失的要研究追究學校領導和責任人責任。
三、提幾點希望和要求。
一要以奮發有為的精神狀態投入到新學期。抓管理，提質量，關鍵在人。在座的各位都是青龍教育事業的中流砥柱，必須勇敢地肩負起提高教學質量的使命。要做到對待工作有熱情，始終保持清醒的頭腦，把主要精力全部投入到學校管理和提高教學質量上來，要很好地研究本轄區、本單位的具體工作;要做到推進工作有魄力，要敢于試，敢于闖，敢于承擔責任，要充滿信心地去完成各項目標任務，用我們的實際行動去帶動、去感染廣大教師，切實把提高質量作為教學之根本。
三要以公正無私的品質樹立教育新形象。各位校長要做到廉潔自律，干凈干事，要把職務和權力用在為學校、為教師、為學生謀利益上;要做到生活正派，情趣健康，要時刻檢點自己生活的方方面面，切實做到思想唯實、工作務實、作風扎實;還要維護團結，創造和諧，我們大家必須倍加珍惜校長這份工作，要多一點幫助、多一點關心、多一點支持、多一點理解、多一點信任、多一點奉獻，要善于換位思考，以責人之心責己，以諒己之心諒人，努力打造團結協作的學校班子。
四要以超前的思路謀劃新學期工作。各位校長要認真領會這次期初會精神，回去后認真召開各級領導班子會議，組織謀劃好全總校教職工大會，學習貫徹教育局期初會議精神，學習20xx—20xx學年度工作要點，認真解讀新出臺的五個文件，要出臺與之相關的各項工作計劃、工作措施和工作制度，要安排好教師培訓，要確保把期初會開成鼓舞士氣、振奮人心的大會。要認真把教師崗位調整好、安排好，要考慮工作需要，關注教師生活，形成良好的開局。涉及局調整的學校要提前做好開學前的各項準備工作，必須確保9月1日開學，再困難也不要推遲開學。
同志們，青龍教育的發展正處在一個負重爬坡、奮力追趕的緊要時期，我們肩負著人民群眾的重托和期望。我們全體教育人都要以提高青龍教育質量為己任，倍加顧全大局，倍加珍視團結，同心同德，勵精圖治，不斷開創全縣教育事業的新局面，為辦好人民需要的優質教育而努力奮斗。
謝謝大家!
年終總結工作會議篇七
同志們：
你們辛苦了!
一、加強隊伍建設的力度，努力提升專武干部隊伍全面素質。
在我縣的專武干部隊伍建設中，我們總的感到，這支隊伍整體素質較好，政治堅強可靠，思想作風純樸，履行職責認真，多數同志表現出了愛崗敬業和奉獻犧牲精神，在基層和艱苦的崗位上忘我工作，為我縣武裝工作打下了堅實基礎，為連平征兵工作榮獲連續x年元責任退兵作出了貢獻。同時，我們也感到當前專武干部隊伍建設與新的使命任務要求還有不相適應的地方，存在一些值得注意的問題。
一是職責意識淡化，進取精神不強。在當前發展社會主義市場經濟條件下，武裝工作的難度越來越大，有些同志表現出畏難情緒;有人認為做人武工作清苦，產生進錯門想改行的思想;有的職責意識不強，在職不盡職、工作不盡心，常常為個人問題分心走神，沒有把心思和精力放在本職工作上。一些專武干部在剛上任時，還有一股熱情，工作干勁比較大，能熱愛武裝事業，但隨著年齡的增長，任職時間稍長，當初那種工作熱情便開始降溫，特別是感到自己升遷無望時就會銳氣減退，產生“船到碼頭車到站”和會干不想干的現象。再由于軍地制定的任務目標不同，產生了各自為政、自成體系的獎罰標準，很多民兵預備役工作難以量化考評，使專武干部工作起來顧此失彼，如把主要精力放在軍事任務上，地方工作又難免要受影響，有時甚至受到一定的經濟處罰，結果只好放棄本職工作而完成其它分管的工作;還有的把任武裝部長當成職務過渡的“跳板”，任用后朝三暮四，工作平庸;有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交;有的不能結合本單位的實際情況創造性的開展工作，落實上級指示不能形成自己的工作思路，手上無典型，腦中無經驗。
二是工作作風虛浮，工作缺乏敬業精神。在發展社會主義市場經濟新形勢下，一些基層專武干部，對武裝工作缺乏正確的認識，在他們心中武裝工作是“講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”的工作，因而武裝工作就成了可做可不做的事。同時，有些同志因為兼職多就有更多的客觀借口。在現實中，專武干部有兼管計劃生育、社會治安、安全生產、民政、國土、交通、機關后勤等工作，有的還要包一個村或一個片。鄉鎮、街道武裝部一般只設一名部長，本身工作任務重，再加上兼職過多，各種事務使他們無暇顧及本職工作，從而造成武裝工作不扎實，不落實。為些，我覺得加強工作作風建設，要努力做到“四戒”：
一是戒空。空的本質是空想、空談、空話連篇。在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在調查研究上坐而論道，在作風上玩“空手道”。空，表現在政治生活中就是官僚主義，表現在思想方法上就是主觀主義，表現在工作實際中就是本本主義，表現在處理問題上就是形式主義。因此，我們一定要克服空洞，提倡求真務實，為人實實在在，工作苦干實干，作風實打實。二是戒懶。懶，表現為身子發懶、消極怠工，進而精神松懈、工作懶散、行動散漫、無精打采、不思進取。在實際工作中表現為習慣于單憑老方式、老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創造性。懶惰是工作作風建設的大敵，要堅決予以克服。克服懶惰，就要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立銳意進取、勤于思考、敢于創新的良好風氣，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態開展工作。三是戒拖。拖主要表現在：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少;拖拖拉拉、難為群眾的現象多，關心群眾疾苦和安危冷暖的少;應酬接待的多，扎扎實實為武裝工作干實事的少。因此，必須克服拖沓的工作作風。克服拖沓作風的關鍵是力戒脫離群眾、不講效率、不講成本、不負責任的工作作風，樹立對工作不推諉、不怠慢、不擺架子和對問題不推、不拒、不壓的工作作風。四是戒浮。浮的本質是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現有：表面上忙忙碌碌，實際上工作沒有實效。因此，必須克服浮躁作風;浮躁作風不止，工作作風難正。就是說，當務之急應把工作重點和主要精力用在抓工作、抓效益、抓落實，促發展上。當前，就武裝工作的情況而言，每位干部要按照“以政治合格為根本、以能力建設為重點、以職能任務為中心”的要求，進一步增強憂患意識，真抓實干。
三是素質參差不齊，業務水平偏低。在目前我縣28名專武干部中，有相當一部分干部沒有當過兵，任職前也沒有受過正規軍訓和預備役業務培訓，軍事素質較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關的法律法規不熟悉、不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。即使當過兵的，從部隊退伍后或從人武學院畢業后，就一直戰斗在基層第一線，由于事務纏身，很難有再學習深造的機會。加上平時很少進行業務學習和系統培訓，業務水平處于停滯不前的狀態。雖然縣武裝部每年都舉行一些武裝干部業務培訓，也只能在課堂上講講，且一在部分專武干部都沒有靜下心來學習，訓用脫鉤矛盾一直較為突出。同時，部分專武干部還存在知識陳舊、觀念老化等問題，業務水平得不到全面提高。這些現象，也就造成了我縣目前專武干部素質參差不齊，業務水平偏低的原因。
二、要以軍事斗爭準備為龍頭,努力使生產力和戰斗力同步提高。
我們都知道，自“9〃11”事件后，世界格局發生了很大變化，形成了廣泛的國際反恐聯盟，由于利益驅動，使一些矛盾仍然不可調和，巴以沖突不斷升級，朝美核矛盾日趨突出，如今，導致了朝鮮半島局勢的突變。在國內，邪教勢力、境內外民族分裂勢力、極端宗教勢力和暴力恐怖勢力相互勾結，使各種破壞活動趨向多樣化、暴力化和國際化。因此，積極做軍事斗爭準備工作，形勢緊迫，任務艱巨，責任重大。基層武裝部作為國防后備力量建設的直接組織指揮機構,其建設的層次和質量對做好軍事斗爭準備至關重要。基層武裝部要自覺圍繞做好反軍事斗爭準備來做工作,做到著眼軍事斗爭準備的要求來設臵;專武干部隊伍,要按照軍事斗爭準備的要求來配備;基層武裝部建設規劃要圍繞軍事斗爭準備的要求來制定;各項工作的成效,要用“打得贏”的標準來檢驗,切實把軍事斗爭準備的要求體現在基層武裝部建設的方方面面,推進基層武裝部建設向更高層次發展。要把培養高素質的專武干部隊伍作為基層武裝部建設的重中之重。今年，人武部要與組織部一道，抓好專武干部責任目標和素質目標的考評考核工作，對考核不合格的，要有個說法。要注重加強實踐鍛煉,不斷提高思想政治素質、軍事業務素質和實際工作能力。要積極組織民兵預備役人員圍繞經濟建設這個中心，不斷提高生產力和戰斗力水平，努力為我縣推動“”的既定目標做出貢獻。
三、以不斷探索改革為動力,推動基層武裝部建設的創新發展。
在當前實際工作中,一要注意改革創新的前瞻性。及時了解掌握社會生活中出現的新情況、新事物,對形勢任務變化和政策制度調整可能給基層武裝部建設帶來的影響,及時預測研究,拿出應對措施,力求掌握工作的主動權。二要注意改革創新的針對性。當前,要特別注意適應城市屬地化管理職能擴大的新形勢,積極探索在鄉鎮機構改革中,如何保持基層武裝機構的健全鞏固問題。三要注意改革創新的實效性。各級要堅持實事求是的思想路線和求真務實的工作作風,防止和克服形式主義,把改革創新工作搞得扎實有效。要注重做好改革創新成果的推廣運用,既要做好武裝工作的研究探索、開辟新路的上篇文章,更要做好推廣經險、轉化成果的下篇文章,使武裝工作的改革創新真正成為推動基層武裝部全面建沒發展進步的強大動力。
同志們，新年快到了，借此機會，向大家拜個早年，祝大家新的一年工作進步，身體健康，家庭幸福!
年終總結工作會議篇八
總結的過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。下面就是本站小編給大家整理的集團公司。
工作講話，僅供參考。
7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結暨。
下半年工作計劃。
落實推進會召開的日子，xx區管理層及河南區管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發展狀況與國家經濟發展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。xx應該用什么樣的措施，應該用什么樣的方法來克服當前的困難，迎接發展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發展是我們每個人都應該正視、不能回避的。
一、有難沒倒成績太小問題不少。
本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——xx多個行業并行發展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明xx并沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發展的實踐證明“小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產業雖然都基本按照既定的規劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也并不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經存在著各種問題，到目前為止大多數問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現公司的健康發展。
二、獎罰分明攻堅克難雙效發展。
xx自20xx年注冊xx科技和xx裝飾一路走來，所制定的戰略都是清晰的并都逐一實現。20xx年初公司制定了第四個“三年規劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們缺乏執行手段。這就是“有戰略沒戰術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執行力。
“有業績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業績”，如中華槐園、xx六號、東環路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明。
對以上出現的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來說就是“嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。
“嚴制度重執行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規守矩經營管理依法制”已經體現，今天在這里重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執行好制度，更要執行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個項目。戰略制定出來，就需要一系列的小戰術去執行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執行上做好表率，要抓執行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養強壯基層隊伍。
“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是xx對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏。
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。
xx六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現xx一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為xx的交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢于創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，xx就一定能夠實現“行穩快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略布局實現雙效發展。
xx是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業以及xx區的藝術建材同樣是正在發展的項目，如何實現在非常時期實現多行業并展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創實施戰略布局實現雙效發展”。
“三轉”對xx區和河南區有不同的含義，對于xx區來說一是要把xx區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區來說，一是要轉變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變。“三嚴”是指“嚴于律己、嚴于修身、嚴于用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是對干部提出的要求，對xx的管理人員來說同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責項目的創業。
“實施戰略布局實現雙效發展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略布局，更要實現在這些布局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前xx已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地集優聚力突破發展。
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前xx是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現xx一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對xx的支持。“特獎特罰”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起。
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談，腳踏實地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛煉一個人、最能體現一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優聚力、攻堅克難、突破發展。
這三個要求中“集優聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰，帶動其它項目的發展，以突破實現公司的跨越式發展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風轉到快干事上，把目標定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。
相信只要每位xx人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現每一個年度目標，公司就能實現第四個“三年戰略規劃”中的相關要求，每位xx人也都能實現自己的“xx夢”!
伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，銳意創新，實現了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。
同時，加強內部管理，開源節流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發展。
在去年末，我們根據當時形勢，發出力爭實現一季度開門紅的引領目標，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發展贏得了寶貴的機會，為實現全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發展方向。
一月份，根據國際酒店重新開業，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經營打好基礎。
三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。
針對行業競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發放、電話回訪等方式，穩定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節、情人節促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節活動，營業收入屢創新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。
針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先后進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現已進行了初步的改造，并探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。
五、每月設立發展目標，照亮前進的方向。
我們不滿足于年初下發的經營計劃，依據各月經營形式，每月重新設定發展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃120萬元，每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神，提高企業凝聚力。
酒店重視企業文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業的溫暖和關懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業余文化生活，并且分別組織了部門經理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。
七、強化財務監管職能，提高財務監督能力。
財務部新增《每周市場價格情況調查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協議客戶消費排名及變動表》等，并且規定每月二次對營業部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩健經營奠定了良好的基礎。
八、采購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。
采購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件設施，提高酒店形象。
上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低于20%，其余部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發現不足立即整改，確保了服務品質的提升。
十、加強人力資源管理，提高思想、業務水平。
根據年度計劃，年初制定了酒店全年工作計劃和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養和選拔機制，為員工的職業生涯做規劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業未來發展充滿樂觀、積極的態度，為進一步開創酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。
另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩定老客戶、拓展新客源奠定了基礎。
十一、狠抓安全管理，確保穩健經營。
企業的經營安全是一切工作的前提，春節前砸車事件的發生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規范保安和總值經理夜間巡更打點次數，安裝后門防盜系統，對酒店的所有監控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發現各部門存在的問題，上半年安檢24次，發現問題240項，整改率基本達到100%。
十二、抓維護、降能耗，做好后勤保障工作。
工程部承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*余項，月均*百余項項。大的工程建設改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節省了大量資金。
今天，**酒店已經迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業的競爭會更加激烈。剛剛開業的綠島生態園設有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當于萬豪、國際、國貿、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯酒店也將在下半年開業，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們如何延續目前的經營局面，如何保證當前的增長速度，對于我們是嚴峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓，酒店各部門必須穩扎穩打，苦練內功，梳理、調整、蓄勢待發，確保今年實現銷售收入和盈利能力的新突破。
一、營銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經營營銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應看到工作中存在的不足，應收客戶同比消費有60%的老客戶消費下降，新增協議客戶只完成8戶，還落后于時間進度;應收賬款超限嚴重，客戶維護不均衡，這些都已經成為制約我們發展的瓶頸，營銷部要認真查找原因，高度重視、認真分析每一個客戶、每一個數字，加大走訪力度，一切客戶都是營銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創造性的開展工作，營銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關費用的投入，下半年必須扭轉當前的局面，實現應收客戶在數量和質量上的雙重突破;確保應收賬款在年末前控制在*萬元以內，讓營銷循環得到良好實現。
二、樹立一切為經營、一切為效益的理念，提高營業部門員工的營銷能力。營業部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關系到我們發展的穩定和效益的提升，各部門要根據自身的業務特點及不同經營階段建立有利于自身發展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，例如中餐、ktv的酒水推銷，前臺對于豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓，實現銷售政策的規范化、推銷技巧的標準化。這項工作從現在就開始著手，要在8月份就見到成效。
三、嚴控成本費用，向節約要效益。提高全體人員的節約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。采購部要加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。
四、嚴把出品質量關，提高后廚人員的創新能力。菜品的出品是我們經營的基礎，是我們發展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉淀。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。
五、繼續對客房進行市場調研，確立更加準確的市場定位，創利潤最大化。我們當前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升，更依賴于當前營口市快速發展的良好機遇，我們必須把握好發展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發展良機。我們要對自己的品質有信心，要對自己的管理有信心，營銷部、前廳部、客房部共同研討，在一周內拿出新一輪的房價調整計劃，確保準確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創新高。—**月份的宴會收入對于保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起著決定性作用，營銷部、餐飲部要密切關注，做好相互協調和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取舍，確保實現宴會收入的最大化。
七、延續微笑服務工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質，以此帶動服務行為發生新變化，精神面貌要上新臺階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標準，并在**月末活動結束后舉辦《微笑服務心得》征文比賽。
八、樹立一切以客戶滿意為出發點的工作目標。我們一直倡導二線為一線服務，一線為顧客服務，但如何落實才是關鍵。客戶的意見是對我們最大的信任，也是我們最為寶貴的財富，我們一定要善于聆聽，勇于接受，及時整改，微笑服務月活動的客戶意見卡也正是我們的目的所在，現在中餐實行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑒設立，對于客戶提出的意見，不能找任何借口，不能推脫，我們要克服一切困難，馬上解決。
九、抓好設備設施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，ktv走廊進行裝修改造，客房家私進行維護保養，為提高經營效益創造良好的硬件環境。
十、實現最大效益，增加職工收入。通過釋放企業經營效益，逐步提高職工的經濟收入和社會保障水平，實現企業與員工的共贏。
十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質檢工作要向安檢方向側重，每周一次的質檢工作要有保衛部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態。
十二、加強財務分析能力，強化財務管理職能。財務部要從業務會計向管理會計轉化，加強財務分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強中層管理人員的學習能力，號召“向同行學習”的理念。相互學習、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學習，我看到我們的差距其實并不僅僅是在硬件上，**酒店在文明禮儀上、在服務標準上、在語言規范上都要強于我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現，還有很多同行，有些經營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學習的地方，人的能力更重要的是體現在學習能力，下半年，我們會創造更多管理人員外出學習考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務標準。
十四、轉變觀念、樹立精神，提高管理人員的責任感和使命感。中層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂范，求真務實，增加工作的積極性、主動性、創造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于創新，不斷提高自己的能力和水平，充分發揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經走過，下半年的任務還很艱巨，全店的銷售計劃在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風雨同舟，就沒有攻不破的難關。
大浪淘沙，激流勇進，用遠大的目標凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發展前景，因為，我們相信未來。
彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。隨著公司日益發展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近、也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業中穩坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“xx集團”，目前logo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業務，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至于會超過不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!
下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。
