心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

財務科工作心得體會篇一

在局財務科工作的這段時間里，我深刻地感受到了財務工作的重要性和復雜性。通過與同事們的合作和實踐經驗的積累，我逐漸領悟到了財務工作的核心價值，并形成了一些自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在局財務科工作中的心得體會。

第二段：重視準確性和細節。

在財務工作中，準確性和細節是至關重要的。一項微小的錯誤可能會產生巨大的影響，不僅會導致資金損失，還會損害機構的聲譽和形象。因此，在處理財務事務時，我始終牢記要細心、細致，確保每一個數字的準確性。我會反復檢查賬目、對賬單和財務報告，確保沒有任何遺漏或錯誤。

第三段：注重團隊合作。

財務科是一個充滿挑戰的部門，一個人很難完成所有工作。因此，我始終注重團隊合作，與同事們保持良好的溝通和協作。我們會定期開會，共同討論并解決遇到的問題。當有重要的財務工作需要處理時，我們會分工合作，相互支持，確保工作的高效進行。通過團隊合作，我們不僅能夠提高工作效率，還能夠互相學習和成長。

第四段：嚴格遵守財務規章制度。

財務工作的核心原則之一就是要嚴格遵守財務規章制度。在財務科工作中，我始終把遵守規章制度作為首要任務。我會定期更新自己對財務法規的了解，積極參加相關培訓和學習。在處理財務事務時，我會遵循契約精神和誠實守信的原則，嚴守機密，妥善保管財務信息。只有以嚴謹的態度和專業的知識來處理財務工作，才能確保財務科的工作順利進行。

第五段：持續學習和自我提升。

財務科工作需要時刻保持警惕，因為財務領域的法規和政策是不斷變化的。為了保持與時俱進，我會定期學習和研究最新的財務法規和政策。我會主動參加培訓和學習機會，提高自己的專業能力和知識水平。除了專業知識，我還會注重培養自己的溝通能力和解決問題的能力，以便更好地適應工作中的挑戰。

結尾：

通過局財務科的工作，我深刻地領悟到了準確性和細節的重要性，團隊合作的價值，嚴格遵守財務規章制度的必要性以及持續學習和自我提升的重要性。這些心得體會不僅適用于財務科的工作，也適用于其他領域的工作。通過不斷地總結經驗和改進自己，我相信我能夠在財務工作中不斷進步，為機構的發展做出更大的貢獻。

財務科工作心得體會篇二

隨著社會的發展，財務管理在企業中扮演著至關重要的角色。作為一名財務工作者，我有幸能在這個領域工作多年，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這里，我將分享自己在財務工作中得到的幾個重要啟示。

首先，我意識到財務工作的核心是數據分析和決策支持。在此之前，我以為財務就是簡單的賬目處理和報表整理。然而，隨著工作經驗的增加，我逐漸了解到財務不僅僅是數字的背后，更是對公司發展的推動力。通過深入研究和分析財務數據，我們可以為企業提供重要的決策依據，推動業務的發展。因此，作為一名財務人員，需要具備扎實的數據分析能力，并且要學會將數據轉化為實際的業務推動。

其次，我發現在財務工作中，溝通是非常重要的一環。財務工作通常牽涉到各個部門的協調和配合，而這就需要我們具備良好的溝通能力。與其他部門的同事合作時，我們需要清晰地表達自己的想法和要求，同時也要積極傾聽他們的需求和建議。只有通過良好的溝通，我們才能夠更好地理解企業的整體運營狀況，協調各個部門的工作，以實現財務目標。

第三，我深深認識到財務工作的重要性在于風險控制。企業發展面臨著各種各樣的風險，包括市場風險、金融風險、運營風險等等。財務部門需要時刻關注這些風險并且采取有效的措施來降低風險帶來的影響。可以通過制定合理的財務策略，加強內部控制，規避或者減輕風險的影響。同時，財務人員也需要及時向公司高層報告風險情況，并提供相應的解決方案。

除了風險控制，還有一點我特別想強調的是財務的誠信和透明度。作為一名財務從業人員，我們必須要保持誠信和透明度的原則，確保財務信息的真實性和準確性。這不僅是企業對外展示誠信的重要方式，同時也是建立良好溝通和合作關系的基礎。通過透明的財務信息，我們可以贏得其他部門和利益相關方的信任和支持，推動企業整體的發展。

最后，我認為在財務工作中，不斷學習和持續提升是非常重要的。財務領域的知識和技能在不斷地更新和變化，我們必須要保持對新知識的學習和吸收。通過參加行業培訓、學習財務著作、與同行交流等途徑，我們可以不斷拓寬自己的視野，提高自己的專業水平。同時，財務人員也需要積極關注行業新動態和政策變化，及時調整和更新自己的工作方式和策略。

總之，財務工作是一門艱深而廣泛的學科，需要我們具備全面的素質和能力。在這個過程中，我們需要關注數據分析和決策支持、加強溝通能力、注重風險控制、保持誠信和透明度，并且不斷學習和提升。相信通過這些心得和體會，我們可以更好地發揮財務工作的作用，為企業的發展做出更大的貢獻。

財務科工作心得體會篇三

財務工作是企業最為重要的部門之一，直接涉及到企業的收支平衡及發展。作為一名財務工作者，我深刻認識到自己的責任重大，時刻警惕著自己的工作是否精細、準確。在這份工作中，我不僅學習到了專業方面的知識，更有機會了解公司的經濟和社會背景，使我在工作中出現了許多心得體會，今天我就來分享一下。

首先，我認為財務工作是具有高要求和復雜性的。它需要具備高度細心和嚴謹的工作態度，只有每一個環節都做好了，整個財務工作才能取得更好的效果。其次，財務工作是具有重要貢獻的，它直接影響公司經營效益、開支控制、預測和規劃發展等方面，財務狀況穩定才能促進和推動企業的可持續發展。最后，財務工作是具有挑戰性的，隨著企業經營環境變化的不斷，我們要更加用心對待，不斷地更新自己的專業技能和知識。

在實際工作中，第一項需要做好的是細節的把控。如在收支核對過程中，減少錯誤，保證賬目的準確性，確保公司的資產和財務狀況不被侵害。第二項是以一個積極和果斷的態度，及時通過財務好壞的情況，為企業提供最重要的決策支持與反饋。第三，要明確自己的職責范圍，并建立合理的財務管理制度。例如，提前將成本花費預算編制和核算控制，提早預期與避免不必要的開支。

擁有良好的溝通技巧和耐心，適當地與其他部門進行溝通和交流，了解他們的需要，而不是只關注財務管理部門。此外，精力和壓力的承受能力同樣重要，關于財務工作的壓力是不可避免的，這時需要我們學會多多控制自己的情緒，處理好事務。

從近段時間來說，新興技術給財務工作帶來了許多變革，例如數據分析工具等，而對于未來財務行業的發展，敞開心扉去接受新的格式和方法成為每名財務人員最明智的選擇。財務工作不僅在職場中扮演著重要的角色，也是人們的生活與經濟發展息息相關的，我作為一名財務工作者，始終本著可持續、高質量、高價值的思想和精神努力提升自己，不僅為公司創造更大的價值，也為社會的發展做出貢獻。

財務科工作心得體會篇四

財務總監是一個企業中非常重要的職位，負責財務管理和決策，直接影響著企業的運營和發展。經過多年的從業經驗，我對財務總監這個職位有了更深入的理解，并積累了一些寶貴的工作心得體會。在此，我將結合自身實踐，總結出五個方面的心得體會，希望能為其他財務從業人員提供一些參考。

首先，財務總監需要具備扎實的專業知識和技能。在財務工作中，財務總監需要熟悉財務報表分析、財務規劃、成本管理等基本知識，并且需要掌握相關的財務軟件和工具。同時，財務總監還需要不斷學習和更新自己的知識，跟上時代的發展。只有擁有扎實的專業知識和技能，才能夠更好地處理和解決各類財務問題。

其次，財務總監需要具備良好的溝通和協調能力。在工作中，財務總監需要與其他部門的同事合作，與上級領導溝通，與外部機構協調等等。因此，財務總監需要具備較強的溝通和協調能力，能夠與各方進行有效的溝通和交流。同時，在溝通和協調中，財務總監還需要注重細節，提高敏感度，從而更好地理解和把握各方需求。

再次，財務總監需要具備分析和決策能力。財務總監需要對財務數據進行合理和有效的分析，從中發現問題和機會，并為企業的決策提供建議。在這個過程中，財務總監需要敢于思考，善于分析，并且能夠把握變化的趨勢。只有在提供準確和有價值的分析和建議時，財務總監才能夠贏得內外部的認可和信任。

此外，財務總監還需要具備管理和領導能力。作為財務總監，不僅需要管理財務團隊，還需要在企業中發揮領導作用。財務總監需要制定和執行財務管理政策和流程，指導和培養財務團隊成員，協調各項財務工作的推進。同時，財務總監還需要在企業的戰略決策中進行參與和提供建議，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

最后，財務總監需要具備高度的責任心和專業道德。財務總監所處理的是企業的財務事項，關系到企業的利益和聲譽，因此需要具備高度的責任心和專業道德。財務總監應嚴格遵守相關法律法規，并堅持公正、透明、規范的原則進行工作。同時，財務總監還應保護企業的財產安全，并且對財務信息進行保密，防止信息泄露或被非法利用。

綜上所述，財務總監工作心得體會主要體現在扎實的專業知識和技能、良好的溝通和協調能力、分析和決策能力、管理和領導能力，以及高度的責任心和專業道德。這些心得體會不僅適用于財務總監，對于從事財務工作的人員來說，也是非常寶貴的經驗和指導。只有不斷積累經驗和提高自身能力，才能勝任和發展在財務領域的職位。

財務科工作心得體會篇五

你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數字打交道？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行。我想這個理由，還是reasonable?的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

如果的確喜歡財務工作，那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發展。通常財務部門的規模達到一定程度之后，會分為5個領域，即：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優孰劣，根據自己的個性去選擇。當然，不是每個企業都這么詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務體系必備的，不要以為財務工作就是簡單的會計工作。

如上所說，你如果沒有很好的數字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數據之間的鉤稽關系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了！”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數字的人。

財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的input?和output?不是很配比的。你可以感覺到你的input?但是感覺不到output——很多財務人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西；生產人員說，我超額完成了多少；qa?人員可以說，降低了多少不良率?；可是我們呢?？?說：報表完成得很順利？這個月稅務沒出問題？分析出這個月的虧損的原因是什么?？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

財務科工作心得體會篇六

今年1月1日，由于機構調整，我從安監局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛煉和挑戰。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業跨入另一個行業，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

我在這半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將上半年工作總結如下：

1、在xxx的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那么困難，現在已經逐步進入角色。

2、以認真的態度積極參加培訓，認真學習財務方面有關政策和書籍，積極參加財政局組織的培訓，傳達新的制度和要求。只有在工作中不斷學習和積累經驗，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業財務管理水平提高打下基礎。

3、做好各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔以及軟件的錄入工作，做好財務軟件記賬及系統的維護。

在辦公室這段期間，除了財務工作以外，我還擔任辦公室的內勤工作。辦公室的內勤工作主要負責辦理局、辦公室領導交辦的各項工作任務，包括收發、處理各種文件、信函和材料，通知全局會議，登記、傳閱文件，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答復電話等，工作既瑣碎又繁雜，辦公室的工作雖然繁忙，我做到不能雜而無章，協助李姐整理全局文書檔案，按短期、長期、永久卷歸檔，并錄入軟件，報送政府檔案科。并且承擔起各種文件的打字工作和領導交辦的其他工作。對于內勤工作，我總結為要扮演好“三種角色”：

首先，要當好領導的“計囊團”。內勤人員是企業領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要多動腦筋，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題，為領導出謀劃策。

其次，要當好干群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去干好，更要熱心為群眾辦好事情。內勤工作無小事。這就要求內勤人員在工作中一定要細心、細致。這正是要求我克服自己平時粗心大意的毛病，對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細致再細致，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發生，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。

三是，要當好機關的“內當家”。要配合辦公室主任和辦公室的其他同事，抓好全局的日常事務管理，安排好每一次會議，調配好每一次用車；管理好辦公用品，做到不浪費。

1、和以前的車管做好交接，重新整理檔案，建立了6個檔案袋，把每輛車的備用鑰匙及所有相關資料裝入固定的檔案袋里，做到要找那輛車的資料，伸手就拿。

2、制定了車輛及司機管理制度，車輛的維修金額、保養、繳稅日期等也制作的相關的表格存入電腦，并打印上墻，便于各位司機和同事查詢、提醒。堅持每月給司機開一次例會，會上進行安全理論學習，駕駛員還要結合自己對行車、駕駛、維修、保養等方面地工作經驗進行探討，我個人還搜集各種資料，例如夏季安全行車小常識等小竅門打印發給每個司機學習。

3、每月對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發現問題及時解決，確保車輛行駛安全。

財務科工作心得體會篇七

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當地不好玩，是個相當勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優哉，可是實際上腦子里一大堆任務，不同的任務表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發條。

1、利用好早上的黃金時間。

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warmingup的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節省時間。這叫“walkaround”，我得四處走動才能掌握信息。

接下來，每天8點40分部門開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制。現在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶著任務去與其他部門進行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。

2、利用好會議。

除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本周為止進展如何。

（2）每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。

（3）遇專項問題，大家討論解決。

（4）公司的重大信息由部門經理負責分享給大家，為大家統一思想與步調。

每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要，是因為我發現這是一個最好的保證執行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去督促。

一度為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。

3、walkaround多多益善。

記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現在這家公司后，我覺得“walkaround”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業務。

另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規范，立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出。

在管理上，為什么walkaround非常重要呢?因為，現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。

管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。

4、授權。

授權問題，幾乎每個管理培訓都會提到，已經講得比較濫了。但是，這是當領導的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權?授給誰?授完后如何檢查與控制?好的經理必需是學會聰明授權的經理。

真正能把該授權的任務授掉，不該授的留在手里的經理，太少了。

另外一種經理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經理自己業務實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權太過頭了，完全做了甩手掌柜。

我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比較常見的中型企業的財務團隊。授權要到這種程度：

（1）所有需要財務部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。

（2）所有向下授權需要符合公司規定。否則，事后我要親自履行公司授予的權力，進行事后補簽（一是滿足內審要求，二來也起到震懾作用，導致權力的臨時下放不被濫用）。

（3）對于需要充分行使權力或需要出頭露面的事情，充分授權給有接班人潛質的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當的時機往外推銷。

另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經是個很優秀的主管，做工作認真負責，某一天他被提撥成經理了，他很容易變成這樣：

第一種，是對做事有癮。眾所周知，當一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如說，一位主管擅長excel，對做數據分析有癮。那么當上經理后，他可能就會固執于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經理必需多花些時間去coach，也不能親自去做。可能需要多花幾倍的時間去教育別人，但沒辦法，培訓下屬是當經理的本職工作。經理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢?你當了經理，就得忍受各種不漂亮的工作結果的折磨。

我自己對這一點深有體會。隨著做經理后的時光流逝，我曾經精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當經理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應當留給下屬去做，讓他們去享受成就感。

第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習慣了，一旦當了經理，會發現時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發事件等你擺平。有時候，發現空上一天的時間好象也沒什么。畢竟，不用親自完成很多事務性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。

這樣，在偶爾的放松時光里，負疚感油然而生：我怎么能閑著呢?開始自責、開始找事兒做。終于，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經理給整砸了。

如果經理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發問題發生時，經理怎么可能有時間去處理呢?經理需要隨時待命，為團隊中出現的每一項緊急事件做出反應。當沒有緊急事件時，經理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。

經理應當思考、規劃、組織、控制，應該去簽字，承擔責任，培養下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領團隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領導力與影響力，而不是你的某方面的專業技能。如果你實在對自己的專業技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經理這個工種。

5、溝通與說服。

當上經理后，會漸漸發現隨著專業技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。

溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達的中層經理。

說服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。

財務科工作心得體會篇八

財務管理在企業管理中是至關重要的，它對企業的發展和經營決策起著決定性的作用。財務部門是一個公司的核心部門，它管理著公司的財務資源，對公司的財務狀況進行監控、分析和預測。因此，財務工作的重要性不言而喻。

財務工作的具體內容包括財務預算、會計核算、成本控制、現金管理、報表編制等等。其中，財務預算是評估和規劃公司未來發展方向的重要工作；會計核算是保證財務信息真實性和完整性的核心工作；成本控制是確保企業利潤最大化的重要手段；現金管理是保證企業日常運作的關鍵；報表編制是向內部和外部用戶提供重要財務信息的途徑。

第三段：總結財務工作的關鍵：精細管理和準確把握數字。

在財務工作中，精細管理和準確把握數字是非常關鍵的。精細管理能夠確保企業的財務狀況真實、完整、及時、準確。同時，準確把握數字能夠讓企業更好地掌握自己的財務狀況和經營狀況，從而有針對性地制定經營策略和措施。

在我的財務職業生涯中，我深刻體會到精細管理和數字把握的重要性。同時，我也發現，積極主動幫助其他部門了解財務信息、協調好企業內部的各項工作、與外部客戶和供應商良好溝通等等，都是一名優秀財務人員的必備素質。

第五段：結論。

總的來說，財務工作是企業發展的基石。它需要財務工作者具備精細管理和準確把握數字的能力，以及善于溝通、協調、提供服務等綜合能力。只有掌握了這些素質，才能更好地服務于企業發展和經營決策。

財務科工作心得體會篇九

企業財務經理能夠把自已作為管理者角色發揮到極致，她所帶領的財務部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和巨大推進作用。公司所有信息和數據，經過財務人員整理分析、歸納總結成具有建設性建議，反映給公司決策者，更好服務于公司管理層，可以更高提升公司管理水平。企業財務經理應該從哪此方面著手，才能深入公司管理工作？作為以研發為主中小企業財務經理，我認為從以下以幾方面著手進行：

財務人員基本職能之一是核算：財務核算要準確、及時，財務人員要嚴格遵循國家會計準則和會計制度的要求，對企業所發生的經濟業務，進行及時、準確會計核算和處理。準時作出相應的財務分析，為決策者提供管理所需用信息。

財務人員另一個基本職能是監督、審核內控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進步完善內控制度，讓公司內控切實起到節流效果。

成本控制是每個企業生存的關健，企業管理優劣，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產品質量。針對項目工程企業成本管理，最好以一個完整項目工程生命周期為會計期限，由項目組、研發部、市場部、銷售部、財務部聯合起來，制定一個最佳項目成本預算方案。待項目實施過程中，財務人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預算成本差異性，找出成本差異的原因，和項目責人協商具體解決辦法。財務人員不僅僅關注項目成本，更要關注項目質量成本。要做好質量成本分析報告，分析造成質量成本的原因，確認造成質量成本責任歸屬。

合理避稅是每個企業稅務策略最終目的，企業不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對以研發為主工程項目公司稅務策略，財務人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些稅種，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代，有沒有不用交稅或少交稅稅收優惠政策，按每一項目作出最佳應交稅金預算方案。在項目實施過程，財務人員監督各部門按照該項目應交稅金預算方案配合執行，合理解決執行過程所遇到的問題，立爭實現預算目標。

作為企業財務管理人員，首先應清楚本企業可能面臨什么風險，哪些風險可規避，哪些風險不能規避。對于不能規避的`風險，應該由哪些部門配合，采取哪些措施讓風險損失降到最小。對一些不可規避高風險事項應報備給決策者商討定論。

財務所有核算工作最終都要接受企業內外各項審計，才能得到相關部門認可，才可以申請政府部門各項資助和優惠。企業不能因為財務核算不完整，審計通不過，影響到企業資助申請。

中小企業融資難是有目共睹的，但資金是企業存活的“血液”，沒有充足資金，企業無法正常運營。特別針對前期研發投入比較大，周期較長的項目，財務經理更應該協同企業決策者該創立一些比較適合本企業融資策略，搞好企業與投資公司關系，企業與銀行關系，尋找開源渠道。

每個企業都有自己的戰略目標，為了能夠使戰略目標得以實現，企業財務經理必須協助企業決策者創建完整預算管理體系，把企業戰略目標落實到各部門、落實到崗、落實到具體人。財務監督預算執行進展，按期把預算執行分析報告反映給各部門，并作為各部門績效考核指示之一。財務經理在年終決算時，編制年終決算分析報告，反映給各部門，分析預算和實際執行差異的原因，總結經驗，調整和改進預算管理體系。另外，通過財務預算，企業可以提前知道，在未來一年里，為了實現戰略目標，企業將面臨的各種困難，提前尋找解決困難的辦法。

財務經理作為企業財務領導者，要管理好錢、管理好帳、管理物，還要管理好人。特別是在一個以為本的人性化企業里，需要有較好的管理技巧，需要過硬的專業知識，需要有寬廣的胸懷，更需要一個充滿智慧的頭腦，才能夠從財務角度上，管理好公司的方方面面，實現股東財富最大化的終極目標。

財務科工作心得體會篇十

近年來，財務工作在企業中的重要性日益提升。作為公司的經營支柱，財務人員承擔著重要的職責。我有幸加入一個知名企業的財務部門，從事財務工作已有幾年時間。在這個過程中，我積累了很多寶貴的經驗和心得體會。以下是我對財務工作的五段式連貫文章。

首先，我發現財務工作的核心在于嚴謹和準確。作為財務人員，要時刻保持謹慎的態度。在處理財務數據和記錄的過程中，任何一個錯誤都可能造成嚴重的后果。因此，我時刻提醒自己要認真核對每一個數字，確保沒有錯誤。此外，我還注重審慎處理財務報表和財務報告，確保它們的準確性和可靠性。只有通過細致入微的工作，我們才能滿足公司的需求，并為公司的發展做出貢獻。

其次，財務工作需要保持謹慎和保密。作為公司財務部門的一員，我深知財務信息的重要性和敏感性。我始終堅守保密原則，嚴守崗位紀律，不泄露任何公司的財務信息。同時，我也學會如何正確處理財務信息。在與同事和上級的交流中，我遵守規定的渠道和方式，始終保持適當的溝通和信息共享。這種謹慎的作風不僅提高了工作效率，也樹立了良好的職業形象。

再次，財務工作需要善于學習和應用新技能。財務領域不斷發展和變化，新的法規和標準不斷出臺。作為財務人員，我們需要不斷學習和更新自己的知識。近年來，我積極參加各類財務培訓和學習，提高自己的業務水平。我善于應用新技能和新工具，例如財務軟件和電子表格，來提高自己的工作效率和準確性。通過不斷學習和自我提高，我能更好地適應財務工作的新需求和挑戰。

第四，作為財務人員，我們需要具備團隊合作的能力。財務工作往往涉及多個部門和個人的協作。與同事和上下級的合作是財務工作的重要一環。在我參與的項目中，我始終注重溝通和合作，與大家一起解決問題和完成任務。我清楚地認識到團隊的力量和重要性。在團隊的幫助下，我能夠更好地發揮自己的才能和優勢，同時也學會了更好地傾聽和理解他人的意見。

最后，財務工作還需要認真對待每一次機會和挑戰。在我參與的一次公司重組項目中，我負責整理和分析相關財務數據，并提供財務建議。這個項目是我在財務工作中面臨的最具挑戰性的任務之一。我主動承擔重任，并且克服了一些困難。通過這個項目，我學會了如何面對和解決工作中的挑戰，也意識到了自己的能力和潛力。對我來說，這個項目是一個重要的學習機會，也是我成長和進步的契機。

綜上所述，財務工作是一項需要謹慎和準確的工作。保密和團隊合作是財務人員的基本要求。同時，我們也要善于學習和應用新技能，并認真對待每一個機會和挑戰。在財務工作的道路上，我將繼續努力學習和提升自己，為公司的發展和成功貢獻自己的力量。

財務科工作心得體會篇十一

本人自xx年參加工作以來，就一直在財政部門工作，先后從事企業財務管理、預算管理、財政信息化，到現在政府采購監管工作。這20年來，可以說是財政給了我工作、生活、學習、成長的沃土，也可以說財政的興衰事關個人的命運與前途，也正基于此，使我對財政這個大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感。現就本人在工作中的一些心得與大家一起交流。

首先說財政的實權，得益于財政的職能與財政人的管理素質和能力。財政的職能是一個國家政體和人民賦予的職責，它既是你的權利也是你的義務，一方面說明了作為財政人，你擁有國家和人民賦予你分配社會財富的權力，一定程度上支配或者間接控制著別人財力，讓人們或社會有求于你，從而彰顯著你的權力。但我認為，這應該是整個財政權力的集體體現，而不應該是某些個別集團或個人作為利用手中權力的資源。這一點如果把握不好，你就會被這個權力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會財富的財權是你法定的義務，你如果真正能做到科學理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個實權就是人民意志的集中體現，人民就擁護你、歌頌你，甚至感謝你、尊重你、維護你。否則就只體現了個別集團或者個別人的意志，人民就會不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對立面去。所以，財政的實權是把“雙刃劍”。

其次，說說財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財富，你最好別在財政部門工作，這有很多例子的。其實說白了，在財政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民賦予你職權和義務的。但隨著國家各項改革的不斷深入和社會的進步，財政及其職能也不斷變化著，總的來看“財政”這個群體在膨脹，而內在的“實權”卻在不斷地受到限制，這一點，我們從不斷變化發展的機構變化中就可清晰地看出來，財政事務也從傳統的管理型向服務型轉變，財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化，宏觀層面體現在中央省市一級，微觀層面主要在基層財政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺日常事務和管理越來越多，也越來越細。而且隨著信息化的深入，對財政干部的素質要求也越來越高。

第三，在財政工作其實也不容易。因為傳統的財政特有職權，使社會各界給予很高的期望，從而使財政人員結構歷來都很復雜，關系縱橫交錯。所以，才使很多人感覺在財政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結，會使一些有抱負的人在財政工作一段時間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。

財務科工作心得體會篇十二

作為一名財務總監，我深深體會到負責企業的財務管理是一項充滿挑戰的工作。財務總監需要協調并監督各財務部門的日常運作，負責制定和實施財務戰略，同時也要與其他部門進行緊密的合作，以確保公司的財務狀況處于良好狀態。在經濟快速發展和競爭激烈的環境中，財務總監還需應對日益復雜和多變的市場情況，如金融風險、稅收改革等，使其工作面臨更大的挑戰。

第二段：資本運作與風險管理。

財務總監需要深入了解公司的資本結構和運作方式，并根據市場和經濟情況的變化，制定相應的策略和方案。通過對企業資金的合理配置和投資回報的監控，財務總監可以幫助公司有效運作，最大限度地實現財務目標。此外，風險管理也是財務總監的重要職責之一，他們需要監控和評估公司的金融風險，并制定相應的風險控制措施，以確保公司財務安全。

第三段：財務報表與數據分析。

財務總監需要定期編制和分析財務報表，以評估公司的財務狀況、經營績效和潛在風險。這些報表不僅為決策者提供了重要的參考和依據，也為公司的投資者和股東提供了透明、準確的信息。財務總監需要熟悉各種財務指標的計算和解讀方法，并能夠將數據轉化為可操作的見解和建議，以支持公司的決策和發展。

第四段：團隊管理與領導能力。

作為財務總監，團隊管理和領導能力至關重要。財務部門通常由多個專業領域的員工組成，財務總監需要協調和指導團隊成員的工作，確保工作的順利進行。同時，財務總監還需要與其他部門的領導者進行密切合作，共同促進公司的整體運營。因此，良好的溝通和協調能力是財務總監不可或缺的素質。

第五段：創新與未來發展。

隨著科技的不斷進步和商業環境的變化，財務總監需要具備創新思維和未來發展的眼光。他們需要關注最新的技術和工具，以提高公司的財務效率和創新能力。此外，財務總監還應密切關注市場趨勢和行業發展動態，為公司制定長期財務規劃，為實現公司的戰略目標提供支持。

總結：

作為一名財務總監，我從工作中不斷學到了很多寶貴的經驗和教訓。責任與挑戰、資本運作與風險管理、財務報表與數據分析、團隊管理與領導能力、創新與未來發展，這些都是我在工作中體會到的重要方面。我相信這些體會和心得將幫助我在未來的職業生涯中不斷成長和進步。

財務科工作心得體會篇十三

我叫xx，是xx公司財務科長，從事財務工作xx年，下面談一下在工作中的一點心得：

工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務中找到規律、把復雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應，及時解決領導交辦的每項工作，并及時匯報工作進展情況。

計算機登錄、財務軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤統一歸檔，要注重電子檔案的管理。

學習的方式有很多種，向書本學，向他人學，向實踐學。學習同時也是提高工作效率的重要手段，學習的同時更要注重思考，“學而不思則罔，思而不學則當。”

每月末書面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎上有何改進和創新、對基地的發展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升。

一個單位的.發展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責任感。

對職責范圍內的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。

財務部門作為一個重要的后勤部門除了要提高管理水平，優化資金使用，還應該以服務為宗旨，全心全意為機關、基層單位做好服務保障工作。作為財務工作者，要適應新形勢的要求，克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中應與各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。