在總結中，我們需要客觀、真實地記錄自己的所思所想、所感所觸。寫總結時，我們應該積極反思，思考自己應該如何提高和完善自己的表現。如果你正為寫總結而犯愁，那么不妨看看以下的總結范文，或許會對你有所啟示。
項目經理質量月活動開展總結篇一
6月份來，我校借著教學質量管理月的東風，在全體師生的共同努力下，在教學工作上做了不少的工作，也取得一定的成效，現作如下總結。
1、10下旬，教導處根據縣教育局、鎮中心校教學質量管理月活動方案，結合我校教育教學實際情況，制定《太平鎮葛陽小學教學質量管理月活動方案》，并將活動方案打印分發給各位老師，確保人手一份，讓每一位教師真正重視起此項活動，確保活動開展得有步驟、有層次，有效果。
2、成立以以劉堯典校長為組長，以李桂蘭教導主任、蘇喜敏總務主任為副組長，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數學教研組長、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學質量管理月領導小組，領導小組在開展活動過程中，組織全校教師開展好各項活動。
1、教導處認真細致地抓好教學常規管理工作，9月2日中心校組織常規工作檢查組到我校檢查提出的不足，查缺補漏，及時整改，針對從檢查中發現本校教學常規工作管理有所不到位，教學常規五大環節抓得不夠扎實，根據檢查組的反饋，教導處及進做整改，重斟制定出《太平鎮葛陽小學教學常規管理細則》，從教師備課、教案、作業布置與批改、測試、輔導五大環節作細致要求，對學生各學科，各種作業統一格式，力求統一化，規范化，同時加強各環節工作的檢查，從檢查中不斷的提出整改措施，使教學常規做得更扎實有效。
2、活動領導小組分組深入到各任課教師課堂進行聽課評課指導，對黃寶嘉、蘇振華、潘瑞修、潘戀芬等教師進行臨堂聽課指導，使教師的課堂教學水平在限定的時間內盡快地得到轉變及提高。
3、加強教師業務培訓，提高教師教學水平。
（1）開展高效課堂教學校本教研，45歲以下的教師人人在9月份能夠利用課件上課一課時以上，教導處及遠程教育管理員要做好組織，做好遠程教育使用登記，并建立課件庫，共計用課件上課9節次。
（2）組織教師外出學習培訓。9月份派少先隊輔導員黃金葵到南寧參加科技作品展活動，派出劉堯典、韋秋蓮、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓，參加培訓學習共計6人次。
4、組織教師參加鎮開展的中小學教師教學設計評比活動，選送蘇振華、韋秋蓮各一篇教學設計參評，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活。
5、完成各學科段考成績統計，根據段考“兩率一分”情況及相關數據，于9月18日召開全體教師會議，對本次段考成績做全面、客觀的總結及分析。
6、9月16日，教導以課件形式在“太平鎮教學工作匯報會”上做半個學期來我校教學工作情況匯報。
7、根據我校教學質量管理月方案，9月22日，教導處組織學生參加鎮舉行的首屆書法比賽活動，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽，對入選的作品在學校做優秀作品展宣傳欄。
8、9月22日，教導處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄，設有“金榜驕子”、“滿分標兵”、“進步之星”等欄目，將段考中取得優異成績的同學，圖文并茂地在校園展示，營造學先、創先競爭氛圍。
9、9月22日下午舉行集“家長會、教學開放日、段考總結暨頒獎會”三合一的學校開放日活動，通過此活動加強家校聯系，形成“家庭—學校—社會”三位一體的教育合力，把學校的教育教學工作推上新的臺階。
10、抓好“國培遠程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作。
1、教導處教學管理工作經驗不足，需要不斷提升管理水平，加大教學常規管理力度，使學校教學常規實現統一化，常規化，規范化。
2、教風、校園、學風、班風的培育還不夠濃厚，需進一步加強扭轉及營造。
項目經理質量月活動開展總結篇二
公司緊緊圍繞“大力提升質量，建設質量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內部審核及質量問題專項整治，實施質量監督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質量活動，認真扎實地開展了“質量月”活動。現將公司“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理水平。
一、高度重視，加強領導。
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎。建設公司黨委書記、董事長等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司舉行的“質量月”啟動視頻會議，會后及時傳達了集團公司關于“質量月”活動的文件以及顧軍總經理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動員，全員參與。
各二級單位及項目部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過微信群發布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動。
口號。
張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質量文化進行宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氛圍。
三、開展內部審核。
通過開展內審，對建設公司質量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。本次內審歷時10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發現問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，審核組確認公司質量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議。
新城兩山防洪指揮部為切實提高新城北川河治理工程建設質量，按照省水利廳和市水利局有關工作部署，結合指揮部質量管理的實際情況和工程特點，以“打造新城精品工程”為質量目標，積極開展“質量月”活動。
活動進行中，各單位高度重視，精心組織，出臺。
活動方案。
建立健全活動領導組及制度召開“質量月”活動動員會和培訓會組織學習質量文件觀看質量安全警示教育片制作宣傳標語、橫幅開展工程建設示范觀摩等一系列活動為“質量月”活動營造了政府部門重視質量、企業追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍。
圍繞“落實規范化、標準化、精細化要求，打造xx新城精品工程”的活動主題，指揮部領導親自深入工地現場進行督促檢查，并邀請質量管理方面的專家對各單位進行集中培訓，通過分析項目質量工作狀況，組織各參建單位開展工程質量安全管理“回頭看”及質量安全隱患自查自糾，尋找質量工作薄弱環節，進一步完善工程管理制度。
通過“質量月”活動的開展，工程質量安全生產管理水平得到了進一步提高，產品質量、服務質量和質量管理水平的進一步提升。活動結束后，指揮部將進一步總結經驗，健全質量安全長效機制，為打造xx新城精品工程做出貢獻。
一、指導思想。
全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，按照高質量發展的要求，突出以人民為中心，充分發揮“質量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場、大監管、大質量，推動政府職能轉變，深化商事制度改革，優化市場準入環境、市場競爭環境和市場消費環境。推進市場監管改革創新，有效落實企業質量主體責任，加強從生產到流通到消費的全過程監管，讓人民群眾買得放心、用得放心、吃得放心。大力開展質量提升行動，全面提高產品和服務質量，為建設質量強國，促進經濟社會高質量發展做出貢獻。
二、活動主題。
加強市場監管建設質量強國。
三、活動內容。
（一）開展質量主題宣傳，樹立高質量發展理念。深入宣傳貫徹習近平總書記關于高質量發展的重要思想和講話精神，黨中央、國務院關于質量監管、質量提升的決策部署以及相關法律法規和標準等。通過傳統媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質量提升的典型，讓質量深入人心，曝光一批百姓關心關注的質量問題和重大市場違法案件，提升消費者的維權意識。開展消費品質量安全“進社區、進校園、進鄉鎮”宣傳教育活動。廣泛宣傳質量首先是設計和生產出來的理念，提升廣大企業的質量和誠信意識。
（二）加強監管執法力度，嚴守質量安全底線。大力推進市場監管綜合執法，強化從生產到流通到消費的全過程監管。全面推行“雙隨機、一公開”監管，加強企業信用監管。要組織力量深入一線，聚焦產品質量安全、食品藥品安全、特種設備安全的關鍵風險點，集中開展風險隱患排查治理行動，為人民群眾把好安全關。創新對新產業、新業態的監管，加大反壟斷、反不正當競爭執法力度，加強網絡市場、廣告市場監管，把線上線下監管結合起來，提高監管效率。
（三）開展質量提升行動，全面提高產品和服務質量。從研發設計、制造生產、銷售使用等產品和服務全生命周期各環節著手，落實企業質量主體責任，推動質量提升。實施專利質量提升工程，促進專利有效轉化。大力推行精益生產、清潔生產等高效生產方式，推廣應用先進的質量管理模式和方法。開展消費者需求專訪調研活動，圍繞廣大消費者關切的質量指標，有針對性推動產品和服務質量提檔升級。
（四）夯實質量技術基礎，為質量監管和提升提供支撐。樹立質量技術基礎服務意識，推進標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質量技術基礎要素融合，開展“一站式”公共服務，為企業質量提升提供有效的技術支撐。實施標準“領跑者”制度，推進團體標準制定，完善企業標準自我聲明公開和監督制度。
項目經理質量月活動開展總結篇三
x月份來，我校借著教學質量管理月的.東風，在全體師生的共同努力下，在教學工作上做了不少的工作，也取得一定的成效，現作如下總結。
1、10下旬，教導處根據縣教育局、鎮中心校教學質量管理月活動方案，結合我校教育教學實際情況，制定《太平鎮葛陽小學教學質量管理月活動方案》，并將活動方案打印分發給各位老師，確保人手一份，讓每一位教師真正重視起此項活動，確保活動開展得有步驟、有層次，有效果。
2、成立以以劉堯典校長為組長，以李桂蘭教導主任、蘇喜敏總務主任為副組長，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數學教研組長、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學質量管理月領導小組，領導小組在開展活動過程中，組織全校教師開展好各項活動。
1、教導處認真細致地抓好教學常規管理工作，x月2日中心校組織常規工作檢查組到我校檢查提出的不足，查缺補漏，及時整改，針對從檢查中發現本校教學常規工作管理有所不到位，教學常規五大環節抓得不夠扎實，根據檢查組的反饋，教導處及進做整改，重斟制定出《太平鎮葛陽小學教學常規管理細則》，從教師備課、教案、作業布置與批改、測試、輔導五大環節作細致要求，對學生各學科，各種作業統一格式，力求統一化，規范化，同時加強各環節工作的檢查，從檢查中不斷的提出整改措施，使教學常規做得更扎實有效。
2、活動領導小組分組深入到各任課教師課堂進行聽課評課指導，對黃寶嘉、蘇振華、潘瑞修、潘戀芬等教師進行臨堂聽課指導，使教師的課堂教學水平在限定的時間內盡快地得到轉變及提高。
3、加強教師業務培訓，提高教師教學水平。（1）開展高效課堂教學校本教研，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時以上，教導處及遠程教育管理員要做好組織，做好遠程教育使用登記，并建立課件庫，共計用課件上課9節次。（2）組織教師外出學習培訓。x月份派少先隊輔導員黃金葵到南寧參加科技作品展活動，派出劉堯典、韋秋蓮、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓，參加培訓學習共計6人次。
4、組織教師參加鎮開展的中小學教師教學設計評比活動，選送蘇振華、韋秋蓮各一篇教學設計參評，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活。
5、完成各學科段考成績統計，根據段考“兩率一分”情況及相關數據，于x月18日召開全體教師會議，對本次段考成績做全面、客觀的總結及分析。
6、x月16日，教導以課件形式在“太平鎮教學工作匯報會”上做半個學期來我校教學工作情況匯報。
7、根據我校教學質量管理月方案，x月22日，教導處組織學生參加鎮舉行的首屆書法比賽活動，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽，對入選的作品在學校做優秀作品展宣傳欄。
8、x月22日，教導處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄，設有“金榜驕子”、“滿分標兵”、“進步之星”等欄目，將段考中取得優異成績的同學，圖文并茂地在校園展示，營造學先、創先競爭氛圍。
9、x月22日下午舉行集“家長會、教學開放日、段考總結暨頒獎會”三合一的學校開放日活動，通過此活動加強家校聯系，形成“家庭—學校—社會”三位一體的教育合力，把學校的教育教學工作推上新的臺階。
10、抓好“國培遠程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作。
1、教導處教學管理工作經驗不足，需要不斷提升管理水平，加大教學常規管理力度，使學校教學常規實現統一化，常規化，規范化。
2、教風、校園、學風、班風的培育還不夠濃厚，需進一步加強扭轉及營造。
項目經理質量月活動開展總結篇四
質量是一個企業的根,只有大家一齊來把質量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業才能長久發展下去。下面是小編為大家整理的關于開展質量月。
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為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質意識，從我做起、增進我們公司三大主流產品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動。回想一月以來的運動開展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美，美滿實現了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問題的關鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺點的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大結果：
1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。
3、通過推進和增強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時也給出產發明了一個舒服的環境和良好的前提。
4、通過以潘經理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現場培訓跟蹤規劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就控制在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產效率的比率，實現了生產與打算同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供給商傲睨質量的意氣，逐日由品質部對客戶進行產品質量考察，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開任總的準確引導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來，更離不開我們品質部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業管理來制定，把發生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質意識，大家都群策群力，環繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質量月”活動的勝利，促進了品質的改良，產品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個更高的臺階，呈現了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精力、團結意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發展的最可貴的財產!
9月9日，公司20--年“質量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經濟師周邦革及各部門負責人，各項目公司/籌備組分管生產的領導和總工程師共計40余人參加了會議。
會議傳達了集團關于開展20--年“質量月”活動的通知。宣貫了公司20--年“質量月”
活動方案。
會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質量月啟動會，開展豐富多彩的“質量月”活動;要加強工程質量宣傳，營造重視工程質量的良好氛圍，促進提升全面質量監督管理;要組織開展重點項目質量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質量管理體系、行為的檢查。
會議還宣貫了公司《公路品質工程示范創建指導意見》。根據《意見》，公司將啟動品質工程示范創建。
工作計劃。
明確品質管理、品質監理、品質施工、品質設計、品質科技創新、品質安全生產管理、品質運營養護7個重點的突破方向。《意見》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創建項目。會上三個項目公司的分管領導分別就品質工程的創建工作部署情況進行表態發言。
呂小林為會議做總結講話。他要求，各級領導干部要高度重視，帶頭做好各項質量工作。尤其是各項目公司主要負責人，必須要進一步強化質量發展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，率先垂范，確保質量月活動取得實實在在的成效;要做好“質量月”宣傳工作，充分發揮公司網站、微信平臺、現場宣傳欄、條幅、標語等作用，為“質量月”活動開展營造濃厚的氛圍。
呂小林強調，基建工程關系國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質量至上的工作要求，著力提升以質量為核心的管理能力。要以此次“質量月”活動為契機，推動建立公司質量工作長效機制，狠抓嚴管，加強質量作風建設，嚴格質量責任追究。要把質量責任層層落實到崗位，落實到人頭，從源頭上抓好質量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質工程創建的要求，將工程建設“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實現“管理創新、理念創新、技術創新”的三創新，爭創省優、國優品質工程。
為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，20--年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織。
為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的'具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2、加強培訓力度。
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產過程質量。
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
4、質量月中出現的問題仍然比較多。
雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地。
回顧一月以來的活動開展，我們全體kf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：
1、質量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體kf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業生存和發展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業才能得到生存和發展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。并且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進和加強質量、安全與環境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現場管理規定》，大大提高了kf工作人員的服務質量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質量，建設質量強國”的“質量月”活動主題，認真組織、部署落實各項工作，切實做到“認識到位，責任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質量月活動開展目標明確，取得實效。
強化宣傳，營造活動氛圍。各單位緊抓質量月宣傳契機，圍繞質量宣傳、提高全員質量意識，對外對內加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務窗口通過貼標語、掛橫幅、出墻報、印發材料等方式宣傳質量月活動主題和中石化質量方針、質量目標和社會責任。
口號。
;充分利用電視臺、報刊和微博、微信、手機報、門戶網等新興媒體宣傳中石化質量焦點活動、亮點工作和管理優越性，大力宣傳中國石化“質量永遠領先一步”、“質優量足，顧客滿意”的質量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任，不斷提升中國石化品牌美譽度。
加大抽查，開展質量整治。各單位要提高質量監管的針對性和有效性，結合“三基”工作要求，開展以“查質量管理體系運行有效性、查油品質量、查計量檢測、查數質量安全、查非油品質量、查服務質量、查現場管理”為主要內容的質量檢查活動。各分公司按計劃開展本單位iso9000質量管理體系內審，在內審時要針對省公司審核發現的問題進行全方位、全覆蓋的審核，并做好問題的整改、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質量飛行檢查，重點加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷售油品質量的合格與穩定。省公司各專業處室通過專項檢查、神秘客戶現場督查和視頻抽查的方式，對本專業線質量工作開展一次自查自糾活動，通過自查發現問題及時整改，不斷提升管理質量、產品質量和服務質量。
強化學習培訓，提升質量管理。省公司組織開展iso9000質量體系換版培訓班，啟動廣東石油質量體系換版工作;各單位組織各級員工認真學習《中國石化質量發展“十三五”規劃》和油品質量知識、質量維護及有關質量法律法規，開展“全面質量管理知識”普及教育;結合質量月主題組織開展技術比武練兵、質量風險辨識、比對試驗、自查自糾、走訪用戶、技術咨詢服務等多種活動，提升“質量月”活動實效;組織油庫、加油站開展一次質量。
應急預案。
突擊演練，通過演練提升反應速度和處置能力，強化質量風險防控意識;做好lims質檢室信息管理系統項目建設，明確管理權限，落實管理責任，規范質量檢測流程，進而提升檢測效率，全面提升質量管理信息化水平。
項目經理質量月活動開展總結篇五
5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。
×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：
1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。
2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。
4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。
6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施。
7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。
回顧7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質量工作建議：
1.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。
2.加強培訓，不斷提高。
3.加大宣傳，好壞皆提。
4.提高各層次人員的.素質是提高產品質量的根本。
5.根據實際不斷持續改進。
項目經理質量月活動開展總結篇六
為了更好開展質量月活動，xx年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
在質量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動資料，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間經過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每一天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情景進行總結，并定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓。
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢本事，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對于質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結發言，指出質量月的開展，提高了員工的質量意識，收到必須效果，并且要堅持；經過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了必須的質量問題，需要管理人員和員工繼續改善，進一步提高了質量意識。
雖然8月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，，經過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，構成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地！
項目經理質量月活動開展總結篇七
根據中建安裝《關于開展20xx年“全國質量月”活動的通知》（20xx）中建安字第155號文件）的要求，中建鋼結構公司于九月份組織開展了“質量月”活動。
為加強“質量月”活動的組織領導，南京中建鋼構成立了“質量月”活動領導小組。由總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長；質量部經理xx、制造部經理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。
8月31日上午召開了公司20xx年"質量月"活動動員大會，制定下發了鋼結構的《20xx年質量月活動方案》。會上吳總傳達了“質量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質量工作的批示和要求。他針對在質量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調，要通過質量月活動，扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改進，最終保障產品質量。吳總還結合鋼結構自身實際，對質量月活動提出了具體要求，要求各部門領導要高度重視質量月活動的開展，要圍繞質量月活動的主題，結合我廠實際，務求取得實效。
尤其在本次活動中舉辦的車間質量評比和質量問卷活動，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產品質量、重學習技術的氛圍，對技術比武中涌現出來的質量意識高、技術水平強的年輕同志給予質量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質量月活動開展得有聲有色，結合當前生產任務以及薪酬體系改革工作，把質量工作體現在各項工作的方方面面，為年度生產任務圓滿完成、為大發展起到有力的促進。
會后，質量管理部賈經理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：
在車間懸掛質量月主題橫幅，張貼質量掛畫，在宣傳櫥窗上進行“質量月”宣傳報道，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現了“質量月”的宣傳功效。及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。
組織各部門、車間、班組員工對產品制作流程中存在的問題，結合程序文件、管理制度，開展學習和討論，進一步提高了員工的質量意識、責任感、榮譽感。
質量部組織新同志、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓。學習什么是qc小組，qc活動的基本程序、活動過程要求和常用的統計工具等；同時對20xx年年初上報的五項qc課題進行了集體討論。激發了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。
另外，鼓勵大家積極參與網絡教育平臺，學習新知識，抒發讀書感言，提高質量意識。
通過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是做出來的，而不是檢出來的道理，質量工作不是某個部門某個人的事情，而是關系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以后工作中如何開展崗位質量、工序質量控制起到有力促進。
1、在“質量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質量管理深的，探討質量管理制度的建立，總結質量管理經驗，提升自身質量管理意識。
2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發獎金”活動。在質量部設立意見箱，員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出了正面的改進意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
3、質量知識競答。依據全國《質量月活動內容》及公司《管理手冊》中對質量的相關要求，從質量管理、質量控制、質量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質量大文章。
質量部響應公司號召，開展了以“查質量意識、查質量水平、查保證措施、查工藝執行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產品質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查和隱患排查。
1、檢查與獎懲。有關質量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執行情況、現場指導書的及時性、操作過程的規范化、質量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。9月16日對車間進行第一次質量大檢查，第二天公布檢查結果，車間需在下次檢查前完成整改；9月26日為第二次質量綜合檢查，結合鋼結構公司月質量大檢查情況，評出優秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人。
2、建立工序質量追查機制。上一工序對下一工序負責，下一工序發現由上一工序存在的質量問題由發現人向班組質檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質檢員向質量部專職質檢員提出確認，根據鋼構公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質量責任書規定予以50—5000元經濟處罰。
3、評選“質量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元。
每周五上午由質量管理部組織生產及相關人員召開一次質量例會，總結本周的質量情況，對發現的問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到各責任人，及時確認本周出現的質量處理情況。
9月28日上午在鋼結構公司二樓會議室召開了質量月總結會，副總經理侯恩權對“質量月”活動進行了總結，充分肯定了“質量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質量知識競答獎、頒發了“質量標兵”證書、“優秀車間”證書，激發了斗志、鼓舞了士氣。
通過本次“質量月”活動的開展、員工質量意識得到提高，產品質量得到改進，對鋼結構公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質量是企業生存和發展的生命線”的觀念已經深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產品質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進產品質量和管理水平的不斷提高，使xxx真正成為國內著名、國際知名的一流先進企業。
項目經理質量月活動開展總結篇八
根據安徽慶達《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》的文件精神，結合公路發油站的當前生產經營形勢，現對發油站20xx年質量月活動計劃安排如下：
一、活動目的。
強化全體職工質量意識、市場意識、競爭意識，全面降低成本，開展優質服務，滿足用戶需求，進一步提高我站服務質量。
二、活動主題。
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三、活動內容。
7、質量月期間，做好對庫存油品盤存工作，確保安慶石化及客戶的利益；
8、做好活動期間的組織檢查和活動總結工作，迎接安慶石化和公司對活動的檢查。
四、組織領導。
為了更好地開展此項活動，站部成立“20xx年質量月”活動領導小組，成員名單如下：
組長：吳國平。
副組長：焦宏。
成員：汪錫如李冬生王榮肖靜農宋春宇徐勝利。
周先柱楊可張新農劉旭東張禮進劉同球。
五、活動要求。
1、各班組認真組織好“20xx年質量月”活動，注重實際，緊密結合安全生產和經營工作，開展優質服務。
2、各班組要加強對20xx年質量月活動的宣傳工作，班組至少一篇質量月宣傳稿件上報站部，推動該項活動的深入開展。
3、各班組要認真做好活動總結，總結材料于9月28日報站部，以便站部及時安排質量月活動總結，迎接公司的檢查。
項目經理質量月活動開展總結篇九
為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。
進入“質量月”，公司用心組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化等方面開展評比，并根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規范操作過程保質保量。
進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程的三不原則，對不合格品不理解、不生產、不放過；生產過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產過程中的環境持續等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。
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2021（精選5篇）在經歷了某次活動以后，我們從中吸收了不少新的知識，可以把這些感想記錄在活動總結。那么我們該怎么去寫活動總結呢？以下是小編為大家整理的2......
項目經理質量月活動開展總結篇十
為穩定和提高產品質量，強化質量管理，確保質量體系持續有效運行，金洲管道工業有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質量月活動，現對本次質量月活動工作總結如下：
為抓好本次質量月活動，公司以(20__)5號文發出了關于開展第三次質量月活動通知，隨文下達質量月活動工作計劃，并對本次質量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質量工作領導，公司以(20__)4號文發出通知，成立公司質量管理領導小組，各單位根據公司質量月活動安排，結合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。
二、訂目標，抓措施，以質量為中心，推動各項工作提高。
對本次質量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現場環境、文明生產。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項基礎工作，盡快通過api質量體系論證。為確保質量月活動期內形成聲勢，公司對本次質量月活動的宣傳進行了策劃，充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具，提高質量宣傳的力度，強化員工的質量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。
各單位在質量月活動期內，進行了精心組織，抓基礎管理，把功夫下在提高質量管理和產品實物質量上，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動，這些活動包括：
螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質量的活動，規定每投入一卷鋼帶生產，補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內向每位員工發出倡議，確保質量第一，爭做質量標兵。
一車間42—2班積極響應螺旋管車間乙班的質量倡議，發出了響應書，并對本機組提出的更高的質量目標加以響應，同時一車間領導因勢利導，在本車間機組內開展質量競賽，比質量，比現場，比消耗，確保完成公司各項質量目標和經濟技術指標。
辦公室組織開展了員工提合理化建議活動，這項活動目的是員工參與企業管理，和企業同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議8類100余條，對員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照，對切實可行的將落實到各項管理和經濟運行工作中去。
質管科組織開展了質量管理基本知識答卷競賽，公司每位員工都參加了這次競賽，通過答卷，使員工進一步明確實施質量體系標準的重要意義，進一步了解公司的質量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質量標準。
本次質量月活動，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成效，三月份各項經濟技術指標完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%，成材率為96.9%，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實現利潤88萬元。全月無批量質量事故發生。員工的質量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質量活動評比中，共評出質量先進班組一個，質量先進個人員11名。
四、下一步工作打算。
通過質量月活動，我們也認識到在質量管理上，產品實物質量上，為用戶服務上，實現公司的質量方針目標等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實地、團結拼搏、努力工作、追求高標準、創造新目標。質量月活動僅僅是一個形式，也是穩定提高產品質量、提高質量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領導下，牢記質量重如泰山，為圓滿完成201_年工作目標而努力奮斗。
項目經理質量月活動開展總結篇十一
為進一步落實各項質量，努力提高質量管理水平，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動。
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分公司領導十分重視“2014年量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定并貫徹執行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2010年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。
項目部安質部以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的`對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。
1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。
項目部安質部在“質量月”活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。
項目部安質部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重于質量、標準、法律法規等制度執行情況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。
2、開展第三季度生產大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發現的一些質量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。
通過開展“質量月”活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我部在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統的分析，均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。“質量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業、自身利益。
“20xx質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題。質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛xx形象。
項目經理質量月活動開展總結篇十二
根據橋梁事業部轉發中宣部、國家質檢總局、國家發改委、全國總工會和共青團中央五部委聯合發出的《開展“全國質量月”活動的通知》，我項目部積極響應通知要求，將十月份定為我項目部質量月。
為了使本次質量月活動取得預期效果，我項目部安排了多項活動進行宣傳落實。并經項目領導討論，我項目部“質量月”宣傳標語為：追求卓越質量創造精品工程；從源頭抓好質量實現“零缺陷”目標。并作成調幅懸掛在施工現場醒目位置進行宣傳教育。
我項目部以項目常務副總經理沈良成為組長的質量領導小組和現場所有技術人員對施工現場進行一次質量大檢查，對存在質量隱患記錄在案并要求作業隊限期整改，并要求主管技術人員督促完成。
我部召開質量工作座談會，針對10月5日質量檢查出現問題進行分析討論，查找出現質量隱患原因并討論提出改進措施。會上，大家踴躍發言，為提高現場質量管理提出許多合理化建議，收到良好效果。
同時，我部搜集整理有關質量管理方面的技術資料進行傳閱，并舉辦工程質量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創造質量、人人享受質量“；質量乃企業的命脈，質量和企業每一位職工息息相關。質量工作切不可存在麻痹、僥幸心理，要長抓不懈。質量意識應貫串整個工程始末。根據工程進展情況，我部擬成立西堠門大橋b標基礎qc活動小組。小組將吸收業務和質量意識強的技術骨干為組員，經常活躍在施工現場指導、檢查、督促落實質量工作的順利開展。使現場施工實現“零缺陷”目標。
同時，我部號召廣大職工積極參加“我看質量”有獎征文活動。以自己的工作經驗教訓，結合局精細管理和零缺陷低成本戰略實施綱要探討怎樣提高工程質量管理。
我部將再進行一次質量大檢查，重點檢查存在問題具體落實情況，并將檢查結果進行通報。
目前，我部以“質量月”活動為契機，積極開展質量“零”缺陷活動和項目精細管理工作的具體實施，將每個部門的質量工作進行細化，明確部門的質量職責并對部門進行量化考核，再從部門落實到工作人員進行量化考核，按照考核辦法進行獎懲，從日常工作中保證施工質量。
我部將按照iso9001質量保證標準，嚴格質量管理，使舟山西堠門大橋達到省優、部優工程標準，爭創國優精品魯班獎工程。
項目經理質量月活動開展總結篇十三
部部長張偉宏以及八個參建土建標段項目經理、總工、安全總監到場參加。
今年質量月活動的主題是：提升供給質量，建設質量強國。為確保活動扎實有效，措施得力，活動期間，項目公司將重點開展三個三活動：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓、質量通病治理、隱患排查整治和回頭看活動。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質量、防水板施工質量、混凝土施工質量專項檢查活動。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年質量月活動正式啟動
啟動儀式現場
三是組織開展由項目經理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質量檢查和觀摩交流。
啟動儀式上，中鐵22局、24局項目經理分別代表施工單位作了表態發言。項目公司安全總監張偉宏表示，開展本次活動，旨在達到進一步提高全員質量意識，規范質量管理行為，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工全過程始終處于受控狀態的目的。該活動將全面提升重慶軌道環線二期工程質量管理水平、加快工程驗收進度，為實現項目階段性回購創造條件。
項目公司總經理李新民強調：質量是基礎，安全是底線，抓好質量工作是永恒的主題。工程建設者要深刻吸取生產安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產管理中存在的僥幸和麻痹思想，切實把提前想到、提前做到、提前消除隱患的安全管理理念落到實處。
據了解，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉建委質量監督總站召開質量管理工作座談會，誠懇接受政府監督，用行動詮釋中國鐵建誠信、創新永恒,精品、人品同在的核心價值觀。
項目經理質量月活動開展總結篇十四
我院按照《省衛生廳關于開展全省衛生系統“公文質量年”活動的通知》和衛辦發[]77號文件要求，進一步改進了工作作風，強化了公文責任意識，提高了公文處理質量，充分發揮了“以文輔政”的重要作用，積極推動公文處理工作再上新水平，取得了一定的成績，但也還存在一些不足之處。現將公文處理工作情況簡要總結如下：
1、提高認識，轉變觀念。
院領導高度重視，始終將公文處理工作當作重要工作抓緊抓好。在院周會上通報醫院“公文質量年”活動方案，組織相關人員學習《黨政機關公文處理工作條例》（中辦發[]154號）、《黨政機關公文格式》（gb/t9704-2012）。醫院成立了“公文質量管理年”活動領導小組，負責醫院公文質量規范制定和對本次活動的檢查工作，由院辦公室負責日常工作。
二、查找問題，采取措施。
結合我院實際，對各職能科室7月至2013。
年2月底以來制發、辦理的`公文進行檢查，經自查，我院公文處理工作總體情況良好，但仍存在一些問題。
1、個別行政科室因當時情況緊急，在未經相關領導簽發情況下行文，行文后才補寫擬稿簽，領導補簽發。我們對行文程序進行了規范，將承辦人擬稿、科主任核稿、主要領導簽發以及公文印發在擬稿簽上簽名，各個工作流程的各項責任落實到人。
2、極個別公文有錯別字，錯誤標點。
院辦公室作為提高公文質量的把關部門，()從政策上、內容上、文字上、格式上和程序上，嚴把公文制作質量關，嚴防不符合要求的公文出現。一旦發現問題，及時聯系擬稿人員，指出存在問題，及時整改。
三、改進工作方法，取得成效。
我院將以往紙質文件及無發文必要的信息通過網絡信息平臺通知相關領導和科室，有效減少了紙質文件和簡報的印制，提高了工作效率，減少了資源浪費。
今年我院改擴建工程招標及業務發展需要，所以請示類文件比20增多，對比20與2012年1-8月文件數量，2013年同期，我院請示、報告類文件增加4件，上升率為1.26%；函件類文件增加2件，上升率為1.22%、通知通報類文件減少2件，下降率為0.33%。
通過開展2013年“公文質量年”活動，全院上下提高了對公文處理工作的重視，醫院公文處理工作更加規范高效，工作人員公文處理水平得以提升，活動取得良好成效。在今后的工作中，醫院將進一步完善公文處理制度流程，加強學習培訓，強化組織落實，改善辦公環境，創新工作方法，不斷提高我院公文處理工作水平。
項目經理質量月活動開展總結篇十五
為認真貫徹落實國家質量監督檢查疫總局《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關于扎實開展好“質量月”活動的相關要求，我院趁此契機，圍繞“建設質量強國，共創美好生活”這一主題，結合我院實際情況，進行了統一的部署和安排，我院領導組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設計質量，贏得發展保障”的質量建設活動。在我院領導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質量月”活動取得了不錯的成效，現將我院“質量月”活動開展情況總結如下：
一、成立“質量月”活動領導小組，加強領導部署：成立領導小組，全面負責我院的質量建設工作。根據單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質量月”活動的總體策劃以及監督各項活動的執行情況；副組長：張青松、王可群：主要負責落實“質量月”各項活動，負責和掌控其執行情況；組員：陳應平：主要負責“質量月”活動的檢查和考核以及質量宣傳、質量文化建設的相關活動的落實；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所、建筑所所內質量控制和活動的責任分工落實工作。領導小組成立后召開了關于“如何開展“質量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務的細化，為“質量月”活動的有效開展提供了組織保障。
二、大力開展宣傳教育活動，進行質量文化建設：為確保“質量月”活動能順利開展，領導小組首先在院內營造起“質量月”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設質量強國，共創美好生活”“提高設計質量，贏得發展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產質量控制的宣傳標語，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質量、重質量的氛圍，讓員工意識到提高生產質量的重要意義和“提高質量，人人有責”的使命。
此外，領導小組還在全院開展了“質量文化建設”活動，結合“十二五”規劃中我院質量文化建設的目標和要求，召開了“質量文化建設討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發言，結合我院實際情況談到了我院質量文化建設對我院發展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設計企業來說，實施好質量管理，保證設計質量，是提升我院競爭力的關鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實現“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設成為蘇皖地區行業內具有較強影響力的勘察設計企業，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位。”這一“十二五”規劃總體目標，以及“勘察設計成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設計質量、進度和服務的滿意率達90%以上；顧客投訴及時處理率為100%；質量體系持續有效運行。”這一質量目標，就必須全院員工高度團結起來，相互配合，努力提高自身的技術水平和服務意識，從而為我院設計質量的總體提升提供保障；與此同時，質量管理人員，要強化質量管理的力度，通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質量安全、質量管理及服務意識。會上，各生產所設計人員，結合自身崗位實際，暢談“為建設我院質量文化之我行”，員工們紛紛表示，質量是企業生存和發展的根基，因此提高設計水平、保障生產質量是員工們職業生涯生存和發展的關鍵所在，為此，一定會努力配合領導提高我院的生產、服務質量，為我院的長遠發展奠定堅實的基礎。
三、舉辦“提高員工生產技能”培訓講座、“質量管理干部培訓班”等培訓活動：
針對我院設計人員和質量管理人員的不同職責和分工，進行了相關的“提高設計技能、確保設計質量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內培訓兩種形式。院外專家負責對質量管理干部進行培訓，包括如何運用“精益質量管理模式”進行質量管理、如何建立起所級生產技術質量為一體的內部管理體制、完善質量保障制度、推進設計文件標準化建設等內容。院內質量領導小組副組長王可群負責給全院設計人員進行技術質量方面的安全生產培訓，包括相關規章制度、重點項目設計等方面的具體內容；副組長張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優質的客戶服務”這一提高服務質量方面的內容，指出“優質服務”是我們中小型設計院的優勢所在，必須抓好服務的質量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設計人員進行“如何提高生產技能”、“如何克服質量通病”以及現場施工工藝方面的講授。
四、全面開展“質量管理”相關活動，提高生產、服務質量：為將“提高設計質量，贏得發展保障”這一南京院“質量月”活動主題思想落到實處，領導小組舉辦了形式多樣的活動內容，包括：召開“質量事故典型案例分析會”、舉行“消除質量通病評比競賽”、開展“質量管理思路創新”討論會等。
“質量事故分析會”由領導小組全體成員及生產所員工代表參加，副組長王可群主持會議，會上，各生產所根據我院《質量管理實施方案》的具體要求，認真總結、查找質量隱患，明確了整改內容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質量事故典型案例進行分析。王總分別從質量事故類別及常見原因、事故主要處理任務、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，安全生產，人人有責，大家一定會嚴格按照規章制度、施工標準進行生產設計、確保每一個環節安全可控，用責任和細心打造精品質量，用質量贏得發展的保障。
“消除質量通病評比競賽”由領導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內容包括根據質量通病的類別名稱，分析其產生的原因，應該采取的預防措施和通病發生后的糾正措施等。比賽結束后，由領導小組專設的評委進行最后結果的評定，選出競賽中的優勝者，設前三名，并頒發獎勵證書和獎金，以此鼓勵設計人員在技術質量上不斷自我提升、不斷突破創新。
“質量管理思路創新”討論會由領導小組全體成員組織全體設計人員參與。會上，大家踴躍發言，針對我院的實際情況，對“質量管理思路創新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質量管理”是提高我院設計水平的關鍵所在，也是我院實現可持續發展的重要保障，為此，我院要創新管理思路，強化“所級管理”，在“質量管理”上，要加強生產進度、技術管理和安全生產管理，從而提高質量管理水平。為此，首先要做好質量保證：從設計開始到后期服務的質量信息反饋為止，要形成一個以保證產品質量為目標的職責和方法的管理體系，保證設計的安全性、實用性等。其次，要做好質量控制：為保證設計過程和設計結果達到質量標準，采取一系列技術監測、控制、檢查等有關活動，對與標準化差異處采取措施調節管理。此外，還需嚴格質量控制程序，落實各個環節的質量管理責任；加強中間檢查；嚴格校審。通過“精細化”的質量管理模式來落實好我院的質量管理工作。
了圓滿成功。通過“質量月”領導小組的精心策劃、合理安排、有效監控和落實，“質量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質量意識”“保障質量安全”“提高設計質量”、“創新管理思路”等多方面都受益匪淺。質量月雖然結束了，但在全院上下形成的“講質量、抓服務、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會團結進取，共同努力，用“高品質”鋪起南京院的發展之路。
項目經理質量月活動開展總結篇十六
根據公司《開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國共創美好生活”為主題的質量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：
一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；
三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；
四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
項目經理質量月活動開展總結篇十七
黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。由此可見，抓好基層組織工作是落實科學發展觀的需要，是加強和改進新形勢下黨的建設的需要，是提高黨的執政能力的根本所在。新形勢下如何做好農村基層組織工作，結合我鎮實際，淺談幾點認識。
東涌鎮是農業大鎮，黨委轄基層黨支部35個，其中農村支部個，全鎮共有黨員名，其中農村黨員名，要做好農村基層組織工作，推進黨的建設，要切實做到四個堅持。
一、堅持黨要管黨抓關鍵，始終把基層組織建設作為鄉鎮黨委的工作主題。
鄉鎮黨委是否重視農村基層組織建設，是否有能力抓好農村基層組織建設，是對黨委副書記黨性覺悟和工作水平最直接、最現實的檢驗。積極引導鄉鎮黨委副書記牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職”的觀念，切實增強責任意識，高度重視黨建工作，真正參與其中，親自謀劃部署、親自檢查督導。堅持高起點、高標準抓好基層組織建設，不滿足于班子不出事、干部過得去、整體穩得住;而是要真正撲下身子，打基礎、求規范、抓長遠。完善落實鄉鎮領導干部“一崗雙責”制度，健全基層組織建設工作責任體系，形成黨委書記抓總、黨務干部牽頭、其他干部分包協管的工作格局。還要全面推行基層黨建專項考核和責任追究制度，真正把考核結果作為評價領導班子和領導干部的重要依據。對忽視基層黨建工作、不能如期完成責任目標的黨組織和領導干部，要嚴厲批評教育，嚴重失職的堅決予以組織處理。通過加壓促動，營造一個農村基層組織建設不抓不行、抓不好更不行的濃厚氛圍。
二、堅持圍繞經濟抓重點，把建設發展型村級班子作為基層組織建設的首要任務。
發展是黨執政興國的第一要務，也是基層組織建設工作的永恒主題。鄉鎮黨委副書記必須把發展能力建設作為基層黨建工作的重中之重，自覺用科學發展觀指導黨建工作實踐，使基層黨建與經濟發展在指導思想上相一致、目標任務上相呼應、工作舉措上相協調。緊緊圍繞發展建強村級班子，堅持以發展的標準選人用人，大力倡導并充分運用“兩推一選”等有效方式，選拔政治素質好、領富能力強、協調本領強的“一好雙強”型人才進班子，努力把村班子打造成發展型精英團隊。下力整頓后進村班子，有效發揮村級組織在領導經濟、協調利益、化解矛盾等方面的作用。要積極抓好村級服務體系建設，進一步整合組織資源，全面推行“支部經濟服務組織”模式，引導幫促兩委成員適應新農村建設需要，轉變工作作風，改進工作方式，由行政管理型向引導服務型轉變。
三、堅持優化提質攻難點，把解決“人”的問題作為基層組織建設的核心內容。
以人為本是科學發展觀的本質和核心，也是基層黨建工作必須堅持和遵循的重要原則。鄉鎮黨委副書記必須著力抓好農村干部、黨員和后備干部三支隊伍建設，加速培育一支始終走在農村發展前列、能夠充分發揮骨干作用的中堅群體。要做到這一點，必須做好以下幾項工作：一是要繼續通過重點辦班、外部培訓、分散輔導等形式，對農村干部進行多層次、系統化培訓教育，不斷提高他們的政策理論水平和幫帶致富的能力，培育一批“雙帶”型干部。二是要進一步完善村干部激勵保障制度，健全目標考核體系，有效提高農村干部干事創業的積極性。三是要下力解決宗族派性干擾，嚴格程序吸收農村優秀人才加入黨組織，不斷改善黨員隊伍結構。堅持入村上黨課、民主評議黨員等工作制度，積極探索農村無職黨員崗位化管理、承諾踐諾、聯系幫帶等有效載體，健全黨員提升素質、發揮作用的長效機制。四是要進一步健全村級后備干部動態管理、優勝劣汰的良性競爭機制不斷挖掘基層干部隊伍新的“源頭活水”，并通過結對幫帶、崗位鍛煉等培養措施，促進后備干部早日成熟，為農村干部隊伍輸送優秀人才。
四、堅持開拓創新出亮點，實現基層組織建設的不斷深化與發展。
基層組織建設是一個動態的、發展的過程，需要不斷適應形勢要求加以改進提高，以體現其應有的時代性和創造性。作為鄉鎮黨委副書記必須堅持與時俱進，時刻關注和準確把握農村的發展變化，跳出安于現狀、患得患失、怕擔風險的思想圈子，傾注心力研究、解決新形勢下出現的新情況、新問題。對當前黨員思維活躍、流動頻繁帶來的管理教育困難問題，市場經濟條件下改進基層組織設置、增強服務功能的問題等，要大膽探索創新，制定切實可行、行之有效的方法和答案。注意總結、運用好新舉措、新經驗、新成果，努力把實踐創新轉化為理論創新。堅持著眼長遠，多層次、多側面培樹具有鮮明時代特色的先進典型，用典型傳遞信息、引領方向，帶動基層黨建工作更上一層樓。
項目經理質量月活動開展總結篇十八
為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質意識，從我做起、增進我們公司三大主流產品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動。回想一月以來的運動開展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美，美滿實現了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問題的關鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺點的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大結果：
1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。
3、通過推進和增強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時也給出產發明了一個舒服的環境和良好的前提。
4、通過以潘經理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現場培訓跟蹤規劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就控制在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產效率的比率，實現了生產與打算同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供給商傲睨質量的意氣，逐日由品質部對客戶進行產品質量考察，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開任總的準確引導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來，更離不開我們品質部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業管理來制定，把發生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質意識，大家都群策群力，環繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質量月”活動的勝利，促進了品質的改良，產品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個更高的臺階，呈現了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精力、團結意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質量月”的'重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發展的最可貴的財產!
項目經理質量月活動開展總結篇十九
9月9日，公司20__年“質量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經濟師周邦革及各部門負責人，各項目公司/籌備組分管生產的領導和總工程師共計40余人參加了會議。
會議傳達了集團關于開展20__年“質量月”活動的通知。宣貫了公司20__年“質量月”活動方案。會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質量月啟動會，開展豐富多彩的“質量月”活動;要加強工程質量宣傳，營造重視工程質量的良好氛圍，促進提升全面質量監督管理;要組織開展重點項目質量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質量管理體系、行為的檢查。
會議還宣貫了公司《公路品質工程示范創建指導意見》。根據《意見》，公司將啟動品質工程示范創建工作計劃，明確品質管理、品質監理、品質施工、品質設計、品質科技創新、品質安全生產管理、品質運營養護7個重點的突破方向。《意見》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創建項目。會上，三個項目公司的分管領導分別就品質工程的創建工作部署情況進行表態發言。
呂小林為會議做總結講話。他要求，各級領導干部要高度重視，帶頭做好各項質量工作。尤其是各項目公司主要負責人，必須要進一步強化質量發展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，率先垂范，確保質量月活動取得實實在在的成效;要做好“質量月”宣傳工作，充分發揮公司網站、微信平臺、現場宣傳欄、條幅、標語等作用，為“質量月”活動開展營造濃厚的氛圍。
呂小林強調，基建工程關系國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質量至上的工作要求，著力提升以質量為核心的管理能力。要以此次“質量月”活動為契機，推動建立公司質量工作長效機制，狠抓嚴管，加強質量作風建設，嚴格質量責任追究。要把質量責任層層落實到崗位，落實到人頭，從源頭上抓好質量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質工程創建的要求，將工程建設“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實現“管理創新、理念創新、技術創新”的三創新，爭創省優、國優品質工程。
項目經理質量月活動開展總結篇二十
根據《沾益縣婦女兒童工作委員會關于慶祝20“六一”國際兒童節的通知》(沾婦兒工委發〔〕1號)和團縣委下發的《關于做好“六一”活動的通知》的文件精神，經街道黨工委、辦事處同意，金龍街道結合實際，組織開展了一系列豐富多彩、富有新意的慶祝活動，現將活動情況總結如下：
一、領導重視，精心組織。高度重視慶“六一”系列活動的開展情況，結合街道實際，認真制定了慶六一活動方案，圍繞活動主題，積極探索，因地制宜地制定了整個活動計劃。并將籌備工作落實到人，形成人人參與的局面。在活動期間，努力營造良好的氛圍，擴大宣傳聲勢影響，積極爭取社會各界對活動的支持和參與，加大本次活動的宣傳力度，使這次活動取得了較好的效果。讓學生們渡過了愉快而有意義的節日，也讓家長感受到了學生的成長和進步。
二、加大宣傳，積極營造有利于兒童成長的社會氛圍。街道以教育引導兒童自覺踐行社會主義核心價值觀、傳承和弘揚良好家風家教和開展中國夢教育要求為重點，與開展“六一”兒童節系列活動緊密結合，一是利用校園廣播、黑板報等形式向學生宣傳《義務教育法》、《未成年人保護法》等保護兒童的政策、法律、法規，加強兒童自我保護及防范意識，為廣大少年兒童的健康成長提供堅強的社會保障;二是面向家庭，通過引導學校、家庭和社區注重家風的傳承，教育兒童傳承和弘揚尊老愛幼、勤儉節約、明事知禮等中華民族傳統美德。
三、舉行新隊員入隊儀式。街道6所完小都組織開展了傳統的少先隊新隊員入隊儀式，新隊員在“六一”節這天，戴上鮮艷的紅領巾，成為了一名光榮的少先隊員，學校輔導員向新隊員送上了一份寄托希望的“禮物”，使新隊員受到鼓舞，他們紛紛表示一定不辜負輔導員的重托，努力做好每件事。
四、開展“六一”捐贈活動。2016年5月31日，在嘹亮的國歌聲中，一場以“曲靖市工商銀行捐贈儀式暨慶六一游園活動”在桃園小學的校園里拉開了序幕。上午全體師生及市工商銀行的領導及街道部分領導集中在操場舉行了隆重的捐贈儀式。市工商銀行的領導及街道領導的致詞熱情洋溢，他們不僅向同學們表達了愛心，同時也祝全體少先隊員節日快樂。
五、開展豐富多彩的節日慶祝活動。
(一)開展走訪慰問活動。“六一”期間，街道黨工委、辦事處領導本著關愛兒童的原則，于5月30日至6月1日，街道班子領導共走訪慰問了6所小學，共送去慰問金6000余元;二是對16名街道機關職工子女(14周歲以下)的少年兒童進行了慰問，贈送圖書，開展“每天半小時、書香伴成長”親子閱讀活動，讓孩子們在親子閱讀中感受家庭的和諧、讀書的魅力，并向小朋友致以節日的問候，祝愿孩子們健康、快樂成長。
(二)開展表彰活動。為了充分調動學生學習的積極性，發揮“三好”學生和優秀班干部的帶頭作用，5月29日至6月1日，全街道6所社區小學分別表彰了優秀少先隊員、優秀班干部、優秀學生干部、學習進步獎、班級文化建設集體獎、兩個優秀路小隊等。
(三)開展歡樂游園會活動。“六一”期間，大營小學和桃園小學經過學校師生的精心準備，開展了慶“六一”歡樂游園會活動，校園里到處洋溢著同學們歡樂的笑聲、歡呼聲、喝彩聲，豐富多彩的活動讓孩子們在玩中得到了樂趣，在樂趣中學到了知識，孩子們開心的笑聲蕩漾在每個校園，整個校園也因此變得更加明媚和朝氣蓬勃。
(四)開展文藝表演活動。今年的“六一”節，全街道6所小學、2所幼兒園組織開展了內容豐富、形式多樣的文藝節目。文藝演出異彩紛呈，高潮迭起，掌聲經久不息，節目有獨唱、合唱、舞蹈、詩朗誦、歌舞劇小品等。學生嫻熟而優美的舞姿，動聽悅耳的歌聲，別出心裁的演出，再配上得體漂亮的服飾，博得了場內外陣陣掌聲，通過文藝演出，把課內學習與課外活動延伸有機結合起來，既豐富了孩子們的節日生活，又起到了教育作用。
