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員工辭職原因分析篇一

摘要：人才是當今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動力。而如今，人才的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必需根據(jù)企業(yè)自身的特點制定措施，甄別人才，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。本文主要是以xx控股集團有限責任公司為例來分析該企業(yè)員工離職的原因并提出應對對策。

一、綜述。

xx集團（全稱xx控股集團有限責任公司）作為聊城市內(nèi)的一家龍頭企業(yè)，是以資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的管理公司，目前涉及食品、有色、熱電、板材等行業(yè)，下屬兩大核心產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)和工業(yè)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的業(yè)務拓展范圍也越來越大。在企業(yè)的快速成長中，急需要建設一支高素質(zhì)高質(zhì)量的員工隊伍來適應自身的發(fā)展。但是，人員離職率過高是xx集團現(xiàn)在面臨的一個亟需解決的問題。為了準確分析xx集團人員離職的具體原因，基于文獻和離職面談，設計了12道題目的離職訪談表進行研究。通過離職面談，得到有效的離職面談問卷，然后通過數(shù)據(jù)分析的方法總結(jié)出xx集團人員離職的具體原因主要有：薪酬、績效考核體系的不健全、招聘甄選問題、崗位設計不合理、員工個人發(fā)展通道不明確、以人為本的文化氛圍缺失、地理位置因素。根據(jù)xx集團人員離職的具體原因，本文從更合理的建立完善的薪酬、績效考核體系和福利政策、招聘甄選人才標準化、推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估、完善員工發(fā)展通道，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃、強化企業(yè)文化建設幾個方面提出對策建議，幫助公司改善人力資源管理，留住高質(zhì)量人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

轉(zhuǎn)載自 www.tb8k.com

2012年度，隨著集團組織架構(gòu)的正式公布、相應人員轉(zhuǎn)移工作的完成，以及勞動關系規(guī)范和梳理項目的開展，xx控股及祥光集團本部整體人力資源狀況日漸規(guī)范。

員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的員工流動是有益的，比如可以減少冗員，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力；但員工離職率一旦超過一定的限度，特別是主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。員工離職會給企業(yè)帶來巨大的成本，如離職補償成本（經(jīng)濟補償成本及面談成本）、離職低效成本（離職人員本人及受影響的其他員工帶來的生產(chǎn)率下降）、崗位空缺成本（員工辭職引發(fā)的連鎖流動成本和生產(chǎn)率損失成本）及其他成本（含培訓成本、知識產(chǎn)權(quán)流失成本和可能的仲裁或法律訴訟成本等）。

為此，希望通過對2012年度和2013半年度離職員工的情況分析，全方位的分析離職員工情況，結(jié)合員工離職原因，發(fā)掘企業(yè)在日常管理中所存在的問題，并將此作為2014年度的人力資源工作策略的參考依據(jù)，也為企業(yè)的長遠發(fā)展排除隱患。

由此圖可以看出，薪資、晉升機會、工作地點、福利待遇、工作環(huán)境等都是員工離職的主要原因。

（2）離職員工籍貫數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果。

根據(jù)上這一結(jié)果可以看出，籍貫對于員工的離職也有著重要影響。

（3）員工期望改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果。

由員工的期望改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，員工更期望著公司可以給自己提供更好的薪資福利待遇、教育培訓以及發(fā)展機會，或者公司在維護員工利益方面的一些政策可以有所落實。

根據(jù)離職訪談表中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以及離職員工實際的面談會議記錄可以提煉總結(jié)出該公司員工離職的原因主要有以下幾方面：

1、薪酬、績效考核體系的不健全。

在薪酬方面，第一，在薪酬的外部競爭性方面，員工認為薪酬缺乏競爭力而離職的，并非都是因為目前的薪酬難以滿足其期望值，而是展望未來兩年甚至更長時間段，其薪酬增長仍然難以看到一個清晰的預期和實現(xiàn)的可能。因此，科學清晰的薪酬增長機制是需要考慮的。第二，在薪酬的公平性方面，員工不只是關注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性，更關注的是薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。企業(yè)內(nèi)部不同職位間的相對公平性，不易得到顯化，這往往容易被企業(yè)管理者所忽略，但這種內(nèi)部不公平對員工消極影響卻很明顯。“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思維模式，是我們必須在薪酬體系中注意的。此外，如何更好的處理崗位價值和薪酬的關系，也是值得認真考慮的問題。

在績效考核方面，公司缺乏一套公平、合理、有效的績效考核體系。績效考核是人力資源管理的核心工作，通過薪酬考核可以進行企業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”，促使企業(yè)人力資源實現(xiàn)良性循環(huán)。但目前，由于該公司由于績效考核的不到位，未曾引進有效的績效考核工具，而卻導致“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象的頻頻發(fā)生。往往使一些優(yōu)秀的員工因感受到不公而提出離職，進而一些本該被替代的員工卻工作相當穩(wěn)定。

2、招聘甄選問題。

目前，公司人力資源部的招聘工作主要根據(jù)兩方面開展：一方面是根據(jù)人員離職補充崗位的空缺而進行的招聘；另一方面是在滿編的情況下，考慮到因部門組織架構(gòu)、工作職能調(diào)整或潛在員工流失風險等因素，進行人員儲備的招聘。當面對某些部門或職位離職率高、流動性大而較長時期一直處于招聘狀態(tài)時，對于因人員離職而進行的招聘工作，極易出現(xiàn)在招聘過程中對應聘人員的素質(zhì)、年齡、學歷、期望值和求職動機等考察不足，以致招聘到不符合崗位要求的員工。

3、崗位設計不合理。

公司在崗位設計工作中存在著一定程度上的不合理性，不過這也是企業(yè)在發(fā)展過程中所必然存在的現(xiàn)象。目前主要的問題有三個：一是崗位工作量沒有經(jīng)過科學有效的分析，導致各部門各崗位在編制確立上不夠合理，部分崗位工作因為過于簡單或單調(diào)，并且薪酬較低，而部分崗位盡管高薪酬，但勞動強度較大或壓力較大；二是同工不同酬，即對公司具有相對一樣的價值卻得到不一樣的薪酬；三是崗位缺乏靈活性，對于項目團隊，或當一些不太明顯的業(yè)務流程改][變、經(jīng)營環(huán)境變化、管理或技術等因素導致的工作職責或工作量發(fā)生改變時，若各用人部門不能及時注意到相關變化，加之人力資源部響應速度不夠，往往無法及時作出調(diào)整。因此，在離職員工中因為工作量的壓力而離職的人員也不在少數(shù)。

4、員工個人發(fā)展通道不明確。

針對員工個人發(fā)展的問題，目前公司缺乏合理完善的員工成長發(fā)展體系，使員工對自身發(fā)展前途及職業(yè)前景心存擔憂。由于晉升機制和輪崗機制的缺失，加之目前一旦出現(xiàn)崗位空缺，習慣性的做法是先從外部招聘人員，認為是“外來的和尚好念經(jīng)”，較少考慮從內(nèi)部提拔，這使員工感到個人成長空間非常有限，也成為員工離職的一個主要原因。

5、以人為本的文化氛圍缺失。

以人為本的文化氛圍缺失，根據(jù)離職員工提供信息，很多人離開這個企業(yè)有一方面的因素是因為在工作方面溝通交流比較少，工作氛圍比較嚴肅，員工感覺自己很孤立，而不能融入企業(yè)。xx集團目前缺乏一個具有企業(yè)價值取向和指導的企業(yè)氛圍，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，正因如此，何以談希望員工在企業(yè)有歸屬感，這樣的影響下，員工極易對所從事的工作沒有積極投入的認同感。

6、地理位置因素。

由于該公司是坐落于一個村莊里面，地理位置相對比較偏僻，交通不發(fā)達，生活環(huán)境相對比較安逸。交通不便，這對于外地員工來說，回家不方便。生活環(huán)境的安逸、生活條件的相對簡單，會使長期住宿舍的外地員工覺得生活單調(diào)乏味枯燥，進而影響到他們的心理狀態(tài)，會繼續(xù)思考留在該公司的意義，或者思考去大城市而提出離職的要求。另外，外地員工對于未來的打算，尤其是未婚員工，在這里和在其他大城市一樣都算是外地的話，員工則更傾向于走向大城市，由此看來，公司的地理位置員工離職的一個重要原因。

三、員工離職的應對對策。

結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下幾個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。

1、建立完善的薪酬、績效考核體系。

建立、完善并創(chuàng)新薪酬的分配模式。在任何企業(yè)，薪酬都是一個有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，需要結(jié)合業(yè)內(nèi)相關企業(yè)薪資以及自身情況建立一套能夠體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的薪資體系。

建立完善的績效考核的體系。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。

2、招聘甄選人才標準化。

公司在招聘人才時，需要根據(jù)崗位的需求，明確用人標準，進行招聘。一個性格穩(wěn)定性差、缺乏職業(yè)道德的員工，是很難通過短時間的學習就能提高穩(wěn)定性和職業(yè)素養(yǎng)的。因此必須抓好招聘關，設立基本職業(yè)道德規(guī)范標準和任職資格標準，實施相應的勝任素質(zhì)測評及背景考察，從人員招聘階段全面了解員工的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)挑選高質(zhì)量的人才。

3、推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估。

針對公司崗位設計的現(xiàn)實狀況，公司人力資源部需要對組織架構(gòu)及崗位編制進行科學有效的分析，可以借助外力，比如咨詢公司積極推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估，使得每個員工能在自己所處的崗位找到自己的位置，明確自己的工作職責，明晰所在崗位的任職資格。

4、完善員工發(fā)展通道，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

建立完善的內(nèi)部培養(yǎng)和競聘機制，完善員工發(fā)展通道，讓員工覺得在公司總是會有發(fā)展的空間和機會，激發(fā)其向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位、新的工作、新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工的發(fā)展提供方向。開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻相稱的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上，制定出系統(tǒng)、科學、動態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個發(fā)展渠道和學習深造的機會，設置多條平等競爭的升遷階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)有實現(xiàn)理想和抱負的希望。

5、強化企業(yè)文化。

文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間，同時又有實現(xiàn)想象的機會存在。人才在為企業(yè)服務的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的`是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機會得到再造與升值。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。

作為山東地區(qū)民營企業(yè)的領軍人物，xx集團的發(fā)展和提升對整個魯東地區(qū)的經(jīng)濟增長有著至關重要的作用。而減少人才流失，保持一個合理的離職率范圍，則是人力資源管理工作的重中之重。在未來的人力資源管理中，人力資源工作者必將遵循各類人才成長的規(guī)律，滿足他們的各種合理需求，通過各種方式方法把“吸引人才，凝聚人才”工作落到實處，從而把企業(yè)的人才優(yōu)勢真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場競爭優(yōu)勢。也將在各個模塊推行創(chuàng)新，將企業(yè)的人員管好，理好，實現(xiàn)合理配置，拓展員工發(fā)展通道，為員工謀福利，保持合理的員工流動。只有這樣才能保證企業(yè)的長足發(fā)展，繼續(xù)帶動地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展和飛躍！

員工辭職原因分析篇二

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我申請在6月份某個您覺得合適的時候離開公司。

首先真摯的感謝公司近三年給予的各種機會和培養(yǎng)，公司的工作、環(huán)境、機遇、壓力等讓我成長了很多；在您關心、支援和同事們的幫助下，收穫很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。自從20xx年我畢業(yè)進入公司工作，轉(zhuǎn)眼快3年過去了，自己思想一波一波的轉(zhuǎn)變著，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，選擇了開始新的環(huán)境工作。具體原因如下：

一、能力有限，承盟您的栽培，本人雖和20xx年剛從學校畢業(yè)相比，有很大的進步，但至今任沒達到本人所在職位的要求；且目前的工作水準一直停留在此階段，沒有進展和突破，也沒能給您及業(yè)務部分擔什麼。

二、想換一個工作環(huán)境；從畢業(yè)以來一直在我司工作；開始來的時候，雖然公司大家吵吵鬧鬧，但都在積極的處理事情；最近不知是大家都太忙，還是問題太多，感覺比以前已經(jīng)發(fā)生了一些變化，氛圍已經(jīng)不是很好；故希望可以換個工作環(huán)境。

三、想休息一陣子，回家看看，順便調(diào)整一下身體狀況。

為此我會很細緻、完整、負責的交接我的工作的，我會對每個環(huán)節(jié)做出盡可能完整的。

書面交接，儘量確保我負責的工作都能順利正常的運行下去。

當然，在離職后，若我的工作上有交接不清楚之處，可隨時用電話聯(lián)繫，如果您放心的話，我愿意用離職后的工作之馀時間，為培養(yǎng)我、給我平生的第一份工作的公司繼續(xù)出力。

最后，我也不知道可以說什麼，為此次的離職向陳副總、陳總表示歉意，并祝愿陳副總、陳總和大家能開創(chuàng)出更美好的世大。

望陳副總給予批準。

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

員工辭職原因分析篇三

尊敬的領導：

20xx年xx月xx日至從x年x月x日至今已有四年有余，我很高興能夠成為xx的一員。然而事事難料，不得不讓我選擇了辭職。

在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。

在這四年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝xx和所有同事的慷慨。遠的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。

雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，也不能按期完成銷售任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。關于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，對于收到這一批貨款我很有信心，相信很快就能完成。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封辭職信。正式提出辭職。

此致

敬禮

申請人：xx。

20xx年xx月xx日。

員工辭職原因分析篇四

截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學歷者離職。

統(tǒng)計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿(mào)部(原市場部)，各占21%。

跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。

統(tǒng)計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。

同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力。

根據(jù)離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。

三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關建議。

在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產(chǎn)生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動過于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因。

員工辭職原因分析篇五

尊敬的公司領導：

我在xx集團已有一年有余，集團正在起步階段，目前在各位高層的英明領導下，集團正一步一步走向輝煌，翻開新的篇章。

但是，我覺得我個人不適合在集團工作，在這一年里我并沒有做出什么優(yōu)秀的業(yè)績、也沒有讓相關部門領導滿意。我的個人工作行為和集團行為更是格格不入，盡管我已努力去適宜公司的整體環(huán)境，并有所改善，但是并沒有取得什么突破性的進展。

集團老總?cè)稳宋ㄓH的家族企業(yè)更是不適合我這樣的不諧時世的小年輕，集團雖然還沒有達到顛峰和走向更大的規(guī)模化，可在企業(yè)內(nèi)部所有有價值的關鍵職位都由老董的一群親戚占的滿滿的，我在這夾縫里除了能看到未來會與這群素質(zhì)低下，私心巨重的家伙共事中被排擠之外，事實上也感覺不到集團真的能走向所謂的“集團”。這個幌子如果不去阻止它內(nèi)部的毒瘤，大廈遲早要崩塌。

而我的個性更適合獨立領導作業(yè)。可是公司短期內(nèi)，至少在親友企業(yè)內(nèi)，就無法達到真正的成功。

因此，我寫下這篇辭職報告。

此致

敬禮

辭職人：

xx年x月x日。

員工辭職原因分析篇六

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作

2.2影響企業(yè)的凝聚力

2.3優(yōu)秀人才的流失

3應采取的對策

寬進寬了3.1改變方針,嚴格的員工關閉

3.2將提供完整的發(fā)展機會,建立有效的激勵制度

3.3的同化的企業(yè)文化來實現(xiàn)

3.4重視員工培訓

3.5,使員工的信心建立未來的企業(yè)

離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個方面：

2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓、公司效益、工作條件等因素。

1、個體心理與外部環(huán)境支持因素。

2、個體經(jīng)濟支持因素。

3、組織支持因素。

針對離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對策。

1、通過優(yōu)化工作設計，提高員工在工作中的參與度和成就感。

2、通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。

3、通過建立員工反饋機制來正確處理員工的抱怨。

4、提供公平合理的、有競爭力的薪酬福利，建立有效的激勵機制。

5、建立完善的培訓和職業(yè)生涯發(fā)展體系。

6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。

1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關系。

員工辭職原因分析篇七

尊敬的人事負責人：

首先無可非議的要鄭重感謝貴廠帶給了近一個月的工作機會。本人承諾的工期是一個月，因此在迫不得已要走之前務必留下一個條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。我所經(jīng)歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面思考，我都不是一個很適當?shù)娜恕．斎痪哂谢垩鄣膹S長在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的花滿月，而我很遺憾的只能是一個;這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。

是我的身體太不健壯，剛從學校走出來，經(jīng)過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。的一個意外是本人讀書方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學校通知書的到來，我務必立刻辭工，返校。我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。但是能夠肯定一點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不愿意做;能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對搬，但是我不行;所以有時候是一邊站著等有能者搬之。無可口非，我是很蠢。

我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自我的網(wǎng)絡工作。

期望批準我的辭請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!

此致

敬禮!

您好！

向您提交辭職信的時候，想得很多、很多！在公司工作、實習的兩年的時間里，很感謝領導和同事的關懷。在這里學習了很多的在大學不能夠?qū)W到的經(jīng)驗，工作、生活已經(jīng)不再那樣懵懂。同事之間關系都很融洽，每一天都在歡笑中度過！也許離開了這個工作崗位再也不會找到這樣的輕松、愉快的工作了！

不想再說什么了？以前一直以為在這里就是一個很溫暖的大家庭，現(xiàn)在看來根本就不是，這個所謂的大家庭，里面是用關系編織起來的！牽一發(fā)而動全身！你一個人都不是好惹的！對吧！這就是您，不想，也不敢調(diào)崗的愿意吧！得罪了哪一個人都不好！對吧！

看透了，還有什么理由留下嗎？還值得自己在這里呆著嗎？點到為止！

希望領導予以批準！

20xx年12月10日。

員工辭職原因分析篇八

尊敬的經(jīng)理：

您好!首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xxx酒店工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來經(jīng)理對我的關心和教導讓我感激不盡。

在xxx酒店工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝經(jīng)理對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店，以便完成工作交接.我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xxx酒店的業(yè)績一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日。

員工辭職原因分析篇九

尊敬的領導：

您好!首先，非常感謝您這幾個月對我的工作的支持與信任。

這段時間，我認真總結(jié)了這幾個月的工作情況，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃。在公司的這段時間內(nèi)，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能，特別是對物流計劃，還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會在上交辭職申請書后，這個月底離開公司，以便完成工作交接。

我衷心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升公司領導以及各位同事工作順利、身體健康。

此致

敬禮!

x年xx月xx日。

員工辭職原因分析篇十

您好!

我是xx，這次和您來辭職，我感覺也是非常的不好，對此我也是應該要去調(diào)整好的，現(xiàn)在和您來提出辭職，我也是做好了很多的準備，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點，在這方面我還是對此深有了解的，我知道在自身能力上面我還是做的不夠好的，在這方面我還是有所感觸的，對于這一點我應該要認真的去做好，接下來我也應該要去認真的做出相關的職責，也和您做出這個決定，我深刻理解到了這些。

我知道在這一點上面我還是應該要對自己做出一點調(diào)整，我也是在不斷的調(diào)整好心態(tài)的，現(xiàn)在會起來的時候，在這方面我對此也是感覺非常不錯的，在這個過程當中我現(xiàn)在還是應該要去落實好的，作為一名xx的員工我現(xiàn)在還是應該要去認真的執(zhí)行好的，做出辭職這個決定我還是應該要思考清楚的，現(xiàn)在回想起來我還是深有體會的，作為一名xx的員工，對此我也是感觸的，在這一階段的學習當中我確實是有非常大的提高，辭職這個決定我也是思考了很多的，我知道我現(xiàn)在的狀態(tài)不適合繼續(xù)留在xx這里工作了，所以現(xiàn)在做出辭職這個決定我還是深有感觸的。

在這方面我對自己還是很有信心的，做出辭職這個決定，我真的是深刻的體會到了工作的重要性，但是我現(xiàn)在還是出現(xiàn)了各種各樣問題，這給我的感覺確實是非常不好的，我現(xiàn)在也是在認真的維持一個好的工作態(tài)度，對于自己各個方面我還是感覺很有動力的，這對我個人能力也是一個不錯的提高，這也是作為一名xx員工應該要有的樣子，我不能耽誤了自己的工作，對此我也是應該要認真的去思考好，在這個過程當中我還是應該要端正好心態(tài)，做出辭職這個決定，現(xiàn)在我還是要認真去維持下去的，所以在這辭職之際我應該要對自己做好充分的準備，所以現(xiàn)在我還是應該要認真去做好。

公司對我培養(yǎng)也是非常重視的，在這個過程當中，我真的是對此深有體會，現(xiàn)在我還是深有感觸的，感激公司領導對我的關照，我也一定會對自己更加有信心一點的，對自己要求更高一點，在這最后的工作當中，我也會做好相關的調(diào)整，對此我也是應該做出更好的職責，在這個過程當中，我也會做的更好一點的，希望您理解我的辭職。

此致

敬禮!

20x年x月x日。

員工辭職原因分析篇十一

尊敬的領導：

您好!

作為酒店一名普通傳菜員，每天我們要給眾多客戶上菜，很多時候我們直接面對客戶，也受到了很多質(zhì)疑，比如廚房炒菜忙不過來，我們又不能及時上菜，客戶只會怪責我們，還要我們承擔結(jié)果，而且也要經(jīng)常面對憤怒的客戶。

工作很累，不是工作累，是心累，沒有人能夠經(jīng)常接受斥責，如果是自己的原因還好，但很多時候只能承受無妄之災，解釋也解釋不通，最后只有選擇默默忍受，人都是感性動物，誰又愿意一直承受著這樣的委屈，公司內(nèi)部有什么問題，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決，每個月總會遇到那么幾個客戶，讓我們承受很多壓力。

這是磨礪，更是一次嚴重打擊，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職，就是這樣簡單的理由，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機會已經(jīng)感激不盡，我只是接受不了這種工作方式，我想重新?lián)Q一個工作。可能大家會說其他人也一樣遇到這樣的問題，為什么其他人沒有事情，就我事多。我不善言談，很多時候我都只會默默聽，因為與客戶解釋永遠解釋不清楚前因后果，還不如不解釋，有些同事覺得這沒什么不了，他們習慣了，我才來到崗位上不足一年時間。

我對于這樣的工作感受到的只有壓力，一開始進入公司也是抱著期望而來，但現(xiàn)實讓我明白不是任何事情都那么簡單很多東西都需要靠我們自己去應對，我不能應對好這樣壓力，就要承擔這樣的后果，自己去承受工作的打擊，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作，這也是我想要離職的因素之一。說來說去，也就是個人的一些想法和公司的想法不同，當做出選擇時，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避，這才是我們應該考慮的問題。

公司對待客戶，尊重禮貌，一切以客戶為尊。這樣更能收買客戶之心，讓客戶更加認同我們酒店，想要做好就必須要拿得起放得下，我或許是接受考驗比較少，沒有經(jīng)歷過多大波折，沒有應對問題的方法這是我的問題。心里抗壓能力也比較弱，很容易就被外界因素影響到自己工作心情，我也會考慮為什么我總是有那么多問題，其他人都不會出現(xiàn)，到底是什么原因，是自己不努力，還是做得不好，其實只有一點，那就是自己并沒有充分接受公司的價值觀。我總是跟不上工作的腳步，這才是我有那么多負擔原因，所以我希望自己可以辭職，避免出現(xiàn)這樣事情。

此致

敬禮!

xxxxxx。

20xxxx年xxxx月xxxx日。

員工辭職原因分析篇十二

尊敬愛的公司領導：

您好！

我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層提出辭職要求。

首先，在貴公司工作的這幾個月以來，我收獲良多，在領導以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。

其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至x市x區(qū)，工作上班實在是不方便，每一天將近1個半小時的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的時間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。

除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的潛力有限，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說、散文以及報導寫作多年，但是對于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。

最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來越好。

此致

敬禮！

20xx年x月x日。

員工辭職原因分析篇十三

尊敬的領導：

您好!首先感激您在百忙之中抽出時間來閱讀我的辭職信。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了，在這二年里這個溫馨的大家庭里，我成長了許多，讓我有家的歸屬感，雖然工作上我不愛說話，可是已經(jīng)把那里當成了一個家，更何況無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感激公司領導和同事長期對我的栽培、關心、支持和幫忙，真的很多謝你們，感激叔叔阿姨這么久給我們一個溫馨的家庭保障，他們辛苦了。

天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間研究之后才做出的決定。相信在我目前的這個職位上，公司會找到更好的人能夠做得更好，也相信您在看完我的辭職信之后必須會批準我的申請。

目前，我覺得自我在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進公司時對這個行業(yè)的熱情以及學習的興趣。如果再這樣混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪費自我的時間，對公司、對自我都是一種很不負職責的做法，對不起關心和指導我的____他們;再則家里剛買了房子需要承擔職責……所以我決心離開，我明白這個過程會給您帶來必須程度上的不便，對此我深表抱歉，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來接替我的工作。

在公司這段時間里，我學到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會伴隨我終身，那里的同事們也都對我很好，大家相處很融洽。十分感激您在這段時間里對我的教導和照顧，同時我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴。將來無論什么時候，我都會為自我以往是公司的一員而感到榮幸，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個人生中相當重要的一部分。

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也期望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以研究并批準。

最終，真心地祝您，____和公司全體同事身體健康、工作順利!也祝公司業(yè)績常青，欣欣向榮，不斷壯大!

此致

敬禮!

20__年_月_日。

員工辭職原因分析篇十四

尊敬的劉總：

此刻，我?guī)е鴱碗s而沉重的心情寫這封信。您對我的關愛猶如父輩對子女的關愛，讓我在這個寒冷的冬季感覺到無限溫暖。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長聊后，父親依然堅持自己的意見，認為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人年事已高，期望兒孫能在身邊，能有個穩(wěn)定的工作，最終命我于本周六返家。

這里，沒有太多讓我留念的地方，除了您。是您把我親手招聘到公司，讓我有機會在一個熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點小錯，您總是寬容地面對和耐心地指導，從不責備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關愛對我，讓我這個在外的游子深感父親般的溫暖。正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開，這需要多大的勇氣。

公司里從來不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，我想我的離開，公司很快就會找到更優(yōu)秀的人才替代我，且我的工作已經(jīng)告一段落，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時候。

您過去是我的領導，現(xiàn)在依然是我的領導，將來即使我不在這里工作，您依然是我的領導!工作中遇到不懂的和不明白的，還期待著您依然以父親般的長者和領導指導我的工作。

尊敬的劉總，我去意已定，請勿勸阻。

祝劉總身體健康，家庭美滿幸福。

此致

敬禮!