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工程項目驗收報告的重要性篇一

尊敬的xx：

山塘除險加固工程于_____年_____月_____日開工建設，并于_____年_____月_____日全部完工。該工程項目總投資_____萬元，村委會組織相關人員于_____年_____月_____日對該工程進行了驗收自查，施工質量合格，驗收資料已整理齊全，已具備驗收條件，請貴局組織人員給予驗收。

鄉(鎮)、街道(簽字蓋章)：

項目業主(簽字蓋章)：

_____年_____月_____日。

工程項目驗收報告的重要性篇二

xx項目座落于國家旅游度假區內，路海路旁。

本工程規劃許可證號：，施工圖審查批準號，其總建筑面積為x平方米。共x個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17、45m。基礎為靜壓預制管樁上獨立承臺基礎，地梁連通，全鋼筋混凝土現澆框架結構，抗八度地震設防。工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日提交驗收。

根據參建各方合同約定的`內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及有關規定。審查完成情況如下：

1、完成設計項目情況。

2、完成合同約定情況。

3、技術檔案和施工管理資料。

5、工程質量保修書。

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求和《住宅工程質量分戶驗收管理規定》，建設單位于20xx年x月xx日組織了初驗，20xx年x月x日進行了分戶驗收。20xx年x月x日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。

該工程按照建設廳云建建【20xx】2號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經整改完畢，由各有關單位進行了復驗通過。并作了《住宅工程質量分戶驗收記錄》和《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動測試驗;還請省質檢站作了主體結構實體檢測、室內環境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質監部門提供，檢測結果合格。

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。

工程驗收報告可以分為六個部分，包括工程概況、工程完成情況進行表述，對發現的問題進行監督并督促整改，還應該有驗收單位的有關信息和相關驗收標準的列舉。倒數第二部分是驗收整改情況的總結，在工程達到驗收標準應該做出整體評價，正式驗收工程。

工程項目驗收報告的重要性篇三

為加強__工程驗收管理，進一步規驗收工作，保證驗收質量，根據《水利水電建設工程驗收規程》（sl223－，以下簡稱《規程》），結合我省__工程特點，特制訂本大綱。

一、驗收工作的依據。

驗收工作的依據是國家有關部門頒發的有關政策法規、規、規程及標準，批準的設計文件、設計圖紙和技術要求以及相應的設計變更和修改文件，工程施工合同及由監理單位簽發的文件，設備技術說明書，審計報告及審計決定（或審計意見）等。

二、驗收工作主要容。

1、檢查工程是否按照批準的設計進行建設。

2、檢查已完工程在設計、施工及設備制造安裝等方面的質量，并對工程施工質量做出評價；對驗收遺留問題提出處理要求。

3、檢查工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件。

4、總結工程建設中的經驗教訓，并對工程作出評價。

5、及時移交工程，發揮工程效益。

三、驗收工作程序。

驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、專項驗收、竣工驗收等階段。

1、分部工程驗收：分部工程中所有單元工程全部完成，且質量合格，應進行分部工程驗收。分部工程含多個標段的，可先進行標段工程的完工驗收，再進行分部工程驗收。

2、階段驗收：當工程施工達到一定關鍵階段時（一般包括基礎處理完成、截流、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等），應進行階段驗收。

工程項目驗收報告的重要性篇四

（一）成本管理與控制的特點。

1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

工程項目驗收報告的重要性篇五

一、工程概況：

（一）項目規劃、可研階段工作。

20__年12月完成項目菜單上報，20__年3月委托__建筑設計院、__省國際工程咨詢中心進行規劃和可研編制，4月16日省發改組織的建設項目建設方案審查會確定醫院實行整體搬遷建設。6月22日在省發改委對《__人民醫院建設項目發展規劃》《__人民醫院建設項目可行性研究報告》進行審查，經多次審查修改后，9月15日省發改以《關于__人民醫院建設發展規劃的批復》（黔發改社會__號）文件對規劃予以批復。20__年2月28日省發改以《關于調整__人民醫院建設項目可行性研究報告的批復》（黔發改社會[__號）文件對可研報告予以批復。批復建設性質為：新建。建設內容及規模：急診部480平方米，門診部2400平方米，住院部6240平方米，保障系統用房1280平方米，行政管理用房640平方米，院內生活用房640平方米，總建筑面積16000平方米；以及潔凈手術室、垃圾收集設施、污水處理設施、配電設施等。項目建成后醫院床位數達到200張，原則上達到二級甲等醫院水平。總投資估算3782萬元，資金來源為除本次國家下達計劃確定的中央補助投資和農村衛生服務體系一期國家補助資金180萬元外，其余資金由縣財政配套解決。20__年3月17日省發改委以《關于__人民醫院建設項目招標初步方案核準的通知》（黔發改社會__號）對招標方案予以核準。

（二）征地工作。

縣政府從20__年12月開始安排建設用地征地工作，由縣國土局負責，同時做好建設用地有關審批手續的申報，完成州、省土地預審、土地災害評估等工作。20__年3月30日省人民政府以《省人民政府關于__人民醫院建設項目使用土地的批復》（黔府用地函[2號）對醫院建設用地予以批復。土地使用證已經辦理，證號為：國用（20__）第47號。

（三）場地平整工作。

醫院建設項目場地平整工程于20__年7月6日開工，通過公開招標，由__建筑總公司承建，監理單位為貴州__建設監理有限公司。8月25日，場平工作完成。

（四）環評工作。

20__年6月18日委托__環境科學研究設計院對本項目進行環境影響評價，20__年6月22日省環科院編制《__縣人民醫院建設項目環境影響評價報告書》完成，交省環保廳評估中心，環評報告書評審會于7月14日評審原則通過，環科院修改補充后交省環保廳評估中心，環保廳評估中心于20__年9月12日以《關于對〈__縣人民醫院新建建設項目環境影響報告書〉的評估意見》（黔環評估書〔20__〕2號）予以回復，報省環保廳批復，20__年12月12日省環保廳以《關于對__人民醫院新建建設項目環境影響報告書的批復》（黔環審號）予以批復。

（五）設計工作。

設計單位為__建筑設計研究院，初步設計于20__年4月7日完成，4月14日省發改委組織專家對《__人民醫院建設項目初步設計》進行評審，原則通過。省建筑設計研究院根據專家審查意見進行修改調整后報省發改委，6月13日，省發改委以《關于__人民醫院建設項目初步設計的批復》（黔發改建設1號）對初步設計予以批復，總建筑面積16757平方米，概算總投資4140萬元。

9月16日地勘完成后，設計單位進行施工圖設計，10月12日完成施工圖設計。11月23日施工圖通過州質監站審查，12月10日通過州消防支隊消防審查。

（六）地勘工作。

地勘由__省有色金屬勘察有限公司承建，20__年8月30日進場，9月15日完成，地勘報告通過州建設局審查。

（七）開工報告及相關證件辦理情況。

20__年2月23日簽訂施工合同、監理合同后，與施工單位、監理單位按照辦理開工許可的有關材料進行組織，報縣建筑質量監督站、縣建筑安全管理站、縣建筑施工管理站辦理相關手續，繳納新型墻體材料基金、安全措施費等，3月15日各種材料及工地情況滿足開工要求，縣住建局核發開工許可證。于2月21日辦理投資許可證。

本工程建設項目選址意見書證號：選字第5000020__0527號；用地規劃許可證證號分別為：地字第00001106434號、地字第2800號、地字第00020__22799號、地字第0020__06435號規劃許可證號分別為：建字020__22546號、建字第0020__22545號、建字第22544號、建字第01022547號；施工許可證號：建施編號103150101；投資許可證證號：284001；地勘文件審查批準號:[20__]州施審勘（通）字12號；施工圖審查批準號：[20__]州施審審（備）字326號；消防審查批準號：__公消審[20__]第0169號；防雷審查批準號：黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號。其總建筑面積為16491平方米，建筑功能為醫療用房，建筑最高27.9m。基礎為柱下樁基，1#—4#樓為全鋼筋混凝土現澆框架結構，5#樓為磚混結構。抗6度地震設防。工程于20__年3月15日開工，施工單位于20__年9月20日提交初步驗收申請。

二、該項目工程完成簡況：

根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及貴州省有關規定。工程造型具有地方民族特色、美觀，質量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術、質量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。

1、完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；室外工程。經組織分部驗收：基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。

2、完成合同約定情況：總承包合同約定已按照合同約定內容基本完成。

3、技術檔案和施工管理資料：建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

三、驗收單位組成：

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，施工單位提出初步驗收申請，現組織初驗。參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位，縣發改局、縣監察局、縣審計局、縣財政局、縣住建局、縣衛生和食藥監管局、縣檢察院、建筑質量監督站、建筑安全管理站等單位人員的組成。

四、工程總體評價：

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，丹寨縣人民醫院建設項目工程已經順利完工，達到竣工初步驗收條件，現正式組織竣工初步驗收。

工程項目驗收報告的重要性篇六

xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質量監督等有關單位。

綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

工程項目驗收報告的重要性篇七

除工程質量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內及外墻裝飾要求、屋面防水構造形式。住宅工程需反映達到的裝飾標準及安裝要求。

竣工驗收程序：

1、建設單位主持驗收會議。

2、建設、勘察、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。

4、驗收組實地查驗工程質量。

5、專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

我單位于x年x月x日組織勘察，設計，監理，施工，檔案館等有關負責人組成驗收組，對本工程的施工合同約定的項目進行了竣工驗收。

竣工驗收內容：

由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。

2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。

(1)檢查工程實體質量。

(2)檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

(3)對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

(6)當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

(7)當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

(8)當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協商不成時，應報建設行政主管部門或質量監督機構進行協調裁決。

竣工驗收組織：

(一)成立以建設單位項目負責人__為組長，主持驗收會議;各參建單位項目負責人和有關專家參加的驗收組，按照驗收程序進行驗收。

(二)施工單位介紹施工情況;。

(三)監理單位介紹監理情況;。

(四)各驗收專業組核查質保資料，并到場檢查;。

(五)各驗收專業組總結發言，建設單位做好記錄。

竣工驗收標準為國家及江西省的強制性標準，現行質量檢驗評定標準、施工驗收規范、經審查通過的設計文件及有關法律、法規、規章和規范性文件規定。

工程項目驗收報告的重要性篇八

摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經濟管理，以實現設備在經濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。

關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理。

從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用(設備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。

建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案;對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限;對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律;根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。

4設備投資方案決策。

設備投資是企業把某種資金固定化(購置各類機器設備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。

5機械設備的選型、配套。

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：

5.1經濟性原則配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的'責任成本又低。

5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。

5.3進場機械設備的技術狀況的確認、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。

6.1提高固定資金的使用效率提高固。

定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。

6.2提高維修費用效率設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。

6.3按照經濟壽命決定設備使用年限設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。

設備是企業生產的重要物質條件，企業為了進行生產，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業生產發展和技術進步的客觀需要，對企業的經濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節約工程投資、企業資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。

工程項目驗收報告的重要性篇九

為加強__工程驗收管理，進一步規驗收工作，保證驗收質量，根據《水利水電建設工程驗收規程》(sl223-1999，以下簡稱《規程》)，結合我省__工程特點，特制訂本大綱。

一、驗收工作的依據。

驗收工作的依據是國家有關部門頒發的有關政策法規、規、規程及標準，批準的設計文件、設計圖紙和技術要求以及相應的設計變更和修改文件，工程施工合同及由監理單位簽發的文件，設備技術說明書，審計報告及審計決定(或審計意見)等。

二、驗收工作主要容。

1、檢查工程是否按照批準的設計進行建設。

2、檢查已完工程在設計、施工及設備制造安裝等方面的質量，并對工程施工質量做出評價;對驗收遺留問題提出處理要求。

3、檢查工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件。

4、總結工程建設中的經驗教訓，并對工程作出評價。

5、及時移交工程，發揮工程效益。

三、驗收工作程序。

驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、專項驗收、竣工驗收等階段。

1、分部工程驗收：分部工程中所有單元工程全部完成，且質量合格，應進行分部工程驗收。分部工程含多個標段的，可先進行標段工程的完工驗收，再進行分部工程驗收。

工程項目驗收報告的重要性篇十

對成本管理在建筑經濟中的重要性進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須緊密結合時代發展的需要，切實加強對建筑工程成本的管理，從而在促進自身經濟效益提升的同時推動建筑經濟的發展，從而更好地將成本管理在建筑經濟中的重要性彰顯出來。

(一)。

一、關于如何加強成本管理促進建筑經濟發展的幾點淺見。

通過上述分析，我們對當前建筑施工企業在成本管理方面存在的不足有了一個基本的認識，因而為了促進建筑經濟的快速發展，就必須在建筑工程項目建設過程中切實加強成本管理。

以下筆者結合自身工作實踐，以促進建筑經濟發展為宗旨，就如何加強建筑工程成本管理提出以下措施。

1.不斷強化施工企業人員的管理意識。

為了確保成本管理水平，首先必須強化施工企業全員的成本管理意識，明確成本控制目標，使其意識到加強成本管理的重要性，并利用規章制度約束其行為，尤其應提高企業領導和企業全員的成本管理意識，使其意識到企業的經濟效益源于成本管理的好壞，同時建筑經濟的發展又離不開成本管理。

因此應不斷強化和提高施工企業全員的成本管理意識和責任感，并對成本管理人進行相應的培訓，在工程項目建設過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2.加強工程成本核算的監督管理力度。

致力于現有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發其對此項工作的熱情。

3.加大材料管理力度。

材料管理是成本管理的重頭戲，這是因為建筑工程材料往往占整個工程成本的70%甚至更多，因而必須實現全方位、多視角和全過程的材料管理。

因此，施工企業在中標之后應立即組織相關人員加強施工預算的編制，待施工預算審核通過后，使其成為整個企業編制材料需求計劃以及實施限額領料的重要依據，將施工預算上報材料部門，而材料部門則結合項目經濟制定的采購計劃及奇特的進行原材料的采購。

對于施工過程中的超額領料的行為，必須對其原因即是進行查核，若由于過程變更需要多領料的，必須開具相關書面證明方能領料，以確保原材料得到有效的控制。

企業在采購材料時，還應采取招投標制度，結合各分項分部上報的施工材料預算，由采購部門統一招標采購，并始終堅持總量訂貨但分批采購的原則，最大化的避免材料的浪費和積壓，對于所采購材料的單價和數量必須認真核實，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大質量管控力度。

當前，一些建筑企業為了實現經濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質量，從而增加由于質量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業的經濟效益，還會降低企業的社會效益。

因而在施工時，只有在確保工程質量的前提下，想方設法的降低工程成本，盡可能地實現一步到位，且在發展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的'應用，能有效提高工程質量和企業的成本控制水平。

通過上述分析，我們對建筑經濟成本管理的不足及其對策有了一個全面的認識。

那么成本管理與建筑經濟存在什么關聯呢?成本管理在建筑經濟中的重要性又表現在哪些方面呢?筆者帶著這些問題，做出以下幾點分析。

首先，建筑經濟與成本管理之間有著密切的關系，只有加強成本管理才能體現企業的經濟效益，為建筑經濟的發展奠定堅實的基礎，而同時，建筑經濟涉及到建筑業的可持續發展，建筑經濟在指導這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說二者之間的關系密切，具有相輔相成的關系。

其次;建筑經濟與成本管理之間又各具獨立的一面。

從建筑經濟來看，其主要是建筑行業內有關建筑工程項目建設在經濟方面取得成效的預測和決策、分析與實施和評估等，其對有關問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進行。

而成本管理，則是針對某項工程進行成本核算、分析、決策和控制的過程，因此建筑經濟具有廣域性，而成本管理具有局域性。

在建筑事業中，建筑經濟成本管理是企業為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。

建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業創造利潤的多少，影響企業的經濟效益。

因此，施工企業必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作。

而通過加強成本管理，為建筑經濟發展奠定堅實基礎的同時，為我國建筑業可持續發展注入活力，成本管理在建筑經濟中具有不可或缺和不可替代的重要作用。

所以作為新時期背景下的建筑企業必須加強建筑工程成本管理。

在建筑經濟日益快速發展的今天，作為企業在注重成本管理的同時，還應在實際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設導致環境被污染和破壞，盡可能地建設智能、生態和低碳的環保型建筑，才能更好地實現建筑經濟的可持續發展。

三、結語。

綜上所述，對成本管理在建筑經濟中的重要性進行分析具有十分重要的意義。

作為新時期背景下的建筑施工企業，必須緊密結合時代發展的需要，切實加強對建筑工程成本的管理，從而在促進自身經濟效益提升的同時推動建筑經濟的發展，從而更好地將成本管理在建筑經濟中的重要性彰顯出來。

(二)。

一、招投標為企業到來的直接經濟效益。

1.1工程招標制度帶來合理報價。

招標方一定想招到報價合理、施工任務完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標結果。

在若干施工方施工業績相當的情況下，招標方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設中的投資。

因此，招投標能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低投標方的建設成本。

1.2工程招標制度促使企業加強內部管理。

工程招投標法規明確規定，招標方有權在招標文件中提出技術上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標文件中的批示執行。

因此，招標方不僅要滿足文件中投標方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質量，從而使企業被招標方選中的的可能性大大提高。

這不僅能夠保證建設處質量合格的建筑工程，也為施工單位在業內建立起好的信譽。

1.3工程招標制度促進企業間的競爭并減少了花銷。

在實行工程招投標制度之前，常常會出現實際花銷遠遠多于預計花銷的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。

實施招標制度之后，競爭使得施工方的工程造價一降再降，甚至最后能結余出很多款項。

這些款項對于招標方就是一個很大的資金節約，大大減少了建筑工程中可能出現的鋪張浪費。

同時，招投標制度的實施也可大大的縮短建設工期，投標方可在文件中規定建設工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標雙方都有利處。

1.4工程招標制度可以使建筑業內行程更加完善的競爭體制。

為了使自己的企業能夠在建筑業占有一定的地位，老企業需要根據市場情況加強企業內部的管理，新企業為能夠在建筑業站穩頭角，也提高勞動生產率、降低報價并提高質量。

1.5工程招投標制度促使了施工企業提高自身的科學技術。

施工企業為了保證并提高自身在建筑業的地位，使自身在與其他企業的競爭過程中占優勢，很重要的一點就是提高中標率并且維護社會信譽，這不僅需要企業加強內部管理，同時也需要不落后與其他企業;不僅要培養高素質的管理和施工團隊，也要適應競爭的需要。

建筑工程是一種極其復雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內在結構尤其是安全狀態的，是優秀的建筑工程師。

他們在技術上的突破與進步，直接影響了建筑成品的質量。

再比如說，設備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節省了時間，更是節省下來不少資金。

1.6工程招投標制度為招標項目實行橫向合并提供了方便。

在集中招標的事務操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標項目更大統一管理起來，提高集中招標的規模，已減小工程成本。

另一方面，可對采購項目實行縱向合并，對不同的周岸標項目任務，比如產品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進行合并。

1.7工程招投標制度監督管理市場環境。

提前做足工程的預算，寧超勿少，同時要確保招標預算能夠在合理的范圍內上下波動，不但要讓成功拿下標的的施工單位能夠從中獲取經濟利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。

如果出現投標被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護的方式，客觀公平的進行調查，減少主觀因素的影響。

招標文件中應明確說明招投雙方各自應盡的義務和責任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當事人的責任不明等復雜情況。

尤其是對經濟方面的條款，一定要嚴格制定并且認真執行，以減少雙方發生在經濟事務上的摩擦，提高工程效率。

同時，招標單位在制定招標文件時，內容盡量不要過于苛刻，不然會給投標單位帶來“此項工程風險很大”的印象，從而提高報價。

二、工程招投標階段的成本控制與管理。

(1)在建設工程招投標制度的嚴格規范下，建設單位控制工程造價得到了有效的管理，各企業單位、責任雙方都應嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》，履行自己的義務和責任。

招投標這一手段是社會主義市場經濟給建筑業帶來的福音，可使企業通過工程造價方面的調整提高自身的競爭力。

(2)建筑市場價位的制定應根據招投標文件的規定，合理地確定控制價，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時也謹防投標單位以“低價搶標，高價賠償”的方式來獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標率而忽略了真正重要的工程質量。

(3)招投雙方應在確立合作前，對對方的往期工程質量與社會信譽度進行詳細的調查，并在對招標文件達成一致認同的情況下，確立合作關系。

雙方均需派出人員代表各自企業對對方的工作進展以及資金運作情況進行管理監督。

三、結束語。

從上面的內容我們可以看出，工程招標制度是實施建設工程的保證，無論是建設方或是施工方都應該按照基本的建設程序，管理好各自企業的工作，使《工程招投標法》在實踐中不斷的得到完善和改進。

企業在招標過程中，要不斷提高業務水平，積累經驗，增強成本意識，運用各種行之有效的方法和招標策劃方案，為公司成本控制做出應有的貢獻。

工程項目驗收報告的重要性篇十一

1、資料齊全、五大責任主體到齊參加竣工驗收，業主主持驗收，施工單位、監理單位匯報工程開工來有關情況。

2、部分房間凈高尺寸有誤差。(已重新復查調整)。

3、對公共部位出現維修應按要求修復到位。

4、局部墻面有空鼓。

5、設計、勘察、工程基礎、主體、保溫節能符合要求，同意竣工驗收，對驗收發現的問題由施工單位負責整改。

建設單位執行基本建設程序情況。

建設單位在工程項目管理過程執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。

對勘察情況的評價工程地基土情況與勘察報告勘察結果相符，所提供的技術數據符合工程設計要求。

對設計情況的評價工程符合設計文件(含變更)、設計規范、強制性標準的要求。

對監理情況的評價。

1、項目監理部嚴格按照《建設工程監理規范》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

2、地基及基礎工程施工質量符合設計及規范要求;。

3、主體工程施工質量符合設計及相關規范要求;。

4、水、電、暖通等安裝工程施工質量符合設計及規范要求，滿足使用功能要求。

對施工情況的評價。

1、該工程基礎、主體、裝飾、保溫節能均符合設計及相關規范要求。

2、工程所有材料全部實行合格證并復檢制度，符合規定要求。

3、工程資料管理符合文件及相關規定。

4、工程施工現場管理及施工程序基本符合要求。

5、安全生產管理符合要求，未發生安全事故。

驗收情況工程質量符合工程建設強制性標準和設計文件要求，質量保證措施有力，質量管理體系健全，運行正常，確保了工程質量達到良好的效果，工程質量總體達到國家相關驗收標準，驗收合格。

工程項目驗收報告的重要性篇十二

根據海南省發展和改革委員會、財政廳、農業廳、林業局、水務局《關于下達20__年鞏固退耕還林成果計劃(第一批)的通知》(瓊發改地區[20__]591號)，我市20__年鞏固退耕還林成果補植補造計劃為3186畝，投資31.86萬元，其中中央投資15.93萬元，農戶投勞自籌15.93萬元。為做好我市20__年鞏固退耕還林成果檢查驗收工作，確保植樹造林面積的落實，我委于10月份針對本工程開展了造林驗收工作。工作開展及驗收結果如下：

一、工作開展情況。

為搞好造林檢查驗收工作，根據有關要求，我委制定造林檢查驗收工作方案，對我市20__年鞏固退耕還林成果的造林驗收工作做了具體安排。驗收工作共7天。驗收造林面積為3186畝，合格率100%。

二、檢查驗收結果。

據統計，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝。

1、造林類別：全部為補植造林。

2、成活率：成活率90%以上的面積為3186畝，占合格面積的100%。

3、造林項目：鞏固退耕還林成果補植補造工程。

4、林種：全部為生態防護林。

5、樹種：全部為桉樹與相思類混交。

6、所有制：為集體及個人造林。

三、主要工作方法。

1、提高認識，加強領導。

造林檢查驗收是了解掌握和衡量完成造林實績的重要手段。市農委高度重視20__年鞏固退耕還林成果工程補植補造驗收工作，成立了由陳木興任組長，周詩萍任副組長，成員由農委營林科技科及有關單位抽調人員組成的驗收小組。驗收采取駐點方式進行。

2、嚴格按照技術標準開展造林驗收工作。

為確保造林驗收質量，驗收小組根據《海南省植樹造林檢查驗收管理辦法》、《海南省人工造林更新檢查驗收辦法》的要求，明確造林驗收技術標準和主要工作內容，外業認真做好野外小班登記表，面積測量采用gps測量計算，并制有萬分之一地形圖峻工圖，內業搞好統計。

四、存在問題與建議。

根據驗收結果分析，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝，但存在造林地塊多，個別小班面積小而導致林地管護管理不便的問題。其主要原因是因為補植補造地是20__-20_年采取“公司+農戶”造林模式進行造林，便于吸引農戶利用零星土地進行造林。根據存在的問題，對我市20__年鞏固退耕還林成果補植補造地要加大撫育、管理力度，確保造林成效，達到提高林業的質量和效益的目的。

工程項目驗收報告的重要性篇十三

驗收人員：

三、項目軟硬件清單。

四、軟件備份。

五、項目回顧。

1、實施主要階段。

供熱公司監控項目從20__年1月20日啟動，在供熱公司與____科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設線路.安裝設備.調試等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

2、系統應用。

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監控系統于20__年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監控來完成日常管理工作。

2.1、是否達到項目預期目標。

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，回傳圖像清晰，實現了最初確定的實施目標：

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領導及時調整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因。

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

(1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持;。

(2)供熱公司各業務部門對項目組工作的積極配合;。

(3)九天公司具有專業水準的顧問隊伍。

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監控系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監控項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照合同規定，監控系統啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

工程項目驗收報告的重要性篇十四

當今時代，是一個建筑行業不斷發展，建筑規模不斷擴大的一個時代。正因如此，建筑行業對資源的需求種類越來越多，資源供求關系日益緊張，在這種情況和這種背景下，工程項目的成本預算、工期的合理安排、質量能否得到保證都面臨著前前所未有的挑戰。將工程經濟應用到工程項目中，能夠有效的控制工程項目的成本，進一步提高整個工程項目的資源利用效率，從而節約資源，降低成本。本文從工程項目的基本概述出發，系統的闡述了工程項目中工程經濟的重要性，旨在進一步降低工程項目的成本。

作為我國國民經濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著非常重要的地位。新時期，企業的目標包括兩個方面，一方面是高質量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業的成本管理體制，從而為企業謀求更高的經濟效益。

工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。工程成本是整個工程經濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產和無形資產。由此可見，若想實現工程項目的合理開展、取得良好的經濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制。

首先，沒有對工程項目的整體質量和成本之間的關系進行科學有效的認識。主要原因在于，工程項目的質量直接由工程質量的優劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質量同項目成本分開來。各項目的`管理人員在建設工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關系和成本的質量，導致在實際項目建設中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質量問題，質量問題沒有符合標準就有可能增加企業的建設成本，還有可能給企業的形象帶來一定的負面影響。如果企業難以在質量和成本中謀求平衡，則企業就會陷入發展的困境。

其次，相關工作人員沒有對工程經濟管理給予足夠的重視。從企業發展的角度來看，企業應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展，不利于我國經濟的發展。

再次，沒有形成健全的工程經濟成本管理體系。如果企業項目承包不到位，企業就沒有辦法形成科學管理體制，企業也就難以實現有效的發展。筆者通過長期的研究發現，企業管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過程中出現嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責不分明，相互推卸責任。

最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會導致項目成本的增加，極大的降低了企業的利益。

首先，進一步加強對工程項目的科學管理。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發展。之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業上下整體化管理的方法、工程質量全面化管理等等。

其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關系協調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環境的雙重影響，或者企業內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業務經理采用的各種相關費用。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。

最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關鍵，從而極大的促進我國企業的發展。實現全面的績效管理，創新科學的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關法律都在為建設工程項目而服務，讓企業在從事經濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。

四、結語。

現階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導致施工項目普遍質量較低，因此，我們應當予以高度的重視。企業只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關系協調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進企業自身的發展。

工程項目驗收報告的重要性篇十五

工程地點:銅陵大市場內。

建設單位：徽商銀行銅陵分行。

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責任公司。

建筑規模：網點。

建筑層數及高度：一層；高4米。

結構類型：混凝土框架結構。

工期：20日歷天。

二、施工依據。

1.施工合同。

2.施工圖紙。

3.國家或行業規范、標準。

（8）《鋼結構防火涂料應用技術規程》cecs24：90。

三、自檢依據。

1、設計圖紙及業主要求。

2、國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

四、施工概況。

我單位在施工中按照設計要求和業主意圖，在國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文下，建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規范規定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行我方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工班組進行整改，并經業主復驗合格后方可進行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經建設單位驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

3、工程的工序及實體質量資料：

3.1吊頂工程質量：吊頂工程中吊頂標高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設計要求和有關規范的規定。

3.2飾面磚工程質量：磚體材質、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.3門窗工程質量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規格、連接方式等均符合設計要求和有關規范的規定。

3.4模板工程質量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗收批保證項目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩定性均符合設計要求和有關規范的規定。

3.5鋼筋工程質量：鋼筋的規格、形狀、尺寸、綁扎、數量、間距、錨固長度和接頭位置符合設計要求和規范規定。

3.6砼工程質量：混凝土配合比、原材料計量、澆筑養護和施工縫的處理均符合設計要求和規范規定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質量通病現象少。

3.7砌體工程質量：砌體材質、砌筑方法、砂漿密實飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結筋設置等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.8工程工序的實測施工質量：

3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.2軸線位移共測30點，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測20點，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.4板底標高共測15點，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測20點，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.7實測實量的部位及構件其數據不滿足規范要求，是如何進行驗收：其數據不滿足規范要求的，立即通知施工單位按有關規范要求進行整改，整改合格后方可給予驗收。

4、施工質量存在問題及處理結果：

（1）、無。

五、工程質量自檢結論。

本裝飾工程經建設單位、設計單位、施工單位多方努力和配合下現已基本完成施工合同所需要的內容，經驗，認為本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經我項目部對現場檢查，基本滿足施工驗收要求，特申請驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主方、及各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

工程項目驗收報告的重要性篇十六

1.5厚，隔熱層砌180磚架空鋼筋砼板。該工程由20__年5月20日開工，于20__年11月10日竣工。

二、施工組織實施情況。

我公司承接該工程土建施工任務后，先組織技術人員察看施工現場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進場做好現場“三通一平”工作：基礎施工前組織有關單位進行圖紙會審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進行材料試驗試配，合格后方可進場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執行有關的質量規范要求，對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經監理、設計和質監人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況。

1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格。

2、紅磚：首層~九層設計標號mu10，試塊組，最低值mu，最高值mu。

3、砂漿：首層~九層設計標號m7.5水泥石灰砂漿，試件組，r28d抗壓強度最低值mpa，最高值mpa。

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4、砼設計強度等級為：c20。

c20：液壓樁231條，加樁3條,試件組，r28d試壓強度最低值mpa，最高值mpa。試驗加載至kn，總沉降量為mm，沉降量較少，而且q-s曲線正常，符合設計要求。

c20：基礎承臺地梁試件組，r28d試壓強度值mpa。

c20：主體試件組，r28d試壓強度最低值mpa。

四、沉降觀測及垂直度觀測。

按要求設置觀測點共點，共觀測次，沉降量最小為mm，，最大值為mm,對比沉降值為mm，整體沉降符合設計要求。垂直度觀測次，累計最大軸線偏差為mm，最小軸線偏差為mm，符合施工規范規定。

五、分項工程質量情況。

1、基礎工程：本工程采用液壓樁基礎，施工中嚴格按照施工方案實施，對液壓樁垂直度，派出施工管理人員嚴格檢查，符合要求方進行下一工序施工。63#、112#、166#、191#條工程樁經市檢測站進行動測全部合格。

2、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個環節嚴格把關，對一些特別的部位，如梁柱的節點鋼筋的安裝綁扎質量進行重點治理，從而保證了砼結構質量。磚砌體能安規范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規范設置拉結筋及鋼筋磚過梁，內外墻的丁字墻、轉角位基本做到同時組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實，所以在主體施工中基本消除了質量通病，收到了較好的效果。

3、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽角細部、地漏口的施工處理，做到了預留有序。

4、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進嚴格把關，檢查合格后方可進行使用，安裝時做到消除門底吊高的質量通病。

5、裝飾工程：外墻貼磚仔按設計要求，按線條分縫處理。總體鑲貼質量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協調，陰陽角線條順直。內墻、天花抹灰質量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現象，經拍尺檢查、現場抽查均符合規范要求，細部質量有較大的提高。

6、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規范。

六、分部分項單位工程質量評定情況。

1、基礎工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

2、主體工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

3、樓地面工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

4、門窗工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

5、裝飾工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

6、屋面工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

7、給排水工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

8、建筑電氣安裝工程：共檢項，其中優良項，優良率%，自評。

9、單位工程八個分部，其中個分部優良，優良率%單位工程綜合評定為。

七、安全生產文明施工和施工體會。

本工程在整個施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發現隱患及時整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工，安全資料及時整理，經安監站審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方、設計、質監和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，使工程任務順利完成。在施工中還存在很多薄弱環節，如主體施工進度慢，對一些質量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應多學習寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

工程項目驗收報告的重要性篇十七

一、緒論。

在當前工程建設市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業要生存、發展、壯大的唯一出路就是：進行持續的管理創新和技術創新，通過提高企業工程項目施工成本管理水平，降低生產過程中的各種生產消耗和各項成本費用，在確保工程質量的前提下，提高項目的盈利水平。然而往往很多企業在真正實施成本管理時顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內容、成本管理的原則以及成本的控制措施進行闡述分析，希望能對施工企業的成本管理提供一點幫助。

進行項目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內容有了了解并掌握，就有了目標，建設工程項目經理部在項目施工過程中對所發生的各種成本信息，通過有組織地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項目系統內各種要素按照一定的目標運行，從而將工程項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。

(一)成本計劃。

成本計劃是建立項目管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，一般來說，一個項目成本計劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導文件，是設立成本目標的依據;可以看出，在以貨幣形式編制工程項目的成本計劃可以反映出計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率，并依次為依據，確定降低成本所采取的各項措施;成本計劃是一個具有項目成本管理指導性文件，編制時需結合企業類似工程經驗，成立項目成本計劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。

(二)成本控制。

成本控制即在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本節約目標。項目成本控制應貫穿在工程項目從招投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。有了計劃而不去控制，項目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業成本計劃編制的有板有眼，而真正去控制時各自為陣，每個部門甚至每個人都打著自己的小九九，因此成本控制應建立周全的責任管理制度，做到獎懲分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算。

項目成本核算即項目施工過程中所發生的各種費用和形式項目成本的核算。一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該工程項目的.總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。成本核算往往存在一個誤區，一些企業往往等到一個項目，或者一件產品施工完成后，進行核算，而忽略事中核算，即項目進行過程中，加強事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預防。因此，加強項目成本核算工作，對降低成本、提高企業的經濟效益有積極作用。

(四)成本分析。

項目成本分析是成本形成過程中，對項目成本的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規律。成本分析也通常是企業最不為重視的一個環節，也是最做不到位的一個環節，企業應成立項目成本管理中心，項目應組織有經驗、有能力的各級人員成本管理小組，定期不定期的進行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進行成本控制。

(五)成本考核。

成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給相應的獎勵與處罰。成本考核一般企業能夠做到，但各項目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效的調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

建設工程項目成本管理中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本控制是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后經驗，它所提供的成本信息又對下一個項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

企業領導是企業成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目成本管理的方針和目標，組織項目成本管理體系的建立和保持，創造使企業去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現企業成本目標的良好內部環境。

(二)以人為本，全員參與原則。

項目成本的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善，抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理、物質管理、勞務管理、計劃統計、財務管理等一系列管理工作都關聯到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業全體人員參與。只有如此才能保證項目成本管理工作的順利進行。

(三)目標分解，責任明確原則。

項目成本管理工作的業績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業的責任是降低企業管理費用和經營費用，組織項目經理部完成工程項目責任成本指標和成本降低率指標，項目經理還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次分解，根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成保證總目標的實現，事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執行，執行任務而不明確承擔的責任，等于無人負責，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負責任的局面，企業無法搞好。

(四)管理層次與管理內容一致性原則。

項目成本管理是企業各項管理的一個部分，從管理層次上講，企業是決策中心、利潤中心，項目是企業的生產場地，由于大部分的成本耗費在此發生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉換，并要求實現增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產車間所能完成的工作內容，因此項目上的生產責任和成本責任是非常大的，為了完成或者實現工程管理和成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理和成本目標，就必須相稱和匹配，否則會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

(五)動態性、及時性、準確性原則。

項目成本管理是為了實現項目成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態管理過程。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而動態性是項目成本管理的屬性之一，進行項目成本管理是不斷調整項目成本支出與計劃目標的偏差，使項目成本支出基本與目標一致的過程。這就需要進行項目成本的動態管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作，項目成本需要及時準確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經理進行項目成本管理提供科學的決策依據。如果這些信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏，亡羊補牢的作用，項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。如果計劃的編制不準確，各項成本管理就失去了基準，如果各項統計不實事求是、不準確，成本核算就不能真實反映，出現虛盈或虛虧，只能導致決策失誤。

因此，確保項目成本管理的動態性、及時性、準確性是項目成本管理的靈魂否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。

(六)過程控制與系統控制原則。

項目成本是由施工過程的各個環節的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態。

項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關聯的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯過程成本的提高。因此，項目成本的管理，必須遵循系統控制原則，進行系統分析，制定過程的工作目標必須從全局利益出發，不能為了小團體的利益，損害了整體利益。

(七)開源與節支相結合的原則。

節約是提高項目經濟效益核心，是成本控制的一項基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術革新，縮短工期;運用新工藝、新方法、新材料提高工業化、現代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項目施工成本控制的措施。

項目成本控制的方法很多，應該說只要在滿足質量、工期的前提下，能夠達到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法，這是有控制內容所確定的，依據不同情況為成本控制找出”利器”，即項目施工成本控制的措施，真正實現通過成本有效管理達到企業利益最大化。

(一)采取組織措施控制工程成本。

為了達到施工成本控制目標，首先應采取工程項目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經理部的機構設置和人員配備，實行項目經理負責制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務職能分工、機制和責任。各部門應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)加強合同管理、控制工程成本。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有交往途徑。

現場管理人員設置要合理，避免崗位重復設置，增加管理人員素質，提高管理水平，控制現場管理費支出。要加強其他直接費的控制，盡可能減少其他直接費的發生。

(五)用工期與成本同步對應控制。

長期以來，國內的施工企業編制施工進度計劃是為安排施工進度和組織流水作業服務，很少與成本控制結合。實質上，成本控制與施工計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著施工的進行而發生的，施工到什么階段應該有什么樣的費用。如果成本與進度不對應，則必然會互相現虛盈或虛虧的不正常現象。

(六)加強質量成本控制。

項目質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到一質量指標而發生的一切損失費用之和。

質量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本越低。

在項目成本管理中，對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本。

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據。此外，還要通過間接成本占產值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終每季度進行一次，工期長的項目可每半年進行一次。

五、結語。

綜上所述，只要明確了解我們項目成本管理的內容，以此為目標找到我們項目成本管理“法律依據”，運用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項目進行有效的成本管理，在當今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實現企業利潤最大化找到突破口是不會太難的!

參考文獻：

[1]《公路施工企業標后預算管理理論與實務》.薛隨云編著。