心得體會(huì)是我們學(xué)習(xí)和工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它可以幫助我們更好地理清思路,提高學(xué)習(xí)和工作的效率。那么我們?cè)撊绾螌懗鲆黄^為完美的心得體會(huì)呢?首先,要從實(shí)際經(jīng)歷中選擇一個(gè)具有代表性和個(gè)人感悟的主題,這樣才能讓讀者產(chǎn)生共鳴。其次,要通過(guò)明確問(wèn)題、細(xì)致觀察、深入思考和實(shí)事求是的態(tài)度,對(duì)所選主題進(jìn)行全面而客觀的分析和總結(jié)。同時(shí),要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練與準(zhǔn)確,避免贅述和空泛的陳述,力求深刻、感人且有獨(dú)到見(jiàn)解。最后,要對(duì)自己的心得體會(huì)進(jìn)行精心組織、邏輯清晰的表達(dá),讓讀者在閱讀過(guò)程中獲得思考和啟示。接下來(lái),我們可以一起瀏覽一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,更好地理解這種寫作方式。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇一
努力得來(lái)的成果,相信自己會(huì)越做越好!以為自己時(shí)刻都在努力,在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后,我終于感受到其中的關(guān)竅,我終于可以做的更好了。
我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”,公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。
二、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
三、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過(guò)往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先后”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展,生產(chǎn)人員在企業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色。良好的生產(chǎn)人員管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),我對(duì)生產(chǎn)人員管理有了一些心得體會(huì)。
首先,合理規(guī)劃生產(chǎn)人員的工作任務(wù)和工作流程是管理生產(chǎn)人員的基礎(chǔ)。合理規(guī)劃工作任務(wù)可以明確生產(chǎn)人員的工作目標(biāo),提高工作效率。在制定工作流程時(shí),要充分考慮生產(chǎn)人員的實(shí)際操作情況,減少不必要的工作環(huán)節(jié),提高工作效率。此外,合理安排工作時(shí)間和工作量,避免過(guò)度勞累和工作壓力過(guò)大,有利于提高生產(chǎn)人員的工作積極性和工作效率。
其次,培養(yǎng)和規(guī)范生產(chǎn)人員的工作習(xí)慣和工作紀(jì)律是管理生產(chǎn)人員的關(guān)鍵。良好的工作習(xí)慣和工作紀(jì)律是提高工作質(zhì)量和效率的保障。要積極引導(dǎo)生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,如按時(shí)上班、嚴(yán)格遵守工作流程、保持工作臺(tái)面整潔等。同時(shí),要建立健全的工作紀(jì)律,如遲到早退、私自休假等不規(guī)范行為均應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。只有通過(guò)培養(yǎng)和規(guī)范生產(chǎn)人員的工作習(xí)慣和工作紀(jì)律,才能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三,注重培訓(xùn)和提升生產(chǎn)人員的技能素質(zhì)是管理生產(chǎn)人員的重要途徑。隨著科技的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)技術(shù)在不斷更新,如果生產(chǎn)人員的技能水平無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),將影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,要定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高其技術(shù)水平,同時(shí)要注意培養(yǎng)生產(chǎn)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力,增強(qiáng)他們的工作協(xié)調(diào)性,提高工作效率。
第四,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的關(guān)懷和激勵(lì)是管理生產(chǎn)人員的重要手段。生產(chǎn)人員長(zhǎng)期從事辛苦的體力勞動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的關(guān)懷,如提供良好的工作環(huán)境、關(guān)愛(ài)生產(chǎn)人員的生活等。此外,要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行公正的激勵(lì),如提供良好的薪資待遇、福利待遇等。只有給予生產(chǎn)人員相應(yīng)的關(guān)懷和激勵(lì),才能夠增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。
最后,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)是管理生產(chǎn)人員的有效方法。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,如果企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不暢,會(huì)影響工作的開(kāi)展。因此,要建立起良好的溝通機(jī)制和溝通渠道,及時(shí)了解生產(chǎn)人員在工作中遇到的問(wèn)題和需求,及時(shí)解決他們的困難,提高工作效率。
總之,管理生產(chǎn)人員是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,需要綜合運(yùn)用各種管理手段來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)合理規(guī)劃工作任務(wù)和工作流程、培養(yǎng)和規(guī)范工作習(xí)慣和工作紀(jì)律、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和提升、加強(qiáng)關(guān)懷和激勵(lì)、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)等方法和措施,可以有效地提高生產(chǎn)人員的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望這些心得體會(huì)能對(duì)管理者們有所啟發(fā),促使他們更好地管理生產(chǎn)人員,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇三
第一段:引言(100字)。
商業(yè)人員管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),涉及組織、激勵(lì)和引導(dǎo)員工,以實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累中,我對(duì)商業(yè)人員管理有了一些心得體會(huì)。本文將從制定明確目標(biāo)、積極溝通、建立團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)和培訓(xùn)員工以及持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面詳細(xì)闡述我的心得。
第二段:制定明確目標(biāo)(200字)。
制定明確的目標(biāo)是商業(yè)人員管理的關(guān)鍵一步。目標(biāo)的明確性對(duì)員工的行為和績(jī)效評(píng)估具有重要影響。作為管理者,我始終強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的具體性、可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。首先,目標(biāo)必須非常具體,員工需要清楚知道自己的任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)。其次,目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的,不能過(guò)分苛求員工,而是要根據(jù)員工的能力和資源合理設(shè)定。最后,目標(biāo)必須是可衡量的,只有通過(guò)明確的指標(biāo)和數(shù)據(jù)才能評(píng)估員工的績(jī)效和目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。因此,在商業(yè)人員管理中,制定明確目標(biāo)是必不可少的。
第三段:積極溝通和建立團(tuán)隊(duì)精神(300字)。
積極溝通和建立團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于商業(yè)人員管理來(lái)說(shuō)非常重要。作為管理者,我始終強(qiáng)調(diào)與員工的溝通和合作。在商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作和信息共享是關(guān)鍵因素,通過(guò)積極溝通能夠減少誤解和沖突,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外,建立團(tuán)隊(duì)精神也是十分關(guān)鍵的。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)成員之間的了解和信任,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該為共同的目標(biāo)而努力,相信團(tuán)隊(duì)的力量能夠取得更大的成就。
第四段:激勵(lì)和培訓(xùn)員工(300字)。
激勵(lì)和培訓(xùn)員工是商業(yè)人員管理的重要組成部分。員工的積極性和創(chuàng)造力能夠被有效地激發(fā),對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要。為了激勵(lì)員工,我采取了多種措施。首先,設(shè)立合理的薪酬制度和績(jī)效考核體系,將員工的努力和業(yè)績(jī)直接相關(guān)聯(lián),使員工能夠獲得公平的回報(bào)。其次,給予員工充分的權(quán)力和自主決策的機(jī)會(huì),能夠增加員工的歸屬感和責(zé)任心。此外,為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),能夠提高員工的能力和職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
第五段:持續(xù)改進(jìn)(200字)。
持續(xù)改進(jìn)是商業(yè)人員管理的核心思想之一。在商業(yè)環(huán)境中,變化是不可避免的,只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化。作為管理者,我始終鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,傾聽(tīng)他們的聲音,并及時(shí)采取行動(dòng)。同時(shí),我也注重個(gè)人的自我反思和學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有在不斷改進(jìn)的過(guò)程中,才能不斷提升商業(yè)人員管理的水平和效果。
結(jié)尾:總結(jié)(100字)。
綜上所述,商業(yè)人員管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),通過(guò)制定明確目標(biāo)、積極溝通和建立團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)和培訓(xùn)員工以及持續(xù)改進(jìn),可以提高管理效能和員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。作為管理者,我們需要不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的管理能力,為組織的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇四
按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在老師的講授和輔導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件,學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn),開(kāi)闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。
一、通過(guò)培訓(xùn),使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上,李部長(zhǎng)著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)行溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,副職要當(dāng)好正職的參謀助手,要圍繞正職的思路,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過(guò)反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神,樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。
四是要寬宏大量,學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達(dá)到這種境界,就必須擁有博愛(ài)的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過(guò)錯(cuò),是為了讓別人更好地改過(guò),與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
五是要注重文明禮儀,增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基,是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志,沒(méi)有了文明,就沒(méi)有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),做一個(gè)堂堂正正的人,做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子,文明就是我們素質(zhì)的前沿,擁有文明,就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),我們這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,從每一件小事做起,做文明事,說(shuō)文明話,讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流,讓我們的公司成為文明公司。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇五
裝卸工作,作為物流行業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié),需要有專業(yè)的裝卸管理人員來(lái)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。在我的工作中,我擔(dān)任了裝卸管理人員的職位,通過(guò)參與和組織一系列裝卸工作,我有了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于裝卸管理的一些思考與總結(jié)。
第一段:了解工作環(huán)境與需求。
作為裝卸管理人員,首先要對(duì)工作環(huán)境和需求進(jìn)行深入了解。我意識(shí)到不同的裝卸工作有不同的特點(diǎn)和要求。有些是對(duì)貨物進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝卸,有些則需要進(jìn)行復(fù)雜的拼裝和分揀。因此,在工作之初,我會(huì)詳細(xì)了解每個(gè)工作崗位的要求,并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的工作方案。同時(shí),還要了解不同貨物的特性和裝卸方法,確保在工作過(guò)程中能夠做到高效、安全和順利。
第二段:合理進(jìn)行工作分配。
在裝卸工作中,合理的工作分配是至關(guān)重要的。對(duì)于不同的工作崗位,我會(huì)根據(jù)員工的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理安排。有經(jīng)驗(yàn)的員工可能適合在一些復(fù)雜場(chǎng)景下進(jìn)行操作,而新人可能需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的訓(xùn)練和指導(dǎo)。同時(shí),我也會(huì)留意和觀察員工的工作情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過(guò)合理的工作分配,才能確保每個(gè)工作崗位的任務(wù)得以高質(zhì)量完成,從而提高工作效率。
第三段:保障工作安全與質(zhì)量。
工作安全是裝卸工作中最重要的一環(huán)。作為裝卸管理人員,我要時(shí)刻關(guān)注工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,并及時(shí)采取安全措施。我會(huì)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),確保他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘_使用各種裝卸工具和設(shè)備。另外,我也會(huì)安排專人對(duì)裝卸過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。只有保障了工作安全與質(zhì)量,才能避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第四段:加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。
裝卸管理工作中,溝通與協(xié)調(diào)是十分重要的技能。我意識(shí)到,很多工作問(wèn)題的發(fā)生都是因?yàn)樾畔⒉粫惩ê蜏贤ú磺逦鷮?dǎo)致的。因此,我會(huì)與不同部門和員工保持良好的溝通和合作關(guān)系,及時(shí)了解工作進(jìn)展和問(wèn)題,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí),還會(huì)定期組織會(huì)議和培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作能力。通過(guò)加強(qiáng)溝通能力,可以更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,提高整體工作效率。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
作為一個(gè)裝卸管理人員,我深刻認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與積累,我可以獲得新知識(shí)和技能,用于解決工作中的難題和挑戰(zhàn)。因此,我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)的發(fā)展,以便更好地適應(yīng)和引導(dǎo)工作的變化。另外,我也會(huì)參加一些行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動(dòng),與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
裝卸管理人員是物流行業(yè)中不可或缺的角色,承擔(dān)著組織和協(xié)調(diào)裝卸工作的重要任務(wù)。通過(guò)我的實(shí)踐和思考,我深刻認(rèn)識(shí)到了裝卸管理人員在工作中的重要性,并總結(jié)了一些心得體會(huì)。通過(guò)了解工作環(huán)境與需求、合理進(jìn)行工作分配、保障工作安全與質(zhì)量、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升,我相信我的裝卸管理工作會(huì)越來(lái)越出色,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇六
在金融危機(jī)情況下,最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。
我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),最主要的意義在于能改造人的思想,使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,并且提高整個(gè)公司的管理水平。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方,都在各大陸的西海岸,氣候相似,自然資源也可能相似,但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。
同樣對(duì)于管理的重要性,早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):"我們只知道有形的浪費(fèi),而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!"。
這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,例如"結(jié)果先行,自我退后"、"任務(wù)不等于結(jié)果,企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等,這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向"、"贏在執(zhí)行",最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于管理培訓(xùn),我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn),與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多、太濫的情況時(shí)說(shuō):"管理書(shū)籍看得太多了,就會(huì)像吃減肥藥一樣,沒(méi)有效果了。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。"。
需要注意的是,隨著時(shí)代的改變,管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化。
"企"無(wú)"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇七
第一段:引言(100字)。
作為一名廠里的管理人員,我積累了許多寶貴的心得體會(huì)。管理人員是廠里的中堅(jiān)力量,承擔(dān)著組織和管理員工的重要責(zé)任。在這個(gè)崗位上,我體會(huì)到了許多挑戰(zhàn)和成就感,并從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此,我想分享一些我在管理工作中的心得體會(huì)。
第二段:建立良好的溝通渠道(200字)。
作為管理人員,與員工保持良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn),建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道可以有效地幫助員工理解和接受公司政策和目標(biāo)。因此,我時(shí)常與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流,聆聽(tīng)他們的想法和問(wèn)題,并及時(shí)給予回應(yīng)。同時(shí),我鼓勵(lì)員工相互之間的反饋,并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,以鼓勵(lì)他們積極參與溝通。
第三段:樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(300字)。
在管理工作中,正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。我意識(shí)到,與員工建立信任和尊重的關(guān)系是樹(shù)立正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心。我盡力傾聽(tīng)員工的需求和關(guān)切,并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí),我鼓勵(lì)員工并激發(fā)他們的潛力,讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴删透小4送猓乙沧⒅貓F(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,鼓勵(lì)員工之間互相支持和合作。
第四段:合理分配資源和時(shí)間管理(300字)。
管理人員需要根據(jù)工作要求合理分配資源和管理時(shí)間。在我管理的團(tuán)隊(duì)中,我注重員工的能力和特長(zhǎng),將任務(wù)分配給最適合的人員。我通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃和時(shí)間表,確保每項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工掌握良好的時(shí)間管理技巧,避免拖延和低效率。
第五段:培養(yǎng)員工和自我提升(300字)。
作為廠里的管理人員,我不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體效能,也注重個(gè)體員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。我定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),我也注重自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
結(jié)尾(100字)。
通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì),我深刻理解到一個(gè)管理人員的角色和責(zé)任。只有以開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待溝通,正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,合理分配資源和時(shí)間,培養(yǎng)員工和自我提升,我們才能成為一名優(yōu)秀的管理人員。希望我的體會(huì)能對(duì)其他管理人員有所啟發(fā)和幫助,共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇八
管理是商業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),而作為商業(yè)人員,管理能力的提升對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),我積累了一些關(guān)于商業(yè)人員管理的心得體會(huì),希望能分享給大家。
首先,作為商業(yè)人員,我們必須具備良好的溝通能力。溝通是管理的基礎(chǔ),也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,理解并傳達(dá)清晰的指令和信息。在溝通中,我們要注重語(yǔ)言和態(tài)度,尊重對(duì)方的感受,并盡量準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思,以避免誤解和沖突的產(chǎn)生。另外,積極主動(dòng)的溝通有助于建立和諧的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
其次,商業(yè)人員要善于團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是商業(yè)成功的重要因素之一。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的工作都緊密相連,相互間的協(xié)作和支持是非常關(guān)鍵的。因此,作為商業(yè)人員,我們要樂(lè)于和他人合作,分享知識(shí)和資源,并與其他人建立良好的溝通和合作關(guān)系。同時(shí),要尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議,并參與決策和解決問(wèn)題的過(guò)程。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任和合作,才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。
第三,商業(yè)人員要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。商業(yè)環(huán)境日新月異,要保持競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。作為商業(yè)人員,我們要了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài),積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí),我們要主動(dòng)關(guān)注自己所從事的領(lǐng)域,并持續(xù)提高自己的工作能力。只有不斷學(xué)習(xí)和提升,才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次,商業(yè)人員要注重自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。管理是一項(xiàng)綜合性的能力,需要不斷地反思和改進(jìn)。作為商業(yè)人員,我們要堅(jiān)持不懈地追求個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步,不斷完善自己的管理風(fēng)格和技巧。我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,并積極找到解決辦法。同時(shí),我們也要通過(guò)向他人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),借助他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)提升自己。只有不斷自我反思和改進(jìn),才能適應(yīng)商業(yè)發(fā)展的需求,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
最后,商業(yè)人員管理心得體會(huì)可謂千差萬(wàn)別,個(gè)人的經(jīng)歷和感悟有時(shí)也難以用言語(yǔ)表達(dá)。但通過(guò)以上幾點(diǎn)心得,希望能給廣大商業(yè)人員提供一些啟示和思考的方向。管理不僅僅是一項(xiàng)技能,更是一項(xiàng)藝術(shù)。只有將管理理念融入到自己的工作中,并不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,才能不斷提升自己的管理能力,取得更好的業(yè)績(jī)和成就。讓我們共同努力,成為優(yōu)秀的商業(yè)人員和管理者。
在商業(yè)環(huán)境中,管理能力是商業(yè)人員的核心素質(zhì)之一。作為商業(yè)人員,我們需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的態(tài)度,同時(shí)不斷反思和改進(jìn)自己的管理風(fēng)格。只有在實(shí)踐中不斷地磨礪,才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得更大的成功與成就。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇九
第一段:引入醫(yī)院人員管理的背景和重要性(200字)。
醫(yī)院作為一個(gè)特殊的組織,人員管理對(duì)于其運(yùn)營(yíng)和提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)生、護(hù)士、行政人員等各個(gè)職業(yè)群體,其管理關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通,也直接影響到患者的醫(yī)療效果和醫(yī)院的聲譽(yù)。因此,合理有效的醫(yī)院人員管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保證。在長(zhǎng)期的醫(yī)院人員管理實(shí)踐中,我積累了一些心得體會(huì),下面將分享給大家。
第二段:建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制(200字)。
醫(yī)院作為一個(gè)綜合性組織,各個(gè)科室和部門之間的溝通和協(xié)作非常重要。我深刻體會(huì)到,建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行非常必要。首先,需要建立一個(gè)暢通的內(nèi)部溝通渠道,確保信息的及時(shí)傳遞和溝通的順暢。其次,需要制定明確的工作流程和責(zé)任分工,避免工作重復(fù)或者出現(xiàn)漏洞。最后,建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),鼓勵(lì)員工之間主動(dòng)交流、相互支持,打破部門之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。
第三段:提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)(200字)。
醫(yī)院人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。在人員管理中,必須注重提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)。首先,需要建立健全的培訓(xùn)機(jī)制,定期組織培訓(xùn)課程,提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。此外,需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)操守的教育,樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德觀,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。只有不斷提升員工的能力,才能更好地滿足患者的需求,提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
第四段:關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境(200字)。
醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作的壓力較大,容易出現(xiàn)心理健康問(wèn)題。因此,關(guān)注員工心理健康,提供一個(gè)良好的工作環(huán)境非常重要。首先,我們要提供一個(gè)積極向上的工作氛圍,鼓勵(lì)員工相互支持和團(tuán)隊(duì)合作。其次,要關(guān)注員工的工作負(fù)荷和壓力,合理安排工作時(shí)間和輪班,避免長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作對(duì)員工身體和心理的損害。同時(shí),也要關(guān)注員工的個(gè)人需求和期望,及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題,提供必要的支持和幫助。
第五段:建立有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系(200字)。
在醫(yī)院人員管理中,激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系是激發(fā)員工工作積極性和提高工作效率的重要手段。我們建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系,包括薪酬激勵(lì)、晉升晉級(jí)和榮譽(yù)表彰等方面。同時(shí),我們注重關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展,提供良好的培養(yǎng)和晉升機(jī)會(huì),讓員工感受到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)空間。通過(guò)這樣的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系,我們有效提升了醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和工作質(zhì)量,為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)(100字)。
醫(yī)院人員管理工作的重要性不容忽視,合理有效的管理舉措對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。在日常管理中,建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制、提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境,以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系,都是非常重要的工作內(nèi)容。通過(guò)這些努力,我們將能夠更好地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十
在20__年結(jié)束之季,很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:
體驗(yàn)式培訓(xùn):企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會(huì)到了,理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),權(quán)是不能說(shuō)服人的,即使服了,也只是口服心不服,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,激勵(lì)員工,使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí),主動(dòng)為其排憂解難,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),員工是會(huì)心存感激的,這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,其更忠誠(chéng)于這份工作,干勁會(huì)更足。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧:通過(guò)這一次的培訓(xùn),我深深的'認(rèn)識(shí)到,作為一名中層管理人員,與上級(jí)、下級(jí)、客戶等,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,通過(guò)溝通,信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過(guò)有效溝通,能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,理順工作上流程,增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高公司整體工作效率;反之,無(wú)效的部門溝通,只能使部門之間徒生交流障礙,溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn),結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,我們必須要把心打開(kāi),熱情微笑的對(duì)待別人,同時(shí)也要做到大方有禮,當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng),爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,然后與對(duì)方建立起共同是局面,最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效。
總之,一個(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),如履薄冰.
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十一
生產(chǎn)人員在企業(yè)中扮演著重要的角色,他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,有效地管理生產(chǎn)人員是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)人員管理的心得體會(huì),現(xiàn)將其分享出來(lái)。
第二段:設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
為了有效地管理生產(chǎn)人員,首先需要設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)可以幫助生產(chǎn)人員清楚地知道他們的工作職責(zé)和需要達(dá)到的成果。同時(shí),設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)可以量化和評(píng)估生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn),幫助他們提高工作質(zhì)量和效率。例如,在汽車生產(chǎn)線上,我們會(huì)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)崗位設(shè)定明確的工作目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督和培訓(xùn),確保每位生產(chǎn)人員達(dá)到最高水平。
第三段:激勵(lì)和培養(yǎng)生產(chǎn)人員。
激勵(lì)和培養(yǎng)生產(chǎn)人員是管理的重中之重。激勵(lì)可以是物質(zhì)的,比如提供獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等,也可以是精神的,比如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和支持。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)和技能提升,生產(chǎn)人員可以提高專業(yè)能力,增強(qiáng)工作動(dòng)力。在我們的工廠中,我們定期組織技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過(guò)增強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能和團(tuán)隊(duì)合作精神,提升整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段:建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。
良好的溝通和協(xié)作機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)人員管理至關(guān)重要。通過(guò)與生產(chǎn)人員進(jìn)行有效的溝通,管理者可以了解他們的需求和問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí),建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制可以增強(qiáng)生產(chǎn)人員之間的合作意識(shí)和工作效率。在我們的工廠中,我們建立了定期的會(huì)議和交流平臺(tái),讓生產(chǎn)人員可以暢所欲言,并及時(shí)處理問(wèn)題,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
第五段:培養(yǎng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。
培養(yǎng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神可以提高他們工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力。責(zé)任感讓生產(chǎn)人員明確自己的角色和負(fù)責(zé)范圍,不怕吃苦,對(duì)工作充滿熱情。團(tuán)隊(duì)精神讓生產(chǎn)人員能夠積極配合和支持同事,共同完成工作任務(wù)。在我們的工廠中,我們通過(guò)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)生產(chǎn)人員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。
結(jié)論:
通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)和培養(yǎng)生產(chǎn)人員,建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制,以及培養(yǎng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,我在生產(chǎn)人員管理方面積累了一些心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于我們的工廠,也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。管理生產(chǎn)人員是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能取得更好的管理效果。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十二
人員管理是一項(xiàng)涉及到組織中每個(gè)成員的重要工作,也是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和提升的技能。在過(guò)去的年份,我一直在不同的工作環(huán)境中擔(dān)任管理職位,經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),對(duì)于如何有效地進(jìn)行人員管理有了更為深刻的理解。
首先,建立良好的溝通渠道是人員管理的關(guān)鍵要素之一。在管理過(guò)程中,與員工進(jìn)行有效的溝通有利于明確工作目標(biāo)和預(yù)期任務(wù),提高工作效率。而且,通過(guò)及時(shí)溝通可以保持員工的工作動(dòng)力,解決問(wèn)題和困難,建立良好的工作關(guān)系。例如,在我之前的一家公司,我發(fā)現(xiàn)員工之間的工作交流不足,導(dǎo)致工作效率低下,并且出現(xiàn)了一些沖突。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我組織了每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)分享自己的進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。這樣,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢,工作效率也有了明顯提高。
其次,要注重激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。每個(gè)人都希望在工作中得到認(rèn)可和鼓勵(lì),這有助于激發(fā)員工的積極性,促使他們?yōu)榱烁玫幕貓?bào)而努力工作。作為管理者,要學(xué)會(huì)贊賞員工的工作成果,并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,我經(jīng)常表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)員工,給予他們更多的自主權(quán)和決策權(quán)。這樣一來(lái),團(tuán)隊(duì)成員更有動(dòng)力去追求工作目標(biāo),同時(shí)也能夠發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力和個(gè)人才華。
第三,合理分配工作任務(wù)和管理資源是有效人員管理的重要方面。作為管理者,我們需要根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn),合理地安排工作任務(wù),充分發(fā)揮他們的潛力和優(yōu)勢(shì)。同時(shí),我們還需要適時(shí)地提供必要的培訓(xùn)和資源,幫助員工更好地完成工作。例如,我之前的一位員工在完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)遇到了困難,我為他提供了必要的技術(shù)支持和培訓(xùn),幫助他解決問(wèn)題并成功完成了任務(wù)。通過(guò)合理分配工作任務(wù)和管理資源,我們可以有效地提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
此外,建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力也是人員管理的重要方面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和專長(zhǎng),我們需要善于發(fā)現(xiàn)并合理利用這些優(yōu)勢(shì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的相互配合和協(xié)作,而不是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。作為管理者,我們需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,并提供必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。例如,在我所在的團(tuán)隊(duì)中,我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn),促進(jìn)成員之間的相互了解和交流。這樣一來(lái),團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和團(tuán)結(jié)就得以加強(qiáng),共同完成困難的任務(wù)也變得更加容易。
最后,作為管理者,我們要明確自己的角色和責(zé)任,保持專注和耐心。人員管理是一項(xiàng)需要耐心和承擔(dān)責(zé)任的工作,我們需要保持開(kāi)放的心態(tài)和積極正面的影響力。同時(shí),我們也要時(shí)刻關(guān)注員工的情緒和需求,提供必要的支持和幫助。例如,我所在的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)遇到過(guò)一次挫折,大家的士氣低落。我不僅提供了必要的鼓勵(lì)和支持,還組織了一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),幫助大家一起克服困難。通過(guò)我的堅(jiān)持和努力,團(tuán)隊(duì)克服了困難,取得了成功。
總而言之,人員管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作,需要運(yùn)用一系列的策略和方法來(lái)提高工作效率和員工滿意度。通過(guò)建立良好的溝通渠道、激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力、合理分配工作任務(wù)和管理資源、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力以及保持專注和耐心,我們可以更好地管理團(tuán)隊(duì),取得卓越的成績(jī)。在今后的人員管理工作中,我將繼續(xù)總結(jié)和提升這些心得體會(huì),提高自己的管理能力,并幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的工作成果。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十三
HSE(Health,Safety,andEnvironment)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要工作。作為一名HSE管理人員,我始終堅(jiān)持著保護(hù)員工的健康和安全,同時(shí)確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),同時(shí)也為我提供了不斷成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文將從HSE管理意識(shí)的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面,分享我作為一名HSE管理人員的心得體會(huì)。
首先,我深刻體會(huì)到HSE管理意識(shí)的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員,我們必須時(shí)刻關(guān)注員工的健康和安全,合理使用資源,保護(hù)環(huán)境。只有樹(shù)立正確的HSE價(jià)值觀,我們才能將安全意識(shí)貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而預(yù)防和消除事故和危險(xiǎn)。為了提高員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí),我通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流。此外,我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流,不斷完善自己的專業(yè)知識(shí),提高自身的管理能力。
其次,建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個(gè)健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識(shí),還可以提高工作效率和質(zhì)量,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面,我注重將安全管理體系與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合,根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點(diǎn),制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外,我還加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患,確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三,培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù),才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化,我鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng),分享他們的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我還組織定期的安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和技能。通過(guò)這些努力,員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣,大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四,持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員,我不斷總結(jié)和分析工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn),尋找改進(jìn)和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評(píng)估,與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對(duì)比,發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工提出改善的建議,并積極落實(shí)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,我成功地推動(dòng)了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后,個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點(diǎn)之一。HSE管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),同時(shí)也不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述,作為一名HSE管理人員,我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全,同時(shí)注重保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)深入理解和實(shí)踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面,我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來(lái),我將繼續(xù)保持對(duì)HSE管理的熱愛(ài)和追求,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十四
管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位?工作?,最基本的是愛(ài)?崗敬業(yè),。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,既然你選擇?了這個(gè)崗位,那么請(qǐng)你尊重她,敬愛(ài)她,因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任?心,對(duì)自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
倉(cāng)庫(kù),是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù),第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作,從門外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后,將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門研究處理。
原料入庫(kù):將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理,開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù),將原料的名稱、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)?先出,避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料,要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫(kù):原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的'積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項(xiàng)工作,排除各種安全?隱患,從而避免、降低損失。
作為一名娛樂(lè)會(huì)所的倉(cāng)庫(kù)管-理-員,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,從中也摸索出了些心得?體會(huì)?,倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),出庫(kù)登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類型進(jìn)行分類,確保各類消費(fèi)品的出售效率,為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來(lái),為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理????????
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃?及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料?價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料?明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、出庫(kù)管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
四、 報(bào)表及其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)?。
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十五
隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展,旅游管理行業(yè)也越來(lái)越重要和發(fā)展壯大。作為旅游行業(yè)中的一份子,旅游管理行業(yè)具有各自獨(dú)特的特點(diǎn)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識(shí)到了旅游管理行業(yè)的重要性,也逐漸領(lǐng)悟到了一些心得和體會(huì),在這里與大家分享。
旅游管理行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。當(dāng)前,中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和旅游支出的大幅提升,對(duì)旅游管理行業(yè)提出了更高的要求。目前,中國(guó)旅游市場(chǎng)已逐漸呈現(xiàn)出多元化、精細(xì)化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)。
旅游管理行業(yè)從過(guò)去的單純協(xié)助文化服務(wù)到現(xiàn)在的對(duì)全面旅游服務(wù)進(jìn)行管理與質(zhì)量保障,而且放眼未來(lái),旅游管理行業(yè)還將在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域不斷拓展創(chuàng)新。
旅游管理行業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須創(chuàng)新管理策略,完善旅游管理制度和運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)旅游服務(wù)質(zhì)量、旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者權(quán)益的監(jiān)督。
在客戶服務(wù)方面,我們應(yīng)當(dāng)為旅游者提供優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù),保持善意的溝通和誠(chéng)信的信譽(yù),保障旅游者權(quán)益,提高旅游者的滿意度和忠誠(chéng)度。
另外,旅游管理行業(yè)也要注重人才培養(yǎng),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,以更好地應(yīng)對(duì)不同旅游需求。
旅游管理行業(yè)不僅僅是服務(wù)旅游者,更是服務(wù)社會(huì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。旅游管理行業(yè)對(duì)于推進(jìn)旅游業(yè)綠色發(fā)展,實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。
旅游管理行業(yè)的發(fā)展,也可以帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,為就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和新型城市化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,當(dāng)前旅游管理行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)迎來(lái)了新時(shí)代。未來(lái),旅游管理行業(yè)還將繼續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn),需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)自身管理策略,更好地為旅游者服務(wù),促進(jìn)文化藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我相信隨著不斷地努力,旅游管理行業(yè)將會(huì)更加美好。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十六
旅游行業(yè)是一個(gè)充滿激情和機(jī)遇的行業(yè),在過(guò)去的幾十年間迅速發(fā)展。隨著現(xiàn)代化旅游的不斷深入,旅游業(yè)開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全球性的商業(yè)模式。由于當(dāng)前旅游業(yè)的高速增長(zhǎng)、加速變革和重構(gòu),加強(qiáng)和發(fā)展旅游管理行業(yè)至關(guān)重要。本文將介紹我在旅游管理行業(yè)中學(xué)到的心得體會(huì)。
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旅游管理行業(yè)是在發(fā)展中的一個(gè)領(lǐng)域,它涉及到的領(lǐng)域廣泛,包括旅游營(yíng)銷、旅游規(guī)劃、旅游資源開(kāi)發(fā)、旅游環(huán)境保護(hù)、旅游品質(zhì)管理和旅游協(xié)調(diào)等。這些領(lǐng)域涉及的專業(yè)知識(shí)和技能很多,對(duì)旅游管理從業(yè)者的素質(zhì)要求也很高。
旅游管理行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展背景的支撐。當(dāng)前,旅游業(yè)在很大程度上受到了科技的影響。隨著移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,旅游業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入了智能化的時(shí)代。利用這些新技術(shù),旅游業(yè)在各方面得到了提升,包括消費(fèi)者的體驗(yàn)、旅游資源整合和管理效率的提高。此外,隨著全球旅游業(yè)的發(fā)展,不同國(guó)家和地區(qū)之間的旅游業(yè)務(wù)交流和合作也越來(lái)越普遍。
第三段:重視人才培養(yǎng)。
旅游管理行業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)遇和職業(yè)前景,但也需要高素質(zhì)的從業(yè)者才能將這些機(jī)遇變?yōu)閷?shí)際的發(fā)展。人才培養(yǎng)是旅游管理行業(yè)發(fā)展中必須重視的問(wèn)題。旅游管理從業(yè)者需要了解旅游業(yè)內(nèi)外的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),包括旅游規(guī)劃、旅游營(yíng)銷、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、旅游資源管理和旅游環(huán)保等方面。
因此應(yīng)該在高等院校或職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè),培訓(xùn)旅游管理行業(yè)中的從業(yè)人員。培養(yǎng)出身經(jīng)歷豐富、具備領(lǐng)導(dǎo)才能、對(duì)旅游行業(yè)熱愛(ài)的高素質(zhì)人才,以應(yīng)對(duì)未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展的需求。
第四段:質(zhì)量和安全重于一切。
旅游管理行業(yè)不僅要提升旅游者的感受,同時(shí)也要確保旅游質(zhì)量和安全。消費(fèi)者信任是旅游公司和管理機(jī)構(gòu)的重要資本。如果旅游管理行業(yè)在質(zhì)量和安全方面表現(xiàn)良好,旅游者的滿意度會(huì)得到提高。相反如果旅游安全等問(wèn)題存在的話,會(huì)給旅游資本帶來(lái)巨大的損失。
因此旅游管理機(jī)構(gòu)和旅游公司應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)旅游安全和質(zhì)量的監(jiān)管,規(guī)范旅游接待服務(wù)流程,確保旅游消費(fèi)者的權(quán)益得到保障。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
總體來(lái)說(shuō),旅游管理行業(yè)是一個(gè)充滿激情和機(jī)遇的行業(yè)。隨著旅游業(yè)的發(fā)展,旅游管理行業(yè)的角色也越來(lái)越重要。盡管旅游管理行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷增加,但在我們專業(yè)的努力下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展是完全可以做到的。加強(qiáng)人才的培養(yǎng),注重旅游質(zhì)量和安全監(jiān)管,這些都可以讓旅游管理行業(yè)在未來(lái)取得更加廣闊和繁榮的發(fā)展。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十七
廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”,認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,取得了一定成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高全員認(rèn)識(shí)水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度,選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等,并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),通過(guò)比、學(xué)、趕、超,牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮,削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,營(yíng)造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制,以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施,提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度,調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng),運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份,12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求,一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%,其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條,實(shí)施26條。
其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)健全各班組班委會(huì),以崗位責(zé)任制為核心,建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度,完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé)和分工,提高了班組的自主管理能力,實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)。
工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn),不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn),完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書(shū)進(jìn)行一次全面梳理和修訂,將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái),使其變“薄”,讓員工明確干什么、什么時(shí)間干、怎么干、干到什么程度、如何考核,并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù),組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度,形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施,規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制,定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù),確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo),對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因,制訂對(duì)策,并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手,提高記錄質(zhì)量和效率,堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。三是開(kāi)展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析,系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,并以流程為基礎(chǔ),全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致,實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循,管理有據(jù)可依。上半年,完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度,完善了績(jī)效管理體系,提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,做到準(zhǔn)確、高效。
三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn),成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一,使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化,最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),熟練掌握工作技能,精益求精做好本職工作。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。二是加強(qiáng)思想政治工作,特別要做好一人一事的思想工作,繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論,以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策、制度等,加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系,構(gòu)建和諧工、平安工、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神,徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,帶領(lǐng)一班人不等不靠,自覺(jué)自信地解決問(wèn)題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí),講計(jì)劃,講時(shí)效,講質(zhì)量,講到位。四是加強(qiáng)管理制度,嚴(yán)格檢查考核,提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十八
不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了,從學(xué)生到社會(huì)人,我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿,不再能夠無(wú)所事事,不再能夠任性妄為,它讓我們學(xué)到了努力,堅(jiān)強(qiáng),堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目,我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái),看了不少,學(xué)了不少,現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)?:
一、看圖紙是一切的開(kāi)始。
只有看懂了圖紙,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合,才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí),我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行。同時(shí),圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題,能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去,對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí),還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題,及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,進(jìn)行整改。【施工管理心得體會(huì)3篇】施工管理心得體會(huì)3篇?。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍,做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能做到人走場(chǎng)清,避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進(jìn)度,對(duì)于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告?的收集,做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。
四、竣工資料。
這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的,不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性,而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。
半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西,對(duì)于工作要細(xì)心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題,要仔細(xì)思考,求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),要想學(xué)會(huì)更多的東西,就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí),這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二:
時(shí)間荏苒,白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了,在這段時(shí)間里,接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作,也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理。【施工管理心得體會(huì)3篇】文章施工管理心得體會(huì)3篇?出自http://,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!?。
一、施工體會(huì)
1、如何才能做好施工管理工作?
(1)測(cè)量放線:
測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要,一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線,并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)?時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是兩名測(cè)量人員就去放線,你不能要求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來(lái)回跑,確保萬(wàn)無(wú)一失。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn):先整體、后局部;常復(fù)核,前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行;并做好測(cè)量交底記錄。(2)技術(shù)交底:
一般來(lái)說(shuō),技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多,真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求,可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套,指導(dǎo)不了具體施工,但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話,應(yīng)該多看看工人的操作,看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做,對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響,自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。
#from http://(3)現(xiàn)場(chǎng)取樣:
進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成的,作為技術(shù)員也要參與,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢,比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取,不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取,一般要截去1250px左右后再取樣,是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響,要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣,使每組試件能真正有普遍性,代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高,也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭,造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽,你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然,對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō),最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,第一好處是自己心里塌實(shí),第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。
(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查:
模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單,其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了,就可以知道哪些地方是關(guān)鍵,重要的是提前預(yù)控,既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。
施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位,甚至地痞無(wú)賴,不要以為所有的事都有章可循,我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系,作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員,能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對(duì)業(yè)主,那是我們的衣食父母,但是一旦合同簽定,作為項(xiàng)目運(yùn)作者,對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),不亢不卑。
對(duì)監(jiān)理,首先要按規(guī)章辦事,如果工程上總是出問(wèn)題,即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的,首先把工作作好,當(dāng)然,要是百分百拿規(guī)范去卡,誰(shuí)也作不到,小問(wèn)題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng),但記住兩點(diǎn):一是不能吵,不搞人身攻擊,就事說(shuō)事;二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范、翻本本,不懂施工,哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作,即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破,換個(gè)時(shí)間,私下再給他解釋?也不晚,維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。
自我進(jìn)入公司以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。
一、交接與交流
工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作,我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,并要求三方簽字確認(rèn)。。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接,方可施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要,處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流,如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一,首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,開(kāi)工之前,要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,對(duì)于不符合要求的施工部位,必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后,要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,方可進(jìn)行下道工序。
三、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排。現(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方,如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況,應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)?甲方解決處理,以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話,在必要的情況下增加施工班組人員,并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度,向公司匯報(bào),以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理
材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置),施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,下班之前仔細(xì)檢查各處,保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí),要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況,只供材料不包工的工程,材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量,并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
五、安全管理
以人為本,安全第一,只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開(kāi)工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù),禁止酒后施工作業(yè),高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn),禁止私自拆除和變動(dòng),違者嚴(yán)處。
六、工程收尾管理
工程完工后,對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查,經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,并對(duì)施工面積落實(shí),和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在工作中還存在較多的不足和失誤,管理的不夠完善,希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己,貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十九
HSE(Health,Safety,andEnvironment)管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間,我深入了解了HSE管理的重要性,并獲得了一些寶貴的體會(huì)。在本文中,我將分享我對(duì)HSE管理的理解和心得體會(huì)。
第一段:HSE管理人員的角色和職責(zé)(200字)。
作為HSE管理人員,我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個(gè)工作環(huán)境,包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,并確保員工遵守這些規(guī)定。此外,我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等應(yīng)急措施,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過(guò)這些措施,我們可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn),保障員工的安全。
第二段:HSE管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)(300字)。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時(shí)間里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。首先,我意識(shí)到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識(shí)別潛在的危險(xiǎn),然后采取措施以消除或減輕這些危險(xiǎn)。其次,與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,并確保員工理解和遵守。此外,我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出安全問(wèn)題和意見(jiàn),并及時(shí)解決。最后,完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對(duì)事故、危險(xiǎn)源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析,以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
第三段:HSE管理人員的挑戰(zhàn)(300字)。
作為HSE管理人員,我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先,員工和管理層對(duì)安全意識(shí)的重要性有時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)。他們可能對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,認(rèn)為這只會(huì)增加工作的繁瑣和時(shí)間的浪費(fèi)。因此,我們需要不斷加強(qiáng)員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育,以提高他們的安全意識(shí)。此外,我們還要應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),包括機(jī)械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,必須時(shí)刻保持警惕,并熟悉應(yīng)對(duì)措施。此外,我們還要與各級(jí)政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員,我獲得了很多收獲與心得。首先,我認(rèn)識(shí)到安全是一項(xiàng)綜合性任務(wù),需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要,只有齊心協(xié)力,才能實(shí)現(xiàn)高水平的安全管理。其次,我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時(shí),我們有時(shí)可能面臨壓力和困擾,但我們必須始終堅(jiān)持原則,并按照規(guī)范行事。最后,我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過(guò)提前預(yù)防危險(xiǎn),才能真正保障員工的安全和健康。
第五段:展望和總結(jié)(200字)。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會(huì)對(duì)健康、安全和環(huán)保的要求越來(lái)越高,HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。通過(guò)我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn)。
在本文中,我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會(huì)。通過(guò)這些工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)識(shí)到預(yù)防比救援更重要,與員工的有效溝通至關(guān)重要,系統(tǒng)的記錄和報(bào)告是HSE管理的重要組成部分。同時(shí),我也意識(shí)到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn),需要加強(qiáng)員工和管理層的安全意識(shí),應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。最后,我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二十
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括:
職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài));
職業(yè)化行為規(guī)范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語(yǔ)言、職業(yè)化動(dòng)作);
職業(yè)化技能(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力)。
我覺(jué)得說(shuō)的很全面,很贊同。
職業(yè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)是不是家?因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,而應(yīng)該告訴員工,這里是你發(fā)展的平臺(tái),或者是你賴以謀生的機(jī)會(huì),員工和企業(yè)之間是一個(gè)交換的關(guān)系,很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然,在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,但個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì),用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來(lái)的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào),一分耕耘一分收獲,在家里可以隨心所欲,但在企業(yè)里不行。如果沒(méi)有這種意識(shí),那么說(shuō)明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對(duì)自己的認(rèn)知,我們?cè)跒檎l(shuí)工作?大部分人會(huì)認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,這也是一個(gè)誤區(qū)。很多人了用這種觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)自己的工作,甚至來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,因此工作時(shí)不積極努力,做一天和尚撞一天鐘,反正企業(yè)是老板的,豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會(huì),是一種非常短視的思想。久而久之,自己的責(zé)任心也將大大降低,甚至麻木,當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心的時(shí)候,也就是他失業(yè)的時(shí)候。
我們到底在為誰(shuí)工作?其實(shí)每個(gè)人都在為自己工作。自己才是自己的老板,當(dāng)我們努力工作、努力提升的時(shí)候,我們是在經(jīng)營(yíng)我們自己。在“魚(yú)”和“漁”面前,大部分人會(huì)盯著自己的“魚(yú)”---工資,而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn)、能力和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),但自己經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)、能力的提升才是最大的財(cái)富。身邊有太多這樣的例子了,為了每月多掙幾百元,而放棄了更好的成長(zhǎng)條件。
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,誰(shuí)都會(huì)不盡自己最大的努力。因此,首先要扭轉(zhuǎn)這種意識(shí),事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營(yíng)自己。
兩者一對(duì)比,自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)人和由別人經(jīng)營(yíng)的“打工者”之間差異巨大,很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的,前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
一個(gè)互動(dòng)提問(wèn),問(wèn)大家對(duì)職業(yè)化的概念理解,并問(wèn)能給自己打多少分,當(dāng)時(shí)我給自己打了80分,后來(lái)聽(tīng)完課后總結(jié),自己可能離80分還有一定的距離,在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng)。
另外讓我思索的一個(gè)問(wèn)題是,如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,公司新員工在不斷的增加,特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),泰瑞捷是第一份工作,可能對(duì)職業(yè)化的理解相對(duì)不深刻。針對(duì)這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識(shí)等方面幫助他們建立起個(gè)人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過(guò)對(duì)公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀(jì)律的考評(píng),來(lái)幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,使每個(gè)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時(shí)在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們?cè)诼殬I(yè)技能上不斷提高,增強(qiáng)自信心,提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情,老員工也同樣需要,特別是處于基層的老員工,不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,身邊有不少朋友,長(zhǎng)期的工作,逐漸變得麻木,厭倦工作,工作沒(méi)有快樂(lè)感,找不到前進(jìn)的方向,沒(méi)有成就感、事業(yè)感,或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,頻繁跳槽,可依舊找不到感覺(jué),最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,幫助我們的老員工也同樣樹(shù)立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì),同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,個(gè)人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二十一
作為管理人員,情懷是至關(guān)重要的一種品質(zhì)。情懷不僅是個(gè)人內(nèi)在的情感體驗(yàn),更是體現(xiàn)了對(duì)組織與員工的關(guān)懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有情懷的管理人員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)凝聚力和激勵(lì)力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。情懷的培養(yǎng)需要管理人員注重自身素養(yǎng)的提升,積極尋找自身與組織目標(biāo)的契合點(diǎn),關(guān)注員工的需求和利益,始終以心為先,為團(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段:培養(yǎng)管理情懷的途徑與方法(250字)。
培養(yǎng)管理情懷需要管理人員具備高尚的道德情操和人文關(guān)懷。首先,管理人員要注重提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng),通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)和思考,不斷豐富自己的心靈世界和知識(shí)層面,以更加高尚的情懷來(lái)感染和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。其次,管理人員要善于傾聽(tīng)和溝通,與員工保持良好的關(guān)系,了解他們的訴求和困難,并幫助他們解決問(wèn)題,提升工作效能和獲得幸福感。此外,管理人員還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和心理健康,提供必要的支持與幫助,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)以上方法和途徑,管理人員可以培養(yǎng)起自身的管理情懷,為團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)積極的影響。
第三段:管理情懷的實(shí)踐與生活化(250字)。
管理情懷不僅需要在工作中實(shí)踐,更應(yīng)該貫穿于管理人員的日常生活中。管理人員需要有愛(ài)心和責(zé)任感,關(guān)心家庭和身邊的人,在家庭和社區(qū)中發(fā)揮積極的作用,幫助他人解決問(wèn)題,傳遞愛(ài)與關(guān)懷。同時(shí),管理人員要注重個(gè)人成長(zhǎng)和提升,通過(guò)參加志愿者活動(dòng)、社會(huì)公益等形式,關(guān)注社會(huì)問(wèn)題,并積極參與到解決問(wèn)題的行動(dòng)中,做一名有良知的公民。管理情懷的實(shí)踐與生活化不僅可以提升管理人員的情商和影響力,也能夠讓他們更好地理解自己和他人,增強(qiáng)感恩之心和善良品質(zhì)。
第四段:管理情懷的價(jià)值與意義(250字)。
管理情懷是管理人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是組織成功的重要保障。管理人員如果能夠真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工,站在員工立場(chǎng)思考問(wèn)題,尊重和重視員工的意見(jiàn)和建議,就能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度,從而提升團(tuán)隊(duì)和組織的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。同時(shí),管理情懷也有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值,吸引優(yōu)秀人才的加入,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理人員的情懷還能夠帶給員工心靈的撫慰,讓員工感受到組織的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的幸福感和滿足感,從而構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
第五段:展望未來(lái),持續(xù)培養(yǎng)管理情懷(150字)。
隨著社會(huì)的發(fā)展和變革,管理情懷的重要性將愈加凸顯。管理人員需要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理情懷。未來(lái),我們需要更多注重組織管理與人性關(guān)懷的管理人才,推動(dòng)管理情懷的不斷普及和傳承。只有真正擁有管理情懷的管理人員,才能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功,實(shí)現(xiàn)自身與組織的共同進(jìn)步。
總結(jié):管理情懷不僅是管理人員的重要品質(zhì),更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)管理情懷需要管理人員通過(guò)修養(yǎng)提升個(gè)人素質(zhì),并關(guān)心員工的需求與利益。管理情懷不僅要在工作中實(shí)踐,還要在日常生活中貫穿,做一名有良知的公民。管理情懷的培養(yǎng)和實(shí)踐可以提升管理人員的影響力和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,同時(shí)也能夠營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的幸福感與滿足感。未來(lái),管理情懷的重要性將越來(lái)越凸顯,需要更多的管理人員關(guān)注和培養(yǎng)。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二十二
HSE(健康、安全和環(huán)境)管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)HSE管理人員,我深刻體會(huì)到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會(huì)。
首先,專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。作為HSE管理人員,我們需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策,了解和應(yīng)用最佳實(shí)踐,以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高,我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。
其次,溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員,我們需要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作,確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對(duì)于我們有效地傳達(dá)信息、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通,解答他們的問(wèn)題,解決他們的困難,以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外,領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員,我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力,以推動(dòng)整個(gè)組織的HSE管理工作。我們需要樹(shù)立榜樣,引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序,培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動(dòng)和討論,鼓勵(lì)他們參與HSE管理工作,激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。
另外,風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。作為HSE管理人員,我們需要不斷識(shí)別和評(píng)估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),并采取措施進(jìn)行管理和控制。我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析,制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施,監(jiān)測(cè)和評(píng)估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献鳎詰?yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況,保障員工和環(huán)境的安全。
最后,持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員,我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解最新的技術(shù)和工具,參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。我們還需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之,作為HSE管理人員,我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命。通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用,有效的溝通和合作,良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力,風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn),我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù),保障員工的健康和安全,環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(注:本文共計(jì)約523個(gè)字)。
管理人員的行業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二十三
作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗(yàn),即:如何處理好與我的上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)三個(gè)方面的關(guān)系。
在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要注意以下幾個(gè)方面:
1、忠誠(chéng)。臣對(duì)君,下對(duì)上,事之以忠,這是做人的起碼準(zhǔn)則。
2、感激。自己的提拔任用,自己得到的報(bào)酬待遇,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的了解和信任,個(gè)人應(yīng)當(dāng)心存感激。
3、尊重。上下級(jí)相處要懂禮,不要以為自己有資格、有本事、有點(diǎn)功勞、有上層社會(huì)關(guān)系,就不知天高地厚。尤其在眾人面前不能過(guò)于隨便親昵,要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重。
4、體諒。在同級(jí)和部下,帶頭體諒領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信實(shí)際上也是維護(hù)包括自己在內(nèi)的威信,有利于自己。
5、處下。勿搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞和風(fēng)頭。凡是總結(jié)上的話,歸納性的話,決定上的話,定調(diào)子的話,一般留給領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)。避開(kāi)“功高蓋主”之嫌。
6、默契。了解上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),不注意研究領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣會(huì)讓自己工作中碰壁。
7、本分。少出難題,少沾是非,避免自己形成“是非或問(wèn)題人物",不要讓領(lǐng)導(dǎo)總是為你操心。
8、勤懇。努力工作,為領(lǐng)導(dǎo)分壓解憂。這是最重要最根本的,是一個(gè)部下必須做好的。否則個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了的自己的價(jià)值。
9、補(bǔ)臺(tái)。就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命令出現(xiàn)部分錯(cuò)誤或者偏差時(shí),自己應(yīng)該在積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)上,在執(zhí)行命令的過(guò)程中積極地、主動(dòng)地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn),既不本位主意,又不明哲保身,更不幸災(zāi)樂(lè)禍。補(bǔ)臺(tái)其實(shí)是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本品格。
10、建議。自己應(yīng)該敢于和善于向領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見(jiàn)。一個(gè)完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有自己思想的人,不是一個(gè)稱職的管理者。但是向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)要處于真誠(chéng)和善意,做到有主見(jiàn)但不固執(zhí),多攬事而不爭(zhēng)功,行權(quán)不越權(quán),到位不越位。在工作中注意要在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和面子的前提下,講求方法、注意場(chǎng)合地提出自己的不同意見(jiàn)。
對(duì)待平級(jí)應(yīng)主張退一步辦事、矮半格說(shuō)話。現(xiàn)在很多酒店部門之間關(guān)系很對(duì)立,誰(shuí)也不服氣、誰(shuí)也不肯吃半點(diǎn)虧。互相告狀、互相整人,搞壞了氣氛,影響了工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,平級(jí)之間如果退一步辦事、矮半格講話、吃點(diǎn)虧做事、不計(jì)較個(gè)人得失,只要心正意誠(chéng),就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì)。在酒店管理過(guò)程中很多具體事情的處理其實(shí)常常不是以是非為取舍的,特別是平級(jí)之間,正確的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有時(shí)竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關(guān)系,取決于自己以前怎么對(duì)待他人。任何領(lǐng)導(dǎo)為自己撐腰也只是管一時(shí)一事。所以,在平級(jí)間的關(guān)系上要有適宜的處理方法,那就是內(nèi)方外圓。
我認(rèn)為目前酒店管理層存在的問(wèn)題主要是不會(huì)管理和不敢管理。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工,主動(dòng)放棄酒店給予管理者的管理權(quán),不愿意承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;要么只求領(lǐng)導(dǎo)滿意,不向下屬寒暄,除了發(fā)號(hào)施令而不為下屬做點(diǎn)什么。平時(shí)對(duì)下屬放手不夠,下屬需要管理者做主負(fù)責(zé)或拿出辦法時(shí),又不能挺身而出。員工對(duì)管理者的評(píng)價(jià)主要看管理者的為人。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點(diǎn)。管理者多為下屬服務(wù)其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)。