不管做什么事情，都要有始有終，才能取得好的結果。人際關系的處理對于個人的成長和成功都非常重要。下面是小編為大家整理的一些寫總結的案例，供大家參考和學習。

新員工培訓講話稿的重要性篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在20__年x月，我十分幸運的通過了銀行的幾輪面試和筆試，成為了這里的一名新員工，由于我對銀行工作沒有太多的經驗，所以在上級領導的安排下，我和其他幾位同是剛來銀行的同事一同參加了培訓，這次培訓讓我對銀行的業務有了更多的了解，也讓我明白了在銀行工作是有一定的壓力的。

這次培訓，是有銀行里面的老員工所帶領的，有數位前輩分別從各個方面來對我們這些新員工進行教導，有銀行業務方面的，也有保密以及安全這方面的，種種的教學讓我見識到了一個不一樣的銀行。這些培訓的前輩都是擁有著十余年乃至數十年的工作經驗的，所以當他們在講解的時候，我們這些新員工都是很認真的在下面做著筆記，一聽到重點知識時就用小本本紀錄下來。這一次的培訓時間還是蠻長的，陸陸續續的培訓時間加起來有一個多月的時間，所以我們這些人的小本子上都是密密麻麻的寫滿了字，這可都是滿滿的經驗教訓啊，我是十分重視這些要點的，每當自己在工作的時候遇上了一些麻煩事，我都會拿出小本本仔細的對照一下，看看自己是不是在哪里出現了問題。

現在，我對于自己的工作有了更多的了解，知曉自己在工作的時候什么事情能做，什么事情不能做，雖然還有很多地方還沒有掌握好，但是我相信進一步的培訓和學習后，我能把自己的工作做得更到位。現在，我們這一次的新員工培訓雖然結束了，但這并不代表著我的學習就能落下了，這次培訓還只是一次簡單的入職培訓，接下來還有更多的工作要等著我去完成呢，同時我也會面對更多更復雜的挑戰。現在，我好好得收起自己的一切小心思，把自己的精力都投入到工作之中才行，這樣才不會辜負領導以及前輩們的照顧，除了在工作的時候我會聚精會神投入全力外，我還會在閑暇之際去請教老員工們相關的業務知識，這樣才能讓自己的能力在短時間內得到不錯的提升，這是我的目標，也是我目前的主要任務之一。雖然我目前已經算的上是銀行里面的員工了，但是我還得度過好幾個月的試用期，所以我會在大家的面前好好地表現自己的，爭取讓領導對我的工作感到滿意，也讓同事們夸贊我的工作表現。

新員工培訓講話稿的重要性篇二

培訓是指組織為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態度等素質，以適應并勝任職位工作。下面是愛匯小編給大家整理的新員工培訓的重要性，供大家閱讀!

隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。本文將從員工培訓的重要性以及如何通過創新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。

一、員工培訓的重要性

員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

二、如何提升工培訓效果

職工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。

1、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。

2、員工培訓的`方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。

3、員工培訓計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。制定涵蓋企業所有員工的、持續的、經常性的培訓機制。

4、員工培訓授課者的選擇要創新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優勢：他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗;他們是在培訓自己的員工，肯定能保證培訓內容與工作有關。企業內部員工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經驗與能力;關心企業的發展。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。

5、員工培訓的考核方式要創新。員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業內部的，但每個企業要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要。

總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

新員工培訓講話稿的重要性篇三

各位新同事、青年朋友們：

大家下午好！

委、總經理室，向無私奉獻、甘于付出的各位老師、各位助教致以最最衷心的感謝！向認真學習、收獲新知的各位學員表示最最熱烈的祝賀！

人壽的亮點之上，進一步明確了銀保合作的前景及其特征，進一步加深了對壽險的意義及其功能的體察；另一方面，著力強化了分紅保險的基礎知識，夯實了個險、團險、中介相關條款的基礎，務實地進行了演練，極大地提升了大家的銷售技能、技巧。難能可貴的是，本次培訓班全新地首次引入拓展訓練，錘煉了學員的意志，強壯了學員的體質，升華了公司的企業文化，增強了公司的.凝聚力。

此次培訓班全程得到了廣大學員的高度認同與激情參與。學員按時、按要求參加每日的學習、每日的演練、每日的研討等。學員始終激情高昂，熱情投入，積極呼應、配合講師的教學、演練，常常是臺上、臺下心相通，情相投、意相融、愛相存。學員們求學若渴、求業心切的情景在本次培訓班得到全景展現。認真記錄筆記、反復溫習筆記，實踐課堂所學，立志報效國壽，成為廣大學員的共同心愿。

人壽搭建的大舞臺，離不開家人、好友的真情關愛，離不開大家時刻應該知恩圖報的推薦人與授課講師的真情付出。

我們衷心希望各位學員將所學用到實踐中，并在實踐中。

總結。

提高。“學習實踐再學習再實踐再進步再提升”，以優異的成績回報公司回報愛你的人和被你所愛的人。

愿所有學員“學習、學習、再學習，進步、進步、再進步”！愿所有學員返程順利，一路平安。

謝謝大家！

新員工培訓講話稿的重要性篇四

現將參與此次培訓班的總結做以下梳理:。

一、針對此次培訓班的效果評估。

1.本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到，能感覺出很多學員都是抱著很不情愿的態度來的，應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。

2.學員的心態變化；本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有的還處在剛入司時的迷茫和沒有自信心的階段，所以在第一天報到的時候學員都普遍看起來比較內斂，安靜。經過一天的成長訓練快速的將伙伴們融入到一起，整理氛圍也越來越好，而且很多比較內向的學員也都有積極的進行分享，大家的自信心也得到很大的提升。

3.本次培訓班達到的效果跟之初辦理培訓班的目的是相符的。此次培訓班不僅讓學員快速的融入到整個大團隊，也從中提升了員工對自己的信心，對我們公司的信心，對自己所在團隊的信心，從學員在制訂目標寫出他們夢想，都可以看出來。

二、對于本次培訓班的后續跟進。

1.可進行多元化的考評方式。通過對學員全方位、立體化表現的考核評審，達到導向與激勵作用、反饋與調節的作用，提高培訓質量。如可以綜合測試或者通過一段時間，學員在培訓后在工作上的收獲進行總結，在學員其反饋的信息當中收獲學員培訓后的學習效果。也可以反應階段性時學員的心態。

2.通過總部大講堂對學員進行跟蹤了解，以研討的方式。

3.可挑選比較優質的學員，進行座談式的交流，樹立好的榜樣。（如同時參加新員工可是卻在競升及學習上進步得更加快，學員更能直觀的了解到之間的差距變化）。

三、從。

教學。

教務的角度，在培訓操作方式上，你學到什么？

三、1.用心做事，誠心做人，此次培訓班是以比較感性的方式來帶動學員的，用心關注每個學員的感覺跟感受，所以此次培訓班得到學員的認可度也是非常高的。

2.我們中心伙伴間的配合度也提升了，在工作上有出現落洞時大家都能及時的補位，這點上在此次培訓班上自己也有很大的進步。

四、在課程安排以及課程內容上，你學到了什么？

四、1.在課程的安排上還是比較合理的，只是在授課的時間上要注意講師時間的把控。

2.人事制度的課程可以打90分，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上，都是非常值得我學習的，海燕老師給我有相當自信的感覺，而且有專業的職業精神。

制作水平提高了。

4.走進諾奇的課程，在針對公司的歷史發展歷程和公司未來的戰略規劃，可以更加詳細和煽動性些。

5.內部服務意識的課程，在列舉案例時應該更貼切于服務，有點跑題，主題不夠明確，重要性沒有講明，可適當增加課時，以研討的方式讓學員有更多的時候來思考內部服務意識真正的目的及如何做好。

6.辦公5s講的專業形象塑造，還有課程時間及內容的把控。

7.諾奇人形象課程的重要性都有涉及而且課堂氣氛也很不錯，可適當增加與學員的互動性。

五、對新員工培訓班的課程及課程安排，有怎樣的建議？

2、對于成長訓練，可適當的增加軍訓的時長，軍訓的時間太短沒辦法讓學員真正理解團隊的含義。對于后面的團隊、責任成長訓練的環節不利。如果軍訓時間能夠加長，學員會在之后的環節更快速的融入。

3、對于課程的安排可適當調節下時間，一天的課程會給前一天學員有些還處在那種氛圍中，沒有調節過來，吸收程度大大降低，可在第二天課堂前做學員分享。

六、未來如果你組織培訓班，你會注意什么？

1．班務整體的合理的安排。

3．充分利用班委來帶學員積極主動參與。因為必竟由老師來帶動學員會有局限性，學員有些想法是非常棒的，而且真正由學員來組織更能讓學員真正快樂開心起來，班委也會更加用心。此次總部員工年齡層跟新星閃耀新員工還是有差別的，門店普通都集在90后，而總部此次還是80居多，就素質而言，總部的員工也會比門店的高。

4．自己的投入度，此次培訓班自己有稍加進步，但是應該更加專注，不要顧此失彼。

5．對講師的規范管理，對講師課程的把關，來提升課程的質量。

6．制訂更符合培訓班的評優方式。

新員工培訓講話稿的重要性篇五

作為新招員工要牢記68個字：“立足當前，著手長遠，放眼未來，一身作則，細微做起；不驕不躁，無悔無怨；苦其心志，勞其筋骨，真抓實干，腳踏實地，與人為善，以能為師，堅持原則，廉潔自律，牢記重托，持之以恒。”

一是學政治，明辨是非；二是學業務，提高水平；三是學制度，規范操作；四是學法律，一生平安；五是學做人，明白世理；六是學做事，精通世事；七是學做領導，不斷進步。

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怎么學。一是向報紙上學；二是向書本中學，三是向電視上學；四是向網絡上學；五是在生活中學；六是在工作中學。

向誰學。一是向領導學；二是向父母學；三是向同事學；四是向朋友學；五是向老師學；六是向榜樣學。學習要堅持不懈，持之一恒。

心在哪里，那里就有風景，志在哪里，哪里就有成功，愛在哪里，那里就有感動，員工在哪里，哪里就有領導的祝福與牽掛。

感動不如心動，心動不如行動，努力后不一定能成功，但不努力一定不能成功。作為信合員工要做到“十多、六少、六要、六不要”。十多：一是多學。用心處處皆有學問，要一專多能；二是多說。不放過任何機會，善于表現自己，充分展示自己的才能；三是多聽。經常虛心去聽講話，聽報告，聽發言，認真吸取別人的精華；四是多思。要思考自己，反思自己，不斷提高自己；五是多想。要想快樂，想幸福，想感恩，想事業，想工作，想業務，想發展；六是多寫。要懂得創作既是一項任務，又是一項福利，宣傳別人就是宣傳自己。用心創作，是磨練自己的過程，要反映信用社的發展變化，嘔歌好人好事，總結經驗教訓，研究發展新課題，通過撰寫、修改、加工、提煉、拔高，發表出去，提升形象；七是多做。要從細微做起，從小事做起，每天做小事，將來做大事，要從自己，從現在，從基層做起；八是多練。要練習各種技能，練成口才，練成文才，練成干才，最終煉成人才，要懂得多練必成才的道理；九是多看。要善于觀察，才能發現問題，分析問題、解決問題。要處處留意，留心，留神，才能識別真善美和假惡丑；十是多干。要干實事，講實話，見實效，當老實人，說老實話，干老實事。功夫不負有心人，只要你付出，不經意就會得到意想不到的回報。

六少：一是少說閑話；二是少參與不良活動；三是少浮躁、偏激；四是少心存僥幸；五是少胡亂猜疑；六是少做不該做的事。

六要：一要敬業愛崗。關心集體，熱愛信合，奉獻事業，追求理想；二要尊敬領導。在家靠父母，出門靠朋友，工作靠團隊，進步靠自己；三要團結同志。團結出人才，團結出干部，團結出效益，團結出友誼；四要勤奮努力。對自己要嚴格，對事業要忠誠，兢兢業業、勤勤懇懇；五要踏實肯干。要積極主動，爭優創先，要成為一面旗幟，成為一個榜樣，成為一個先進代表；六要積極進齲要有大智謀，開拓進取，敢想敢干，敢作敢為，敢為人先。

六不要：一不要撥弄是非。提倡當面道短，背后道長，嚴禁背后亂議論，傷害別人就是傷害自己；二不要弄虛作假。要腳踏實地，一步一個腳印，不做假的賬、假報表、假數字，不搞數字游戲，出了問題，嚴肅處理；三不要違法亂紀。不要明知故犯，自毀前程，實行零容忍；四不要違章違規。認真學習，積極參與聯社制度學習競賽活動，有章必循，違章必糾，糾必從嚴，不碰高壓線，要作執行制度的楷模，明白違章不能為、不敢為、不可為、不想為的道理；五不要搞小團體。信合一家人，信合一家親，我們要打造成一個優秀團隊；六不要損害集體聲譽和利益。集體的利益高于一切，要視集體榮譽為自己榮譽，集體利益為自己的利益，為信合集體榮譽增光添彩，為信合事業發展作出自己應有的貢獻。要明白上善若水，厚德載物的哲理，把自己勵練成忠于職守，奉獻事業，熱愛生活，善良、大度、寬容、包容、適應社會、適應潮流、適應發展的新型信合人。

新員工培訓講話稿的重要性篇六

各位學員，大家好！

本次培訓自xx-xx年xx月xx日開班至今，在分公司相關職能部門的認真運作下，在授課講師的傾情投入下，在所有參訓學員的激-情參與下，此次理論學習與技能、技巧培訓即將告一段落，大家即將回到各自的工作與實踐中，值此結訓及返程之際，我謹代表分公司黨委、總經理室，向無私奉獻、甘于付出的各位老師、各位助教致以最最衷心的感謝！向認真學習、收獲新知的各位學員表示最最熱烈的祝賀！

本次培訓班課程的設置，完全著眼于實戰與急需。一方面，對從業心態上予以適時調整，在深層次洞悉中國人壽的亮點之上，進一步明確了銀保合作的前景及其特征，進一步加深了對壽險的意義及其功能的體察；另一方面，著力強化了分紅保險的基礎知識，夯實了個險、團險、中介相關條款的.基礎，務實地進行了演練，極大地提升了大家的銷售技能、技巧。難能可貴的是，本次培訓班全新地首次引入拓展訓練，錘煉了學員的意志，強壯了學員的體質，升華了公司的企業文化，增強了公司的凝聚力。

此次培訓班全程得到了廣大學員的高度認同與激-情參與。學員按時、按要求參加每日的學習、每日的演練、每日的研討等。學員始終激-情高昂，熱情投入，積極呼應、配合講師的教學、演練，常常是臺上、臺下心相通，情相投、意相融、愛相存。學員們求學若渴、求業心切的情景在本次培訓班得到全景展現。認真記錄筆記、反復溫習筆記，實踐課堂所學，立志報效國壽，成為廣大學員的共同心愿。

一個人的成功不算成功，大家的成功才算真正的成功。我們之所以有如此成績，離不開中國人壽搭建的大舞臺，離不開家人、好友的真情關愛，離不開大家時刻應該知恩圖報的推薦人與授課講師的真情付出。

我們衷心希望各位學員將所學用到實踐中，并在實踐中總結、提高。學習、實踐、再學習、再實踐、再進步、再提升，以優異的成績回報公司、回報愛你的人和被你所愛的人。

愿所有學員學習、學習、再學習，進步、進步、再進步！愿所有學員返程順利，一路平安。

新員工培訓講話稿的重要性篇七

各位新同事們：

大家上午好：

感謝各位選擇xx附院!首先我代表醫院對各位新同事的到來表示熱烈地歡迎!站在這里我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢著的青春和睿智，你們的到來讓我看到了醫院未來發展的希望。

以后的工作、學習和生活提幾點希望：

一、愛醫院、愛崗位、愛患者。

一是愛醫院。作為蚌醫附院的新成員，你們要牢固樹立“只有醫院發展了，才能實現個人的發展”的理念，要認同醫院文化，與醫院共同發展，共同進步，把自己的發展和醫院的發展緊密聯系起來，把個人的利益與醫院的利益緊密聯系起來。在今后的工作中，希望你們要勇挑重擔，敢于負責，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛崗位。要“干一行，愛一行，專一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績。做任何事情都要有熱情，有熱情才能有沖勁，有沖勁才能做出創造性的工作成績。在今后的工作中，大家要刻苦鉆研，勤于實踐，把自身的特長發揮出來，在自己的`專業領域里做出成績，爭取早日成長為能在工作中獨當一面的行家里手。三是愛患者。患者是最需要我們尊重和關愛的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬于每個人，且只有一次;我們要善待病人，因為他們把生命交給了你。既然我們選擇了醫學這個職業，我們就一定要堅守這光榮的使命和責任。

上的痛苦來到醫院的，希望醫院能解除他這兩方面的痛苦，特別是。

精神。

上的痛苦，而我們醫務人員的同情心、愛心和良好的服務則是最有效的“鎮痛藥”。在與患者的接觸過程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過細節展示對患者的關愛和尊重。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的。

精神。

要有海納百川、豁達寬容的氣度。要有干事的。

精神。

和本領，也要有共事的意識和水平。不自以為是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。二是對自己負責。要有“朝受命、夕憂心”的使命感，要有“晝無為、夜難寐”的緊迫感;要做到能干事、會處事、做實事、辦好事;要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不后悔。同時，在政治上要嚴格要求，服從統一。

領導。

積極參加組織生活在醫院各項活動中施展你們的才華為醫院爭光添彩。三是對醫院負責。醫院是個大家庭你們都是其中一員與醫院休戚相關榮辱與共;醫院又像一只大船你們都是船工可謂一損俱損一榮俱榮。希望同志們從現在起樹立起主人翁意識發揚艱苦奮斗的敬業、奉獻。

精神。

把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來以高度的責任感、使命感、事業心積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

章，用辛勤和汗水孕育蚌醫附院輝煌壯美的未來!

最后送。

給大家。

一句話共勉：愛院如家、居安思危、謀遠圖強、和諧共事!

新員工培訓講話稿的重要性篇八

xx集團是一個非常非常大的大家庭，他擁有著深沉而又值得驕傲的企業氛圍及文化，60年的歷練另其成為和諧、健康、有序、發展兼備而又不失核心競爭力的兵器企業。進入這樣的企業工作讓我有一種感覺，那就是——光榮之至。在高興之余，其實也發自深省，我們該如何融入到這樣的企業氛圍中呢？對，就是融入！我們要盡快的轉變思想觀念，無論你來自哪所院校，曾經在學校有著多么耀眼的經歷，但從跨入工廠大門的那一天開始，你的身份就已不再是學生，而是工人。盡快轉變思想觀念，才能更快、更好的融入到這個集體；認真學習企業文化、虛心接受企業氛圍、細心發掘企業底蘊，才是我們現階段最主要的任務。從感受企業文化到接受企業文化，才是融入集團的關鍵。

“活到老，學到老”可能在幾年前還會有對這句話認知不到的人，而現在卻是婦孺皆知。無論你從事的是哪行哪業不斷的涉獵知識、學習知識都會對你實踐的工作有莫大的啟迪，正確的實踐要有正確的意識為藍圖，那么我們應怎樣擁有正確的意識呢？答案就是學習，通過學習，我們可以獲得知識，從而擁有崗位技能，進而為集團作出貢獻，為自身創造價值；不僅要學習職業技能知識，我們也要多涉獵其他信息，比如：讀報、其他崗位的知識、生活中的愛好，哪怕是此時此刻你正在看著的我啰啰嗦嗦的生澀文字也是你學習的一種。學習也是對精神的充實，喜歡廣泛涉獵知識的人從不走極端，從不鉆牛角尖，在“學”的過程中，我們學會思考，在思考的過程中，可以培養我們獨立思考的習慣，從而突顯自身價值。正確的學習方式指導我們進行實踐，從而改變事物的狀態，為我們自身服務。

“態度決定一切！”每個人對待身邊的事物都會有一個或幾個態度，我個人對生活的態度則是樂觀、飽滿。態度固然重要，但想在這個社會立足卻不是光是有一份“好”態度就能行的，畢竟咱的笑臉是不能當卡刷的！所以在態度的背后是什么？是一份計劃。每個人都應該為今后的工作、生活做一份規劃，3年之內要達到什么樣的目標，5年之內要達到什么樣的目標，10年之后所理想的目標，當然，再做這份規劃之前，一定要先了解一下“好高騖遠”是什么意思；“走好眼前的路”，對“太”未來只要有一個宏觀的勾畫就夠了。沒有計劃只有態度就是樂天派，沒有態度只有計劃就是蠻干派，態度和計劃是相輔相成的，任何計劃都將是你未來的尺度、準則、燈塔、路標。如果你還沒有一分好的計劃，那就先聽聽咱們副總的吧！他用言簡意賅的言語，為我們制定了一個以天為單位的計劃“每天都應有目標，把每天都當作最后一天來過。”

感受企業文化，樹立團隊精神；努力充實自我，保持積極心態。簡簡單單四句話，說起來容易，做起來又談何容易？就連副總為我們詳細的解釋都解釋了一個多小時呢！培養大見識、大度量、大品德就是我們的人生，也是我們的生活，生活在這樣的社會就應該具備這樣的能力，這可能也是“弱肉強食，適者生存”的一種體現吧？畢竟，大家都是一個鼻子兩個眼睛，我們沒有選擇命運的權利，但我們有改變生活的條件，我們有改變社會的義務，我們有挑戰自我的能力；否定自我，超越自我，做一名合格的、受組織熱愛的新一代知識青年，集團將是我們“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的最炫麗的舞臺。

新員工培訓講話稿的重要性篇九

隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓。本文將從職工培訓的重要性以及如何通過創新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。

職工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。、職工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。、職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。職工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業職工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發職工活力的人才培訓機制。成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的`區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

職工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。、職工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在職工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。、職工培訓計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。職工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。制定涵蓋企業所有職工的、持續的、經常性的培訓機制。、職工培訓授課者的選擇要創新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。

企業內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優勢：他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗;他們是在培訓自己的職工，肯定能保證培訓內容與工作有關。企業內部職工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經驗與能力;關心企業的發展。當職工培訓職工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了職工本人的領導才能。、職工培訓的考核方式要創新。職工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，職工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業內部的，但每個企業要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要。

總之，職工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工培訓的重要性。

新員工培訓講話稿的重要性篇十

各位同事：

大家下午好！

看到朝氣蓬勃、充滿活力的各位新同事，我感到非常高興和欣慰。因為我們始終認為，只有在人才輩出之日，才有企業興旺之時。在這里，請允許我代表大橋局，對各位新同事的加入表示熱烈的歡迎，對培養你們的學校、對為你們成長含辛茹苦的父母表示衷心的感謝！各位新同事在離開校園的時候，母校和父母寄予了很高的期望。我想起前幾天從微信上看到的幾位大學校長在20__年畢業典禮上的講話，中南大學張堯學校長希望同學們在人生的征途中記住價值判斷和價值選擇，要時刻考慮我為別人做了什么；北京郵電大學方濱興校長希望同學們擁有好品德、好本事、好謀劃、好心態、好心氣、好身體；杭州電子科技大學薛安克校長希望同學們用思考致善、用思考致遠、用思考致勝。希望同學們不要忘記離校時師長的囑托，家長的希望，同學的祝愿，時時品味。

風雨一甲子，彩虹兩千座。大橋局是1953年為建設萬里長江第一橋———武漢長江大橋而成立的。60年來，我們經歷了從無到有、從小到大、從大到強的艱苦創業的歷程，成為了世界上建橋最多的企業。經過市場的錘煉，大橋局已經成為中國乃至世界橋梁建設市場中強有力的競爭主體。

進入21世紀以來，隨著綜合國力的增強，中國進行了世界上規模最大的基礎設施建設。我們抓住寶貴的歷史機遇，設計、建造了一大批享譽國內外的橋梁項目，創造了世界和中國橋梁建設史上的多個“第一”。一大批世界級大橋安全優質的建成，凝聚著中華民族的智慧，是我國綜合國力的體現，充分彰顯了“大橋人”的擔當品質和責任風范。經過60年的奮斗，我們已經積累了良好的發展基礎。概括的講，我們在持續發展方面具有五大優勢。

一是擁有一流人才。大橋局是一個企業，更是一所綜合性大學。大橋局先后培養出了3名工程院院士、4名工程勘察設計大師和一大批橋梁專家。尤其是近年來，我們通過導師帶徒、內部研究生等活動，依托在建的眾多重大工程，使一大批優秀青年人才脫穎而出。應該說，在大橋局這個舞臺上，只要大家熱愛橋梁建設，并堅持不懈地為之努力，就肯定能夠展現人生價值，干出一番事業。

二是擁有精良裝備。我們創新的技術已成功植入我們先進的裝備之中。目前我們擁有包括“天一號”、“小天鵝號”起重船在內的100多艘各類海上施工船舶的“海上艦隊”，擁有kty4000型動力頭鉆機、5200t.m上回轉式塔式起重機、大型液壓打樁錘等一大批先進的技術裝備，使得我們具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質、水文環境下修建各類型橋梁的能力。

三是擁有專有技術。經過近60年的日積月累和不斷創新的技術沉淀，奠定了大橋局行業領先的地位。大橋局“十二五”科技發展規劃明確了今后幾年科技發展的思路和目標，為大家今后的發展提供了舞臺。大家任重道遠，也將大有可為。

四是擁有優勢結構。一是產業鏈結構優勢，即集橋梁科研、勘測設計、工程施工、裝備研發“四位一體”的優勢，建橋核心業務突出，相關多元優勢互補，盈利模式不斷優化，集成創新能力不斷提升；二是盈利結構優勢，大橋局在發展戰略中提出來要做大土建、房地產、物流三大板塊，三大板塊相互支撐，互為補充。

五是擁有優秀品牌。我們通過“打造橋文化、振興橋企業”，依托企業的歷史和優良傳統，培育了mbec“以人為本，誠信經營，精益求精，持續創新”的企業核心價值觀，鑄造了“大橋局”這塊金字招牌，我們要珍惜、愛護這塊金字招牌，共同為這塊金字招牌爭光添彩。

在建局60周年之際，我們在總結歷史、立足實際、謀劃未來的基礎上，明確把“打造世界一流的建橋國家隊”作為企業愿景。實現百年傳承，邁向世界一流，這就是我們的“大橋夢”。

我們必須著力打造競爭比較優勢。市場是變化的，我們必須時刻研究市場，研究客戶，必須堅持“大土木、大經營、大聯合”的營銷思路，堅持細分市場、區域經營、差異競爭，提升企業市場競爭能力。我們必須著力打造成本領先優勢。沒有虧損的行業，只有虧損的企業。要繼續抓好“三個轉變”、“三次經營”、“三化管理”等管理理念和管理舉措的落實，通過做精管理，做實企業，以高質量、低成本的產品在市場競爭中占得先機。

我們必須著力打造盈利結構優勢。要按照企業發展戰略，突出建橋主業，做強做大橋梁建造和橋梁建造相關的產業鏈，同時積極壯大房地產業務，穩妥發展投資業務，通過各板塊的協同發展，提升盈利能力，提高發展質量。

當前，國際、國內建筑業方興未艾，給大橋局這樣有實力的企業提供了良好的商機，也為在座的各位新同事職業生涯發展提供了廣闊的空間。要引領中國橋梁事業發展，實現百年傳承，邁向世界一流，從今天開始，各位新同事也將同我們一起承擔起責任。借此機會，我向各位新同事、青年朋友們提幾點希望。

1.堅定信念。實現“大橋夢”，需要我們一代又一代接力賽跑，既要接好前面的接力棒，更要跑好手中的一棒，還要傳好下一棒。希望大家自覺地將個人的理想與“大橋夢”結合起來，和所有“大橋人”一道，忠誠企業，敬業樂群，積極進取，不懈奮斗。各位新同事能夠在中國橋梁建設事業中建功立業，成長成材，這也是大家的光榮！

2.堅守底線。目前，誘惑確實很多，大家壓力也都很大。但我們要堅信“勞動創造財富”。幸福不會從天降，美好的生活等不來。大橋局提倡“共創價值、共享成果”，提倡陽光收入、陽光操作、陽光心態。希望大家堅守住底線，堅持良好的職業操守，在生產經營中，要依法合規，堅決維護企業利益，絕不能假公濟私、損公肥私；在質量、安全管理上，絕不能降低規范標準，絕不能偷工減料；在廉潔從業上，不該拿的一針一線都不能拿，要能夠做到任何時候都底氣十足。守住了這些底線，我們企業、我們個人就能夠行穩致遠，在任何風浪中屹立不倒。

3.堅持傳承。羅馬不是一天建成的，橋梁技術的進步不可能一蹴而就，需要薪火相傳和持續改進。有了各位新同事這些新因子的不斷進入，大橋局的事業將永葆活力。希望大家在工作崗位上，傳承學校的好傳統、傳承家庭的好傳統、傳承大橋局的好傳統。尤其要虛心向老一輩建橋人學習，既要傳承老一輩建橋人艱苦奮斗、自強不息，創業創新、無私奉獻的精神品質，還要傳承老一輩建橋人精湛的技藝、寶貴的經驗、嚴謹的作風。

4.角色轉變。從畢業到就業，是各位新同事人生中重要的節點。這標志著大家從學生變成了員工，有了展示作為、創造價值、回報社會的工作崗位；從個人奮斗變成了作為企業團隊的一份子一起奮斗。作為企業的一份子，希望大家自覺將自身利益融入企業利益之中，企業能夠持續健康發展，個人的利益才能得到保障。大橋局也將努力把企業利益和員工利益統一起來，努力為大家提供合理的薪酬待遇、良好的工作環境、較好的職業前景，提升大家的幸福指數。

5.習慣轉變。大家從學生變成員工以后，還要自覺轉變一些習慣。比如，做學生時相對自由，現在需要敬畏制度；過去注重理論知識的學習，現在需要注重在實踐學習；在思維習慣上過去可能重激情多一些，現在需要重理性多一些。工程行業是一個實踐性很強的行業，大橋局的工地遍布大江南北，且流動性強。為了培養、鍛煉人才，我們要求，應屆畢業生都必須先到基層、先到一線。實踐證明，這條政策非常正確。各位新同事都將到橋梁建設工地工作、生活、成長。希望大家盡快適應新崗位，迅速融入大橋局，滿載新希望，踏上新征程。

新員工培訓講話稿的重要性篇十一

隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中，今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓。本文將從職工培訓的重要性以及如何通過創新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。

職工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。、職工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。、職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。職工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

職工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。、職工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在職工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。、職工培訓計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。職工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。制定涵蓋企業所有職工的、持續的、經常性的培訓機制。、職工培訓授課者的選擇要創新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。

企業內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優勢：他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗；他們是在培訓自己的職工，肯定能保證培訓內容與工作有關。企業內部職工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經驗與能力；關心企業的發展。當職工培訓職工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了職工本人的領導才能。、職工培訓的考核方式要創新。職工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，職工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業內部的，但每個企業要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要。

總之，職工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。

新員工培訓講話稿的重要性篇十二

各位新同事們：

大家上午！

感謝各位選擇xx附院！首先我代表醫院對各位新同事的到來表示熱烈地歡迎！站在這里我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢著的青春和睿智，你們的到來讓我看到了醫院未來發展的希望。

本次崗前培訓，旨在讓大家了解醫院的概況、醫院文化和有關規章制度等，指導你們今后如何在新的崗位上開展工作。這次崗前培訓只有3天時間，3天后你們將走上新崗位，開始嶄新的生活。在這里，我想對大家以后的工作、學習和生活提幾點希望：

一是愛醫院。作為蚌醫附院的新成員，你們要牢固樹立“只有醫院發展了，才能實現個人的發展”的理念，要認同醫院文化，與醫院共同發展，共同進步，把自己的發展和醫院的發展緊密聯系起來，把個人的利益與醫院的利益緊密聯系起來。在今后的工作中，希望你們要勇挑重擔，敢于負責，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛崗位。要“干一行，愛一行，專一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績。做任何事情都要有熱情，有熱情才能有沖勁，有沖勁才能做出創造性的工作成績。在今后的工作中，大家要刻苦鉆研，勤于實踐，把自身的特長發揮出來，在自己的專業領域里做出成績，爭取早日成長為能在工作中獨當一面的行家里手。三是愛患者。患者是最需要我們尊重和關愛的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬于每個人，且只有一次；我們要善待病人，因為他們把生命交給了你。既然我們選擇了醫學這個職業，我們就一定要堅守這光榮的使命和責任。

“立身百行，以學為基。”一個人能有多大發展，能為社會作出多大貢獻，很大程度上取決于這個人學習抓得緊不緊、基礎打得牢不牢。一是學知識。無論你之前有多高的學歷、多大的成就！還是經歷過多少的挫折、有過多大的失敗！這些都屬于過去！請你從現在開始，俯下身來作一名小學生；拜老職工為師、拜書本為師、拜能者為師，攬萬卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學習，踏踏實實地做事。二是學服務。醫道，仁者之術也。我們這個行業是個與痛苦打交道的行業，患者是帶著肉體和精神上的痛苦來到醫院的，希望醫院能解除他這兩方面的痛苦，特別是精神上的痛苦，而我們醫務人員的同情心、愛心和良好的服務則是最有效的“鎮痛藥”。在與患者的接觸過程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過細節展示對患者的關愛和尊重。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神，要有海納百川、豁達寬容的氣度。要有干事的精神和本領，也要有共事的意識和水平。不自以為是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

醫療行業的特殊性質要求我們必須樹立起“責任重于泰山”的意識：一是對患者負責。病人在被病痛折磨的時候，醫務人員是他們唯一能夠依靠和信賴的人。正所謂：健康所系，性命相托。既然病人將他們最珍貴而且無法失而復得的東西—健康和生命交到了我們手上，我們就要以高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。二是對自己負責。要有“朝受命、夕憂心”的使命感，要有“晝無為、夜難寐”的緊迫感；要做到能干事、會處事、做實事、辦好事；要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不后悔。同時，在政治上要嚴格要求，服從統一領導，積極參加組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是對醫院負責。醫院是個大家庭，你們都是其中一員，與醫院休戚相關，榮辱與共；醫院又像一只大船，你們都是船工，可謂一損俱損，一榮俱榮。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，發揚艱苦奮斗的敬業、奉獻精神，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，以高度的責任感、使命感、事業心，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

時光易逝，年老，惟有追求才能不虛度年華，惟有拼搏才能成就事業。隨著歷史的發展，歲月的變遷，你們注定要承擔歷史的重任，走向發展改革的前沿。同志們讓我們挽起手來，用青春和智慧書寫燦爛的時代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌醫附院輝煌壯美的未來！

最后送給大家一句話共勉：愛院如家、居安思危、謀遠圖強、和諧共事！

新員工培訓講話稿的重要性篇十三

各位新員工：

值此新入職員工培訓班開班之際，我謹代表集團公司向新加入xx集團的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在xx集團走好跨出校門的第一步，為自己的人生打下一個好的基礎。為使新入職員工能在xx集團這個大家庭里健康地成長，早日成為對企業、對社會有用的人才，今天我向大家提出三點要求：

有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會精彩。目標就是動力，目標就是方向，它能使人內心燃燒起進取的火焰，釋放出潛在的能量。我先來講一講胸懷。胸懷是和目標緊緊聯系在一起的。有什么樣的目標，就有什么樣的胸懷。我們有時在生活和工作中遇到一些煩惱，都與自己缺乏目標有關系。中國古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事，從一個側面告訴我們，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目標，就不會為一些與實現目標無關的小事斤斤計較，也就有了胸懷。如果你第一個目標實現之后，沒有及時確立好第二個目標，缺乏目標激勵，你的胸懷就不會繼續拓展。動態的目標觀和胸懷觀，可以幫助人們保持良好的狀態，消除生活和工作中的一些煩惱。“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益”。如果你不知道自己未來的遠景，你就永遠到不了那里;如果你對自己的未來沒有計劃，你就會腳踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就會被動一生。所以，每一位有理想有抱負有胸懷的員工，都應該認真規劃好自己的職業生涯，做到與時俱進，主宰人生。

xx集團房建、安裝、房地產、市政路橋、國際工程承包五大板塊已經進入快速發展期。這為廣大員工特別是為渴望實現職業生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發展平臺和機會。集團公司每一個崗位都需要優秀的人才，每一個崗位也都能造就優秀的人才。在你們的師兄師姐中，既出現過全國人大代表、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎狀和“富民興魯”勞動獎章獲得者，又有許多愛崗敬業、具有豐富施工經驗、精通技術的建筑專家，還涌現出全國抹灰狀元、全國建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風頑強、技術精湛的高級技能型人才。青出于藍勝于藍。我相信經過努力，你們會比他們更加優秀。

員工只有把個人職業生涯的奮斗目標與企業的發展需求相結合，才能實現個人與企業的雙贏。為了幫助員工開發潛能，盡快成長，公司為各類人才設置了不同的職業發展通道。新入職員工可以通過工作實踐，找出自己的優勢和不足，根據自己的興趣愛好和擅長，在人力資源管理部門的指導下，為自己制定一個相對合理、切實可行的奮斗目標，其中包括長期目標、中期目標、短期目標及近期目標，并讓自己充滿激情地為實現每一個目標跑起來。

學習型組織的理論告訴我們：企業的競爭最終一定是學習力的競爭。有資料稱，今天的大學生從大學畢業走出校門的那一天，他4年來所學的知識已經有50%老化掉了。要使自己盡快成為優秀的人才，關鍵要提高自己的學習力，并將其貫穿終生。你們剛踏入社會，走上工作崗位，需要學習的東西很多，既需要學習并認同企業文化，又需要學習專業技術，把所學的書本知識運用到實踐中去，積累實踐經驗。

孔子曰：“道不同，不相為謀。”意思是說，理想信念不同的人，不能在一起謀事，不能在一起共創大業。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入xx，就要認同xx文化。只有這樣，你們在xx才能有好的發展，才能在xx實現個人職業生涯的輝煌。

剛才我聽xx在發言中，講到了我們的核心價值觀、企業愿景、企業宗旨、企業精神、工作作風等。我在這里簡單給大家介紹一下核心價值觀這八個字，“誠信、自強、創新、一流”。

第一點是誠信。什么是誠信?“誠信”就是誠實守信。人要誠實。“誠”是真實不欺，尤其是自己不能自欺，這是一個人的內在品德。“信”是真心實意地遵守承諾，就是你給別人承諾的事情，就像今天8點開會，絕大部分人都做到了，還有一小部分人8點之后才陸陸續續地來到會場。如果從表現來講，是你的“信”有問題。信”是真心實意地遵守承諾，特別是注意不欺人，它是處理人際關系的準則和行為。企業要持續發展，對內對外都要講誠信。在內部，員工說話辦事要講誠信，要以說假話為恥，在上下級、同事之間樹立起一種真誠交流、真誠相處的風氣。在外部，要全面實施集團品牌戰略，守合同重信譽，認真履行我們的合約，為業主提供優質的服務和滿意的產品。

第二點是自強。自強不息，源于《周易》中“天行健，君子以自強不息”這句話。自強是實現“創建一流，永續發展”企業愿景的精神動力。愿景就是我們企業員工發自內心的期望，要到達的那個地方，實現的那個目標。在企業發展道路上無論遇到多大的困難，我們都要始終具有一種永不言敗的精神，為實現遠大目標不懈奮斗。同時，自強也是實現個人職業生涯輝煌的精神動力。

第三點是創新。“創新”是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。我們的企業精神里也提到了“日新盛德”，意思是每天創新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛開、茂盛，給人的感覺是非常壯觀的。如果你能做到日新，每天都能否定自己，那就了不起了，你就有最大的美德。創新支撐著企業的崛起和發展，企業要創造輝煌，必須倡導創新文化，樹立敢為人先的精神，不斷學習新知識，掌握新技能，確立新思路，創造新業績。

第四點是一流。“一流”就是我們要通過努力，達到xx一流、省內領先、國內先進。要實現創建一流的目標，每個崗位都要有爭創一流的意識，各項工作向一流標準看齊，發揚“四個一”的企業作風，努力打造一流的團隊、一流的管理、一流的工程和一流的服務，實現永續發展的企業愿景。這是核心價值觀。

我們的企業使命，就是我們企業在社會上生存的價值是什么，我們是為了干什么而存在的，這就是企業使命。我們的使命是“為客戶提供優質的建筑產品和服務”;企業愿景是“創建一流、永續發展”;企業精神是“團結務實、自強不息、日新盛德”;企業經營理念是“走質量、品牌興業之路，精細管理，每建必精，創無愧社會精品工程”;企業作風是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數據說話、一次把工作做好”，簡稱“四個一”的工作作風。作風實際就是一種習慣，“一切用數據說話”，就是讓人保持一種嚴謹的工作態度和精細化管理意識。“一次把工作做好”，就是一次把本職工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就給別人、組織添了許多麻煩，你就是一個麻煩的制造者。如果長期這樣下去，你就是一個大麻煩的制造者。在高級管理崗位上，一次做不好工作，麻煩和危害就更大了，所以要一次把工作做好。這不僅是我說給新員工聽的，我還經常通過oa平臺等方式與集團不同層面的員工交流，希望大家一次把工作做好，不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠信做人、誠信做事”。

今天，我與大家重點談談責任文化。其主要包括以下幾個觀點：第一個觀點：工作就是責任，責任保證績效。你來到xx，xx給你一個崗位，這個崗位，我的理解是你以你的健康、知識、所受的教育作為一部分資產投到這個崗位來，集團公司把這個機會作為資源投到這個崗位來，形成一個合資公司，是你負責的一個合資公司，你應該把這個公司打理好，你有責任把它打理好，你必須要打理好，因為工作就是責任。有了責任才能保證績效，每個崗位都要設定績效，這個績效與你職業生涯規劃發展目標是一致的，是有機聯系在一起的，與長遠的、中期的、短期的和近期的目標都是相關聯的，所以責任保證績效，保證績效就是要幫你實現目標。第二個觀點：責任到此，不能再推。這就是你的事情，要負起責任來。第三個觀點：我是一切的根源。出了任何問題，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比如說今天來晚了，因為下雨啊、交通不便利啊，那些你都改變不了，你改變不了別人，你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態。第四個觀點：缺乏原則的“老好人”就是幫兇。“老好人”就是不堅持原則，不按制度和程序辦事，實踐證明搞到最后都是做了一些對集體有害、對股東有害的事情。這就是幫兇和內鬼現象，幫助別人來傷害我們。以上就是責任文化的四個觀點。如果我們在日常工作中，能把這些觀點落實到行動中去，你就會養成一個好習慣，養成一個走向成功的習慣。習慣決定命運，你就會把握自己的命運。

責任文化與目標設定是緊密相連的。設定目標是樹立責任感的必要條件。有目標，才有責任;有大目標，就有大責任。大凡不負責任的人，因為心中沒有在組織內設定目標，所以工作中得過且過。所有員工都要為自己設定好目標，養成負責任的好習慣。有什么樣的責任心，就有什么樣的工作態度和執行力，也就有什么樣的成績和回報。一個人如果缺乏責任意識，即使有高學歷、高能力，做人和做事也不會成功。

新入職員工都屬于“90后”，你們知識較多、率真坦誠、思路開闊、富有激情、勇于創新、接受新知識快，這些都是你們的特點和優點。但是，由于你們年紀尚輕，缺乏人生經驗和工作經驗，對社會的復雜性估計不足，可能你們抗挫折能力較差。iq(智商)、eq(情商)、aq(挫折商或逆商)并稱3q，被人們稱為獲取成功的法寶。一個人不具備這樣的素質，是不可能成功的。大量資料顯示，在充滿逆境的當今社會，事業的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。有專家斷言，100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq。希望你們腳踏實地，持之以恒，百折不撓。百折不撓就是你的挫折商，摔倒了爬起來，咬定目標，永不放棄，不能半途而廢。有的人是知難而退，不干了;有的人是半途而廢，爬了一半，放棄了;有的人肯于登攀，永不放棄，這是難得的品質，是成功的先決條件。“只有在那崎嶇的小路上不畏艱險奮勇攀登的人,才有希望達到光輝的頂點。”(馬克思語)如果你沒有百折不撓，肯于登攀的這種素質，你是成功不了的。要在工作中培養吃苦耐勞的精神，在提高自身專業水平和管理技能的同時，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，使自己盡快成熟起來。希望大家擺正自己，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業績來證明自己。在這里我向大家推薦兩本書，一本是《把信送給加西亞》，另一本是《工作就是責任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣，主動、熱情、排除萬難去實現目標，成為具有執行力的好員工——沒有借口，完美執行。

同時，我給基層單位負責人提點要求。希望各單位負責人，從企業發展的戰略高度出發，重視并做好年輕人才的培養工作，關心愛護他們，積極落實好各項人才培養計劃和措施，幫助他們找一個好老師，這一點很重要。他們都是好苗子，再給他們找個好老師，幫助他們快速成長，使他們盡快成為企業的棟梁之才。

我日常每每思考的一個問題：我們的人才梯隊如何盡快的形成，40歲梯隊在哪里，30歲梯隊在哪里，20歲梯隊在哪里?你們都是20歲梯隊的候選者，我對新入職員工提一個要求：請你們經常告訴我，我怎樣幫助你們更快地成長?我將盡我所能，為大家提供機會，搭建舞臺，幫助你們實現職業生涯的輝煌!大家可以通過企業信息平臺的郵箱給我發送郵件，與我溝通交流。

大學四年，父母養育你們很不容易，有的家里很困難，省吃儉用供你們上大學。由于受全球金融危機的影響，當前經濟形勢和就業形勢都比較嚴峻，在這種情況下，你們能進入企業有一個崗位，應該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關系才來到xx的，隨著你們參加工作走入社會，應該學會制欲和感恩。不要好高騖遠，要以一顆平常心，踏踏實實地做好自己的本職工作，靠一點一滴的努力，提高自己的本領;感謝父母、企業及所有幫助你們的人，以優異的成績，回報父母、企業和社會。天道酬勤。只要你們始終專注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實現職業生涯的輝煌!許多優秀人才的成長實踐證明，是金子在xx集團一定會發光!

新員工培訓講話稿的重要性篇十四

各位領導，同志們：

今天，市婦聯、市勞動和社會保障局在這里聯合舉辦全市巾幗創業技能培訓班，這充分體現了主辦單位強烈的中心意識和大局意識，對于更好地服務廣大婦女群眾，促進和擴大婦女創業和就業，進而推動全民創業，具有重要意義，技能培訓講話稿。剛才***市婦聯李雪晶主席就我市巾幗創業工作給予充分肯定，并就下一步工作提出了具體要求。在此，我代表市委、市政府向出席這次活動的***市婦聯李主席表示熱烈的歡迎!向參加學習培訓的各位女學員表示誠摯的問候!

近年來，市委、市政府高度重視就業工作，堅持把促進就業作為關注民生、改善民生的首要任務，實施積極的就業政策，開展多種形式的創業活動，全市就業工作取得了顯著成績。全市各級婦聯組織堅持以科學發展觀為統領，從我市經濟社會發展的需要和婦女群眾的現實需求出發，拓展工作領域、創新工作機制，相繼組織開展了“巾幗創業培訓計劃”、“‘大嫂經濟’培育計劃”、“信貸助推婦女創業行動”等一系列富有特色、富有新意的巾幗創業活動，在引導和教育婦女轉變傳統觀念，樹立創大業的意識和多領域就業的理念，激發敢于創業的精神，營造鼓勵創業的氛圍等方面起到了積極的促進作用。全市廣大婦女發揚“四自”精神和主人翁的精神，在參與中發展，在競爭中進步，在創業中前進，自強不息、創業進取，為搶抓新機遇、建設新***，加快***經濟建設做出了積極的貢獻。借此機會，我向大家提幾點希望：

一、大膽解放思想，充分認識創業的重要意義。

事業發展，關鍵在人，發言稿《技能培訓講話稿》。婦女占人口的一半，是一支偉大的人力資源，更是推動經濟發展和社會進步的重要力量，廣大婦女素質的高低直接關系到全市經濟社會的發展進程。當前，全市上下正在掀起新一輪全民創業熱潮，婦女作為“半邊天”，要勇于發揮創業“女主角”的作用，充分認識到投身創業實踐是時代發展提出的客觀要求，是***加快經濟社會發展的現實需要，是爭做創業新時代女性的有效途徑。大家要珍惜這次培訓機會，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強勢心態，摒棄小進即滿、安于現狀的心理，克服墨守成規、缺乏創新的思維定勢，培養先人一步、快人一拍的膽識和魄力，通過進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，突破“慣例”，正確地應對挑戰，在全市經濟發展和社會進步中建功立業。

二、汲取精神力量，努力提升創業的能力本領。

目前，我市有11.5萬名農村富余勞動力、5000余失業人員急需轉移就業或再就業;每年還有近2萬名新生勞動力。廣大婦女要通過多渠道的鍛煉，把自己培養成發展致富能力強、帶動致富能力強的“雙強”型創業能手。一方面要增強學習的主動性。通過重視學習、勤于學習,克服思維不活、見識不廣、能力不強的問題。這次培訓班既是一次學習提高的機會，也是一個非常好的相互交流平臺，全市的創業女性代表聚在一起，共同學習，共同進步，能夠學有所悟、學有所獲。另一方面，要注重學習的實效性。要把學習和思考結合起來，做到勤學善思，學以致用。要帶著問題學，針對自己在發家致富和創業經歷中存在的問題來學習;要置身其中學，致力于如何利用本地優勢資源促進自己創業的成功，如何采取更加有效的措施，帶動更多的周邊群眾盡快走上富裕之路來學習。要通過學習，切實使自己的理論和實踐水平都有一個較大的提高，駕馭市場經濟的能力進一步得到加強;切實為自己的創業提供更加有效的幫助。

三、勇于開拓進取，積極投身創業的偉大實踐。

新員工培訓講話稿的重要性篇十五

尊敬的領導及同事們，你們好!

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳化集團的發展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標--融入傳化，并與傳化共成長。

20__年3月初，公司增白劑cps受到一家助劑廠的強大沖擊，市場如戰場，如不盡快采取應對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領導到銷售、應用技術服務、開發、生產人員都參與了這場"戰斗"，我作為應用技術服務人員，協助銷售員、產品經理參與了在紹興地區進行cps-a的取樣、試樣、確認、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得cps-a小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時，發現另外兩家助劑廠的銷售員和技術員也在那里。是剛好來送貨?還是印染廠早已通知?是禍?是福?產品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來之，則安之"，反正產品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點猶豫，憑著對公司產品質量的高度信任和多次小樣實驗后的經驗，我們非常自信。從向印染廠技術主管介紹cps-a的特點、用法、用量、應用性能到使用中要注意的問題;從產品稱料、進布、進料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。太陽已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨我們傳化的技術員、銷售員和駕駛員仍堅守在自己的崗位上，寸步不離，無半點怨言。晚上8點40分，緊張的時刻終于到了，經過嚴肅和苛刻的判定，該印染廠的技術主管宣布：傳化的產品最好!我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進行cps-a的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產品成功地奪回并擴大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑cps-a的品牌。

我永遠不會忘記進公司面試時，應總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何看法?當一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理?"如今，我豁然開朗，是啊!任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有開發、生產、質檢、應用服務、銷售等相關人員的辛勤工作和精誠團結，才有我們的勝利;正是有股份公司領導的重視和股份公司良好的人才發展環境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。

從市場調研到產品批量生產，我們僅僅化了兩個多月的時間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環境，需要有對商機的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應能力，這也正是股份公司能取得今天的業績的一個重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協力，秉承"開拓進取，永不滿足"的企業精神和"社會責任感"的思想理念，去開創傳化事業的美好明天吧!