合同的簽訂可以明確雙方的權益和責任，避免后續矛盾和糾紛。在簽訂合同之前，需要充分了解合同的內容和條款。在合同簽訂之前，雙方應當詳細閱讀并理解合同的條款和條件。

工程合同管理人員的職責和內容篇一

1、負責并監督施工全過程質量安全交底和執行情況及技術經濟變更的有效簽證資料。

2、參加施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。

3、落實施工組織設計各項計劃方案的實施。

4、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

5、及時簽發施工任務書和限額領料卡，月底準確結算，確保分項工程質量評定及時、準確、有效。

6、按日準確記錄施工日志，及時辦理現場技術經濟資料的簽證。

7、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項的質量評定。

8、確保安全生產、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。

9、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

10、完成領導交辦及相關專業配合的連帶工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇二

為了加強水庫的管理（巡查）工作，規范水庫管理（巡查）員的監督與考核，根據有關文件要求，結合我縣實際情況，制定以下職能：

1.1?水庫巡查員要取得《巡查員崗位資格證書》方能開展巡查工作。

1.2?管理（巡查）員要嚴格履行水庫安全管理規章制度，按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣水庫大壩巡視檢查辦法》以及聘用合同（責任書）規定的巡查職責要求，做好管理巡查工作。

1.3?管理巡查員的工作主要是巡視檢查（測）、水情報送、險情報告、簡單維修養護、設施看護。

1.4?管理巡查員必須對啟閉機、閘門等設施設備進行簡單的維修養護；經常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草，保持壩體的輪廓點、線、面清楚明顯；及時清除溢洪道內雜草、雜物，保證溢洪道暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補平整。

1.5?巡查人員對危害壩體安全、違反大壩管理條款的現象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負責人及主管部門。

1.6?嚴格執行縣三防指揮部對水庫的防汛抗旱的蓄水指令，不得超、減蓄水。

1.7?應加強業務知識學習，熟悉水庫的基本情況，按時參加上級組織的相關知識培訓。

1.8?嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。

1.9?及時了解氣象信息，及時掌握水情、雨情，貫徹落實上級領導的`決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發生緊急情況時，必須及時向領導匯報，對來往電話要記錄清楚。

1.10?管理（巡查）員工作要求：

1.10.1?日常巡查每天一次，暴雨后立即增加巡查一次。

1.10.2?當出現特大暴雨、洪水、有感地震、水庫水位驟升驟降或超過歷史最高水位時、病險水庫接近控制運行水位時，應加密巡查次數。

1.10.3?臺風影響期間，必須在水庫管理房全程值班，隨時掌握并報告水雨情動態和大壩的運行狀況，發現異常情況立即報警。

1.10.4?每次巡查后要立即做好巡查記錄，記錄內容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴禁杜撰、隨意涂改。

1.11?重要山塘可參照執行。

2.?海塘工程管理人員職責

為了加強高標準海塘（水閘）的管理工作，規范海塘（水閘）管理（操作）員的監督與考核，根據有關文件要求，結合我縣實際情況，制定以下職能：

2.1?高標準海塘包括20?年一遇以上（包括20?年一遇）的海塘和縣管海塘，其他海塘可參照執行。

2.2?管理（操作）員要嚴格履行按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣?水 閘 操 作規 程?》以及聘用合同（責任書）規定的職責要求，做好管理（操作）工作。

2.3?管理（操作）員的工作主要是巡視檢查（測）、閘門啟閉、險情報告、簡單維修養護。

2.4?管理（操作）員必須對啟閉機、閘門、發電機組、配電設施等設施設備進行簡單的維修養護；經常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草；及時清楚水閘范圍內雜草、雜物，保證水閘通道，特別是閘室段的暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補平整。

2.5?巡查人員對危害壩體安全、違反大壩、水閘管理條款的現象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負責人及主管部門。

2.6?嚴格執行縣三防指揮部對海塘的防汛指令，及時排水，騰空滯洪容量。

2.7?嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。

2.8?及時了解氣象信息，及時掌握潮位情況，貫徹落實上級領導的決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發生緊急情況時，必須及時向領導匯報，對來往電話要記錄清楚。

2.9?應加強業務知識學習，熟悉海塘（水閘）的基本情況，按時參加上級組織的相關知識培訓。

2.10?管理（巡查）員工作要求：

2.10.1?日常巡查每天一次；視河道蓄水情況，及時開閘排水。

2.10.2?當出現特大暴雨、洪水，應加密巡查次數并及時開閘排水。

2.10.3?臺風影響期間，必須按照防汛指揮部指令要求做好在海塘（水閘）管理房值班，隨時掌握并報告大壩（水閘）、河道的運行狀況，發現異常情況立即報警并做好人員及時轉移工作。

2.10.4?每次巡查、水閘啟閉和發電機組維護后要立即做好記錄，記錄內容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴禁杜撰、隨意涂改。

3.?水閘工程管理人員職責

3.1?沿塘水閘可參照海塘工程管理人員職責執行。

3.2?墾區水閘運行管理職責原則上參考沿塘水閘，可根據各自實際情況自行制定有關管理人員職責。

關于施工企業管理人員安全生產考核的基本要求主要有以下幾點：

1．水利水電工程施工企業管理人員必須經水行政主管部門安全生產考核，考核合格取得安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。

2．水利部負責全國水利水電工程施工企業管理人員的安全生產考核工作的統一管理，并負責組織水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質、專業承包一級資質施工企業以及直屬施工企業的施工企業管理人員水利水電工程安全生產知識和能力考核。

各省、自治區、直轄市水利（水務）廳（局）負責組織對本行政區域內水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質以及專業承包二級（含二級）以下資質施工企業的施工企業管理人員水利水電工程安全生產知識和能力考核?？己撕细褡C書加蓋發證機關公章及專用鋼印。

3．施工企業管理人員安全生產考核內容包括安全生產知識和安全管理能力兩方面。

4．安全生產考核合格的，經公示后無異議的，由相應水行政主管部門在20日內核發水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核合格證書。對不合格的，應通知本人并說明理由，限期重新考核。

5．水利水電工程施工企業管理人員變更姓名、所在法人單位等，應在一個月內到原安全生產考核合格證書發證機關辦理變更手續。

6．水利水電工程施工企業管理人員遺失安全生產考核合格證書，應在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原安全生產考核合格證書發證機關辦理補證手續。

7．水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為3年。有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內向原發證機關申請辦理延期手續。

8．水利水電工程施工企業管理人員在安全生產考核合格證書有效期內，嚴格遵守安全生產法律法規，認真履行安全生產職責，按規定接受企業年度水利水電工程安全生產教育培訓，所管轄職責范圍內未發生死亡事故的，其安全生產考核合格證書有效期屆滿時，經原考核發證機關同意，不再考核，安全生產考核合格證書有效期延期3年。

9．水行政主管部門負責建立水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，并定期向社會公布水利水電工程施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。

10。水行政主管部門應當加強對水利水電工程施工企業管理人員履行安全生產職責情況的監督檢查，發現其違反安全生產法律法規、未履行安全生產職責、不按規定接受企業年度安全生產教育培訓、發生死亡事故，情節嚴重的，應當收回其安全生產考核合格證書，限期改正，重新考核。

工程合同管理人員的職責和內容篇三

2、參加制定談判計劃和策略;。

3、參加合同商務談判;。

4、價格信息庫的建立和維護;。

5、負責合同執行和管理;。

6、負責合同商務erp系統維護。

1、本科及以上學歷，三年以上工作經驗;。

2、具備良好的溝通、協調能力;。

3、能熟練操作office等辦公軟件;。

4、較好的英語表達能力和口語能力。

5、了解設備采購的一般流程和方法。

工程合同管理人員的職責和內容篇四

1.對學校不同班級學生數要清楚，做好不同年齡段的預防接種工作。

2.接種前做好疫苗和器材準備工作，接種后有登記。

3.配合校醫在不同季節進行不同疾病的防病知識宣傳。

4.對學校保健工作做到年初有計劃，年終有總結。

工程合同管理人員的職責和內容篇五

預算員崗位職責：

3、負責收集、整理工程預結算資料，并負責結算資料的對數工作，對條目的期權性負責;

4、負責按時編制月度進度報表，并對報表計價的準確性和現場進度的符合性負責;?

5、負責變更項目的報價工作;負責指導項目部辦理對外經濟文件(包含簽證?等);

6、負責對工程技術部提交的班組勞務工資的審核工作;?

7、負責分包工程的進度、結算價款的審核工作;

8、負責每期進度申報資料及結算資料的外送工作;?

9、負責對工程圖紙進行重新量度后的清單交底工作;?

10、負責對工地預算員的業務工作進行指導;

11、參與圖紙會審并提出意見;

12、協助工程技術部、項目部開展工程索賠工作(或負責項目的索賠工作);?

13、在必要的時候協助經營部進行投標報價工作;

14、注重業務學習，努力提高自身業務水平;

15、其它應做的工作。

合同管-理-員崗位職責：

1、負責經營移交的中標工程的招標文件等資料的簽收、登記、保管和內部分發的工作;?

4、負責合同條款的起草、審查以及洽談后的修編工作;

6、負責將評審和洽談后的合同條款及時電郵給公司法律顧問并收取意見;?

7、負責合同簽訂前的打印、復印、裝訂、申請?蓋章以及外送合同的工作;?

8、負責追收合同、建檔分發、保管以及合同交底工作;?

9、負責了解簽約方的法人資格、履約能力并收集有關資料;?

10、積極參與合同的變更(修訂)、解除以及合同糾紛的處理工作;?

11、負責公司需辦的其他相關的合同管理工作;

13、協助經營部對招標文件中的合同條款進行審查并提出意見;?

14、注重業務學習，努力提高自身業務水平;?

15、其它應做的工作。

項目預結算員崗位職責：?

3、負責了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領導匯報;

4、負責項目部需要辦的其他計量管理工作?

5、協助預算員計算工程量;

6、協助預算員指導項目部辦理對外經濟文件(包括簽證等);?

9、其他應做的工作。

資料管-理-員崗位職責：

1、負責所有進入預算部資料(合同文檔資料除外)的簽收、登記、保管并分發給預算員;

3、負責對設計變更、簽證等經濟類文件的追收工作，對及時性、可讀性以及齊全性負責;

5、負責本部門文稿的`編輯、通知?的分發、意見的收集等相關工作;

6、負責收集本部門的各項報表，并做好統計、核查工作;?

9、注重業務學習，努力提高自身業務水平;?

10其它應做的工作。

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執行，主要協助工程技術科科長進行工程合同的管理工作。

1、負責參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。

2、負責根據合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監督控制工程造價，參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現。

3、負責嚴格執行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

4、重要主負責業主、設計單位、勘查單位、監理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負責協調解決工程合同管理問題以及相關涉外關系。

6、負責協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內部設立專門的信用（合同）管理機構，公司副總為信用（合同）管理機構的分管領導，任命信用（合同）管理機構負責人/經理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、?組織宣傳、貫徹合同法律法規條例，培訓信用（合同）管理人員和業務人員，依法保護本企業的合法權益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。

3、對客戶進行資信調查，建立客戶信用檔案，并進行動態化管理。

4、客戶授信管理：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統計分析。

5、應收賬款管理：控制應收賬款平均持有水平，日常監督應收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術處理，防范逾期應收賬款的發生。

6、商賬處理：建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數據庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

1、法定代表人的主要職責：

2.授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；

3.對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機構負責人的主要職責：

1.組織合同法律法規的宣傳、培訓，組織信用管理研討會、案例評析會；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；

3.統一辦理授權委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個人利用合同進行違法活動；

5.日常監督分析應收賬款的賬齡，防范逾期應收賬款的發生；

6.建立標準的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數據，向有關部門提供咨詢服務；

8.協調與供銷、財務、技術等部門的關系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責：

1.協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同執行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發現不符和法律規定的合同行為，及時向信用（合同）管理機構負責人或公司副總報告。

6.參加對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負責人匯報信用管理情況。

8.負責客戶檔案管理與服務。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關方面會審。

3.對所簽合同，認真執行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯系，發生問題及時向信用（合同）管理機構信用（合同）管-理-員通報。

5.本部門合同的登記、統計、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。

5、財務、技術部門的主要職責

1.加強與供銷等有關部門的聯系，及時通報合同履行中的應收應付情況。

2.做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關技術方面的問題。

4.依法簽訂、變更、解決技術合同。

5.本部門合同的登記、統計和歸檔工作。

6.配合企業信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇六

工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關于合同管理的文章提供給您參考!

(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現場的合同管理專職化。

2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。

3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

5.建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發生糾紛時能及時地提供有力的證據。

6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。

(二)及時做好合同跟蹤

1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

(三)根據合同分析結果，實施有效的合同監督

1.現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

2.對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

5.經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

6.收集、整理、保存各種工程資料。

(四)進行有效的合同診斷

1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。

2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。

3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。

4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。

如責任方增加生產要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。

總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。

(1)及時獲取工程建設施工合同文件。

合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。

(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產品質量鑒定等盡可能完善的資料，經審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。

(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監督，及時發現違約的原因、責任及可能產生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。

(5)對合同履行中發生的變更、違約、爭議事宜進行協調處理，并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。

(7)在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據，做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

(10)完成領導臨時交辦的任務。

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現，從而提高企業的信譽和競爭能力。

2.施工項目合同管理的內容

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統計及歸檔制度等。

(2)經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況，并進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。

工程合同管理人員的職責和內容篇七

第一條 為了加強建設工程監理人員的監督管理，保證建設工程監理工作質量，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規，制定本規定。

第二條 凡在中華人民共和國境內從事建設工程施工階段監理活動的，必須遵守本規定。

本規定所稱項目監理機構，是指監理單位派駐工程項目現場負責履行建設工程委托監理合同（以下簡稱監理合同）的組織。

本規定所稱總監理工程師，是指具有相應資格，由監理單位法定代表人書面授權，全面負責監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理人員。

本規定所稱專業監理工程師，是指具有相應資格，在總監理工程師授權下，負責某一專業或者某一方面監理工作的監理人員。

本規定所稱監理員，是指具有相應資格，由總監理工程師授權并在專業監理工程師指導下，從事具體監理工作的監理人員。

第三條 建設單位應授權監理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，并在監理合同及建設工程施工合同中予以明確。建設單位應支持監理人員履行崗位職責。施工單位應接受監理人員的監督管理。

第四條 任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程監理活動。

第五條 縣級以上人民政府建設行政主管部門負責監理人員的監督管理。

第二章 項目監理機構

第六條 監理單位應在工程項目現場設立項目監理機構。項目監理機構組織形式和規模應根據監理合同的范圍和內容確定。

第七條 項目監理機構一般應由總監理工程師、專業監理工程師和監理員組成，必要時可設總監理工程師代表。總監理工程師代表必須經監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權。

項目監理機構應保證監理人員專業配套、數量滿足監理工作的需要。

第八條 項目監理機構必須遵守國家有關的法律、法規及技術標準；全面履行監理合同，控制建設工程質量、造價和進度，管理建設工程相關合同，協調工程建設有關各方關系；做好各類監理資料的管理工作，監理工作結束后，向本監理單位或相關部門提交完整的監理檔案資料。

第九條 項目監理機構應采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質量，對關鍵部位或關鍵工序實施旁站監理。平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數量的5%?，檢驗費用由建設單位承擔。

第十條 項目監理機構應依據監理合同配備滿足現場監理工作需要的檢測設備和工具。建設單位應為項目監理機構開展監理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設施。

第十一條 監理單位應對項目監理機構的工作進行考核，指導項目監理機構有效地開展監理工作。項目監理機構應在完成監理合同約定的監理工作后撤離現場。

第三章 總監理工程師

第十二條 建設工程監理實行總監理工程師負責制。

監理單位法定代表人應以書面形式向總監理工程師授權，明確其職責和權限，并將書面授權書送達建設單位。

第十三條 總監理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監理工程師執業資格并經注冊，具有三年以上相關工程監理工作經歷；

（二）具有相關專業大專以上學歷、二十年以上相關工程施工管理經驗，經過監理業務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第十四條 總監理工程師應履行下列主要職責：

（一）組織項目監理機構，確定人員崗位職責，全面負責項目監理機構的日常工作；

（二）主持編制監理規劃，審批監理實施細則和旁站監理工作方案；

（三）簽發工程開工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質；

（九）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

（十）主持或參與工程質量事故的調查；

（十三）主持整理工程項目監理資料；

（十四）當發現重大施工質量和安全問題時，應協同有關方面采取相應措施予以處理，并按有關規定及時報告建設單位和建設行政主管部門。

第十五條 總監理工程師擁有下列權力：

（一）當工程具備開工或者復工條件時，在征得建設單位同意后發布開工令或者復工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質；

（四）審查施工單位的施工組織設計、技術方案和進度計劃；

（五）審核確認工程款及工程結算；

（六）建議更換施工單位不合格項目負責人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監理合同期間，監理單位不得隨意更換總監理工程師，確需更換時應征得建設單位同意。

第十七條 總監理工程師原則上只能承擔一項監理合同業務，確需同時承擔多項監理合同的，不得超過三項一等以下工程監理合同業務。

第十八條 總監理工程師經監理單位法定代表人同意，可書面授權總監理工程師代表行使其部分職責和權力。

總監理工程師代表的任職條件不得低于專業監理工程師。

總監理工程師或總監理工程師代表必須常駐現場。

第四章 專業監理工程師

第十九條 專業監理工程師的職責和權限應在總監理工程師的書面授權書中予以規定。

第二十條 專業監理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監理工程師執業資格并經注冊，具有二年以上相關工程監理工作經歷；

（二）具有相關專業大專以上學歷、十年以上相關工程施工管理工作經歷，

經過監理業務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第二十一條 專業監理工程師應履行下列主要職責：

（一）在總監理工程師指導下，巡視檢查施工現場；

（二）負責編制相應專業的監理實施細則；

（三）組織、指導、檢查和監督本專業監理員工作；

（五）負責本專業分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監理工程師報告監理工作實施情況；

（七）做好監理日記；

（八）負責相應監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

（九）根據有關規定進行平行檢驗；

（十）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

（十一）對關鍵部位或者關鍵工序安排旁站監理，檢查督促旁站監理工作。

（十二）當發現施工質量和安全問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告總監理工程師。

第二十二條 專業監理工程師具有下列權力：

（一）要求承包單位報送關鍵部位或者關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施；

（二）禁止未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備進場；

（三）對未經驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認；

（四）要求施工單位對施工過程中出現的質量缺陷進行整改。

（五）未經驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

第五章 監理員

第二十三條 監理員的職責和權限應在總監理工程師的書面授權書中予以規定。

第二十四條 監理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關專業技師職稱、十年以上相關專業工作經歷，經過監理業務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第二十五條 監理員應履行下列主要職責：

（一）在專業監理工程師指導下進行質量監督、檢測和計量等具體監理工作；

（三）簽認工程質量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負責旁站監理工作，做好旁站監理記錄；

（五）收集整理相關監理資料；

（六）做好監理日記和有關監理記錄；

（七）當發現重大施工質量和安全問題時，及時報告總監理工程師。

第二十六條 當發現施工活動危害工程質量和安全時，監理員有權制止并及時報告總監理工程師。

第六章 監督管理

第二十七條 省級人民政府建設行政主管部門應對監理人員的工作質量進行監督管理，嚴格審核各類監理人員的任職條件，建立監理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結果記錄在案，作為監理人員和監理單位年檢的重要依據。

第二十八條 省級人民政府建設行政主管部門應加強對監理人員的繼續教育，不斷提高監理人員的業務水平。

第二十九條 建設行政主管部門對監理人員在監理過程中發現的工程質量和安全問題，應責成有關方面及時處理；對建設單位或者施工單位妨礙監理人員正常開展監理工作的行為，應及時予以制止和糾正。

第三十條 建設單位有權要求監理單位更換不具備任職條件的監理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設單位違反本規定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）明示或者暗示監理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的；

（二）未經總監理工程師簽字撥付工程款或者進行竣工驗收的；

（三）妨礙和阻撓監理人員正常開展監理工作的。

第三十二條 監理單位違反本規定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質量事故的，降低監理單位資質等級，直至吊銷資質等級證書；造成損失的，依法承擔連帶賠償責任：

（一）因監理人員不履行職責造成工程質量和安全事故的；

（二）與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的；

（三）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔監理工作的。

第三十三條 監理人員違反本規定，有本規定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質量事故的，吊銷監理工程師注冊證書，五年內不予注冊；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十四條 施工單位違反本規定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）與監理單位串通，弄虛作假，降低工程質量的；

（二）妨礙和阻撓監理人員正常開展監理工作的。

第三十五條 建設行政主管部門及其工作人員違反本規定，有下列行為之一的，由上級機關責令改正；情節嚴重的，對責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）對監理人員的工作不進行監督管理的；

（二）濫用職權、徇私舞弊，認可不符合任職條件的人員承擔監理業務的。

第三十六條 本規定中的罰款，法律、法規有幅度規定的從其規定，無幅度規定的為五千元以上三萬元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設工程其他階段監理或者設備監造活動的，參照本規定執行。

第三十八條 省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據本規定制定實施細則。

第三十九條 本規定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

第四十條 本規定自發布之日起施行。本規定施行以前有關文件與本規定不符的，按本規定執行。

項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責，在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人或執行人必須無條件嚴格的執行；加強內部管理，在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執行樣板制；強調創“精品”，只有通過創“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環節；嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執行“會診制度”與“獎罰制度”相結合的方式，徹底解決施工常出現的問題，以創“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責：

(2)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

(3)對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外發包，并對發包工程的.進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。

(4)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。

(5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調節與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

(6)嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。

(1)施工前負責熟悉和審查工程地質資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規定編制施工組織設計，施工方案和技術措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質量檢查驗收。

(4)審查設計變更，材料代換手續，對不符合要求或影響工程質量的應拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。

(6)參與工程質量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。

(7)嚴格執行技術復核制，發現問題及時糾正。

(8)記好施工技術日志，為評定工程質量提供必要的資料，負責積累、整理和保管技術內業資料，保證內業資料的真實性、準確性。

(1)參與編制并負責貫徹工程的施工組織設計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現場進行控制，保證安全生產，做好工程成品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標，協調各工種的作業，使施工順序合理，銜接恰當，均衡、有節奏的施工，實現計劃工期，提前完成合同工期；科學組織施工，使現場容貌、料具堆放與管理、消防保衛、環境保護及職工生活均符合規定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收和評定標準，并負責向施工班組進行質量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質量檢查評定。

(5)負責組織現場工程質量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質量交接檢查工作。

(6)負責作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認真貫徹執行國家、省、市質量法規和規范、規程、標準及上級有關加強質量管理方面的規定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設單位駐現場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當月的分項工程質量評定結果，作為發放施工班組工資的依據。

(5)建立各施工班組工程質量檢查檔案，作為竣工驗收依據。

(6)及時反映施工現場發生的質量問題，對重大質量問題應直接向有關部門報告，對違反操作規程、偷工減料、粗制濫造，質量低劣的施工行為有權制止和責令停工。

(1)認真貫徹執行黨和國家有關安全生產方面的政策、法律、法規和企業規章制度；

(5)負責工傷事故統計、報告和調查處理；

(6)對上級有關部門下發的指令和文件及時匯報和傳達；

(7)按質量標準建立、健全各種檔案：

《工傷紀錄檔案》

《特種作業人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節和累計。

(2)報表、票據手續齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預算和結算認真執行限額領料，并認真做好節、超分析，逐月做好統計工作。

(4)貫徹執行周轉材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產品合格證，認真驗收。

(6)協助項目經理及各部門制定物資需要計劃和規劃現場平面布置，平整場地，疏通運輸道路。

(7)進場料具認真按單據檢質、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標識工作。

(8)現場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規定進行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標識做到帳、卡、物一致。尊紀守法，嚴格執行料具管理標準。

工程合同管理人員的職責和內容篇八

1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。

2、深入現場檢查了解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。

3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現場計量、環保工作。

4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。

5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。

6、協助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。

7、認真宣傳貫徹、執行計量法令、法規和公司的計量管理辦法。

8、負責本單位計量工作的統一管理，指導分包單位的計量管理業務，完成技術質量管理部下達的計量工作任務。

9、責組織本單位：能源、經營、工藝質量計量檢測點和計量器具的配備。負責對本單位計量器具的統一管理。

10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。

11、負責本單位的.檢測數據的統一上報工作。

12、負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。

13、配合有關部門做好審核和評審。

工程合同管理人員的職責和內容篇九

3、維修在線不良品、確認不良物料，處理在線異常問題;整理不良數據，提出改善建議;。

4、輔導在線檢驗人員的技能學習，確認培訓效果;。

5、配合工程師開展質量改善措施、工程變更的落實。

6、跟進ec、產品返工的落實效果。

工程合同管理人員的職責和內容篇十

1、負責參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。

2、負責根據合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監督控制工程造價，參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現。

3、負責嚴格執行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

4、重要主負責業主、設計單位、勘查單位、監理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負責協調解決工程合同管理問題以及相關涉外關系。

6、負責協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內部設立專門的信用（合同）管理機構，公司副總為信用（合同）管理機構的分管領導，任命信用（合同）管理機構負責人/經理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、?組織宣傳、貫徹合同法律法規條例，培訓信用（合同）管理人員和業務人員，依法保護本企業的合法權益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。

3、對客戶進行資信調查，建立客戶信用檔案，并進行動態化管理。

4、客戶授信管理：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統計分析。

5、應收賬款管理：控制應收賬款平均持有水平，日常監督應收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術處理，防范逾期應收賬款的發生。

6、商賬處理：建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數據庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

1、法定代表人的主要職責：

2.授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；

3.對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機構負責人的主要職責：

1.組織合同法律法規的宣傳、培訓，組織信用管理研討會、案例評析會；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；

3.統一辦理授權委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個人利用合同進行違法活動；

5.日常監督分析應收賬款的`賬齡，防范逾期應收賬款的發生；

6.建立標準的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數據，向有關部門提供咨詢服務；

8.協調與供銷、財務、技術等部門的關系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責：

1.協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同執行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發現不符和法律規定的合同行為，及時向信用（合同）管理機構負責人或公司副總報告。

6.參加對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負責人匯報信用管理情況。

8.負責客戶檔案管理與服務。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關方面會審。

3.對所簽合同，認真執行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯系，發生問題及時向信用（合同）管理機構信用（合同）管-理-員通報。

5.本部門合同的登記、統計、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。

5、財務、技術部門的主要職責

1.加強與供銷等有關部門的聯系，及時通報合同履行中的應收應付情況。

2.做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關技術方面的問題。

4.依法簽訂、變更、解決技術合同。

5.本部門合同的登記、統計和歸檔工作。

6.配合企業信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。

本職工作：

在項目?總監的領導下，按照國家經濟合同法則、項目總監辦公室?經濟合同管理制度有關規定，負責擬定中心具體經濟合同管理實施細則，在上級批準后組織執行。

直接責任：

1?；負責項目的起草準備、參予談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發現問題及時糾正。

2?；對公司內部模擬法人獨立核算的經濟責任制，提出適用經濟合同文本和實施方案，并負責相關培訓工作。

3?；負責不間斷追蹤各協作部門合同履約完成情況，并督促其如期兌現對客戶的承諾。

4?；負責匯總公司及分公司合同執行總體情況，提出有關工作報告和統計報表，并就相關的問題提出相應建議。

5?；認真研究合同法規和法院判例，對公司的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見。

6?；負責管理中心正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章。未經領導審核批準，不得擅自在合同上蓋章。

7?；控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守公司商業機密。

8?；在項目總監同意下，?完成行政總監臨時交辦的其他任務.

工程合同管理人員的職責和內容篇十一

學好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實驗，把物理理論的來龍去脈通過實驗過程的探索搞清楚、理解透。

重視物理結論中的過程分析，不僅能提高應用理論的準確性，同時過程分析會增強學習物理的信心，提高處理問題、解決問題的思維能力。

轉載自 www.tb8k.com

很多同學可能都有這樣的感覺，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。

究其原因大都是解題后沒有及時認真地進行總結反思，雖然花費了很多時間和精力，而物理成績依然不理想。

所以，解題之后要進行及時總結、獨立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識視野，進一步激發物理思維。

工程合同管理人員的職責和內容篇十二

在大型國有企業里，領導班子以及各部門工作人員對安全工作的意識相對是比較強的，在中小企業尤其是私企里，這方面的意識則相對較弱。與這種形勢相對應的就是安全員在單位分工中的地位問題。大家注意，此地位可以權勢無關，而是從工作開展方面對安全員的崗位進行職能定位。

本文將對安全員的職能進行分析。?

一、管理

國家的安全管理工作體制是“國家監督、行業管理、企業負責、群眾監督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業內部的安全生產工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構內部的管理，一方面是對其他部門安全生產工作的管理。

安全管理工作是企業管理的一個方面，也要在企業的運作體制下進行。也就是說，企業的運作體制是安全管理工作存在的基礎，安全管理工作不能超出企業管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業內部工作流程、工作習慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業體制，能夠實現企業安全生產目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導

安全管理崗位的設立，目的'之一就是要落實各種安全生產制度、安全生產指令、安全生產措施。如何把這些工作從領導層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務，知道怎么去開展這些任務。歸納起來就是“指導”二字。

這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農民工構成的現實條件下，顯得尤為突出。

三、服務

安全管理工作是建立在生產工作之上的，沒有“生產活動”就沒有“安全生產”的要求。所以可以說，企業安全管理工作是從企業生產管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務于生產的意識，并在行動中體現出這種意識。深入基層及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協調解決或向領導匯報為基層服務。

四、監督

監督是安全生產管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內部監督管理。其主要內容是進行安全管理工作執行情況的監督，監督關安全工作的方針、政策、規定、規程的執行情況。

(1)嚴格執行國家、地方、企業有關環境、職業健康安全生產的方針、政策、法律法規和規程，負責落實環境、職業健康安全意識的宣傳和培訓。

(2)參與環境、職業健康安全管理目標的制定和管理方案的編制。

(3)參與本項目危險因素的識別、評價和風險控制的策劃：參與本項目環境因素識別、評價和管理策劃。

(4)負責對項目環境、職業健康安全有關的運行和活動進行控制、推進、檢查，以及不合格項的整改;監督檢查施工方案(作業指導書)和環境、職業健康安全管理方案的執行情況。

(5)負責對本項目環境、職業健康安全管理有關的法律法規、標準規范的收集及環保意識的宣傳和培訓。

(6)參加本項目編制的年、季、月生產計劃中的安全技術措施計劃，參加生產會議、安全技術交底。

(7)協助做好工傷職業病事故的調查、分析、處理工作，按事故報告規定填報職工傷亡事故月報報表。

(8)負責與環境、職業健康安全有關事故的應急處理準備和響應，負責編制事故緊急預案及預案的演練。

(9)負責環境、職業健康安全方面的內外溝通與協調。

(10)負責項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。

工程合同管理人員的職責和內容篇十三

1、負責一切材料試驗工作。

2、負責工程一切資料的收理整理工作。

3、負責隱蔽驗收，檢驗批簽字整理工作。

4、負責相關本工程的一切資料的打印工作。

5、負責參加工程各項目驗收工作。

6、負責本項目安全資料收集，規范工作。

7、負責各項目驗收前的相關報驗工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇十四

為進一步貫徹落實住房和城鄉建設部《關于印發建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法的通知》（建質〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業及施工現場質量安全管理工作，結合我市建設工程實際，制定本實施細則。

1、建筑施工企業應建立企業負責人現場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式、檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。

2、建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。

3、企業（總包、專業分包、勞務分包）負責人應持有"a"類安全生產考核合格證書。

4、建筑施工企業負責人要定期帶班檢查工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。

企業所屬工地有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現場，應增加帶班檢查頻次。

5、建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業和施工現場留存，并報監理備案。

1、項目負責人是指持有"b"類安全生產考核合格證書的總包、專業分包、勞務分包單位項目經理及監理單位的總監理工程師（總監代表）。

施工企業的項目經理、監理企業的總監理工程師必須為備案合同明確的項目經理、總監理工程師，不得擅自變更。

2、項目負責人是項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班制度負責。

3、項目負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。

項目經理不在崗時應書面委托持有"b"類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

總監理工程（總監代表）不在崗時應書面委托持有崗位證書的監理人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、建設單位備案并現場留存備查。

現場有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、總監理工程（總監代表）等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

3、建筑施工企業應建立項目負責人帶班生產考勤制度，設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道處進行公示。帶班情況應予以記錄（詳見附表2）。

4、監理單位應對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。

1、監督檢查重點

監督機構對現場帶班情況進行監督檢查，應重點檢查下列內容：

（1）施工企業負責人每月帶班檢查記錄；

（2）項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

（3）監理單位對施工企業領導帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；

（4）企業領導帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。

2、監督處理

（1）建筑施工企業未建立企業負責人現場帶班檢查制度的，應責令限期整改。

（2）項目負責人未按規定帶班生產，應責令限期整改，并實施信用扣分；現場質量安全隱患嚴重的，應責令停工整改，并實施行政處罰。

（3）建筑施工企業負責人未按規定帶班檢查或檢查表代簽字的，應責令限期整改；情節嚴重的，按照《杭州市建設工程現場與市場聯動管理辦法》暫停企業參與政府投資性項目工程招投標資格。

本實施細則自公布之日起施行。

建設單位?工程項目?經理：?

7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；?

9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間?段內的工程保修管理和協調工作；?

一般一天的工作流程：?

一般一周（一月）的工作流程：?

第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定?

一、 對總包單位的管理?

2、由總包單位分包工程的管理辦法：?

（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。?

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。?

二、對監理單位的管理?

第三部分 工作流程規定?

一、 現場施工工程例會：?

1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持?；?

2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題?協調會議；?

二、 現場專題技術會議：?

1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；?

2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；?

三、 現場經濟簽證：?

四、 現場技術核定單：?

4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；?

五、材料價格回執單：?

3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；?

5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。?

六、設計變更：?

1、 設計變更的原則：?

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；?

（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；?

2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：?

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；?

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；?

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?

3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：?

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；?

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?

七、施工圖紙自審和會審：?

1、 施工圖紙自審：?

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?

2、 施工圖紙會審：?

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；?

（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；?

3、 施工圖紙自審與會審內容：?

（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；?

（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；?

（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；?

（10）、防火、消防是否滿足；?

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；?

（13）、施工安全?、環境?衛生有無保證；?

（14）、地質地勘資料是否齊全；?

（15）、圖紙是否符合建設單位要求；?

4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；?

八、施工組織設計?

2、 施工組織設計內容：?

（1）、工程概況；?

（2）、施工部署和施工方案；?

（3）、施工準備工作計劃；?

（4）、施工進度計劃；?

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?

（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；?

（7）、技術經濟指標等；?

3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；?

5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；?

九、工程進度計劃：?

1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；?

2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；?

3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；?

5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；?

7、 監理工程師送達總包單位實施執行；?

十、施工預算書?

1、編制原則：?

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；?

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；?

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；?

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；?

十一、工程項目月報表：?

1、工程月報表主要要求?

十二、甲供材的采購及進場管理程序：?

1、采購程序：?

（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。?

2、申報程序：?

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉項目經理，報材料部采購。

2、進場管理程序：?

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。?

十三、施工用水電的管理：?

4、 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：?

5、工程項目竣工驗收：?

（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；?

十五、工程竣工移交：?

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；?

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；?

3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；?

十六、工程款支付：?

1、工程進度款支付：?

（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?

（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；?

（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；?

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。?

十七、工程項目結算：?

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；?

4、工作總監審定同意；?

5、項目經理、分管經理在結算上確認簽字：?

（1）、項目經理必須審核工程量的準確性；?

第四部分 工程資料管理?

一、工程項目資料分類：?

1、文字資料：?

（1）、工程項目合同；?

（2）、監理工程師大綱、規劃?、條例，監理月報，指令，通知，函件；?

（3）、總包單位報告、函件；?

（4）、建設單位指令、通知；?

（5）、設計圖紙和設計文件；?

（6）、會議紀要；?

（7）、工程質量事故核查處理報告；?

（8）、施工組織設計；?

（9）、施工進度計劃；?

（10）、工程報表；?

（11）、經濟簽證；?

（12）、現場技術核定單；?

（13）、現場材料價格回執單；?

（14）、工程款支付申請單；?

（15）、工程竣工資料；?

（16）、工程檢查驗收資料；?

（17）、公司內部文件資料；?

2、圖片圖象資料：工程項目照片；?

3、電腦部份：現場項目管理資料；?

二、工程項目資料的管理職責：?

1、項目經理負責現場的資料管理；?

三、工程項目資料管理規定：?

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；?

2、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；?

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；?

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：?

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；?

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?

3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；?

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。?

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。?

工程合同管理人員的職責和內容篇十五

1、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

3、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

4、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

5、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

7、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

8、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

9、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降污染源。

工程合同管理人員的職責和內容篇十六

1、代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行我單位的質量方針，實現工程質量目標。

2、負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮所有參建人員的積極性。

3、主持項目工作會議，審定或簽發對內、對外的主要文件。

4、組織編制職工培訓計劃。

5、負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。

1.2.2.2項目副經理

1、負責現場施工生產調度及文明施工、安全管理。

2、協助項目經理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產。

3、組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。

1.2.2.3項目總工程師

1、組織技術人員開展圖紙會審工作。

2、負責編制施工組織設計。

3、確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業指導書。

4、編制分部分項工程施工方案。

5、進行施工過程的技術復核工作。

6、負責協調項目與設計、監理及質檢站的技術工作。

7、組織技術人員采用新技術、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應用新材料。

8、負責項目質量體系的.建立和運行。

9、負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。

10、負責組織項目質量計劃及有關工作的實施，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常執行。

1.2.2.4項目技術員

1、貫徹執行有關施工規范、質量標準、操作規程并向班組進行技術交底。

2、對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。

3、負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術、新材料。

4、配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。

5、配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。

6、掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。

7、對施工作業班組的專業技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃。

1.2.2.5項目質檢員

1、按標準定期和不定期進行質量檢查，參與質量事故的處理工作。

2、對工程分部分項按施工規范及相關技術規程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。

3、對班組進行書面交底，參加工程質量的驗評。

4、執行質量獎懲制度，指導班組的qc活動工作。組織開展質量競賽，監督執行前后工序施工班組互檢制度。

5、配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執行各分項工序的驗收。

1.2.2.6項目安全員

1、嚴格執行有關安全制度，落實安全操作管理規定。

2、對班組進行安全教育及安全交底，執行安全獎懲制度。

3、進行項目日常安全檢查，及時發現和處理安全隱患，對現場安全管理負主要責任。

1.2.2.7項目預算員

1、負責項目預決算和工程簽證工作。

2、按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。

3、負責統計報表的編制及有關工程盤點。

1.2.2.8項目試驗員

1、負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。

2、負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。

1.2.2.9項目材料員

1、負責材料的組織進場，收集各種材料、設備合格證的到位。

2、負責項目材料的保管及發放，保證所需材料的及時到位。?

工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：

（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。

（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。

（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

（四）參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。

（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。

（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務。

工程合同管理人員的職責和內容篇十七

1、參與項目評審會議，盡可能在設計上規避過往問題。

2、與客戶協商簽訂質量文件，并轉化為公司內部標準，制作產品的質量標準文件。

3、新項目檢具的發包、評審、加工、驗收工作及與客戶檢具匹配確認工作。

4、新項目實驗計劃排布、報告收集等工作。

5、負責項目質量問題點清單的建立和每天跟蹤進度、措施驗證、清單更新工作。

6、檢驗人員、售后人員質量方面的培訓。

7、產品初期流動管理期間問題點跟蹤、改善工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇十八

1、負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審工程分包、勞務的結算。

2、負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數據信息。

3、負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。

4、參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監督施工全過程合同和標書以外經濟結果丟失責任。

5、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發現問題負責。

6、參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見。

7、建好單位工程預結算及計劃統計臺帳，填報有關報表。

工程合同管理人員的職責和內容篇十九

1、執行質量部門活動由質量保證系統滿足或超過任何客戶,公司,或內部需求和任何其他相關需求的質量系統。

2、協助供應商開發和協助執行審計/調查。使用工藝文件如工藝流程，pfmea，控制計劃等來監控內部和供應商的工藝流程。

3、協助/協調客戶、內部和供應商糾正和預防措施。

4、協助/協調開發、控制、校準、檢驗和使用量具和設備包括培訓。

5、協助/協調過程能力研究。

6、執行/協助檢查和校準活動內部或外部包括采購、設計、召回和處理。

7、協助/協調產品和過程更改。

8、參與和促進降低成本,持續改進活動,健康和安全意識,堅持質量系統。

9、履行其他職責由直接領導。

工程合同管理人員的職責和內容篇二十

1、填寫技術性受控文件清單及收發文記錄。

2、認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、進行技術問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術核定單。

4、參與工程的測量定位、抄平放線及復核工作。

5、實施應用新技術、新材料、新工藝和新產品。

6、負責在施工過程技術檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效。

7、負責季節性施工措施的編制，協助項目工程師編制施工過程施工組織設計動態管理。

8、實施應用統計技術，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。

9、負責構件計劃、鋼筋加工表的編制。

10、參與單位工程技術交底工作，配合施工員、質量員做好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇二十一

崗位職責是指導每個部門每位員工的行動指南和理論綱領，是公司發展的堅實基礎，大家必須按照各自的崗位職責準確工作。

總經理工作職責：

規劃企業發展，創造企業文化。

做好企業的宏觀調控工作，人力資源的開發與監控。

主持每月兩次企業核心領導的工作會議，定期參與每月業務、設計、生產等工作會議。

企業核心工作指導與財務的監控。

營銷策劃審核。

建立企業外資源的開發與利用。

企業全面安全生產的監督。品牌、效益的監控管理。

負責部門間協調工作。

常務副總工作職責

制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。

公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。

主管市場部、設計部、預算部、客服中心等范圍內的工作。

協助工程部的管理執行工作，掌握工程進度、工期、質量、安全及其它的相關信息。

公司的營銷企劃，企業外設品牌維護與創建。

公司整體人力資源的規劃、招聘與培訓，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發展需要

企業目標的落實執行。

生產副總工作職責

制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。

公司日常生產事務的管理。

主管工程部、質檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內的工作，協助售后服務中心工作。

公司安全責任第一人，負責工裝設計名家的安全、質量、進度、效益、文明施工的管理工作

主持召開?????? 月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。???

組織各工班和項目經理的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。

特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負責，有分有合，確保重點控制

負責各工班長生活費和項目經理的結算的審核

工地突發事件最快時間內處理

總經理助理工作職責

一、?????????協助總經理工作，探索企業發展規劃思路。

二、?????????主管樓盤和大客戶信息收集，開發和利用。

三、?????????公司營銷的策劃，市場定位。

四、?????????公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關證明、保修單、說明書、電腦驅動盤等）

五、?????????負責協調辦公設備的維護、保養；車輛的調度、使用；

六、?????????代表總經理簽定內外的合同、協議；

七、?????????負責監督辦公區域的各項規章制度的實施；

八、?????????負責績效考核及監督；

九、?????????主持大小不定期的工作會議與員工培訓；

十、?????????配合相關部協調工作與員工培訓；

十一、??加強企業團隊建設，提升綜合執行力與競爭力。

十二、? 尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。

十三、? 負責完成總經理交辦的其他工作任務。

財務經理工作職責

一、?建立各種稅務帳冊，做到系統規范管理。

二、?有權參與公司人員編制計劃、制定經濟指標等。

三、?有權參加有關業務、經營管理會議。

四、?有權參與監督、核算財務收支、資金使用和財產保管等情況。

五、?建立項目內部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ?，給項目經理提供項目成本核算依據。

六、?建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商的每月統計、結算。

七、?每月有序的工資、生活費、提成發放，協助副總做好各部門的提成測算、項目結算。

八、?每月向總經理提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理現象，提供參考依據。

工程部經理工作職責

一、?????????參與制訂實施公司的各項規章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。

二、?????????負責公司工程項目的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。

三、?????????主持召開每月兩次的工程月例會。

四、?????????每月編制所有工地的進度表

五、?????????提出調整部門組織架構、員工辭退與聘任建議。

六、?????????加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。

七、?????????新工藝、新材料的開發、應用。

十、?????????負責設計圖紙和預算的審核，現場交底，客戶協調。

十一、?? 擁有各工班長生活費、材料發放和、項目經理結算的第一審核權，負責項目日常管理。

十二、?? 嚴格執行公司的安全生產各項制度不斷總結落實，對不符合標準要求的堅決杜絕，使生產質量、服務品質更上一層樓。

十三、?? 積極配合質檢部的監督，做好數字化驗收。

十四、?? 老客戶的售后服務與保修工作

質檢部經理工作職責

一、?????????遵守公司各項制度，協調相關部門之間的工作關系。

二、?????????做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控、各種驗收資料的收集，數字化驗收工作第一執行官，發現問題及時解決。

三、?????????對工程質量實行全過程監控、做好文明安全施工現場監督，并嚴格按照公司條例執行。

四、?????????每周編制工地巡檢表表，包括工期、質量、安全、施工人員配置情況。

五、?????????及時參加相關部門的工作會議，擁有處罰權，根據施工質量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、?????????全程驗收與監控工地材料的使用，發現有問題48小時內必須處理好。

七、?????????擁有處罰權，好的獎勵、不好的嚴懲。

項目經理工作職責

一、? 服從工程部工作安排，接受質檢部的監督管理，遵守公司規定。

二、? 接到項目后，應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進場后現場核對尺寸，有問題及時解決，進場結束時提交自購材料進度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、? 幫客戶辦好裝修審批手續和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、? 把好質量關，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數碼拍攝成盤。

五、? 及時催討進度款，?？顚Ｓ?，嚴格履行合同，及時簽復聯系單

六、? 材料發到工地后，項目經理是材料驗收第一把關者和責任人，不合公司標準的材料嚴禁使用，確保施工質量。

七、? 嚴格按施工進度表施工，保質保量完成。

八、? 負責對工班的業務培訓，保持人員的穩定性。

九、? 有權對工程管理提出合理的建議。

十、? 確保一流的服務，用心做裝修，達到客戶滿意。

客服中心經理工作職責

一、??? 堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導客服工作。

二、??? 負責本公司有關工程、服務質量方面信息的收集、整理、傳達和催辦工作。

三、??? 負責上述信息的歸納、整理和分析工作，發現當前工程、服務質量方面的薄弱環節，并向上級提出解決建議。

四、??? 負責了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務質量方面的違規責任，并提出處罰建議。

五、??? 負責調解因工程、服務質量引起的客戶糾紛。

六、??? 負責組織公司各部門人員對工地聯合巡檢，對工地相關部門、相關人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

七、??? 貴賓客戶、重點客戶，重點關注、重點回訪、重點跟蹤。

八、??? 定期電話回訪客戶，組織客戶聯誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。

九、??? 尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。

十、??? 負責完成總經理交辦的臨時任務。

市場部經理工作職責

一、?????????了解掌握本地市場樓市動態及區域變遷、價格波動等相關信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業的.合作模式。

二、?????????及時了解設計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。

三、?????????根據各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。

四、?????????培養和帶領營銷人員開發業務，定期對營銷員進行培訓。

五、?????????參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。

六、?????????完成公司制定的年、季、月等各階段業績產值。

七、?????????通過展會、活動、小區、網絡等營銷渠道進行客戶開發。

八、?????????積極做好各項營銷策劃活動??? 和宣傳。

九、?????????建立完善的客戶資料管理體系。

十、?????????協助設計部做好客戶跟蹤工作。

十一、?? 配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。

十二、?? 維護公司在業內、客戶中的良好信譽和口碑。

十三、?? ?嚴守公司的機密及客戶信息。

業務人員工作職責

一、?? 遵守公司各項規章制度，維護公司利益。

二、?? 按期完成部門下達的各項業務指標。

三、?? 深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領導反饋信息。

四、?? 詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，做出市場分析，提出相應對策，交給相關部門。

五、?? 妥善保管公司內部資料，做好安全保護工作。

六、?? 按時參加公司相關培訓和會議。

七、?? 經常深入小區和樓盤區，了解交盤情況和顧客的設計名家需求狀況，向部門經理提交分析報告。

八、?? 加強同設計部、項目組人員的工作聯系配合。

九、?? 認真填寫各種報表；工作中發現新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。

十、?? 經常到施工現場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等設計名家與公裝知識。

十一、 按要求認真做好市場、客戶開發工作，積累大量有效客戶，

十二、 每月在規定日期前向上級領導提交工作總結。

十三、 完成部門經理交付的其他臨時性工作。

十四、 做好甲乙雙方的協調工作，搭建有效的橋梁。

設計師工作職責

一、?????????遵守公司的設計師條例。

二、?????????每個工程都要有a、b兩個對比性強設計方案。

三、?????????做好的圖紙和預算要仔細檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準確解釋。

四、???在公司洽談客戶完畢后，應把客戶送至電梯口，而后關燈，整理好有關資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。

五、?????????嚴格按公司規范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認，對物業管理費，增減項，預收項目等合同條款逐條對甲方進行解釋清楚，各種印章齊全。

六、??? 建立時間、效率觀念，出圖在規定時間內完成。

七、??? 接受公司的相關業務培訓和業績考核。

八、??? 認真配合施工，對出現的設計問題須及時予以改正。

十、??? 所有設計作品為公司所有，未經公司許可，所有作品和預算不準外流。

十一、?100%承擔由于設計引起的一切經濟責任。

預算員工作職責

一、?????????按照設計師的圖紙和公司定額標準編制概預算。

二、?????????確保項目預算準確率達到98%以上，確保公司合理利潤。

三、?????????合同核準的毛利率在合同簽訂前明確，負責工程內控表的分析，制定詳細數據分析單，報送相關部門用于讓利客戶的參考依據。

四、?????????參與工程部人工費和材料發放數量的審核。

五、?????????參與工程設計圖紙的審核、聯系單的審核、項目內控決算現場審核。工程變更單的核實。

六、??? 對發生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關部門核定。

七、???協同公司搞好經營管理，參加單位工程裝飾投標。

前臺文員工作職責

三、??? 負責前臺的電話接聽和分機告知任務，要求用語規范、簡潔、禮貌；

五、??? 負責打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、???公共辦公區域衛生的保持工作。

七、??? 公司來電、來訪業務信息歸公司所有，前臺做好詳細記錄轉交辦公室安排。

九、??? 負責對外來報刊、郵件、函電的收發，并維護公司報架的整齊；

十、??? 公司文員接受公司總經理辦公室的直接領導。

十一、? 負責完成總經理交辦的其他工作任務。

十二、? 登記公司人員出入信息

十三、? 負責完成總經理交辦的其他工作任務。

網絡部工作職責

一．??? 小區論壇每天發貼

二．??? 網站論壇每天發貼

三．??? 有效客戶回訪

四．??? 策劃編輯作品展示

五．??? 與有效客戶網上交流

六．??? 數據庫客戶維護負責短信傳發和郵件傳發

七．??? 負責完成分公司經理交代的相關工作

司機工作職責

一、 工作時間保持車輛內外整潔，做好車內各部件的保護。

二、 安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、 按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統一調度

四、 做好公司車輛宣傳窗口的作用。

三． 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。?

五． 編制工程施工總體進度計劃，并協調各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務。?

八．配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。?

十． 辦理工程施工過程中裝修專業變更洽商。?

十一、負責在工程管理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。?

十四、 按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程文件資料管理工作。?

十五、 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

十六、 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。?

十七、 完成領導交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇二十二

工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：

（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。

（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。

（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

（四）參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。

（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。

（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務。

二、定期不定期向分管領導匯報工程項目的階段性工作，及時 解決有關問題。?

四.嚴格要求施工單位按照投標書、施工承包合同、設計及現行 施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理 的法律法規對工程實施監理。確保工程質量達到規范、設計、 合同和質監要求。

五、組織召開或參加工程例會、工程協調會、工程驗收會和有關 事項檢查.?

九、負責工程建設進度的督促工作，保證按期完成任務?? 。?

十二、督促施工單位、監理做好工程資料的收集整理，并及時把 資料存檔。?

十三、負責組織監理和相關人員對工程進度進行審核，并配合 當地政府做好協調工作??

十五、負責幫助檢查和督促施工隊伍落實創建文明工地措施， 注意檢查文明施工、生活環境的不利影響。

十七、工程竣工后做好相關資料的搜集和工程管理以及驗收等 準備工作。

十九、負責完成上級領導交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責和內容篇二十三

1、負責本項目工程合同的經濟技術的履約要求。組織協調本項目內外業務關系。

2、負責本項目質量、工期、成本、安全、產值各項指標的完成，并組織好全過程的'預防、予控制性各職能分工。健全質量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。

3、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態方案及生產計劃，負責標后預算成本計劃編制及結算工作。

4、負責組織落實施工組織設計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態管理。

5、負責質量計劃的實施和落實質量責任制。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。

6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現安全文明工地要求和目標。

7、負責工程質量評定，組織工程竣工交驗。

8、負責分公司對本項目所簽定的各項經濟技術指標的完成落實。