心得體會是在學習或工作中對所得到的經驗與感悟進行總結和思考的一種方式。寫心得體會時，可以通過對相關文獻的研究來擴大自己的知識儲備。以下是小編為大家推薦的一些精彩心得體會范文，希望對大家的寫作有所幫助。
管理人員企業管理心得體會篇一
酒類企業管理人員是酒類企業中至關重要的角色，他們承擔著引導團隊，提高銷售和維護品牌聲譽等重要任務。在這個充滿競爭的行業中，成功的管理人員必須具備科學的管理理念和卓越的領導才能。在過去的工作中，我深受酒類企業管理經驗的啟發，總結出一些重要的經驗和體會。在本文中，我將分享這些心得，希望對其他管理人員有所幫助。
一個卓越的團隊是酒類企業成功的關鍵。作為管理人員，我們需要花費大量的時間和精力來培養團隊成員的能力和激發他們的潛力。首先，我發現給予團隊成員足夠的培訓和發展機會是至關重要的。通過培訓，他們可以提高專業知識和技能，提高工作效率。此外，激勵團隊成員也是非常重要的。我常常與團隊成員保持積極的溝通，了解他們的需求和目標，并為他們設定合適的目標和獎勵。這樣，他們將更加積極主動地投入工作，從而提高整個團隊的表現和效率。
在酒類行業中，品牌聲譽是非常重要的。一個良好的品牌聲譽將有效地吸引消費者并保持競爭優勢。作為酒類企業管理人員，我們有責任維護和提升品牌聲譽。首先，我們需要確保產品的質量和安全性。只有產品達到高標準，才能贏得消費者的信任。其次，我們需要給消費者提供優質的客戶服務。及時回復客戶的問題和反饋，解決他們的問題是至關重要的。最后，積極參與社會活動和公益事業，與消費者建立情感連接，也能提升品牌聲譽。
在這個充滿競爭的酒類市場中，創新和適應是非常重要的。作為管理人員，我們需要不斷地推動創新，以使企業保持競爭力。一方面，我們需要關注市場趨勢和消費者需求的變化，及時進行產品升級和創新。另一方面，我們還需要鼓勵員工思考并提出新的想法和方法。酒類企業管理人員在推動創新的同時，也需要適應變化。面對市場和政策的變動，我們應該及時調整策略和規劃，以保持企業的發展和可持續性。
作為酒類企業管理人員，我們需要具備科學的管理理念和卓越的領導才能。通過培養卓越團隊，維護品牌聲譽，推動創新與適應變化，我們可以幫助企業取得成功并保持競爭優勢。但是，管理人員的工作也面臨著巨大的挑戰，包括競爭激烈的市場和難以預測的風險。因此，我們需要不斷學習和提升自己的能力，以應對各種挑戰和變化。只有不斷自我完善，我們才能在酒類企業管理領域取得長遠的發展。
管理人員企業管理心得體會篇二
5月份我礦開展了反腐倡廉警示教育月活動，我學習了《管理人員廉潔從業手冊》，通過對《手冊》內容學習，作為一名職能科室管理人員，我認為堅持煤礦廉潔從業，是深入開展企業反腐倡廉工作的重大步驟，是在企業內部建立一種監督機制，是對企業管理人員的愛護和保護措施。通過學習，我覺得作為一名國有企業職能科室管理人員應時常反思自己，經常用規范和標準檢查對照自己，并從以下幾方面做好防腐反腐關：
一、要加強理論學習和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。作為企業管理人員要以身作則，加強學習，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，端正思想作風，提升思想境界，模范遵守國家和企業有關廉潔從業的各項規定。一個人經常不學習頭腦很容易產生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學習只能加強不能放松，作為一名企業管理干部更要擠出時間自覺參加政治學習，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。
二、要端正職業道德思想，增強道德觀念。一個人如果沒有良好的職業道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在企業發展上，而是會想方設法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業。我們作為一名職能科室管理人員，能干到管理崗位來之不易，要好好珍惜，不要把管理崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴守職業道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切。
三、
要知足常樂，保持平衡心態。作為企業的一名職能科室管理人員，個人的收入在企業中屬于中上等的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆孩子。要知足常樂，俗話說為人不貪一身輕松。
四、要管住小節，守好自己的情操和品質。現在有的人認為這個年代吃吃喝喝不算啥，收點小禮沒什么，生活作風隨便一點不要太認真。這些人正是平時在小事小節上放松了自我約束，忘記了自己的職責，從“小恩小惠”、小節開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓，并以此為戒，時時保持清醒的頭腦，防止因小節不保而釀成大錯。做到見誘惑心不動，見財物心不癢，要用健康的體魄、好的心態去干好我們的工作，拿我們該拿的勞動所得，與妻子孩子共享家庭快樂。
五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。作為企業的職能部門管理人員如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監督別人？所以要把本部門的反腐倡廉工作抓好，管理者要以身作則，模范遵守上級關于廉潔從業的各項規定，帶頭遵守各項規章制度，以自己的言行去帶動部門全體員工共同筑牢拒腐防線。
管理人員企業管理心得體會篇三
酒類行業是一個充滿競爭和挑戰的領域，作為一名酒類企業的管理人員，我深有體會。在這個行業里，不僅需要掌握專業知識，還需要具備良好的管理能力和團隊合作精神。在我多年的從業經驗中，我總結出了一些心得體會，希望能對其他從業人員有所啟發。
首先，作為一名酒類企業的管理人員，我們必須緊跟市場變化。酒類市場是一個多變的行業，消費者需求的不斷變化要求我們及時調整產品結構和營銷策略。只有不斷研究市場動態，了解消費者需求，我們才能夠靈活應對市場變化，保持企業的競爭力。
其次，我們應注重產品質量和售后服務。酒類產品的質量問題直接關系到企業的聲譽和市場地位。作為管理人員，我們要時刻關注產品質量，建立完善的質量管理體系，確保產品符合相關標準和法規。同時，在產品銷售過程中，我們也要注重售后服務，積極回應消費者的反饋和投訴，提高消費者滿意度，樹立企業良好形象。
第三，團隊管理能力是我們必須具備的核心素質。在酒類行業，一個成功的團隊是企業發展的基石。作為管理人員，我們要善于發現員工的優點和長處，充分發揮每個人的潛力，促進團隊的協作和合作。我們要建立一個積極向上的工作氛圍，設立良好的激勵機制和培訓體系，提高員工的工作積極性和專業水平。
第四，溝通能力和人際關系管理是酒類企業管理人員必不可少的能力。在酒類行業，人際關系的處理和溝通協調能力對于企業的發展至關重要。作為管理人員，我們要善于與各種不同背景和身份的人進行溝通，從而形成良好的合作關系。我們要積極參與行業交流和合作，加強與供應商、渠道商和客戶之間的合作，推動共同進步和共同發展。
最后，作為酒類企業管理人員，我們要保持對行業發展的持續關注和學習。酒類行業的競爭日趨激烈，技術創新和市場變化速度不斷加快。作為管理人員，我們要不斷學習和進步，關注行業最新趨勢和發展動態，學習先進的管理經驗和理論，不斷提升自己的專業水平和領導能力。
總之，作為酒類企業的管理人員，我們要緊跟市場的變化，注重產品質量和售后服務，具備團隊管理能力和良好的溝通能力，同時保持對行業發展的持續學習和關注。只有不斷提升自己的專業素養，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現酒類企業的可持續發展。
管理人員企業管理心得體會篇四
酒類企業是一個特殊的行業，對于管理人員來說，不僅需要具備一定的管理知識和技能，還需要理解和應對酒類行業的特點和挑戰。作為一名在酒類企業工作多年的管理人員，我深知酒類企業的經營管理對于企業的發展至關重要。在這里，我將分享我在酒類企業管理領域的一些心得體會。
首先，作為酒類企業的管理人員，我們需要密切關注市場和行業動態。酒類行業的變化速度非常快，不同地域和消費群體對酒類產品的需求也各不相同。因此，了解市場變化并及時調整產品策略非常重要。在我擔任市場營銷部門負責人的時候，我經常與銷售團隊進行溝通交流，收集市場信息并研究競爭對手的動態。這樣才能根據市場需求做出合理的產品定位和推廣策略，提高銷售業績。
其次，管理人員在酒類企業中需要具備團隊合作和領導能力。酒類企業的生產和銷售環節多，涉及到多個部門的協同合作。作為管理人員，我們需要帶領團隊，實現協同工作，確保生產和銷售的順利進行。在團隊管理方面，我建立了一個開放和互信的工作氛圍，鼓勵員工發表自己的意見和建議。并且，我經常組織團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和協作能力。只有團結一致，齊心協力，才能取得更好的業績。
第三，酒類企業的管理人員需要具備創新思維和敏銳的市場洞察力。酒類市場變化快，消費者需求多樣化，對產品品質和創新提出了更高的要求。作為管理人員，我們需要不斷思考和探索新的市場機會，提出創新的產品和營銷策略。在我擔任研發部門負責人的時候，我著重培養團隊成員的創新意識，注重市場調研和用戶需求分析。我還進行了一系列新產品的嘗試和推廣，其中一部分產品取得了良好的市場反響和銷售業績。
第四，管理人員在酒類企業中需要注重企業文化的建設和員工的培養與管理。酒類企業有著自己獨特的文化和價值觀，通過塑造企業文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感。作為管理人員，我們要注重對員工的培養和管理。除了正規的培訓和提升機制，我還鼓勵員工參加行業內的各種培訓和交流活動，提高他們的專業知識和溝通能力。我經常與員工進行一對一的溝通和反饋，了解他們的工作情況和需求，提供相應的支持和指導。只有員工得到充分的關注和培養，才能更好地為企業的發展貢獻力量。
最后，酒類企業管理人員還應注重企業的社會責任和可持續發展。酒類企業作為一個社會群體，不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任。在我擔任企業的高管之前，我曾組織并參與多個公益活動，例如環保活動和助學活動。這些活動不僅可以提升企業形象，還能幫助解決社會問題，回饋社會。此外，酒類企業還需要關注可持續發展的問題，例如資源使用效率和環境保護。在我領導企業的時候，我推動了節能減排和循環利用等措施，積極響應低碳環保的號召。
總之，作為酒類企業的管理人員，我們需要密切關注市場和行業的動態，同時具備團隊合作和領導能力。創新思維和敏銳的市場洞察力也是不可或缺的。此外，注重企業文化的建設和員工的培養與管理，以及關注企業的社會責任和可持續發展也是管理人員的重要職責。只有在多個方面的努力下，酒類企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得持續發展的成果。
管理人員企業管理心得體會篇五
配合公司發展要求，提升中高層管理人員的領導力、執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，提升團隊績效。
通過系列培訓，讓中層管理者學會合理的工作方法，掌握科學的管理理念，并在此基礎上，提升個人領導力，成為卓有成效的管理者。
二、學習設計思路。
基于上述目的，將集中學習與實踐工作相結合，“知”與“行”互動，集中學習分為三次，每次2天。每次集中學習結束后，提煉集中學習的成果，應用于工作實踐，通過定期跟蹤反饋等形式，將學習制度化。
集中學習主題圍繞：
1、任務管理：作為一個中層管理者，首先要做的是將公司的任務分解到下屬，這是基本職責，學會科學的任務分解方法并督促有效執行落地，是本主題核心目的，圍繞本主題，設計課程為《目標管理與高效執行》。
2、人員管理：帶領團隊完成工作任務，并根據團隊特點，調動每個人的積極性，提高團隊效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，圍繞人員管理，設計課程《團隊建設與激勵》。
上述三個主題層層遞進，相互滲透。管理者首先學會分配任務并高效執行，同時要學會帶隊伍，并在上述管理活動中學會自我管理，提升個體能力。圍繞上述三個主題可以不斷深化，形成每個年度不同的提升重點。
三、學習課程設計。
圍繞上述學習思路，設計年度學習課程如下：
學習課程一：《目標管理與高效執行》，該主題以“任務”為主線貫穿。核心內容是讓中層管理人員掌握目標管理方法，以及分析、解決問題的思路，并落實到執行工作中，讓中層管理人員學會合理的工作的方法。
學習課程二：《團隊建設與激勵》，該主題以“團隊”為主線。核心內容是讓中層管理者了解團隊建設的基本原則和方法，以及在團隊建設中，如何有效激勵員工，提高團隊凝聚力，提升團隊業績。學習課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個人能力提升為主線。作為一個管理者，其核心是責任和績效，圍繞責任和績效，如何成為卓有成效的管理者，是該部分主題的核心內容。
四、學習對象。
公司中層以上管理人員，以及骨干班組長、管理儲備人才。集中。
學習人數以30人左右為宜。
五、集中學習內容及時間安排。
說明：9月上旬的培訓，可以考慮安排在北京舉行，并在培訓期間，安排中層管理人員到聯想、中國移動等知名企業參觀交流。
六、內容介紹。
(一)《目標管理與高效執行》。
1、目標驅動導向。
1)認知目標。
2)目標管理。
3)目標設定。
2、過程管理保障。
1)任務目標的分解與推進實施。
2)將任務轉化為目標。
3)找出影響目標實現的瓶頸因素。
4)實現有效過程管理的工具介紹。
5)完成個人目標分解的制定。
3、重在執行到位。
1)團隊執行力三要素。
2)個人執行力三要素。
3)執行力自評。
4)學以致用：團隊執行力改進計劃的制定。
4、學以致用、有效實踐：
(二)《團隊建設與激勵》。
1、團隊的要素。
1)團隊的九個例子。
2)團隊的五大要素。
3)團隊的三個層次。
2、團隊精神。
1)團隊精神的五大內容。
2)團隊精神金字塔。
3、打造成功團隊(1)：三種團隊。
1)團隊的三種類型。
2)三種團隊的不同管理。
4、打造成功團隊(2)：狼群法則。
1)企業中團隊的殘酷現實。
2)團隊形成的不同階段。
3)打造成功團隊的狼群法則。
4)打造成功團隊的三大任務。
5)打造成功團隊的兩大原則。
5、教練式領導。
1)教練式領導的五個層次。
2)教練式領導的15種實踐。
3)教練式領導的風格。
4)運動隊和企業團隊的不同。
6、團隊激勵。
1)團度激勵基本原則。
2)團隊激勵的方法。
3)團隊建設中的激勵案例分析。
(三)《卓有成效的管理者》。
1、時間管理。
1)管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間。
2)什么是管理者該做的，什么是不該做的。
3)以結果為導向的時間管理方法。
2、我能貢獻什么。
1)重視貢獻也就是重視成效。
2)組織需要管理者貢獻什么。
3)有關“我能貢獻什么?”4大要點。
4)如何才能使組織獲得最大績效。
3、著眼于明日。
1)如何正確分配組織資源。
2)著眼于明日的策略。
3)創新、風險、機遇。
4)如何處理保持今日的成就和開創未來的關系。
4、有效決策。
1)做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動。
2)撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領。
3)決策是管理者的特殊任務。
5、用人之長。
1)重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點。
2)組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事。
3)用人之長的3點建議。
3.怎樣做好企業管理？
4.企業管理的內容。
9.關于企業管理的難關。
管理人員企業管理心得體會篇六
俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業發展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的`培訓課程淺談一下我的學習體會。
xxx老師——《酒店營銷思想、戰略與策略》。“我們賣的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統的營銷的比較同傳統的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業營銷的是服務，而傳統的營銷方式只是一種銷售手段，企業營銷的是具體的產品。
在傳統的營銷方式下，消費者購買了產品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產品的售后服務，但那只是一種解決產品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業關心的不僅是產品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業通過產品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現需求，服務營銷正是為消費者（或者人）提供了這種需求，而傳統的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。
隨著社會的進步，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產品，更需要的是這種產品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業發展的一種新趨勢，更是社會進步的一種必然產物。
當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優質服務案例解讀》。x老師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優質服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
在實際工作中，人們往往把服務理解為態度，即：態度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內涵，并且與執行規章制度之間有著密不可分的聯系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解，并呈上了經典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應該只顧自己，想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發表意見，根本不是在進行溝通。善于溝通的人，必須隨時顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關系。
在我們日常生活當中，人際溝通是不可或缺的活動，必須養成小心應對、用心體會、虛心檢討的良好習慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當的事情辦理妥當，則是我們共同努力的目標。
作為一個管理者，要善于溝通，學會溝通，與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關系，共同營造良好的工作環境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運用到實際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。
管理人員企業管理心得體會篇七
x年xx月xx日上午，x項目部全體干部職工在副經理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這說明我們的公司在不斷發展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的.執行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業管理人員，應時刻以企業的利益為重，愛崗敬業。立足本職工作，提高本身的管理能力及業務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執行總公司的各項規章制度，落實政策不走樣。為公司的發展出一份力，發一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
管理人員企業管理心得體會篇八
第一，企業的執行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業執行力建設的認識，高度重視企業的執行力建設。
第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。
第三，要建立健全加強企業執行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。
第四，在企業執行力建設中要抓住重點，要改善執行過程中的薄弱環節。
第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。
第六，要強化對企業執行力建設的領導。
二、如何正確對待員工流失？
第一、企業都存在不同程度的員工流失現象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業經營管理人員的高度重視。
第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優秀的企業文化，讓員工融入團隊組織，積極發揮作用。
第五、要給員工創造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。
第六、要給員工營造良好的工作環境和生活環境，落實以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？
第一、人力資源是企業的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。
第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發揮才干、建功立業的平臺。
第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環境氛圍；
第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優先引進。
四、內部選拔和外部招聘的優缺點。
一、內部選拔的優點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工能自覺地積極工作，以促進組織的發展；手續簡單，費用低。
二、內部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創新；易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優點：來源廣泛，選擇空間大；不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創新和管理革新；有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。
四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個企業選聘人員是采用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內源渠道。在企業成長期多用外源渠道，穩定期多用內源渠道。
五、黃山風景區的企業如何發揮對周邊的龍頭帶動作用？
一是實行品牌帶動，對周邊地區實施管理輸出。
二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產品轉型升級，建設一批項目；
三是市場帶動，和周邊地區一起，共同拓展客源市場。
四是資本帶動，對周邊地區的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；
五是人才帶動，為周邊地區輸送緊缺的旅游人才。
六是關聯帶動，旅游產業關聯性高，牽動性強，扶持周邊發展產業鏈下游的產業如特色的`土特產品等。
七是政策或資金扶持。結合新農村建設，對周邊地區進行扶貧開發。
六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。
第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環境的變化和角色的改變，主動去適應環境，而作為植物的樹卻不能。
第二、一個人需要經常挪動，適當的挪動也是必須的。如工作崗位的變動、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。
第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。
第四、此次競聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。
七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。
1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現狀，不思進取，小富即安的一種態度。表現在企業發展上面就是開拓的眼界不寬，發展的愿望不強，奮進的動力不足。
2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。
3、就企業的發展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發展的意識。
4、作為企業的經營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。
八、你認為你具有哪些優點？適合做什么工作？
1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優秀，他們具備的優點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優點。
2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區”學的，但自認為“國際化程度”比較高。
3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發揮人力資本的作用。
答題要點：
1、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應該要采取正確的態度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。
2、在現代社會強調“表現自我”，反映了時代的變化和社會的進步。“強調自我”并不是以自我為中心，而是要發揮自己的特點，做出自己的努力，實現自己的人生價值。
3、在現代社會“強調自我”，與保持謙虛、低調、務實的工作作風，并不是矛盾的。“強調自我”是實現自身價值的需要，是人生進取的一種態度。謙虛、低調、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調、務實的人，在現代社會，才更有可能充分“表現自我”。
十、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦？
答題要點：
第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的`重視。
第二，要認真分析這一問題，查找出現這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。
第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。
第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。
第五，請求領導班子其他成員的從旁協助。
十一、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。
第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰略目標已經確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節往往決定成敗。
第二、在企業的經營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發現鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。
第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。
十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？
第一、當今時代，知識經濟迅猛發展，技術創新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經驗。
第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰。
第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。
第四、作為企業的經營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。
管理人員企業管理心得體會篇九
企業是現代社會的核心組織形式。企業的成敗，關鍵在于其管理質量。因此，企業管理人員必須不斷總結實踐經驗，提高管理水平，始終以創造價值為目標，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
2.意識到員工的重要性。
作為管理人員，我們首先要認識到員工是企業最重要的資源。企業的成長離不開員工的貢獻和支持。因此，作為管理者，我們要時刻關注員工的生活和工作狀態，為他們創造更好的工作環境，提高工作效率和員工的滿意度。
3.勇于承擔責任。
管理者的職責是帶領團隊完成目標，但實現目標不只是強制性的執行，而是要結合員工和公司的利益進行。作為管理人員，要善于發現問題，勇于承擔責任，做出正確決策，推動企業健康發展。
4.帶著團隊成長。
企業的經營成敗需要所有員工的努力，一個好的管理者要懂得如何激發和發揮員工的潛力，在不斷推動企業發展的同時，帶領團隊成長。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓、激勵、賞識和懲罰等方式引導員工自我提升，共同成長。
5.不斷總結經驗，探索創新之路。
企業的發展是一個動態的過程，管理者必須時刻總結經驗，探索創新升級之道。要善于借鑒其他企業的管理經驗，更要有一顆敢于嘗試的創新心態，在中小企業的管理過程中注重實用性和針對性，有針對性的挖掘和使用現有的技術和方法，在不斷總結中提高管理水平。同時，也要注意加強反思和學習，持續提升自身素質，提高管理效果。
結語：正確認識企業管理的重要性，認真學習實踐敢于創新的精神，善于發掘員工的潛力，不斷完善自身的能力，是企業管理者取得突破的關鍵。希望在自己的職業生涯中，能夠時刻保持激情、持續不斷地努力，共同迎接未來的挑戰。
管理人員企業管理心得體會篇十
1.要有奉獻精神，不講究物質報酬，心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力，為企業為他人進行服務。我站的管理人員應該以公仆之心對待自己的一職一責，做好這份工，多為旅客、貨主辦事，把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家，不斷實現、維護和發展企業及員工的根本利益。這樣，才能稱得上是一個合格的管理者，才能得到員工的擁護和愛戴，才能深入推進和-諧企業建設。
2.要依法辦事，遵紀守法。因為班組長以上管理人員會逐步掌握權力，依法辦事是一個基本原則。我們要嚴格執行道路運輸行業的行政法規《中華人民共和國道路運輸條例》及配套規章《道路旅客運輸及客運站管理規定》的規定。在處理各項業務及出售車票過程中遵循公平、公正、公開、便民的原則，并隨時接受車屬單位、車主和廣大旅客的監督。堅持依法經營，規范管理，優質服務的方向。認真組織員工學習《道條》、《客規》，舉辦專業知識培訓班，提高執行法規和規章的水平，尤其與客運實務緊密結合，進行業務技藝的交流和再學習。教育員工刻苦鉆研業務，不斷提高自身素質，追求卓越，培養和造就一批政治素質高、業務能力強的管理骨干及一支優秀的員工隊伍。采取各種鞏固成果的措施，服務好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標，是客運市場發展的必然結果，也是發展的歸宿。我們必須著力規范權力運行，防止操作走樣損害集體利益，真正體現依法辦事的重要性。
3.貫徹指令，要有令行禁止，一切行動聽指揮的觀念。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。沒有一個保證能夠“一切行動聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執行的體系的。一切行動聽指揮，需要從細節、從養成抓起，使企業人員把它變為自覺的執行能力。執行能力的具體表現就是在忠誠企業的前提下，全體管理人員要按照企業的規章制度，做到服從管理聽指揮。規章制度才能得到切實執行，企業整體才能方向統一，步伐一致。
4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的，我們應該怎樣正確對待挫折的問題？造成挫折有社會因素，也有個人因素等個多方面的因素，因此，必須自我永不停步的學習，鍛煉心理品質，加強品格修養，磨礪堅強意志拒絕不良誘-惑，增強戰勝挫折的能力，奠定科學人生觀的基礎。在人生的征程中不可能總是一帆風順，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個方面的壓力，我們一定要適應，一定要有這種承受能力。
（二）精湛的業務素質
1.具有工作所必需的專業知識。一個人的知識包括書本知識、實踐知識、社會知識。不能只看文憑，文憑只能作為參考。要看動手能力，實踐強不強。辦企業我認為必須有扎實的專業知識，對本部門的'業務做到既懂又專，應精益求精。不懂業務，何談指揮別人。要熟悉所管部門的業務，通過具體的管理工作實踐，總結出一套行之有效的專業管理方法。
2.具有較強的行政管理知識。首先要有一定的科學文化知識，有一定的文化基礎，才能學習和掌握其他知識。企業行政管理包括行政事務、辦公事務、人力資源、財產會計管理四個方面，是政策性很強的工作，必須依法行政。具體包含相關制度的制定和執行推動。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關系，使整個企業在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業發展的目標和任務。對制度、紀律掌握好，把握好，加上善于協調，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
（三）崇高的品格素質
1.堅忍不拔的氣質。我們的事業道路不平坦，競爭日趨激烈，如果我們怕困難，沒有百折不撓的精神，談何帶領員工去克服經營難關。
2.顧全大局，舍棄小利，以事業為重的素質。要有比一般員工站得高、看得遠、想的寬，該把握什么，堅持什么，放棄什么，一切是否以企業的利益為重，作為管理人員就應該把握好。
3.團結員工，互相支持的素質。在工作實踐中，要互相發現閃光點，相互支持，而不是互相拆臺。人各有所長，盡量用人所長補己所短，做到虛懷若谷，海納百川。
二、對企業管理人員的能力要求
所謂能力，就是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領。能力和素質相聯系，素質是能力的基礎，能力是素質的發揮和運用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對管理人員有兩個能力要求：
一是組織協調能力，要善于協調人、物、財三者的關系，做到人盡其才，物盡其用，財盡其值，處理好多方面的矛盾；要有系統化的知識，一個管理人員光有工作熱情不行，光有奮發向上的精神不行，如果你對本部門的這部機器協調不好，雜言太多，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個員工關系差，領導不滿意，考核時有可能落選。因此，我送大家十二個字——“敬仰上司，友愛同僚，體恤部下”。
在人生實踐中，我奉獻一個詞給各位——“水到渠成”，要爭取時間讀好書，多看報，自覺鍛煉自己的內在修養和素質，做事不要虎頭蛇尾，耍小聰明，自以為得意。要記住時間就是一把尺子，員工也是一把尺子，要經得起時間的考驗。
美國企業界提出企業管理人員應具備有如下10大特征：
(1)合作精神．能贏得人們的合作，原與他人一起工作，對人不是壓服而是說服。
(2)決策才能，依據事實而非依據想象進行決策，具有高-瞻遠陽的能力。
(3)組織能力，能發揮部屬的才能，善于組織人力、物力和財力。
(4)精于授權，能大權獨攏，小權分散．自己抓大事，把小事分給部屬。
(5)善于應變，不墨守成規；積極進取。
(6)勇于負責，對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度的責任心。
(7)勇于求新，對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
(8)承擔風險，對企業發展中不景氣的風險敢于承擔，有改變企業面貌、創造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人，重視和采納他人意見，不武斷狂妄
(10)品行端正，品德為社會人士、企業職工敬仰。
日本企業界總結出企業管理者必須具備的10種品德和10種能力。l0種品德是：有使命感、責任感、積極性、進取心、忍耐心、勇氣忠誠老實、公平、熱情。
10種能力是：有思維決定能力、規劃能力、判斷能力、創造能力、洞察能力、勸說能力、理解人的能力、解決問題能力、培養下級能力、調動積極性能力。
管理人員企業管理心得體會篇十一
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
總工程師崗位職責
一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。
二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。
三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。
四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。
五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。
六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。
七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。
八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。
辦公室主任崗位職責
二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；
四、檢查后勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；
五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；
六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；
七、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。
十、負責對外聯絡工作。
文秘崗位職責文書工作職責
認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。
一、根據工作需要，經過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時準確，熱情服務。
二、認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。
網絡信息工作職責
一、監控器的日常使用和維護。
二、全公司計算機的日常維護和故障排除工作。
三、對企業的生產、經營、管理有積極意義的網絡信息查詢。
檔案管理工作職責
一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
二、及時準確為全廠提供借閱服務。
其他工作崗位職責
一、負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養工作。
二、及時做好公司內上報材料和上級機關下發的文件材料的交換工作。
三、負責全公司營業執照年檢工作。
四、認真完成各項綜合性、臨時性工作。
人事科長崗位職責
一、認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。
二、參加由黨委和行政部門主持的關于人事方面會議。
三、負責具體實施本企業選聘、錄用員工工作。
四、負責定期確定符合專業技術職稱晉級人員。
五、負責起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。
六、負責定期向公司領導班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。
七、負責抓好全公司人事檔案管理工作。
八、負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。
、協調好本部門與其他科室相關工作。
十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。
勞資員崗位職責
在公司領導下，管理本單位人事方面其他工作。
主要職責如下：
一、制定本企業人事規章，并監督執行。
二、根據企業發展需要，招聘錄用新員工。
三、定期對符合晉升專業技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續。
四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。
五、根據考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。
六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。
七、負責全公司人事檔案管理。
檔案管-理-員職責
一、認真學習政治理論，刻苦學習檔案業務和科學文化知識，熱愛檔案工作。
二、按檔案有關規定要求及時完成檔案工作。
三、文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。
五、未經領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查后注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。
六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。
七、經常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。
八、做好保密工作及領導交辦的各項臨時工作。
管-理-員職責
在辦公室主任領導下，負責食堂的全面工作，組織職工認真完成工作任務下，不斷提高飯菜質量和服務態度。
一、嚴格按照崗位責任制對食堂各類工作員進行考核，
二、經常組織炊事員學習技術和業務，不斷提高烹調技術為職工服務。
三、編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數量、定質量）”，做到飯菜品種多樣化、質量高、量足、價合理。
四、根據需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。
五、組織炊事員認真學習和執行食品衛生法，把住病從口入關，防止食物中毒，
六、教育炊事員主動熱情地為職工服務，讓就餐者高興來滿意而去。
七、教育炊事員嚴格執行操作規程，保證安全、防止人身傷亡事故發生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設備、備品保管，保到清潔完整，技術狀態良好。八、負責安排外來人員及客人的臨時就餐。
駕駛員崗位職責
一、認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規定的各種法律、法規；
四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；
五、杜絕不經批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發生；
六、堅持做好請銷假制度，未經批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；
七、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；
八、嚴禁酒后駕車、打架斗毆；
九、搞好車輛衛生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、完成公司臨時交辦的工作。
廚師崗位職責
一、負責本食堂就餐人員的主、副食安排、調劑和服務工作；
二、負責灶房、餐廳衛生的管理工作；
三、負責外來客人就餐主、副食調劑，服務做到衛生、省錢，既品種多又營養可口。
四、負責餐具消毒，室內滅蠅、滅鼠工作；
二、負責鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；
三、負責燃煤運進和爐渣外運、清理工作；
四、負責鍋爐房內和煤堆周圍環境清掃衛生工作；
五、負責鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛工作；
六、負責鍋爐給水，、下水管線的維護、檢修工作；
七、做好交接-班記錄；
八、發現隱患處理不了的，要及時向主管領導匯報，避免人身、財產事故的發生；
九、違反操作規程或不遵守崗位責任制的，出現一切后果由責任人負全責。
衛生員崗位職責
二、負責辦公樓道、會議室、辦公室的清掃工作；
三、負責辦公樓前廳衛生及花、草、盆景的修飾、澆灌、養植工作；
四、負責衛生間的清掃、消毒工作；五、負責外樓梯的清掃工作；
六、負責辦公樓燈具擦拭和衛生用具保管工作；
七、負責周日值班和外來客人服務工作。
更夫崗位責任制
一、負責責任區內房屋、庫房、車輛及所有財產、物品的安全看護工作；
二、負責責任區內物品、財產的防火、防盜工作；
三、負責責任區內非正常外來人員的監視、盤查和拒絕入內的工作；
四、負責責任區內的環境保護和清潔、衛生工作；
五、負責公司車輛出入庫管理登記；
六、發現問題及時匯報處理。
會計職責
一、按照國家會計制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。
二、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執行情況。挖掘增收節支潛力。考核資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。
三、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。
四、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監督和分析。
五、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業務支出與收入審批時有據可查。
六、掌握各工程的概算、預算，實行會計監督，參與預算管理，合理調配資金。
七、組織協調財務與其他部門，特別是上級業務主管部門的關系。
八、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。
出納員職責
一、認真執行現金管理制度，嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
二、建立健全現金出納各種制度，嚴格審核現金收付憑證。
三、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。
四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。
五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。
六、執行公司財務管理制度，對手續不全的原始憑證，不予以報銷。
七、負責公司一切現金收支，與銀行結算業務，做到現金與庫存日清月結，字跡清晰，數字準確。
生產技術科科長崗位職責
一、真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標準等有關技術文件和規定。
二、發放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見。
三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。
四、參加編制重要工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施,并執行環境、職業健康安全一體化管理方針、目標，并督導其有效運行。
五、嚴格執行《建筑工程強制性標準》（房屋建筑）2002版。
六、具體負責工程發包中簽訂有關合同，協議事宜審核，制定經濟方面的各方案，計劃。
七、審批并辦理工程進度款，審定各建設項目的工程預、結算。
八、做好各專業經濟方面協調工作，把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。
九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。
工程師崗位職責
一、負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執行公司一體化管理體系標準。
二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。
三、熟悉圖紙，了解設計意圖，根據工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。
四、指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現場的抄測和定位工作并做好記錄。
五、深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執行驗收規范，操作規程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
六、負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。
七、負責對全部工程質量事故進行調查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執行。
八、貫徹執行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。
九、參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據和實際工料消耗量。
十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結。
預算員、合同員崗位職責為了貫徹落實質量、環境、職業健康安全目標，特制定本崗位職責：
預算員：一、研究工程合同規定的有關項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。
二、據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。
三、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。
四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數據。
五、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。
六、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。
七、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。
參與企業貫標、達標和公眾事務，協助科室領導主辦務工作。
參與組織業務培訓，執行建經法規，完善職業道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。
合同員：
一、施工合同按國家“建設工程施工合同示范文本”（gf—1999—0210）簽定。
二、不得以任何理由，不經公司批準，擅自對簽訂任何合同，協議及有關文件。
三、建設工程施工合同協議條款的確定依據：a）中標通知書；b）招標文件合同條款；c）業主需和承包人進一步澄清的問題的書面答復；d）技術規范；e）業主標底工程量清單與補充材料；f）圖紙(包括簽定合同后業主提供的整套設計文件)；g）投標人須知；h）施工組織設計；i）工程范圍。
四、合同簽定后，由生產、技術科負責存檔。
技術員崗位職責
一、認真貫徹執行國家建設部各項施工規范，執行省、市下達的各項有關規定。
二、負責工號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。
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三、指導各專業班組按圖紙要求或設計要求，施工規范進行施工。
四、配合工程師解決生產施工中遇到的各類問題。
五、配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。
六、按施工規范和驗收標準對分部、分項工程做好質檢內業。
七、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統一要求，報質檢站進行試驗。
八、工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。
九、定期對施工人員住所進行衛生、安全檢查，對不符和安全衛生條件的要堅決予以糾正。
十、在編制施工組織設計中，要有針對性地編制棟號衛生、環保安全等方面地技術保障措施。
計劃、統計員崗位職責
為了達到國家相應法律、法規及質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，結合我公司實際情況制定崗位職責：
一、計劃、統計員要認真貫徹學習國家《統計法》和相應的法律、法規。
二、計劃工作要服務于生產、按照公司生產的需求，合理制定施工進度計劃和物資設備供應計劃。
三、編制的各類計劃要符合工程實際。要做到切實可行，滿足顧客和施工的要求。
四、統計報表要真實的反映企業情況，不行弄虛作假、欺上瞞下。
五、按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現的偏差時，及時調整計劃。
六、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協調總分包和各專業工種在施工時間上安排。
七、隨時深入工地檢查計劃的執行情況。對檢查的結果形成書面處理意見，上報主管經理，并抄報項目部。
質量安全科科長崗位職責
一、認真貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全方針，積極落實質量、環境、職業健康安全目標，對施工工程質量負有監督檢查責任。
二、發放文件有效版本，收回失效或作廢質量文件，收集整理質量文件及修改意見。
三、參加施工圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見。
四、經常深入現場進行過程檢驗，發現不符合規范、標準項及時提出并解決。
五、主持工程預檢、預驗工作。
六、嚴格執行《工程技術質量檢驗管理辦法》
七、貫徹執行國家的安全生產方針及勞動保護政策法規，做好安全生產管理工作。
八、審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。
九、組織安全教育活動和定期安全檢查。
十、深入工區和工地，指導研究安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素。提出改進意見和措施。
十一、與有關部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施。
十二、制止違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。
十三、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規的行為，經勸阻，制止無效時，有權越級上報。
十四、對出現的事故，組織調查，進行分析，提出處理意見。做好安全生產的宣傳教育。不斷總結、交流、推廣先進經驗。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。
二、負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表監理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。
四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。
五、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。
六、及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。
七、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
八、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的.原因，制定予控及整改措施。
保衛員崗位職責
一、負責外來人員的接待登記，并填寫要找的部門或個人，并及時聯系完成任務；
二、負責信函、報刊的接收與發放，做到無丟失，無差錯，投送及時；
三、負責公司辦公樓值班值宿工作，有事及時請示有關領導并按領導指示辦理；
四、負責公司辦公樓保衛工作，以及安全防火、防盜、防破壞，辦公秩序等工作；
七、完成領導交辦的各項臨時工作任務。
安全員崗位職責
。二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。
三、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
五、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。
八、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目環境、職業健康安全、文明施工管理責任。
材料、設備科科長崗位職責
根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處，規范化管理企業，特制定材料、設備科科長崗位職責。
一、按照國家標準要求把好材料、設備重點，編制材料、設備采購、供應、維修、保養、檢測計劃。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。
二、對材料員、保管員、機械手、設備操作人員培訓，使其要努力學習業務知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業績。
三、建立好材料、設備臺帳，管理好各項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養、檢測。
四、嚴格按管理制度執行進、出材料、設備手續。
五、負責公司機械設備管理，抓好機械設備的使用、保養、維修等工作，檢查管理臺帳。
保管員崗位職責
根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處，規范化管理企業，特制定保管員崗位職責。
一、認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求，認真負責地保管材料、設備以及器材。
二、材料、設備入庫時必須做到：檢驗名、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。
三、入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。
四、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。
五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。
六、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料和施工器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及施工器材。
七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊，掛標識牌。
八、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發放的依據。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。
九、認真學習建筑機械基本知識和有關機械設備運行保管的有關規定，認真負責地協助保管員收好、保管好入庫機械設備。
十、負責全公司的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。機械設備入庫時必須做到：檢品名、規格、型號、數量、質量、設備證明材料；設備與單據相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標識牌。
十一、入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經常檢查，發現帳、物不符時及時向領導匯報。
十二、沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。
十三、負責填寫各種機械設備的運行記錄，機械設備記錄內容包括：設備運轉情況，發生故障內容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數，停工時數等。
十四、機械設備發生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償（包括停工損失、換件費用、維修工費等。
十五、機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發當月工資20%。
十六、設備運行必須嚴格遵守安全運行規程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應記錄，交材料設備科、質量安全科備案。
十七、工程結束按拆卸操作規程要求拆卸設備，入庫前對設備逐一進行檢修；設備停機時間超過1個月的，要對設備進行一次大的維護、保養。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設備科。
項目經理崗位職責
一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管
材料員崗位職責
根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處，規范化管理企業，特制定材料、設備科崗位職責。
一、全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。
二、根據施工生產的要求設備，合理的組織材料、設備供應。
三、及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。
四、建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執行財務管理手續，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規定清理借款。
五、及時為生產技術科和公司領導提供現行的市場價格信息。協調配合其它科室工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。
六、根據材料設備計劃保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現象發生。如因資金原因發生上述現象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。
董事會秘書崗位職責
一、董事會秘書在公司董事長、副董事長的領導下，負責公司董事會秘書處的全面工作。
二、負責股東會、董事會會議籌備、承辦、記錄和會議文件整理歸檔，根據股東會、董事會決定，編撰董事會年度工作報告，制定下發相關文件。
三、負責公司法人治理結構成員的專項檔案建檔、使用、管理工作，對法人治理結構成員調整變動人員，及時進行清理補充、歸檔。
四、協調溝通公司法人治理結構各層次之間的關系，加強與上級業務部門保持經常聯系，做好與股東代表、董事、監事和經理層成員之間的聯絡及信息傳遞工作。
五、負責接待上級機關、基層單位和地方人員來公司董事會檢查、咨詢、辦事等工作，對外代表董事會宣布公司董事會、股東會的重要決議及年度公司利潤 利潤分配情況公告。
六、根據董事會、監事會和總經理辦公會的提議和建議，負責整理董事會、股東會會議議案，提交董事會領導、股東代表例會審議研究。
七、經常深入基層單位，調查了解掌握全公司的生產經營及國有資產保值增值情況，為公司董事會、股東會正確決策提供參考依據。
八、認真履行好《公司法》、《公司章程》及國家相關文件規定的其它工作職責，及時完成上級領導交辦的其它工作。人事制度表格匯編(最新精編)(35個doc1個xls)
總經理助理崗位職責
一、在總經理領導下開展工作。
二、受總經理委托處理具體事務。
三、協助總經理抓好分管部門的業務。
四、兼任部門主管的，以負責部門業務為主。
五、完成公司領導交辦的其它工作。
公司副總工程師崗位職責
一、副總工程師在公司總工程師的領導下開展工作。
二、負責指導公司施工技術管理和科研開發工作。
三、參與重難點工程施工組織設計、施工方案的審核和優化。
四、負責對安全、質量、工程進度及文明施工進行指導和督促檢查。
五、負責指導各項目施工過程中特殊技術問題的處理。
七、及時完成領導交辦的其它工作。
公司副總經濟師崗位職責
一、副總經濟師在公司總經濟師的領導下，分管公司相關的業務工作。
二、指導和協調公司工程經營管理中心、責任成本管理 成本管理中心等相關部門的工作。
三、深入基層調查研究，積極收集可靠資料和數據，認真分析當前市場經濟形勢和本企業經營狀況，及時提出合理化建議和意見，為公司領導經營決策提供依據。
四、幫助、指導和督促基層單位搞好項目初期評估、預算分割、責任成本核算等經濟管理控制過程，主動為基層單位排憂解難。
五、及時完成領導交辦的其它工作。
公司副總會計師崗位職責
一、副總會計師在公司總會計師領導下開展工作。
二、貫徹黨的經濟工作方針、政策、法令和制度，參與制定公司的各項財務會計制度、辦法，組織實施。
三、指導項目部的財務管理、成本核算工作。
四、檢查、監督、分析、考核財經紀律執行情況和各項經濟指標完成情況，對存在的問題及時提出整改意見，并跟蹤抓好落實。
五、指導項目部開展清收清欠工作，盤活公司資產，減少經濟糾紛，降低資金成本，加速資金周轉，提高資金利用率。
六、加強業務學習，熟悉財務知識，提高自身素質，配合總會計師抓好財務管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
紀委副書記崗位職責
一、按上級紀委和同級黨委的工作安排，負責制定和落實紀監工作計劃。
二、組織宣傳黨的紀律檢查、行政監察工作的方針政策，對黨員、干部進行黨性、黨風、黨紀和廉政教育2011年精編工資管理表格大全(doc 75個 xls 2個)：http://；負責黨風廉政建設狀況的調查研究、綜合分析，提出加強黨風廉政建設的建議。
三、負責抓好領導干部廉潔自律各項規定和制度的落實。
四、負責組織開展執法監察工作，找出問題，提出整改意見和措施。
五、負責組織、領導案件查處工作；督促檢查上級紀委對案件批復意見的落實；調查研究案件查處中出現的新情況、新問題，提出對策和措施。
六、負責紀檢監察干部隊伍建設，組織開展紀檢監察干部業務學習和培訓，努力提高紀檢監察干部的理論水平、業務能力和綜合素質。
管理人員企業管理心得體會篇十二
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在xx工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝xx給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝xx工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝xx工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在xx順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝xx工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有xx提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來xx已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
管理人員企業管理心得體會篇十三
范文一。
不知不覺中，見證著公司飛越發展的xx年已經過去，充滿希望的2012年終于來臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：
xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、突出成績。
在公司管理方面：(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。
(3)、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計。
(4)、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫*****電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足。
1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。
2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
范文二。
各位領導：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結，謝謝。
管理人員企業管理心得體會篇十四
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
管理人員企業管理心得體會篇十五
相由心生，改變內在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。
口乃心之門戶。口里說出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。
一個境界低的人，講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。
企業跟企業最后的競爭，是企業家胸懷的競爭，境界的競爭。
看別人不順眼，是自己的修養不夠。
有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的“厚德載物”。
人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。
好人——就是沒有時間干壞事的人。
同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
二、關于成功
要想成功首先要學會“變-態”——改變心態、狀態、態度等。
成功之道=思考力×行動力×表達力。
許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。
功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。
三、關于團隊
什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。
四、關于溝通
溝通必須從正見、正思維、正語、正精進、正念出發，才能取得一致有效的合作。中國人的溝通總是從家里開始的。
高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。
溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達信息，聲音語言傳達感覺，肢體語言傳達態度。
影響溝通效果有3個要素：場合、氣氛和情緒。
溝通的3個特征：行為的主動性，過程的互動性，對象的多樣性。
溝通的.5個基本步驟：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記。
溝通的5個心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心。
溝通是情緒的轉移,信息的轉移,感情的互動。溝通沒有對錯，只有立場。
人際溝通,最忌諱的就是一臉死相。要學習《亮-劍》中李云龍的笑。笑能改變自己，笑能給人以力量，笑能創造良好氣氛，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯。
五、關于得失
殺生是為了放生，吃肉是為了給植物放生。
六、關于人才
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。
人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美國誰會講話，誰口才好誰就當總統。
懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。
七、關于學習成長
知識是學來的，能力是練出來的，胸懷是修來的。
不怕念起，就怕覺遲。
我們要做到花錢三不眨眼：孝敬老人花錢不眨眼；為鐵哥們花錢不眨眼；為了學習成長花錢不眨眼。
說過精通的目的全在于應用。不是知識就是力量，而是使用知識才是力量。
還說，三天不學習就趕不上劉少奇同志了。
別人身上的不足，就是自己存在的價值。
思考力是萬力之源，
一個人心智模式不好的話，就容易知識越多越*。
一個人成不了大事，是因為朋友太少，朋友質量不高。
你把經-文放進腦子里，那是你給自己開光。
最好的投資地方，是脖子以上。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了。
你把《道德經》背下來，老子跟你一輩子。
你把《孫子兵法》背下來，武圣人跟你一輩子。
你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子。
你把《心經》、《金剛經》背下來，佛菩薩跟你一輩子。
一個不懂傳統文化的管理者能成為億萬身價的富豪，但永遠不會成為真正的企業家。
多花時間成長自己，少花時間去苛責別人嫉妒別人;
如果你認為命不好，想改變命運最好的方法就是找個好命的人交朋友。
八、關于聰明和愚笨
最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
了解別人是精明，了解自己才是智慧。
一個人心態要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤。
九、關于孝道
小孝治家，中孝治企，大孝治國。
明天道，了人道，開啟商道，你的人生才能帶來圓融。
種下一個善念，收獲一種良知；種下一種良知，收獲一種道德；種下一種道德，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種人生。
十、關于營銷
銷售不是賣，是幫助顧客買。
所有營銷在中國可用一個字“儒”來代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。
企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工。
讓顧客連續認同你你就成功了。
顧客不僅關心你是誰，他更關心你能給他帶來什么好處。
顧客不拒絕產品，他也不拒絕服務，他只拒絕平庸。
拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始。
十一、關于金錢與財富
不要活反了，生活本身就是財富。
財散人聚，人聚財來。
掙錢只有一個目的：就是花。錢少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民幣。
老說沒有時間空間的人，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢存在銀行，銀行是把不愛花錢的人的錢拿來，給愛花錢的人去花。
十二、關于茶和酒
鄭板橋說：酒能亂性，所以佛戒之。酒能養性，所以仙家飲之。所以，有酒時學佛，沒酒時學仙。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶。
一、榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先，身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、“你們干不了的，讓我來”
8、把手“弄臟”，可以激勵每一位員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵——激發員工不斷前進的欲望
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
三、授權激勵——重任在肩的人更有積極性
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權利握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵——下屬的干勁是“談”出來的
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
40、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵——誘導他人意志行為的良方
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創新
65、要能容人之短，用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵——增強組織活力的無形按鈕
84、競爭能快速高效的激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處于競爭狀態
87、建立競爭機制的3個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用“鲇魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵——用企業文化熏陶出好員工
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰斗力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵——不得不為的反面激勵方式
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
管理人員企業管理心得體會篇十六
8.6事故給公司造成了巨大經濟損失，同時也給我們管理人員敲響了警鐘，說明我們在安全管理中做得不夠扎實、不夠細致，希望大家認真總結教訓、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當然也不要因為這次的事故背上沉重的負擔，要放下包袱、振作精神、加緊學習、努力提高自我安全管理素質，使右岸口的各項管理工作穩步前進。
當前我們如何抓好安全管理，如何將安全管理工作做得更扎實、更深入、更細致。這就要求所有管理人員緊密團結在礦領導班子周圍，嚴格執行各項工作制度“心往一處想、勁往一處使、團結一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務重、時間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強化措施、專項組織、嚴格管理，為實現按期完成安全隱患整改圓滿通過驗收而努力。
就近期的各項工作我提出以下要求：
一、堅持狠抓安全生產責任制的落實，轉變工作作風，加大隱患排查治理，強勢推行班前工作會，班后分會制度，實行精細化管理，構建全員、全方位、全動態、全過程的大安全格局。
二、各井口認真對照2015年7月31日市級各部門和專家組成員對我礦查出的25條隱患。要求整改落實到位、責任到人。
三、加強現場管理必須堅持“四不放過”的原則，嚴禁安全檢查走過場，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責”，杜絕“三違”現象的發生。
四、加強瓦斯檢查，嚴格執行瓦斯檢查制度，認真填寫瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺賬。
五、加強各工作面通風，嚴禁無風、微風作業，各掘進作業面的風筒布必須規范懸掛。
六、加強頂板管理，嚴格執行作業規程和敲幫問頂制度。
七、加強巷道永久、（臨時）支護的質量管理，嚴禁空頂作業。。
八、加強爆炸物品的管理，嚴格執行爆炸物品的運輸管理制度，嚴禁混裝、混運、屯集爆炸材料，認真執行爆炸物品領退制度。
九、加強機電設備的管理，地面機械、井下的電器設備必須指定專人管理，嚴禁任何人私自開停井下電器設備和地面機械設備。
十、認真做好大巷的清潔衛生，確保巷道和水溝的暢通。 十一、加強運輸管理，嚴格執行運輸管理制度。
十二、各井口要定期對地面用電進行隱患排查，嚴禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。
十三、加強井口檢身制度，對勞保防護用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準入井。
十四、各井口地面（井下）計量員必須認真驗收，確保數量準確、質量達標。
十五、嚴格執行作息時間考核制度，做到不遲到、不早退。
十六、嚴格執行請銷假制度。
十七、嚴格控制零雜費用的開支，堅決禁止講朋友關系，亂開價，少做多報。凡發現徇私舞弊的一侓清除管理隊伍。
十八、嚴格工程質量的驗收。各條掘進巷道、采區的過薄過矸的驗收、必須由礦部指定人員現場驗收。價格按礦部統一的價格執行。凡發現未經允許私自驗收不合格的工程、以次充好，以及亂開價的，一經查出，直接責任人除處以1000--3000元罰款外同時清除管理隊伍。
十九、對新招的工人必須堅持先參加保險、簽訂勞動合同后再安排生產作業。凡查出沒有參加保險或沒有簽訂勞動合同的工人在上班的。對井口所有管理人員分別處以200元罰款。
各位同事：
大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。
總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經理副和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過程中繼續進行正面側面了解客戶信譽和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
馮少華
同志們：
現在，我代表公司做2012年安全生產工作總結并對2015年安全生產工作進行安排。
2012年安全生產工作總結
2012年，公司以強力推進國-家-安-全生產標準化一級企業創建工作為主線，全面落實各級安全生產責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理規章制度，組織開展形式多樣的安全生產宣傳教育培訓活動，為公司的深度結構調整和生產運營創造了良好的安全生產環境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負傷率0.17‰（低于xxxxx公司下達的1‰控制指標），未發生新增職業病病例，未發生重大消防、廠內交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪，全面完成了年初制定的職業健康安全、消防和廠內交通安全目標。
現將公司2012年安全生產（消防安全）工作總結如下：
一、進一步強化安全生產責任制落實
為了認真履行安全生產責任制，對照《安全生產法》《河南省安全生產條例》和《中共xxxx市人民政府關于推行安全生產“一崗雙責”完善安全生產責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產責任制進行了逐級修訂和下發，嚴格落實安全生產直線責任。認真組織各級領導學習黨和國-家-安-全生產法律、法規和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到了生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到了有效落實。
二、全面推進安全生產標準化一級企業建設
產標準化創建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監局進行正式驗收。
三、職業健康安全管理體系高標準運行
根據體系運行過程中出現的問題和中鋁總部的統一部署，公司組織對各單位對環境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于2012年9月組織進行了內部審核，開據不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢；通過組織管理評審，對公司機構設置和資源配置，內外環境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現以及體系內審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續改進的方向和改進對策，確保了體系持續的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監督審核。
四、持續開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動
1.按照年初中國xxxxx公司關于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，各二級單位結合本單位實際制定了具體的活動實施方案，通過宣傳、發動、現場檢查、加大處罰力度等手段，現場違章現象明顯減少。
2.為了繼續深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產專家組，針對重大風險多、日常檢查不規范、針對性不強等問題，創新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、危化品等專項安全檢查表，提高了安全生產監督檢查的針對性和質量，對發現的隱患各相關單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
3.配合xx市技術質量監督局對全公司11個相關單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設施的監測點進行了監測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
五、切實加強班組安全建設
今年，公司繼續把班組安全建設作為抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發展能力的重要抓手。在認真總結前兩年班組安全管理成功經驗的基礎上，舉辦了公司2012年班組安全管理經驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產一線危險性較高、環境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創建安全生產標準化、開展反違章活動、安全教育培訓、事故反思等基礎工作中好的經驗和做法，為基層單位相互學習和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經驗在公司各單位廣泛推廣，繼續把班組安全建設工作推向了深入。
六、強化職業健康安全管理
的純棉工作服面料加厚，增加防護系數，根據現場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規定對公司41個有毒有害作業點進行監測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業健康體檢，對職業危害風險高的崗位作業人員進行復檢和調換崗位，建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。在高溫來臨之前，為職工發放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發放防暑降溫費共計506274元。根據氣溫情況，為生產現場職工發放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產現場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現場職工的安全。
七、創新開展安全教育培訓活動
全年組織了企業負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續教育培訓，累計舉辦特種作業人員復審取證培訓班20個，參加培訓819人次，累計對勞務工、復員轉業軍人、新分配大學生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全專刊，及時報道各單位安全生產標準化創建動態，宣傳安全管理的先進經驗，對發生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發至各班組，作為班組日常安全學習和開展事故反思活動的教材。
八、安全文化建設卓有成效
安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓班；組織參加了由國-家-安-全監管總局開展的《“神華杯”危險化學品安全法規知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發的優勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產委員會評為2012年“安全生產月”活動先進企業。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產工作的監督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產工作的基礎。
九、消防、道路交通安全管理工作
2012年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產經營目標，嚴格執行各項規章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
全年組織開展各種監督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項；辦理用火許可證620份，其中對危險復雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現場監護210次。
組織對公司配置的3700余具（臺）消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規模的預案演練、滅火演習、實地培訓47場次，參加人數3000余人。
全年執行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。
回顧2012年的安全生產工作，經過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現在：
1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
2.通過安全生產標準化一級企業的創建，安全基礎管理工作得到進一步加強。
3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設，強建基層細胞的自主管理能力。
4.通過組織各類有針對性的培訓和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質和業務管理能力明顯提高。
這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結果，一年來，在安全生產工作中涌現出了熔鑄廠等5個“安全生產先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震 等73名“安全生產先進班組長”、王沛等11名“優秀青年安全監督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領導安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大；二是“三違”行為和習慣性違章作業的.頑疾尚未有效根除；三是個別單位對發生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故或同類事故隱患重復發生；四是針對重大危險源、危化品、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
2015年安全生產工作安排
2015年，公司生產經營將面臨嚴峻挑戰，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產形勢和安全管理現狀保持清醒的認識，認真學習貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態文明”理念，進一步強化基礎管理建設，扎實推進職業健康安全管理體系和安全生產標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓，深入推進隱患排查治理和重點領域安全管理，加強作業場所職業健康監護，不斷提升科技興安水平，努力創建本質安全型企業。
根據中鋁公司的要求和公司的具體情況，2015職業健康安全目標是：
（一）重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下；
（二）新增職業病控制在0.2‰以下；
（三）重大消防、廠內交通事故為零；
（五）接觸職業危害因素作業員工健康檢查率達95%。
為確保實現這一系列安全生產目標，2015將從以下幾方面開展工作：
一、進一步增強安全生產工作的責任意識
進一步加強各級“一把手”和各業務分管領導“一崗雙責”職責，嚴格落實職業健康安全管理責任，不斷推進各級領導班子齊抓共管責任體系建設，加強各級領導干部任前安全生產教育，積極推行領導干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業務能力，進一步落實領導帶班、領導值班等制度。
根據中鋁公司要求，把《中央企業安全生產禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規定進行處理。
二、扎實鞏固安全生產標準化創建成果
持續抓好安全生產標準化知識再培訓，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續改進和提高安全生產標準化水平。要將安全生產標準化與職業健康安全管理體系工作有機結合，實現體系評審、安全檢查、隱患排查三統一。
通過安全生產標準化創建，公司的各項安全管理制度已基本健全，2015的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執行和落實，特別是要強化各項規章制度在車間、班組和一線的執行，通過轉變工作作風，提高安全監管的質量，進一步鞏固安全標準化創建成果。
三、深化基層班組安全建設
通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術交底等制度，強調班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接-班記錄，班組長要根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業要嚴格按公司管理制度履行作業審批，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。加強崗位安全技術操作規程的學習和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防范安全事故和應急救援的能力。
四、持續開展違章行為綜合治理
2015年要繼續按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學分析，推廣典型經驗和有效方法，完善基層典型違章數據庫，提升崗位作業風險防控能力，落實合規生產作業，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業現場的監督檢查，完善外協隊伍及人員安全管理制度和教育培訓。逐步建立系統性、持續性和規范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習慣。
五、加強安全生產技術保障
一是要加強對重大危險源、重點部位、關鍵重要設備、設施的管理，健全監控設施，實行嚴格監控；二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業務骨干從重大危險源、特種設備、危化品、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入2015年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。
六、強化全員安全教育培訓
（一）加強在崗職工的安全教育，特別是大（檢）修作業人員，除應掌握操作規程、檢修規程的應知應會外，還應掌握作業崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。
（二）各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環保部要組織相關人員定期進行檢查和評比。
（三）對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業、流動作業、危險作業的安全教育，提高職工在實際生產現場條件和多人協同工作情況下的安全操作水平。
（四）項目管理部門必須將作業崗位的危險有害因素和應急處置預案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓。培訓教育情況要做好記錄。
七、加強各級安全管理隊伍建設
一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產管理基本知識培訓力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓和發生事故車間主任的再培訓，監督和指導各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓和發生事故班組長的再培訓，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業區域管理協調以及人員安全素質標準差異導致的協同性問題，統一用人的安全素質基本標準，加強現場統一指揮和管理。
八、強化職業健康管理
完善職業健康和安全管理信息系統，落實職業危害防護設施“三同時”，完善建設項目職業危害預評價，做好接觸職業危害因素員工從業前、從業過程及離崗后的職業健康檢查，實現接觸職業危害因素作業員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設施改造等措施，切實防止職業危害事件發生，保障員工身體健康。
九、推進職業健康安全管理體系平穩運行
（一）時刻關注適用的法律法規和相關要求的頒布和更新，按要求組織相關人員進行合規性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
（二）組織全員開展危險源辨識的學習，要求每位職工及外來施工人員必須了解現場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規程和動作標準進行現場作業。
（三）通過各單位的自行審核、內部審核、管理評審和年度審核及時發現問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復評工作，嚴格控制重大不符合項的出現。
十、倡導黨政工團齊抓共管
（一）行政領導負責是安全生產責任制的核心，各級行政領導要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產責任制，履行法律規定的行政領導安全職責，履行法律規定的安全管理、安全投入、安全技術創新、安全教育培訓和安全風險責任的主體義務。
（二）各級黨組織在安全生產工作中要發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監察部門要把安全生產工作納入議事日程，加強對安全生產工作的領導和監督。
（三）工會要加強對安全生產目標和各項管理措施落實情況的監督檢查，定期組織職工代表對安全生產情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業危害的發生。
（四）團委要結合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為安全生產工作作出積極貢獻。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加強全公司消防保衛干部的隊伍建設，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網格化管理。
2.不斷完善公司、各單位火災事故應急疏散預案，組織實施應急疏散預案演練。突出重
點，規范重點防火部位、復雜場所部位（地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等）的管理，持續整改存在的火災隱患。規范基礎檔案資料和各種記錄材料等。
3.利用多種渠道，繼續深入開展消防安全教育培訓工作，在內容上，重點側重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領導、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
4.持續不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態。
同志們，2015年公司的生產經營任務異常艱巨，我們必須堅持科學發展觀，高舉安全發展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為構建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
管理人員企業管理心得體會篇十七
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在x工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝x給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在x順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在x的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有x提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來x已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在x停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開x我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
我離開x后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！
再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對x而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
管理人員企業管理心得體會篇十八
為不斷提高建設、建筑施工企業管理人員的業務素質，保證工程質量和安全，根據市建筑工程管理局《關于2011年開展建設、建筑專業管理人員統一考試的通知》建教辦(2011)31號)文件精神，今年繼續對全市建設、建筑行業施工員(工長)、質檢員、安全員、材料員等六大員進行統一上崗培訓和考試。
建筑施工員崗位職責如下：
1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規范施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。
2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。
3、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發現隱患要及時糾正。
4、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。
5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及時處理。
6、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
8、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
9、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
10、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
管理人員企業管理心得體會篇十九
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。
四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活;。
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;。
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。
(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
(3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
(4)負責簽署日常行政、業務文件。
(5)負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。
(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批準后，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關。
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其。
管理人員企業管理心得體會篇二十
歲末臨近，新春將至。不知不覺中，見證著公司飛越發展的2011年已經過去，充滿希望的2012年終于來臨。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、2011年的主要工作總結：
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2.加強自身學習，提高業務水平
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
二、工作中存在的問題
1、個人修養、基本素質還需要進一步加強；
3、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡. 三、2012年的工作計劃：
充滿希望的2012年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。2012年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
行政部：
2012.1.12
管理人員企業管理心得體會篇二十一
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃?。監督、控制經營計劃?的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
（1）負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
（2）領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
（3）領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。
（4）領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
（1）負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。
（2）主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
（3）代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
（4）負責簽署日常行政、業務文件。
（5）負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。
（6）負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
（1）領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
（2）領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三：企業管理人員崗位職責
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。
3、根據董事會的'發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案?，經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批準后，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其
職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。
一、職工守則 ??
1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 ?
2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。?
3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 ?
4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。
5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 ?
6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 ?
8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。?
10、 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。 ??
二、公司董事長職權 ??
1、 董事長為公司法定代表人。 ?
2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 ?
3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、 檢查董事會決議的實施情況。 ?
5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。?
6、 公司章程授予的其他職權。 ??
三、公司總經理職權 ??
1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；?
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；?
3、 擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；?
5、 制定公司的具體規章； ?
6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； ?
7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；?
8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 ?
9、 列席董事會會議。 ??
四、生產經理職權 ??
1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。 ?
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 ?
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。 ?
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 ?
6、負責施工隊伍管理。 ?
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。?
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。 ?
五、財務經理職責權限 ??
1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。 ?
2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。 ?
4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。?
5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 ?
7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 ?
8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 ?
六、技術經理職權 ??
1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 ?
3、 審批施工組織設計。 ?
4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、 制定質量標準和管理辦法。?
6、 對工程質量進行綜合評價。 ?
7、 制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。 ?
8、 負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。?
9、 制定工程資料管理辦法。 ?
10、 組織公司技術質量檢查。 ?
11、 組織投標，審核投標報價。?
12、 負責預算管理工作。
