有時候，我們需要放慢腳步，停下來思考一下自己的人生方向。寫總結(jié)時，我們可以參考相關(guān)的模板和范文，以及借鑒他人的寫作經(jīng)驗和技巧。如果你還不知道該如何寫一個優(yōu)秀的總結(jié)，以下范文或許能給你一些啟示。

保險公司早會串詞分析篇一

1.健康與關(guān)愛同在，人壽與公益同行。

2.公益天下，人壽當(dāng)先。

3.伸出你的手，讓我們手牽手。

4.愛心溫暖人心，真心感動社會。

5.讓我們的關(guān)愛如影隨形。

6.獻出你的愛心，改寫生命年輪。

7.藹然仁者，急人之難;愛人利物，福壽綿綿。

8.讓愛在心中傳遞，讓健康在心中永住。

9.演繹愛的暢想曲，營造和諧風(fēng)景線。

11.公益路上，與你同心，愛心接力，與我同行。

12.手牽手奉獻愛心，心連心共建和諧。

13.用我們的愛心搭建世人的幸福。

14.人壽真誠關(guān)愛，人生穩(wěn)健康樂。

15.關(guān)注慈善事業(yè)，你我共同的心愿。

保險公司早會串詞分析篇二

非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”是中國民生銀行在廣泛了解市場需求的基礎(chǔ)上，在合理控制風(fēng)險的前提下，自主研發(fā)推出的國內(nèi)第一只參與藝術(shù)品市場交易的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。本產(chǎn)品將面向私人高端客戶限量發(fā)售，募集資金將按照科學(xué)比例投資于中國傳統(tǒng)書畫和中國當(dāng)代書畫作品。本投資價值分析報告將從產(chǎn)品設(shè)計理念、投資市場分析、產(chǎn)品風(fēng)險和特點四方面對此款產(chǎn)品的投資價值進行詳細剖析。

一、產(chǎn)品設(shè)計理念。

在人們的物質(zhì)需求到達一定程度后，精神文化需求就成了必須品！

200億之間。

以當(dāng)代藝術(shù)品市場為例，這一板塊目前至少占有20%的全部藝術(shù)品市場份額。目前國內(nèi)市場公開拍賣市場交易量應(yīng)在10億人民幣以內(nèi)，海外部分應(yīng)不會超過15億，不公開的部分交易量應(yīng)在30億至50億之間，從而可以計算出目前整個藝術(shù)市場的大致規(guī)模在55億至75億之間，擁有相當(dāng)多的投資機會。不過藝術(shù)品投資有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度，因此借助專家的力量進行集合投資是一種行之有效的方式。

縱觀藝術(shù)品市場，當(dāng)代藝術(shù)，尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)獨領(lǐng)風(fēng)騷，前景無限！

(一)中國當(dāng)代藝術(shù)的界定。

國際上對當(dāng)代(contemporary)藝術(shù)的界定，一般是指1945年(即第二次世界大戰(zhàn))以來的藝術(shù)，而現(xiàn)代(modern)藝術(shù)的概念則主要是指1945年之前至印象派的藝術(shù)。然而在中國，由于特殊年代政治因素，中國當(dāng)代藝術(shù)難以形成統(tǒng)一明確完整的概念。1980年代人們多稱之為“新潮美術(shù)”、“現(xiàn)代藝術(shù)”、“前衛(wèi)藝術(shù)”。進入1990年代，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的說法越來越普遍。而到了21世紀(jì)，具有總結(jié)回顧性質(zhì)的首屆廣州當(dāng)代藝術(shù)三年展則提出了“中國實驗藝術(shù)”的概念。總的來說，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的使用頻率更高一些。

我們今天通常意義上的“中國當(dāng)代藝術(shù)”，指的是1979年以后油畫、雕塑、版畫領(lǐng)域里有所創(chuàng)新、顛覆先前既有規(guī)范、先鋒性的藝術(shù)，更包括攝影、裝置、觀念、行為、錄影、多媒體等新藝術(shù)形式。一般把1979年在中國美術(shù)館東側(cè)街頭小公園舉辦的“星星美展”視為中國當(dāng)代藝術(shù)史的開端。

(二)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場演進歷史介紹。

藝術(shù)拍賣進入一個跳躍發(fā)展的時期。以最早在中國大陸開設(shè)油畫雕塑拍賣業(yè)務(wù)的中國嘉德為例，2003年之前一般每場拍賣成交額不超過千萬，2003春、秋兩場則分別達到1,940萬和1,458萬元。接下來更是以每場40％、83.4%、105％的增長率高速攀升，并于2005年秋首次突破億元大關(guān)，達到高點。

中國當(dāng)代藝術(shù)市場迎來了它的盈利時期，而市場的高速成長，又帶來了新情況、新問題，拍品數(shù)量的劇增導(dǎo)致整個市場迅速于2006年秋進入調(diào)整期。2006年，其成交額便在億元徘徊不前，成交額分別比上一場下降5.7％和6.2％。

(三)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場發(fā)展趨勢分析。

經(jīng)歷了2003年至2004年的行情噴涌、人氣爆棚，到2005年底至2006年的平淡冷清，2007年中國當(dāng)代藝術(shù)品呈現(xiàn)出明顯的回溫跡象，這一點可以從即將結(jié)束的春拍中發(fā)現(xiàn)。

2007春拍，15個專場中成交了6.06億元；同樣匡時國際和北京誠軒落槌的2007春拍則分別以3.4億元和1.5億元緊隨其后。

4.23億元，增幅達到了近33%。

同時，在今年春季中，各大拍賣專場的成交率有了大幅度的提高，而且各個板塊亮點也是層出不窮。特別是2006年表現(xiàn)最為疲弱的中國書畫專場回暖跡象十分明顯。據(jù)了解，今年春拍，中國書畫專場的成交率達到了80%左右，甚至個別專場還達到了100%，與去年、前年60%的成交率相比，已經(jīng)高出了很多。可見，以中國書畫為代表，今年整個藝術(shù)品市場都有了啟動的跡象。

1000萬元。如北京保利2007春拍在油畫專場中，推出的吳冠中1981年作的《交河故城》以4070萬元的高價成交，一舉成為本次拍賣會的“標(biāo)王”，同時創(chuàng)造了今年內(nèi)地春拍單件作品最高價，而且這一價格還創(chuàng)造了畫家作品的新高和中國內(nèi)地油畫作品的最高紀(jì)錄。在中國當(dāng)代藝術(shù)史上具有重要影響力的石沖《今日景觀》以及毛焰的《記憶或舞蹈的黑玫瑰》，幾經(jīng)爭奪，最終分別以1650萬和1001萬的價格創(chuàng)造了畫家新的紀(jì)錄。大師李可染的《漓江勝境圖》以1518萬的價格也創(chuàng)造了李可染同題材境內(nèi)拍賣最高價。在中國嘉德2007年春拍中，也是佳績頻傳。油畫專場中推出的陳逸飛1972年作《黃河頌》，最終以4032萬元的天價成交，創(chuàng)造了陳逸飛本人油畫作品的最高價；泰斗級藝術(shù)大師靳尚誼的《畫僧髡殘》油畫同樣以1600多萬元的高價成交，創(chuàng)下了其本人作品拍賣的最高紀(jì)錄。在古代書畫專場中推出的錢維城《雁蕩圖》也以2408萬元的天價成交，創(chuàng)造了錢維城作品的最高價。

跡象三：市場更加理性，強勁勢頭有望延續(xù)首先是收藏投資者水平越來越高，不僅真?zhèn)蔚谋鎰e能力增強了，而且買家更看重藝術(shù)家的成就，對前一段時間有意識地進行市場炒作的那部分作品，收藏投資者多采取了觀望、摒棄、看熱鬧的態(tài)度。其次是拍賣公司也在不斷提升自己的形象。縱觀今年各大拍賣公司推出的拍品，可以明顯地感覺到今年春拍推出的拍品質(zhì)量和檔次有了明顯的提高，拍賣方式上也不斷創(chuàng)造。因此，在目前買家逐漸變得理性與成熟、資金充裕、市場逐漸健康、拍品質(zhì)量不斷提升等因素的共同作用下，藝術(shù)品市場的強勁勢頭會得到延續(xù)。相信，今年秋拍會比春拍更好！

三、產(chǎn)品風(fēng)險分析。

客戶投資“藝術(shù)品投資計劃”產(chǎn)品將會面臨到一些風(fēng)險，具體的包括：信用風(fēng)險，即項目操作期間，藝術(shù)顧問公司發(fā)生違約事件時即挪用或濫用理財本金造成客戶損失；市場風(fēng)險，即中國當(dāng)代藝術(shù)品市場的波動將直接影響到本理財產(chǎn)品的收益乃至本金，中國民生銀行對未來表現(xiàn)不提供任何擔(dān)保或承諾；延期風(fēng)險，遇項目投資標(biāo)的延期交易而造成理財產(chǎn)品不能按時還本付息，理財期限有可能延長。

針對以上風(fēng)險，中國民生銀行已經(jīng)在項目操作模式中做了相應(yīng)安排，比如：設(shè)立投資決策委員會嚴(yán)格投資程序，引入信托公司對項目進行第三方監(jiān)管，要求藝術(shù)顧問公司提交保證金，在投資交易規(guī)程中加入到期特別處理條款等。

這些機制是中國民生銀行在對私募基金、國際藝術(shù)品基金和信托理財?shù)瘸晒δＪ竭M行長期深入研究后，為此產(chǎn)品量身設(shè)計的，相信可以有效充分的保護投資者利益。

四、產(chǎn)品特點列舉。

非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”，具有以下六大特點。

(一)前沿的投資領(lǐng)域。

為客戶提供參與藝術(shù)品投資的機會，使客戶感受高品位生活模式。

(二)較高的理財收益。

參與中國當(dāng)代藝術(shù)板塊投資，目前最具成長潛力，分享高價值投資回報。

(三)合理的收益結(jié)構(gòu)。

引入藝術(shù)顧問公司，進行專業(yè)性投資安排，客戶優(yōu)先年收益率高達18％。

(四)理想的投資期限。

期限短于常規(guī)的藝術(shù)品私募基金，2年后客戶可以收回本金，獲得回報。

(五)較低的投資風(fēng)險。

銀行、信托、投資顧問參與項目，操作模式完備，并實現(xiàn)三方監(jiān)管。

(六)人民幣投資，人民幣收益。

在人民幣升值環(huán)境下，實現(xiàn)人民幣投資收益最大化。

中國民生銀行資金及資本市場部。

2007年6月。

保險公司早會串詞分析篇三

1.樹公益形象，創(chuàng)愛心品牌。

2.生命有限，愛心永存。

3.與世人共享福壽。

4.愛心集體，奉獻公益。

5.綠樹長青，愛意永存。

6.相依人壽，關(guān)愛永恒。

7.你的幸福，有我們的責(zé)任。

8.真情交匯撒向人間都是愛。

9.溫情生活，人壽締造。

10.愛心手牽手，人壽來幫忙。

11.志愿承受，服務(wù)大眾。

12.讓關(guān)愛延續(xù)在不同的天地。

13.讓我們幫你鑄就生命的長城。

14.關(guān)愛生命，愛心接力。

15.誠信至上，關(guān)愛眾生。

保險公司早會串詞分析篇四

根據(jù)對市場的了解，目前多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道政策是以藥廠推銷的策略存在的，也就是把產(chǎn)品推出廠，而不是把產(chǎn)品直接推向市場終端環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品自出廠到銷售整個環(huán)節(jié)停留在“推銷”上，沒有“售賣”的作用存在，因此，其銷售渠道只是一個管道，就是找經(jīng)銷商，渠道的作用也直接發(fā)生在渠道中間，沒有到達末端。所以，渠道體制中的分銷延伸作用是目前當(dāng)中最為突出的問題。

目前渠道工作問題與對策分析。

現(xiàn)象：缺乏對經(jīng)銷商市場營銷策略上的指導(dǎo)，完全依賴經(jīng)銷商自行做推廣。結(jié)果沒有在某一區(qū)域或在某一種市場形成突破。

如果經(jīng)銷商沒有能力來完成市場開發(fā)，只有分銷渠道的能力，那么，就需要直接參與區(qū)域銷售的整體推進，包括組建銷售隊伍，促成銷售終端環(huán)節(jié)的快速周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)象：選擇經(jīng)銷商策略上出現(xiàn)偏差：太少或者不正規(guī)。

對策分析：經(jīng)銷商策略也需要競爭，而不是靠獨家買斷的方式存在，目前的商業(yè)格局是非常靈活多變的，也就是靠一家控制區(qū)域市場是沒有機會的，因此，延伸出一個地區(qū)許多新的銷售渠道，以前的國營與現(xiàn)在的民營等，商業(yè)渠道的競爭也不斷提升與變換，，很多經(jīng)銷商的優(yōu)勢是不一樣的，有些精通分銷，而有些精通零售，因此，需要大規(guī)模調(diào)整對經(jīng)銷商的對策，同一個區(qū)域需要有不同的經(jīng)銷商，需要考察經(jīng)銷商的資質(zhì)是否符合我們所需要的目標(biāo)對象，同時積極利用產(chǎn)品優(yōu)勢，營造整體推廣的運作模式，減少片面的經(jīng)銷商格局。

現(xiàn)象：對經(jīng)銷商支持與合作形式不夠。

對策分析：經(jīng)銷商想要把產(chǎn)品推廣出去，也需要吆喝，拿什么吆喝，就需要完整的da、dm、pop等的支持，而這些是醫(yī)藥推廣的常規(guī)手段，常規(guī)手段的資料需要根據(jù)市場銷售進度不斷豐富內(nèi)容，而不是統(tǒng)一形式出現(xiàn)，出現(xiàn)的方式也是多樣性的，比如有臨床的專業(yè)資料，有銷售終端的大眾化資料，需要互相配合，搭配使用，資料的信息一方面是給經(jīng)銷商的，以豐富渠道商業(yè)內(nèi)容，同時也可以作為檢驗商業(yè)推廣程度的高低，以達到信息共享，廠家有信息也需要及時提供給渠道，也需要及時傳達到終端環(huán)節(jié)，因此，對于商業(yè)的支持需要著眼于對產(chǎn)品的零售啟動上，只有產(chǎn)品的銷售進度開展起來，也就可以經(jīng)營經(jīng)銷商了。

保險公司早會串詞分析篇五

已經(jīng)過去，大家都從末日之說中緩了過來。20很多人都想在“末日”之前給自己買一份保險。現(xiàn)在雖然末日已經(jīng)過去，但為了以后生活的考慮，也需給自己添加一點保障。下面就給大家簡單介紹下年各家保險公司的排名情況及現(xiàn)狀分析。

工具/原料。

在國內(nèi)壽險公司的排名中，中國人壽在市場分額和利潤兩方面排名第一，賠款準(zhǔn)備金充足率上排名第一，流動性和穩(wěn)定性上分別排名第4和第7。鑒于此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險公司略低一籌，但是從綜合能力來看仍位居首位。

平安人壽總體競爭力排名為第二位，主要因為其在市場規(guī)模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產(chǎn)流動性也很靠前，排在第5位。其他指標(biāo)上，其資本能力比較靠近行業(yè)平均水平，排名第10位，賠款準(zhǔn)備金充足率和經(jīng)營穩(wěn)定性則相對靠后，都在第15位。由于其凈資產(chǎn)增長率太低，以至于公司穩(wěn)定性相對較低。

太平洋人壽的市場總體競爭力排名第三。這主要得益于其較強的資產(chǎn)流動性（第1名）、市場規(guī)模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標(biāo)上的表現(xiàn)則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款準(zhǔn)備金充足率排在第13名，特別是經(jīng)營穩(wěn)定性，在我們所統(tǒng)計的25家壽險公司中排到第24名。同時，由于凈資產(chǎn)增長率太低，導(dǎo)致其總體穩(wěn)定性相對較低。

太平人壽的綜合競爭力在國內(nèi)排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產(chǎn)流動性高（第2名），市場規(guī)模相對靠前（第6名），但經(jīng)營穩(wěn)定性和賠款準(zhǔn)備金充足率表現(xiàn)欠佳，僅排在第19名。

泰康人壽的綜合競爭力排在行業(yè)第五位。這主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場規(guī)模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標(biāo)，如賠款準(zhǔn)備金充足率（第18名）、資產(chǎn)流動性（第19名)、經(jīng)營穩(wěn)定性（第18名）則相對靠后。

生命人壽在國內(nèi)的綜合競爭力排名第6，得益于其良好的穩(wěn)定性和資產(chǎn)流動性，這兩項測試中，其在行業(yè)內(nèi)均排名第3位。此外，該公司的市場規(guī)模排名第8位。其它指標(biāo)排名居中，略高于行業(yè)平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款準(zhǔn)備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。

中宏人壽是國內(nèi)首家中外合資壽險公司，其綜合競爭力排名在第7位。其中，經(jīng)營穩(wěn)定性排在第2位，資產(chǎn)流動性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款準(zhǔn)備金排名第8。另外兩個指標(biāo)――市場規(guī)模和資本能力――排名比較靠后，分別為第17位和第15位。

新華人壽作為一家全國性大型保險公司，其綜合競爭力排名在第8位。新華人壽的優(yōu)勢在于其市場規(guī)模（第5名）、經(jīng)營穩(wěn)定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動性（第17名）、賠款準(zhǔn)備金（第24名）則相對靠后。

原名太平洋安泰人壽保險有限公司是由中國太平洋保險公司與美國安泰保險集團合資成立的保險公司，其綜合競爭力排名第9。比較突出的表現(xiàn)在于其穩(wěn)定性（第6名）、賠款準(zhǔn)備金充足率（第6名）；表現(xiàn)尚好且超過平均水平的是盈利能力（第11名）和資產(chǎn)流動性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場規(guī)模（第20名）等方面則表現(xiàn)較弱。

作為唯一一家獲準(zhǔn)在中國經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的外資獨資壽險公司，友邦的競爭力主要來源于其資本能力、盈利能力和市場規(guī)模，比較突出的表現(xiàn)在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場規(guī)模（第7名）。穩(wěn)定性（第10名）和資產(chǎn)流動性（第13名）也都表現(xiàn)良好。其不足主要表現(xiàn)在賠款充足率排名較低（第25名）。

保險公司早會串詞分析篇六

農(nóng)村商業(yè)銀行是一種地方性股份制銀行，入股的群體主要是農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人、其它經(jīng)濟組織等。目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量早已突破1千家，在農(nóng)合機構(gòu)中所占比例高達45%，資本、資產(chǎn)、利潤等都得以大幅增加，提高了農(nóng)村金融水平，促進了農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)作出了突出貢獻。近些年來我國開展了一系列的宏觀調(diào)控政策，在各項政策要求下，各銀行既要創(chuàng)收益，還要提高風(fēng)險應(yīng)對能力，因此這種情況下各銀行面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力。特別是對農(nóng)村商業(yè)銀行而言，由于很多農(nóng)村商業(yè)銀行是以農(nóng)村信用社等為基礎(chǔ)發(fā)展的，起點不高，經(jīng)營管理水平有限，在巨大的挑戰(zhàn)和壓力下，其發(fā)展更為艱難，因此應(yīng)加強農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力，促使風(fēng)險控制水平的提高，從而增強農(nóng)村商業(yè)銀行競爭實力。

農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能會出現(xiàn)風(fēng)險；而風(fēng)險來源是多樣化的、不確定性的，甚至是無法預(yù)知的。正是這些特點，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營風(fēng)險管理，加強經(jīng)營管理和風(fēng)險控制水平。具體來講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理主要具有以下作用：

1、良好的經(jīng)營管理水平能保證國家金融安全。近些年來來，隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，金融市場一直**不斷，各種金融危機不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國家應(yīng)加強金融風(fēng)險控制，做好金融安全工作。而銀行作為國家的主要金融機構(gòu)，其經(jīng)營風(fēng)險控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營風(fēng)險控制水平時，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進而保證國家金融的安全。

2、良好的.經(jīng)營管理水平是提高風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風(fēng)險是信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等，不管是哪一類風(fēng)險，都和經(jīng)營管理有著密切關(guān)系。如信用風(fēng)險，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時嚴(yán)格按照帶寬流程辦事，加強貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風(fēng)險。又如操作風(fēng)險，在日常工作中，工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，并加強稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風(fēng)險存在的可能性。因此當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理有序、正常的開展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風(fēng)險帶來的損失，因此良好的經(jīng)營管理水平時提高風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。

二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險控制水平的措施分析。

農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風(fēng)險控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強風(fēng)險控制，做好風(fēng)險控制工作。而在提高風(fēng)險控制水平時，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理在風(fēng)險控制中的重要性，做好經(jīng)營管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強經(jīng)營管理提高控制水平的對策分析。

1、完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風(fēng)險控制水平時應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，為各項事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會計控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會計控制、內(nèi)部稽核工作的開展，通過良好的會計控制、內(nèi)部稽核等加強風(fēng)險控制。

2、提高員工風(fēng)險控制意識。農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制并不是單純的靠一個人、一個部門便能實現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風(fēng)險控制中，將風(fēng)險控制貫徹到每一個工作流程中來。而要坐到這一點，則需要提高每位員工的風(fēng)險控制意識。在提高風(fēng)險控制意識時，應(yīng)加強風(fēng)險控制培訓(xùn)工作，定期對員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時應(yīng)做好全面培訓(xùn)工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進理論知識等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓(xùn)中來，同時也將風(fēng)險控制當(dāng)做培訓(xùn)重點，讓員工意識到風(fēng)險控制的重要性，同時通過技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風(fēng)險控制工作。

3、完善監(jiān)管機制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風(fēng)險控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對存在問題較多的銀行進行頻繁、大強度的檢查，促使銀行及時針對存在問題進行改正，為風(fēng)險防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機制，如通過會計控制、內(nèi)部稽核等對銀行資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等進行有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各類問題。另外還應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險進行有效評估，并制定出風(fēng)險應(yīng)對機制，防患于未然。經(jīng)營管理水平直接影響著風(fēng)險控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識并重視這一點，全面做好經(jīng)營管理，真正通過經(jīng)營管理水平的提高促進風(fēng)險控制能力的提高，從而增加銀行收益。

參考文獻：

保險公司早會串詞分析篇七

甲方：代表人：地址：電話：乙方：代表人：地址：電話：風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方應(yīng)本著恪守職業(yè)道德與依照相關(guān)法律法規(guī)、保護雙方合法權(quán)益、平等互利、誠信協(xié)作、有償服務(wù)、共同發(fā)展的原則，開展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作，特制訂本合作協(xié)議。

一、合作范圍。

1、甲方基于投保人利益，為投保人（簡稱客戶）與乙方訂立保險合同提供中介服務(wù)，并向乙方收取經(jīng)紀(jì)費用。乙方按照同甲方議定的保險方案與客戶簽訂保險合同，承擔(dān)保險責(zé)任，并向甲方支付經(jīng)紀(jì)費用。

2、甲、乙雙方的合作范圍包括業(yè)務(wù)合作、信息共享、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)及其他保險監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)的各項業(yè)務(wù)。甲、乙雙方還將積極發(fā)展包括信息溝通、技術(shù)互補、市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等在內(nèi)的深層次合作。

3、甲、乙雙方具體的合作項目、方式、費用支付及一切相關(guān)事項可以補充協(xié)議的方式附于本合作協(xié)議之后。補充協(xié)議應(yīng)建立在本協(xié)議的基礎(chǔ)上，并同本協(xié)議具有相同的法律效力。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）甲方有責(zé)任根據(jù)法律規(guī)定及本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，并不得有損害乙方的經(jīng)濟利益、市場形象與信譽的行為。

（2）甲方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)乙方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利與義務(wù)進行轉(zhuǎn)讓。

（3）甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與乙方共同維護和發(fā)展保險市場。

（4）甲方應(yīng)在同等條件下將乙方優(yōu)先推薦給相關(guān)客戶。

（5）甲方在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)本著最大誠信原則，維護投保人和保險人的合法權(quán)益。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方應(yīng)保障客戶的正當(dāng)權(quán)益，有責(zé)任保守甲方與客戶的商業(yè)秘密，不得有損害甲方的經(jīng)濟利益、市場形象與信譽的行為。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利進行轉(zhuǎn)讓。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與甲方共同維護和發(fā)展教育保險市場。

（4）乙方不得避開甲方直接與甲方介紹的客戶達成保險合同，但在保險合同到期后未續(xù)簽的除外。

（5）乙方不得無故拒絕甲方推薦的客戶的合理投保要求，但經(jīng)審核不符合乙方承保條件或違反法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的除外。

（6）對于甲方提供的客戶，乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、保險產(chǎn)品。

1、為了更好的促進合作業(yè)務(wù)的開展，由甲方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，乙方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品報備等方面的幫助工作。

2、為了更好的促進合作業(yè)務(wù)的開展，由乙方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，甲方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、市場調(diào)研等方面的幫助工作。

3、未經(jīng)對方書面同意，甲、乙雙方任何一方不得單方使用或單方修改后使用甲、乙雙方共同開發(fā)的保險產(chǎn)品。

4、乙方在收到繳付的保費后，應(yīng)及時向甲方支付經(jīng)紀(jì)費。具體經(jīng)紀(jì)費支付事宜由雙方另行約定。

四、保密條款風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

1、無論本協(xié)議是否終止、無效或撤銷，甲、乙雙方均有義務(wù)為對方的機密或?qū)Ψ教峁┑奈募①Y料等非公開信息保密。本協(xié)議中所提到的機密及非公開信息包括：

（1）甲乙雙方以書面形式相互提供的各種資料、數(shù)據(jù)。

（2）投保方（及被保險人）個人資料。

（3）雙方磋商中涉及投保方案、參保人數(shù)、金額、時間、期限等保險服務(wù)信息。

（4）簽訂的一切協(xié)議、合同等。

（5）一方提供給對方的其他書面資料。

2、甲、乙雙方未經(jīng)對方書面許可，不得復(fù)制、印刷、傳播或通過廣告形式散播與對方有關(guān)的機密或者非公開信息。

五、協(xié)議變更、解除與終止。

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自變更。

2、甲、乙雙方可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)協(xié)商一致后變更協(xié)議內(nèi)容。協(xié)議變更應(yīng)采用書面形式，與本協(xié)議具有同等效力。

3、如本協(xié)議進入延續(xù)期，在有效延續(xù)期內(nèi)，任何一方可以單方解除本協(xié)議，但必須提前______天以書面方式通知對方。否則應(yīng)該就因此給對方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、甲、乙雙方任何一方因?qū)Ψ竭`反本協(xié)議的'約定，導(dǎo)致訂立合同的目的不能實現(xiàn)的，可以提前____日以書面方式通知對方解除本協(xié)議，并可向?qū)Ψ阶穬斢捎谄溥`約給本方造成的直接經(jīng)濟損失。

5、本協(xié)議終止后，對于終止前所簽訂的而仍未到期的保險合同，甲、乙雙方仍須承擔(dān)各自相應(yīng)的義務(wù)責(zé)任。

6、本協(xié)議終止后，甲、乙雙方必須在協(xié)議終止之日起____日內(nèi)無條件歸還對方給予的重要憑證和其他機密文件。

六、違約責(zé)任風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，違反本協(xié)議的規(guī)定應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對方造成直接經(jīng)濟損失的應(yīng)予以賠償。

2、在合作過程中，甲方有下列情形之一者，乙方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由甲方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給乙方造成經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（1）串通投保人，被保險人或受益人欺詐乙方。

（2）挪用或侵占保險費。

3、在合作過程中，乙方有下列情形之一者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。但甲乙雙方另有約定的不受前述規(guī)定的限制。

（1）避開甲方直接與甲方介紹的客戶訂立保險合同。

（2）未經(jīng)甲方同意，單方改變對客戶的承保條件的。

（3）未按約定支付經(jīng)紀(jì)費。

七、爭議處理甲、乙雙方在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，可向_______方所在地的人民法院提請訴訟。

八、協(xié)議期限。

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起開始生效，有效期________年。

2、本協(xié)議期限屆滿前____日內(nèi)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽本協(xié)議的，應(yīng)書面通知另外一方解除本協(xié)議。

九、附則。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。

保險公司早會串詞分析篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責(zé)任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖。

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

保險公司早會串詞分析篇九

1.給我雙手，給您陽光。

2.真誠關(guān)愛，穩(wěn)健康樂。

3.你的健康，我的希望。

4.愛人愛己，人壽公益。

5.公益事業(yè)，從關(guān)心你身邊的人開始。

6.人壽關(guān)注公益，人民關(guān)心生活。

7.點點公益心，滴滴人壽情。

8.奉獻愛心，志愿公益。

9.愛心助你成長，公益伴你一身。

10.奉獻慈善心，志愿公益情。

11.人壽誠信至上，關(guān)愛天下眾生。

12.承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)人壽理念。

13.人壽誠信至上，關(guān)愛天下民眾。

14.關(guān)愛手牽手，人壽和你是朋友。

15.喧囂世內(nèi)，我們需要共同的寧靜。

16.為精彩人生加油，為和諧社會添彩。

保險公司早會串詞分析篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!

我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。

人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。

有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”

如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!

培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

保險公司早會串詞分析篇十一

同志們：

這次全xxx黨建工作會議是在xxx委十四屆四次全委(擴大)會議閉幕后召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實xxx委xx屆xxx次全委(擴大)會議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結(jié)2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務(wù)，為打造xxxx實現(xiàn)新突破提供強大的精神動力和堅強的組織保證。

剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門領(lǐng)導(dǎo)分別做了工作報告，對相關(guān)工作進行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實際，請同志們認(rèn)真貫徹落實。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個點意見。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，切實增強黨建工作的責(zé)任感和使命感。

是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對新形勢下的黨建工作有一個全新的認(rèn)識，切實增強工作的責(zé)任感和使命感，把握好工作的方向和主動權(quán)。

(一)艱巨的發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴大)會議明確提出了打造xxxx奮斗目標(biāo)，政府因應(yīng)市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點上，著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標(biāo)我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級黨組織和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識新形勢下加強黨的建設(shè)的重要性，切實增強“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前形勢，堅定不移地服從服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個新轉(zhuǎn)變，在能力素質(zhì)上有一個新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)的新發(fā)展。

(二)面臨的嚴(yán)峻形勢，迫切需要我們抓好黨建工作。從國內(nèi)形勢看，隨著改革的深入，社會經(jīng)濟成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關(guān)系進一步多樣化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多樣性和差異性進一步增強。很多問題和矛盾就會進一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和消極的政治影響。

二、找準(zhǔn)定位、務(wù)求實效，扎實推進新時期的黨建工作。

今年的黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實中央、xxxxx市一系列黨建專題工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強隊伍、營造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實提高黨建工作新水平。

(一)要立足于強化基礎(chǔ)保障，切實抓好組織工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍，再大的困難也能克服，再重的任務(wù)也能完成。一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實強化xxx四大班子是一個班子、各級領(lǐng)導(dǎo)班子是對內(nèi)團結(jié)、對外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全xxx各級黨組織要把開展好這項活動作為重大政治任務(wù)，切實擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體、形式，在全xxx范圍內(nèi)形成亮點紛呈的創(chuàng)建活動體系，營造濃厚的創(chuàng)爭氛圍，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做細做實，努力為創(chuàng)先爭優(yōu)活動劃上圓滿的句號。三要全力抓好干部和人才隊伍建設(shè)。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，增強政治責(zé)任感，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境;要堅定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿生機和活力的干部人事制度，努力造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍;要堅持黨管人才原則，深入實施人才強xxx戰(zhàn)略，營造一流的人才政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強基層黨組織建設(shè)。要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機，進一步配齊配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子，切實提高農(nóng)村干部整體素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村干部隊伍;社xxx基層組織建設(shè)方面，以社xxx辦公用房達標(biāo)為重點，推進社xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

(二)要立足于提供強大動力，切實抓好宣傳工作。思想是行動的先導(dǎo)，精神是前進的動力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動仗，形成輿論強勢，宣傳思想工作要做到“三個結(jié)合”。一是與唱響主旋律相結(jié)合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級精神和xxx委的決策部署轉(zhuǎn)化為全xxx上下的共識，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來、調(diào)動起來。二是與擴大宣傳效應(yīng)相結(jié)合。要圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進文化繁榮，創(chuàng)新社會管理，著力保障和改善民生”的主基調(diào)，在堅定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進一步拓寬宣傳渠道，不斷加強與國內(nèi)上級媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國進行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點充分展示出來，讓更多的人了解xxxxxxx、認(rèn)識xxxxxxx，更多的投資商來xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結(jié)合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹立城市形象、提高市民素質(zhì)。要以承辦全市首屆精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流會、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測評等項工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開展公民道德實踐活動，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，教育引導(dǎo)人民群眾自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任和家庭責(zé)任，展示xxxxxxx人的良好形象。

(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團結(jié)就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，為全面打造“xxxxx”獻策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢，積極建言獻策。團結(jié)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員，把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線上來，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來，就我xxx經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題深入調(diào)查研究，了解真實情況，積極建言獻策，搞好參政議政，促進政府的科學(xué)決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，加強內(nèi)引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺，加強與外出務(wù)工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導(dǎo)鼓勵他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹典型，為海xxx經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的典型進行表彰獎勵;充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，進一步搞好與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵他們，把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，促進非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要發(fā)揮好開放包容的優(yōu)勢，促進和諧建設(shè)。正確協(xié)調(diào)和處理與少數(shù)民族的關(guān)系，與宗教信仰不同的群眾之間的關(guān)系，在全社會形成平等友善、諒解寬容、團結(jié)互助的良好風(fēng)尚。

(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實抓好紀(jì)檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度，把紀(jì)檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實貫徹落實《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系—20實施方案》，扎實推進我xxx懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，強化責(zé)任監(jiān)督，加強責(zé)任考核，加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。深入推進“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾滿意”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對重大項目、重點工作、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開展監(jiān)察活動。三要加強廉政宣傳教育工作。以貫徹實施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主線，積極推進廉政文化“六進”活動，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，多渠道、多形式開展反腐倡廉宣傳教育。四要加強自身建設(shè)。按照《xxxxxxxxxx紀(jì)委監(jiān)察局加強機關(guān)自身建設(shè)的意見》的要求，加強理想信念教育，樹立新時期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍新形象，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)水平，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。

三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動黨建工作實現(xiàn)新突破。

黨建工作是與時俱進的工作，只有堅持不懈地推進黨建工作在思維理念、方式方法和體制機制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，取得實實在在的成效。

(一)以思維理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進行創(chuàng)新，自覺把黨建工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢等工作同推動全局工作和中心工作緊密結(jié)合起來，切實做到主題不旁落，中心不移位;要針對薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的有效途徑和方法，通過強化薄弱環(huán)節(jié)促進黨建工作整體上水平;要切實尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)基層成功經(jīng)驗和有效方法，提高基層開拓創(chuàng)新的積極性。

(二)以體制機制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長遠的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責(zé)任機制，堅持黨要管黨，毫不放松地加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各黨(工)委、黨組書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，用足夠的時間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟工作和其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實提升黨務(wù)工作水平;要健全完善協(xié)調(diào)機制，切實抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟、社會組織為補充，配套協(xié)調(diào)、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅持黨群聯(lián)動共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點，進一步加大群團組織工作力度，形成黨建工作和群團工作一體化的生動局面，要關(guān)心關(guān)注關(guān)愛黨務(wù)和群團干部，為他們開展工作和成長進步創(chuàng)造良好的條件。

(三)以方式方法創(chuàng)新為動力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點、抓關(guān)鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過解決關(guān)鍵問題活躍和帶動全局;要創(chuàng)新工作手段，進一步推進黨建工作現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡(luò)化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長效機制，切實提高群眾關(guān)注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務(wù)讓群眾參與，黨風(fēng)讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評價;要堅持和完善黨建工作聯(lián)系點制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實際情況，加強對重點難點問題的研究，認(rèn)真總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)全面工作。

同志們，全力推進科學(xué)發(fā)展、富民強國進程，打造“xxx”實現(xiàn)新突破，是全國近萬名共產(chǎn)黨人肩負的崇高使命。讓我們以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，負責(zé)的態(tài)度，扎實的作風(fēng)，奮力拼搏、真抓實干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開!

保險公司早會串詞分析篇十二

調(diào)查時間：2019年2月16日至2019年3月12日。

調(diào)查對象：中國平安保險（集團）股份有限公司調(diào)查方式：咨詢、集體交談、研討、實地考察、調(diào)查問卷。

一、導(dǎo)語經(jīng)過多年的發(fā)展，平安保險公司已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要的經(jīng)濟支柱，其發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度勢不可擋。雖然平安保險的發(fā)展?jié)摿艽螅欢湓诎l(fā)展過程中出現(xiàn)了種種問題，阻礙了平安保險的可持續(xù)發(fā)展，其中最為突出的問題是：人才流失現(xiàn)象問題非常嚴(yán)重。文章將試探討平安保險人才流失的原因及造成的危害，并對此提出解決方案。二、平安保險公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀（一）平安保險公司對人才的需求不斷擴大?我國平安保險公司恢復(fù)之初，保險經(jīng)營主體不多，業(yè)務(wù)規(guī)模不大，因此平安保險公司從業(yè)人員數(shù)量較少。隨著平安保險公司的不斷發(fā)展，平安保險公司人才隊伍不斷發(fā)展壯大。目前，平安保險公司共有從業(yè)人員數(shù)百萬人。平安保險公司人才隊伍從較早的保險從業(yè)人員選擇積累了長期的工作經(jīng)歷，且擁有一定管理能力，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為保險公司高級管理人員中的主要組成部分。但是現(xiàn)在人才競聘，人員流動已經(jīng)遍布在各個保險公司之中再就是保險業(yè)的蓬勃發(fā)展形勢和保險公司較為靈活的人事薪酬制度。吸引了一批其他行業(yè)的人才進入保險業(yè)來，迅速壯大了保險業(yè)的人才隊伍。三是隨著保險高等教育的快速發(fā)展，越來越多受過專業(yè)保險教育的保險人才進入保險業(yè)，不斷為保險人才隊伍補充新鮮的血液。四是隨著保險業(yè)對外開放的擴大，一些外國保險人才隨著外資公司的成立進入我國保險業(yè)。同時，我國保險業(yè)發(fā)展的良好前景也吸引了一批有海外工作經(jīng)歷的人才進入我國保險業(yè)。五是隨著保險經(jīng)營管理水平的提高和保險業(yè)務(wù)的技術(shù)含量增加，培養(yǎng)了一支保險精算、核保、理賠、投資、財務(wù)和信息技術(shù)人才隊伍。

我國保險業(yè)人才流動的最大原因是保險市場主體，包括分支機構(gòu)的增加。20世紀(jì)90年代前期，中國保險市場只有中國人保一家主體，新設(shè)立的股份制保險公司、外資公司或代表機構(gòu)主要是從中國人保尋求相關(guān)專業(yè)人才。這些公司以較高的薪酬待遇和靈活的人事用工制度，吸引了一大批中國人保高級管理和經(jīng)營人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)時新成立保險機構(gòu)的高級管理者和骨干力量有一半以上來自中國人保。

目前，我國保險人才流動更為頻繁中國加入世貿(mào)組織后，外資保險公司進入中國市場的速度加快。新的市場主體進一步促進了保險人才的流動。“跳槽”“挖人”等字眼成為保險業(yè)熱門話題。人壽、太平洋、泰康等新發(fā)展起來的公司也開始大量向新成立的公司輸送人才。

企業(yè)形象是指一個企業(yè)在用戶和消費者以及社會公眾心目中的總體形象，或者是消費者和社會公眾對企業(yè)整體認(rèn)識與評價。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形財富，它可以使企業(yè)得到社會公眾的好評和支持，進而帶來巨大的經(jīng)濟財富。同時，企業(yè)的形象好，核心員工也會覺得體面，就更加忠實于企業(yè)。

形象文化是影響企業(yè)形象的關(guān)鍵因素，是構(gòu)建和諧保險企業(yè)諸多要素中的最為重要組成部分。從保險業(yè)習(xí)慣性、封閉式、自我需求的圈子中跳出來，適應(yīng)市場、消費者和保險公司三者的合理需求，認(rèn)真做好形象文化這篇文章，對提高平安保險公司企業(yè)的文化品質(zhì)，進而提升核心競爭力，促進保險事業(yè)的和諧健康發(fā)展具有十分重要的意義。對于平安保險公司公司這種服務(wù)型企業(yè)，在形象文化的多種表現(xiàn)形式中，當(dāng)前應(yīng)著重研究和塑造好窗口、員工和服務(wù)等形象文化。

(四)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化是企業(yè)中的一種群體意識，它是被所有企業(yè)成員所認(rèn)同并樂于接受的組織群體行為規(guī)范和價值判斷準(zhǔn)則。企業(yè)文化確立了在企業(yè)中人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的約束，不論是有意識還是無意識，它都會對管理者行為產(chǎn)生影響，左右管理者的知覺、思想。

薪酬制度也屬于赫茲伯格雙因素理論中的保健因素，因為它是用以穩(wěn)定公司的具體行為，具有保守型的特點，而且最容易導(dǎo)致不滿意度的增加。為了充分發(fā)揮每個人的積極性，保險企業(yè)可以針對不同層次員工選擇不同的薪酬激勵方式。

風(fēng)險收入所占比例較大，為70％左右。年薪制的具體執(zhí)行，最好能借鑒青島海信集團實行的年薪沉淀制度。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％的現(xiàn)金，其余70％沉淀下來，五年后兌付。如果有人提前離開。他的沉淀工資就不能夠全部拿走。

第二，建立崗位等級薪酬體系。為了體現(xiàn)公平，在設(shè)置普通員工薪酬的時候，既要實現(xiàn)同崗?fù)辏忠鶕?jù)不同崗位的貢獻程度，使不同崗位的薪酬有所差別。可以借鑒國際上保險業(yè)發(fā)達的日本美國所采用的“十因素法”，即利用知識、經(jīng)驗等十個方面的因素同時結(jié)合公司自身的狀態(tài)對崗位進行等級分類。應(yīng)用這些因素，同時利用評價方法，則能夠?qū)镜膷徫蛔龀龇瞎緦嶋H情況的崗位等級分類。根據(jù)分類結(jié)果、結(jié)合市場薪酬水平確定每一等級的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

四、調(diào)查結(jié)論綜上所述，造成平安保險公司人才流失的因素有很多，其中主要的包括社會環(huán)境造成的人才流失到外部，比如競爭對手及更大型的公司，當(dāng)公司本身不能給員工提供具有上升空間的崗位或者公司內(nèi)部管理因素造成的高級人才流失都是十分可惜的。作為人才綜合管理方面，就要避免這些情況的發(fā)生，公司需要不斷的提高管理水平，形成良好的企業(yè)文化，給員工制定完整的職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部的薪酬及福利制度和持續(xù)進行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。

只有這樣，才能夠避免因為人員流失給企業(yè)帶來的損害，企業(yè)才能長足發(fā)展。

保險公司早會串詞分析篇十三

2014年11月，江某駕駛一輛套牌車行至路口時，因車速過快，將騎自行車的陳某撞到，造成兩車受損、陳某受傷的交通事故。陳某受傷后被送往醫(yī)院治療，花去醫(yī)療費四萬余元。事發(fā)前，江某曾在當(dāng)?shù)乇ｋU公司投保了交強險及第三者責(zé)任險。事發(fā)后，陳某要求江某及保險公司承擔(dān)賠償責(zé)任。保險公司以江某當(dāng)時駕駛的車輛懸掛的牌號系套牌，依據(jù)機動車第三者責(zé)任保險條款第五條第十項規(guī)定不予理賠為由拒絕賠償?shù)谌哓?zé)任保險。

【分歧】。

"肇事車輛發(fā)生事故時系套牌車"是否屬于機動車第三者責(zé)任保險的免責(zé)事由，存在兩種不同意見:。

第一種觀點認(rèn)為，車主發(fā)生事故時懸掛的不是公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的號牌，而是套牌，該行為屬于機動車第三者責(zé)任保險條款第五條第十項規(guī)定的免責(zé)事由。

另一種觀點認(rèn)為，車主發(fā)生事故時雖然懸掛的是套牌，但其有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，該行為不屬于機動車第三者責(zé)任保險條款第五條第十項規(guī)定的免責(zé)事由。

【評析】。

筆者同意第二種觀點，主要理由如下:。

第一，從機動車第三者責(zé)任保險條款的免賠事由分析，本案保險公司拒賠理由主要是依據(jù)機動車第三者責(zé)任保險條款第五條第十項規(guī)定，即除另有約定外，發(fā)生保險事故時被保險機動車無公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌，或未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格，保險公司均不負責(zé)賠償。根據(jù)該條規(guī)定，機動車存在以下兩種情形之一的，保險公司不承擔(dān)保險賠償責(zé)任：一是發(fā)生保險事故時被保險機動車無公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌;二是發(fā)生保險事故時被保險機動車未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格。至于發(fā)生保險事故時被保險機動車是否懸掛核發(fā)的號牌不屬于該條款規(guī)定的免責(zé)情形。

第二，從車主未懸掛核發(fā)的機動車號牌的行為性質(zhì)分析，機動車車主未懸掛核發(fā)的機動車號牌的行為，違反的是《中華人民共和國道路交通安全法》第九十五條的規(guī)定，即上道路行駛的機動車未懸掛機動車號牌，未放置檢驗合格標(biāo)志、保險標(biāo)志，或者未隨車攜帶行駛證、駕駛證的，公安機關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)扣留機動車，通知當(dāng)事人提供相應(yīng)的牌證、標(biāo)志或者補辦相應(yīng)手續(xù)，并可以依照本法第九十條的規(guī)定予以處罰。可見，車主未懸掛機動車號牌，應(yīng)接受的是行政處罰，該套牌車輛發(fā)生事故造成他人傷害，并不能成為保險公司不予理賠的理由。

第三，從機動車保險的目的分析，機動車給人類帶來交通便利的同時，也因碰撞等意外事故產(chǎn)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等嚴(yán)重危害。社會的快速發(fā)展使得機動車在使用過程中遭受的意外事故頻發(fā)，其損失賠償難以通過自我補償，機動車投保的目的就在于機動車發(fā)生事故后，既能保障受害人得到有效的救濟和賠償，從而維護受害人的權(quán)益，也減少車主自身賠償責(zé)任，分散權(quán)利人的風(fēng)險。故保險事故發(fā)生時，除存在合法的免責(zé)事由，保險公司均應(yīng)承擔(dān)保險賠償責(zé)任。

綜上，本案被保險車輛發(fā)生事故時有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，車主懸掛套牌不能成為保險公司的免責(zé)理由，保險公司應(yīng)向受害人賠付。

保險公司早會串詞分析篇十四

分公司領(lǐng)導(dǎo)：

因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。

來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我在即將離去之際作，開心的學(xué)習(xí)。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。

各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點撥、指點與幫助；在參加監(jiān)護人責(zé)任險、學(xué)幼險承保時，團隊合作中得到同事的幫助與協(xié)同；這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系，則使我終身難忘。

我從xx年進入公司，正是××支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團結(jié)協(xié)作的同事而感覺到驕傲。

我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

我保證并宣誓：

一、遵守法律法規(guī)、遵守保險職業(yè)道德規(guī)范。

二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項管理。

請接受我的離職請求。

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險公司早會串詞分析篇十五

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們召開老干部座談會，請各位老領(lǐng)導(dǎo)來走一走看一看聊一聊。同時借此機會，向老領(lǐng)導(dǎo)們通報下一步主要打算。請各位老領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并提出寶貴意見和建議。

在今后的工作中，我們將堅持求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，帶著切實解決問題的決心抓落實，帶著對基層和群眾深厚的感情抓落實，多一點思考、多一點行動、多一點服務(wù)，一項工作一項工作地抓好，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn)，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進!

我們真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揚“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生等方面積極建言獻策，圍繞黨委政府工作中存在的問題多提寶貴意見;關(guān)注民生，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會環(huán)境，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要進一步廣泛聯(lián)系群眾，及時將了解到的群眾關(guān)注的熱點難點問題反映上來，維護好社會大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實有力的措施，落實好關(guān)于離退休老干部待遇的各項政策，切實解決好老干部的生活困難。

在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導(dǎo)。

最后，祝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康，合家歡樂，萬事勝意!

謝謝大家!

保險公司早會串詞分析篇十六

對于工程建設(shè)來說，保證工程的施工進度對于工程項目的組織方和承包單位來說都具有十分重要的意義。對于組織方來說，出于控制施工進度的目的，許多時候會與施工承包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以對其施工的進度進行管理與約束，但目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂需要一定的適用條件。文章從工程進度管理的辦法入手，進一步分析了經(jīng)濟管理手段之一的目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進度管理中的作用，同時對目標(biāo)責(zé)任狀的有效應(yīng)用提出了建議。

如果工程沒有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導(dǎo)致的就是工程組織方的經(jīng)濟損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴(yán)重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽程度，并且會產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問題。所以為了維護組織方的管理權(quán)力，同時強化施工方的責(zé)任意識，實現(xiàn)有效的工程進度管理，有時會采取簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的手段。但目標(biāo)責(zé)任狀并不適用于所有的工程項目，在進行簽訂時還需要具體問題具體分析。

對于一個工程項目來說，嚴(yán)格把控好工程的施工進度，是落實工程管理的重要內(nèi)容之一，從當(dāng)前最普遍的工程進度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟管理手段這兩種管理方式。

（一）行政管理手段。

所謂的行政管理手段，就是通過發(fā)布相關(guān)的進度控制要求或指令，以表揚、批評等形式對當(dāng)前的施工進度進行描述和評價，從而對施工單位產(chǎn)生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強制性質(zhì)，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進行服從；其次，這種稍顯強硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進度。

（二）經(jīng)濟管理手段。

相較于行政管理的手段，經(jīng)濟管理的方式更加具有人性化特征。對施工進度進行經(jīng)濟管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟獎勵或經(jīng)濟處罰的方式對于工程進度進行管理，而獎勵或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對于工程的某一階段性目標(biāo)的完成情況。這種經(jīng)濟管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經(jīng)濟處罰的方式有效保證工程進度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟獎勵，就盲目追求施工的進度，從而忽視了對于工程質(zhì)量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。

在大多情況下，工程的管理方為了對公告進度進行更嚴(yán)格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標(biāo)責(zé)任狀，其目的就是使工程進度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進行目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的情況進行說明，減少施工過程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標(biāo)責(zé)任狀來進行工程進度的管理，屬于一種經(jīng)濟管理的性質(zhì)，那就是對階段性工程目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲辦法。但是目標(biāo)責(zé)任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟管理相融合，除了進行經(jīng)濟的獎懲措施之外，還加入通報表揚或批評的手段，以達到更好的工程進度管理的效果。由此可見，目標(biāo)責(zé)任狀對于工程進度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。

（一）暴露目標(biāo)責(zé)任單位存在的問題。

目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對目標(biāo)責(zé)任單位進行細致的考察之后，依據(jù)該目標(biāo)責(zé)任單位的實際情況進行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標(biāo)責(zé)任單位有了更為深入的整體認(rèn)識。而在施工進行的過程當(dāng)中，工程的管理方可以嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀所包含的內(nèi)容，對目標(biāo)責(zé)任單位的各方面施工目標(biāo)的完成情況進行檢驗，而檢驗的結(jié)果就能夠直接反映出目標(biāo)責(zé)任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標(biāo)責(zé)任單位認(rèn)識到自身的問題，從而進行有針對性的整改，以保證施工進度目標(biāo)的達成。

（二）調(diào)動目標(biāo)責(zé)任工程承包單位的積極性和主動性。

對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所包含的相關(guān)獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟獎勵，同時避免發(fā)生經(jīng)濟處罰的情況，承包單位的相關(guān)負責(zé)人就會對施工人員進行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所設(shè)定的階段性工程目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達到既定的目標(biāo)，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進行有針對性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機會。

（三）提高施工團隊的工作熱情。

施工團隊是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進度的核心因素，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂對于施工團隊工作熱情的提升具有重要的促進作用。對于施工團隊來說，之所以進行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，而目標(biāo)責(zé)任狀中所包含的經(jīng)濟獎勵內(nèi)容，則會為施工團隊的人員提供額外的經(jīng)濟收入，這就大大激發(fā)了施工團隊的工作熱情，實現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟共贏目標(biāo)。

（一）對于工程承包單位。

1.注重目標(biāo)責(zé)任狀的評審工作。

在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進行合理的評估，并且要對施工設(shè)備、施工材料等成本問題進行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進度的問題進行風(fēng)險預(yù)測，并與管理方所提出的要求進行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進度目標(biāo)，然后依據(jù)實際情況決定是否可以簽署目標(biāo)責(zé)任狀。

2.保證工程進度的同時注重質(zhì)量把關(guān)。

工程的質(zhì)量是檢驗施工效果的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程承包單位面對目標(biāo)責(zé)任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟獎勵驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進度目標(biāo)的達成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負責(zé)。工程承包單位應(yīng)該進一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達標(biāo)，承包單位也應(yīng)該認(rèn)識到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，其所面臨的經(jīng)濟賠償要遠遠高于施工進程目標(biāo)的獎勵。

（二）對于建設(shè)單位和項目管理單位。

對于建設(shè)單位和項目管理單位來說，在進行目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時，要適當(dāng)保留其實施的空間。在保證目標(biāo)責(zé)任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對既定的階段性施工進度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進度進行規(guī)范的同時也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟獎勵就盲目追求工程進度，而不對工程質(zhì)量負責(zé)的情況的發(fā)生。

2.目標(biāo)責(zé)任狀的實施要有針對性。

目標(biāo)責(zé)任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標(biāo)責(zé)任狀的工程進度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標(biāo)責(zé)任狀是一個十分有效的進度管理手段。工程進度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂就是對于工程進度進行管理的最有效的手段。但是目標(biāo)責(zé)任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標(biāo)責(zé)任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進度的作用，但要進一步提升工程的施工水平，就要切實將監(jiān)督管理工作落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

[2]全力.建筑工程項目進度計劃與控制[d].湖南科技大學(xué),2015.

[4]張立志.工程項目施工進度管理分析[j].科技資訊,2014(31).

[5]梁喜.施工進度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材,2013(03).

[6]莫永君.對工程項目的施工進度管理的分析[j].經(jīng)營管理者,2012(02).

保險公司早會串詞分析篇十七

摘要:。

當(dāng)前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險公司在發(fā)展的同時，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。

所以本文就從保險公司進行財務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險公司如何進行財務(wù)預(yù)算控制。

財務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進程，得到快速的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理主要包含財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)預(yù)算考核等財務(wù)預(yù)算運行的全過程，只有有效的加強公司財務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財務(wù)資源實現(xiàn)最大的應(yīng)用價值，才能進一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。

而保險公司又因為其運營的特殊性，其財務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜，涉及的財務(wù)類型十分廣泛，所以良好的財務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險公司的可持續(xù)運營和發(fā)展，但是當(dāng)前許多保險公司雖然認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計劃，因此如何有效的進行保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險公司未來發(fā)展的重要管理過程。

(一)必要性。

良好的財務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項管理更加明晰。

在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險公司的崛起，使保險企業(yè)之間的競爭進一步加劇。

保險公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險服務(wù)和財務(wù)發(fā)展分配，則是保險公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。

保險企業(yè)在發(fā)展中會許多風(fēng)險的影響，所以財務(wù)運算方案和實際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的風(fēng)險控制上。

其次就是有效的進行財務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。

保險公司各個職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個可行的方案，使各部門凝結(jié)在一起，對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

(二)特殊性。

首先保險公司與其它的企業(yè)相比在財產(chǎn)運作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進行投資而進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，而保險公司的財務(wù)運作則是通過保險資金的籌集而實現(xiàn)資金的運作和增值。

所以其運作的成本的風(fēng)險性更大，存在滯后性、不確定性的風(fēng)險特征，所以保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜，難度更大。

其次就是保險公司的財務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進行確認(rèn)，在當(dāng)期發(fā)生的財產(chǎn)運作中具有期間化的運作特征，通常運用保單獲取的成本進行費用化的財務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險，所以總的來說保險公司的財務(wù)運算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。

(一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式。

當(dāng)前我國保險企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是很理想，基于此，保險公司就必須從最基本的財務(wù)管理開始抓起，建立權(quán)責(zé)明確的財務(wù)預(yù)算管理模式，實行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財務(wù)預(yù)算管理模式，可以進一步的明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。

要實行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會，在各個職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個相關(guān)部門的預(yù)算工作。

人力部門就要對當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進行合理的統(tǒng)計，負責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

(二)實行全面的預(yù)算管理考核制度。

在明確各個部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。

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最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。

主要包括公司財務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立、財務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運作。

其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計公司保險收入的預(yù)算執(zhí)行情況;。

公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;。

為了實行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算考核管理機構(gòu)，定期的對公司的`財務(wù)預(yù)算的運作狀況進行分析和研究，摸清保險市場的環(huán)境，對當(dāng)前國家對保險企業(yè)的政策進行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報告，對保險公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財務(wù)狀況、季度運作重點、年度財務(wù)運作分析等進行全方位的考核和展示。

就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個部門之間的力量，對公司預(yù)算進行全面分析，以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險形成的原因、以進一步的改進未來公司業(yè)務(wù)運作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎懲辦法。

進一步調(diào)動員工的工作熱情，以確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)運行。

(三)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和財務(wù)部門。

在預(yù)算控制中的作用公司財務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進一步促進保險公司財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起，明確財務(wù)人員的職責(zé)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實實的為了崗位奉獻。

在財務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財務(wù)人員的職責(zé)，做好財務(wù)預(yù)算的信息編制;。

分析未來財務(wù)發(fā)展的風(fēng)險;。

控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細財務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。

然后就要提升財務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，對公司整體的預(yù)算配置進行科學(xué)籌劃，在下達預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實際運作和預(yù)算編制之間的偏差，及時的規(guī)避預(yù)算運作的風(fēng)險。

三、結(jié)束語。

總之，保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運作風(fēng)險較大，為了進一步提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財務(wù)部門出發(fā)，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)算管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

保險公司早會串詞分析篇十八

同志們：

今天，我們召開總結(jié)表彰大會,暨春訓(xùn)動員大會，主要目的是：回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究分析當(dāng)前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項工作，以黨員春訓(xùn)為契機，動員全局廣大干部職工進一步認(rèn)清形勢，增強責(zé)任感和使命感，搶抓機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點意見。

一、充分肯定成績，交通運輸事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

20是我區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標(biāo)，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。交通運輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點經(jīng)驗”：

(一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破。

2010年,共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設(shè)完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設(shè)完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計劃的174%和省為民辦實事任務(wù)的107%。三是危橋改造、安保工程工作實。完成楓林口橋、東風(fēng)河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結(jié)合黨員春訓(xùn)實施縣、鄉(xiāng)道路肩培護、警示樁、警示標(biāo)牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運站建設(shè)面貌新。建成農(nóng)村客運站建設(shè)3個，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農(nóng)村客運站13個。五是重大項目儲備足。幾個交通重大建設(shè)項目，如周西公路、橋南貨運樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)啟動，年內(nèi)將開工建設(shè)。六是“十二五”規(guī)劃編制強。歷時四個月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調(diào)查，并建立了完整的調(diào)查檔案，并成功向上爭取了25個農(nóng)村客運站建設(shè)、1419公里農(nóng)村公路建設(shè)和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎(chǔ)設(shè)施強勢建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

(二)交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。

1、運輸市場管理日趨規(guī)范。在運輸市場管理中，我們堅持管理服務(wù)并重，以服務(wù)促管理，以管理促提高。一是農(nóng)村客運發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個行政村有524個已經(jīng)通了客運班車，通班車率達85%。二是運輸市場監(jiān)管力度強。重拳打擊擾亂運輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運輸市場環(huán)境。三是機動車船檢測把關(guān)嚴(yán)。全年檢測營運車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責(zé)任事故，為我區(qū)營運車輛安全運營提供了強有力技術(shù)保障。

2、公路養(yǎng)護管理全面加強。堅持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作思路。一方面堅持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的同時，認(rèn)真做好農(nóng)村公路大中修和日常養(yǎng)護工作，堅持開展養(yǎng)護目標(biāo)考核與檢查，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護常年好路率達85%以上。另一方面強化創(chuàng)新理念，積極推行農(nóng)村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，做到了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)、人員、資金、責(zé)任“四落實”，掀起了全區(qū)愛路、護路養(yǎng)護高潮。2010年，我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)投入達800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設(shè)管理和養(yǎng)護現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報等多家媒體進行了專題報道。2010年12月，在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達80.2%，位列全市第一。

3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護公路產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責(zé)令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調(diào)處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關(guān)單位、重點工程建設(shè)單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達95%以上。

(三)黨建和精神文明建設(shè)工作實現(xiàn)新突破。

局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進交通運輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅強的政治保證和精神動力。

1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅持做到三抓：抓黨支部目標(biāo)管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊伍。形成了班子成員帶頭，干職工個個奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊黨支部被評為全區(qū)“百強黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)案件，全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進單位。

3、交通行風(fēng)建設(shè)再上臺階。以建設(shè)便捷交通、文明交通、和諧交通為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展作風(fēng)整頓”專項活動，強化措施，標(biāo)本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風(fēng)評議工作中我們被評為滿意。

4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進行了客貨運市場規(guī)范管理、維修市場管理、機關(guān)文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔(dān)了志愿者包路段服務(wù)，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進單位;在安全生產(chǎn)工作中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各項安全工作落到了實處，水上安全管理實現(xiàn)連續(xù)26年無安全責(zé)任事故，被評為全區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位。

回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結(jié)起來，主要有以下三點經(jīng)驗：一是團結(jié)出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費改革考驗，局黨委面臨巨大壓力，始終團結(jié)一心，使全局干職工實現(xiàn)了財政供養(yǎng)。全局干部職工團結(jié)拼搏，扎實工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設(shè)立上以及在各項工作上，始終堅持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實干出成績。認(rèn)真實行“分級負責(zé)、層層落實、責(zé)任追究、獎罰分明”的目標(biāo)責(zé)任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調(diào)指導(dǎo),帶頭抓落實;各二級單位緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，出實招、辦實事、務(wù)實效，各項工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。

過去的一年，是我們團結(jié)奮進的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力。可以說，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進單位和個人的大量心血與精力。借此機會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!

二、認(rèn)清形勢，進一步增強發(fā)展交通的緊迫感和責(zé)任感。

在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前在交通發(fā)展前進的道路上還存在著許多問題和矛盾：

(一)從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來看，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平還較落后。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模總量仍顯不足，交通結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成交通運輸網(wǎng)絡(luò)化。二是交通建設(shè)計劃遠遠不能滿足群眾的需求，資金嚴(yán)重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進交通運輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。

(二)從交通運輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機制有待進一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務(wù)水平需進一步提高，市場秩序需進一步規(guī)范，體制機制需進一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應(yīng)的機構(gòu)，沒有建立相應(yīng)的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農(nóng)村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，加大了農(nóng)村道路養(yǎng)護力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項工作落到實處，特別是個別交管站工作人員仍沒有進入工作角色。

(三)從隊伍綜合素質(zhì)來看，隊伍素質(zhì)有待進一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個別干部職工工作積極性不高，由于國務(wù)院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實施成品油稅費改革，交通部門取消了原有的六項收費，沒有了直接收入來源，全靠財政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實現(xiàn)從收費型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)變，不服從安排和管理，沒有轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，認(rèn)為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。二是從整體素質(zhì)來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風(fēng)整頓，大多數(shù)同志整體素質(zhì)有了明顯提高，但是有個別同志素質(zhì)仍然低下，在上班時間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀(jì)的事：有目無組織紀(jì)律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應(yīng)新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的份內(nèi)之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴(yán)格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質(zhì)比個別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個別人員素質(zhì)低下的結(jié)果。四是從個人認(rèn)識上來看，個別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽感，更有個別同志為了個人私利，不惜破壞局內(nèi)安定團結(jié)的大好局面，搞小團體，搞個人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強。甚至有個別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進性，工作不帶頭，不維護團結(jié)，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。

由此可見，如何認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，搞好黨建工作，如何實現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當(dāng)前各項工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓(xùn)活動，在活動中用整風(fēng)的精神來解決思想、作風(fēng)、組織紀(jì)律和個人素質(zhì)的問題。

盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。

交通部提出了推進交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進入全省“經(jīng)濟十強”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個競賽，掀起三個高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標(biāo)更加催人奮進。20，是項目建設(shè)年，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億，其中交通運輸事業(yè)投資達30億元，今年是掀起交通項目建設(shè)新高潮的一年，我們要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。

三、圍繞大局，進一步明確交通發(fā)展的思路和目標(biāo)。

年是全面貫徹落實區(qū)委挺進全省“經(jīng)濟十強”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要意義。

基于上述認(rèn)識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展綜合運輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，扎實推進鼎城交通事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

按照上級要求，結(jié)合交通實際，2011年我們要做好以下工作：

1、抓重點，在農(nóng)村公路建設(shè)上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設(shè)35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設(shè)。完成通村水泥路建設(shè)150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構(gòu)造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。

2、抓監(jiān)管，在工程質(zhì)量和安全管理上求突破。開展工程建設(shè)質(zhì)量年活動，通過狠抓各項質(zhì)量管理，全面提高我區(qū)公路質(zhì)量管理水平。新建工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。

3.抓投入，在重點工程上求突破。橋南物流產(chǎn)業(yè)園、周西公路年內(nèi)要開工建設(shè)，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標(biāo);蒿子港碼頭今年要完成前期工可。

4.抓規(guī)范，在運輸市場管理上求突破。加速農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化。積極配合做好全市農(nóng)村客運調(diào)研;規(guī)范客貨運市場，加大打擊非法營運力度，確保運輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農(nóng)村客運站建設(shè)，力爭農(nóng)村客運通班車率達__%。

5.抓創(chuàng)新，在體制機制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進城市公共交通體制改革;推進以xxx鄉(xiāng)為試點的新型農(nóng)村客運站試點改革工作;推進城鄉(xiāng)公交客運一體化進程。

6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護上求突破。以建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護更是發(fā)展的理念，大力開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護在全市的領(lǐng)先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達到85%以上。完成縣道水毀恢復(fù)工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的領(lǐng)先地位。

7、抓黨建，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)上求突破。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強力推進預(yù)防職務(wù)犯罪工作扎實有效開展。切實加強黨的建設(shè)，促進物質(zhì)、政治、精神三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步堅定實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

面對新的形勢，面對沉甸甸的擔(dān)子和壓力，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風(fēng)貌，不斷加強全面學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：

一要全面學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要學(xué)習(xí)關(guān)于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)黨的建設(shè)和改善民生的文件，學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，學(xué)習(xí)《反對自由主義》，《整改黨的作風(fēng)》等經(jīng)典著作以及學(xué)習(xí)《行政許可法》、《公路法》、《道路運輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬、素質(zhì)上優(yōu)良，就必須加強學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅持用學(xué)習(xí)指導(dǎo)我們的工作實踐，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學(xué)習(xí)動力，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，孜孜以求，學(xué)而不倦，提高素質(zhì)，不斷增強科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。

二要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各個支部要召開高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會，切實開展批評與自我批評，扎實整頓作風(fēng)，這里我強調(diào)，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標(biāo)意識。我們在座的每一個人都要有人生的目標(biāo)和座標(biāo)，要樹立自己正確的人生觀，價值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進，趕先進。要為自己的人生價值而感到驕傲。二是要樹立責(zé)任意識。局長要實行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負責(zé)人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個人承諾，要層層落實責(zé)任，要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)和同志們做好四負責(zé)，即對自己的崗位負好責(zé);對自己的領(lǐng)導(dǎo)負好責(zé);對自己的下級負好責(zé);對自己的百姓負好責(zé)。對重點工作、重點項目，要繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，明確工作進度、完成時限，緊盯不放，一抓到底。各單位負責(zé)人要切實承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，保證局黨委安排部署的重點工作落到實處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團隊意識。實踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團結(jié);所有風(fēng)險、困難和問題的應(yīng)對，都需要團結(jié)。完成好今年工作的目標(biāo)任務(wù)，也必須依靠團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要倍加珍惜團結(jié)，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個黨員在作好本職工作的同時要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時代的最前列。

三要求真務(wù)實、埋頭苦干。今年的交通工作任務(wù)重、要求高，必須在干部作風(fēng)上來一次大的轉(zhuǎn)變，真抓實干，埋頭苦干，確保各項工作落到實處。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強機關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。全局干部職工要進一步強化責(zé)任意識，以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度抓工作，以嚴(yán)謹(jǐn)細致的作風(fēng)辦事情，注重抓具體、抓細節(jié)，對工作不敷衍塞責(zé)、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點，攻克難點，創(chuàng)出亮點;進一步發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，貫徹決策部署不遲疑，落實工作任務(wù)不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項工作快速高效地開展;進一步發(fā)揚求真務(wù)實的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調(diào)研、察民情，多為群眾解難題、辦實事，真正使好思路、好辦法、好措施落實到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學(xué)的考評機制推動工作落實。要把績效考核、督查結(jié)果與干部利益掛起鉤來，堅持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點蘊含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認(rèn)識，目標(biāo)上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，開拓奮進，扎實工作，為全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!