干部掛職是一種培養鍛煉干部的交流方式，由黨政機關和企事業單位根據需求有計劃地選派干部到不同層級的機關、其他地區機關以及國有企業和事業單位擔任相應職務，進行一定時間的實踐鍛煉。這種交流方式旨在提升干部的工作能力和綜合素質，促進干部隊伍的優化配置，為國家的發展和穩定貢獻力量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文一
xx年我有幸到xx礦業掛職鍛煉。這是集團黨委的信任和培養，既充滿期待，又倍感壓力。我抓住機會，多看多問多記多思多練，努力做好掛職每一天每一晚。這一年的掛職讓我對礦山有了更深入的認識，也歷練了思想，這將成為我以后工作中取之不盡用之不竭寶貴的財富。
掛職鍛煉是學。
來到集團，一直有種礦山業務恐慌和能力恐慌感。今年掛職讓我對礦山有了更為直觀、更為深刻的認識。一是對礦山有較為全面的認識。從集團辦公室到礦山一線，我與礦工一起，向他們請教業務技能，與他們交流生活酸甜，學習生產業務流程及技術要點。從部門到子公司高管，參與討論各類重大事項，學習分析與決策。即有經營目標任務的全盤統籌，又有每天產量與品位變化的生產調度；即有掘進采礦提升運輸通風排水，又有破碎球磨浮選壓慮及尾砂廢水處理；即有細致入微的礦山內部生產管理，又有復雜多變的礦山外部關系協調和斗爭。面對安全、生產、技術、探礦、成本、采購、銷售等等，我多看、多聽、多問、多想，向各單位各部門不斷請教，對礦山有了較為全面的認識。二是對采掘作業有較為深刻的認識。白天下井，用手機記錄掌握不同的情況，晚上及時總結不明白的地方，再多方請教。從充填法留礦法的應用場景和優劣，到采場和掘進面鉆孔布置的靈活性及與書面理論的差別，從貧損管理的重要性與具體措施到錨網噴各類安全工程，從工程設計存在的問題到施工驗收的細節等等，有了較為深刻的認識。三是對采掘成本有更為深刻的認識。利用下井機會，向一線工人搜集大量平巷天井斜井掘進、出渣、采礦、錨網錨桿噴漿等不同工序工班工效、人工成本、材料消耗等直接成本信息。利用采掘工程結算審計，掌握井巷工程成本管理細節。利用交流的機會，了解材料采購、領用、使用、沖減等材料成本的管控。
掛職鍛煉是干。
近一年來，雖然是掛職，但融入礦山，以“主人翁”意識開展工作。在學中干，在干中不斷深入學。一是堅決推動采掘工程驗收與結算管理改革。針對采掘工程驗收與結算提出新規“十條”“十二條”，推動“67會議”召開提出要求，規范管理。在公司黨委的支持下，堅決開展采掘工程審計，敢于斗爭。采掘驗收與結算的強力推進，讓外包隊和員工看到公司改革的決心。利用向一線工人搜集大量一線作業直接成本信息，多次討論，結合實際反復修正，確定了9月份外包隊直管模式下新單價體系。二是想方設法降成本強基礎。對計時工、材料領用、裝卸費、錨桿錨網噴漿工程、沖減材料、挖機使用等提出建立臺賬，加強審批，降本增效。組織開展班組、坑口（部門）、公司三級成本管控大討論，尋找降本路徑；組織財務對各工序、各要素、各組織（班組）全成本分析，明確各單元管理職責，推動核算精細化。三是協同集團審計工作，鍛煉xx審計隊伍。帶隊完成新邵xx投資效益審計、金源礦業投資效益審計、新邵四維歐建華離任審計等審計項目。
掛職鍛煉是思。
在礦山掛職中，也體會到礦山在資源、人才、成本、安全環保等方面的挑戰和壓力，在基礎管理及經營意識上有待進一步提升。這需要我們不斷突破慣性思維，堅定不移推進改革，持續不斷管理提升。雖然我們面臨多項挑戰，礦山條件比較艱苦，一線礦工文化水平總體不高，井下管理難度較大，但只要我們堅定集團黨委的領導，錨定戰略與經營目標，秉承“特別能吃苦·特別能戰斗·特別能奉獻”三特精神，堅持做難而正確的事，我們的經營業績就會一年比一年好。
xx年于xx礦業是不平凡的一年，經歷了采掘工程驗收結算新規的改革，經歷了外包隊直管模式轉變的斗爭，直面了環保督察。影響重大，從未停歇。我有幸參與其中來。在xx這一年，感受到把事干成要沉下心來鉆和拉下面子干，感受到把事干成需要智慧和韌性。這一年的掛職將成為以后工作中寶貴的財富。我將繼續努力學習和提升自己的能力，為公司的發展貢獻更多的力量。
年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文二
1思想筑基，用科學理論武裝頭腦
作為黨員干部，xx年，我以開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，扎實開展主題教育調研，所認領的課題“寶山工礦旅游景區提質改造項目”經過多方面的團結、博弈、協調后圓滿結題，既促進了郡景文旅的可持續發展，也為寶山創造了良好的地企關系。一年來，我努力做到既能抬頭看天氣，又能俯身接地氣，一方面認真學習黨的二十大精神，學習領悟習近平總書記黨建思想、經濟思想等一系列思想，吸取管理和實踐所需的法律法規、采選技術、財務管理、董事會建設制度等知識；一方面時刻做到“不忘初心、牢記使命”，融入基層開展調查研究，將所學所知用于基層工作實踐，并虛心學習基層同志好的工作作風和方法。
2實干健體，用一線經驗增長本領
“空談誤國，實干興邦”。學習的這一年里，我通過帶班下井、跟班下井學習、帶隊下井安全大檢查和蹲點選廠，提升了安全生產管理能力、學習了適用一線的工作方式方法。一是帶班下井全覆蓋，走遍了寶山礦業從365到-390中段所有井下作業區域，查看過所有采場、垱頭等作業點面，一邊向一線的同志學習安全管理經驗，一邊跟著技術人員了解采礦知識、智慧礦山建設。二是蹲守技術創新點，陪同和督導管理及技術人員在選廠開展技術攻關，藥劑替換取得成功、智能分選實驗取得階段性突破。三是踐行“一線工作法”，通過親身參與礦山的日常生產和管理工作，我對礦山的生產流程、安全管理、人員管理等各方面都有了更加深入地了解，在頭腦中構建、并熟悉了整個礦山生產體系與生產流程，學會了如何與一線員工、技術人員進行有效地溝通和協作，提高了基層管理經驗和團隊協作能力。
3文化塑魂，用集團文化凝實精神
黨的十八大以來，黨中央把文化建設擺在全局工作的重要位置。而對企業來說，最有力量的武器就是凝聚人心的統一的文化。一年來，我認真踐行集團“三特”精神，圍繞集團戰略和打造“受人尊敬的企業”開展工作，實現了從科研院所管理人員到生產企業管理人員的轉變，融入了礦山生產氛圍和環境。一是思想上突破文化差異，自覺融入到集團共同使命、愿景、價值觀，將個人奉獻和全局思維緊密結合。二是作風上踐行“坐在辦公室都是問題，下去調研全是辦法”，勤跑現場，深入一線學習，養成在一線戰斗的作風。三是行動上注重“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，自己干、帶頭干，把吃苦當做享福，行動上抓實抓細見實效。
習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上強調：“堅持在干中學、學中干是領導干部成長成才的必由之路。”因此，我格外珍惜集團為我們提供的來之不易的鍛煉成長機會。在不斷學習的同時，認真做好分管工作，為完成集團給下達的年度生產目標不懈努力。我所抓的工作中：鉛鋅精礦回收率從179.6%提升到了181.74%，工業試驗指標達到預期要求。選礦智能分選系統進入第三階段工業試驗線建設，拋廢精礦等試驗效果達標。數字化礦山建設已通過集團驗收，深度應用效果良好。控股企業金諧翼已成功打開市場，產品產量、營業收入、利潤總額增長迅猛，為寶山膠固粉價格“四連降”作出貢獻。寶山工礦旅游提質項目順利完成，有力地支持了xx省第二屆旅發大會，為礦業發展贏得了地方政府更多的支持。
回到總部后的一段時間內，我還要不斷鞏固一年來所學知識、技能，復盤工作中的得失，繼續加強自身能力建設，強基礎、補短板，以“突破慣性年”為抓手，“看準了就抓緊干，能多干就多干一些”，為貫徹中央經濟工作會議精神、建設現代化新xx、落實省國資委“61235”計劃、推動集團高質量發展而不斷奮斗。
年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文三
xx年，在集團的統籌安排下，我到xx礦業掛職鍛煉，一年來，在領導的關懷指導下，在各位同事的幫助關心下，我深入學習礦山知識，不斷熟悉礦業公司發展形勢和戰略，發揮個人專業優勢，積極協助開展生態環保工作。如今又至歲末，一年來的收獲與啟發、實踐與收獲歷歷在目，領導和同事們的關懷銘記于心。現將我一年來的收獲與體會總結如下：
掛職到xx礦業，對我來說是一個難得的機會，也是一次考驗，讓我在不同領域學習領會礦山發展理念，讓自己開拓眼界思路，提升境界認識，為進一步錘煉作風、磨煉本領打好了基礎。對基層廠礦管理理念、模式有了更加深入的了解。耳聞目睹新同事們在解決問題、處理問題、思考問題的方法和領導的藝術，使我開闊了工作視野、拓展了工作思路，提高了理論聯系實際、解決復雜問題的能力。
第一，以學為本，在看與練中提升眼界，拓展認知。
在xx礦業，我結合企業主營業務，認認真真學習安全、地質、采礦、探礦、選冶技術、班組核算、成本等業務知識，學習新領域的知識讓我回到了“小學生”的時代，如饑似渴，如飲甘霖，礦山行業采選冶的新知識對我打開了一扇新的大門。通過參加一線實踐和井下鍛煉，我深刻體會到一線員工每天早來晚歸、汗流浹背的辛勤勞動，他們工作強度和勞動強度之大，用艱苦的付出為公司創造價值，作為管理人員，我必須更加努力，勤鉆研、善總結，工作上要有精度，努力向一線員工學習。
第二，以悟筑基，在回顧與展望中獲得啟發，形成思路。
黨的二十大提出“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”，身處礦山企業，我尤其感受深刻。在黨中央、國資委的要求部署下，多年來，國有企業對于環境整治不斷加大力度。如今，綠色發展已經成為礦山企業無比重要的發展遵循。我們嚴格把好排污關口，嚴密監測廢水廢氣排放，確保污染物達標。我們更持續不斷通過技術創新，扎實推進水資源高效利用、固廢資源化利用，不僅如此，我們更會持續不斷加強關鍵領域技術攻關，為生態環境保護不斷作出努力。思考一步步的努力與探索，這些實踐都滲透著xx礦業對于社會責任的高度重視，對于可持續發展的一以貫之，對于生態文明思想的高度關注和有力踐行。綠水青山就是金山銀山，我們在企業，用技術創新力量，用管理力量踐行著企業的使命，這是尊重規律、尊重事實的例證。
第三，以干促學，在實踐與探索中積累經驗，實現提升。
學習的目的是為了實踐，而實踐本身也是學習的一種形式。今年以來，在集團內控合規風控“三位一體”管理體系建設中，我充分發揮自身在企業管理部工作的優勢，主動參與xx礦業“三位一體”建設，參與制度修訂、廢止，制作制度匯編，用APP方式實現了制度學習以及效率提升。通過參與xx礦業的各類會議，對于各項工作制度執行落實情況有了深入細致的了解。了解一個企業的制度，是了解它經營管理風格、了解經營管理者魄力和發展決心信心的重要途徑。制度是為戰略、計劃保駕護航的“守衛者”，有規矩才有方圓，才有明確的路徑，保證我們在發展的路上方向不錯、步調不亂、腳步不偏。而在今后，制度依然是我要深入學習研究的重要內容。
從學習到實踐，從摸索到探索，從了解到創造，我在掛職過程中一點點積累，一點點嘗試，經歷了、體會了、鍛煉了、成長了。xx礦業是一座學習和實踐的“富礦”，不同管理模式、不同運行機制與不同的發展實際相互影響滲透，締造了xx礦業的事業發展路徑和根基。今后，我還會繼續在學習中獲得新知、獲得啟發，利用掛職經驗和知識不斷提升本領能力，提升作風形象，實現各方面全面攀升。
年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文四
作為出生在礦山里的礦三代，熟悉礦山生活，但對礦山生產實踐缺少深入了解，作為集團中層干部，理應補上這一重要一課，現將xx年在黃金洞礦業掛職鍛煉學習體會與大家分享。
一、幾大收獲
一是深入參與礦山生產和管理全流程，彌補礦山經驗短板。克服本領恐慌，踐行“多聽多學多實踐”，學習熟悉礦業生產管理全流程，積極參加生產技術方案研討、安全生產培訓、生產調度、探礦增儲論證等專題會議，熟悉問題分析、管理決策流程，學習工區、班組的日常生產管理工作，對礦山企業生產管理過程中各類、各級信息匯集、指令傳達、工作總結和生產部署有了直觀的認識和體會。
二是跟班訓練，求學于工友，深刻領悟“三特精神”。下井跟班學習期間，虛心請教工友，識別作業設備，熟悉作業流程，學習辨別礦體、頂底板，分辨各類型礦石特點，查看識別井下安全風險和隱患，學習井下現場管理規范、了解井下成本管控要點要素等方面。井下礦工汗流浹背的身影正是集團倡導的“三特精神”最真實的寫照。在與礦工溝通交流的過程中有幾點感受：一是要講礦工通俗易懂的話，不要講大道理，哪怕是講安全規范，作業規程，都盡量用直接的案例，平白直述，最好改編成口訣法寶，班前會誦讀；二是要關心礦工的切身利益，礦工背井離鄉，起早貪黑地工作，是為了改善家庭生活質量，要堅持按勞分配、按貢獻考核，實時兌現考核績效是他們最為關切；三是要注重改善礦工的生活條件，礦工的居住條件、隨身安全裝備、飲食起居也是各個礦長需要關注的重要工作，目前很多礦山都有用工荒，很多井下技術工種十分短缺，特種技能礦工十分緊俏，他們擇業時對居住條件、作業安全條件也會比較在意。在集團領導關心下，在大萬搖錢坡，投資幾百萬新改擴建礦工用房，改善礦工的居住環境，這一舉措將為大萬礦區吸引更多具備專業技能的礦工創造有利基礎條件。
三是學習數據分析，調研探索數字化轉型的落地和實踐。在對黃金洞日清日結數據、考核數據、統計數據、生產調度數據等產生全過程分析后，認識到推進基層信息化和數據治理工作，要提升第一手人工填報數據的準確性和真實性，要從數據輕量化采集中去解決多個維度數據整合的問題；基礎數據填報要盡量簡潔、標準統一、口徑統一；要考慮數據校正的功能，在周、月等時間節點對誤差進行校正；要注重數據匯總分析，制定個性化的分析總結報表，涵蓋及包納現有各類數據平臺接口，做到“數出一孔”。
二、幾點體會
一是礦業管理工作要突破慣性思維持續改革。掛職的這一年，黃金洞礦業極為困難、極為不易，經過大刀闊斧地改革攻堅，壓減了管理層級，提高了管理效能，強化安全監管和生產組織調度，發展將會越來越好。
二是礦業發展要按礦業客觀規律辦事。優秀的可持續發展的礦業企業應在總結歷史成功經驗的基礎上，堅持遵循礦業發展基本規律，突破慣性思維，堅持資源優先，堅持安全為本，加強頂層設計，立足礦業發展實際，準確把握國家對于綠色礦山建設要求，對安全環保的監管規范，科學地制定年度計劃和中長期發展規劃，為集團高質量發展貢獻力量。
三是以科技創新推動產業創新。掛職后更加深刻體會，礦山要搞好，離不開科技引領。要緊緊圍繞“科技創新要以提高效率為目標”的要求，推進集團科技創新工作。一是充分發揮中南大學產學研用平臺作用，圍繞集團技術痛點難點和卡脖子的領域，集中優勢兵力，突破重點要塞，破解全局問題。二是以科協為抓手，推進揭榜掛帥工作，持續征集“急難愁盼”技術難題，樹立基層科研創新導向，充分調動xx環保院的技術力量面向集團生產發展所需攻堅克難。三是堅持以“總體規劃，分步實施”策略，推動礦山數字化轉型，從提升、運輸、通風、選礦、冶煉等方面著手，逐步推進自動化應用。四是落實“機械化是集團井下數字化的基礎”的部署，加快推進研發適用于集團資源稟賦的小型機械化裝備，特別要適用于黃金洞和萬古礦區的薄礦脈易破碎礦體的開發。
三、以學促干
一是堅決貫徹集團黨委的決策部署，堅決落實集團工作會議的八個著力，抓緊干，拼命干；
二是圍繞科技大會的八大聚焦，積極推進集團科技創新工作，堅持聚焦點，突重點，解難點，以高水平的科技創新賦能集團的高質量發展；
三是突破慣性思維，打破路徑依賴，虛心學習，勤奮工作，總結掛職經驗，注重實踐，建設新功。
年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文五
為響應集團“能力提升年”活動號召，切實解決“本領恐慌、能力弱化”等問題，受集團財務管理部委派，我自xx年10月7日到xx礦業報道學習，至12月29日學習結束，學習時間為期三個月。此次的學習經歷讓我在自我認知、工作作風、專業能力、精神風貌等各方面都有顯著提升，可謂受益良多，不虛此行！
拜師學藝，我學了些什么?
一是學生產。基層鍛煉學習歷程共涵蓋xx礦業三個生產單元，三家服務類子公司以及機關財務部。學習足跡遍布采、選、冶各生產環節，以及井巷、運輸、采購等保障環節。在生產單位學習時，著重了解生產流程、工區設置、成本要素、管控要點、考核指標等內容，深入一線，邊看邊學，邊學邊問。二是學技能。除了在各個單元學習生產外，同時向單元財務人員學習專業技能。學習各環節財務核算、分析、管控要點難點，參與各項財務工作，結合集團財務工作整體要求，進行充分交流探討，邊做邊學，邊學邊想。三是學精神。深入車間，體驗基層工作人員工作環境、感受工作強度，學習其吃苦耐勞，堅韌不拔的精神。融入組織，參加文體活動，聆聽奮斗歷程，體會礦山精神的凝聚力，邊聽邊學，邊學邊悟。
深入基層，我收獲了什么?
一是在生產流程、財會業務學習中夯實基礎。此次基層學習鍛煉的經歷一方面讓我全面了解了礦山企業的生產流程，另一方面也讓我對于基礎財務核算、業務處理有了更深刻的認識。在以后的工作中，我將更加嚴謹細致地對待基礎工作，培養自己以小見大，見微知著的思維習慣和能力，在基礎工作中發現問題、分析問題，從而解決問題。與此同時，繼續努力學習專業知識，進一步克服“本領恐慌”，進一步提升專業技術能力和職業技能素養。
二是在組織經營、財務管控學習中提高認知。曾經沉迷于手頭的具體業務，著眼于職責范圍內的一畝三分地，只顧埋頭做事，從未抬頭看路。未思考財務管理的重點難點，未研究集團的戰略目標，未關注行業的動態趨勢。在xx礦業學習期間，除了研究基礎業務，還了解學習xx礦業的整體經營目標、工作方針、考核方式、保障措施等內容。及時學習董事長在務虛會上的講話精神以及趙總在財務專題會議上提出的六個突破，了解集團戰略路徑以及財務工作要點。在后續工作中，我將不斷提醒自己加強大局意識，多看多學多想，突破自身的認知層面，凡事站在更高一層的立場和角度去思考，以望從質的方面提升自己，使自己真正具備集團財務人員所需的“技術+管理”的雙重能力。
三是在求學問道、交流探討過程中凝聚力量。基層學習并不只是我作為學員向xx礦業各位前輩的求教，還是一次積極有效的互動交流，為后續的協同合作搭建了友好的橋梁。在與各財務人員的業務探討中，聆聽基層財務人員的工作心聲和心得，同時傳達集團的戰略方針和政策要求。在交流工作的同時，也話家常，增進彼此距離，削弱組織壁壘。作為集團財務部的人員，在日后與下級子公司同事的工作接洽中，將會更加注重方式方法，呼吁換位思考，加強協同合作，一條心把財務工作做好，一股繩為企業發展出力。
四是在文化共鳴、組織融入過程中振奮精神。通過聆聽“杰出工友”xx以及xx董事長等老一輩礦山人對新一代礦山人的諄諄教誨，通過現場觀摩基層生產人員工作狀態，深刻感知集團“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神內涵，也體會到企業文化對干事創業的激勵作用。xx礦業豐富的企業文化和組織生活培育了員工高度的價值認同，形成了強烈的歸屬感，最終匯聚成強大的凝聚力。這里有祖祖輩輩為之奮斗的礦山子弟，也有五湖四海奔赴而來的新鮮血液，他們融合在一起，形成了一個自豪的稱呼，叫“礦里人”。xx集團的戰略目標是要在“十四五”末實現20億元利潤、2027年實現50億元利潤。這個目標任務繁重，但使命光榮。作為集團的一份子，我們年輕人應該也要有這樣的組織榮譽感和使命感，在為企業的發展壯大自豪的同時，勇于承擔“強企有我”的責任，煥發出積極向上的精神風貌，為集團戰略目標的實現建言獻策，添磚加瓦。
學海無涯，三個月只是一個開端，能力提升永遠在路上。xx集團這座寶庫，還有很多更深層次的內涵和更廣范圍的外延在等待我去學習、鉆研，后續工作中還需繼續向領導、同事們取經、求教，爭取快速成長，不負組織培養。
