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鄉村振興典型案例集合討論篇一

“村集體組織帶動模式”

1.地理坐標

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。

2.村莊規模

袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發展到今天已經吸引外部3000人來到這里。

3.開發主體

村集體和村民共同組織村集體開發經營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業協會。

4.開發理念

回顧和總結袁家村的創業歷程、發展思路和基本經驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創新謀發展，以共享促和諧；以鄉村旅游為突破口，打造農民創業平臺；以組建合作社為切入點，實現三變；以三產帶二產促一產，實現三產融合發展；調節收入分配，實現共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優良傳統，淳厚鄉風民俗。

5.獲得榮譽

20xx年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區、中國十大美麗鄉村、全國鄉村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經成為今日的“關中民俗第一村”。

6.產業規劃

袁家村在產業方面可以總結為“一個品牌，兩個產業”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過20億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌+創新團隊+資本+互聯網的新思路、新模式將為袁家村的發展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業，一是指以傳統民俗和創意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種養殖、加工包裝和銷售產業。

經過多年發展，袁家村從鄉村旅游起步，市場規模和經濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產業強大直接帶動第二產業的發展；由傳統手工作坊到現代加工工廠再到連鎖加工企業，第二產業圍繞第三產業布局；第二產業的發展不斷擴大對優質農副產品的需求，拉動第一產業規模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產帶二產促一產，三產融合發展的良性循環體系。

7.運作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地創始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。

（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。郭占武書記經常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務服務。袁家村在發展之初村集體就明確提出自主發展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發展、自我發展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區集體經濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂等經營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區居民，還包括袁家村社區的經營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產權同享為核心，所有入股農民與集體經濟組織共進退、同發展，極大促進了生產要素的自由流動，實現了村集體與農戶個體的均衡發展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協會，包括農家樂協會、小吃街協會、酒吧街協會，協會成員由商戶們自己推選，為協會提供義務服務，構建了自我治理的發展模式。

（3）實施產業融合，不斷提檔升級。不走傳統“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業共融”的發展路徑。從發展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產業的快速發展，第三產業拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業，企業不斷轉型升級拉動第二產業發展壯大，進而提升對優質農副產品的需求，推動了第一產業規模的不斷擴大，“三產帶二產促一產”的三產融合發展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經濟可持續發展的閉環產業鏈和成熟商業模式。目前，袁家村共有農副產品加工企業10個，旅游服務企業6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優質農產品基地14個。還大力推動農副產品的線上線下銷售，培育發展新動能和后勁。

（4）推進產權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。①基本股，將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經濟組織成員才能持有，缺資金的農戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現了所有權、經營權、收益權的高度統一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占40.1%。

鄉村振興典型案例集合討論篇二

黨的十九大明確提出實施鄉村振興戰略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉換綜合試驗區和高鐵新城建設的重大發展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區打造成鄉村振興計劃示范區，努力在實施鄉村振興戰略中走在全區前列。

**片區位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區,西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉，現有存量建設用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內有耕地863畝，以種植經濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區以**村為核心，突出黨建引領，加快發展村集體經濟，不斷完善配套基礎，初步具備了產業化、社區化的基礎條件。

一是黨建引領經濟作用凸顯。**社區作為全區黨建示范點之一，數次代表我區迎接國家和省市的黨建檢查；

突出黨建引領，認真開展“作風建設年”活動，**村對標學習萊州市南關村學習公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業發展公司，走出了探索新農村經濟發展的關鍵一步。

二是配套設施基本完善。投資450萬元的**社區綜合服務中心已建成使用，服務中心內綜合服務大廳、衛生室、警務室、計生室、活動廣場等各類設施一應俱全，同時配套建設了日用品超市、農資超市等；

**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區已建成；

匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設完畢；

天燃氣管道已接通**村安置區；

日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經處理的中水一部分經地下管網流入小區旁邊的浞河,另一部分流入小區周邊的綠化帶,既保護了環境,又節約了水資源。

三是產業基礎已經具備。近年來片區內先后引進了綠達景觀、華裕實業、順榮蔬菜、農潤養殖等一批現代農業企業；

規劃建設了**工業園，引進企業17家；

市級農業龍頭企業康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農業初步形成；

總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續，準備開工建設。

四是區位優勢明顯。整個**片區距離**高鐵北站不足3公里，具備了發展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態農業、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規劃；

同時借助高鐵經濟大力發展物流業，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內，共可騰出建設土地700畝。

三、**片區經驗做法及取得成效

一是整個村莊各項資源，突出生態宜居。**村通過**區第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區已建成,居住小區也實現了物業管理全覆蓋,正在加快核心區3個村的遷村并點工作,同時規劃建設3.8萬平方米的高層住宅小區。為進一步處理社區居民生活污水，修建處理規模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網排放到污水處理站統一進行清潔處理,將為保護生態環境發揮重要作用。

二是引進特色農業品牌，壯大村集體經濟。**內360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態農業,綠達景觀、華裕實業、農潤養殖等一批現代農業企業先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。

三是完善基礎配套設施，凈化美化鄉村環境。**片區投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修；

投資60萬元,為居民區接通天然氣管道；

投資600萬元,對水、電、網等基礎設施全部上檔升級；

今年投資850萬元,對片區4個村實施鄉村連片治理工程,預計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉環衛一體化精品片區。

鄉村振興典型案例集合討論篇三

**街道農科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農民從土地上解放出來，進行其他產業，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區、市評為文明村。2009-2011年度區文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創建文明村先進村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區新農村建設“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區級社會主義新農村建設“四星村”。

1、抓黨建陣地建設。打造五星級村部，便民服務中心，現有面積430平方米，設老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務大廳。集中掛牌、辦公，各項規章制度規范上墻。響應區組織部推進基層黨組織規范化建設，高效打造黨建

“十個一”工程。

2、評比“五星”黨員戶。充分調動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

3、抓好黨員隊伍建設。深入推進學習教育，學習十九大精神和習總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創業創新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學相結合的辦法，組織全村黨員學習“黨章”、“黨規”系列講話和上級有關文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。

1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結合環境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環境，拉近城鄉距離。經過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。

2、生態環境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優秀等次。

3、舉辦實用技術培訓班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農業共240畝，幾年來共辦培訓班13期，培訓420人次，下發相關農技信息資料1700余份，協調資金55萬元，新增外出務工人員150人，農民人均純收入達19600元。

4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產業扶持、技術扶持，到20xx年一定能夠全面脫貧。

四、集體經濟項目和村居特色產業

1、集體經濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業入駐農科村，解決了上百口村民的就業問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉黨委政府的指導下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現有14家中小企業入駐村。5家總部經濟，使得村可持續集體經濟達70萬元。

2、發揮村內水資源優勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態養殖、休閑垂釣、農家餐飲為一體的休閑觀光農業。實現農民致富，集體征收，為美麗鄉村的發展而努力奮斗。

鄉村振興典型案例集合討論篇四

近年來，**區**鄉始終堅持以習近平總書記“在扶貧路上，不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾”的殷切囑托為動力，按照“核心是精準、關鍵在落實、確保可持續”的要求，將脫貧攻堅工作作為最大的民生工程牢牢抓在手上，把產業扶貧作為實現長期穩定脫貧的根本途徑，積極探索“鄉村旅游、能人引領、租賃返聘、集體反哺、抱團發展、培訓造血、電商扶貧”等多種產業扶貧模式，堅決打贏脫貧攻堅戰，做到脫真貧、真脫貧，為實現鄉村振興打下了堅實的基礎。目前，全鄉287戶貧困戶獲得產業發展扶持，貧困戶產業覆蓋率達到100%，戶均年增收6000元；

同時，對接外鄉貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。

聚焦產業，帶動農業發展強起來

為了實現脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉聚焦產業發展，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以黨建為旗、產業為基、就業為本，通過“造血”的方式激發貧困群眾內生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產業+就業+貧困戶”的新模式。

為充分發揮鄉村能人示范帶動作用，**鄉將鄉村優秀創業人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉變觀念，推動基層黨員帶頭創新創業。

**村黨支部書記左先進創辦了先進家庭農場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶；

江背村委會主任陸早平創辦了科湖蔬菜產業合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶；

塘井村黨支部書記何太平創辦了平嶺果樹專業合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉村能人在加入村兩委班子后，把發展自身產業與脫貧攻堅緊密結合起來，通過土地入股、勞務工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現代農業發展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現代農業科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農村科技致富女能手”等榮譽稱號，她創辦的建富興農專業合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。

在黨組織的積極引領下，在鄉村能人的帶動下，**鄉創業激情不斷涌動，全鄉8個村委會，均形成了自己的特色農業產業，成功帶動全鄉農業發展強起來了。2017年，全鄉共新增優秀貧困戶創業代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉大力宣傳，推廣經驗，進一步增強了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。

秀美田園，推動鄉村旅游旺起來

山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進**縣**鄉**村的“**小鎮”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。

今年初，“**小鎮”被評為江西省4a級鄉村旅游景區，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮”的落戶，讓**鄉發生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難?，F在在基地做些除草等力所能及的農活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福。”**小鎮項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業，每人每月增收1500元以上。

美了山村，富了鄉親。近年來，**鄉以良好的生態環境為基礎，以農村環境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態田園、美麗鄉村三大核心資源，依托**小鎮、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態旅游景區和企業，重點發展“生態田園休閑觀光、自然山水養生度假”主題旅游產品，成功創建省級生態旅游示范鄉鎮，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉村旅游正成為當地百姓脫貧致富奔小康的“幸福引擎”。

創新創業，拉動貧困農民富起來

在現代農業產業蓬勃發展之時，**鄉雙祥葡萄專業合作社、圣豐水稻專業合作社、先進家庭農場、科湖蔬菜專業合作社等農村新經濟體如雨后春筍般發展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。

泰昌農業合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機稻種植等主，常年聘用專業管理人才20余人，帶動就業100余人，2017年主營業務純收入50萬元。合作社通過公司+農戶形式，400余戶農戶自愿以土地經營權等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農戶分享加工銷售環節收益，使農戶減少了市場風險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內容的生態旅游度假區。通過公司+農戶形式，企業和100戶農戶簽訂種植合同，給予免費技術指導，在保底的情況下對農產品進行收購。

與此同時，**鄉充分利用現代農業蓬勃發展的優勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業、賺錢。張國太是**鄉**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F在，夫妻倆受聘于泰昌農業合作社，在區域從事果蔬種植及基礎設施維護，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。

在產業扶貧的過程中，**鄉各農業合作社表現搶眼，不僅對接了本鄉絕大多數貧困戶，帶領本鄉人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉鎮、2個場的貧困戶。

綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉通過抓產業、促創新、美環境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農業強起來了！農村美起來了！農民富起來了！**鄉在產業脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉村振興的夢想越來越接近……