為最大化激發員工潛能，提升工作熱情，我們制定了創新的業績獎金分配方案。此方案旨在激勵員工，優化人力資源配置，確保人員合理流動，共同推動公司穩步發展。下面是小編給大家分享的一些有關于公司業績獎金分配方案的內容，希望能對大家有所幫助。

篇一：公司業績獎金分配方案

一、基本收費

1.項目組計提比例統一為(另外，項目管理獎計提比例為2%，項目(專業)技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%);

2.非主導專業(造價占10%以內的專業)的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

二、追加收費

1.項目組計提比例統一為(另外，項目管理獎計提比例為2%，項目(專業)技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%)。

三、全過程跟蹤項目駐現場辦公人員(現場開會之類不計)補貼標準

市區近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。

四、其他說明

1.項目管理獎計提比例為，項目(專業)技術負責人計提比例為%，項目內勤專員計提比例為0.5%，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算;項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的.造價為基數，計提比例為‰;非主導類專業的造價乘2系數;

⑵追加收費：以外聘人員完成的業務收入為基數，計提比例為%。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。

6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調(調整范圍為20%)。

7.各項目負責人必須在發票開具后10日內計算完成。

本規定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

篇二：公司業績獎金分配方案

一、各班高考指標參照當年縣局下達任務，按各班實際情況分配，分配指標各年另定。

二、獎金主要來源于縣發下的獎金。

(一)整體達標獎：

按縣局下達給我校的起獎目標，如高考完成此目標，則獎其60%給高三全體任課教師，其獎勵如下：

1、縣獎給學校高考獎金的60%之五成獎給直接管理和任教高三級的全體科任教師。該項獎金按工作態度、工作質量、協調程度獎給高三級全體科任教師及管理者，無任高三課的藝術類的輔導教師如當年有藝術類考生上省線以上，則按其貢獻大小給予一定的獎勵。

2、獎給高三獎金的五成中的30%為學科單科獎，70%為達標獎，班整體目標占達標獎的七成，具體分配見附圖：

班整體目標分配方案如下：

1、班主任、級主任、落級的行政領導提取班獎金總額的10%進行管理獎。提成部分由級主任按各人工作實績、工作進行分配。

2、其余90%獎勵由班主任按該班任課教師的工作量(占三成)和教學質量(高考分數)(占七成)按比例分配。

其中教學質量的計算方法(藝術、體育、英語術科標準分列人計算)

(該部分獎勵金額&spanide;各科上省大專線學生總標準分之和)′某科任教師該科上省大專線學生標準分之和=該科任教師教學質量。

工作量計算則按教務處計劃分擔節數為準。如果第一學期有課，而第二學期無課則工作量折半計算。

單科獎勵分配方案如下：

單科獎金&spanide;各科上省大專線總人數ⅹ擔任班上省線人數

(二)整體未完成上省大專線目標的獎勵：

整體未完成上省大專線目標，但班完成目標，按班完成目標的一半計算(該條款同樣適用下述獎勵之(三)的1、2、)，完成目標的`班，單科上省大專A線每生獎5元。

(三)其它：

1、英語、美術、音樂、體育類特別獎：

英語(Ⅱ)、美術、音樂、體育類考生上省大專A線一人獎給輔導教師每生200元。

2、各班有體育、藝術類考生上省大專A線以上的，每生獎給該班非術科科任教師100元，班主任加獎50元/人。

3、高考單科平均分在市面上中學排第一名獎勵80元，第二名獎70元，第三名獎40元。

如平均分超重點中學n間，則加獎100′(n+1)元(n為起過的重點中學間數)

4、單科成績居云浮市之冠，獎給科任教師500元，第二名獎400元，第三名獎200元。

單科成績居全縣之冠，獎勵200元，第二名獎150元，第三名獎100元。(同一學科同一考生，按最高獎項獎給)

5、完成縣下達指標，縣市有獎金獎給學校，其四成獎金按以下分配：

①、獎金總額的10%作為管理獎獎給無擔任高三級課的行政領導、級主任、科組長，其中每位領導占1份，級主任、科組長每位占半份。

②、獎金總額的10%獎給當年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級有關人員。(原高一、高二的教師當年擔任高三的教師，不參與這部分獎金的分配)

③、獎金總額的20%獎給當年9月份在編在崗的全校教職工。(任高三課的教師不再獎勵)

獎勵方案由級主任、教務處統計呈校長室審批。

篇三：公司業績獎金分配方案

一、考核目的

最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

二、考核范圍

xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、考核方式

xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意

(二)一般管理人員及班組負責人的.年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核。

(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于xx年xx月xx日上午點前提交到公司品質部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。

四、年終考核構成

(一)年終考核涉及因素

1、xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

2、年終考核計算方式：

年終考核實施方案

年終考核=月綜合工資x倍數x考核系數(考核表對應系數x工齡對應系數)

(二)年終考核項目與數據對應關系

1、月綜合工資為該崗位xx年定位工資標準;

篇四：公司業績獎金分配方案

轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素?才能使得獎金的發放更為合理?這是時下每個企業都要考慮的問題。

實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

步驟一：確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的'利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金;2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。

步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰略貢獻系數為1.2.部門績效系數為1.1.計算得出部門A的獎金系數。

步驟四：確定員工崗位績效系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資(也可以根據職位價值評價點數來計算)，匯總。

篇五：公司業績獎金分配方案

一、考核目的

為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產能，特制定本辦法。

二、考核對象

生產車間(制氣、制酸)所有維修人員。

三、考核辦法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。

四、主要考核內容

1、每套系統產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。

2、設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的`考核內容。

3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。

五、考核權重

1、工作業績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%;

2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%;

3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考核權重共占30%;

4、團隊的整體績效權重占10%。

六、考核組織

1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統計和歸檔;

2、設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核;

3、車間分管副主任負責機修工工作態度的考核評價。

七、考核實施及計算公式

1、每月由生產車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據。考核依據來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統計員統計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產量，并核算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。

產量達成率=Σ實際產量&spanide;產量的標準產量。

2、設備故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產統計匯總并提供考核依據。生產統計統計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。

設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間&spanide;當月單臺設備的運行時間]&spanide;機臺數。

3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分&spanide;考核人數×100%

4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分&spanide;100)。

薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼。

八、考核程序

1、生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考核;生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考核;并于次月3日交至生產負責人;

2、次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發放績效考核工資的依據。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。

篇六：公司業績獎金分配方案

步驟一：

確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定能夠發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金;2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。

步驟二：

確定企業各部門方法貢獻系數和部門績效系數。

部門方法貢獻系數是證明企業各部門對企業的方法貢獻的差異，需要企業對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協作與團結，盡量不好將各部門方法貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的'方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內的各部門方法貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的方法貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業方法、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門方法貢獻系數。

步驟三：

確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司方法貢獻系數為1.2.部門績效系數為1.1.計算得出部門A的獎金系數。

步驟四：

確定員工崗位績效系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果;

2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

3、管理層根據實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關聯，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.

步驟五：

將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資(也能夠根據職位價值評價點數來計算)，匯總。

篇七：公司業績獎金分配方案

一、指導思想：

貫徹落實全國教育大會精神，加強新時代教師隊伍建設，進一步深化中小學教師人事制度改革和分配制度改革,完善保障教師工資待遇政策和績效考核工作，讓廣大教師安心從教、熱心從教。

二、發放范圍：

全校在編在崗(含借調交流)教師、備案聘用教師。

三、獎勵總額

由區教育局根據學校辦學水平評估結果考核核定學校專項績效獎勵總量。

四、獎勵原則：

向“班主任、超工作量教師、優秀教師”傾斜，此三項的獎勵總量不低于學校專項績效獎勵總量的50%，充分體現“多勞多得、優績優酬”，不搞平均分配。

五、獎勵辦法：

專項績效分配體現“專項績效”屬性，突出三類教師的考核獎勵。

(一)班主任考核獎。

1.班主任評優獎：根據《寨橋小學班主任考核獎評辦法》，以年級組為單位，按50%的比率評選出優秀，其余為合格等次。優秀者每月得150元，合格者每月得140元，按10個月計發;(原績效獎發放辦法中班主任考核得獎不再設置)

2.代班一天得10元;(原績效獎發放辦法中不再設置此項)

3.班主任(輔導員)基本功競賽獎：參加校級基本功競賽一次得50元，按30%的比率評選出一、二、三等獎，分別獎勵60元、50元、30元;參加區級基本功競賽一次得80元，獲一、二、三等獎者分別獎勵300元、200元、100元;參加市級基本功競賽，獲一、二、三等獎者分別獎勵500元、300元、200元;

4.獲區名班主任稱號一次性獎勵500元;獲市名班主任稱號一次性獎勵800元。

(二)協同管理獎。

根據學校情況，發放協同管理獎，發放標準500元/學年。發放對象：除班主任之外的其他任課教師。

(三)超工作量教師考核獎。

1.每學年經校長室、教導處根據工作需要商定的課務，均視為滿工作量。代課視超工作量，獎勵10元/課;(注：原績效獎發放辦法中不再設立此項。)

2.教師個人申請、學校行政審批后的加班(不含學生訓練及比賽)，加班每天40元。承擔學校臨時加派的教學或其他工作任務的，按工作量或工作強度折算成加班計算。(注：原績效獎發放辦法中不再設立此獎項。)

3.語、數、外教師早上、中午進班輔導獎：以班級為單位來核算，一學年900元，由班主任登記任課教師的進班次數來發放。

4.專職術科教師帶隊訓練輔導(以一個項目為主)，每學年每個項目200元;如果是校外人員來訓練，本校教師參與管理者，每學年每個項目150元(不包括暑期田徑訓練);數學老師帶數棋隊訓練、參加比賽者，享受同樣的獎勵。

(四)教學業績優秀教師考核獎。

分四塊來考核獎勵：一是校級調研學科教學成績獎;二是學科競賽團體參與獎;三是區級調研學科教學質量創優獎;四是教師個人教學成果獎。

1.校級調研學科教學成績獎：

按學期計算，班平均≥校平均，得一等獎100元;班平均低于校平均2分以內(不含2分)得二等獎80元;班平均低于校平均2分以上，5分以內得三等獎60元;班平均超出校平均10分以上酌情扣除相應獎金。

凡接上一學年度第二學期期末考試班平均與校平均差距超過3分(不含3分)的老師，享受“擔當獎”每學期100元，一學年計200元。(擔當獎有效期一學年)

說明：

1)“擔當獎”和“成果獎”不重復得。

2)擔任兩班和三班的，取其中最好的一個班進行測算成果獎。

3)跨年級教學的，可累計測算成果獎。

按學期計算，期末抽考所任教的.一個班。音樂、美術、科學、體育、信息，按相應比例考核基礎知識和基本能力。(附各學科的基本能力：音樂：唱歌;美術：作畫;科學：實驗操作;體育：體能和技能;信息：文字錄入或其他)，合格率達97%，優秀率達35%的，獎勵50元。

2.學科團體競賽參與獎：每位教師組織學生每參加一次校級或校級以上的團體競賽得50元。

3.區級調研學科教學質量創優獎：

(1)六年級畢業班創優獎：六年級畢業考試以區三率為測試標準，如班級優秀率或合格率等于或超于區平均，則每率獎勵100元;如該學科的校平均優秀率等于或高于35%、合格率等于或高于97%，則該學科的全體任課教師再獎勵50元。

(2)其他年級區學科抽測調研考試創優獎，若校優秀率、合格率等于或超區平均或低分率低于區平均，則所有被抽測學科的任課教師各率各獎勵80元;若三率均優于區平均，則被抽測學科的任課教師再獎勵50元。

4.教師教學成果獎：參加教學基本功競賽(評優課)獎：參加校級基本功競賽一次得50元，按30%的比率設獎，獲一、二、三等獎者，分別獎勵60元、50元、30元;參加區級基本功競賽一次得80元，獲一、二、三等獎者分別獎勵300元、200元、100元;參加市級基本功競賽，獲一、二、三等獎者分別獎勵500元、300元、200元;獲區名師工作室一次性獎勵500元;獲市名師工作室一次性獎勵800元。(評優課非現場比賽，送評視頻按同級獲獎的30%計算。)

(五)師德考核獎。師德按學期考核，考核合格者得200元。出現師德問題，由學校考評小組視具體情形確定扣除金額。

(六)安全考核獎。安全按學期考核，無安全責任事故得基數200元;有安全責任事故，由學校考評小組視具體情形確定扣除金額。

(七)出勤考核獎。出勤按月考核，出全勤每月得30元，曠工病事假等按規定扣除金額。(全勤指沒有病事假，培訓、會議、外出聽課等公差除外;產假、喪假等出勤情況按有關規定執行。)

備注：今后隨著專項績效總量的增加，各獎項的基數或比例根據上級文件精神進行適當調整，確保三項獎勵的總量不低于學校專項績效獎勵總量的50%。

六、實施過程：

1.學校成立專項績效領導小組。

組長：黃勇

副組長：李建新、王蘭

成員：全體中層及部分教師代表

2.學校制定專項績效獎勵方案。由校長室制定初步方案，各處室討論匯總意見，校長室共同商定成稿。

3.報區教育局審核同意。

4.召開教代會審議通過。

七、有關問題說明：

1.校級領導專項績效獎勵由區教育局考核發放。

2.借調人員的專項績效由借用單位負責考核，由原單位負責發放。

3. 退二線的校級領導、中層干部及現職中層干部按教師身份參與考核，不再按原績效工資實施辦法享受職務系數增量部分。

4. 下列人員不發專項績效獎勵：一是師德考核不合格人員;二是長病休人員;三是年度考核不合格或因受處分年度考核被確定為未定等次人員;四是待崗時間在半年(或一學期)以上、一年(或一學年)之內人員;

5. 下列人員減發專項績效獎勵：一是年度考核為基本合格人按本人考核后專項績效獎勵的50%計發;二是待崗時間在半年(或一學期)之內人員按本人考核后專項績效獎勵的50%計發;三是曠工、病事假人員按相關規定減發。

6.其他未盡事宜，由學校考核領導小組商議決定。

本工作方案經教育局批準，學校教代會通過，自通過學年度起執行，解釋權屬常州市武進區寨橋小學。

篇八：公司業績獎金分配方案

為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

一、指導思想

在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核狀況發放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1.按月發放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5.年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法

(一)月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計到達7-10個工作日的';③當月無故曠工累計達2個工作日的;

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況

合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月X日經職工大會表決透過，20xx于年1月1日起生效。

篇九：公司業績獎金分配方案

1. 目的

為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。

2. 適用范圍

技術、開發部全體成員。(參與開發項目的其他技術人員)

3. 基本原則

以公司《工資及獎金發放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。

4.項目獎金發放步驟

1) 市場部下發《新產品開發建議書》。

2) 技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定項目負責人;若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。

3) 項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。

4) 根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。

5) 項目小組完成開發任務。

6) 項目驗收、確認。

7) 發放項目獎金。

5.項目獎金分配比例的確定

5.1 項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。

項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配(原則上項目負責人的比例不低于50%)。

5.2 工作難度及工作量的確定

5.2.1項目評估 對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。

大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計;

中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計;

小項目：局部設計，其中一部分設計。

對項目時間的評估參考： 大項目：3-4個月以上; 中項目：1-3個月; 小項目：1周-1個月。

5.2.2開發難度等級的確定

1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。

2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。

5.2.3工時系數的確定

1級：占20%以下

2級：占21-40%

3級：占41-60%

4級：占61-80%

5級：占100%

5.2.4責任程度等級的確定

1級：結構工程師

2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師

3級：項目負責人

5.2.5 各種系數權重比的確定

開發難度系數：50%

工時系數：40%

責任程度系數：10%

5.2.6系數百分比的.分配

難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。 難度系數等級由評估委員會投票計算得出。

工時系數等級由開發計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。 責任程度等級由公司規定每個工種的等級。

5.2.7難度系數的評估

由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。

5.2.8舉例

項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程 師，共5人組成;

項目組成員系數評定等級為：

難度系數：50% 工時系數：40% 責任程度系數：10%

項目負責人 4 3 3

軟件工程師 3 3 2

硬件工程師 2 2 2

結構工程師 1 1 1

測試工程師 2 2 2

項目組成員各自所占權重為：

項目負責人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

軟件工程師：3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

結構工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0

測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

項目組成員獎金分配比例為：

項目負責人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70%

軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44%

硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%

結構工程師：1.0/11.4=8.77%

測試工程師：2. 0/11.4=17.54%

5.3 分配比例在項目開發前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫《開發項目難度系數評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。

5.4若項目開發過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發項目難度系數評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔;

5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務部;記錄表需經項目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部，更換表格。

5.6項目開發完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發組成員。

5.7改型產品應參考原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。

5.8若開發項目有非技術開發部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發部其他項目獎金的分配。

6.項目獎金發放

6.1發放條件

整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發放項目獎金。

6.2部門平均分配獎金發放

6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數以項目獎金發放時技術部和開發部成員人數為準(包括總工程師)，新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發部正規編制人員。

6.2.2 新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數×(部門平均分配獎金&spanide;部門所有成員年度總工作月數)，從下一年度開始，按12個月進行分配。

6.2.2 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數，即為各老成員所獲獎金。

6.3 項目開發完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發部共有。

6.4 項目開發完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年(從調離之日算起)，一年以后其所得項目獎金歸入部門所有;從調離之日起不再享有部門平均分配獎金。

6.5 產品在使用過程中，若因設計質量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發該產品本季度全部項目獎金。

7.相關制度

《工資及獎金發放管理辦法》

8.相關記錄

《開發項目難度系數評分表》 《項目獎金分配比例記錄表》

9.實施時間

本制度從20xx年xx月xx日開始執行。 本制度由技術開發部負責解釋。

編制： 審核： 批準：