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淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇一
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越看重人才,也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。
字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,分析有三個(gè)原因:
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,我相信不會(huì)有什么問題,因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核,只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,影響了執(zhí)行力。好比:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,要明白“身教重于言教”。
這是我第一次聽到這樣的說法,確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,我只要結(jié)果”,通過“執(zhí)行力”的灌輸,明白了一個(gè)道理,結(jié)果有好與壞,老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛]有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來(lái)越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇二
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力,那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ),掛在口邊的偉大口號(hào),永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
我們經(jīng)常可以看到這樣的情況:企業(yè)的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透徹,但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上,不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代,也是策略執(zhí)行的時(shí)代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因,幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問題產(chǎn)生的根源,形成一種正確的管理思維方式。
在企業(yè)中,具有最高執(zhí)行力的,是決策的發(fā)布者:他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是:理解上層決策并組織實(shí)施的能力,是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈,上結(jié)高層,下連基層,既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。
第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者,他們的工作就是把決策變成數(shù)字,然后把數(shù)字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。
企業(yè)要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。
提高執(zhí)行力,抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中,人的因素是第一位的。因此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力,增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力,關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄,憑實(shí)績(jī)用干部,逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部,把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)。
其次,還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè),提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍;建立員工的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì);引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制;堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍,為員工辦實(shí)事、辦好事,改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件,保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,在工作中不斷總結(jié),不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,即對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇三
1、執(zhí)行力是指行政行為生效后,行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行,行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行
2、拘束力是執(zhí)行力的前提,執(zhí)行力是拘束力的保障。
3、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性的戰(zhàn)略,并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。
4、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
執(zhí)行力對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說都已經(jīng)成為了普遍性的問題,沒有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵,沒有執(zhí)行力一切都只是零,并不是別人跑的太快了,而是自己一直都是在原地踏步。沒有執(zhí)行力一切都將會(huì)是空談。
現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟計(jì)劃制定的好好的,最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡,為什么?就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問題,高層到中層就開始變樣,然而下面的人卻來(lái)一句:我忙的水都沒有時(shí)間喝,公司的業(yè)績(jī)不好能怪我嗎?
每個(gè)公司都會(huì)有管理的規(guī)章制度,也總會(huì)員工去觸碰這些紅線,如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行,這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別?沒有管理的團(tuán)隊(duì)就是一只握不緊的拳頭,打出去就不會(huì)又沖擊力,沒有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散,最終被淘汰。
每個(gè)人都有著理想和追求,大部分人都是一樣的,很多人都是在紙上談兵,沒有實(shí)際行動(dòng),把事情推給明天,明日復(fù)明日,明日何其多,這是很多人的共性。
什么是真正的執(zhí)行力?真正的執(zhí)行力,不是沖動(dòng)的決定,而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持,想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行,遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮,努力的堅(jiān)持下來(lái),終究會(huì)取得想要的成功。沒有執(zhí)行力的人,注定一事無(wú)成。一個(gè)沒有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的,為何有人已經(jīng) https:/// 到了終點(diǎn),有的人確還是在原地看著,結(jié)果卻是千差萬(wàn)別,這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了,但是不去做;有些人去做了,但是堅(jiān)持不下來(lái);有些人想到了,也去做了,也堅(jiān)持下來(lái),成功的喜悅自然就會(huì)到來(lái)。
三毛曾說:“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開始,這是懦弱的表現(xiàn),我們還年輕,為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái)、瘋狂起來(lái),衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
曾經(jīng)有人這樣一句話:“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。”既然身在職場(chǎng),不管因?yàn)槭裁丛颍蜎]有理由浪費(fèi)自己的生命和人生,道德人格的完善在于把每一天當(dāng)做最后一天來(lái)過,爭(zhēng)做最好的自己。第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái),解決問題,把握細(xì)節(jié) ,把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去,才是公司的。生存之道。
一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力,一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。
一個(gè)公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
萬(wàn)物皆有法則,這個(gè)法則卻告訴我們:只有走向勝利,沒有退路。沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙,只有貫徹執(zhí)行、團(tuán)結(jié)一致才能走向勝利。