優(yōu)化營商環(huán)境是推動地區(qū)經濟高質量發(fā)展的關鍵。各地政府和相關部門積極探索創(chuàng)新，力求打造具有競爭力的營商環(huán)境。為助力經驗交流與推廣，我們精心匯總了營商環(huán)境特色亮點主要做法。這些匯總涵蓋政策創(chuàng)新、服務升級、簡政放權等多個維度，為各地提供可借鑒的思路與方法，以進一步提升營商環(huán)境水平，吸引更多企業(yè)投資興業(yè)，激發(fā)市場活力 。

營商環(huán)境特色亮點主要做法 篇1

一、背景情況

近年來，__市圍繞擴大優(yōu)質文旅資源供給、深入推進“美食+旅游”深度融合發(fā)展，打造三個美食街區(qū)，激活__“夜經濟”，帶來了廣闊的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)空間，打造了__市“穩(wěn)就業(yè)”“保民生”“促消費”的營商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)亮點。

二、主要做法

（一）強化優(yōu)質政務服務，促進產業(yè)融合。大力優(yōu)化政務服務，深化“文旅”事項“一事一次辦”改革，推出“我要開餐館”“我要開小吃店”“我要開烤魚店”“我要開火鍋店”“開辦民宿”等“一件事”套餐，政務服務部門通過免費幫辦代辦、上門服務等，為美食街商戶辦理個體工商戶登記，讓商戶能更快實現亮證經營。出臺《__市非物質文化遺產代表性傳承人認定與管理辦法》，先后申報了烏米飯、三角餃、魚片等26項__市、__市級非物質文化遺產，加強__美食非遺傳承人的扶持培育，以非遺賦能產業(yè)發(fā)展，__美食傳承煥發(fā)新活力。還將美食與茶旅融合，開發(fā)以白茶為特色的茶點，推廣茶美食伴手禮，提升茶旅路線餐飲服務能力，持續(xù)增強__小吃品牌的知名度和輻射能力。

（二）部門聯動宣傳推介，“放大”特色。一是聚焦“眼球經濟”，以線上線下宣傳為開街引流，部門聯動，利用微信公眾號、抖音等新媒體平臺，為美食街區(qū)聚集人氣，還在酒店、景區(qū)、旅行社、網紅打卡點、金牌旅游村等進行全方位、多平臺地推介__美食，形成立體宣傳新格局，推動“美食+旅游”深度融合。二是聚焦“熱點事件”，以技能競技大賽為開街抓手，舉辦第三屆__地方風味小吃職業(yè)技能大賽，全面展示全國首家“美食地標城市”的舌尖魅力。三是聚焦“群眾感官”，以美食品鑒、民俗展演為開街添彩，邀請民俗表演和游街表演，開展美食的現場品鑒，通過發(fā)放優(yōu)惠代金券、商家打折等方式招攬食客，激活文旅消費。

（三）強化市場監(jiān)管，提升行業(yè)品質。一是放開“進駐關”。及時出臺優(yōu)惠政策，雙向做好引導退出和對外開放出租，吸引更多優(yōu)質美食企業(yè)入駐，豐富街區(qū)業(yè)態(tài)。二是嚴守“質量關”。引導經營戶簽訂《行業(yè)自律公約》，推廣行業(yè)自律措施，維護餐飲市場秩序，同時加強食品安全等方面的監(jiān)督。三是嚴格“衛(wèi)生關”。結合創(chuàng)城工作，做好美食街區(qū)垃圾收集處理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推廣“明廚亮灶”，打造文明衛(wèi)生示范街區(qū)。

三、主要成效

一是激活夜市經濟，帶動就業(yè)，拉動消費。目前，__三大特色美食街共有各類餐飲店近100家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過1000個，帶動了一批人實現創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。二是帶動餐飲服務業(yè)集聚發(fā)展。在部門聯動監(jiān)管服務的基礎上，充分發(fā)揮協會行業(yè)自律和黨支部黨建引領作用，打造美食街餐飲“社會共治”新模式，輻射蔬菜水果、水產畜禽等近100家市場主體。

營商環(huán)境特色亮點主要做法 篇2

近年來，__縣以聚焦發(fā)展、對焦企業(yè)、優(yōu)化服務為根本，探索實踐“書記院壩（樓宇）協商會之親商懇談會”，將黨建引領作為營商環(huán)境建設的“紅色動力，在“建強陣地、協調聯動、親商懇談、優(yōu)質服務、一線激勵”五個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，從陣地上“破壁”、形式上“破局”、問題上“破難”、思想上“破冰”、擔當上“破題”，以高質量營商環(huán)境為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

一、“一座堡壘”從陣地上“破壁”筑牢營商環(huán)境“主陣地”

堅持把黨建引領與優(yōu)化營商環(huán)境有機結合起來，堅持強組織、強隊伍、強功能，持續(xù)深化“黨建+營商環(huán)境建設”工程，為創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境提供堅強組織保障。成立領導組。把優(yōu)化營商環(huán)境作為“頭號工程”，組建由縣委書記、縣人民政府縣長任“雙組長”的優(yōu)化營商環(huán)境領導小組，建立高位、高質、高效的運行協調機制，構建起“黨委領導、政府主責、部門聯動、社會參與”的大格局。同時，成立由縣委常委、縣委組織部部長任組長的組織工作服務優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，把組織工作服務優(yōu)化營商環(huán)境的硬舉措轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。組建強專班。以助企紓困為核心組建強有力的營商環(huán)境工作專班，下設辦公室在縣發(fā)展和改革局，包干推進落實各項指標任務。工作專班實行細化任務、掛圖作戰(zhàn)、層層壓責的“一條鏈”運行機制，以統籌協調、系統謀劃、督辦落實確保責任落實到人、任務落實到位。實行掛鉤制。實行縣處領導干部掛鉤聯系2戶以上民營企業(yè)制度，下發(fā)《__縣領導干部掛鉤聯系重點民營企業(yè)工作方案》，由33名縣處領導掛鉤聯系縣內70家重點民營企業(yè)，主動抓、帶頭抓、靠前抓，推動優(yōu)化營商環(huán)境各項任務貫徹落實，以良好的政企溝通機制推動企業(yè)發(fā)展。

二、“一次互融”從形式上“破局”下好協調聯動“一盤棋”

始終牢固樹立“一盤棋”思想，建立部門聯動、上下聯動、政企聯動的“三維聯動”機制，變“單打獨斗”為“合力協作”，凝心聚力打造營商環(huán)境“__品牌”。抓部門聯動。縣委組織部在充分調研、問需問計的前提下，橫向上牽頭整合縣發(fā)改、工信、商務、投促、住建、政務服務等12家營商環(huán)境重點職能部門為優(yōu)化營商環(huán)境結合體，縱向上整合各成員單位窗口、站點資源結成優(yōu)化營商環(huán)境“效能鏈”，通過“一體、多鏈”實現同頻共振、雙向發(fā)力。抓上下聯動。結合__縣70家重點民營企業(yè)所屬轄區(qū)、企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模等實際情況，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）上下聯動機制，以職能部門為線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)為網、村（社區(qū)）為格，采取縣級職能部門統籌管、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體管、所轄村（社區(qū)）協同管的形式，為轄區(qū)企業(yè)提供“一站式”服務。抓政企聯動。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展現狀、結合企業(yè)領域、聚焦企業(yè)所需所盼，建立1個重點民營企業(yè)1名縣處領導掛帥、1名屬地領導負責、1名駐企聯絡員服務、1名掛鉤聯絡員對接、1名黨建指導員保障”的“一對一”政企溝通機制，形成政企攜手拼經濟、抓項目、促發(fā)展的濃厚氛圍。

三、“一支隊伍”從問題上“破難”鍛造優(yōu)質服務“店小二”

充分整合資源力量，全面推行專班服務機制，組建“駐企店小二服務團”，為縣內重點民營企業(yè)提供專門團隊和優(yōu)質服務，切實為企紓困、助企發(fā)展。“小團隊”凝聚“大合力”。“駐企店小二服務團”充分整合掛鉤領導、行業(yè)部門、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等資源力量，由掛鉤企業(yè)的縣處領導為團長，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為副團長，駐企聯絡員、縣處領導所在單位的掛鉤聯絡員和黨建指導員為成員，下派“駐企店小二服務團”70支，選派駐企聯絡員22名、掛鉤聯絡員26名、黨建指導員52名，以專班團隊推動工作落實。“小團隊”解決“大問題”。“駐企店小二服務團”聚焦重點項目、重點事項，堅持問題導向、需求導向，直擊企業(yè)一線、項目基地，70支服務團隊主動深入企業(yè)走訪調研，積極宣傳各項惠企政策，詳細了解企業(yè)基本情況、發(fā)展思路和生產經營中遇到的困難問題、亟待協調解決事項，開展重點民營企業(yè)遍訪3輪次，收集企業(yè)問題訴求210余個。“小團隊”撬動“大能量”。“駐企店小二服務團”及時行動、廣泛發(fā)動，帶動全縣1600余名黨員干部下沉企業(yè)送溫暖、送政策、送服務，問政于企、問需于企、問計于企。同時，專門設立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”65個，引導黨員干部爭當優(yōu)化營商環(huán)境“金牌店小二”，打通優(yōu)化營商環(huán)境政策落實、服務落地“最后一公里”。

四、“一場懇談”從思想上“破冰”搭建政企溝通“連心橋”

采取“書記院壩（樓宇）協商會之親商懇談會”的形式，通過“請上來”“沉下去”相結合的方式，政企面對面懇談問策、共商出路、同促發(fā)展。把民營企業(yè)家“請上來”。縣委、縣政府主要領導牽頭，組織、工信、發(fā)改、住建、農業(yè)、商務等職能部門協同配合，把縣內煤礦、水泥、農特產品加工等重點民營企業(yè)負責人“請上來”，圍繞企業(yè)發(fā)展情況、困難問題及優(yōu)化營商環(huán)境、提升農產品產能、融資擔保等方面進行懇談，幫助企業(yè)理思路、找方向、謀發(fā)展，年內組織40家重點民營企業(yè)代表召開企業(yè)家座談會2場次。讓黨員干部“沉下去”。“駐企店小二服務團”深入掛鉤企業(yè)組織召開“書記院壩（樓宇）協商會之親商懇談會”，“沉下去”聽訴求、提對策、解難題，“沉下去”協商辦公、現場懇談、紓困解難。同時，把懇談會上收集到的問題訴求按照“馬上辦”“協商辦”“研究辦”分類落實，將力量聚集在一線、把問題解決在一線、讓企業(yè)滿意在一線。目前，“駐企店小二服務團”下沉企業(yè)召開親商懇談會104場次，解決問題180余個。

五、“一項考核”從擔當上“破題”樹起一線激勵“風向標”

__縣把營商環(huán)境一線作為干部選、育、用、管的主戰(zhàn)場，將選人用人、培養(yǎng)鍛煉、追責問責、關心激勵等各環(huán)節(jié)銜接貫通，激勵引導廣大黨員干部沖在營商環(huán)境一線、干在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境實處。雙向鍛煉提能力。充分利用東西部對口協作、上海奉賢區(qū)幫扶等資源優(yōu)勢，選派干部到不同地區(qū)、不同行業(yè)掛職鍛煉，去年以來，選派26名干部到沿海發(fā)達地區(qū)和省州重點職能部門頂崗鍛煉。同時，有計劃地把干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、營商環(huán)境、重大項目、重點企業(yè)等一線培養(yǎng)歷練，結合“綠美__”建設、駐村工作隊調整輪換等工作，選派22名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。能上能下樹導向。樹立在營商環(huán)境、招商引資等一線考察使用干部的鮮明導向，制定下發(fā)《__縣關于激發(fā)干部干事熱情激勵擔當作為的十條措施》《__縣常態(tài)化推動干部“能下”實施辦法（試行）》《__縣職級公務員晉升激勵辦法（試行）》等系列文件，以干成之事評價干事之人，以獎優(yōu)罰劣推動創(chuàng)先爭優(yōu)，以能上能下激勵擔當作為。一線考核強擔當。健全完善考核評價體系，實行平時考核與年度考核相掛鉤、企業(yè)評價與綜合評價相結合，在招商引資、政務服務、項目建設等一線蹲點調研，全方位、多角度考察識別干部。組建縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、行業(yè)部門聯合成立的督查小組，采取專項督查和日常監(jiān)督相結合的方式，深入窗口部門、項目現場、企業(yè)一線實地了解情況，現場問題現場督促解決、現場推進落實，激勵廣大干部主動服務、擔當作為。