優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。各地政府和相關(guān)部門(mén)積極探索創(chuàng)新，力求打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)商環(huán)境。為助力經(jīng)驗(yàn)交流與推廣，我們精心匯總了營(yíng)商環(huán)境特色亮點(diǎn)主要做法。這些匯總涵蓋政策創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、簡(jiǎn)政放權(quán)等多個(gè)維度，為各地提供可借鑒的思路與方法，以進(jìn)一步提升營(yíng)商環(huán)境水平，吸引更多企業(yè)投資興業(yè)，激發(fā)市場(chǎng)活力 。

營(yíng)商環(huán)境特色亮點(diǎn)主要做法 篇1

一、背景情況

近年來(lái)，__市圍繞擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)文旅資源供給、深入推進(jìn)“美食+旅游”深度融合發(fā)展，打造三個(gè)美食街區(qū)，激活__“夜經(jīng)濟(jì)”，帶來(lái)了廣闊的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)空間，打造了__市“穩(wěn)就業(yè)”“保民生”“促消費(fèi)”的營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。大力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，深化“文旅”事項(xiàng)“一事一次辦”改革，推出“我要開(kāi)餐館”“我要開(kāi)小吃店”“我要開(kāi)烤魚(yú)店”“我要開(kāi)火鍋店”“開(kāi)辦民宿”等“一件事”套餐，政務(wù)服務(wù)部門(mén)通過(guò)免費(fèi)幫辦代辦、上門(mén)服務(wù)等，為美食街商戶辦理個(gè)體工商戶登記，讓商戶能更快實(shí)現(xiàn)亮證經(jīng)營(yíng)。出臺(tái)《__市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人認(rèn)定與管理辦法》，先后申報(bào)了烏米飯、三角餃、魚(yú)片等26項(xiàng)__市、__市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，加強(qiáng)__美食非遺傳承人的扶持培育，以非遺賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，__美食傳承煥發(fā)新活力。還將美食與茶旅融合，開(kāi)發(fā)以白茶為特色的茶點(diǎn)，推廣茶美食伴手禮，提升茶旅路線餐飲服務(wù)能力，持續(xù)增強(qiáng)__小吃品牌的知名度和輻射能力。

（二）部門(mén)聯(lián)動(dòng)宣傳推介，“放大”特色。一是聚焦“眼球經(jīng)濟(jì)”，以線上線下宣傳為開(kāi)街引流，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，利用微信公眾號(hào)、抖音等新媒體平臺(tái)，為美食街區(qū)聚集人氣，還在酒店、景區(qū)、旅行社、網(wǎng)紅打卡點(diǎn)、金牌旅游村等進(jìn)行全方位、多平臺(tái)地推介_(kāi)_美食，形成立體宣傳新格局，推動(dòng)“美食+旅游”深度融合。二是聚焦“熱點(diǎn)事件”，以技能競(jìng)技大賽為開(kāi)街抓手，舉辦第三屆__地方風(fēng)味小吃職業(yè)技能大賽，全面展示全國(guó)首家“美食地標(biāo)城市”的舌尖魅力。三是聚焦“群眾感官”，以美食品鑒、民俗展演為開(kāi)街添彩，邀請(qǐng)民俗表演和游街表演，開(kāi)展美食的現(xiàn)場(chǎng)品鑒，通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠代金券、商家打折等方式招攬食客，激活文旅消費(fèi)。

（三）強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提升行業(yè)品質(zhì)。一是放開(kāi)“進(jìn)駐關(guān)”。及時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策，雙向做好引導(dǎo)退出和對(duì)外開(kāi)放出租，吸引更多優(yōu)質(zhì)美食企業(yè)入駐，豐富街區(qū)業(yè)態(tài)。二是嚴(yán)守“質(zhì)量關(guān)”。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶簽訂《行業(yè)自律公約》，推廣行業(yè)自律措施，維護(hù)餐飲市場(chǎng)秩序，同時(shí)加強(qiáng)食品安全等方面的監(jiān)督。三是嚴(yán)格“衛(wèi)生關(guān)”。結(jié)合創(chuàng)城工作，做好美食街區(qū)垃圾收集處理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推廣“明廚亮灶”，打造文明衛(wèi)生示范街區(qū)。

三、主要成效

一是激活夜市經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)就業(yè)，拉動(dòng)消費(fèi)。目前，__三大特色美食街共有各類(lèi)餐飲店近100家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)1000個(gè)，帶動(dòng)了一批人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。二是帶動(dòng)餐飲服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。在部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)行業(yè)自律和黨支部黨建引領(lǐng)作用，打造美食街餐飲“社會(huì)共治”新模式，輻射蔬菜水果、水產(chǎn)畜禽等近100家市場(chǎng)主體。

營(yíng)商環(huán)境特色亮點(diǎn)主要做法 篇2

近年來(lái)，__縣以聚焦發(fā)展、對(duì)焦企業(yè)、優(yōu)化服務(wù)為根本，探索實(shí)踐“書(shū)記院壩（樓宇）協(xié)商會(huì)之親商懇談會(huì)”，將黨建引領(lǐng)作為營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的“紅色動(dòng)力，在“建強(qiáng)陣地、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、親商懇談、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一線激勵(lì)”五個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，從陣地上“破壁”、形式上“破局”、問(wèn)題上“破難”、思想上“破冰”、擔(dān)當(dāng)上“破題”，以高質(zhì)量營(yíng)商環(huán)境為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

一、“一座堡壘”從陣地上“破壁”筑牢營(yíng)商環(huán)境“主陣地”

堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持強(qiáng)組織、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)功能，持續(xù)深化“黨建+營(yíng)商環(huán)境建設(shè)”工程，為創(chuàng)優(yōu)營(yíng)商環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。成立領(lǐng)導(dǎo)組。把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“頭號(hào)工程”，組建由縣委書(shū)記、縣人民政府縣長(zhǎng)任“雙組長(zhǎng)”的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，建立高位、高質(zhì)、高效的運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主責(zé)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與”的大格局。同時(shí)，成立由縣委常委、縣委組織部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的組織工作服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把組織工作服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的硬舉措轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。組建強(qiáng)專(zhuān)班。以助企紓困為核心組建強(qiáng)有力的營(yíng)商環(huán)境工作專(zhuān)班，下設(shè)辦公室在縣發(fā)展和改革局，包干推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。工作專(zhuān)班實(shí)行細(xì)化任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)、層層壓責(zé)的“一條鏈”運(yùn)行機(jī)制，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)謀劃、督辦落實(shí)確保責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位。實(shí)行掛鉤制。實(shí)行縣處領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系2戶以上民營(yíng)企業(yè)制度，下發(fā)《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)工作方案》，由33名縣處領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系縣內(nèi)70家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，主動(dòng)抓、帶頭抓、靠前抓，推動(dòng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)任務(wù)貫徹落實(shí)，以良好的政企溝通機(jī)制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、“一次互融”從形式上“破局”下好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)“一盤(pán)棋”

始終牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)的“三維聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，變“單打獨(dú)斗”為“合力協(xié)作”，凝心聚力打造營(yíng)商環(huán)境“__品牌”。抓部門(mén)聯(lián)動(dòng)。縣委組織部在充分調(diào)研、問(wèn)需問(wèn)計(jì)的前提下，橫向上牽頭整合縣發(fā)改、工信、商務(wù)、投促、住建、政務(wù)服務(wù)等12家營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)職能部門(mén)為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境結(jié)合體，縱向上整合各成員單位窗口、站點(diǎn)資源結(jié)成優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“效能鏈”，通過(guò)“一體、多鏈”實(shí)現(xiàn)同頻共振、雙向發(fā)力。抓上下聯(lián)動(dòng)。結(jié)合__縣70家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)所屬轄區(qū)、企業(yè)類(lèi)別、企業(yè)規(guī)模等實(shí)際情況，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以職能部門(mén)為線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)為網(wǎng)、村（社區(qū)）為格，采取縣級(jí)職能部門(mén)統(tǒng)籌管、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體管、所轄村（社區(qū)）協(xié)同管的形式，為轄區(qū)企業(yè)提供“一站式”服務(wù)。抓政企聯(lián)動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)領(lǐng)域、聚焦企業(yè)所需所盼，建立1個(gè)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)1名縣處領(lǐng)導(dǎo)掛帥、1名屬地領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、1名駐企聯(lián)絡(luò)員服務(wù)、1名掛鉤聯(lián)絡(luò)員對(duì)接、1名黨建指導(dǎo)員保障”的“一對(duì)一”政企溝通機(jī)制，形成政企攜手拼經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展的濃厚氛圍。

三、“一支隊(duì)伍”從問(wèn)題上“破難”鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“店小二”

充分整合資源力量，全面推行專(zhuān)班服務(wù)機(jī)制，組建“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”，為縣內(nèi)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)為企紓困、助企發(fā)展。“小團(tuán)隊(duì)”凝聚“大合力”。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”充分整合掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門(mén)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等資源力量，由掛鉤企業(yè)的縣處領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)長(zhǎng)，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為副團(tuán)長(zhǎng)，駐企聯(lián)絡(luò)員、縣處領(lǐng)導(dǎo)所在單位的掛鉤聯(lián)絡(luò)員和黨建指導(dǎo)員為成員，下派“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”70支，選派駐企聯(lián)絡(luò)員22名、掛鉤聯(lián)絡(luò)員26名、黨建指導(dǎo)員52名，以專(zhuān)班團(tuán)隊(duì)推動(dòng)工作落實(shí)。“小團(tuán)隊(duì)”解決“大問(wèn)題”。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，直擊企業(yè)一線、項(xiàng)目基地，70支服務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)深入企業(yè)走訪調(diào)研，積極宣傳各項(xiàng)惠企政策，詳細(xì)了解企業(yè)基本情況、發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難問(wèn)題、亟待協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，開(kāi)展重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)遍訪3輪次，收集企業(yè)問(wèn)題訴求210余個(gè)。“小團(tuán)隊(duì)”撬動(dòng)“大能量”。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”及時(shí)行動(dòng)、廣泛發(fā)動(dòng)，帶動(dòng)全縣1600余名黨員干部下沉企業(yè)送溫暖、送政策、送服務(wù)，問(wèn)政于企、問(wèn)需于企、問(wèn)計(jì)于企。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”65個(gè)，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“金牌店小二”，打通優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策落實(shí)、服務(wù)落地“最后一公里”。

四、“一場(chǎng)懇談”從思想上“破冰”搭建政企溝通“連心橋”

采取“書(shū)記院壩（樓宇）協(xié)商會(huì)之親商懇談會(huì)”的形式，通過(guò)“請(qǐng)上來(lái)”“沉下去”相結(jié)合的方式，政企面對(duì)面懇談問(wèn)策、共商出路、同促發(fā)展。把民營(yíng)企業(yè)家“請(qǐng)上來(lái)”。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織、工信、發(fā)改、住建、農(nóng)業(yè)、商務(wù)等職能部門(mén)協(xié)同配合，把縣內(nèi)煤礦、水泥、農(nóng)特產(chǎn)品加工等重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人“請(qǐng)上來(lái)”，圍繞企業(yè)發(fā)展情況、困難問(wèn)題及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能、融資擔(dān)保等方面進(jìn)行懇談，幫助企業(yè)理思路、找方向、謀發(fā)展，年內(nèi)組織40家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)代表召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)2場(chǎng)次。讓黨員干部“沉下去”。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”深入掛鉤企業(yè)組織召開(kāi)“書(shū)記院壩（樓宇）協(xié)商會(huì)之親商懇談會(huì)”，“沉下去”聽(tīng)訴求、提對(duì)策、解難題，“沉下去”協(xié)商辦公、現(xiàn)場(chǎng)懇談、紓困解難。同時(shí)，把懇談會(huì)上收集到的問(wèn)題訴求按照“馬上辦”“協(xié)商辦”“研究辦”分類(lèi)落實(shí)，將力量聚集在一線、把問(wèn)題解決在一線、讓企業(yè)滿意在一線。目前，“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”下沉企業(yè)召開(kāi)親商懇談會(huì)104場(chǎng)次，解決問(wèn)題180余個(gè)。

五、“一項(xiàng)考核”從擔(dān)當(dāng)上“破題”樹(shù)起一線激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”

__縣把營(yíng)商環(huán)境一線作為干部選、育、用、管的主戰(zhàn)場(chǎng)，將選人用人、培養(yǎng)鍛煉、追責(zé)問(wèn)責(zé)、關(guān)心激勵(lì)等各環(huán)節(jié)銜接貫通，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部沖在營(yíng)商環(huán)境一線、干在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境實(shí)處。雙向鍛煉提能力。充分利用東西部對(duì)口協(xié)作、上海奉賢區(qū)幫扶等資源優(yōu)勢(shì)，選派干部到不同地區(qū)、不同行業(yè)掛職鍛煉，去年以來(lái)，選派26名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和省州重點(diǎn)職能部門(mén)頂崗鍛煉。同時(shí)，有計(jì)劃地把干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、營(yíng)商環(huán)境、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)等一線培養(yǎng)歷練，結(jié)合“綠美__”建設(shè)、駐村工作隊(duì)調(diào)整輪換等工作，選派22名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。能上能下樹(shù)導(dǎo)向。樹(shù)立在營(yíng)商環(huán)境、招商引資等一線考察使用干部的鮮明導(dǎo)向，制定下發(fā)《__縣關(guān)于激發(fā)干部干事熱情激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的十條措施》《__縣常態(tài)化推動(dòng)干部“能下”實(shí)施辦法（試行）》《__縣職級(jí)公務(wù)員晉升激勵(lì)辦法（試行）》等系列文件，以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以能上能下激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。一線考核強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。健全完善考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相掛鉤、企業(yè)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，在招商引資、政務(wù)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等一線蹲點(diǎn)調(diào)研，全方位、多角度考察識(shí)別干部。組建縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、行業(yè)部門(mén)聯(lián)合成立的督查小組，采取專(zhuān)項(xiàng)督查和日常監(jiān)督相結(jié)合的方式，深入窗口部門(mén)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)一線實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促解決、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)落實(shí)，激勵(lì)廣大干部主動(dòng)服務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為。