時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

企業文化建設推進計劃篇一

平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。

我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。

制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。

在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。

根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。

其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。

2、創新意識不強。

3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。

1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

2、注重企業文化的創新和發展。

3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。

4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。

5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。

企業文化建設推進計劃篇二

集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。

如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。

群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力

企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

p; 激勵力

幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

約束力

當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力

優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。

輻射力

企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個。

第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的`東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

企業文化建設推進計劃篇三

企業文化是企業持續發展的強大引擎，是提升企業競爭力的有力支撐。著力推進企業文化建設，就要不斷加強企業文化理論研究和實踐研究，特別是要加強對企業文化模式的認識和研究，把企業文化建設提到一個新高度。

企業文化模式是指企業文化存在和發展的樣式或范式。人們對企業文化模式常常是從企業管理角度進行分析的。在許多情況下，人們都聯系一些企業案例來說明企業文化模式的概念，提出海爾模式、松下模式等等。有時，人們也通過分析企業文化的各種現象和表現形態分析企業文化模式，例如，有人提出企業文化的模式、立體模式、網狀模式、分層模式、思想教育模式等等。也有人聯系企業文化的要素和結構來說明企業文化模式，認為企業文化模式是由企業文化要素價值觀、制度文化、行為文化、器物文化等等相互結合形成的相對固定的、具有某種格式的企業文化構成方式，它反映一類企業的一般文化形態和整體文化特征。這種理解，實際上將企業文化模式與企業文化結構等同。還可以聯系企業文化存在的社會背景和發展的特點，以不同的方式概括企業文化模式。例如，有人提出傳統企業文化模式、現代企業文化模式、后現代企業文化模式、東方企業文化模式、西方企業文化模式、政工企業文化模式、管理企業文化模式、營銷企業文化模式等概念。這些企業文化模式的概念，從不同的角度反映了企業文化的現實內容和發展的過程。

企業文化模式的理論研究成果提供了多視角的結論。人們可以從不同的方面定義和解釋企業文化模式，從技術文化角度理解，企業文化也可以被看成一種特殊的技術文化。技術文化是一種多種意義上的概念。一方面技術文化意指一種與技術相關聯的文化，例如，技術文化可以指汽車文化、網絡文化、信息文化等等。另一方面技術文化又意指技術與文化的復雜關系體現的文化，也可以指由于技術引起的各種文化現象和文化事件，如技術樂觀主義、技術決定論、后現代主義、網絡倫理等等。技術文化是一個廣泛的社會性概念，當技術文化進入到企業的范圍，技術文化則表現為企業技術文化。這種企業技術文化又可以代表企業文化的模式。從廣義上理解，企業除了是一個以人為要素的組織，它同時又是以技術為要素的組織，因此，企業是一個技術組織，企業文化也就是一種特殊的技術文化。企業文化模式就可以通過分析企業技術文化模式來實現。

技術史研究表明，在進入現代社會以前，技術以個人的技能和手工技術的形式出現，技術成為制造生活用品和藝術品的手段。這一時期，技術本身及其創造的對象成為一種文化物，企業技術文化表現為個體的行為、手工技術與技能。這一時期，企業技術文化表現出某種模式，成為企業文化模式的具體方式之一。進入現代社會以來，技術的出現和發展與社會文化背景和企業環境緊密相關。這時，技術被引入到企業的生產過程，它成為一個商品或服務的組成部分。另外，現代時期的技術表現為集成性和組織性。技術本身成為相對獨立的系統，而運用技術的人也形成以技術為中介的群體。這時的企業技術文化表現為群體行為、機器系統和商品世界。上個世紀以來，技術與人類文化的關聯更加復雜，以電子計算機和因特網為代表的后現代技術改變了企業的性質、范圍、功能、形態等方面。技術也以更加復雜的方式作用于企業的生產過程和管理過程。這時的企業技術文化表現為社會行為、信息系統、心靈世界。可見，在不同的時期，技術一直成為企業文化中的一個重要因素，有時，技術在企業中的表現形態成為企業文化模式的具體體現方式。

技術史的研究還表明，技術在不同時代介入企業的方式是不同的，但是，技術創新是一種比較普遍的方式。因此，技術創新過程實際上實現了技術與企業文化的對接。由于企業技術創新過程成為企業經營管理的'一個必要的方面，因此，企業文化與技術創新結合起來，共同決定著企業的命運。這時，技術創新表現為特別的技術文化形式，一切觀念的、制度的、行為的、器物的企業文化類型都與技術創新過程相聯系，技術創新過程的組織創新、工藝創新、產品創新等等同時具有了文化創新的特質。從技術創新的角度說，企業技術文化就成為企業文化的具體存在方式。

根據企業技術文化的特點，我們可以將企業文化模式分為三種類型：前現代企業文化模式、現代企業文化模式、后現代企業文化模式。在前現代企業文化模式中，企業人的技能和自然力的利用方法為主要種類。這時的知識以經驗知識和工匠傳統為主，同時，社會的風俗習慣成為重要的文化因素。在技術與生產的結合方面，技術指向于產品的實用功能，在產品的制造過程中，表達制造者個人的理念。在現代企業文化模式中，企業的制造技術和機器系統成為核心的技術種類，人所支配的自然力煤、電等成為動力技術；占主導地位的知識類型是以理性為核心的科學知識、工程知識和法律知識，社會規范影響了這時的企業文化；技術受到世俗文化、工具理性、意識形態、社會審美觀等文化因素的影響。在后現代企業文化模式中，信息技術成為企業技術系統的主導類型，企業的動力系統更加體現有機性和可持續性；企業的數據、信息、知識被賦予不同的意義；技術受意識形態的影響，又同時受個性化需求、定制化的生產、網絡化的生產管理、全球性的市場營銷、物流與價值鏈等企業現實狀況的影響；企業的目標是實現綜合價值；企業管理者職能多樣化，技術人員與管理者界限模糊；強調人性化管理和人文理性張揚，技術表達大眾文化理念和社會文化理念，技術設計與運用過程體現和諧審美意向。

盡管我們從理論上區分了三種企業文化模式，但是現實地看，對于一個現實的企業我們不能簡單地貼上這三種標簽。有些企業的企業文化可能具有三種企業文化模式的混合特征。需要指出的是，后現代企業文化模式并不是一種最終形態的企業文化模式，隨著經濟文化的不斷進步，企業文化模式也不斷表現出新的特征。人們對所謂的前現代、現代、后現代的時期也應該有適當的界定。目前，我國正在全力構建社會主義和諧社會，我國的企業文化必然也應該是一種兼顧效率與和諧的社會主義企業文化模式。

企業文化建設推進計劃篇四

基礎知識考試的通知

處屬各單位：

（考前點名）

考試開始10分鐘后入場視為違紀，考試開始20分鐘后方可離場。

組長：王佐成、林德利

監考人員：孫戰東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶

物資供銷處

2008年3月24日

企業文化建設推進計劃篇五

為彰顯公司優秀的企業文化，延展企業文化的內涵，做到文化建設與公司管理相輔相成，發揮文化管理的作用，特制定本推進方案。

一、指導思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業文化推進不是改造再造企業文化，而是在現有企業文化的沉淀上對企業文化加以發揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業文化，強化企業文化的良性影響力。

2、重點著力而非全面鋪開

企業文化的推進是應在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應選擇從重點、與公司管理關聯度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。

3、系統跟進而非零散難繼

每一項企業文化建設的舉措，都應具有系統性和延續性，不能拘泥于單一的形式和單一的內容，應可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統承接和更新延續的要求。

二、企業文化內容

精神文化（企業理念）

企業使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現企業價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業宗旨：持續創造，與顧客共贏社會價值。

經營理念：品牌基于品質，品質源于我心

企業目標：行業典范

企業愿景：人人居好屋

企業精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執行

企業價值觀：傳承事業，呈現價值，力圖長遠，感恩社會。

企業人才觀：品質+態度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業標準化：人際簡單化，溝通直接化，執行高效化，團隊精英化，技能專業化，要求精細化，作風硬朗化，服務規范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

通過對全體員工重新進行深入系統的企業文化宣導和培訓，檢討自身的理解誤區和執行偏差，加深鞏固公司倡導的企業文化主流思想和行為要求。

專題一：企業文化基礎知識（什么是企業文化、企業文化包涵哪些內容、為什么要建設企業文化、如何建設企業文化、企業文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業文化解讀（正弘企業文化精髓提煉講解、正弘企業文化案例分享）

專題三：正弘企業文化座談（員工理解的企業文化，踐行企業文化感悟，正弘企業文化暢想等）

（2）知名企業或同行業企業企業文化建設專項觀摩學習

深入知名企業如海爾、蒙牛，同行業企業如萬科、龍湖、華僑城等房地產企業進行企業文化建設參觀考察，感受優秀企業文化的作用力，同時獲取企業文化建設的思路和方法。

2、開辟企業文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業文化不定期問卷調查活動，了解企業文化的認同狀況。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業文化宣傳稿件，發現企業文化踐行代表。

（3）開通oa交流平臺，激活內部溝通交流論壇，形成常態化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業文化宣傳內刊。

（5）邀約公司高層對企業文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。

（1）開展征文、攝影、演講等企業文化相關主題活動。

（3）重溫“銘記在心”內容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業文化與視覺標準系統結合，如標準文件、標準量表、統一工裝、統一形象展示等。

1、建立企業文化宣傳機制

設立企業文化建設貢獻獎、企業文化踐行代表獎勵等形式，制定企業文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發現多宣傳身邊的能彰顯企業文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內設立兼職企業文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業文化宣傳通訊員。設立企業文化宣傳監督小組，負責把握企業文化宣傳建設的方向，監督評價稿件、案例的代表性等。

為加強公司品牌和企業文化建設，根據集團公司《企業文化核心理念》《2015-2016年企業文化建設規劃》《關于加強企業文化建設的實施意見》，圍繞公司發展戰略規劃和戰略目標，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業健康快速發展的積極作用，推進公司品牌和企業文化延伸落地，特制定此指導意見。

企業文化是企業積累文化資本和社會資本的'重要方式，由企業文化凝聚而成的文化生產力，己成為當今企業核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業的生產經營相結合，使其成為企業最具活力、最具穩定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產力要素，是企業成功的根本法則。

加強公司品牌和企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，推進集團公司發展方式轉變，建設現代工程公司的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業軟實力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、增強企業凝聚力的重要途徑。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

園”戰略文化為總綱，以“品牌服務，創卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發展”核心價值觀為重點，以“和合 務實 創新 超越”的企業精神為統領，凝聚信念力量、創新力量和智慧力量，提高企業認同度，服務公司發展戰略、推動公司轉型升級。

基本原則：堅持服務于公司發展戰略；堅持融合于企業經營管理實踐；堅持以人為本，員工與企業共同發展；堅持與思想政治工作、精神文明建設相結合；堅持領導率先垂范與全員廣泛參與相結合。

總體目標：用3個階段5年左右的時間，建立適應公司發展方式轉變要求，遵循企業文化和品牌發展規律，符合公司發展戰略，體現企業特色的企業文化和品牌體系，為建設“現代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內一流、國際知名的工程公司品牌。

三、品牌和企業文化建設的總體目標、路徑及主要措施

1、宣傳實踐階段：發布企業文化建設規劃，在集團統一的核心文化框架下，吸納適應轉型升級和參與國際競爭的新的文化理念，總結提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制，加強企業文化以及年度形勢任務教育，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉變為企業及員工新的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范。

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2、鞏固凝聚階段：發布企業文化手冊，規范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標準，不斷自我修煉，改變心智模式、加強團隊學習、鼓勵系統思考，倡導協作行動。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化的持續創新。

3、深植提升階段：擴大企業文化建設的領域，圍繞工

程項目推出企業文化建設主題活動，打造項目文化，要用先進文化鑄造品牌，建設一批在國內國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經營中的文化融合，解決好可能出現的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現的文化碰撞，營造資源共享、優勢互補的雙贏局面。

1、共識品牌內涵階段：發布品牌規劃報告，制定具體

的工作計劃和目標，提煉“品質服務，創卓越價值”的品牌核心內涵。設立品牌建設機構，建立品牌保障機制，完善品牌建設管理制度。通過宣貫、研討共識、形象物流宣傳等方式實現品牌在公司內部員工和外部客戶中的共識。

2、塑造和傳播品牌內涵階段：采取外化和外向型的視

個體通過實際生產和提供的服務去傳遞品牌價值；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃，通過公司的自有事件或結合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會，進行相應的品牌傳播。

3、提升知名度、美譽度、忠誠度階段：在第二階段的

基礎上，通過業務模式創新、管理模式和手段升級、技術創新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道，從國內、國外兩個方向加大對品牌的傳導，將公司打造成國內一流、國際知名的工程公司。

企業文化建設和品牌是關系企業長遠發展的系統工程，其理論性、實踐性、探索性、創新性都很強，只有起點，沒有終點。公司各級領導必須高度重視，根據公司的總體部署、整體規劃和相關要求，精心組織，認真落實。

1、建立領導機構。企業文化和品牌建設領導機構是品牌企業文化建設的重要保證。公司將建立并健全由主要領導掛帥的企業文化和品牌領導機構，負起對企業文化和品牌建設的決策、規劃、指導等責任，協調好黨政工團各方面力量，充分發揮企業文化和品牌建設專業部門和各業務部門的作用，形成統一領導、分工明確、各司其責、齊抓共管的工作局面。

2、創新載體形式。公司企業文化和品牌屬于意識的范

疇，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現，要緊密結合生產經營、市場營銷等實際需求，善于運用演講、論壇、征文等形式；通過微電影、新媒體等各種現代傳媒手段；規范會議、營銷、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象。

3、健全運行機制。公司將建立并完善企業文化和品牌建設工作機制和考評機制，將企業文化和品牌建設納入各部門、分公司的年度考核目標，實現企業文化和品牌建設的長期有序有效運行。要建立保障機制，設立企業文化和品牌建設專項經費并納入企業預算。

企業文化建設推進計劃篇六

黨委推進企業文化建設匯報材料***黨委扎實推進企業文化建設匯報材料

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產，作為***新建的主體生產廠，其自動化程度，產能釋放、品種質量要求都很高，***的建成投產填補了***不能生產板帶產品的空白，也擔負了***博弈高規格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領導班子及全體職工的努力下，目前，***年生產能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現江淮汽車板整車供貨，汽車板產品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產品生產上，也償到了甜頭。這得益于總廠持續改進、逐步完善和規范企業管理，也得益于企業文化建設在潛移默化中發揮了積極作用。

企業文化戰略：***針對加塊現代化企業建設和企業健康發展的需要，在***企業文化總體框架下，認真做好企業文化建設的策劃、實施和推進工作，通過制定《企業文化建設工作規劃》，《企業文化管理辦法》、《企業文化建設評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業文化領導小組，強化企業文化建設的領導和推進，有計劃、分步驟地推進企業文化建設，嚴格***標識系統的規范應用，循序漸進地開展和諧企業文化建設；將***企業文化元素有機融入到總廠生產經營各個方面，為企業參與市場競爭增強軟實力。

企業文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術、操作三支隊伍建設，提出堅持以“思想好、作風正、技術精、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標。10年來，以事業聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學習、培訓等多種方式，營造努力學習、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。。同時，總廠結合實際，以保順產、促達產、優化鋼鐵料消耗、質量和降本增效等關鍵指標，開展勞動競賽為主、標準化優勝作業區競賽為輔的綜合小指標勞動競賽；有針對性地開展崗位技術比武、技能競賽等活動，驗證培訓效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平。正因為此，崗位標準要求、文化環境的影響，一大批高級工、技師、技術高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產能力、品種質量的提升提供了可靠支撐。

在推進企業文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方式，做好***企業文化的宣貫工作，一是利用三會一課、舉辦報告會開展企業文化宣傳；二是通過總廠內網開展企業文化宣傳；三是通過微信創意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現核心價值觀中涌現的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規范》引領員工立足崗位執行好崗位標準。五是制作企業文化看板，促進企業文化的潛移默化和引領作用的滲透。

標準的工作習慣和行為習慣養成，文化的力量不可小視，總廠制定下發的《員工文明禮儀行為規范》，以勤勞、敬業、守時、禮貌的行為規范，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養成，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。

總廠在開展“文明生產，精益制造，創新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產建設的重點和難點，深入開展群眾性經濟技術創新活動。循序漸進地開展家園文化建設，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領軍人物的創新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術攻關組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術難題。通過開展員工職業生涯導航和規劃，以及完善崗位晉級等激勵機制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯系起來，激發員工的事業心和責任感，樹立“敬業愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產品和服務創造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業并舉，綠色企業，美好家園”的企業愿景。

總廠以開展“家園衛士、最美員工和***尖兵”等評選推優活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發有為；并通過內網、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現自我價值的平臺。

近年來，鋼鐵行業面臨了嚴峻的市場形勢，總廠把企業文化建設與家園文化建設結合起來，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔當的家和萬事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業患難與共，立足崗位創新創效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發展貢獻力量。

為推進和諧企業建設，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學、攝影創作等形式多樣的文化娛樂活動，增設和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。

將企業文化與企業的發展聯系起來，把企業文化的元素與生產經營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業文化對標，我們的差距也很大；用先進的企業文化引領企業的發展，增強發展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。

企業文化建設推進計劃篇七

公司推進企業文化建設方案

機 械 制 造 公 司 宣貫《企業文化手冊》 ，推進企業 文化建設方案 （二 oo 四年六月） 為貫徹落實總廠企

業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設 要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的 要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。 一、認真學習，提高干部對企業文化建設重要意義的認識 xx年6月

21 日至 7 月 30 日期間，利用周三學習日、 黨支部書記例會， 調度會前 10 分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合 的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書 記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、 《企業 文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使干 部進一步了解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用， 從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。 二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業文化 力求到 10 月 1 日，干 部 100％能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和 行為規范， 工人要有 90％的同志熟記價值理念、 管理思想和 職工行為規范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采 取如下措施： 1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》 。 2、利用 板報分期宣傳 《企業文化手冊》 中的重點內容 （已經開始）在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。 3、

統一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規范等重要內容，懸 掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在 7 月 15 日 前完成。

4、以車間（廠）為單位， 7 月底之前，由單位領 導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。 5、 8 月末，組織全公司干部職工進行企業文化知識考試。副科以上干部考試 公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復制廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動， 9 月中旬考 核廠歌學唱熟練程度。 7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠 標識，這項工作計劃在 7月 15日前完成。

三、規范行為， 樹立良好的企業形象和職工形象 1、加強考核，落實企業服務規范。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施 行。每月發一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負 責。

2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與 規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺堅持 “八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干 部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會議紀律， 力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文 明、禮貌待人。

四、加強領導， 積極推進企業文化建設 公 司成立企業文化建設領導小組 組 長：劉 榮 梁啟國 成員：張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機

關各部門主任、基層黨支部書記 日常工作由經理（黨委）

辦負責。