一路向前本書(shū)講述了星巴克在 2017~2010年間舒爾茨重回執(zhí)行總裁期間，帶領(lǐng)星巴克進(jìn)行一系列變革 從迷失到變革，不斷探索重獲發(fā)展的故事。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇一路向前讀后感1000字，有需要的同學(xué)們，可以參考一下。

一路向前讀后感1000字1

一路向前

收到這本書(shū)的時(shí)候我在沈陽(yáng)，合上這本書(shū)的時(shí)候我在自己的家鄉(xiāng)小城吉林。選擇回到家鄉(xiāng)工作有無(wú)奈，有期許。但更多的是希望自己能夠重拾自我，昂首向前。

在沒(méi)有去門(mén)店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化對(duì)我來(lái)說(shuō)早已耳熟能詳，而去星巴克感受咖啡還有她的氛圍也成了自己的一個(gè)小心愿，我想有這種想法的不僅僅是我。從這點(diǎn)說(shuō)起她的品牌是成功的，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有鋪天蓋地廣告卻有著良好的口碑和形象。

我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)霍華德本人，但我猜想他一定有著真正的自信和勇氣懷揣著“美國(guó)夢(mèng)”的人。有人說(shuō)文如其人，的確如此。在閱讀中我能從每個(gè)章節(jié)，每個(gè)段落中感受到他的坦誠(chéng)他的自信還有他的夢(mèng)想。

如果你正從事著零售業(yè)或者想經(jīng)營(yíng)一家屬于自己的門(mén)店，我相信你定會(huì)有所獲，服務(wù)的本質(zhì)、產(chǎn)品本身的重要性、企業(yè)的靈魂、執(zhí)行力……如果你真正理解并做到了，我相信你一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的想法，如果沒(méi)有那只是時(shí)間問(wèn)題。你能感受到經(jīng)營(yíng)的技術(shù)和藝術(shù)是一門(mén)不斷延伸的學(xué)問(wèn)，真的需要不斷實(shí)踐和探索。

回到霍華德本人和星巴克，我們?nèi)缃窨吹降男前涂诉€是那么的迷人、溫暖。有人在里面安靜的看書(shū)、有人在談著生意、有人在愜意的享受時(shí)光。但又有誰(shuí)能在品著咖啡的時(shí)候真正能想到過(guò)她們經(jīng)歷過(guò)、裁員、關(guān)閉門(mén)店等那些低谷呢？又有誰(shuí)能感知霍華德和他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)充滿著壓力、焦慮，不知所措呢？

咖啡很美好、午后的時(shí)光也很美好，但這確是經(jīng)歷過(guò)重重苦難和掙扎后的結(jié)果。如果在危急中他和他的團(tuán)隊(duì)選擇了逃避、消極。我不敢想象如今還會(huì)有多少人感受到星巴克所帶來(lái)的文化和歡樂(lè)。

躁動(dòng)的年代里，我們都在馬不停蹄的向前向前，卻在向前中迷失了向，先不說(shuō)理想，就連健康、良好的情緒等那些最基本的問(wèn)題卻在過(guò)分的關(guān)注中被忽略了。而那些林林種種美好的愿景呢？

最后套用封面上的話來(lái)自勉，給你也給我：“曾經(jīng)迷失，卻從未遠(yuǎn)離信仰；可被戰(zhàn)勝，卻仍能卷土重來(lái)。”無(wú)論在職場(chǎng)中遇到瓶頸也好，在感情里受過(guò)傷害也好，我希望我們都能帶著愛(ài)、信心、希望和勇氣，一路向前。

一路向前讀后感1000字2

咖啡的香氣散開(kāi)，人們只見(jiàn)到了星巴克的光輝，又有誰(shuí)讀懂了那一段奮斗的歲月？霍華德·舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的星巴克有過(guò)困難，有過(guò)喜悅，不管什么他們總是像這本書(shū)的書(shū)名一樣《一路向前》。

從西雅圖的第一家門(mén)店，到全球的大規(guī)模連鎖門(mén)店，星巴克的團(tuán)隊(duì)從未放棄。面對(duì)公司的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，人才的極度匱乏，接踵而來(lái)的種種問(wèn)題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會(huì)搖搖頭，選擇放棄。但他們沒(méi)有，只是努力了一次又一次，直到遇見(jiàn)希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng)造了時(shí)代，用勝利者的姿態(tài)換回了現(xiàn)在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠(yuǎn)無(wú)所畏懼，一路向前。

我承認(rèn)這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來(lái)說(shuō)吧。花了錢(qián)買(mǎi)回了一些材料想動(dòng)手做點(diǎn)吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來(lái)。滿心以為會(huì)做出一些噴香的西點(diǎn)，結(jié)果卻在攪攪拌拌兩個(gè)小時(shí)后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進(jìn)去原樣出來(lái)，一點(diǎn)也沒(méi)有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著一團(tuán)糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒(méi)有碰過(guò)，任憑它們因過(guò)期而扔進(jìn)垃圾箱，任憑它們?cè)跉q月的蹉跎下蒙上了灰塵……

我停止，是因?yàn)槲液ε率　５麄兡兀空l(shuí)不害怕自己的努力最后變成一場(chǎng)空？也許這就是一個(gè)人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。

我停止，是因?yàn)槲倚闹惺５麄兡兀空l(shuí)不會(huì)看著每一個(gè)新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng)就奇跡。

我停止，是因?yàn)槲覜](méi)信心。但他們呢？誰(shuí)有底氣告訴同伴公司的倒閉風(fēng)波一定會(huì)好轉(zhuǎn)？他們也是正常人，也有喜怒哀樂(lè)，可正因?yàn)橛幸活w永不言棄的心，他們才會(huì)無(wú)所畏懼……

《一路向前》告訴了我太多。記得我寫(xiě)在扉頁(yè)上的一段話：無(wú)所畏懼，直到最后，即使遠(yuǎn)方有太多風(fēng)浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開(kāi)辟，去一路向前……

一路向前讀后感1000字3

最后看完了《一路向前》，感覺(jué)星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開(kāi)始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費(fèi)品之一，而對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，能改變的不是外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。

從提升制作咖啡品質(zhì)來(lái)看，過(guò)去的星巴克或者說(shuō)目前仍然存在的少數(shù)門(mén)店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的`蒸煮牛奶（而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會(huì)減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門(mén)店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。

從服務(wù)上看，危機(jī)前的星巴克由于過(guò)度擴(kuò)張，然后是導(dǎo)致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長(zhǎng)隊(duì)，及時(shí)有本應(yīng)足夠的人力配置，也會(huì)正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會(huì)導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗(yàn)的損害。

從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開(kāi)發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來(lái)，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺(jué)得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在說(shuō)VIA時(shí)把書(shū)中的故事和顧客分享一下的話，我覺(jué)得會(huì)更好。

此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過(guò)的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅(jiān)持下去，無(wú)論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時(shí)，然后我也祝愿我過(guò)去的星巴克同事一切都好

一路向前讀后感1000字4

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，《一路向前》并不能算作是一本管理學(xué)名著。它沒(méi)有高深的管理學(xué)理論及針對(duì)這些理論的條分縷析。并不像《卓有成效的管理者》那樣，以清晰的理論輔之以豐富的實(shí)例來(lái)闡明作者的觀點(diǎn)，《一路向前》整本書(shū)就是實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，雖然縱觀全書(shū)并沒(méi)有詳細(xì)闡明某個(gè)管理理論，但一路讀來(lái)，我在管理思想上也收獲不少。

《一路向前》是由星巴克公司的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨先生與美國(guó)知名雜志撰稿人、編輯喬安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是2011年4月第一版。

本書(shū)的主要作者霍華德·舒爾茨1952年出生在紐約的布魯克林區(qū)，半工半讀從美國(guó)北密歇根大學(xué)畢業(yè)。1982年，成為星巴克的市場(chǎng)部和零售部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的星巴克并不銷(xiāo)售飲料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差喚起了我真正的熱情”，舒爾茨在書(shū)中這樣寫(xiě)道。在意大利感受到意式濃縮咖啡吧的魅力后，他決定“要將世界級(jí)的咖啡以及意式濃縮咖啡吧的浪漫播撒在美國(guó)這片熱土上”。于是，1986年，他離開(kāi)星巴克，創(chuàng)辦了自己的公司“天天”咖啡館。1987年舒爾茨召集一批投資者買(mǎi)下了星巴克公司。本書(shū)另一位作者喬安·戈登曾經(jīng)擔(dān)任《福布斯》雜志的撰稿人和特約編輯。十多年來(lái)致力于追蹤報(bào)道各大公司和眾多商業(yè)領(lǐng)袖，撰寫(xiě)過(guò)大量文章，出版過(guò)5本書(shū)。《一路向前》主要的調(diào)研、寫(xiě)作和編輯由喬安·戈登完成。

《一路向前》是一個(gè)關(guān)于守業(yè)的故事。或者用書(shū)中的話說(shuō)，這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，到2007年的時(shí)候，星巴克迷失了方向——很多星巴克的咖啡師不再能夠烘焙出令顧客回味無(wú)窮的咖啡；公司不再積極把“給客戶帶來(lái)極致完美的體驗(yàn)”作為公司的主要目標(biāo)；公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始下滑當(dāng)然，還有2008年在美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使星巴克雪上加霜。正是在這樣的背景下，舒爾茨重新回到了星巴克日常事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職位上來(lái)，幫助星巴克重新回歸核心價(jià)值，恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況。《一路向前》這本書(shū)敘述的就是2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)

盈利和可持續(xù)發(fā)展的故事。全書(shū)分為五個(gè)部分，依次是愛(ài)、信心、痛、希望和勇氣，依據(jù)并不絕對(duì)的時(shí)間順序逐步將星巴克當(dāng)時(shí)面臨的困境及舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)變革過(guò)程展示在讀者面前。這是一本企業(yè)管理的著作，也是一本勵(lì)志之作。閱讀的過(guò)程，也是與星巴克一起在困境中掙扎、改變的過(guò)程。

故事的開(kāi)始，在2008年2月的某個(gè)下午，星巴克在美國(guó)的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。這是一個(gè)驚人的舉動(dòng)，因?yàn)檫@不僅會(huì)造成大約600萬(wàn)美元的損失，更嚴(yán)重的是會(huì)招致外界媒體及評(píng)論者的抨擊嘲諷，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)趁機(jī)采取行動(dòng)搶占市場(chǎng)。然而，這正是星巴克實(shí)施自我救贖的開(kāi)端舉措。由此，舒爾茨重溫了自己創(chuàng)辦“天天”咖啡館，收購(gòu)星巴克以及十幾年來(lái)管理星巴克的歷程，舒爾茨稱其為“愛(ài)的故事”，從他的敘述中，我也真實(shí)地體會(huì)到了他對(duì)咖啡和星巴克的熱愛(ài)，以及對(duì)卓越咖啡品質(zhì)的追求。回顧過(guò)后，作者的筆觸轉(zhuǎn)回到現(xiàn)在，星巴克在2007年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跌到了歷史上前所未有的低點(diǎn)。公司盲目追求高增長(zhǎng)、忽略產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題也逐步凸顯，這之后情況逐步惡化。經(jīng)過(guò)一系列籌劃，2008年1月8日，舒爾茨正式重新?lián)涡前涂说氖紫瘓?zhí)行官。舒爾茨上任后一年多的時(shí)間里，星巴克依次采取了推出派克市場(chǎng)烘焙咖啡，引進(jìn)瑪斯特里納咖啡機(jī)、三葉草咖啡機(jī)，創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)站，貫徹實(shí)施精益求精技術(shù)，大幅削減成本等舉措。并在整個(gè)過(guò)程中，注重對(duì)于公司伙伴的激勵(lì)，公司對(duì)社會(huì)和社區(qū)的責(zé)任，為股東謀求利益的義務(wù)。

雖然全書(shū)是從舒爾茨本人的角度來(lái)敘述星巴克的整個(gè)變革過(guò)程的，但它并不是一本舒爾茨本人的輝煌史。相反，書(shū)中也寫(xiě)到了在變革時(shí)期舒爾茨曾有過(guò)的決策失誤，甚至也寫(xiě)到了這位在下屬、外界面前總是充滿自信、激情昂揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者偶然的脆弱時(shí)刻。書(shū)中的敘述真實(shí)感人，作者用她真誠(chéng)的筆觸牽引著我與他們一起去重溫那段艱難但不拋棄、不放棄的歲月。

我想任何一個(gè)人認(rèn)真地讀過(guò)這本書(shū)，都會(huì)對(duì)霍華德·舒爾茨先生在這場(chǎng)星巴克的危機(jī)中表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)——淡定、滿腔的激情、對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、用人的眼光、生存意志力、胸懷等印象深刻。他為我所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)提供了一個(gè)很好的注解。

讀完這本書(shū)，感動(dòng)、興奮之余，也給了我很大的啟發(fā)。

首先，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司面臨困境時(shí)，必須保持沉著的態(tài)度，才能穩(wěn)定公司其他成員的情緒，同時(shí)應(yīng)不斷激勵(lì)他們，用自身的熱情。

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