為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓機構社群運營方案篇一
主題：集贊送課程
目的：開班，預設30人報名
引流渠道：社群+朋友圈+今日頭條
報名得：優惠價+教材+社群會員
活動安排：物料準備——公號軟文推廣——朋友圈圖片——分享集贊——開課
2、活動流程預設：
此活動可長期不定期搞，以引流，并形成教師和家長的粘結，以留住家長，打造至少5個100人群，以助力后期轉發、集贊、投票等大型活動。
五、運營人員安排+運營wbs表
這個部分略，根據自己手頭人數制定項目計劃書即可
好的，總結一下，第一，
結構上的金字塔原理——先概述總結，再分述細化；
呈現上的圖表化——綜合利用思維導圖、結構圖、excel表單呈現內容；
語言上的具體化——多使用數字化、描述性的詞匯，少用情感化、私人化的表達。
格式上的清晰化——和企業色搭配的色調、協調的字體字號等
培訓機構社群運營方案篇二
為了科學開展工作，社群運營可分為三個工作階段，主要是：拉新階段+促活階段+留存階段，每個階段的主題略有不同，戰略方法也不同。
1、主題方面
拉新階段的主題主要集中在互相介紹、彼此認識、聊天吐槽、資源互換上。此階段的群規如：本群旨在提供xx地區家長自由交流群，歡迎各位加入暢聊，歡迎大家交換資源、交換心得感受；拒絕廣告、拒絕二維碼、拒絕微商、拒絕軟文鏈接；
留存階段的主題主要集中在家長那些事的分析上，定期討論案例、分享干貨文案、進行機構直播分享
此階段的群規是：本群是xx教育免費社群，旨在幫助xxx（定位）家長交流研討、分享干貨資料、收聽老師線上課程。歡迎各位加入暢聊，歡迎大家鞭辟入里、分享干貨；拒絕廣告、拒絕二維碼、拒絕微商、拒絕軟文鏈接；
促活階段的主題是形成外部“員工”
讓社群擴張、活動運營得到輔助，讓忠誠社群成員進入vip社群，讓每個社群成員建立周邊分社，形成第二級細分社群，以備后期課程、活動等的社群轉發；這個社群需要成立專門的組織機構和條例，并且應該經常進行獎勵或是報酬回饋。
2、工作重心方面
促活階段的重點工作是打造多個【家長vip】社群，高頻溝通，使其成為公司的“外掛成員”，利用其手頭家長資源，幫忙打造次級社群，以形成更廣渠道的產品曝光、課程曝光、活動轉化。
3、社群管理基本規范（示例）
培訓機構社群運營方案篇三
目前，培訓機構常見的社群分類一般有3大類：引流群、福利群、快閃群。
引流群：以漲粉為目的，主要承接流量，為低價產品過渡到高價產品做準備。
機構可在文章、視頻、直播中推薦低價課鏈接吸引家長，家長購買低價產品進入課程配套社群后，在社群內體驗產品和服務，然后向正價課轉化，提升客單價。這類社群需要設置好誘餌，快速與用戶建立連接，社群內容能夠起到裂變的作用，群里可以發送如下內容：
福利群：以多次轉化、復購為主要目的，根據客戶的生命周期、標簽屬性、習慣愛好等，挖掘社群中可以被轉化的人。
將家長加到群里，在群里提供免費的福利，如優惠券，專屬秒殺活動等。一方面，可以尋找對課程有意向的用戶，向正價課轉化；
另一方面，可以尋找對于做老帶新任務感興趣的家長，將其向推廣員轉化，即家長分享自己專屬的課程推廣海報，如果其朋友下單成功，推廣員即可獲得相應獎勵金。
快閃群：以快速轉化為主要目的，在短時間內引導用戶完成指定動作，完成產品的體驗。
快閃群非常適合促銷節日或品牌活動，如雙11大促群、新課上線限時秒殺群等。群內除了發布大促規則，還可以發送以下內容：在社群解散之前，可以發點紅包來感謝大家的信任，發布活動結束后的客戶服務，比如告訴大家活動結束了，后續服務可以進入課程服務社群，給用戶最佳的體驗。
