無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行營銷大客戶案例篇一

針對代發(fā)客群的社群經營，主要導流方式有存量客戶導入、外呼加微和代發(fā)進企。

存量客戶導入主要發(fā)揮客戶經理的作用，通過手動邀請的方式將客戶拉進社群批量化經營，外呼加微目前是經常用到的方式，人工外呼企微添加率可以達到60%以上。

代發(fā)進企的主要場景很多人應該了解到，公司的工資卡要么是員工自己去辦理，要么是銀行工作人員上門統(tǒng)一辦理。有種情況就是銀企共建日送福利的形式，工作人員會上門送出各種福利，促進未辦理工資卡或信用卡的企業(yè)員工直接辦理，不過很少有通過進企送福利引導代發(fā)企業(yè)員工加微或進群，以此進行長期客戶經營的。

認知建立仍需一段時間，進企依然是導流代發(fā)客群進入私域的好方式。

一般選擇代發(fā)企業(yè)需要一定的篩選，比如員工數要在百人以上，代發(fā)員工薪資穩(wěn)定，行內信息顯示資產留存率偏低等等。此類企業(yè)客群通過社群經營來實現(xiàn)留存率的提高可以帶來億級的資產提升。

俗話說沒有調用就沒有發(fā)言權，在調研客群上我們分為金融屬性和非金融屬性；金融屬性主要是行內的一些信息，金融偏好，資產占比，數量級，年齡層次等等，以及當前涉及到運營方面的情況和人員配比，權益配置和主要指標等等。

不同類型的代發(fā)客群調研后才能得出具體的服務方向和輸出社群運營的sop，有時候相關的行業(yè)報告和用戶畫像報告是不錯的借鑒方式。

銀行營銷大客戶案例篇二

一般來說，銀行活動策劃要注重三點：1、客戶的需求;2、活動的實質內容;3、活動的效果的量化。其實這三點是一個多方遞進關系，第一點是客戶需要的，第二點是活動過程，第三點是銀行需要的。我們做活動不是賠本賺吆喝，在商言商，一定有所求。

在這兒向大家介紹一些銀行經常組織的一些活動，與大家分享。

銀行營銷活動

1、與高端客戶的出游活動。

與高端客戶一起出游，一定是和諧雙方關系，建立信任的一個良好的途徑。大家可以拋開以前的業(yè)務關系，共同沐浴著戶外的晚風，放松心情，是一種很好的活動方式。不過根據經驗，有幾點可供大家參考：

1)注意人群的素質的匹配。比如，同是大客戶，家庭資產都在百萬以上;同是知識階層，教師、公務員、醫(yī)生等;同是企業(yè)負責人等等。

5)如果僅是一天的出游活動，尤其是親近大自然的活動，建議不安排講座。這個也是有親身經歷的，在一次行程安排非常緊的活動中，主辦方為體現(xiàn)活動的多樣性，邀請我作講座，好在講座內容還算吸引人，但效果也遜于同樣的課程在別的地方。所以如果時間緊張，不建議再加講座。

2、高端女客戶的活動。

經常在講座上講一些如何聚攏高端女客戶的活動，原因很簡單，在高端客戶家庭，女主人理財基本都是主動權在握。舉個很簡單的例子，做定投的女性比例是做定投男性的兩倍，如果再去掉單身男性，這個比例更低。那一般，銀行搞那些女性高端客戶的活動呢?

1)化妝、造型，讓女性如何更美麗。這樣的講座對知識型、成功型女性尤其是配偶成功型女性是極具吸引力的。小貼士：這種講座要發(fā)揮三個優(yōu)勢：一是，發(fā)揮銀行內女客戶經理的優(yōu)勢，同性相惜;二是，建議請上級行主管女領導參加，讓她既參加了活動，又把她當女人來看(平常總是把人家當作光分配任務的女強人了)，還提升了活動層次。三是，建議去與個什么spa俱樂部或美容院之類的談談，把活動辦在他那，既省了講師費用，還說不定能爭取一些免費的試用裝什么的。

2)瑜伽、跳操、交誼舞。肯定能滿足一定的客戶需要，尤其是在一些大的城市。

銀行營銷大客戶案例篇三

1、創(chuàng)新社群營銷模式經典案例分享

客戶共享：商戶聯(lián)盟－低成本/無成本實現(xiàn)與商家共享客戶資源

1）跨界營銷案例：中信銀行與星巴克咖啡的聯(lián)盟

2）銀行營銷案例：銀行聯(lián)手商戶，進行商戶聯(lián)盟.......

3）課堂現(xiàn)場演練：客戶資源共享方案設計

－親子客群

－企業(yè)主客群

－老年客群

－女性客群

－白領客群

－農民客群

－沿街商鋪老板客群

信用卡客群用戶相對比較分散，要想持續(xù)推動信用卡客群的經營，需要找到切入的核心。

招行切入的正是【商圈】資源，圍繞一線城市、二線城市及省會城市的大商圈為中心進行周邊區(qū)域用戶的導流，目前招行開通私域的城市大約有40+，還在持續(xù)增加中，大商圈必然有篩選的標準，篩選出來的商圈一般有客流大、連鎖商戶多的特點，這兩個特點就決定了客戶粘性高、接地氣、產品轉化率高。三者（用戶、商戶、品牌）關系呈現(xiàn)正向增強。

在招行的私域體系中，飯票和影票是社群主推內容，研究發(fā)現(xiàn)招行的美食商戶和電影商戶基本選擇的都是全國連鎖類型的，這樣的好處是質量有保證、商戶實力有保證，最重要的是用戶消費方便。除此之外也跟招行的組織架構有關，招行的信用卡私域并非由全國分行去做經營，而是統(tǒng)一由卡部中心組建部門去做全國的統(tǒng)一化運營，內容的統(tǒng)一化，而不是屬地特色經營，借工具的能力又進一步提升了人效。

構建了招行信用卡客群經營模式的基本雛形。

反觀在其他行業(yè)，幾個人的部門運營幾百萬的私域用戶，再正常不過了。

社群的內容方面呈欄目化經營，每天一個主題（周二5折提前購、周三5折日、周四聯(lián)合權益日、周五影票福利日），前有電商公司造節(jié)，現(xiàn)有品牌造主題日，持續(xù)的經營下給客戶植入心智。招行在微信生態(tài)工具的運用能力上值得其他行學習，招行充分利用企業(yè)微信、視頻號、小程序和app的聯(lián)動來增強社群經營的能力。

招行信用卡客群主要以社群經營為主，在打通行內客戶消費數據能力上，招行以自有的招牌惠小程序+joying掌聲商城+h5作為中間橋梁進行客戶數據的打通和沉淀。

轉化路徑層面，小程序均需要四步以上才能完成訂單，h5相對步驟更少一些，跳轉app更加絲滑一些。

補充一點：轉化上分別有三種方式：小程序登陸賬號密碼完成訂單、復制口令進入掌上生活完成訂單、跳轉掌上生活完成訂單。

視頻號是微信生態(tài)今年格外火熱的賽道，隨著直播功能的出現(xiàn)，以及外部達人的入駐，徹底把視頻號的能力帶起來了，不得不說的是，如果說圖文時代成就了公眾號、視頻時代則成就了視頻號，微信生態(tài)下，視頻號作為一個重要的組件，一定要考慮放進整個經營的矩陣中。

招行的視頻號有兩種類型，招行信用卡部將視頻號分為了品牌宣傳陣地和轉化引流陣地。“小招喵的掌上生活”承擔起品牌宣傳的功能，精妙的視頻制作讓友行也不得不驚嘆，ip化的運用也深入人心；”小喵一天吃八頓“的定位主要是轉化，將私域社群的用戶引流到視頻號，通過視頻號直播更直觀的進行產品的轉化，另外視頻號在當前還處于推廣階段，視頻號會以公私域1：1的標準為視頻號直播間導流（假如從私域導流直播間1萬人，視頻號會給到1萬人的公域推薦流量），因此通過直播間放置社群活碼導流私域也是招行加粉的方式之一。

說完招行，我們再說一說其他銀行的信用卡客群是如何經營的。

由于支持部門不同，所以整體的經營模式也有所差別。

廣發(fā)銀行在整體的用戶引流方面還沒有看到核心模式，用戶來源主要以公眾號、小程序為主，搭建的多是全國性社群，社群內我們會發(fā)現(xiàn)用戶來自于全國各地，且社群內容不持續(xù)，我看過很多篇針對廣發(fā)銀行的私域拆解內容，平淡無奇且分析沒有深度。

目前來看公眾號渠道的導流入口已經很難找到了，如果針對用戶導流的觸點沒有搭建好，新流量的導入就不可持續(xù)，更不用談后續(xù)的經營了。是否要走招行的模式，真正的優(yōu)勢是什么，以什么樣的模式切入是需要深度思考的。

造成不持續(xù)的主要原因應該是在組織架構上沒有全職人員跟進，另一方面來自于工具能力沒有跟上，如果提前設置好內容宣發(fā)通過工具定時做好社群的推送相對會好一些。不過主要問題還不在于這里，主要原因是廣發(fā)銀行還處于試點階段，資源砸不進去自然無法pk其他行。

（廣發(fā)福利群）

最后，我們看一下建行。

建行的信用卡app是建行生活，信用卡客群的社群經營并非總行發(fā)起，而是由分行自主發(fā)起并經營，同時也是處于試點階段。

建行在整體的企微私域搭建上已經走在了很多國有行的前面，只要你有建行的卡就可以添加到卡地的專屬客戶經理企微上（目前有些試點行可以），架構上組建了企微經理的角色，雖然目前以兼職為主，不過未來隨著企微私域運營的不斷深入，或許將為其他兄弟銀行提供借鑒意義。

介于此，建行信用卡客群的經營模式與招行和廣發(fā)是完全不同的，私域社群多以企微上的信用卡客戶導入社群進行經營。社群社交性較重，鑒于信用卡活動多以優(yōu)惠券的類羊毛形式存在，而且重社交，兩個搭在一起很難做好平衡。在社群中也經常看到有用戶因為搶不到優(yōu)惠券而在社群發(fā)牢騷的情況發(fā)生，因此解題之道需要在話術上做好引導，搭建社群初期就需要考慮建立koc體系，做好正向的社交引導和負面出現(xiàn)時的應對之策。

作為國有行風控安全高于一切，所以客戶來源相對質量更高，后續(xù)的開卡增長除了引導客戶推薦外，也是需要考慮的點。所以建行主要模式是存量客戶導入+本地優(yōu)惠活動+分行直營為主。

不管是招行的存量+外部流量的導入經營，輕社交重數據，還是建行的存量客戶的社群經營；不管是全面鋪開還是小范圍試點，整體上都需要搭建閉環(huán)系統(tǒng)，路徑要流暢，數據可呈現(xiàn)，內容持續(xù)性才有意義。

銀行營銷大客戶案例篇五

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